1、裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要：我單位在仔細(xì)閱讀、充分理解、認(rèn)真研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，我單位建議如下：1、裝修施工單位提前介入，與業(yè)主在滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的要求下，制定一個(gè)詳細(xì)的各工種配合計(jì)劃以確保工期，并落實(shí)責(zé)任到每一個(gè)施工隊(duì)伍，必要時(shí)制定獎罰條例，以提高各單位的積極性，并確保他們之間的協(xié)調(diào)配合。2、建議每周開一次由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題。3、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全施工方案，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定出行之有效的安全施工方案。4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明工地，為整個(gè)工程的評優(yōu)創(chuàng)造條件。5、加強(qiáng)資料管理工作，對

2、于業(yè)主、監(jiān)理、其他施工單位的往來文件要加強(qiáng)簽證、檢查和作好記錄工作，并明確責(zé)任和時(shí)間，以避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。6、我公司將派出參加過大型、高檔工程，并具有先進(jìn)管理水平的施工管理人員參加到本工程的施工管理隊(duì)伍中，通過先進(jìn)的施工組織管理和網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌技術(shù)降低工程成本并提高施工效率，保證工程質(zhì)量。7、派出參加本工程施工圖設(shè)計(jì)的主要設(shè)計(jì)師進(jìn)駐現(xiàn)場，對本工程進(jìn)行更加深入細(xì)致的現(xiàn)場設(shè)計(jì)，使裝飾效果達(dá)到預(yù)期最佳狀態(tài)。8、嚴(yán)把材料關(guān)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定符合現(xiàn)場進(jìn)度要求的材料進(jìn)場采購計(jì)劃，以免停工待料，同時(shí)控制材料質(zhì)量，避免因材料質(zhì)量問題而造成的返工。9、“以人為本、綠色環(huán)?！笔茄b飾業(yè)發(fā)展的主題，建議使用環(huán)保材料

3、和應(yīng)用先進(jìn)的環(huán)保施工工藝。10、對控制施工工藝，對于大面積的裝飾要先做樣板，待其工藝、施工質(zhì)量取得業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方可大面積推廣施工。11、加強(qiáng)成品保護(hù)。制定成品保護(hù)制度，加強(qiáng)成品保護(hù)教育。12、組建強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。以上意見僅供參考，如中標(biāo)，我公司將與業(yè)主通力合作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證按時(shí)保質(zhì)、保量完成合同任務(wù)。在整個(gè)施工過程，要求甲、乙雙方的密切配合和溝通，才能達(dá)到施工效果和目的，進(jìn)行有效的控制。在施工中把握好目標(biāo)控制裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施第一節(jié)、施工過程中的合理化建議隨著人文素質(zhì)的提高，健康成為重要課題。本次裝修工程對室內(nèi)裝飾裝修環(huán)保有明確要求，由我方負(fù)責(zé)采購的裝修裝

4、飾材料必須有質(zhì)量環(huán)保合格證明和有中文標(biāo)識的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠廠名、廠址等，不得使用國家明令淘汰的建筑裝飾裝修材料和設(shè)備，同時(shí)，在工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收辦法上明確規(guī)定工程裝修前，施工方案需提供給裝修戶所有材料的質(zhì)量合格證書和環(huán)保合格證書，并經(jīng)甲方驗(yàn)收后方可使用。在整個(gè)施工過程，要求甲、乙雙方的密切配合和溝通，才能達(dá)到施工效果和目的，進(jìn)行有效的控制。在施工中把握好目標(biāo)控制是個(gè)先決條件。因此，要進(jìn)行科學(xué)的管理，就要使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、準(zhǔn)確化和最優(yōu)化。要事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)，不僅要做到有章可循，照章辦事，而且在保證質(zhì)量和工期的情況下，經(jīng)常與甲方溝通，不斷向甲方提供一些新產(chǎn)品

5、、新工藝、新材料使用的建議，以此來達(dá)到最佳的施工目的。在提出合理化建議的同時(shí)，給甲方提供良好的決策環(huán)境，以達(dá)到確定方案的最佳途徑，在諸多的合理化建議中，就是如何在確保質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，盡量減少甲方的工程費(fèi)用。第二節(jié)、降低成本措施降低成本的途徑是多方面的，這些途徑又是相互聯(lián)系的。因此既要有重點(diǎn)，又不能顧此失彼；既要降低消耗，又要保證質(zhì)量，好中求快求省，要全面貫徹國家的方針政策，按制度規(guī)定辦事，反對弄虛作假。（一）降低成本有以下幾條主要途徑：1合理組織施工生產(chǎn)，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平。正確選擇施工方案，就是要根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝特點(diǎn)，選擇合理技術(shù)先進(jìn)的施工方案，采用先進(jìn)

6、的勞動組織，衽項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案，搞好均衡施工，從而不斷降低工程成本。2大力提高勞動生產(chǎn)率工程成本的高低，歸根結(jié)底取決于企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，而勞動生產(chǎn)率又取決于企業(yè)的全面素質(zhì)。因此，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)技術(shù)，提高勞動者的技術(shù)裝備程序和科學(xué)技術(shù)文化水平，全面提高企業(yè)素質(zhì)，這是降低成本核算的根本算途徑。3節(jié)約材料消耗要從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施。首先要加強(qiáng)材料采購的計(jì)劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料，做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)你暯樱苊舛伟徇\(yùn)。同時(shí)，要不斷地改進(jìn)施工技術(shù)、加強(qiáng)材料管理，制

7、訂合理的材料消耗定額，有計(jì)劃地、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和修改利用，這樣就能從材料的采購、運(yùn)輸、使用這三個(gè)環(huán)節(jié)上把好材料的消耗關(guān)。4提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械費(fèi)用開支施工機(jī)械使用費(fèi)的高低對工程成本有很大影響，隨著施工機(jī)械化程度的提高，更是這樣。因此，合理安排機(jī)械，提高其完好率、利用率、充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少機(jī)械費(fèi)用開支，從而降低工程成本。5節(jié)約施工管理費(fèi)核算成本，加強(qiáng)成本管理，是降低工程成本的一個(gè)重點(diǎn)措施。搞好成本管理，應(yīng)做好以下工作：首先，要認(rèn)真搞好成本計(jì)劃，確定計(jì)劃成本、成本的降低額和降低率，以資動員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，節(jié)約

8、人力、物力和財(cái)力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。其次，要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家對建筑安裝工程成本項(xiàng)目和內(nèi)容和統(tǒng)一規(guī)定。凡不應(yīng)記入成本的開支，不得擠入工程成本，同時(shí)只有嚴(yán)格劃清成本界限，才能保證成本的真實(shí)，并有利于加強(qiáng)計(jì)劃管理。再次，要正確及時(shí)地計(jì)算成本，反對實(shí)報(bào)實(shí)銷吃大鍋飯。應(yīng)根據(jù)審查核實(shí)的原始憑證計(jì)算成本，不得以估計(jì)成本、計(jì)劃成本、預(yù)算成本代表實(shí)際成本。在歸納和分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)應(yīng)正確確定成本核算對象，分清成本項(xiàng)目，選擇符合實(shí)際的分配標(biāo)準(zhǔn)，劃清本期同以后各期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用的界限，正確進(jìn)行預(yù)提和待攤。在此基礎(chǔ)上開展成本分析，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，分析影響降低成本的大原因，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。第三節(jié)、施工合理化建議采納后的社會和經(jīng)濟(jì)效益從裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，樹立成本意識，劃分成