1、*公司施工現(xiàn)場勞務(wù)分包管理實施細則 (試行 )為了進一步貫徹落實國家、省、市有關(guān)勞務(wù)管理政策法規(guī)和相關(guān)管理制度 ,從分包隊伍選擇 ,農(nóng)民工上崗培訓(xùn)、 安全教育、文明施工、工資支付、后勤保障等環(huán)節(jié)規(guī)范施工分包與勞務(wù)用工管理 ,全面提高項目管理水平 ,建立有序的內(nèi)部勞務(wù)分包市場， 以保證施工生產(chǎn)的順利進行和農(nóng)民工權(quán)益 ,特制訂本細則：第一章管理機構(gòu)與職責(zé)分工第一條 公司農(nóng)民工管理辦公室，是農(nóng)民工管理主管部門和牽頭單位。其主要職責(zé)是 :1、組織貫徹政府相關(guān)政策和上級要求 ,結(jié)合公司實際 ,研究制定農(nóng)民工管理制度、規(guī)定 , 農(nóng)民工使用、管理工作規(guī)劃。2、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部和分包隊伍依法使用、管理農(nóng)民工

2、,維護農(nóng)民工權(quán)益。3、建立農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急預(yù)案。組織項目部妥善處理工資糾紛,負責(zé)農(nóng)民工上訪的接待、處理工作。對鬧訪、群體上訪事件按照應(yīng)急預(yù)案及時做出果斷處理，并上報公司分包隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組和主要領(lǐng)導(dǎo)。4、整理、宣傳和推廣農(nóng)民工管理的先進經(jīng)驗。5、按照“四化一監(jiān)督” (即分包企業(yè)資質(zhì)化 ,安全持證化 ,勞務(wù)用工合同化 ,技術(shù)工人持證化和建立農(nóng)民工工資支付的長效監(jiān)督機制)的管理目標(biāo) ,定期或不定期地對各項目進行檢查。6、建立勞務(wù)企業(yè)誠信檔案，對發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資、農(nóng)民工上訪等不良記錄的單位提出整改和處理意見,報公司分包隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組處理。第二條公司有關(guān)部門按照公司分包隊伍管理辦法職責(zé)分工落實相

3、關(guān)職責(zé)。第三條項目經(jīng)理部是進入施工現(xiàn)場分包隊伍管理的責(zé)任主體，負責(zé)組織分包隊伍農(nóng)民工管理的各項具體工作。項目經(jīng)理是本項目各項管理工作的核心,是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的第一責(zé)任人;項目部施工負責(zé)人負責(zé)分包隊伍的日常管理和綜合治理等全面工作 , 是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的主要責(zé)任人 ; 項目部專 (兼)職勞務(wù)管理員 ,負責(zé)分包隊伍履約的檢查紀(jì)錄 ,勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理、綜合治理等日常事務(wù)管理 , 是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的直接責(zé)任人。項目部主要職責(zé)是 ：1、組織施工分包單位人員進場驗證工作 ,整理收集分包進場各種備案有效資料 ,包括 :企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)證書、安

4、全生產(chǎn)許可證、 三類人員安全生產(chǎn)合格證復(fù)印件 ;分包合同、安全協(xié)議、規(guī)范用工承諾書原件 ; 勞動人員花名冊、身份證復(fù)印件、暫住證、上崗證（指木工、瓦工等） 、健康證、崗前培訓(xùn)證、特殊工種上崗證等復(fù)印件 ; 分包單位與農(nóng)民工勞動合同、勞動合同在市建管處交易中心備案原件。分包單位工資發(fā)放辦法、工人工資月發(fā)放表原件等。2、建立由項目經(jīng)理任組長的“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組” 。及時掌握農(nóng)民工工資發(fā)現(xiàn)情況 ,及早發(fā)現(xiàn)、控制不良苗頭 ;做好本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和勞務(wù)糾紛、上訪等事項。3、組織施工分包單位勞務(wù)人員進行進場培訓(xùn)和做好平時教育工作。含三級安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識教育、遵紀(jì)守法教育、企

