1、長(zhǎng)沙卷煙廠“十五”技改項(xiàng)目P3應(yīng)用規(guī)劃討論P(yáng)3應(yīng)用于工程管理計(jì)劃的編制與實(shí)施控制來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載討論內(nèi)容v P3應(yīng)用規(guī)劃書v WBSv P3實(shí)施計(jì)劃要點(diǎn)v 工程管理計(jì)劃的編制與實(shí)施控制一、P3應(yīng)用規(guī)劃書P3應(yīng)用規(guī)劃書應(yīng)用環(huán)境與應(yīng)用模式分析項(xiàng)目管理理論與經(jīng)驗(yàn)其他項(xiàng)目的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)P3應(yīng)用準(zhǔn)備工作1.1 P3應(yīng)用規(guī)劃書的編制基礎(chǔ)來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載a) P3應(yīng)用準(zhǔn)備工作 普華公司對(duì)p3軟件的介紹 相關(guān)人員培訓(xùn) 國(guó)內(nèi)P3軟件應(yīng)用交流會(huì) 其他項(xiàng)目應(yīng)用情況調(diào)研b) 其他項(xiàng)目的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn) 總控組本身參與的項(xiàng)目 國(guó)內(nèi)其他項(xiàng)目的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn) 相互交流 分析資料

2、 其他項(xiàng)目應(yīng)用情況調(diào)研c) 項(xiàng)目管理理論與經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目管理理論 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理理論使P3的應(yīng)用更加科學(xué)、系統(tǒng)、先進(jìn)， 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)使P3的應(yīng)用具有可操作性。d) “十五”技改項(xiàng)目應(yīng)用環(huán)境與應(yīng)用模式分析1) 應(yīng)用條件 時(shí)間 組織 管理 人員 軟、硬件2) 應(yīng)用目的實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)使項(xiàng)目參與各方緊密聯(lián)系在一起，全面參與項(xiàng)目的進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度分層管理、明確職責(zé)、規(guī)范工程進(jìn)度信息的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制和動(dòng)態(tài)控制，變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，變結(jié)果控制為過程控制，最終保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并適當(dāng)進(jìn)行投資分析。一、P3應(yīng)用規(guī)劃書3、 應(yīng)用范圍階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主方總控組監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位

3、主要分包商總承包商參與單位來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1.2 P3應(yīng)用規(guī)劃書應(yīng)用規(guī)劃的重要性！ 規(guī)劃是長(zhǎng)沙卷煙廠“十五”技改項(xiàng)目的P3應(yīng)用模式 規(guī)劃是現(xiàn)在以及將來和工程進(jìn)度控制相關(guān)所有活動(dòng)的行動(dòng)指南 規(guī)劃是將來和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工承包商等的合同組成部分；1.2 P3應(yīng)用規(guī)劃書1) 可能出現(xiàn)的疑問 為什么有的方面不夠細(xì)化？沒有達(dá)到可具體操作程度？ 為什么有的內(nèi)容分類比較詳細(xì)？感覺比較煩瑣？ 為什么有的內(nèi)容沒有確定？感覺內(nèi)容不全。 不同的人員怎么看規(guī)劃？ 應(yīng)用規(guī)劃怎么修改？規(guī)劃的編制原則2) P3應(yīng)用規(guī)劃書的編制原則 規(guī)定性，而不是具體操作性； 系統(tǒng)性，而不是孤立性； 階

4、段性調(diào)整，而不是一成不變或經(jīng)常性變動(dòng)； 規(guī)劃內(nèi)容分類； 總體規(guī)定性 操作規(guī)定性 應(yīng)用規(guī)劃的版本控制；一、P3應(yīng)用規(guī)劃書總體規(guī)定性P3應(yīng)用規(guī)劃書操作規(guī)定性1 應(yīng)用范圍和應(yīng)用目的2 P3應(yīng)用的組織機(jī)構(gòu)3 計(jì)劃的層次和工作內(nèi)容4 參與單位與職能部門的職責(zé)6進(jìn)度計(jì)劃的過程管理10考核制度5編碼的定義和編碼規(guī)則7 進(jìn)度計(jì)劃文件、過濾器、視圖和圖表的規(guī)定8 用戶與權(quán)限的設(shè)置9 數(shù)據(jù)傳遞的規(guī)定10 P3操作手冊(cè)來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載說明二：計(jì)劃級(jí)別與層次第一級(jí)P1P2P3第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第一層ABC第二層D第三層第四層第五層第六層第七層第八層長(zhǎng)沙卷煙廠“十五”技改項(xiàng)目的計(jì)劃級(jí)別與

