1、銀行信息范文銀行信息寫 為了我們共同的家 華豐合行閩江二路支行干群一心團結(jié)實干業(yè)務(wù)經(jīng)營步入良性軌道 華豐合行閩江二路支行位于金融同業(yè)競爭最激烈的青島市市南區(qū)閩江二路，現(xiàn)有干部職工10人，其他信貸人員2人，前期受各種因素的影響，業(yè)務(wù)經(jīng)營中的問題比較突出，考核一直處于后列，甚至在員工的情緒上也產(chǎn)生了波動。xx年8月中旬，行黨委根據(jù)工作需要對其領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，新的支行領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，帶領(lǐng)大家從解決制約單位業(yè)務(wù)發(fā)展最直接的問題出發(fā)，迎難而上，上下一心，團結(jié)實干，奮力拼搏，在短期內(nèi)不僅轉(zhuǎn)變了全單位上下的精神風(fēng)貌，而且在 業(yè)務(wù)經(jīng)營上也完全扭轉(zhuǎn)了前期被動的工作局面， _走出了低谷，重新步入良性軌道。截止

2、4月24日，該行各項存款余額達到17629萬元，較年初增長8785萬元（含代收話費），完成全年計劃的260%；各項貸款余額達到12886萬元，較年初增長6278萬元，完成全年計劃的126%，實現(xiàn)了“存貸兩旺”。主要工作措施是： 坦誠相待，及時溝通，靠團結(jié)凝聚士氣。俗語“家和萬事興”對一個單位也不例外。該行新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，把凝聚全行的工作士氣，解決部分員工的情緒問題作為首要的問題來抓。一是干部職工坦誠相待，坦誠交流，及時溝通，不回避問題，把大家的思想都凝聚到單位發(fā)展這個點上；二是支行班子充分發(fā)揮表率作用，主動和員工打成一片，沖鋒在前，享受在后，在利益上不計較個人得失，在短期內(nèi)就迅速贏得了廣大員

3、工的認可和支持；三是對部分員工關(guān)心的熱點問題進行了公開化、透明化，有效的消除了員工的顧慮，團隊的凝聚力得到了空前的提高，下定了發(fā)展的決心；四是乘勢而上，重新制定了一系列的員工績效考核辦法，收入與貢獻掛鉤，鼓勵員工發(fā)揮自身才能，爭做貢獻，并對各類獎勵都做到了按時兌現(xiàn)，有效的調(diào)動了員工參與業(yè)務(wù)營銷的積極性。此外，該行為了增強廣大員工對單位的認同感，在3月份組織現(xiàn)有員工及部分前期已調(diào)走的員工集體合影照了一張“全家?！?，并懸掛在營業(yè)廳的醒目位置，抬頭就能看見。教育大家都要懂得自己是華豐銀行閩江二路支行這個“家庭”的一分子，都要為這個“家”的發(fā)展?fàn)幾鲐暙I。此舉在單位上下產(chǎn)生了強烈的反響，激發(fā)了大家的工作

4、熱情，涌現(xiàn)出了許春蘭這樣個人攬存金額超過3000萬元的全行典型優(yōu)秀職工，整個單位的經(jīng)營面貌煥然一新。 轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新措施，靠發(fā)展重拾信心。該行的工作計劃是：一手抓好資金組織工作，一手抓好貸款營銷工作，憑借業(yè)務(wù)經(jīng)營的快速發(fā)展重樹廣大員工對單位的信心，增強對單位的認同感。針對前期經(jīng)營中存款滑坡的問題，該行及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，把公關(guān)的重點放在中小企業(yè)客戶的拓展上，不壘大戶，不爭水分臨時存款，不為存款而存款，主要靠正常業(yè)務(wù)合作形成穩(wěn)定關(guān)系爭取客戶。行長帶領(lǐng)信貸人員，深入周邊寫字樓、商業(yè)網(wǎng)點，上門進行業(yè)務(wù)宣傳，提高我行的知名度，不斷拓展新的客戶群體；廣大員工八仙過海，各自神通，充分發(fā)揮自身的 _優(yōu)勢，積極

