1、杭地鐵設(shè)計(jì)2010173號關(guān)于印發(fā)杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司地鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)考核管理辦法（試行）的通知公司各部室，運(yùn)營分公司，置業(yè)公司：為規(guī)范杭州地鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作，建立激勵(lì)約束機(jī)制，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度，提高工程現(xiàn)場的設(shè)計(jì)服務(wù)水平，經(jīng)公司同意，現(xiàn)將杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司地鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)考核管理辦法（試行）印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。特此通知。二一年十二月二十三日杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司地鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)考核管理辦法（試 行）第一章 總 則第一條 為規(guī)范杭州地鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作，建立激勵(lì)約束機(jī)制，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度，提高工程現(xiàn)場的設(shè)計(jì)服務(wù)水平，根據(jù)設(shè)計(jì)合同、公司相關(guān)管理制度

2、和工作流程，特制定本辦法。第二條 本辦法中涉及下列術(shù)語，含義如下：地鐵項(xiàng)目指由國家和省發(fā)改委批復(fù)立項(xiàng)的地鐵項(xiàng)目涵蓋的工程項(xiàng)目。設(shè)計(jì)階段指地鐵項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段（含設(shè)備采購招標(biāo)和土建施工招標(biāo)設(shè)計(jì)階段）和施工配合階段。業(yè)主指杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司，負(fù)責(zé)地鐵項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。設(shè)計(jì)咨詢單位指業(yè)主根據(jù)需要，通過招標(biāo)選定或直接委托的設(shè)計(jì)咨詢單位，負(fù)責(zé)地鐵項(xiàng)目的設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理和施工圖審查。設(shè)計(jì)總體總包單位指業(yè)主通過招標(biāo)選定或直接委托的設(shè)計(jì)總體總包單位，負(fù)責(zé)地鐵項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)總體協(xié)調(diào)與組織、以及設(shè)計(jì)總包管理。單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位指承擔(dān)地鐵項(xiàng)目具體工點(diǎn)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)的設(shè)計(jì)單位。第三條 本辦法僅

3、針對與杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司直接簽訂設(shè)計(jì)合同的單位。考核對象為參與杭州地鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)總體總包單位、各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位及該項(xiàng)目有關(guān)設(shè)計(jì)和管理人員。第四條 設(shè)計(jì)考核分月度考核、年度考核及不定期的特定階段考核。第五條 設(shè)計(jì)考核主要對各設(shè)計(jì)單位的組織管理、人員投入、計(jì)劃進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)配合、投資控制、技術(shù)咨詢與技術(shù)支持、報(bào)批與報(bào)建、信息管理等方面進(jìn)行全方位考核?？己嘶A(chǔ)為合同文件及業(yè)主、設(shè)計(jì)咨詢單位、設(shè)計(jì)總體總包單位編制的本項(xiàng)目技術(shù)、管理文件、考核記錄及相應(yīng)佐證材料等。第六條 設(shè)計(jì)考核由業(yè)主設(shè)計(jì)部和機(jī)電部組織，設(shè)計(jì)總體總包單位具體承辦。本辦法與杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司機(jī)電系統(tǒng)施工圖質(zhì)量考核管

4、理辦法一并執(zhí)行。第二章 考核組織與工作職責(zé)第七條 業(yè)主成立設(shè)計(jì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，其組織機(jī)構(gòu)如下：組 長：業(yè)主分管領(lǐng)導(dǎo)副組長：設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人、機(jī)電部負(fù)責(zé)人組 員：工程部、綜管部、經(jīng)管部負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)咨詢單位、設(shè)計(jì)總體總包單位負(fù)責(zé)人考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在設(shè)計(jì)部），負(fù)責(zé)日常工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)總體總包單位的考核。第八條 設(shè)計(jì)總體總包單位由總包負(fù)責(zé)人牽頭，組織專人成立考核執(zhí)行組，具體承辦設(shè)計(jì)考核工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)考核工作的材料收集和統(tǒng)計(jì)，按本考核管理辦法對各工點(diǎn)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考核。第九條 業(yè)主職責(zé)1. 編制、收集和匯總工程總策劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度要求、施工招標(biāo)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃等公司文件，下發(fā)設(shè)計(jì)

