1、syb創(chuàng)業(yè)企業(yè)計(jì)劃書范文 秦皇島市創(chuàng)業(yè)聯(lián)合服務(wù)中心聯(lián)、秦皇市海港區(qū)青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)、秦皇島市人社局聯(lián)合打造的第38期SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班于2018年11月21日結(jié)束。 參加本次培訓(xùn)的有各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員，有失業(yè)人員、大學(xué)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、農(nóng)村富余勞動(dòng)力等。他們滿懷激情來報(bào)名參加培訓(xùn)，希望通過創(chuàng)業(yè)來帶動(dòng)就業(yè)，勤勞致富，回報(bào)社會(huì)。本期培訓(xùn)主要針對(duì)創(chuàng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研并對(duì)創(chuàng)業(yè)初期各事項(xiàng)的籌備等內(nèi)容進(jìn)行具體指導(dǎo)和幫助。通過這期培訓(xùn)，學(xué)員系統(tǒng)的掌握了創(chuàng)業(yè)知識(shí)和理念，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)給大家在創(chuàng)業(yè)過程中帶來了新的思路和方法，我局將努力提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)后勤保障，不僅免培訓(xùn)

2、費(fèi)還書本。參加的學(xué)員表示此次培訓(xùn)收獲頗多，還會(huì)參加我中心后續(xù)推廣的IYB課程培訓(xùn)。自主創(chuàng)業(yè)已成為當(dāng)前乃至今后很長(zhǎng)一段時(shí)間實(shí)現(xiàn)就業(yè)的重要渠道之一。秦皇島市創(chuàng)業(yè)聯(lián)合服務(wù)中心培訓(xùn)需求，群眾意愿，積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加大培訓(xùn)力度，幫助創(chuàng)業(yè)者提高創(chuàng)業(yè)成功率，擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)規(guī)模，幫助失業(yè)人員、失地農(nóng)民、大學(xué)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等群體實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。 商業(yè)計(jì)劃書必備八個(gè)模塊，一個(gè)不能多，一個(gè)不能少。 在寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，要注意哪些原則呢？ 不論這創(chuàng)業(yè)的故事是怎樣，需要遵守的原則是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是是“相互獨(dú)立，完全窮盡”）的原則。 1、關(guān)

3、于你的這個(gè)商業(yè)故事的每一個(gè)模塊，都要有描述，缺一不可。 2、對(duì)于內(nèi)容的介紹，要做到簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)潔。 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的BP包括一下八大重要模塊： 1、提供的產(chǎn)品/服務(wù) 你準(zhǔn)備提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，是要滿足哪類人群什么樣的需求。是已有需求未被滿足還是你要滿足潛在需求。你是準(zhǔn)怎么解決的。 2、行業(yè)分析 這個(gè)行業(yè)的前景如何，是否足夠大，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)怎樣，是否是個(gè)增長(zhǎng)的市場(chǎng)。什么趨勢(shì)將會(huì)影響行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)你的業(yè)務(wù)有何積極影響？ 3、競(jìng)爭(zhēng)分析 行業(yè)里現(xiàn)有或者潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰。他們的優(yōu)劣勢(shì)是什么？你他們相比，有哪些競(jìng)爭(zhēng)力和核心優(yōu)勢(shì)。 4、盈利模式 這個(gè)業(yè)務(wù)如何賺錢？ 5、市場(chǎng)計(jì)劃 你將用什么市場(chǎng)、銷售

4、的策略去接觸你的客戶，去銷售你的產(chǎn)品。是直銷還是渠道銷售。你的品牌定位策略是怎樣。 6、團(tuán)隊(duì) 你的團(tuán)隊(duì)情況怎樣。 7、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 你來幾年的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的，有哪些里程碑，要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)。 8、財(cái)務(wù)計(jì)劃 未來公司的盈利狀況如何？是否需要融資？需要多少資金，如何用？財(cái)務(wù)計(jì)劃往往是需要另外一個(gè)更重要的文檔支持的，通常需要進(jìn)行3-5年的分析。 一般來說至少需要損益表。這個(gè)是許多沒有財(cái)務(wù)知識(shí)的創(chuàng)業(yè)者比較陌生的地方，關(guān)于財(cái)務(wù)的相關(guān)常識(shí)。 以上希望能給你幫助。 作者：倪云華，十年跨國(guó)管理咨詢顧問，曾服務(wù)普華永道、IBM全球咨詢服務(wù)部，為華為、海爾、騰訊等公司提供咨詢服務(wù) 有免息貸款政策和政府支持創(chuàng)業(yè)房租補(bǔ)貼

