1、質(zhì)量控制的措施2.2.1 組織措施(1)建立健全第一項目監(jiān)理部的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制組織機構(gòu),使質(zhì)量控制任務(wù)明確,責(zé)任清楚.(2)制定質(zhì)量監(jiān)理實施細則,使質(zhì)量控制有章可循,有法可依,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一.(3)首先審查承包人的質(zhì)量保證體系,了 解承包人的質(zhì)量保證體系的組織機構(gòu)和相關(guān)的制度是否健全,項目經(jīng)理、總工程師、計劃、財務(wù)、質(zhì)檢等專職管理人員是否經(jīng)過培訓(xùn)并具有一定的技術(shù)水平.工程技術(shù)人員、鉚工、鉗工、焊工、電工、儀表工等特種作業(yè)人員是否具有較高的技術(shù)水平,較強的責(zé)任心,是否持證上崗.(4)對施工過程進行巡視和檢查,總監(jiān)將作出適當(dāng)安排,巡檢人員包括監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和總監(jiān)本身.(5)專業(yè)監(jiān)理工程師將安

2、排監(jiān)理員或本身對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點部位進行重點旁站,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題.(6)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗(含模板預(yù)檢等)和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查,對符合工序質(zhì)量要求的予以簽認,不符合要求的,監(jiān)理將要求承包單位整改,在再次檢查合格前,不允許進行下道工序施工.(7)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核,符合要求后予以簽認.(8)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認.(9)定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會,研究和提出改進工程質(zhì)量的措施.(10)由總監(jiān)理工程師組

3、織各專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同,對承包單位報送的竣工資料進行審查,并對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收,對存在的問題及時要求承包單位整改.整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單,并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告,由總監(jiān)審核簽字.(11)項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收,并提供相關(guān)的監(jiān)理資料.對驗收中提出的整改問題,項目監(jiān)理機構(gòu)及時要求承包單位整改,工程質(zhì)量符合要求后,由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告.(12)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達監(jiān)理通知,要求承包單位整改,并檢查整改結(jié)果.對影響下道工序的質(zhì)量問題,先整改后方可進行下道工

4、序.(13)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或者已經(jīng)造成質(zhì)量事故時,通過總監(jiān)及時下達工程暫停令,要求承包單位停工整改.整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定要求后,由總監(jiān)及時簽署復(fù)工報審表.下令停工和下令復(fù)工均將事先向建設(shè)單位報告.(14)對需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故,總監(jiān)將責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案,項目機構(gòu)將對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收.由總監(jiān)及時向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告,并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔.(15)在保修期內(nèi),由監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查

5、和記錄,對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收,合格后予以簽認.2.2.2 技術(shù)措施(1)第一項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙,了 解工程特點,以及質(zhì)量要求.將發(fā)現(xiàn)的施工圖紙中的問題匯總,通過建設(shè)單位書面提交給設(shè)計單位,必要時提出監(jiān)理的建議,以便與各方協(xié)商研究、統(tǒng)一意見.(2)對已批復(fù)的施工組織設(shè)計,要求承包單位按審批意見進行調(diào)整和補充,由總監(jiān)審查和簽認,并要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工期的質(zhì)量措施,由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認.在此同時,專業(yè)監(jiān)理工程師對重點部位、關(guān)鍵工序編制監(jiān)理實施細則,明確監(jiān)控重點和要求,真正做到主動控制,預(yù)防為主.(3)專業(yè)監(jiān)理工程師對

6、承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行審核和檢驗.凡質(zhì)量資料不全、外觀檢查或檢驗(平行檢驗或見證取樣)不合格的,將簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,限期將不合格的撤出現(xiàn)場,合格方簽報審表.如采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時,專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料,組織專題論證,經(jīng)審定后予以簽認.(4)施工測量放線屬事前預(yù)控,專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認.2.2.3 合同措施(1)分析監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同;(2)認真落實施工管理合同的責(zé)、權(quán)、利及嚴格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款;(3)定期對施工合同,監(jiān)理合同執(zhí)行情況進行檢查分析,寫出報告,分別送業(yè)主和監(jiān)理公司.2.2.4 經(jīng)濟措施(1)審核工程概(預(yù))算,增減預(yù)算及竣工決算,控制總造價;(2)嚴格復(fù)核完成的工程量,不合格工程不計量;(3)嚴格復(fù)核工程付款單;(4)認真復(fù)核施工單位呈報的索賠事項和金額;(5)審核分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟效果:質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動指標(biāo)、主要材料和能源消耗、機械使用費、工程成本.2.1 質(zhì)量控制工作流程No質(zhì)控計劃及質(zhì)保體系設(shè)計