5、總體總包單位執(zhí)行。2. 編制設(shè)計(jì)總體總包單位的年、月度設(shè)計(jì)任務(wù)書，下發(fā)設(shè)計(jì)總體總包單位執(zhí)行。3. 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)總體總包單位的設(shè)計(jì)考核：檢查落實(shí)各項(xiàng)設(shè)計(jì)考核工作的開展，每月定期與不定期對設(shè)計(jì)總體總包單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量、工作行為（過程資料、接口協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)、任務(wù)執(zhí)行、工作響應(yīng)性等）進(jìn)行檢查，填寫設(shè)計(jì)單位工作行為記錄表和月度考核表；開展年度考核，形成對設(shè)計(jì)總體總包單位的年度考核報(bào)告（包括根據(jù)本考核辦法對相應(yīng)過錯(cuò)記錄進(jìn)行的處罰金額匯總）。 4. 審批設(shè)計(jì)總體總包單位編制上報(bào)的全線設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)總體總包單位的階段資源配置（人力、物力）和年、月度任務(wù)實(shí)施方案。5. 審批設(shè)計(jì)總體總包單位編制的各單項(xiàng)設(shè)計(jì)的年

6、、月度設(shè)計(jì)任務(wù)書。6. 審批單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位編制上報(bào)的單項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的階段資源配置（人力、物力）和年、月度任務(wù)實(shí)施方案。第十條 設(shè)計(jì)咨詢單位職責(zé)1. 審查設(shè)計(jì)總體總包單位編制上報(bào)的全線設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)總體總包單位的階段資源配置（人力、物力）和年、月度任務(wù)實(shí)施方案。2. 審查設(shè)計(jì)總體總包單位編制的各單項(xiàng)設(shè)計(jì)的年、月度設(shè)計(jì)任務(wù)書。3. 審查各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位編制上報(bào)的單項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的階段資源配置（人力、物力）和年、月度任務(wù)實(shí)施方案。4. 每月歸納、分析對設(shè)計(jì)單位的咨詢意見和審圖意見（重點(diǎn)是消防、規(guī)范中強(qiáng)制性條文、施工風(fēng)險(xiǎn)等），提交分析報(bào)告，提出設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)和考核建議。第十

7、一條 設(shè)計(jì)總體總包單位職責(zé)1. 根據(jù)業(yè)主發(fā)出的工程總策劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度要求、施工招標(biāo)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃等，編制全線設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)總體總包單位的階段資源配置（人力、物力）和年、月度任務(wù)實(shí)施方案，報(bào)設(shè)計(jì)咨詢單位審查、業(yè)主審批后執(zhí)行。2. 根據(jù)全線設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制各單項(xiàng)設(shè)計(jì)的年、月度任務(wù)書，經(jīng)設(shè)計(jì)咨詢單位審查、業(yè)主審批后下發(fā)執(zhí)行。3. 審查各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位編制上報(bào)的單項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的階段資源配置（人力、物力）和年、月度任務(wù)實(shí)施方案。4. 每月定期和不定期對各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行檢查，檢查資源配置是否與階段資源配置實(shí)施方案一致、設(shè)計(jì)存在的問題、需總體總包單位和業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題

