1、標(biāo)題：報(bào)業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的缺失及對策一、戰(zhàn)略性人力資源管理的理念及重要性對報(bào)業(yè)而言，戰(zhàn)略性人力資源管理是指報(bào)刊通過對外部環(huán)境的分析和判斷總結(jié)出報(bào)刊面臨的各種機(jī)會(huì)和威脅，并結(jié)合報(bào)刊自身的優(yōu)勢與劣勢來制定報(bào)刊的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，必須對報(bào)刊人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析和管理，并通過各種激勵(lì)機(jī)制、溝通機(jī)制，使員工的個(gè)人目標(biāo)與報(bào)刊的戰(zhàn)略目標(biāo)相符合。在戰(zhàn)略性人力資源管理的過程中使員工的需求得到滿足， 這樣報(bào)刊才有可能為受眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得受眾的認(rèn)可，并最終保證報(bào)刊的戰(zhàn)略性可持續(xù)發(fā)展。報(bào)刊人力資源的開發(fā)和管理是報(bào)刊戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證，報(bào)刊的可持續(xù)發(fā)展和核心競爭力的提升都離不開優(yōu)秀

2、的戰(zhàn)略性人力資源管理。二、目前我國報(bào)業(yè)人力資源管理存在的問題人才匱乏報(bào)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的是領(lǐng)導(dǎo)、采編、經(jīng)營三類人才。作為市場類報(bào)刊，各級報(bào)刊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是既精通新聞業(yè)務(wù)又善于經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。在采寫編人才方面，目前盡管能夠采寫編一些有新意有深度的文章的記者不在少數(shù)，但是真正能把這些內(nèi)容很好地編輯成一份受市場歡迎的報(bào)紙的人才卻不多見。正是因?yàn)槿狈@種綜合性的采寫編人才，我們可以舉出很多精彩的版面、 欄目，卻很難說出幾份整體印象都非常精彩和深刻的報(bào)刊。至于第三類經(jīng)營性人才的缺乏現(xiàn)象最為突出，很多報(bào)刊社經(jīng)營人員只占到報(bào)業(yè)從業(yè)人員的不到。人才知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)不合理報(bào)刊人才在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，文學(xué)、歷史、哲學(xué)

3、等人文類學(xué)科的知識(shí)比較豐富，而財(cái)經(jīng)、管理、經(jīng)營方面的知識(shí)比較欠缺。這是我國報(bào)業(yè)曾在較長一段時(shí)間“重采訪編輯、輕經(jīng)營管理”留下的后遺癥。1 / 4由于新聞工作是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的職業(yè)，需要知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧的日積月累，很多重頭欄目和重大事件的寫作，沒有一定閱歷的人是難以勝任的。在國外五六十歲的人做記者編輯是很正常的， 如美國廣播公司的華萊士歲還在一線采訪。而我國新聞界， 歲以上活躍在采訪一線的已經(jīng)不多見了。那些采編寫工作中的業(yè)務(wù)骨干，在到了一定的年齡階段以后大多擔(dān)任了中層以上領(lǐng)導(dǎo)或管理職務(wù)，其余也多退居二線部門。工作在采訪一線的大多是些剛畢業(yè)的大學(xué)生，其中很多也是抱著“今天努力寫好稿，爭取明天不寫稿

4、”的念頭， 很少有人把當(dāng)記者作為畢生的追求。事業(yè)化的管理體制成為報(bào)業(yè)人力資源管理的制度瓶頸在較長的一段時(shí)間內(nèi)， 報(bào)業(yè)一直是事業(yè)單位， 在與市場接軌后提出了 “事業(yè)單位， 企業(yè)化管理 ”，但其前提還是事業(yè)單位。一般而言，事業(yè)單位是為了實(shí)現(xiàn)公益目標(biāo)而不帶有盈利性質(zhì)的。因而事業(yè)單位的各種制度都是圍繞社會(huì)公益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定的，當(dāng)然也包括人事制度。這就造成一些報(bào)業(yè)集團(tuán)依然把“在編 ”與“不在編 ”作為用人上的一個(gè)分界線，推行用人上的雙軌制，即實(shí)行固定工和聘用工兩種制度，從而造成職位安排、福利待遇上的兩種等級。往往是固定職工因?yàn)楹禎潮Ｊ斩M(jìn)取精神不足，聘用工則缺乏安全感和歸宿感。這與市場經(jīng)濟(jì)條件下所要求