5、業(yè)規(guī)章制度教育等。4、建立工人出勤統(tǒng)計和人員進出場臺帳 ,落實勞動力統(tǒng)計報表制度 ,定期對現(xiàn)場勞動力進行檢查 ,及時掌握勞動力動態(tài)。5、監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組開展班前活動,包括安全、技術(shù)交底和人員組織安排。6、建立農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛或上訪,項目部要積極應(yīng)對 ,不推諉、回避、激化矛盾。7、嚴(yán)格“農(nóng)民工工資監(jiān)督管理”制度，監(jiān)督管理勞務(wù)工人工資支付。嚴(yán)禁將工資發(fā)放給包工頭或其它不具備用工主體資格的組織或個人。分包隊伍支付農(nóng)民工工資應(yīng)編制工資表，并將發(fā)放表在工人生活區(qū)公示和報總包項目部備案。工資表總包要保存兩年以上備查。對惡意拖欠的分包隊伍，要立即采取措施，清退出場并報當(dāng)?shù)刂鞴懿?/p>

6、門。8、監(jiān)督分包隊伍進場前按中標(biāo)總價的2% 繳納農(nóng)民工工資保障金。9、按照合同約定時間 ,及時進行施工分包的預(yù)、結(jié)算工作。10 、定期對分包單位安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查,落實特種作業(yè)人員持證上崗情況。11 、加強門衛(wèi)管理 , 做好人員、車輛、材料進出場登記等管理工作。12 、負責(zé)勞務(wù)隊伍生活區(qū)的管理工作,改善工人生活條件 ,組織分包開展考核評比工作。13 、建立項目聯(lián)合工會 ,做好綜合治理工作 ,維護工人合法權(quán)益。第二章應(yīng)急預(yù)案第三條 公司和項目部成立農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 ,負責(zé)組織分包隊伍落實上級有關(guān)分包管理政策法規(guī)和處理農(nóng)民工工資糾紛等事項。公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組由公司副經(jīng)理費福根任組長

7、,工會主席楊家云任副組長 ,人員組成有公司安質(zhì)部、總務(wù)部、經(jīng)營部人員組成。第四條 建立農(nóng)民工工資保證金制度。 公司在資金管理中建立農(nóng)民工工資專項儲備保證金 ,在重大節(jié)日和遇突發(fā)事件事件 ,專門用于支付農(nóng)民工工資。第五條 建立節(jié)假日主要領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理值班制度。節(jié)假日期間 ,公司和項目部要安排領(lǐng)導(dǎo)值班。 重大節(jié)假日 ,如元旦春節(jié)期間由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理親自值班。值班人員值班期間不得脫崗、不得關(guān)閉手機。第六條 當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛時，項目部經(jīng)理要親自處理 ,公司積極協(xié)調(diào)。要做到態(tài)度誠懇、用語文明 ,努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，盡量做到項目的事不出工地 ,爭取化解在公司內(nèi)部。 更不能激化矛盾 ,造成

8、上訪。項目部發(fā)生勞務(wù)工資糾紛，應(yīng)立即向公司報告，公司農(nóng)民工管理辦公室應(yīng)及時趕到現(xiàn)場妥善處理，并將處理情況及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。第七條 當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工上訪時 ,項目經(jīng)理要立即親自到有關(guān)部門將人帶回妥善處理 ,并在第一時間向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。 公司分管領(lǐng)導(dǎo)要迅速趕往事發(fā)地組織處理。農(nóng)民工鬧訪或集體上訪時 , 公司領(lǐng)導(dǎo)要立即到達事發(fā)地向政府主管部門說明情況、表明態(tài)度。凡發(fā)生到政府主管部門上訪的 ,應(yīng)爭取在兩日內(nèi)處理完畢 ,并將處理情況寫出書面報告 ,當(dāng)事人簽字后報公司向上級反饋。第八條 項目部，在處理糾紛時， 確實無能力解決資金問題時， 應(yīng)立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況及時做出安排。第九條 項