5、爭取業(yè)務(wù)，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。由于大家在資金組織上心往一處想，勁往一處使，僅儲蓄存款一項，就增長了2000余萬元，提前完成全年的計劃，使整個存款工作走在了前列。存款局面的改變對于重新樹立廣大員工的發(fā)展信心起到了重要的作用，大家在與兄弟單位的比較中也首次挺直了腰桿，為本單位資金組織工作取得的成績而驕傲。為了優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，該行堅持“早投放、早收益”原則，結(jié)合三信工程建設(shè)，抓住我行中小企業(yè)市場定位這個優(yōu)勢，加強推介，積極開展貸款營銷工作，新增貸款全部為抵押貸款，提前完成了全年的營銷計劃，為保證完成全年利息收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了“開門紅”。此外，該行還高度重視國際業(yè)務(wù)客戶拓展工作，加強與

6、總部專業(yè)部門的溝通，上門提供服務(wù)，滿足客戶需求，目前已新開立國際業(yè)務(wù)結(jié)算帳戶8個，為確保完成全年的國際業(yè)務(wù)結(jié)算指標(biāo)創(chuàng)造了條件。該行員工徐曉燕同志，利用其家屬在港務(wù)局工作的優(yōu)勢，毛遂自薦，主動貢獻，在4月份拉進一知名進出口企業(yè)到該行辦理國際結(jié)算業(yè)務(wù)，整個單位全年國際業(yè)務(wù)結(jié)算量有望突破億元大關(guān)。 迎難而上，對癥施治，靠實干解決問題。不良貸款清收活化問題是員工關(guān)注的焦點，也是制約單位發(fā)展的“瓶頸”，針對本單位不良貸款占比高，清收難度大，成因復(fù)雜的問題，該行領(lǐng)導(dǎo)班子在困難面前不退縮，迎難而上，堅決打好清收盤活的“攻堅戰(zhàn)”。在具體方式上，他們靈活對待，加強與貸款戶的溝通交流，從實際出發(fā)，多做工作，多措并

7、舉，一企一法，盡量不采取法律訴訟方式，不與貸款戶搞硬性對抗。例如，一貸戶前期在該行貸款100余萬元用于投資，系保證擔(dān)保貸款，到期后無力歸還，拖欠利息，貸款形成不良。該行經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，這名客戶雖然暫時無力歸還貸款本息，但其手中在外地還有部分建好但沒賣出的房產(chǎn)，于是就動員客戶利用房產(chǎn)抵押承接上述貸款，經(jīng)過反復(fù)工作，終于得到了客戶的同意，并經(jīng)總部批準(zhǔn)，不良貸款由不良變成了正常，由擔(dān)保變成了抵押，風(fēng)險得到了有效的控制；再如，一集體企業(yè)前期保證擔(dān)保貸款300萬元，貸款到期后因無力歸還形成不良，該行從企業(yè)的實際出發(fā)，針對客戶貨款回收周期，同企業(yè)協(xié)商制定了還款計劃，將每筆到期貸款壓縮30%-40%，既保證

8、了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，也清收活化了不良貸款，還同企業(yè)之間形成了默契，構(gòu)筑了良好的關(guān)系。通過努力，該行今年以來目前共清收活化不良貸款300余萬元，不良貸款占比實現(xiàn)了顯著下降。 加強借鑒，完善不足，靠服務(wù)贏得客戶。該行周邊的銀行眾多，競爭激烈，為了提高服務(wù)水平，該行深入開展了一系列的他行服務(wù)借鑒學(xué)習(xí)活動。一是學(xué)習(xí)他行客戶經(jīng)理如何接待客戶，回頭制定本單位信貸人員的服務(wù)辦法；二是學(xué)習(xí)他行柜員的服務(wù)特點，改進本單位員工的服務(wù)不足，三是學(xué)習(xí)他行的硬件服務(wù)設(shè)施配備，結(jié)合實際制定自身的改進方案；四是學(xué)習(xí)他行員工的服務(wù)禮儀、服務(wù)用語、服務(wù)形象，邊學(xué)邊干，及時完善。例如該行針對大額高端客戶的需要，專門推出了VIP貴賓