5、。 你是想問土地怎么辦理流轉(zhuǎn)吧？這個(gè)要看你流轉(zhuǎn)土地來做什么用，是種植還是養(yǎng)殖，想長(zhǎng)期承包還是短期承包。確定好了就去找農(nóng)戶商議，一定要把土地的用途告訴他。 然后找政府要合同，做的項(xiàng)目最好能得到政府的認(rèn)可。簽合同時(shí)最好一式四份，一份放村上，一份放政府，甲乙雙方各一份，這樣就減少了以后在利益方面的很多麻煩。 1.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)有知識(shí)優(yōu)勢(shì)，活力優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)以及政府的優(yōu)惠政策。 2.創(chuàng)業(yè)劣勢(shì)有急于求成，缺乏市場(chǎng)意識(shí)及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏。 3.自主創(chuàng)業(yè)多是從事一些技術(shù)含量不高的傳統(tǒng)行業(yè)，成功率低。 4.創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)，除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要，有幾個(gè)方面問題，值得好好

6、思考。 5.是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。 6先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。 7.創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。 8.經(jīng)營(yíng)能力最重要經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。 9.經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。 10.在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。 大家也知道，在未來創(chuàng)業(yè)實(shí)

7、業(yè)估計(jì)很難做，但是在互聯(lián)網(wǎng)方面的那就不一定了。 互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)大數(shù)據(jù)，包括了人們所需要的方方面面，利用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)業(yè)那是肯定很有潛力的。 對(duì)于未來創(chuàng)業(yè)的話如果快速發(fā)展自己的客戶這個(gè)也得看你自己所做的事情（產(chǎn)品）。 建議 1、把握用戶需求，不管在什么情況下不要脫離對(duì)客戶需求而去創(chuàng)造其他的獨(dú)立價(jià)值。 2、從自己產(chǎn)品以及服務(wù)態(tài)度入手，不斷完善自己的的體系，提高自己的服務(wù)質(zhì)量，多方面的聽取客戶 _和建議。任何一樣產(chǎn)品如果不能滿足消費(fèi)者需要，在這個(gè)時(shí)代都會(huì)被淘汰掉。 3、學(xué)會(huì)從低端的東西來入手，看看能否合適。 4、提高自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，當(dāng)然也要多聽取別人的參考建議。 5、抓住痛點(diǎn)來做一個(gè)事情，

8、包括人們的所需，社會(huì)的所求。 6、把握市場(chǎng)的走勢(shì)，預(yù)測(cè)未來所會(huì)發(fā)生的變化，當(dāng)然因?yàn)檎倪@幾年對(duì)創(chuàng)業(yè)的扶持很大，這也是一個(gè)非常不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。 感謝悟空！ 農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)/是深受政府歡迎/可能還有創(chuàng)業(yè)基金/椐體包括土地方面/要先審請(qǐng)后/經(jīng)鄉(xiāng)村鎮(zhèn)蓋章/國(guó)土部門審批。/ 其實(shí)創(chuàng)業(yè)公司是不應(yīng)該存在轉(zhuǎn)型的說法，轉(zhuǎn)型意味這原來的業(yè)務(wù)不適合目前的市場(chǎng)，而創(chuàng)業(yè)企業(yè)本來就是白手起家，都沒有原來的業(yè)務(wù)，就不存在轉(zhuǎn)型的說法，如果說是轉(zhuǎn)型，還不如說是選方向選錯(cuò)了，果斷止損才是好的選擇； 提問者應(yīng)該是問基于原來的業(yè)務(wù)，如何發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的重要作用，將產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)發(fā)展得更好，我的一個(gè)建議還是先將自身的業(yè)務(wù)做好，充分理解，發(fā)揮目前的業(yè)務(wù)的長(zhǎng)處，另一方面多了解一下互聯(lián)網(wǎng)的作用，我在另一個(gè)問答“為什么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是剩者為王？”就回答過，如下： 如果你的創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)很好地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)這2個(gè)特性，能將客戶經(jīng)營(yíng)好，那就將重心放在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)渠道上，如果條件不具備，我建議還是著重將目前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)好，做細(xì)做精，要走互聯(lián)網(wǎng)這條路，需要有一個(gè)特別懂的人，方能將其做好，如果沒有這類人才，要有耐心，順勢(shì)而為。 一般來說，天使輪融資計(jì)劃書包括以下方面：團(tuán)隊(duì)介紹；要解決的問題；產(chǎn)品或服務(wù)介紹；發(fā)展規(guī)劃；