1、關(guān)于義勒力特鎮(zhèn)緊缺急需人才的調(diào)研報(bào)告按照市委組織部和人社局要求，為切實(shí)掌握我鎮(zhèn)緊缺急需人才的基本情況，大力推進(jìn)人才興鎮(zhèn)戰(zhàn)略的深入實(shí)施，我鎮(zhèn)成立了由包海波鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的人才情況專(zhuān)題調(diào)研組，通過(guò)走訪(fǎng)、調(diào)查總結(jié)我鎮(zhèn)近年來(lái)的人才工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，分析存在問(wèn)題和成因，并緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，提出我鎮(zhèn)在2012年以及今后一個(gè)時(shí)期的人才需求狀況。調(diào)研報(bào)告如下：二、我鎮(zhèn)人才工作存在的問(wèn)題及成因（一）存在的問(wèn)題。實(shí)踐證明，我鎮(zhèn)近幾年來(lái)在人才工作方面所作出的努力和取得的成績(jī)有目共睹，在很大程度上促進(jìn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。但就全鎮(zhèn)人才工作整體而言，目前還不能滿(mǎn)足和適應(yīng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，主要表現(xiàn)在：1、人才總量不足，結(jié)構(gòu)

2、不理想，高層次人才缺乏。在人才總量上來(lái)看，我鎮(zhèn)現(xiàn)有的各類(lèi)人才總量約 人，教育專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù) 人，衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 人，農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才 人，其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才 人）,只占我鎮(zhèn)總?cè)丝跀?shù)的 %，其中大專(zhuān)以上文化程度 人。高學(xué)歷高層次人才、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才屈指可數(shù)。人才的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和區(qū)域分布也不均衡，人才大都集中在鎮(zhèn)城和一些人口較集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校和醫(yī)院。在結(jié)構(gòu)構(gòu)成上來(lái)看，年齡結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，人才分布不合理，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。在人才層次上來(lái)看，現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備無(wú)法與我鎮(zhèn)快速發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相匹配。 2、人才吸引力不強(qiáng)，人才外流現(xiàn)象難以遏制。由于我鎮(zhèn)缺少規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)含量高的企業(yè)，

3、未能形成新的較大人才需求增長(zhǎng)點(diǎn)，難以引進(jìn)和留住高、精、尖的優(yōu)秀人才。我鎮(zhèn)每年都有不少學(xué)生從高校畢業(yè)，但重點(diǎn)院校本科生、研究生回來(lái)工作的很少，大都奔向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)。另一方面，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，專(zhuān)業(yè)人才工資福利待遇低，企業(yè)“請(qǐng)人難，留人更難”的現(xiàn)象普遍存在。本地人才的流失也相當(dāng)嚴(yán)重，我鎮(zhèn)每年都有人才通過(guò)參加市級(jí)以上公務(wù)員招考和研究生升學(xué)考試而流失。 3、人才市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)較為薄弱，人才資源配置效應(yīng)還不夠明顯。硬件建設(shè)滯后，業(yè)務(wù)開(kāi)展廣度不深，信息化程度不高，造成人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，影響了人才市場(chǎng)的發(fā)展。4、人才工作機(jī)制還需進(jìn)一步完善。如機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員能上能下、能進(jìn)能出的機(jī)制還未完全形成，一些富

4、余人員出不去，一些緊缺人才因沒(méi)有編制進(jìn)不來(lái)，影響了優(yōu)秀人才的選拔任用。現(xiàn)行的考評(píng)考核體制難以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，分配未能向優(yōu)秀人才有效傾斜。二、我鎮(zhèn)緊缺急需人才目錄三、加強(qiáng)我鎮(zhèn)人才工作的建議1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)堅(jiān)持黨管人才的原則，人才工作堅(jiān)持由鎮(zhèn)黨委書(shū)記親自?huà)鞄?，在組織部設(shè)立專(zhuān)門(mén)辦事機(jī)構(gòu)，把人才工作列入鎮(zhèn)委和組織部的年度工作要點(diǎn)和日常工作，常抓不放。每年把人才工作各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算范圍，加大對(duì)人才選拔、培養(yǎng)、教育等經(jīng)費(fèi)投入力度。2、創(chuàng)新工作機(jī)制，盤(pán)活現(xiàn)有資源 加大對(duì)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)典型的培樹(shù)工作，積極樹(shù)立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才先進(jìn)典型。同時(shí)加大對(duì)科技人才、優(yōu)秀教師、醫(yī)師、農(nóng)技師、畜牧師等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技

