產品策略培訓課件(PPT 41頁).ppt_第1頁
產品策略培訓課件(PPT 41頁).ppt_第2頁
產品策略培訓課件(PPT 41頁).ppt_第3頁
產品策略培訓課件(PPT 41頁).ppt_第4頁
產品策略培訓課件(PPT 41頁).ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩36頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、2020/10/1,1,第十章 產品策略,2020/10/1,2,第一節(jié) 產品組合策略,潛在產品,延伸產品,期望產品,形式產品,核心產品,產 品整 體 概 念的五個層次,一、產品整體概念,2020/10/1,3,核心產品:體現(xiàn)產品功能、效用的部分。 對零售客戶而言,核心產品主要體現(xiàn)在通過產品的經營所實現(xiàn)的目的和利益,尤指經濟目的和經濟利益,例如,通過經營本身獲得一定的利潤,或者通過經營帶動其它產品的銷售從而獲利。對消費者而言,核心產品主要體現(xiàn)在通過產品的消費所實現(xiàn)的目的和利益,尤指生理、心理方面的目的和利益。例如,通過吸食卷煙使急躁的心情平靜下來,體現(xiàn)自己的社會地位及形象等。核心產品對零售客戶

2、和消費者同等重要,它是顧客選擇的一個重要依據(jù)。核心產品需要通過形式產品體現(xiàn)出來。,形式產品:核心產品借以實現(xiàn)的形式。由 品質、式樣、商標及包裝構成。 期望產品:期望得到與所購產品密切相關 的各種保障和條件。 例:旅館的客人期望得到清潔的床位、洗浴用品、衣帽服務等。,2020/10/1,4,2020/10/1,5,延伸產品:購買有形產品所獲得的全部附加服務和利益。,潛在產品:可能發(fā)展成為未來最終產品的潛在狀態(tài)的產品。 例:手機,接打電話屬于手機的核心利益層次,款式屬于手機的形式產品層次,如語音撥號等功能屬于手機的期望產品層次,售后服務則屬于手機的延伸產品層次,照相和MP3功能則屬于手機的潛在產品

3、層次,2020/10/1,6,整體產品五個層次的營銷策略: 開發(fā)核心產品,滿足不同細分市場的利益。 重新思考自己產品的核心價值,并從顧客角度定義你的產品。 例子:鏡子應該是什么樣的? 設計形式產品體現(xiàn)產品核心利益。 產品的核心部分需要通過有形部分體現(xiàn)出來,因此,產品應在口味、包裝、品牌等有形部分體現(xiàn)產品的核心部分,并有效的傳遞產品的核心利益。,準確把握期望產品,提升顧客滿意度。 產品的期望部分是顧客對產品的內在判斷、要求和期望,是顧客購買時對產品核心利益、有形部分、延伸部分和潛在產品內在的標準。顧客是否滿意主要取決于顧客感知價值和顧客期望之間的對比關系,顧客感知價值越接近于甚至超出顧客期望,顧

4、客滿意度越大,反之越小。因此,企業(yè)應在準確把握顧客期望產品的同時,通過有形部分提高顧客的感知價值,從而提高顧客滿意度,在此基礎上,進一步培養(yǎng)顧客忠誠。,2020/10/1,7,拓展延伸產品,增加顧客感知價值。 企業(yè)可以通過增加產品的延伸部分,給顧客以驚喜,增加顧客的感知價值,提高顧客的滿意度。這樣,一方面顧客會對該企業(yè)的產品形成依賴,形成顧客忠誠;另一方面,顧客會對該產品進行口頭的免費宣傳,從而為企業(yè)的經營贏得主動權。 發(fā)展?jié)撛诋a品。,2020/10/1,8,2020/10/1,9,案例分析: 24萬個秘密-澳大利亞麗滋卡爾登飯店 韓國一家大型集團公司的副總裁到澳大利亞出差,當他住進麗滋卡爾登