9、服務(wù)窗口，制作了精美的貴賓卡發(fā)給客戶，并詳細具體的明確了對貴賓客戶的服務(wù)內(nèi)容，逐漸向城區(qū)的其他銀行看齊，適應(yīng)城區(qū)業(yè)務(wù)的需求，增強競爭能力，奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)。（青島華豐農(nóng)村合作銀行 李駿 劉偉） 思路決定出路 精彩源自創(chuàng)新 -華豐合行南京路支行業(yè)務(wù)發(fā)展步入快車道 華豐合行南京路支行現(xiàn)有干部職工11人，其中信貸人員2人，進入xx年以來，該行立足城區(qū)實際，創(chuàng)新思路，更新手段，全行上下團結(jié)一心，以全新的姿態(tài)、面貌投入到各項工作中，有效打開了城區(qū)客戶市場，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作也走在了前列，呈現(xiàn)出“存貸兩旺”良好的發(fā)展態(tài)勢。截止4月24日，該行各項存款余額達到30154萬元，較年初增長6786萬元，完成全年計劃的

10、230%，其中對公存款較年初增長5453萬元；各項貸款余額達到31660萬元，較年初增長6000萬元，完成全年計劃的120%。該行的主要工作措施是： 一、從轉(zhuǎn)變思想認識入手，明確市場定位，牢固樹立發(fā)展信心“我們在城區(qū)的市場空間是大的，具有遠大的發(fā)展前景”。單位發(fā)展的重擔(dān)應(yīng)該是大家共同去挑！針對部分員工受一系列因素影響對目前城區(qū)業(yè)務(wù)開展存有一定顧慮的問題，該行把樹立員工的發(fā)展信心作為第一位的工作對待，一是支行行長帶領(lǐng)大家回顧南京路支行的發(fā)展歷史，重溫昨天的成績，明確提出“昨天能干到的，今天也能干到”；二是向大家介紹部分兄弟單位的先進經(jīng)營事跡，樹立“別人能干到的，我們也能干到”的決心；三是結(jié)合中小

11、企業(yè)的市場定位，發(fā)動大家認真分析城區(qū)客戶的特點，群策群力，對業(yè)務(wù)營銷手段進行豐富、創(chuàng)新，選準(zhǔn)目標(biāo)客戶，明確市場空間，看清城區(qū)的優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?。通過一系列的工作，使每一名員工都在思想認識上產(chǎn)生共鳴，充分認識到“我們在城區(qū)的發(fā)展空間是大的，不是小的”，自覺主動的將個人進步與單位發(fā)展結(jié)合在一起，綁在了一起，形成了一個有機整體，為做好各項工作創(chuàng)造了條件。 二、從制定發(fā)展策略入手，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，主動推介業(yè)務(wù)產(chǎn)品“我們在城區(qū)的經(jīng)營優(yōu)勢是強的，具備他行不能比擬的優(yōu)勢”。要在競爭中取勝，就要最大限度利用好自身的優(yōu)勢！該行的工作方式是：抓住城區(qū)中小企業(yè)客戶資金需求迫切的心理，積極推介我行貸款業(yè)務(wù)“靈活、快捷、便

