1、班組工作總結最新范文今年，本班緊密圍繞公司生產經營任務，精心組織日常生產，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項安全生產指標， 牢固樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念，積極開展 HSE體系建設，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平， 為實現(xiàn)全年生產任務打下堅實基礎。一、 狠抓安全生產推進 HSE建設今年，本班繼續(xù)以 HSE體系建設為契機，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本” 的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力， 扎實開展班組安全生產。 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全責任制，并按照生產受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全

2、生產死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產事故的發(fā)生；對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。積極開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)， 為安全生產營造一個良好的氛圍。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，將事故隱患及時排除。xx年 12 月 19 日，邊麗哲發(fā)現(xiàn) 106 泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月 27 日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理；5 月

3、18 日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水 1#風機故障，及時上報處理； 8 月 2 日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理； 10 月 9 日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理；高溫凝結水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格， 及時處理，熱水站開工時， 他又發(fā)現(xiàn) 201B 泵漏油，處理及時，避免了一次事故。二、積極組織培訓提高技能素質結合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)， 明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改進情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放

4、在關鍵崗位和問題設備上， 強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解， 使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力， 使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗， 100%掌握應知應會的操作知識和技能， 100%參加培訓學習考試，考試合格率 100%。深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設， 提高員工的思想政治覺悟， 并學會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內營造良好的學習氛圍。 積極開展崗位練

5、兵和技術比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急能力，確保生產操作的規(guī)范化和程序化。三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控加強設備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度， 不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。今年， 本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產受控和 6S 要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等 _ 物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整

6、。 輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定， 嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令， 進一步規(guī)范員工的安全行為， 提高員工的安全意識。嚴格落實作業(yè)許可管理制度， 認真核對各類票據(jù)申請、 辦理、關閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定 ，加強設備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動， 影響生產，每班做好安全生產記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內容完整，合格率 100%，確保生產平穩(wěn)受控；狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)

7、場監(jiān)護人的履職責任， 盡到屬地管理者應盡的職責，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、 風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象， 時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍。四、開展各類活動構建和諧班組繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學習，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產”，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產，降低能耗，著力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質和管理水平。今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽， 員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍， 成績優(yōu)秀，這些活動的開展， 在短時間內彌補了員工的技能不

8、足， 增強了員工的素質能力，并在班組內形成了互學互助的良好氛圍。認真進行安全宣教工作，每個班前做好安全材料學習，安全經驗分享，班后做好安全總結， 每周進行安全評比，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報， 多次獲獎；積極配合公司“安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣； 同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓學習和安全經驗分享， 讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性， 通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。關心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通， 既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關注困難員工，了解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感。積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質。6 月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎；7 月份建黨 90 周年書