5、飯店(Raitz Carlton Hotel)后,他打電話給該飯店客房服務部門,要求將浴室內放置的潤膚乳液換成另一種嬰兒牌的產品。服務人員很快滿足了他的要求。 三周后,這位副總裁住進美國新墨西哥麗滋卡爾登飯店,他發(fā)現(xiàn)浴室內已經放置著他所熟悉的乳液,一種回家的感覺油然而生,2020/10/1,10,“憑借信息和多一點的用心,麗滋卡爾登飯店使賓至如歸不再是口號?!丙愖炭柕秋埖昶焚|訓練負責人琴道頓女士道出了麗滋卡爾登飯店成功的秘密。 在麗滋卡爾登飯店全球聯(lián)網(wǎng)的電腦檔案中,詳細記載了超過24萬個客戶的個人資料。這是每一個顧客和卡爾登員工共同擁有的秘密,使顧客滿意在他鄉(xiāng)。 問題:試分析麗滋卡爾登飯店服

6、務營銷的成功之處。,2020/10/1,11,分析提示1.優(yōu)質服務才能讓顧客滿意,顧客滿意才會提高顧客對企業(yè)的忠誠度;2.麗滋卡爾登飯店記錄客戶個人信息,有針對性地提供顧客所需要的服務,滿足客戶期望,讓客戶滿意。,2020/10/1,12,二、產品組合策略,產品組合寬度、長度、深度和關聯(lián)度。 產品組合寬度:企業(yè)擁有產品大類總數(shù)。 產品組合長度:企業(yè)擁有產品項目總數(shù)。 產品組合深度:產品大類中某種產品的 花色、品種、規(guī)格數(shù)。 產品組合關聯(lián)度:企業(yè)各個產品大類在 最終使用、生產條件、分銷渠道等方 面的密切相關程度。,2020/10/1,13,【答案】 產品組合寬度為4;產品組合長度為12; 自行車

7、產品深度為3;助動車產品深度為2; 摩托車產品深度為4;輕轎車產品深度為3; 企業(yè)產品平均深度為3; 企業(yè)產品組合與汽車類產品的關聯(lián)度較強。,【例如】某企業(yè)全部產品種類、項目如下表:,2020/10/1,14,產品組合策略。 擴大產品組合。 增加產品大類。 增加產品項目。 縮減產品組合。 減少產品大類。 減少產品項目。 產品延伸。 向下延伸:增加低檔產品的生產。 向上延伸:增加高檔產品的生產。 雙向延伸:增加高、低檔產品的生產。,2020/10/1,15,第二節(jié) 品牌與商標策略,一、品牌與商標的含義 品牌:產品的牌子、名稱。通常由文字、 標記、符號、圖案、顏色等構成。 品牌是一個集合概念,由三

8、部分構成: 品牌名稱。品牌標志。商標。 品牌的含義:屬性。利益。價值。 文化。個性。用戶。,2020/10/1,16,例Benz奔馳汽車 屬性高貴、工藝精湛、馬力強勁; 利益功能性、情感性、安全性; 價值昂貴、聲望、地位; 文化組織嚴密、高效率、高質量; 個性嚴謹?shù)睦习澹?用戶成功人士。,2020/10/1,17,商標:一個專用權,并受到法律保護的一 個品牌或其它部分的無形資產。 注冊商標,受法律保護,并擁有專用權。 非注冊商標,不受法律保護。,2020/10/1,18,問題 與 “三九胃泰” 哪個是品牌,哪 個是商標?,2020/10/1,19,二、品牌與商標策略,有無品牌策略。 有品牌:有