5、術(shù)人才的選拔、推薦和審報(bào)工作。3、積極為高校畢業(yè)生搭建廣闊平臺(tái)。一是積極落實(shí)政策，為符合條件的高校畢業(yè)生發(fā)放補(bǔ)助資金，為他們后期就業(yè)提供生活保障。同時(shí)邀請(qǐng)市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我鎮(zhèn)授課，重點(diǎn)講解當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)和就業(yè)再就業(yè)政策。通過(guò)培訓(xùn)，促使廣大高校畢業(yè)生認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)方向。二是為更好地掌握全鎮(zhèn)流動(dòng)人才和鎮(zhèn)內(nèi)所需求人才現(xiàn)狀，對(duì)我鎮(zhèn)畢業(yè)高校生開(kāi)展調(diào)查摸底，應(yīng)進(jìn)一步健全完善了大、中專(zhuān)畢業(yè)生人才信息庫(kù)。4、全面加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加大對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)的投入，不斷加大對(duì)農(nóng)民的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)的工作力度。5、提供優(yōu)質(zhì)的人事人才代理服務(wù)解決好我鎮(zhèn)流動(dòng)人才和引進(jìn)人才的后顧之憂(yōu)，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨

6、，減化人事代理業(yè)務(wù)辦事程序，不斷提高辦事效率。 （二）問(wèn)題的成因 1、人才觀念亟待更新。一是一些部門(mén)和單位對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)還不夠，只重視人才的引進(jìn)，卻忽視對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)使用。二是人才本身的觀念跟不上。部分單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一方面抱怨待遇太低，另一方面又缺乏敢闖敢試的勁頭，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)而安于現(xiàn)狀。相當(dāng)部分大中專(zhuān)畢業(yè)生不愿到企業(yè)，更不愿意到民營(yíng)企業(yè)工作，認(rèn)為只有進(jìn)入機(jī)關(guān)事業(yè)單位才算是真正就業(yè)。我鎮(zhèn)目前是一些民營(yíng)企業(yè)招收不到本鎮(zhèn)大中專(zhuān)畢業(yè)生，但是人才交流中心又積壓了大批大中專(zhuān)畢業(yè)生。三是平均主義和“大鍋飯”的觀念不同程度存在。許多單位反映，如果給人才特殊的待遇差別太大會(huì)引起其他干部職工的不滿(mǎn)，不給特殊

7、人才待遇又留不住人才。四是“官本位”的觀念不同程度存在。在一些企事業(yè)單位中，一些有了成就的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員想方設(shè)法“提拔”為行政領(lǐng)導(dǎo)，許多人才在擔(dān)任行政職務(wù)后，很少有時(shí)間再去從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，從而導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的變相流失。 2、人才工作機(jī)制不靈活不健全。一是政策不完善。目前我鎮(zhèn)只有一些部門(mén)性的優(yōu)惠政策和措施，還沒(méi)有形成系統(tǒng)全面的有關(guān)引進(jìn)、留住、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等人才工作的一攬子政策。二是人才進(jìn)出機(jī)制不靈活。由于存在低層次、低學(xué)歷的人員甚至臨時(shí)雇用人員充斥工作崗位，加上機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人員編制一成不變，缺乏靈活性，導(dǎo)致人才進(jìn)不來(lái)，庸人出不去。三是忽視人才培訓(xùn)工作，有些單位重引進(jìn)輕培訓(xùn)，導(dǎo)致人員的水平

