1、采購員考試試題一、 填空題1、 標(biāo)的金額達(dá)（二十萬元）及以上的，通過采購招標(biāo)、議價(jià)談判的方式確定采購價(jià)格、供應(yīng)渠道；標(biāo)的金額在（五萬元至二十萬元）的，盡可能采取招標(biāo)的方式確定采購價(jià)格、供應(yīng)渠道，也可以采取詢比價(jià)的方式。2、 工廠采購部對(duì)供應(yīng)商合作過程中的（質(zhì)量）、（交貨）、服務(wù)等進(jìn)行月度考核。每年（7）月更新供應(yīng)商資質(zhì)文件，保證其真實(shí)性、有效性。3、 采購部接到不合格物資檢驗(yàn)報(bào)告后，立即通知供應(yīng)商；供應(yīng)商提出異議的，可申請(qǐng)復(fù)檢，按(合同)約定機(jī)構(gòu)復(fù)檢；復(fù)檢結(jié)果仍有異議，按(合同)約定仲裁；4、 采購合同/意向性協(xié)議的訂立、履行、變更、解除和訴訟等，執(zhí)行華潤(rùn)雪花（經(jīng)濟(jì)合同管理制度）。5、 詢比價(jià)

2、應(yīng)了解相應(yīng)的市場(chǎng)信息，遵循“（貨比三家）、（質(zhì)優(yōu)價(jià)廉）”的原則，詢價(jià)對(duì)象應(yīng)不少于（三家），不足的須說明。6、 需求計(jì)劃分為年度、月度、臨時(shí)、（儲(chǔ)備定額）及增補(bǔ)計(jì)劃。7、 集中采購：是華潤(rùn)雪花通過采購數(shù)量集中，統(tǒng)一實(shí)施采購，控制優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)造利潤(rùn)的主導(dǎo)采購模式。其運(yùn)作方式分為（統(tǒng)購分銷）、（統(tǒng)談統(tǒng)簽）、（統(tǒng)談分簽）等；8、 除（涉及安全或停產(chǎn)）的外，各公司不得先履行后補(bǔ)簽合同，不得在合同報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)前先開始履行。9、 購買類合同的對(duì)方，制度要求一是有（資格能力）；二是有（履約能力）。簽訂合同前要對(duì)資格能力和履約能力進(jìn)行審核。10、貨源分配計(jì)劃指物資采購過程中，一定階段時(shí)間范圍內(nèi)各供應(yīng)商的（分配比 例

3、）或（分配量）。實(shí)施專業(yè)的貨源策略管理，整合優(yōu)化渠道、促使外部采 購環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，以持續(xù)獲得低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的完全成本。二、 選擇題1、總部新下發(fā)制度要求，各部門在每月（C）日前將審批后的次月的物資需求月計(jì)劃報(bào)送采購部。A、15日 B、18日 C、20日 D、25日2、交談禮儀不包括（ B ）A、注意傾聽 B、夸夸奇談 C、語調(diào)平和 D、親切自然3、合同變更是指在合同生效后（ A ），修改、增加、刪減合同的條款從而變更雙方在原合同中約定的權(quán)利和義務(wù)。A、履行完畢前 B、履行過程中 C、履行完畢后 D、隨時(shí)4、一次招標(biāo)的最多數(shù)量及合同最長(zhǎng)期限不應(yīng)超過（ B ）。A、半年 B、一年 C、一年半 D、二年

4、5、下列合同中不屬于購買類合同的是（ C ）A、物料采購合同 B、加工定作合同 C、經(jīng)銷合同 D、服務(wù)合同6、（A）負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)購分銷物資的質(zhì)量糾紛作最終評(píng)價(jià)。A、生產(chǎn)中心技術(shù)質(zhì)量部 B、區(qū)域技術(shù)質(zhì)量部C、區(qū)域采購部D、生產(chǎn)中心采購部7、經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資或使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格物資，使用部門應(yīng)立即（C），工廠采購員通知供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并完成確認(rèn)手續(xù)。A、擔(dān)心影響生產(chǎn)繼續(xù)使用 B、通知質(zhì)檢人員后繼續(xù)使用C、停止使用 D、通知采購人員后繼續(xù)使用。8、現(xiàn)場(chǎng)考察認(rèn)證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：合格供應(yīng)商總得分應(yīng)小于85分但大于或等于(B)分； A、75 B、70 C、65 D、609、生產(chǎn)工廠采購部每月（C）日前，將上

