1、阿里巴巴搶月餅的范文 今天下午，網(wǎng)絡(luò)上被刷爆的一件事就是阿里巴巴的員工，因為利用技術(shù)手段，多搶了公司內(nèi)部搶購的月餅。結(jié)果，卻被阿里巴巴以不符合公司價值觀的名義給開除了。 這件事放在其他公司來說可能是一件小事，可是放到阿里巴巴身上，輿論就炸開鍋了。有的人認(rèn)為這處罰也太嚴(yán)重了吧？因為這些人雖然利用技術(shù)手段多搶了幾盒，然而并沒有付款，而且還主動給行政進(jìn)行了交代。 阿里巴巴官方對此事的回應(yīng)稱：秒殺雖然沒有涉及對外的業(yè)務(wù)干擾?？墒?，對內(nèi)部的其他人士造成了不公。而且有獲利的意圖和事實(shí)結(jié)果在。 而疑問當(dāng)事人在知乎上回應(yīng)稱，自己中秋想去親戚家，于是想秒一盒月餅，結(jié)果第一波的時候沒有搶到。他就寫了一個js程序，

2、想定時搶購。本來以為程序搶購到一個以后會自動跳轉(zhuǎn)到支付頁面，也就是說靠程序只需要搶購一盒就行了。 沒有想到的是，搶購?fù)暌院蟛]有跳轉(zhuǎn)到支付頁面，結(jié)果一下子搶了十多盒。結(jié)果，下午四點(diǎn)的時候搶的，四點(diǎn)半開始約談，五點(diǎn)半開始解除合同，6點(diǎn)就走人了。 我想，這位員工的內(nèi)心肯定是崩潰的，沒有想到多搶幾盒月餅，卻被阿里給開除了。這憋屈的啊！ 而關(guān)于此事的最新消息，涉事的5位員工都已經(jīng)被阿里巴巴給開除了，而且最后那位，技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了P9級別了。 不過，塞翁失馬，焉知禍福，有公司直接在知乎上像這些人伸出了橄欖枝。估計受這件事的影響，這位童鞋沒準(zhǔn)能找到更好的工作呢？ 關(guān)于此事，是錯在阿里還是員工呢？你們怎么看呢

3、？歡迎留言評論！ 爭議是必然的，但是到底這個做法對不對，我也不知道。第一：我和絕大多數(shù)人一樣，根本就不知道更多的內(nèi)部情況，而這些背景信息往往是決策的核心要素；第二：我和絕大多數(shù)人一樣，除了在網(wǎng)上看到大家激烈的討論甚至指責(zé)處罰以外，沒有想出或者看到別人提出讓大多數(shù)人都認(rèn)可的解決方案，換句話說，沒有什么方案或讓大多數(shù)人滿意。既然沒有刻意去傷害誰，那么做個決定就不用去刻意討好誰吧。簡簡單單，就好了，沒有那么多心機(jī)。祝福這幾個年輕人未來一切都好。 阿里巴巴月餅門持續(xù)發(fā)酵，接連曝出第5人（阿里巴巴云盾安全技術(shù)負(fù)責(zé)人）、第6人（將事件公開化的泄密者）遭到辭退。 尤其是第5人大有來頭，據(jù)說是目前阿里巴巴全集

4、團(tuán)（含螞蟻）在安全攻防技術(shù)上的第一人，這樣的人才甚至在中國也寥寥無幾。 但是阿里還是一點(diǎn)也不手軟，該辭退的還是辭退，不管你做過多大貢獻(xiàn)，也不管你的位置有多重要，一概碾壓，殘酷、夠狠！ 當(dāng)然，不排除這其中有躺槍者，有叫屈者。因此，有很多人評價阿里巴巴是“小題大作、處罰過重”，但阿里巴巴就是有那種“寧可錯殺一千，不可放過一人”的堅定決心。 針對這一事件，開始武哥也是跟許多人一樣，對那幾個工程師認(rèn)為是“無心之失”，在感情上是同情的，從而陷入了阿里這樣做到底對不對的思維模式里。但是，當(dāng)我在梳理了阿里巴巴的發(fā)展歷程之后，我在想：同情歸同情，阿里巴巴能走到今天自然有它的道理，所以，如何理解阿里巴巴這樣做才