8、，對各單位現(xiàn)場情況和上報(bào)材料核查，形成設(shè)計(jì)工作月報(bào)，及時(shí)提交業(yè)主。5. 考核執(zhí)行組每月對各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量、工作行為（過程資料、接口協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)、任務(wù)執(zhí)行、工作響應(yīng)性等）進(jìn)行檢查，填寫設(shè)計(jì)單位工作行為記錄表和月度考核表，作為設(shè)計(jì)工作月報(bào)的附件。6. 考核執(zhí)行組收集、匯總、整理各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作月報(bào)、設(shè)計(jì)單位工作行為記錄表和月度考核表，開展各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位年度考核，根據(jù)年度考核結(jié)果，編制年度綜合考核報(bào)告（包括根據(jù)本考核辦法對相應(yīng)過錯(cuò)記錄進(jìn)行的處罰金額匯總），報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第十二條 單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位職責(zé)1. 根據(jù)設(shè)計(jì)總體總包單位下發(fā)的各單項(xiàng)設(shè)計(jì)年、月度任務(wù)書，編制本單位的階段資源配置（人力、物力

9、）和年、月度任務(wù)實(shí)施方案，報(bào)設(shè)計(jì)總體總包單位和設(shè)計(jì)咨詢單位審查，業(yè)主審批。2. 每月向設(shè)計(jì)總體總包單位提交本項(xiàng)目人員到位、任務(wù)執(zhí)行、外部協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)服務(wù)等情況（按規(guī)定要求真實(shí)填寫，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、項(xiàng)目部蓋章）。第三章 考核流程第十三條 考核執(zhí)行組按月度對各設(shè)計(jì)單位的組織機(jī)構(gòu)及人員到位，工作時(shí)效性，服務(wù)態(tài)度，質(zhì)量、投資控制等方面進(jìn)行考核，以設(shè)計(jì)總體總包單位上月編制并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的月度設(shè)計(jì)工作任務(wù)表為基準(zhǔn)，結(jié)合臨時(shí)增加的工作任務(wù)（進(jìn)度協(xié)商確定）進(jìn)行。第十四條 考核執(zhí)行組按月度對各設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作行為進(jìn)行記錄，填寫設(shè)計(jì)單位工作行為記錄表（可多份）和月度考核表，并在月度設(shè)計(jì)工作例會(huì)上公布，月度例會(huì)要求總

10、體、副總體、總包、單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。設(shè)計(jì)工作行為記錄表和月度考核表經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，計(jì)入設(shè)計(jì)單位月度考核匯總表，作為各設(shè)計(jì)單位月度考核結(jié)果。第十五條 各設(shè)計(jì)單位可以對設(shè)計(jì)工作行為記錄表和月度考核表的內(nèi)容提請申訴，如在當(dāng)月的月度設(shè)計(jì)工作例會(huì)結(jié)束后一周內(nèi)未書面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，則視為同意；考核領(lǐng)導(dǎo)小組將征求咨詢單位意見后，對申述做出最終評定。第十六條 月度考核為設(shè)計(jì)工作考核的基礎(chǔ)，是階段考核的基本組成單位。在月度考核的基礎(chǔ)上，每年組織一次年度考核評分，年度考核評分細(xì)項(xiàng)詳見杭州地鐵工程設(shè)計(jì)工作考核表。年度、月度考核流程圖如下圖。設(shè)計(jì)總體總包單位編制月度設(shè)計(jì)工作任務(wù)表設(shè)計(jì)總體總包單

11、位（考核執(zhí)行組）根據(jù)月度設(shè)計(jì)工作任務(wù)表對各設(shè)計(jì)單位工作情況進(jìn)行考核、記錄和統(tǒng)計(jì)，形成設(shè)計(jì)單位工作行為記錄表和月度考核表年度考核通報(bào)和獎(jiǎng)懲臨時(shí)增加的設(shè)計(jì)工作任務(wù)申訴月度設(shè)計(jì)工作例會(huì)通報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定通過不通過各設(shè)計(jì)單位確認(rèn)或申述考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定確認(rèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)確認(rèn)設(shè)計(jì)總體總包單位（考核執(zhí)行組）完成年度考核匯總表審圖單位意見設(shè)計(jì)總體總包單位（考核執(zhí)行組）完成月度考核匯總表審圖單位意見業(yè)主其他部門意見會(huì)商各設(shè)計(jì)單位第十七條 在設(shè)計(jì)工作的特定階段（如初步設(shè)計(jì)完成階段），業(yè)主將組織不定期的特定階段考核。特定階段考核以月度考核為基礎(chǔ)，參照年度考核評分細(xì)項(xiàng)進(jìn)行不定期評分和獎(jiǎng)懲。第十八條 業(yè)主對設(shè)計(jì)總體

