1、吳運(yùn)智年終總結(jié)年終工作總結(jié)隨著新年腳步的臨近，我們沐浴著 2010年的陽(yáng)光，邁著堅(jiān)定的 步伐跨入生機(jī)勃勃的xxxx年。在這辭舊迎新的時(shí)刻，對(duì)即將過(guò)去一 年里的工作、學(xué)習(xí)作全面的回顧總結(jié)。本人于2009年11月至2010年底在來(lái)賓市公安局交通警察支隊(duì) 項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。在一年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、日 以繼夜，取得了一點(diǎn)成績(jī)。在本項(xiàng)目工程全體人員的共同努力下，我 工地獲得了 “來(lái)賓市文明工地”。在工作過(guò)程中有苦也有甜，現(xiàn)在把 今年的工作總結(jié)如下。來(lái)賓市公安局交通警察交通支隊(duì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 13969平方米，具 體分為交通指揮中心綜合樓，地上 9層，地下1層，為辦公樓，還 有副樓及培訓(xùn)樓，

2、合同價(jià)格2940萬(wàn)元，主體工期計(jì)劃為413天。在 組織安排上，我項(xiàng)目部如下安排：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，項(xiàng)目部一共安排管理人員 5人。其中老員 工一名，其余均為新畢業(yè)員工，但是經(jīng)過(guò)努力，全部員工都有非常大 的提高。工程質(zhì)量完成情況：工期方面，在2010年3月內(nèi)已順利完成綜合樓地下室施工，8 月份綜合樓順利封頂，現(xiàn)在培訓(xùn)樓也準(zhǔn)備做完主體。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)白己的實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工 程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì) 量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁

3、扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在 施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容， 并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板 引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。碌工程重點(diǎn)控制了碌 的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證碌質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)碌裂 縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容 符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了甲方的贊揚(yáng)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì) 量目標(biāo)。工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：本工地開(kāi)工以后，我按照公司要求 工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。對(duì)其具體進(jìn)度、 生產(chǎn)

4、內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制 定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因 為項(xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng) 過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到碌澆筑數(shù) 量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品碌的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)甲方的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為 分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2010年終，綜合樓的砌磚及整個(gè)內(nèi)、 外墻批灰工程已完成。安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照區(qū)級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng) 目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組

5、織了布置和安裝。施工中, 我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)， 將確保職工的生命安全作為 白己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)， 為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí) 的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)工人的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱 患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān) 人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施 工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí) 進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故 控制在了 1

6、 . 5%。以?xún)?nèi)，保證了廣大工人的生命安全，達(dá)到預(yù)期安 全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算， 組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大 的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。例如, 工程即將完成，塔吊按租賃全同可以拆除，還有租賃鋼管材料的合理 利用，大大降低了成本。并且在整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種 材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額 領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施 工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程 的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班

7、組使用的機(jī)具和材料，均要求 由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返 還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。注重溝通、協(xié)調(diào)，把各方面的關(guān)系理順。以人為本，關(guān)心工 人兄弟，耐心和有關(guān)各方進(jìn)行解釋、協(xié)調(diào)，以退求進(jìn)，理讓三分，尊 重他人，把項(xiàng)目各方都能和諧共處，科學(xué)做事。今年工作的不足之處：工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，總體質(zhì)量比較好。但是在澆注混凝土中，由于思想上有所放松，碌澆注不理想，跑、漏 較多。對(duì)我而言是一個(gè)教訓(xùn)，提醒白己對(duì)以后的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步 提局。進(jìn)度情況：從總體上看，進(jìn)度基本上達(dá)到了甲方的要求。

8、但是與其 他項(xiàng)目部比較，進(jìn)度偏慢。這些需要我進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，不斷提高白己的管理水平。xxxx年工作計(jì)劃：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努 力、作好工作。 繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作：本工程在 xxxx年的工作為內(nèi)、外裝 修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我 將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照 預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)樓層的如期交付使用。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平：伴隨時(shí)代的進(jìn)步、新 技術(shù)日新月異，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年, 積極學(xué)習(xí)別人的成功之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想意識(shí)，達(dá) 到更高的管理水準(zhǔn)

9、。進(jìn)一步作好施工管理工作：2010年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡 管有一定的成績(jī)，但是仍然有很多不足，還需要不斷總結(jié)和完善。只 有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。保持一個(gè)良好的心態(tài)，以平衡心應(yīng)付一切困難。繼續(xù)做好培養(yǎng) 年輕一代的管理力量，為公司的發(fā)展做應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在新的一年，我要把工作重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面的管理：一、人員管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能 松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán) 節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二、物料管理。即材料的管理。xxxx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中 作好限額領(lǐng)料制度，而且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分 析，找出不足，制定對(duì)策。三、法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防 措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之 有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?！白ス芾?、建精品、美環(huán)境、保安康、重誠(chéng)信、促發(fā)展“這是廣 西二建管理方針，我們工程項(xiàng)目部會(huì)一