1、工程管理方面的建議充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，樹立監(jiān)理單位的權威，要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的組織協(xié)調作用。監(jiān)理單位將從各方合同中規(guī)定的責任與義務出發(fā)，組織協(xié)調各方按合同規(guī)定的質量和工期目標完工，從而保證工程建設總目標的實現(xiàn)。在工程建沒中，建議業(yè)主能高度重視監(jiān)理單位在工程管理中的核心地位作用，盡量減少直接向承建商發(fā)號施令，從而堅決樹立、維護監(jiān)理單位的權威。大力推行一體化施工作業(yè)模式?，F(xiàn)階段監(jiān)理單位內(nèi)部已全面實行了一體化的作業(yè)模式，各專業(yè)內(nèi)配合已基本上實現(xiàn)了無縫銜接，但由于各施工單位對一體化概念尚不是很清楚，導致在執(zhí)行力上面不夠強，影響到工程的順利開展。本年度需解決的接入點很多，敏感及特殊的站點也必然增多，

2、故可預見需各專業(yè)全力配合、協(xié)調的站點也必然較多。通過推行一體化的施工管理模式，不僅能有效提高開站效率，而且對解決敏感、投訴等站點具有非常重要的意義。將預控和協(xié)調作為工作的重點：本工程包括污水泵站工程，還有污水管道項目，由于功能各異，專業(yè)材料、設備種類較多、專業(yè)性強，所以整個工程需要各專業(yè)間的緊密協(xié)調配合，做好總包與分包、以及相關單位如設計、供貨商、業(yè)主等的協(xié)調工作非常重要，只有做好協(xié)調工作及專業(yè)分包管理，才能保證工程建設質量，投資、進度，安全目標的實現(xiàn)。專項工程由專業(yè)隊伍施工：在目前建筑市場上要求建設工程盡量能采用總承包形式進行整個項目的管理，但現(xiàn)在建筑市場上，很難出現(xiàn)整個工程真正有一家總承包

3、商獨立完成，這就要求為更好的控制工程的質量管理，勢必要對某些特殊的或專業(yè)性強的專項工程要有特殊的專業(yè)分包隊伍完成。工程質量方面的建議(1)強調各專業(yè)之間的配合在施工準備、施工和保修階段均需要各專業(yè)之間的緊密配合。建議設專門的負責人，負責安裝專業(yè)之間和土建與安裝專業(yè)之間的配合工作。在施工階段，更要加強各專業(yè)之間的協(xié)調，避免漏埋、錯埋。(2)施工中實行樣板制度為保證工程質量達到合格標準，在施工過程中堅決按程序辦事，對不同建設標準的服務廳，實行樣板制度，樣板經(jīng)各方驗收合格后再鋪開施工。(3)材料，設備的質量控制建議對主要的材料、設備進行考察，實行樣品制度，對于乙方采購的材料、設備實行訂貨前的審批制度

4、，以確保材料、設備的質量。(4)新材料，新技術的應用新材料、新技術的應用，需要按照專家參考模式運作。建議業(yè)主方面聘請相應的專家，對本工程所使用的新技術、新材料進行考察、了解，在充分掌握之后再加以應用。工程進度方面的建議以多年積累的經(jīng)驗值為最低標準，嚴格按照預定計劃完成任務，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。工程投資方面的建議(1) 建議實行總價包干制，工程變更必須嚴格控制，對每項工程變更進行認真審批。(2) 監(jiān)理單位負主控責任(3)監(jiān)理單位對施工準備、施工、保修階段實施監(jiān)理，對投資控制的作用非常重要。建議業(yè)主將施工階段投資控制的主要責任落實到監(jiān)理單位身上，制訂獎罰措施。同時，監(jiān)理單位也必須具備相應豐富經(jīng)驗的

5、專業(yè)人員。其他建議(1)與各方良好的關系協(xié)調，將對工程的有效實施產(chǎn)生積極的影響。在整個工程實施過程中難免將會與有關單位和個人發(fā)生摩擦，故建議業(yè)主監(jiān)理工程師提出問題及意見后，在當天就能給出明確答復。如能這樣，必將對工程的有效實施產(chǎn)生十分積極的影響。(2)項目前期選點工作需要提前及謹慎的展開。選點工作十分重要，同時需要設計院及監(jiān)理，包括業(yè)主建設管理部門人員能協(xié)調一致，在勘察階段就能預見可能對工程實施造成不良影響的問題，以便將不必要的情況控制在最低水平，不至于在建設過程中要回避選點存在的問題，利于項目實施。(3)項目管理控制措施方面的建議：1)項目信息接口存在風險，目前項目管理者、信息接口人都很多，項目管理存在一定的混亂。措施：各合作單位統(tǒng)一項目管理，以大項目進行劃分，接口人盡量采取一對一方式，以免各合作單位信息接口人員過多。2)多項目并行風險。當多個項目都處于同樣緊急的狀態(tài)下，各個項目負責人都在催促合作單位，合作單位不知道以