12、總包單位的考核流程參照上述流程。第四章 考核支付與獎(jiǎng)懲第十九條 考核支付1. 業(yè)主為每一設(shè)計(jì)單位分賬核算，同時(shí)設(shè)立設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基金。2. 對已簽設(shè)計(jì)合同，業(yè)主已預(yù)留應(yīng)付款15%進(jìn)行考核支付的，考核支付分兩步進(jìn)行：第一步，由設(shè)計(jì)單位開具15%的全額發(fā)票，辦理全額收款手續(xù)。業(yè)主實(shí)際支付8%，同時(shí)提供7%的收款收據(jù)給設(shè)計(jì)單位。7%的費(fèi)用作為考核費(fèi)用掛賬；第二步，后續(xù)付款參照本辦法執(zhí)行。3. 對新簽合同，業(yè)主不再預(yù)留15%考核費(fèi)用，各階段直接辦理全額收款手續(xù)。業(yè)主實(shí)際支付全額費(fèi)用的93%，同時(shí)提供7%的收款收據(jù)給設(shè)計(jì)單位。7%的費(fèi)用作為考核費(fèi)用掛賬。4. 根據(jù)年度考核結(jié)果，業(yè)主從設(shè)計(jì)單位掛賬考核費(fèi)用中扣罰

13、各類處罰金額，處罰金額轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基金，業(yè)主從設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基金中支取資金進(jìn)行各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。5. 當(dāng)設(shè)計(jì)單位掛賬考核費(fèi)用金額為負(fù)時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)補(bǔ)交不足部分，否則停止后期支付。合同結(jié)算時(shí)，如掛賬考核費(fèi)用金額為正，此部分資金將全額返還原設(shè)計(jì)單位，同時(shí)由設(shè)計(jì)單位開具收款收據(jù)給業(yè)主。6. 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基金中的資金用于各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，原則上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金總額不得超出設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基金總額，有富余時(shí)富余資金累積進(jìn)入其它工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基金。第二十條 獎(jiǎng)懲措施1. 業(yè)主對設(shè)計(jì)單位的年度考核評價(jià)、支付與考核獎(jiǎng)懲結(jié)果（含設(shè)計(jì)單位年度考核匯總表），以通報(bào)的形式發(fā)至各設(shè)計(jì)單位本部。2. 對于年度階段考核低于90分的設(shè)計(jì)單位，所屬人員不能參加個(gè)

14、人評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求提交整改和下一步采取措施的報(bào)告；同時(shí)業(yè)主將約談該單位本部分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)整改措施。3. 業(yè)主對各設(shè)計(jì)單位的具體設(shè)計(jì)、管理人員進(jìn)行評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，包括總體、副總體、總包、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)設(shè)計(jì)人等兩個(gè)層面，業(yè)主將給予獲獎(jiǎng)個(gè)人一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)金，獲獎(jiǎng)個(gè)人名單由設(shè)計(jì)總體總包單位提出，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。4. 各設(shè)計(jì)單位的考核結(jié)果作為檔案保存，為杭州地鐵后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇提供依據(jù)。第二十一條 特定階段考核的獎(jiǎng)懲辦法將由業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)情況另行確定。第五章 附 則第二十二條 各類設(shè)計(jì)考核用表除本辦法已規(guī)定表格外，其他設(shè)計(jì)工作考核管理用表由設(shè)計(jì)總體總包單位