5、最為關(guān)鍵。 這一事件無疑會成為阿里巴巴核心價值觀實(shí)施過程中新的案例注腳。 其實(shí)，阿里巴巴不是第一次出現(xiàn)這種情況。 xx年，因B2B平臺供應(yīng)商涉嫌欺詐事件，導(dǎo)致當(dāng)時的CEO衛(wèi)哲引咎辭職，當(dāng)時馬云是這樣說的：“我承擔(dān)的就是衛(wèi)哲的離開，這是我在阿里巴巴11年來最大的痛，因為是兄弟，失去的是親情。但公司出了這樣的事，就一定要有人為此付出代價，為此付出代價的一定是CEO?！鳖H有一點(diǎn)揮淚斬馬謖的感覺。 馬云說：“我當(dāng)好這個公司的使命感、價值觀的守門員，這事誰也別碰我，其它事都可以討論?！?杭州阿里B2B公司的圍墻邊，矗立著“誠信中國”幾個紅色大字；阿里巴巴的員工考核體系可以分為兩類：KPI體系和價值觀考評

6、體系，其中的價值觀考評，據(jù)說比重占到一半以上。 價值觀這東西摸不著、看不見，既不好界定，又很難說清楚，怎么考核呢？只能通過具體的行為描述和判例來逐漸形成參照系統(tǒng)，因為很多東西是很難窮盡的，只能等事情發(fā)生了之后才能進(jìn)行處理，形成“企業(yè)文化”的一部分。 按理說，阿里巴巴的核心價值觀有好幾個，但為什么單單在“誠信”這一問題上毫不退讓、采取零容忍的態(tài)度呢？這得從阿里巴巴公司的立身之本說起。 從商業(yè)和技術(shù)上來說，搭建一個網(wǎng)絡(luò)交易平臺其實(shí)真的不算什么，但阿里巴巴最偉大的地方就是發(fā)明了支付寶，支付寶解決了網(wǎng)絡(luò)交易中的信用問題，并推出了余額寶，起到示范效應(yīng)，帶動了一大批支付工具和金融理財工具的繁榮，實(shí)現(xiàn)了跨界

7、打劫，真正動了銀行業(yè)的“奶酪”（據(jù)不完全統(tǒng)計，xx年上半年中國銀行業(yè)裁員近3萬人），后來成立螞蟻金服，推廣螞蟻信用，致力于構(gòu)建整個誠信體系，馬云表示：阿里巴巴用商業(yè)的方法向人證明，誠信值多少錢，這是阿里巴巴一個財年為什么能實(shí)現(xiàn)5000億美元銷售的基石。 有人針對誠信問題，說淘寶假貨泛濫，馬云搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)這有點(diǎn)強(qiáng)人所難了，假冒偽劣產(chǎn)品的存在是整個社會問題，不是一個企業(yè)或者一個平臺就能解決的，在今年3.15前夕，阿里巴巴舉行治假團(tuán)隊300人誓師活動，馬云高調(diào)宣稱成立“打假中國隊”，不管你說他是不是作秀，至少在態(tài)度上他是堅定的，而且我也認(rèn)為這是馬云的使命追求。 所以，綜合以上情況，你就能理解，為

8、什么阿里巴巴對待誠信問題為采取零容忍了？因為這是阿里巴巴存在的基石。而在誠信體系上做的最好的，非馬云莫屬，所以他是校長，我們還是學(xué)生。 答主：人力知本論 喻德武 很正常的，每天的車票是有限的，有些剛開售就沒票了。屬于供小于求，建議你換乘其他列車然后轉(zhuǎn)乘到目的地的列車。或者在開車前2天至開車前2小時去看看有沒有退票的，撿個漏。愿你早日買到回家的車票，并祝你一路平安。 時代總是變化很快，如果說在xx年，做智能音箱是為了搶占智能家居的入口。當(dāng)時間到了2018年的CES，我們可以說，智能音箱依然可能是一個客廳中的交互入口，但是它只能叫做入口之一了。 最早的智能音箱于亞馬遜的智能音箱Echo，就是上圖這