5、的現(xiàn)代報(bào)業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理顯然是不相符的。缺乏有效的新聞人才輸入和輸出機(jī)制人才匱乏、配置不合理，其根本原因就是沒有一個(gè)能夠讓新聞人才自由流動(dòng)的輸入和輸出機(jī)制。在進(jìn)入機(jī)制上， 目前還有相當(dāng)部分報(bào)刊依然是根據(jù)主管主辦單位的要求來安排進(jìn)人指標(biāo)，而不是根據(jù)報(bào)刊自身發(fā)展的需求來獨(dú)立安排人員的進(jìn)入。 這樣就造成了很多報(bào)刊急需的人才進(jìn)不來，而不需要的人卻是擋也擋不住。在退出機(jī)制上，傳媒單位和其它事業(yè)單位一樣，至今還未形成有效合理的退出機(jī)制，由于目前事業(yè)單位沒有下崗的問題，造成了一些并不適應(yīng)報(bào)刊工作的人員依然占據(jù)著工作崗位，隊(duì)伍越來越大，管理成本居高不下，嚴(yán)重影響了報(bào)刊的可持續(xù)發(fā)展。2 / 4績效評估上重“

6、量 ”輕 “質(zhì) ”目前很多報(bào)刊對員工的績效評估管理采用的是工作量統(tǒng)計(jì)和打分評估的制度。一般而言這種制度更注重“量 ”而不注重 “質(zhì)”，更注重行政部門的外部評價(jià)而不太注重采編人員的專業(yè)評價(jià)。這種制度最大的負(fù)面影響在于使得記者編輯們輕視對自身專業(yè)品質(zhì)、素質(zhì)和能力的提升，而注重對主編、主任等行政職務(wù)的追求。因?yàn)樵谶@種制度下，行政領(lǐng)導(dǎo)比專業(yè)人士在新聞價(jià)值判斷上的權(quán)力要大得多。另外，雖然目前很多報(bào)業(yè)集團(tuán)都在一定程度上建立了績效主體體系，如打分制度、崗位目標(biāo)責(zé)任制等， 但在實(shí)際的操作中能夠真正嚴(yán)格推行的，尤其是在與員工職務(wù)晉升、崗位轉(zhuǎn)換完全掛鉤的卻不多。一些報(bào)社在員工收入上拉開的差距也不夠大，并沒有真正給

7、員工以壓力從而形成動(dòng)力。三、從戰(zhàn)略性人力資源的角度思考對以上弊端的解決辦法報(bào)業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理包括以下四個(gè)方面：其一，報(bào)業(yè)人員的選擇與任用報(bào)業(yè)組織應(yīng)從報(bào)紙戰(zhàn)略發(fā)展的角度，根據(jù)自身的實(shí)際情況，并參照其它同類媒體的情況來決定用人數(shù)量、部門設(shè)置及各類人員的職稱、職務(wù)、工資、福利等。在選擇人才方面有從報(bào)社內(nèi)部選拔人才和從外部發(fā)現(xiàn)人才兩個(gè)途徑：在報(bào)社內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才。在報(bào)社內(nèi)部選撥優(yōu)秀人才，是報(bào)社任用人才的首選之策。這樣做有以下幾個(gè)好處。 其一，可以滿足報(bào)社人才發(fā)展的需要， 在心態(tài)上加強(qiáng)員工的自我認(rèn)同感和對報(bào)社的忠誠度及歸屬感。 其二，有利于形成內(nèi)在動(dòng)力， 可以激勵(lì)報(bào)社內(nèi)部其他員工的士氣和斗志；再次，還可

8、以節(jié)約報(bào)社從外部選撥人才的時(shí)間、費(fèi)用等成本。從報(bào)社外部發(fā)現(xiàn)人才。目前報(bào)業(yè)系統(tǒng)常用的方法一般有社會(huì)招聘、聘用兼職、學(xué)校招聘等幾種方法。3 / 4社會(huì)招聘，是根據(jù)報(bào)刊戰(zhàn)略性可持續(xù)發(fā)展的需要，確定并公布所需人才的要求、條件和數(shù)量， 然后對進(jìn)行報(bào)名的應(yīng)聘者進(jìn)行考試考核、擇優(yōu)錄取并量才使用， 這樣有利于人才的流動(dòng)和人才的競爭與發(fā)展。 如四川日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了全員聘任制，將原來的身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠赣煤贤芾?。不管你以前是什么身份，一旦被聘用，工資、獎(jiǎng)金、福利等均同等對待。簽訂聘用合同者如果聘用期內(nèi)業(yè)績不佳、年終考核不合格， 實(shí)行轉(zhuǎn)崗、 下崗或解除聘用合同，讓員工感覺到壓力和緊迫感。 四川日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)還對新招聘的員工實(shí)行人事代理制，將其人事檔案、 行政關(guān)系、 工資關(guān)系均委托四川省人才交流中心管理，報(bào)社負(fù)責(zé)交納每年的管理費(fèi)用及 “五險(xiǎn) ”、“一金 ”。這樣就將單位的人變成了社會(huì)的人，做得好可以繼續(xù)做下去，做得不好或不適應(yīng)報(bào)社要求的就可以按合