5、月供應(yīng)商合作考核“五率”報(bào)表匯總后，上報(bào)區(qū)域公司采購部；區(qū)域公司采購部審核匯總“五率”報(bào)表，于每月（C）日前將生產(chǎn)中心集采物資“五率”匯總表，上報(bào)生產(chǎn)中心采購部；A、1、3 B、3、5 C、4、6 D、5、710、采購物資進(jìn)廠檢驗(yàn)合格，在成品銷售過程中出現(xiàn)的因采購原因造成的質(zhì)量問題，屬于（C）級(jí)采購質(zhì)量問題A、1 B、2 C、3 D、4三、簡(jiǎn)答題1、采購物資在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，按總部新下發(fā)制度要求如何處理？答：生產(chǎn)工廠采購部須在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題2小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告區(qū)域公司采購部，并于10小時(shí)內(nèi)填制采購質(zhì)量問題反饋監(jiān)控報(bào)告（詳見附件五）報(bào)區(qū)域采購部；區(qū)域采購部在接到采購質(zhì)量問題報(bào)告后，須進(jìn)行必要的

6、核實(shí)，于接到電話報(bào)告后的4小時(shí)內(nèi)，電話報(bào)告生產(chǎn)中心采購部，并于24小時(shí)內(nèi)填制采購質(zhì)量問題反饋監(jiān)控報(bào)告報(bào)生產(chǎn)中心采購部；生產(chǎn)中心采購部協(xié)調(diào)區(qū)域公司對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問題進(jìn)行原因調(diào)查、提出整改措施和方案，協(xié)商確認(rèn)賠償事宜，并對(duì)改進(jìn)情況跟蹤監(jiān)控。2、工廠需臨時(shí)采購物資一批，總金額15萬元左右，管理權(quán)限在工廠。甲、乙、丙三供應(yīng)商競(jìng)價(jià)，后甲供應(yīng)商承擔(dān)供貨業(yè)務(wù)并供貨后，丙供應(yīng)商投訴，訴工廠采購部暗箱操作，并稱其可供價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們實(shí)際采購價(jià)。工廠采購部應(yīng)該從那些環(huán)節(jié)避免此事件的發(fā)生？答：口說無憑，渠道、價(jià)格確定留存書面業(yè)務(wù)流程記錄并經(jīng)有效審批原件等，如：供應(yīng)商書面報(bào)價(jià)等3、工廠需采購閥門一只，通知區(qū)域公司確定的

7、閥門供應(yīng)商報(bào)價(jià)。工廠采購部按供應(yīng)商報(bào)價(jià)采購回廠。有什么問題？應(yīng)該如何操作？答：此采購行為可能使價(jià)格執(zhí)行無支持依據(jù)，應(yīng)該根據(jù)需求計(jì)劃查閥門合同內(nèi)是否有該項(xiàng)物資，如果有，可直接下訂單采購，如果不在合同內(nèi)，應(yīng)該進(jìn)行詢比價(jià)、議價(jià)程序確定渠道、價(jià)格審批后再實(shí)施采購。四、論述題1、闡述總部新下發(fā)采購管理制度中生產(chǎn)工廠采購部工作職責(zé)答：執(zhí)行華潤(rùn)雪花、區(qū)域公司各項(xiàng)采購管理制度及業(yè)務(wù)指令；根據(jù)物資需求計(jì)劃，按流程執(zhí)行采購任務(wù)；組織生產(chǎn)工廠所需采購物資供應(yīng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常所需；協(xié)調(diào)處理物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題；跟蹤采購物資到貨、使用情況，異常信息及時(shí)反饋；制定采購管理業(yè)務(wù)計(jì)劃，落實(shí)工廠采購相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)；開展一般廢舊物資公開招標(biāo)，負(fù)責(zé)廢舊物資處理管理工作；建立采購臺(tái)帳，保證真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)信息報(bào)表；組織進(jìn)行供應(yīng)商合作過程考核，建立健全供應(yīng)商檔案；規(guī)范生產(chǎn)工廠采購活動(dòng)管理。2、請(qǐng)簡(jiǎn)要描述供應(yīng)商資質(zhì)審查的內(nèi)容和主意事項(xiàng)？答：序號(hào)資質(zhì)內(nèi)容注意事項(xiàng)1企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（正副本）有效期、經(jīng)