5、層次L1 L2 L3 設(shè)計(jì)計(jì)劃L4 L5工程管理計(jì)劃總進(jìn)度規(guī)劃（指導(dǎo)性或控制性）分段施工總進(jìn)度計(jì)劃本階段工作重點(diǎn)周工作計(jì)劃工程管理總進(jìn)度計(jì)劃（兩階段）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃滾動(dòng)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃分階段滾動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)（里程碑）計(jì)劃的級(jí)別滾動(dòng)工作計(jì)劃要點(diǎn)月滾動(dòng)工作計(jì)劃工程管理工作計(jì)劃的層次一、P3應(yīng)用規(guī)劃書說明三：參與單位與職能部門的職責(zé) 規(guī)劃中的職責(zé)是用P3進(jìn)行計(jì)劃的編制和執(zhí)行中所涉及到的職責(zé)，其他方面的職責(zé)不予以規(guī)定； 要責(zé)任到人，各單位/部門根據(jù)需要編制本單位的責(zé)任矩陣； 責(zé)任不宜過于集中一人，以防名負(fù)責(zé)而實(shí)際上無法負(fù)責(zé)；來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載說明四：編碼的

6、定義和編碼的原則 原則：整體系統(tǒng)性和相對(duì)獨(dú)立性，考慮操作的經(jīng)常性和一次性或階段性； 和P3的功能相關(guān)，比如工程組子工程的設(shè)置，作業(yè)分類碼的設(shè)置等； 可區(qū)分性和可讀性； WBS； 在工程管理計(jì)劃的討論中詳細(xì)介紹。說明五：進(jìn)度計(jì)劃的過程管理 人員準(zhǔn)備：編制人員和操作人員； 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：數(shù)據(jù)字典和邏輯關(guān)系表；數(shù)據(jù)字典邏輯關(guān)系表 進(jìn)度的審查：是進(jìn)度計(jì)劃形成P3正式文件的最后一道工序，有一系列的審查內(nèi)容。 進(jìn)度跟蹤表：說明六：用戶權(quán)限的分配 P3的保存是即時(shí)的，一旦操作失誤無法恢復(fù)； P3的用戶權(quán)限只和操作性質(zhì)相關(guān)，和職位無關(guān)； 計(jì)劃一般都是everyone可讀的，但讀寫、限制和只讀需詳細(xì)規(guī)定。說明七：數(shù)

7、據(jù)傳遞的規(guī)定 所有數(shù)據(jù)及相關(guān)文件的信息盡可能加載到P3上； 網(wǎng)絡(luò)版p3和其他傳遞方式結(jié)合； 傳遞方式和文件的格式根據(jù)傳遞內(nèi)容和對(duì)象分類。二、WBS2.1 WBS定義在PMBOK(Project Management Body Of knowledge)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的第5章Project scope management(項(xiàng)目范圍管理)中這么定義：“A WBS is a deliverable-oriented grouping of project components that organizes and defines the total scope of the project，

8、Work not in the WBS is outside the scope of the project.”“WBS是用來組織和定義工程總范圍的可交付的工作單元:如果這個(gè)工作不是WBS系統(tǒng)內(nèi)的，那么，這就是項(xiàng)目范圍以外的工作.”“WBS是用來組織和定義工程總范圍的可交付的工作單元.”來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2.1 WBS的使用目的在PMBOK(Project Management Body Of knowledge)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的第5章Project scope management(項(xiàng)目范圍管理)中這么介紹：范圍界定包括分解這個(gè)主要工作細(xì)目的子項(xiàng)目（象在

9、范圍闡述中界定的那樣）， 使它變成更小、更易管理、操作的東西。目的是為了： 提高估算成本、時(shí)間和資源的準(zhǔn)確性。 為績(jī)效測(cè)量和控制確定一個(gè)基準(zhǔn)線。 使工作變得更易操作的，責(zé)任分工更加明確。分解意味著分割主要工作細(xì)目，使它們變成更小、更易操作的要素，至到工作細(xì)目被明確詳細(xì)的界定，以有助于未來項(xiàng)目的具體活動(dòng)（規(guī)劃、評(píng)估、控制和選擇）的開展。 明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范圍； 將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)科目建立聯(lián)系； 確定工作內(nèi)容和工作順序。2.2 WBS的特點(diǎn) 是層狀結(jié)構(gòu)； 應(yīng)包括項(xiàng)目涉及到的所有工作； 逐級(jí)細(xì)分，細(xì)分程度依據(jù)管理的需要； 由上到下逐級(jí)細(xì)化，由下到上逐級(jí)匯總； 分類具有明確的目的； 同一