12、利”的特點，以此來爭取客戶，這個優(yōu)勢找的很準(zhǔn)。由于我行具備獨立法人資格，貸款審批手續(xù)較他行快捷，很容易得到客戶的認同，為進一步開展業(yè)務(wù)合作創(chuàng)造了條件。例如，該行重點出擊，創(chuàng)新經(jīng)營思路，把市區(qū)寫字樓內(nèi)的眾多公司企業(yè)作為業(yè)務(wù)營銷的對象，通過以下工作程序進行公關(guān)：一是從寫字樓物業(yè)公司著手，首先掌握樓內(nèi)的企業(yè)數(shù)量、經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)特點，做到知彼知己；二是利用寫字樓物業(yè)人員分發(fā)報紙的有利時機夾帶我行的業(yè)務(wù)宣傳材料，先給客戶一個初步的印象；三是聚力于一點先行突破。方式很多，可以通過物業(yè)公司，也可以通過現(xiàn)有貸款客戶或其他社會資源，按照先易后難的原則，首先確定該寫字樓上最容易爭取到的客戶，即第一個客戶，全力進行

13、公關(guān)、業(yè)務(wù)推介，宣傳我行貸款業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，積極爭取業(yè)務(wù)合作，力爭首戰(zhàn)告捷，再逐步滲透其他客戶。該行的實踐證明：在寫字樓客戶拓展上，只要打開了一個點，就為攻下其他點創(chuàng)造了條件。靠著上述工作程序，該行在今年以來共爭取寫字樓新客戶10余家。實際上，客戶不一定都需要貸款，但只要到我行開立了帳戶，把結(jié)算業(yè)務(wù)也放在了我行，也就帶來了存款。該行靠拓展寫字樓客戶，一舉攬進存款數(shù)千萬元。再如，該行以青島市區(qū)眾多的房屋中介作為拓展個人抵押貸款業(yè)務(wù)的有效平臺，盯上另外一塊大“蛋糕”，通過上門發(fā)放宣傳材料，將我行個人抵押貸款業(yè)務(wù)靈活快捷優(yōu)點介紹給他們，吸引他們在有房屋交易時積極到該行辦理抵押貸款業(yè)務(wù)。由于市內(nèi)的二手房交

14、易活躍，個人抵押貸款業(yè)務(wù)量大，為該行從容結(jié)交各方面不同的客戶群體創(chuàng)造了條件。 三、從發(fā)揮員工能力入手，改革考核辦法，大力激發(fā)工作熱情“我們員工的能量巨大的，能力是強的”。為了有效發(fā)揮員工個人的才能，該行在考核辦法上進行了一系列的創(chuàng)新：一是設(shè)立了業(yè)務(wù)明星榜。對上月本單位在業(yè)務(wù)營銷、柜臺服務(wù)上表現(xiàn)突出的員工作為當(dāng)月明星，照片上榜，張貼在營業(yè)大廳內(nèi)，讓客戶知道；張貼在餐廳內(nèi)，讓大家學(xué)有榜樣，從榮譽角度激發(fā)大家“學(xué)先進、趕先進、超先進”的積極性。二是設(shè)立了系數(shù)制的效益工資發(fā)放模式。除了單獨的業(yè)務(wù)貢獻獎勵外，該行依據(jù)個人貢獻大小根據(jù)評議、營銷、服務(wù)、規(guī)范等逐項設(shè)置不同的獎勵分值（總分100分），月末統(tǒng)一

15、匯總，按分值拉開差距。最高的可以拿到1.5倍系數(shù)的效益工作。對表現(xiàn)突出的員工除了物質(zhì)獎勵外，還單獨給予適當(dāng)假期獎勵（多休息一天），此舉為員工在各個層面發(fā)揮才能創(chuàng)造了平臺，有效的調(diào)動了大家爭做貢獻的積極性。三是把服務(wù)工作放在考核的重要位置。僅靠業(yè)務(wù)合作攬進客戶還不夠，還要靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住客戶。該行建立了首問負責(zé)制、服務(wù)承諾制等一系列的管理辦法，對員工業(yè)績考核實行服務(wù)“一票否決制”。不僅重視員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能等軟件建設(shè)，也重視服務(wù)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施等硬件建設(shè)，在各個方面都爭創(chuàng)一流，給客戶一個溫馨的感受。 四、從抓住業(yè)務(wù)機遇入手，創(chuàng)新服務(wù)手段，廣泛拓展客戶群體“我們在城區(qū)的客戶會越來越多，發(fā)展會越來

