1、 施工現(xiàn)場目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案控制程序 施工現(xiàn)場目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案控制程序提要：分公司于每年初依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合實際編制本單位的環(huán)境管理方案，填寫環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案更多資訊 建筑集團(tuán)公司環(huán)境管理程序文件 程序文件名稱：施工現(xiàn)場目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案控制程序 1.目的 使施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)得以量化，并制定有效的環(huán)境管理方案，確保環(huán)境方針的實現(xiàn)和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。 2.適用范圍 適用于施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案的控制。 3.職責(zé) 最高管理者負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)。 管理者代表負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)。 工程部負(fù)責(zé)針對集團(tuán)公司

2、環(huán)境方針及工程項目中確定的重要環(huán)境因素，提出施工現(xiàn)場的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案的總要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 分公司安全科根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案的總要求，編制本單位的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案。 分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)及環(huán)境管理方案。 分公司貫標(biāo)負(fù)責(zé)人審核本公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案。 項目部負(fù)責(zé)落實本單位的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案。 4.控制程序 目標(biāo)指標(biāo)的制定 工程部每年初根據(jù)環(huán)境方針、本年度環(huán)境影響評價結(jié)果及其他外界因素的變更，制定新的目標(biāo)指標(biāo)，填寫環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案（EmS/04-1），由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生

3、效并下達(dá)到分公司。 分公司依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合本單位實際，編制環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案，填寫環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案（EmS/04-1），并經(jīng)貫標(biāo)負(fù)責(zé)人審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后報工程部備案。 目標(biāo)指標(biāo)的編制依據(jù)和要求 a.環(huán)境方針； b.有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)及其他要求； c.來自相關(guān)方的信息與要求； d.集團(tuán)公司的重要環(huán)境因素； e.財務(wù)運(yùn)行狀況，環(huán)境技術(shù)的可行性及經(jīng)營的要求； f.環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)以及污染預(yù)防的承諾； g.實施的進(jìn)度及可調(diào)整性的要求； h.目標(biāo)明確，指標(biāo)具體可測量。 目標(biāo)指標(biāo)的宣貫 a.通過發(fā)文、內(nèi)部會議等方式對集團(tuán)公司各級管理者、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行目標(biāo)指標(biāo)的宣

4、貫。 b.由各單位對所屬人員進(jìn)行目標(biāo)指標(biāo)的培訓(xùn)，確保全體職工清楚本單位的目標(biāo)指標(biāo)，并付諸實施。 環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的檢查與修訂 a.工程部根據(jù)分公司上報的目標(biāo)指標(biāo)時間表進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)記錄。 b.分公司每月對項目部環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實施進(jìn)行檢查，并做好記錄。 c.若條款內(nèi)容發(fā)生變化時，工程部應(yīng)及時更新、調(diào)整環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，并提交管理評審。 環(huán)境管理方案的編制 分公司于每年初依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合實際編制本單位的環(huán)境管理方案，填寫環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案（EmS/04-1），并報工程部備案。 工程部對分公司上報的環(huán)境管理方案進(jìn)行核實并匯總，作為檢查落實目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案的依據(jù)。

5、環(huán)境管理方案的編制依據(jù) a.環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)； b.方法措施、技術(shù)手段； c.規(guī)定每一有關(guān)職能層次實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的職責(zé)、執(zhí)行部門與負(fù)責(zé)人； d.預(yù)算經(jīng)費(fèi)； e.啟動日期與完成日期等； 環(huán)境管理方案的檢查與修訂 a.工程部根據(jù)分公司上報的環(huán)境管理方案時間表進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)記錄。 b.分公司環(huán)保員每月對項目部環(huán)境管理方案的實施情況進(jìn)行檢查，并做好記錄。 c.若條款發(fā)生變化時或某一項目涉及新的開發(fā)或修改的活動、施工過程及服務(wù)情況時，工程部組織有關(guān)單位對環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂或補(bǔ)充，填寫環(huán)境管理方案更改申請表（EmS/04-2）。 5.相關(guān)文件 wX/EmSc/A-2001環(huán)境管理手冊 wX/EmS/cX/A/12-2001記錄控制