1、1,打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就末來,2,第一部分領(lǐng)導(dǎo)力篇,3,領(lǐng)導(dǎo)做什么,4,領(lǐng)導(dǎo)的四大使命 確定方向：做計劃和做預(yù)算 協(xié)調(diào)一致：組織和配備人員 激勵下屬：控制和解決問題 創(chuàng)造文化：塑造核心價值觀,5,20年只干了一件事,6,什么樣的人可以做領(lǐng)導(dǎo) 成功領(lǐng)導(dǎo)的十大特質(zhì),7,第項特質(zhì)：嚴(yán)正的價值觀 “勿以惡小而為之，勿以善小而不為，惟賢惟德，可以服人。” 語出劉備給劉禪的遺書 討論：三國中最成功的君主是誰？ 三國領(lǐng)導(dǎo)人才大盤點(diǎn)（君、帥、將）,8,第項特質(zhì)：勇于做出困難的決策 當(dāng)斷不斷，反受其亂 勇于不敢方為真勇敢,9,第項特質(zhì)：思想明晰、能掌握重點(diǎn) 抓大才能放小 復(fù)雜的事情簡

2、單化，簡單的事情條理化,10,第項特質(zhì)：強(qiáng)烈的企圖心 王候?qū)⑾啵瑢幱蟹N乎？ 巴拉昂遺囑之謎： 100萬法郎 “窮人最缺少的是什么” “從根本上說，窮人為什么貧窮”？,11,第5項特質(zhì)：有效溝通能力 三寸之舌，強(qiáng)于百萬雄兵； 一人之辯，重于九鼎之寶。 語出戰(zhàn)國策 溝通能力與管理人才的能力是CEO的基本素質(zhì)。 語出諾基亞CEO奧利亞,12,第項特質(zhì)：知人善任 然知人之道有七焉：一曰間之以是非而觀其志，二曰窮之以辭辯而觀其變，三曰咨之以計謀而觀其識，四曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信。 語出諸葛亮將苑 知人性 上君盡人之智，中君盡人之能，下君盡人

3、之力。 語出中國經(jīng)典著作 韓非子,13,第項特質(zhì)：注重培育和儲備人才 要培養(yǎng)明星，也要發(fā)展替補(bǔ) 要兼容并蓄，也要吐故納新,14,第項特質(zhì)：充分的自信心 妒賢忌能不如集思廣益 邀功請賞不如甘為人梯,15,第項特質(zhì)：有很強(qiáng)的適應(yīng)與權(quán)變能力 順應(yīng)環(huán)境的能力 危機(jī)處理的能力,16,第10項特質(zhì)：有一定的個人魅力 三大注意成習(xí)慣 注意不斷閱讀學(xué)習(xí) 注意個人印象管理 注意個人健康管理,17,領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力影響力源于五種權(quán)力,18,權(quán)力從何而來：領(lǐng)導(dǎo)的五種權(quán)力 職業(yè)權(quán)力 個人權(quán)力 強(qiáng)制性的權(quán)力 專家性的權(quán)力 獎賞性的權(quán)力 參照性的權(quán)力 法定性的權(quán)力,19,領(lǐng)導(dǎo)的四大“硬傷” 西游記中的豬八戒是“笨死的

4、” （缺乏立場堅持） 三國演義中的諸葛亮是“累死的”（疏于培育人才） 紅樓夢中的王熙鳳是“玩死的” （迷戀權(quán)力心術(shù)） 水滸傳中的宋江是“該死的” （沒有全盤戰(zhàn)略）,20,野牛群模式 雁群模式 情境領(lǐng)導(dǎo)模式,三種領(lǐng)導(dǎo)模式,21,員工發(fā)展層次 對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 階段一：沒能力、沒意愿 指揮指揮他去做 階段二：沒能力、有意愿 教練訓(xùn)練他去做 階段三：有能力、沒意愿 支持激勵他去做 階段四：有能力、有意愿 授權(quán)放手他去做,情境領(lǐng)導(dǎo)模式的四種風(fēng)格,22,案例討論： 你的一名女雇員工作熱情，工作效率一直都很高，每次都能圓滿完成任務(wù)，你對她的工作十分放心，不必予以監(jiān)督。最近你給她分配了一項新工作，認(rèn)為她完全有

5、能力勝任這項工作。但是，她的工作情況卻令你失望，而且還經(jīng)常請病假，占用了很多時間，你怎么辦？,行動選擇： 一、明確告訴她去做什么，并密切注視她的工作。 二、告訴她去做什么、怎樣做，并設(shè)法查明她的 問題出在哪里？ 三、安慰她，幫她解決問題。 四、讓她自己找出應(yīng)付新工作的方法。,23,領(lǐng)導(dǎo)與組織變革：三大運(yùn)動成就變革 政治運(yùn)動建立強(qiáng)大的聯(lián)盟，支持和引導(dǎo)變革； 營銷運(yùn)動觸及思想與感情，解釋和傳播變革； 軍事運(yùn)動應(yīng)對和戰(zhàn)勝阻力，堅持和固化變革。,24,政治運(yùn)動的是首要 歷史的無數(shù)悲劇告訴我們什么？ 如何認(rèn)識媒體中的“孤膽英雄”？,25,營銷運(yùn)動的三大因素 傾聽員工的聲音 確定清晰的主題 發(fā)動變革領(lǐng)跑者