15、具體制定，報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。第二十三條 本辦法由杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。 杭州地鐵工程設(shè)計(jì)工作考核表序號項(xiàng)目考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)年度考核掛鉤備注1一總體總包管理1.1設(shè)計(jì)總體總包單位必須根據(jù)杭州地鐵工程籌劃和工程現(xiàn)場實(shí)際情況，在每月25日前編制完成下個(gè)月的設(shè)計(jì)工作任務(wù)表，沒有及時(shí)按要求完成，則對設(shè)計(jì)總體總包單位按2000元/天扣除總包費(fèi)?？?分/次21.2設(shè)計(jì)總體總包單位必須根據(jù)杭州地鐵工程籌劃和工程現(xiàn)場實(shí)際情況，在每月25日前提交本單位階段資源配置（人力、物力）和年、月度任務(wù)實(shí)施方案，沒有及時(shí)按要求完成，則對設(shè)計(jì)總體總包單位按1000

16、元/天扣除總包費(fèi)?？?.5分/次31.3設(shè)計(jì)總體總包單位根據(jù)設(shè)計(jì)工作任務(wù)表對單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的月度工作任務(wù)進(jìn)行督辦，若督辦不力（即督辦情況沒有及時(shí)反饋），單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的月度工作進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)沒有完成，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任，按1000元/項(xiàng)扣除總包費(fèi)。41.4設(shè)計(jì)總體總包單位應(yīng)按時(shí)完成考核和統(tǒng)計(jì)資料（各考核管理用表）的收集和整理工作，若有疏漏、 滯后、失誤發(fā)生，按1000元/次扣除總包費(fèi)?？?.5分/次51.5設(shè)計(jì)總體總包單位應(yīng)按業(yè)主要求完成相關(guān)技術(shù)資料和文稿、以及科研立項(xiàng)等文件的編撰工作，否則按2000元/次扣除總包費(fèi)?？?.5分/次61.6設(shè)計(jì)總體組應(yīng)按階段、專業(yè)體系編制設(shè)計(jì)管理和指導(dǎo)性文

17、件，若未及時(shí)完成，按3000元/天項(xiàng)扣除總體費(fèi)；由單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)編制的總體指導(dǎo)性文件未完成，則按2000元/天項(xiàng)扣除單項(xiàng)設(shè)計(jì)費(fèi)，設(shè)計(jì)總體總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任，按1000元/天項(xiàng)扣除總體費(fèi)。扣1分/項(xiàng)71.7設(shè)計(jì)總體總包單位應(yīng)按合同要求成立各專職的職能管理組（如考核執(zhí)行組、報(bào)建組等），并配置滿足設(shè)計(jì)工作的辦公生活條件及設(shè)備、設(shè)施，否則按照3000元/天扣總體總包費(fèi)，直到整改滿足要求?？?分8二人員投入2.1設(shè)計(jì)單位應(yīng)在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間以前按照合同要求配置相應(yīng)資質(zhì)人員，合同期內(nèi)，未經(jīng)業(yè)主書面允許不得擅自更換主要設(shè)計(jì)人員，特殊條件下（人身意外、調(diào)離單位）征得業(yè)主同意后可以更換人員，否則按以下標(biāo)準(zhǔn)扣除

18、設(shè)計(jì)費(fèi)用?？傮w總包設(shè)計(jì)單位：a) 總體：50 萬元/人；b) 副總體、總包：25 萬元/人。單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位：a) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：25 萬元/人；b) 專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：15 萬元/人。以上人員應(yīng)按照業(yè)主要求限期配置，如晚于業(yè)主要求期限，按照1萬元/人天扣設(shè)計(jì)費(fèi)。扣1.5分/人次92.2合同期內(nèi)，設(shè)計(jì)單位要求常駐在杭或階段在杭服務(wù)人員，未經(jīng)業(yè)主允許擅自離開杭州的，按以下標(biāo)準(zhǔn)扣除設(shè)計(jì)費(fèi)用?？傮w總包設(shè)計(jì)單位：a) 總體：3000元/人天；b) 副總體、總包：2000元/人天。單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位：a) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：2000元/人天；b) 專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：1000元/人天。并按業(yè)主要求進(jìn)行改正，限期未改正的，按照2