8、、層次上不去。 3、環(huán)境不夠理想。一是硬環(huán)境不足。我鎮(zhèn)的城市規(guī)劃、市容市貌、衛(wèi)生綠化、文化醫(yī)療以及教育設(shè)施等與發(fā)達(dá)地區(qū)相比相形見(jiàn)絀，致使許多人才不想來(lái)，來(lái)了也不想久留。二是軟環(huán)境不優(yōu)。全社會(huì)重才、愛(ài)才、惜才的氛圍還沒(méi)有真正形成，一些部門(mén)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，為人才排憂(yōu)解難的力度不夠，甚至有個(gè)別地方存在嚴(yán)重的排外思想。三是待遇不高。機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資大部分依靠上級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付。有些單位因種種原因，不能兌現(xiàn)引進(jìn)人才時(shí)的承諾，致使引進(jìn)的人才不安心工作，要求調(diào)離或不辭而別。工業(yè)企業(yè)員工工資與發(fā)達(dá)地區(qū)相比更是相差甚遠(yuǎn)，許多外來(lái)人才另尋出路，許多本地人才更是想方設(shè)法另謀高就。三、加強(qiáng)我鎮(zhèn)人才工作的建議實(shí)施人才強(qiáng)

9、鎮(zhèn)戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)義勒力特鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要保障。當(dāng)前，我鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)十分關(guān)鍵時(shí)期，我們必須進(jìn)一步加大人才資源開(kāi)發(fā)力度，以更開(kāi)放的政策，更靈活的機(jī)制，廣泛吸納和大力培養(yǎng)各類(lèi)優(yōu)秀人才。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作提出如下建議：（一）樹(shù)立科學(xué)人才觀，進(jìn)一步更新人才觀念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把人才資源開(kāi)發(fā)放在先于、優(yōu)于、重于其他資源開(kāi)發(fā)的地位，列入重要議事日程，真正形成黨管人才的格鎮(zhèn)。由鎮(zhèn)委組織部牽頭，全鎮(zhèn)各級(jí)各部門(mén)全力配合，各司其職，按國(guó)家、省、市、鎮(zhèn)人才工作會(huì)議精神，制訂出臺(tái)適合我鎮(zhèn)人才工作發(fā)展的政策和措施。同時(shí)加強(qiáng)宣傳，讓人才政策真正達(dá)到用人單位熟悉、組織人事

10、干部精通、各類(lèi)人才了解、全社會(huì)共同落實(shí)。使我鎮(zhèn)各級(jí)和全社會(huì)各階層牢固確立“人才資源是第一資源”、“義勒力特鎮(zhèn)發(fā)展靠人才”的思想。樹(shù)立系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人才觀念，克服“重使用輕培養(yǎng)”、“重引進(jìn)輕使用”的不良傾向；樹(shù)立知才善用、人盡其才的人才觀念，克服人才使用中的“近視病”與“武大郎開(kāi)店式”妒才心態(tài)；樹(shù)立人人都可以成才的人才觀念，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)的前提下，要敢于不拘一格選人才，真正做到不唯學(xué)歷，不唯職稱(chēng)，不唯資歷，不唯身份，克服只唯文憑不重視實(shí)際技能，只論資排輩不重視創(chuàng)造力的不良作風(fēng)；樹(shù)立全鎮(zhèn)一盤(pán)棋，推進(jìn)良性流動(dòng)的人才觀，克服人才單位、部門(mén)所有的狹隘意識(shí)；樹(shù)立廣納人才觀念，既重視開(kāi)發(fā)利用本地人才，也積極吸

11、引外地人才，克服用人和留人上的不正之風(fēng)。（二）積極深化改革，進(jìn)一步完善人才工作機(jī)制。一是把人才工作納入各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作的目標(biāo)責(zé)任制，明確各單位一把手抓人才工作的任務(wù)和目標(biāo)，定期進(jìn)行考核。二是完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行競(jìng)爭(zhēng)性的公開(kāi)、公平、公正選人用人制度，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的人才應(yīng)大膽破格提拔任用，充分調(diào)動(dòng)人才的主觀能動(dòng)性。推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，完善經(jīng)營(yíng)管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任制，建立健全以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適合企業(yè)特點(diǎn)的人才選拔、任用、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制。三是深化職稱(chēng)制度改革，逐步建立起政府宏觀調(diào)控下的個(gè)人申請(qǐng)、社會(huì)化評(píng)價(jià)、單位自主聘用的機(jī)制，對(duì)責(zé)任重大、社會(huì)通用性強(qiáng)、事關(guān)公共利益的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行準(zhǔn)入制