6、,26,軍事運(yùn)動的三大策略 保障供給線 選擇橋頭堡 建立作戰(zhàn)室,27,為何毛澤東思想永不過時？,28,領(lǐng)導(dǎo)力小結(jié),成功的領(lǐng)導(dǎo)有十大特質(zhì)； 失敗的領(lǐng)導(dǎo)有四大硬傷； 影響力來源于五種權(quán)力； 情境領(lǐng)導(dǎo)選擇四種風(fēng)格； 變革成功依靠三大運(yùn)動。,29,第二部分執(zhí)行力篇,30,為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？ 為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？ 為什么無懈可擊的方案和設(shè)計不能變成實(shí)際的效益？ 為什么聰明而龐大的人力資源不能形成有效的合力？ 為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？ 為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？,執(zhí)行為什么,31,一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但

7、是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實(shí)，那就是,執(zhí)行不力！,執(zhí)行為什么,32,說法一：執(zhí)行就是把事情做完。,執(zhí)行是什么,33,說法二：執(zhí)行就是貫徹落實(shí)。,執(zhí)行是什么,34,目前最權(quán)威的說法還是來自拉里博西迪和拉姆查蘭在執(zhí)行一書中的闡述：,“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間缺失的一環(huán)”。,執(zhí)行是什么,35,執(zhí)行是什么,執(zhí)行定義圖示,36,案例討論：從一頭棍子打一頭豬說執(zhí)行 問題： 如何保證一棍子打死？ 如何檢查是執(zhí)行結(jié)果？,37,從三面鏡子看執(zhí)行力的三種境界 第一面鏡子：以自保為中心； 第二面鏡子：以自我為中心； 第三面鏡子：以組織為中心。,38,執(zhí)行力是

8、一種制度和文化 核心原則： 認(rèn)真第一，聰明第二； 制度第一，能人第二。 核心內(nèi)容： 結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)。,39,展現(xiàn)執(zhí)行力的三個要點(diǎn) 執(zhí)行前要點(diǎn)：決心第一，成敗第二。 執(zhí)行中要點(diǎn)：速度第一，完美第二。 執(zhí)行后要點(diǎn)：勝利第一，理由第二。,40,41,如何修煉執(zhí)行力：兩大快捷通道 從會議管理中修煉執(zhí)行力 從時間管理中修煉執(zhí)行力,42,從會議管理中修煉執(zhí)行力 從開會的弊病看執(zhí)行力的問題,43,從時間管理中修煉執(zhí)行力 走出時間陷阱的方法: 1、鎖定工作目標(biāo) 2、運(yùn)用工作備忘錄 3、遵循80/20原則 4、確定每日輕重緩急,44,45,讓執(zhí)行在企業(yè)內(nèi)成為一種習(xí)慣 將執(zhí)行進(jìn)行到底的九

9、大習(xí)慣,46,第1種習(xí)慣：選人先于做事 “關(guān)云長義釋曹操”新解： 諸葛亮如何解決 “不殺、定捉、必放”的執(zhí)行難 企業(yè)選人當(dāng)因職設(shè)人,47,第2種習(xí)慣：讓人人都能承擔(dān)責(zé)任 分粥的啟示 你家的剩飯誰來吃？,48,第3種習(xí)慣：對事負(fù)責(zé)而不是對人負(fù)責(zé) 華為的流程型和時效型體系 海爾的“日清日高”體系 聯(lián)想集團(tuán)的“三心”,49,第4種習(xí)慣：少些質(zhì)疑多些執(zhí)行 成功企業(yè)都有“將信帶給加里亞的人” 西點(diǎn)軍校的“沒有任何借口”的校規(guī) 受人之托，忠人之事，有事必復(fù) 與多數(shù)人商量，與少數(shù)人討論，一個人說了算。 聯(lián)想的責(zé)任人拍板制,50,第5種習(xí)慣：在執(zhí)行過程中關(guān)注細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)決定執(zhí)行的成敗 1000噸與0.2克氯霉素,51,第6種習(xí)慣：結(jié)果導(dǎo)向永遠(yuǎn)是必要的 “斬馬謖”新解： 執(zhí)行真的是一個簡單的“照做”的過程嗎? 衡量執(zhí)行能力是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn),是照做的程度,還是結(jié)果(業(yè)績)? 執(zhí)行需要簡單的結(jié)果,52,第7種習(xí)慣：要有良好的問題意識 掩蓋問題，就是制造危機(jī) 發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題 重復(fù)發(fā)生的問題就是態(tài)度的問題 第一次的問題是最需要關(guān)注的問題,53,第8種習(xí)慣：對問題要堅持不懈的跟進(jìn) 找不到具體責(zé)任人不放過 找不到問題的真正原因不放過 找不到最佳解決方案不放過 落實(shí)不到位不放過,解決問題要用三大酷刑,對待問題四不放過,54,第9種習(xí)慣：要有適當(dāng)?shù)亩ㄆ谠u估 “