9、個設(shè)備。但是要提醒大家，音箱只是表象，它只是放在客廳或者哪里的一個硬件。真正賦予Echo自然人機(jī)交互能力的，是亞馬遜名為Alexa的軟件系統(tǒng)平臺。這里的人機(jī)交互能力，也就是這一代新的智能音箱的智能之處，就是可以用自然語音，說話來控制設(shè)備，而非手動旋鈕或者鼠標(biāo)鍵盤輸入。記住，是自然語言，不是語音電話那種，確定請說“1”，返回請說“0”。而是可以直接說，“請幫我播放青春修煉手冊”。 因此，有了這么一個會說話的音箱，提了很多年的智能家居就重新火爆起來了，接下來海內(nèi)外無數(shù)公司也開始進(jìn)入這個市場。用音箱控制電視，控制電燈，控制音樂播放器，甚至直接叫它幫你在網(wǎng)上買購物，應(yīng)用越來越多。 但是接下來市場就起了

10、變化，大家有沒有想到，音箱是一個固定的設(shè)備，很少有人會把音箱拿在手里。但是人卻是移動的，即使在家里，人也是移動的。如果我在浴室想“智能的”調(diào)整一下燈光或者淋雨設(shè)備，是不是要到客廳去對著音箱說話呢？ 實(shí)際上，亞馬遜推智能音箱，只是讓大家知道可以用更智能的方法控制各種家居設(shè)備（未來也不局限于家居設(shè)備），做個演示而已。長期來看，應(yīng)該是樣樣設(shè)備都智能，而不是都要拿個印象做入口。換句話說，智能家居就是讓家里每一個插電的東西都會說話和聽懂你的話。 那么要怎么做到這種智能呢？亞馬遜的思路，就是讓它Echo背后的Alexa平臺安裝到每一個電器當(dāng)中去。有這個思路的公司不止亞馬遜一家，Google也有一個平臺叫：

11、Google Assistant。在今年CES上，拉斯維加斯大街小巷都是推廣這個技術(shù)的Hey Google廣告。（下圖） 階段性總結(jié)一下： 做智能音箱是為了掌握客廳這個場景，但是它背后的智能技術(shù)，則是為了抓住電器升級為智器這個新浪潮。未來的世界，是萬物皆智能，而不是手機(jī)智能，或者音箱智能。 我們?yōu)槭裁丛陂_篇說到了今年的CES，只提智能音箱就過時了，就是因為今年的CES，已經(jīng)有大量的設(shè)備內(nèi)置了類似Alexa這樣的智能助手平臺在展出。 只舉一例，iDevices在今年CES上展示了WiFi連接的燈，你不再需要對Echo音箱說話去控制它，直接對開關(guān)說話就可以了。 有句話叫：小公司做產(chǎn)品，大公司做平臺

12、。這句話不一定對，應(yīng)該是小公司做小產(chǎn)品，大公司做平臺，或者超牛的產(chǎn)品。但是，現(xiàn)在越來越多的大公司一定不會只做產(chǎn)品，做平臺，做生態(tài)，已經(jīng)成為一個常規(guī)路徑。而將萬物賦能智能這個大主題，將是未來科技公司的主流戰(zhàn)場和陣地。 智能音箱-智能平臺-萬物智能。即如此。 1000年后的教科書或許會把現(xiàn)在這段人類歷史總結(jié)為：人類的舊智器時代。至于為什么叫舊智器，賣個關(guān)子，我們以后再講。 我是一名做技術(shù)的，阿里旗下去啊做搶票軟件，跟內(nèi)部同事用程序搶月餅，我理解性質(zhì)都是一樣的！搶月餅之所以被開除我個人理解是，公司大了，什么人都有！有人可能就抓住這件事兒，給自己掙點(diǎn)kpi。程序員作為犧牲品不應(yīng)該！當(dāng)然也許我能看到高度有限！而阿里開發(fā)搶票軟件合理，搶月餅不合理，兩者矛盾，沒人敢發(fā)聲！看出阿里內(nèi)部已然相當(dāng)凌亂，文化價值觀也有扭曲！沒辦法，這就是社會！絕大多數(shù)是不講理的！ 據(jù)有關(guān)史料傳說，月餅是因為唐朝宰相裴寂解決行軍問題而發(fā)明的。當(dāng)時唐朝李淵不斷地打勝仗，途中吸收到不少士兵，糧食不夠吃，不少士兵挨餓，李淵正在著急時，時任長吏的裴寂也在跟著急，當(dāng)時正值八月十五，天上的月亮