12、度。四是創(chuàng)新人才考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、流動(dòng)管理機(jī)制，通過(guò)崗位責(zé)任考核、業(yè)績(jī)量化評(píng)估等舉措，建立起與人才工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，能者上庸者下，末位淘汰有進(jìn)有出的良性循環(huán)機(jī)制。鼓勵(lì)有關(guān)部門(mén)和企事業(yè)單位加大優(yōu)秀人才的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。積極開(kāi)展義勒力特鎮(zhèn)鎮(zhèn)杰出人才、拔尖人才、優(yōu)秀企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)之星等各類(lèi)評(píng)選活動(dòng)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和高技能人才，政府給予表彰，予以重獎(jiǎng)，創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)各類(lèi)人才脫穎而出的生動(dòng)鎮(zhèn)面。五是加大鎮(zhèn)財(cái)政人才資源開(kāi)發(fā)資金的投入，并隨著今后每年財(cái)力的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。同時(shí)要鼓勵(lì)各類(lèi)社會(huì)組織和個(gè)人以各種形式支持人才開(kāi)發(fā)事業(yè)。六是切實(shí)關(guān)心愛(ài)護(hù)各類(lèi)人才。建立鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度，建立人才健康檔

13、案，建立人才定期體檢、帶薪休假、定期療養(yǎng)制度。各級(jí)用人單位要盡可能為從事科研工作的高級(jí)專(zhuān)家提供必要的科研設(shè)備和經(jīng)費(fèi)。（三）強(qiáng)化管理措施，加大人才培訓(xùn)工作力度。人才的再教育再培訓(xùn)是人才不斷發(fā)展的重要途徑，對(duì)于我鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”辦法，多培養(yǎng)本土人才，是解決我鎮(zhèn)人才缺乏和控制人才外流的一種比較有效的辦法。一是強(qiáng)化政府統(tǒng)籌，繼續(xù)實(shí)施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，加快基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展，推動(dòng)以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)教育發(fā)展。在推進(jìn)各類(lèi)教育協(xié)調(diào)發(fā)展中，政府要把職業(yè)教育發(fā)展和農(nóng)民工技能培訓(xùn)放在更加突出的位置，納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，全面提升我鎮(zhèn)人口文化科學(xué)素質(zhì)。應(yīng)主要依靠自己力量培養(yǎng)擅長(zhǎng)技術(shù)應(yīng)用、生產(chǎn)組織、經(jīng)

14、營(yíng)管理和工藝操作的大量一線(xiàn)人才，要使各級(jí)各類(lèi)職業(yè)學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成為我鎮(zhèn)新生應(yīng)用型人才培養(yǎng)和勞動(dòng)力培訓(xùn)的主陣地，切實(shí)把“人口變?nèi)耸郑耸肿內(nèi)瞬拧?。二是以我?zhèn)人才培訓(xùn)中心為龍頭，建立人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，整合資源，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合的原則，以實(shí)用型和有針對(duì)性的培訓(xùn)為主。三是大力培訓(xùn)實(shí)用型人才，建好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、農(nóng)村人才、高技術(shù)人才和社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域人才四支隊(duì)伍，特別是建好一支企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，對(duì)義勒力特鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)是當(dāng)務(wù)之急。（四）克服區(qū)位不優(yōu)瓶頸，不拘一格引才引智。面對(duì)我鎮(zhèn)難以吸引高級(jí)人才的現(xiàn)實(shí)困境，我們應(yīng)有“千金買(mǎi)馬骨”的卓識(shí)和膽魄，根據(jù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，從義勒力特鎮(zhèn)實(shí)際出發(fā)，在加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，