9、利于定貨管理、市場細分、形象展現(xiàn)、吸引品牌忠誠者和法律保護。 無品牌:節(jié)省費用、廉價、擴大銷量。 例原材料沙石、煤炭、電力、土特產等。,2020/10/1,20,品牌使用者策略。,使用自身品牌。 使用他人品牌。 例企業(yè)聯(lián)營品牌借用:“荷花”與“小天鵝”。 北京“天壇”襯衣在英國借用著名零售商 “馬獅”進行銷售。,2020/10/1,21,品牌統(tǒng)分策略。,統(tǒng)一品牌。企業(yè)產品都使用一個品牌。 例菲利浦公司所有產品都使用PHILIPS”; 佳能公司所有產品都使用“Canon” 。 分類品牌。 例美國通用汽車公司對各類汽車分別使 用卡迪拉克(Cadillac)、別克(Buick) 和雪佛萊(Chevr

10、olet)。,2020/10/1,22,卡迪拉克 別克 雪佛萊 (Cadillac) (Buick) (Chevrolet),2020/10/1,23,品牌擴展策略。,品牌擴展策略就是將成功的品牌名稱擴展到改良產品或新產品上,利用成功的品牌促進改良產品或新產品銷售。 例 雀巢咖啡成名后,被擴展到奶粉、巧克力、餅干等產品上。,2020/10/1,24,多品牌策略。,多品牌策略就是企業(yè)同時經營兩種及其以上的具有競爭性的品牌。 例 寶潔公司洗發(fā)液產品設計了三個品牌:“飄柔”、 “海飛絲”和 “潘婷” 。,2020/10/1,25,品牌重新定位策略。,在競爭者品牌創(chuàng)新、市場條件變化、消費者偏好改變時,

11、企業(yè)對初始定位進行改變而重新定位的策略。 例 “七喜”的“非可樂”定位是品牌重新定位的成功范例。,2020/10/1,26,企業(yè)形象識別系統(tǒng)(Corporate Identity SystemCIS)策略。,結合現(xiàn)代設計觀念與企業(yè)管理理念的整體性運作,以刻劃企業(yè)個性,突出企業(yè)精神,使消費者產生深刻的認同感,從而達到促銷目的的設計。,CIS,經營理念識別MI。 (Mind Identity),經營活動識別BI。 (Behavior Identity),整體視覺識別VI。 (Visual Identity),2020/10/1,27,第三節(jié) 產品包裝策略,一、包裝的含義、種類與作用 包裝的含義:對

12、某一品牌商品設計并制作容器或包扎物的一系列活動。 包裝是為產品設計、制作包扎物的過程。 包裝即指包扎物。 顏色是包裝中最具刺激銷售作用的要素。 圖案在包裝中如廣告畫面,重要性突出。 包裝材料影響包裝成本和商品的競爭力。,2020/10/1,28,包裝的種類: 首要包裝:產品的直接包裝。 例牙膏皮、啤酒瓶、易拉罐等。 次要包裝:保護首要包裝的包裝物。 例上例中的牙膏盒、啤酒箱等。 裝運包裝:保護產品,便于儲運、識別 產品的外包裝。 包裝的作用:保護商品。 便于儲運。 促進銷售。 增加盈利。,2020/10/1,29,二、包裝標簽與包裝標志,包裝標簽:附在商品包裝上的文字、圖形、 雕刻及印制的說明

13、。 商品標簽包括:制造者或銷售者的名稱和地址、商品名稱、商標、成分、品質特點、包裝內商品數(shù)量、使用方法及用量、編號、貯藏應注意的事項、質檢號、生產日期等內容。,2020/10/1,30,包裝標志:在運輸包裝的外部印制的圖形、 文字和數(shù)字以及其組合。,包裝標志主要有運輸標志、指示性標志、 警告性標志。,2020/10/1,31,三、包裝的設計原則,應與商品價格和質量水平相匹配。 應顯示商品的特點。 安全,便于購買、攜帶和使用。 包裝上的文字說明要實事求是。 應給人以美感。 尊重消費者宗教信仰和風俗習慣,不違禁。,2020/10/1,32,四、包裝策略,類似包裝策略。 等級包裝策略。 分類包裝策略