9、目部每季度組織一次勞務(wù)工資與支付情況摸底，做到掌握情況、心中有數(shù)。第十條 公司和項目部每年元旦前要制定資金回收和支付計劃 ,并同分包單位積極協(xié)商 ,達成共識。第十一條 主動同當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的加強聯(lián)系 ,爭取政府主管部門的支持、幫助。第三章現(xiàn)場管理第十二條施工現(xiàn)場勞動力組織與管理項目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需用計劃 ,分階段組織勞動力進場。 勞動力進場須按分包隊伍進場管理流程和公司分包隊伍管理辦法規(guī)定辦理進場驗證、入場教育、備案管理規(guī)定的相關(guān)手續(xù) :第十三條安全生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。公司與分包隊伍簽訂總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議,分包企業(yè)與農(nóng)民工個人簽訂安全協(xié)議書 ,并采取各種形式對工人

10、進行經(jīng)常的安全教育。2、項目部嚴(yán)格落實馬鞍山市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施辦法等規(guī)定 ,堅持安全生產(chǎn)日巡查、周檢查、月報告制度, 做好記錄和對分包單位的考核。第十四條現(xiàn)場勞動力調(diào)度1、項目部在不同的施工階段,根據(jù)施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理 ,對各分包單位實施統(tǒng)一調(diào)度,確保各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、工程順利。2、分包企業(yè)不得私自引進作業(yè)班組和零散人員。需要補充現(xiàn)場勞動力,引進分工種作業(yè)班組和零散人員時 ,須經(jīng)總包項目部批準(zhǔn) ,按規(guī)定辦理入場手續(xù)。第十五條現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計 ,旬、月報表制度。由分包單位提供班組出勤情況 ,項目部勞動力管理員負責(zé)收集、 匯總、建立臺帳、編制報

11、表 ,隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況 ,并進行定期或不定期抽查 ,使勞務(wù)隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài) .第十六條現(xiàn)場勞動紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場勞動紀(jì)律,按要求準(zhǔn)時上下班。2、進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,著勞動防護用品 ,嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作。3、服從工作安排和調(diào)配。4、遵章守紀(jì) ,不打架斗毆。第十七條勞動力退場按照分包隊伍退場程序辦理相關(guān)手續(xù),經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門簽字認可后,方可退場 ,并填寫分包隊伍退場登記表。1、工程管理部門負責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進行檢查。2、材料管理部門負責(zé)分包隊伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料,結(jié)算節(jié)超情況,簽署意見后 ,轉(zhuǎn)合約管理部門。3、合約管理部門負責(zé)

12、分包結(jié)算工作。4、綜合管理部門負責(zé)生活區(qū)物品的回收工作。5、上述手續(xù)辦理完畢 ,由相關(guān)管理部門移交農(nóng)民工勞動合同等備案材料。6、分包企業(yè)的作業(yè)班組、 零散勞務(wù)人員中途退場,要填報勞務(wù)人員入 (退)場登記表 ,及時報項目部備案 ,收回工作牌。第十八條分包隊伍考核項目部會同公司農(nóng)民工管理辦公室、工程部、安全和環(huán)境管理部等按照相關(guān)管理規(guī)定 ,對分包隊伍進行合格分包商和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理評價 ,并將考核結(jié)果報公司和受監(jiān)站。第四章農(nóng)民工權(quán)益管理第十九條 在工程項目建立總分包聯(lián)合工會組織 ,選出代表工人利益的工人代表 ,維護職工的合法權(quán)益。工會要組織開展送溫暖、勞動競賽、技術(shù)培訓(xùn)等活動。通過各項活動“強素

13、質(zhì)、促生產(chǎn)、維權(quán)益” 。第二十條 項目部組織各分包單位統(tǒng)一為農(nóng)民工辦理綜合保險 ,按時交納綜合保險費用并建立臺賬。分包企業(yè)綜合保險費用應(yīng)自行承擔(dān)。第二十一條項目部按馬鞍山市要求設(shè)置“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌”。第二十二條定期組織農(nóng)民工進行健康體檢和崗前培訓(xùn)。第二十三條 監(jiān)督分包單位按工資支付辦法和勞動合同按時將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中。分包單位工資發(fā)放表應(yīng)如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付方式、支付數(shù)額等情況。第二十四條 定期召開座談會 ,聽取工人意見和建議,不斷改善生產(chǎn)生活條件。第五章生活區(qū)管理第二十五條生活區(qū)衛(wèi)生管理1、建立并落實生活區(qū)衛(wèi)生管理制度,明確責(zé)任人 ,定期檢查考核。2、項