15、做好發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的結(jié)合過(guò)程中，要有選擇地實(shí)行人才重點(diǎn)突破，廣開(kāi)渠道，簡(jiǎn)化手續(xù)，減少環(huán)節(jié)，開(kāi)通引進(jìn)人才智力的“綠色通道”，著力解決經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的人才瓶頸問(wèn)題，要重點(diǎn)引進(jìn)以下幾類(lèi)緊缺人才：一是我鎮(zhèn)工業(yè)主導(dǎo)行業(yè)及農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的高層次復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才；二是高新技術(shù)人才；三是適合行業(yè)需要的高級(jí)技術(shù)工人。特別對(duì)緊缺急需的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新等高精尖人才，加大引進(jìn)政策的剛性，敢于突破常規(guī)，舍得花錢(qián)，面向全國(guó)全省高新聘用。亦可采取柔性政策，“不求所有，但求所用”，積極推行“人才持股”的股份制模式，鼓勵(lì)用人單位以崗位聘用、項(xiàng)目合作、技術(shù)入股、技

16、術(shù)承包、咨詢(xún)服務(wù)、成果轉(zhuǎn)讓、參與收益分配等方式方法引進(jìn)人才，行政隸屬關(guān)系不變，來(lái)去自由，只求為義勒力特鎮(zhèn)的發(fā)展獻(xiàn)智出力。凡來(lái)義勒力特鎮(zhèn)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的各類(lèi)人才，實(shí)施“人才家園”工程，本人及家屬、子女、直系親屬的戶(hù)口可以直接落在義勒力特鎮(zhèn)城區(qū)，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)定、社保醫(yī)保、子女入學(xué)、住房購(gòu)置等方面與城區(qū)常住人才同等甚至優(yōu)于對(duì)待。鼓勵(lì)企事業(yè)單位建立體現(xiàn)不同特點(diǎn)的工資分類(lèi)管理機(jī)制和知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大企事業(yè)單位內(nèi)部分配的自主權(quán)，鼓勵(lì)分配向富有實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。（五）廣泛溝通聯(lián)系，大力實(shí)施人才回歸工程。積極制定有針對(duì)性的土地征用、融資貸款以及住房

17、購(gòu)買(mǎi)、子女入學(xué)、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面的優(yōu)惠政策，通過(guò)“政策優(yōu)惠促回歸、親情感召促回歸、環(huán)境優(yōu)化促回歸”，實(shí)施“鳳還巢”工程。對(duì)那些為家鄉(xiāng)發(fā)展出點(diǎn)子、支持家鄉(xiāng)發(fā)展的和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的義勒力特鎮(zhèn)籍人士，應(yīng)大力宣傳，推崇有加，努力激發(fā)其熱愛(ài)家鄉(xiāng)、奉獻(xiàn)家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情，帶回資金、技術(shù)和項(xiàng)目，推進(jìn)義勒力特鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。（六）堅(jiān)持用好的方法培養(yǎng)人才。一是加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作。逐步建立規(guī)模較大、水平較高的人才培訓(xùn)和技能實(shí)訓(xùn)基地，每年有計(jì)劃對(duì)各類(lèi)人才開(kāi)展系統(tǒng)的規(guī)范化、制度化培訓(xùn)。二是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”，不斷提高人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力。特別是組織教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等部門(mén)和單位，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家講座、學(xué)習(xí)考察、舉辦培訓(xùn)班、選送人才到省內(nèi)外進(jìn)修、短訓(xùn)等形式培養(yǎng)大批專(zhuān)業(yè)人員。三是選派一批年輕的知識(shí)分子、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才到基層任職，鼓勵(lì)他們深入實(shí)際，深入基層，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)理論和實(shí)踐的結(jié)合，推動(dòng)知識(shí)轉(zhuǎn)化。（七）拓寬資源平臺(tái)，建立人才市場(chǎng)體系。一是加強(qiáng)人才市場(chǎng)建設(shè)，以義勒力特