1、對我國企業(yè)建立核心競爭力的建議一、中國企業(yè)缺乏核心競爭力的原因多年來我國的企業(yè)改革，總是圍繞體制做文章，但難以從根本上解決國有企業(yè)效益不好、經濟滑坡的問題。其實，國有企業(yè)發(fā)展到今天，不單單是體制單方面的問題，企業(yè)缺乏核心競爭力才是國有企業(yè)改革的根本出發(fā)點。因為中國企業(yè)大多從舊體制脫胎而來，在不成熟的市場經濟中發(fā)展壯大，因為缺乏核心競爭力，在新的競爭形勢下，與國外強手較量時，便會顯得力不從心。而中國企業(yè)核心競爭力之缺乏由來已久，原因也極為復雜，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、計劃經濟體制及其向市場經濟轉軌計劃經濟體制的最大特點就是無需自由競爭，一切按計劃進行，計劃就是市場。中國企業(yè)充分領略到了計劃經

2、濟的魅力。改革開放初期，中國處于計劃與市場的轉軌期，似乎處處都有投資機會，到處都有錢賺，中國企業(yè)尚不知核心競爭力為何物，也無需靠核心競爭力便可生存發(fā)展，因為市場剛剛開放，競爭尚未形成，制度很不健全，誰搶先一步誰就是贏家，很多企業(yè)在制度的間隙中攫取杯中之羹，由此導致中國很多企業(yè)核心競爭力缺乏。盡管這些企業(yè)擁有數量可觀的物力資源、財力資源和工業(yè)產權，但是不能使這些資源形成一種具有競爭優(yōu)勢的資源組合，不能把計劃優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢，打造自己的核心競爭力，因而可以在市場上顯赫一時，卻不能保持長久的競爭優(yōu)勢。2、缺乏明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略導致競爭不得要領1 / 6 多企 都沒有明確的 爭 略， “ 模不 ”、

3、“大而全”、“小而全” 象十分 重， 構混亂，主 、主 品缺乏， 有 品毫無特色等 象屢 不 ，一些行 的 構、 品 構、技 構不適 市 的要求，根本沒有 爭 可言，因而無力參與國 爭，甚至 國內的市 份 都 以保全。而 一 的背后存在一個中國國情，即中國相當一部分人骨子里有一種“ 大”情 。大 模、大 、大丈夫、大字 、大 面 “大”的 惑，企 也 無 ，做大了，信用 高，融 方便；做大了，才有低成本和 模效益；做大了，才有市 份 和知名度；做大了，才會 生累 效 ，迅速走出企 展中的危 區(qū)。于是我國 多企 以 牲核心 爭力 代價盲目超速 。曾 一度 煌而今黯然 身的百 集 裁 寅 ，提起當

4、年的盲目 仍余痛猶在。把“黑色”的反思寫 裁的 中，老 在走向成熟。如今老 已在塑 行 做了幾年行 “老大”，但仍不想走第二個行 ，以后也不 易走。而 爭中的我國企 ，運用的手段仍然停留在價格 爭、 量 爭、廣告促 等方面，企 的成功往往只 功于機遇和各 具體的 。來自上海市商委的 威數據表明， 1999 年上海商 的平均利 率只有15%，家 零售 、超市 的平均利 率甚至不到 1%，一些企 有的些微利 在不斷下滑， 有一些已 到了寅吃卯糧，只能 持 再生 的地步。商 家指出， 藏在低利 率背后的是缺乏核心 爭力 個大 。3、制度基 薄弱造成“造血”功能低下企 核心 爭力的形成是建立在 代企

5、制度的基 上。目前，中國的企 多數尚2 / 6處在由傳統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設處在由試點到推廣的階段。企業(yè)核心競爭力機制賴以建立的制度基礎，還十分薄弱。即使已經“股份化”了的上市公司，政企不分的“婆媳關系”仍然存在，政府對企業(yè)的影響如影相隨，現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有形成。特別值得注意的是，盡管政府許多政策措施，如撥款沖銷企業(yè)呆壞賬、實施債轉股、由政府舉辦金融債務公司和轉移國有商業(yè)銀行大量不良資產等，在幫助國企輕裝前進方面頗見成效，但非常規(guī)性的政策環(huán)境不可能長期維持下去，政府的政策支持曲線已達到增長的最高區(qū)域，市場競爭的冷酷規(guī)則終將全面引入，市場競爭格局會

6、更加復雜、激烈。從另一方面看，政府非常規(guī)性的政策無形中把一些棘手難題的解決或必要的改革向后拖了。正如著名經濟學家吳敬璉所言，國企現(xiàn)存許多問題已因改革的遲滯而拖得太久，若想用再次“給政策”和“輸血”等辦法求得短期維持，只會越拖越被動。4、企業(yè)處在技術引進階段沒有形成具有競爭力的核心產品企業(yè)核心競爭能力構成的重要部分核心技術與核心產品，核心技術可以重復使用，在使用過程中具有連續(xù)增長、報酬遞增的特征。因此，核心技術與核心產品是企業(yè)在市場中取得超額利潤的重要原因。目前，我國還處在技術引進階段，在關鍵技術上，還難與國外具有高尖技術和成熟產品的企業(yè)抗衡。企業(yè)還沒有形成具有世界競爭力的核心技術與核心產品，或