16、越好”。抓住了業(yè)務(wù)發(fā)展機遇，就意味著事半功倍，以最小的代價換來最大的回報。例如，該行抓住周邊建材市場、家具銷售市場開業(yè)的大好時機，從做通市場管理部門的工作入手，實施源頭公關(guān)策略，積極開展上門宣傳，一舉拉進眾多的銷售客戶，拓寬了客戶群體。此外，該行注重從現(xiàn)有存量客戶中挖潛，把業(yè)務(wù)做大。例如，該行針對福彩業(yè)務(wù)需求，提出了一攬子的服務(wù)方案，滿足客戶需求。一是充分發(fā)揮汽車銀行的作用，每周一、二、四、六及時上門收取存款，風(fēng)雨無阻，金額大小不限；二是從方便客戶的角度出發(fā)，充分利用青島市農(nóng)村信用社系統(tǒng)網(wǎng)點分布廣泛的優(yōu)勢積極開展中獎獎金代發(fā)業(yè)務(wù)；三是豐富服務(wù)內(nèi)容，從一般的收付業(yè)務(wù)逐漸向pos、ATM等自助機具

17、業(yè)務(wù)合作深入。在與其他銀行的競爭中脫穎而出，成為青島福彩中心各項業(yè)務(wù)的主要銀行合作伙伴，帶動了存款增長和中間業(yè)務(wù)收入的提高，獲得了良好的收益。其中僅存款一項，就攬進存款數(shù)千萬元，發(fā)展前景看好 什么短信？不是很清楚你的問題。 發(fā)件人肯定是95566，沒有區(qū)號什么的，比如有的騙子會注冊個01095566，用來詐騙。其次不同功能的短信有不同的格式。比如賬戶余額發(fā)生變化，會通知“您的個人賬戶*”于xx-01-01轉(zhuǎn)入工資人民幣XX元，當(dāng)前余額XXX元【中國銀行】 申請 茲有我單位XXXX公司，賬號XXXXX,現(xiàn)需補制XX年XX月XX日電匯回單，金額XXX，望銀行予以辦理。 如因補制回單所導(dǎo)致的經(jīng)濟及法

18、律糾紛由我單位負責(zé)，與銀行無關(guān)。 特此證明 落款 您尾號8888賬戶08月08日08:18完成8月份工資人民幣8888.00，人民幣余額88888.00。 1.銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)（主要包括資產(chǎn)、負債、支付結(jié)算和會計總賬等模塊）的開發(fā)和維護； 2.編寫應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計方案、概要設(shè)計、接口設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等文檔； 3.指導(dǎo)詳細設(shè)計活動，參與開發(fā)活動中技術(shù)評審，解決開發(fā)過程中的技術(shù)問題； 支行召開二月份經(jīng)營工作分析例會 為更好的落實全年各項工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)，鼓足員工干勁。2月25日支行召集全體員工召開二月份經(jīng)營工作分析例會。會上X行長首先傳達了區(qū)分行XXXXXX會議精神，就近期支行各項經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)進行了詳細的了解，指出在當(dāng)前形勢下，各網(wǎng)點、各部門應(yīng)通力合作，加強工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、繼續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，對重點產(chǎn)品進行目標(biāo)分解、落實到人，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長。通過此次工作例會，極大的鼓舞了員工士氣，使各網(wǎng)點、各部門明確了奮斗目標(biāo)，促使全年各項工作指標(biāo)順利完成。 銀行支行： 建筑工程有限公司水泥制品廠成立于 xx 年 3 月 28 日，位于陽山車站南 300 米，占地面積 9 萬平方米，擁有龍門吊 兩座，水泥