1、8.作業(yè)流程：權(quán)責(zé)部門流 程重點提示相關(guān)文件/表單負責(zé)部門協(xié)作部門階段流程圖業(yè)務(wù)開發(fā)項目策劃&決策新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 依外購件送承認可行性評估成本預(yù)估估OKNG歸檔自制外調(diào)決策業(yè)務(wù)部收集新產(chǎn)品信息給開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)評估申請/開發(fā)執(zhí)行單開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)對新產(chǎn)品開發(fā)可行性進行評估及預(yù)估成本開發(fā)可行性評估單產(chǎn)品成本評估表業(yè)務(wù)總經(jīng)理室業(yè)務(wù)將評估結(jié)果及客戶意向呈報于總經(jīng)理，由總經(jīng)理核準結(jié)果。工程可行性評估單開發(fā)業(yè)務(wù)資材外調(diào)：按外購件送樣承認外購承認管理程序自制：進入下一階段開發(fā)業(yè)務(wù)設(shè)計階段信息資料查核業(yè)務(wù)須將新產(chǎn)品開發(fā)所需之相關(guān)資料提供給開發(fā)，如樣品，圖面，適配樣品，包裝規(guī)范，檢驗規(guī)范等。開發(fā)查核并作為設(shè)計輸入資

2、料存檔。開發(fā)可行性評估單開發(fā)業(yè)務(wù)OK產(chǎn)品設(shè)計NG圖面審查開發(fā)專案負責(zé)人進行產(chǎn)品設(shè)計，BOM分析表及產(chǎn)品規(guī)格書與產(chǎn)品研發(fā)圖面（試行圖面）經(jīng)主管核準后，視需求發(fā)行相關(guān)單位設(shè)計審查表權(quán)責(zé)部門流 程重點提示相關(guān)文件/表單負責(zé)部門協(xié)作部門階段流程圖開發(fā)業(yè)務(wù)資材生產(chǎn)品保設(shè) 計階段新產(chǎn)品說明會NG客戶確認OK零件自制零件外包模治檢具設(shè)計制作 采購?fù)獍麼GOKNG試 模OK OK進度跟催零件承認NG開發(fā)召集相關(guān)單位召開新產(chǎn)品說明會，成立專案小組及相關(guān)進度講解。產(chǎn)品圖面會議記錄 業(yè)務(wù)開發(fā)視相關(guān)需求，業(yè)務(wù)負責(zé)協(xié)助將圖面提供給客戶確認。產(chǎn)品圖面開發(fā)或資材或生產(chǎn)相關(guān)零件自制部份：由開發(fā)負責(zé)設(shè)計制作零件外包部份：由采購

3、負責(zé)外包并確保進度。資材協(xié)助提供試模所需物料。開發(fā)對試模結(jié)果進行評估確認。開發(fā)對自制零件及外包零件進行承認。模治具開發(fā)程序采購管理程序零件樣品承認管理程序開發(fā)生產(chǎn)資材品保設(shè)計驗證產(chǎn)品試作NG產(chǎn)品驗證資材協(xié)助籌備相關(guān)原物料或零件等；生產(chǎn)協(xié)助樣品制作；品保協(xié)助開發(fā)進行相關(guān)量測、驗證；開發(fā)對產(chǎn)品進行評估，必要時，會同專案小組評估確認。尺寸量測報告實驗測試報告產(chǎn)品樣品試作權(quán)責(zé)部門流程圖重點提示相關(guān)文件/表單負責(zé)部門協(xié)作部門階段流程圖文管相關(guān)設(shè)計驗證文件資料發(fā)行試產(chǎn)說明會試 產(chǎn)試樣打樣NGOK文管：負責(zé)相關(guān)文件資料發(fā)行。開發(fā)：召集相關(guān)部門召開試產(chǎn)說明會；資材：準備相關(guān)物料；生產(chǎn)：準備相關(guān)生產(chǎn)人員及設(shè)施；品保：跟進與產(chǎn)品相關(guān)量測、驗證,及HS 有害物質(zhì)檢測。開發(fā)填寫產(chǎn)品試產(chǎn)報告會議記錄產(chǎn)品圖面BOM表SOPQC開發(fā)圖SIP“產(chǎn)品規(guī)格書”產(chǎn)品試產(chǎn)報告試產(chǎn)通知單開發(fā)業(yè)務(wù)生產(chǎn)資材開發(fā)資材生產(chǎn)品保開發(fā)業(yè)務(wù)品保資材生產(chǎn)量產(chǎn)新產(chǎn)品發(fā)表試樣打樣開發(fā)結(jié)案試樣打樣開發(fā)召集相關(guān)部門召開新產(chǎn)品發(fā)表會；開發(fā)填寫新產(chǎn)品結(jié)案報告，予以結(jié)案。會議記錄“新產(chǎn)品結(jié)案報告”業(yè)務(wù)資材持續(xù)改善試樣