19、000元/人天加扣設(shè)計(jì)費(fèi)?？?分/人次102.3如設(shè)計(jì)單位人員不能滿足業(yè)主工作要求，業(yè)主認(rèn)為有必要更換并出具書面通知的，各設(shè)計(jì)單位應(yīng)立即撤換，并代之以滿足業(yè)主要求和工作需求的人員，若拒不執(zhí)行業(yè)主的要求，按1000元/人天扣除設(shè)計(jì)費(fèi)（時(shí)間自業(yè)主要求更換人員到位之日起計(jì)算至實(shí)際到位之日）?？?.5分/人次112.4設(shè)計(jì)人員應(yīng)按業(yè)主和總體院的要求參加各類會(huì)議（包括施工現(xiàn)場配合），并按通知要求做好會(huì)議準(zhǔn)備，否則未經(jīng)業(yè)主和總體院允許，缺席或隨便派遣人員參加不能解決問題的，按1000元/次扣除設(shè)計(jì)費(fèi)?？?.5分/次12三工作進(jìn)度3.1各設(shè)計(jì)單位依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)工作任務(wù)表開展月度工作，因自身原因未按時(shí)完成

20、的，按2000元/天項(xiàng)扣除設(shè)計(jì)費(fèi)。扣1分/項(xiàng)133.2各設(shè)計(jì)單位必須根據(jù)杭州地鐵工程籌劃和工程現(xiàn)場實(shí)際情況，在每月20日前編制完成下個(gè)月的設(shè)計(jì)工作任務(wù)表報(bào)至總體院，沒有及時(shí)按要求完成，則對設(shè)計(jì)單位按1000元/天扣除設(shè)計(jì)費(fèi)?？?.5分/次143.3各設(shè)計(jì)單位必須根據(jù)總體院下發(fā)的下個(gè)月設(shè)計(jì)工作任務(wù)表，在每月28日前提交下個(gè)月本單位資源配置（人力、物力）和月度任務(wù)實(shí)施方案。沒有及時(shí)按要求完成，則對設(shè)計(jì)單位按1000元/天扣除設(shè)計(jì)費(fèi)，扣0.5分/次?？?.5分/次153.4各設(shè)計(jì)單位必須根據(jù)上月本單位工作完成情況，在每月25日以前完成月度工作報(bào)告（必須由負(fù)責(zé)人簽字），沒有按要求完成月度工作報(bào)告的或負(fù)

21、責(zé)人沒有簽字的，按2000元/次扣除設(shè)計(jì)費(fèi)?？?.5分/次163.5設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求（有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、指令單或技術(shù)聯(lián)系單）和工程現(xiàn)場需求，提供與本工程有關(guān)的技術(shù)支持與技術(shù)咨詢服務(wù)，若有疏漏、 滯后、失誤或未執(zhí)行指令的（沒有書面按要求回復(fù)），按1000元/次（天）扣除設(shè)計(jì)費(fèi)?？?.5分/項(xiàng)173.6設(shè)計(jì)總體總包單位應(yīng)按時(shí)編制并提交報(bào)建計(jì)劃及月報(bào)，確保報(bào)批報(bào)建工作的時(shí)效性、完善性，組織各設(shè)計(jì)單位編制報(bào)批報(bào)建材料，漏報(bào)或者滯后，按照 1000元/天項(xiàng)扣除總包總體費(fèi)?？?.5分/次183.7設(shè)計(jì)單位未按合同要求完成相應(yīng)工作的，每缺一項(xiàng)，業(yè)主將扣除該部分設(shè)計(jì)費(fèi)用，并按委托第三方完成該項(xiàng)工作所報(bào)費(fèi)用進(jìn)