14、目部食堂要辦理衛(wèi)生許可證 ,炊事人員要辦理健康證 ;食堂要制定管理制度并上墻公布 ,明確責(zé)任人 ;生熟食品分開存放 ,食品采購驗收和飯菜留樣規(guī)范 ,記錄齊全 ;有隔油措施。3 、配備除四害措施 ,落實保潔制度 ,保持廁所、浴室清潔無異味。4 、設(shè)置文娛設(shè)施 ,配備醫(yī)療救急器材和常用藥品。5 、因地制宜進行綠化 ,保持排水暢通 ,無黑臭積水。6 、組織開展文明宿舍競賽活動,定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)問題要限期整改,對主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。7 、組織安排健康有益的職工文化娛樂活動,為工人創(chuàng)造安全舒適的生活環(huán)境。第二十六條安全防范管理1 、制定并落實生活區(qū)安全管理、 綜合治理制度

15、,明確責(zé)任人 ;配備必須滅火器材 ,所有作業(yè)工人上班時必須佩戴胸牌 , 班組分部分項工程作業(yè)必須持牌?，F(xiàn)場不準(zhǔn)吸游煙 ,宿舍區(qū)不準(zhǔn)亂丟亂扔煙頭及垃圾。2 、建立宿舍住宿人員牌 (卡)。住宿牌 (卡)班組、姓名、工種填寫真實。3 、加強用電管理 , 宿舍區(qū)不準(zhǔn)私拉亂接電線,不準(zhǔn)使用電器燒水做飯。第五章其 他第二十七條 本細則由公司農(nóng)民工管理辦公室負責(zé)解釋， 適用于公司所有項目，包括專業(yè)分包和業(yè)主指定分包單位。第二十八條本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1、施工分包管理工作考核辦法。2、工人勞動工資發(fā)放記錄表。3、勞務(wù)分包用工人數(shù)及勞動報酬支付情況統(tǒng)計表。4、項目勞務(wù)人員入（退）場登記表。5、項目現(xiàn)場

16、勞動力情況統(tǒng)計表。6、項目分包隊伍退場登記表。7、項目分包隊伍登記臺帳。8、建筑勞務(wù)分包企業(yè)規(guī)范用工承諾書。9、勞務(wù)工人勞動合同。按摩技師承包協(xié)議（以下簡稱甲方)（以下簡稱乙方）為適應(yīng)市場需求，強化浴場內(nèi)部管理，為浴場將來拓展鋪下一條堅實之路，保障技師技能優(yōu)異提高，效益雙贏之目的，經(jīng)乙方主動提出意向，經(jīng)董事會考評，研究決定，同意乙方承包工作，并負責(zé)浴場內(nèi)在場技師日常管理、培訓(xùn)、服務(wù)、工作，對承包工作相關(guān)事宜，甲、乙雙方本著自愿協(xié)商的原則，一致同意簽訂本協(xié)議，具體條件如下：一、承包服務(wù)范圍：技師等服務(wù)技術(shù)。二、甲方權(quán)益：1 、甲方有權(quán)核定技師人數(shù)及整體素質(zhì)進行考核，必須根據(jù)營業(yè)狀況，甲、乙雙方協(xié)商決定。2 、在本協(xié)議期內(nèi)，甲方有權(quán)根據(jù)甲方規(guī)章制度對乙方進行指導(dǎo)、監(jiān)督和獎勵。3 、在協(xié)議期內(nèi)，甲方有義務(wù)提供乙方人員食宿。4 、甲方有權(quán)要求乙方在一定期限內(nèi)推出合法新項目，乙方必須遵照執(zhí)行，以提高企業(yè)競爭力。三、乙方權(quán)益：1 、乙方必須自覺遵守甲方的相關(guān)制度及管理人員的監(jiān)督，如乙方違反甲方規(guī)定，則按甲方規(guī)定條款予以處罰。2 、乙方人員在與顧客溝通之間，不得詆毀公司生譽，違者甲方有權(quán)對乙方作