14、。 配套包裝策略。 再使用包裝策略。 附贈品包裝策略。 更新包裝策略。 ,2020/10/1,33,案例希爾斯公司產品線延伸 1976年6月,巴西大型農工聯(lián)合企業(yè)咖啡豆生產K公司買下了美國的希爾斯公司。 希爾斯公司被收購前是美國最大的特種咖啡生產企業(yè),在美國咖啡市場上占有近10%的份額,1975年銷售額在2億美元左右,分銷網(wǎng)覆蓋了美國的70%左右。該公司在其總部舊金山和新澤西州各有一個咖啡溶制廠。 原希爾斯公司只有咖啡這一個產品系列,它包括三種粉末咖啡,兩種速溶咖啡及三種歐式咖啡,成為美國咖啡的主要供應者。,2020/10/1,34,根據(jù)美國產業(yè)發(fā)展與引進外資政策,K公司買下希爾斯公司后,希爾

15、斯公司將繼續(xù)作為一個獨立的美國公司開展經營,其原來的職工不作任何變動。巴西的所有者尚未公布希爾斯公司在母公司的人員結構。 K公司從巴西銀行借了3850萬美元買下了希爾斯公司,并打算再花2500萬美元用于廣告和產品開發(fā),包括將巴西咖啡引入希爾斯公司的產品系列中。公司現(xiàn)有的咖啡繼續(xù)銷售,但要增加一種巴西產的混合咖啡,并使用新的商標。,2020/10/1,35,公司耗資60萬美元對美國公眾的品嘗反應進行了營銷調查與測試。公司將從巴西進口大約250萬袋的咖啡。 K公司正在重新審查希爾斯公司的業(yè)務,打算在產品系列中增加巴西產品,還包括審查廣告公司??紤]中的廣告公司,包括麥壩、埃里克森等公司。,2020/

16、10/1,36,產品系列的延伸:K公司買下希爾斯公司的主要目的在于向美國銷售巴西的產品,現(xiàn)在希爾斯公司已成為K公司的子公司,它將從巴西進口的產品增加到原有的產品中來,然后在美國市場上出售。在巴西母公司所生產的出口產品中,有30%被運往美國,其中包括各種巴西“天然產品”-糖、巧克力、酒、植物油、果汁、加工的肉類和糖果等。,2020/10/1,37,【問題】 1.被收購前,希爾斯公司在美國的市場的占有率為( )。 A.10% B.70% C.不到10% D.不到70% 2.K公司的購買行為屬于( )。 A.橫向一體化B.縱向一體化 C.同心多樣化 D.復合多樣化 3.買下希爾斯公司對K公司進入美國

17、市場的幫 助是( )。 A.營銷渠道的利用B.公司知名度的利用 C.人員的利用 D.以上都是,2020/10/1,38,4.本例中可以得到( )的啟示。 A.購買美國的公司總的來說較合算 B.咖啡業(yè)的競爭趨于白熱化 C.國際營銷要合理利用政府政策和優(yōu)勢 D.以上都對 5.從案例反映的情況來看,K公司在購并中 未注意到的問題是( )。 A.希爾斯公司所銷產品的商標 B.巴西咖啡能否帶給希爾斯公司更好業(yè)績 C.誰來經營新公司 D.巴西咖啡是否適合美國顧客口味,2020/10/1,39,6.K公司的決策屬于( )。 A.國際營銷決策B.產品線決策 C.品牌決策 D.以上都有 7.幾家參與希爾斯公司廣告競爭的廣告公司要想獲得成功,關鍵是要( )。 A.以低的廣告成本取勝 B.以企業(yè)的聲譽取勝 C.將巴西的咖啡與原有產品系列綜合考慮 D.以巴西風味廣告取勝 8.收購前,希爾斯公司的產品線寬度為()。 A.2 B.3 C.8 D.無法計算,2020/10/1,40,9.與自己在海外建立營銷子公司和生產企業(yè)相比,直接購買希爾斯公司

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論