7、者說不多?？突芯涿?，“你應當成為你自己” 。對于企業(yè)而言，要想不被淹沒于眾多的企業(yè)中，就必須形成自身獨具特色的核心技術與核心產品。中國許多企業(yè)往往不注重構造自己特有的核心競爭力機制，甚至走向另一極端，行為隨機、盲目，結果走入了千百萬3 / 6個企業(yè)同擠一座獨木橋的怪圈，所有的企業(yè)都用同樣的辦法生產同樣的產品，到處都是啤酒廠、白酒廠，一聽說VCD 賺錢，馬上就是全國性VCD 大戰(zhàn)，如此等等。這哪里還談得上企業(yè)自己的核心競爭能力？其結果只能是互相殘殺，幾敗俱傷。因此，企業(yè)核心競爭力機制可以說是關系到企業(yè)繁衰榮枯、生死存亡的根本性戰(zhàn)略，是企業(yè)的命根子。5、市場意識淡漠造成市場競爭能力不占優(yōu)勢一

8、個企業(yè)素質條件水平是一方面，但它不等于競爭力強。好多國有企業(yè)的素質大大好于私營企業(yè)，但市場競爭能力卻不占優(yōu)勢，就是一個證明。從市場角度看，拿我國的家電業(yè)來說，起初技術非常落后，毫無競爭力，但是我們有靠近本土市場的優(yōu)勢，事實證明，利用好這一點也能夠形成核心競爭能力，今天的家電市場已是國產家電的天下，這說明技術重要，市場更重要。從技術角度看，把技術越做越高是一種競爭力，但如果能把技術由高做低也是一種競爭力。聯(lián)想集團是搞電腦的，在技術上現(xiàn)在還難以和美國的大公司競爭，但是聯(lián)想可以把人家的成果拿過來，結合中國國情，在接近家庭使用方面下功夫，于是成為中國IT 業(yè)的老大，同樣形成了核心競爭力。但對大多數企業(yè)

9、來說，這方面做得還不夠。以上這幾個方面，是影響中國企業(yè)核心競爭力生成的最大障礙，要沖破這些障礙，需要一個過程。因此，中國企業(yè)迫切需要從我國國情出發(fā)，尋求突破口，下大力培育其核心競爭力。二、中國企業(yè)尋求核心競爭力的突破口1、以體制創(chuàng)新為突破口4 / 6核心競爭力是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的主線，是企業(yè)實現(xiàn)新的更高級形態(tài)的資源配置的基礎。我國企業(yè)應通過經營和管理機制創(chuàng)新，建立符合市場經濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)獲得與外部環(huán)境相適應的可持續(xù)發(fā)展能力。即通過形成核心競爭力機制，進而形成企業(yè)的戰(zhàn)略性資產，給企業(yè)帶來平均利潤以上的利潤，使企業(yè)在市場競爭中戰(zhàn)勝對手、立于不敗之地。而且這種戰(zhàn)略性資產是任何對手都難以

10、學到或搶走的。2、以產品創(chuàng)新為核心的技術創(chuàng)新為突破口隨著世界經濟的迅猛發(fā)展，科學技術對經濟增長的貢獻率已取代了勞動力成本，上升到首要地位。與此同時，在生產要素的投入中科技投入、知識投入的比例越來越大，產品科技量日益高密化，并成為企業(yè)增強競爭力的制高點。我國企業(yè)應快速建立企業(yè)的技術支撐體系，特別要注重“后臺”的發(fā)展，包括物流配送能力、信息集約能力、投資能力、開發(fā)能力、市場開拓。通過以產品創(chuàng)新為核心的技術創(chuàng)新，在企業(yè)內部建立科技創(chuàng)新機制，以獲得內在的可持續(xù)發(fā)展能力。每個企業(yè)不僅要有富有競爭力的產品，更要有適應市場的主力業(yè)態(tài)，企業(yè)擴張一定要圍繞主業(yè)謀求發(fā)展，切忌超越自身的控制能力和技術優(yōu)勢四面出擊。3、以企業(yè)生存和抵抗經營風險能力為突破口企業(yè)的銷售收入、利潤及稅金、全員勞動生產率、市場占有率、投資收益率、資產利稅率、銷售利潤率等指標反映出一個企業(yè)的生存能力，而資產負債率和應收帳款周轉率等指標反映了企業(yè)對經營風險的抵抗能力。我國企業(yè)應強化這方面的優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭能力。5 / 64、以企業(yè)規(guī)模為突破口優(yōu)勝劣汰是市場競爭的客觀規(guī)律，但隨著科學技術的發(fā)展，國際國內競爭不斷加劇，國外形成了很多具有強大競爭力的大企業(yè)和大集團，保持一定的規(guī)