1、非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí),2011年 10月 達(dá)能中國,我們承諾并遵守,積極參與 提出建設(shè)性的反饋 樂于傾聽，開放心態(tài) 守時(shí) 不用手機(jī)和電腦,課程目標(biāo),了解達(dá)能的基本財(cái)務(wù)理念和主要指標(biāo)，以 加強(qiáng)學(xué)員對“財(cái)務(wù)”術(shù)語、目標(biāo)和工具的了解 熟悉達(dá)能的關(guān)鍵數(shù)據(jù) 了解學(xué)員自身在公司業(yè)務(wù)中發(fā)揮的作用,課程內(nèi)容,財(cái)務(wù)的職能：目標(biāo)和組織架構(gòu) 達(dá)能計(jì)劃周期 達(dá)能關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI) 財(cái)務(wù)報(bào)告：理論和案例討論 重視內(nèi)部控制,1. 財(cái)務(wù)職能：目標(biāo)和組織架構(gòu),財(cái)務(wù)職能：關(guān)鍵目標(biāo),為業(yè)務(wù)發(fā)展提供相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)分析信息,依照財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略擬定落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃 原則： - 考慮差異化競爭因素 - 提出有利于創(chuàng)造價(jià)值的執(zhí)行

2、決策,賦予達(dá)能各級(jí)管理層以下職權(quán)： 貫徹執(zhí)行達(dá)能和外部（法律和財(cái)務(wù)方面的）報(bào)告要求 設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo) 擬定公司/CBU戰(zhàn)略 監(jiān)督執(zhí)行績效,財(cái)務(wù)職能：組織架構(gòu),會(huì)計(jì)核算 業(yè)務(wù)控制 資金 稅務(wù)和法律事務(wù) 信息系統(tǒng) 內(nèi)部控制,財(cái)務(wù)職能：達(dá)能成功的內(nèi)在條件,由財(cái)務(wù)副總裁負(fù)責(zé)督促CBU管理層,CBU的每位管理人員均應(yīng)了解其工作對財(cái)務(wù)產(chǎn)生的影響,兩大核心理念： “沒有意外 NO SURPRISE” “充分掌控業(yè)務(wù)活動(dòng) BUSINESS UNDER CONTROL”,什么是（好或壞的）意外 ? What is a surprise?,= 出乎意料或不受控的事件、狀況、結(jié)果或信息 例如： 最后關(guān)頭出現(xiàn)的與最新估計(jì)

3、的偏差 會(huì)計(jì)上的累計(jì)差錯(cuò)= 追補(bǔ)調(diào)整 錯(cuò)誤報(bào)告 現(xiàn)金問題 處理不當(dāng)/失職 未知/未規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)因素 上述現(xiàn)象均意味著控制缺失，將導(dǎo)致管理層作出不良的處理反應(yīng)。,如何避免意外的發(fā)生？,= 采取以下措施充分掌控各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)： 預(yù)測 / 計(jì)劃 保證信息處理的質(zhì)量 透明化 敬業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度 流程和程序 人員管理,THE GROUPS PLANNING CYCLE達(dá)能的計(jì)劃周期,The Planning System overview 概覽,Strategic Plan 戰(zhàn)略規(guī)劃,Budget 預(yù)算,Estimates 預(yù)估,Scorecard Ensure DANgo targets to be achi

4、eved; Provide support, advise and training to DANgo coordinators; Facilitate best practice sharing.,Be accountable for the result of internal control in the CBU; Build Being proactive & influential Good communication & coordination Auditing background plus,Part-time internal controllers,Ethic Framew

5、ork in Danone 達(dá)能的道德規(guī)范體系,7-Step Anti-Fraud Program 七步反舞弊方案,風(fēng)險(xiǎn)測評,增強(qiáng)意識(shí),預(yù)防,發(fā)現(xiàn),調(diào)查,糾正措施,報(bào)告,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,第3步 預(yù)防: 78個(gè)Anti-Fraud的內(nèi)控點(diǎn),8 Languages Available in Dialert Website since 2011,第四步：發(fā)現(xiàn) Fraud,DANgo 對Anti-Fraud的要求,E-DANgo Book,http:/edango-book.danweb.danet （無需用戶名和密碼登錄）,幫助你了解達(dá)能業(yè)

6、務(wù)所涉及的全面流程； 幫助你掌握和你日常工作相關(guān)領(lǐng)域所涉及的控制點(diǎn)和最佳實(shí)踐,讓E-DANgo book成為你日常工作手冊,Q&A,Q&A,Conclusion 結(jié)語,收獲-思考-行動(dòng),收 獲： 財(cái)務(wù)信息對CBU內(nèi)部、總部/全球事業(yè)部和第三方/利益相關(guān)方而言是通用的工具 財(cái)務(wù)KPIs（例如CANN, ROP, OFCF)對每個(gè)CBU而言都至關(guān)重要 公司里的每一個(gè)人都可以對財(cái)務(wù)業(yè)績做出貢獻(xiàn) 每個(gè)人都要重視內(nèi)部控制并付諸行動(dòng),收獲-思考-行動(dòng),思 考： 今天的培訓(xùn)改變了你對財(cái)務(wù)（包括人員、信息、知識(shí)、流程、系統(tǒng))的一些固有看法嗎？Mindset change 學(xué)習(xí)了這些財(cái)務(wù)知識(shí)后，你會(huì)做出怎樣的改變承諾？Behavior change,收獲-思考-行動(dòng),行 動(dòng): 填寫反饋表 你的意見對我們很重要！ 填寫行動(dòng)承