22、行處罰，年度階段考核扣1分/次；原承擔(dān)單位必須提供相關(guān)邊界條件等技術(shù)支持資料?？?分/次193.8設(shè)計(jì)單位應(yīng)按期按要求完成新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用報(bào)批工作，逾期按照1000元/天扣設(shè)計(jì)費(fèi)?？?分/次20四工作質(zhì)量4.1設(shè)計(jì)總體組應(yīng)有效的開展現(xiàn)場各項(xiàng)設(shè)計(jì)變化的接口協(xié)調(diào)，并組織會(huì)簽，若出現(xiàn)相互接口（包括土建與設(shè)備，各設(shè)備系統(tǒng)之間的接口，綜合管線，預(yù)留預(yù)埋等）遺漏或改變接口條件而未給相關(guān)專業(yè)提資或明顯差、錯(cuò)、碰或相關(guān)專業(yè)間未相互會(huì)簽的，按照2000元/處扣除總體費(fèi)?？?.5分/處214.2各設(shè)計(jì)單位應(yīng)確保設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、邊界等輸入條件完善合理、準(zhǔn)確一致，對穩(wěn)定和支持設(shè)計(jì)方案的各種因素、技術(shù)條件，應(yīng)

23、有明確的技術(shù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要或業(yè)主書面確認(rèn)等文件資料作為依據(jù)和基礎(chǔ)，否則按 2000元/次扣除設(shè)計(jì)費(fèi)。扣1分/項(xiàng)224.3 因引用的邊界條件、輸入條件錯(cuò)誤，資料搜集、對外協(xié)調(diào)、調(diào)查不完善，造成設(shè)計(jì)方案與實(shí)際不符，或設(shè)計(jì)方案內(nèi)外部接口未協(xié)調(diào)穩(wěn)定、接口錯(cuò)誤而致方案錯(cuò)誤，或設(shè)計(jì)方案本身存在質(zhì)量問題，定義為設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的，設(shè)計(jì)單位須無條件修改設(shè)計(jì)。出現(xiàn)此類情況，每次扣除設(shè)計(jì)費(fèi)5000元/次，造成重大后果的需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并賠償相應(yīng)損失，最大賠償額不超過合同設(shè)計(jì)費(fèi)?？?分/次234.4圖紙和設(shè)計(jì)文件應(yīng)表達(dá)清晰，不得有歧義或二義性，應(yīng)與現(xiàn)場情況相符，如因設(shè)計(jì)原因有差、錯(cuò)、漏、碰或不可實(shí)施情況，造成類以上變

24、更，按1000 元/處扣設(shè)計(jì)費(fèi)。扣0.5分/處244.5總體組負(fù)責(zé)核查各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作質(zhì)量，若單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量出現(xiàn)問題（4.2、4.3、4.4條中的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、邊界條件、設(shè)計(jì)方案、各類接口等問題），則總體組承擔(dān)連帶責(zé)任，按1000元/次扣總體費(fèi)。254.6設(shè)計(jì)交底應(yīng)完善（以書面交底記錄為準(zhǔn)），如有錯(cuò)、漏或不到位，按照1000 元/處扣設(shè)計(jì)費(fèi)?？?.5分/次26五投資控制5.1對于因設(shè)計(jì)原因，導(dǎo)致工程量清單不準(zhǔn)確，引起該標(biāo)段工程已簽合同I類變更，按差額的13%扣設(shè)計(jì)費(fèi)?？?分/次275.2對材料、設(shè)備的技術(shù)要求和規(guī)格、指標(biāo)應(yīng)完善；若技術(shù)要求和規(guī)格、指標(biāo)不完善，引起已簽合同II以上類變更的，每項(xiàng)按最低1萬元扣設(shè)計(jì)費(fèi)。扣1分/項(xiàng)285.3現(xiàn)場各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，應(yīng)與設(shè)計(jì)方案同時(shí)提交工程估算，對于未提交估算或工程估算與實(shí)際預(yù)算相差20%以上的，按2000元/次扣設(shè)計(jì)費(fèi)?？?.5分/次29六信息管理6.1設(shè)計(jì)總體總包