10、個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化； 沒有統(tǒng)一的模式；Pre-Project ActivitiesProject Apectfic ActivitiesWBS1.0Mission Analysis2.0Investment Analysis3.0Solution Development4.0Implementation3.1 Program5.0In-Service Management6.0Disposition1.1Identify Projected Demand for Services1.2Identify Technological Opportunities1.3Identify Project

11、ed Supply for Services1.4Mission Needs Analysis and Assessment2.1 Requirements Definition2.1.1 Initial RequirementsDefinition2.1.2 Finalize Requirements2.2 Alternatives Identification and Analysis2.2.1Alternatives Identification2.2.2Alternatives IdentificationManagement3.1.1 Work Planning Authorizat

12、ion and Management3.1.2 Program Control3.1.3 Contract Management3.2 System Engineering3.3 HW/SW Design Development and Production3.4 Facilities and Physical Infrastructure Design andDevelopment3.5 Test and Emulation3.6 Documentation3.7 Support二、WBSDisplay InformationAcademicsOral PresentationPrepare

13、 Information for Academic RequirementsDevelop Practice schedule and workoutsOral Presentation PropsPaddlingRecruit PaddlersDisplay CutawaySet up Practice CourseDisplay StructureConstructionCanoe Transportation EquipmentReinforcement DesignCanoe Display StandsConcrete Mix DesignCanoe Casting Equipmen

14、tDesignStructural AnalysisCollect DonationsFundraisingDevelop Promotional PamphletConcrete Canoe ProjectWork Breakdown Structure (WBS)Update DonorsHull DesignCanoe FormRead RulesPaper來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二、WBS來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載可以按照項(xiàng)目生命周期的階段、項(xiàng)目的主要提交成果、產(chǎn)品、系統(tǒng)或者專業(yè)。二、WBS2.4 WBS的制定流程 Yes判斷No細(xì)分No檢

15、查第二層能否估算各個(gè)部分所需的時(shí)間和費(fèi)用主要提交成果有哪些？哪些主要階段？項(xiàng)目名稱第一層開始第一步對(duì)上層的內(nèi)容，進(jìn)行細(xì)分， 結(jié)果可核實(shí)？能否細(xì)到足夠的程度？第二步增加刪除或修改？第三步第四步來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二、W2.5BS技改項(xiàng)目WBS使用目的 明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的子系統(tǒng)； 提高投資控制、進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃的準(zhǔn)確性； 準(zhǔn)確的說明每個(gè)部門的工作界限，明確責(zé)任分工； 使項(xiàng)目工作與財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)科目建立聯(lián)系，以進(jìn)行投資控制；來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二、WBS2.6 技改項(xiàng)目WBS的制定要點(diǎn)和思路 覆蓋所有和項(xiàng)目相關(guān)的工作； 最低層的工作包之間必須有

16、明確的界面； 將來可能發(fā)生的工作必須明確的屬于某項(xiàng)WBS； 最低層的工作包應(yīng)該非常具體，以便承擔(dān)的組織或者個(gè)人能明確自己的任務(wù)、努力的目標(biāo)以及承擔(dān)的責(zé)任。越具體越利于監(jiān)督和業(yè)績(jī)考核； 工程管理性質(zhì)的工作需和財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)科目建立聯(lián)系，便于費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)； 采取提出基本框架 部門討論 反饋 修改 確定的流程進(jìn)行。來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載項(xiàng)目行政管理計(jì)劃的編制項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃的確定計(jì)劃的執(zhí)行控制投資控制成本管理財(cái)務(wù)管理翻譯工作外事工作溝通管理商檢外交接待聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作辦理相關(guān)手續(xù)設(shè)備的前后工作風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)建報(bào)批工作采購(gòu)管理合同管理審計(jì)付款及索賠招投標(biāo)的實(shí)施合同的談判與簽訂施工招標(biāo)準(zhǔn)備工作施工設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理設(shè)備招標(biāo)2.4 技改項(xiàng)目WBS的框架構(gòu)想交付使用和試運(yùn)行信息管理流程信息管理系統(tǒng)維護(hù)全過程資料的收集管理與移交來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載三、P3實(shí)施計(jì)劃3.1 P3實(shí)施中的主要工作 規(guī)劃（第一版）的討論、修改、審批、實(shí)施； 各單位/部門根據(jù)12月份工作計(jì)劃進(jìn)行模擬實(shí)施； 試運(yùn)行、運(yùn)行； 相關(guān)軟件Powervision 的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行； WBS（第