1、某服裝集團(tuán)公司中高層管理人員薪酬方案某服裝集團(tuán)公司通過多年的發(fā)展，事業(yè)有了質(zhì)的飛躍。但是，原有的薪酬制度已越發(fā)顯示它與集團(tuán)發(fā)展不相適應(yīng)的狀態(tài)。特別是中高層人員的薪酬制度，年薪概念模糊，操作不夠規(guī)范，一個(gè)良好的薪酬方案要對外有競爭力，對內(nèi)有公平性、合理性，能起到良好的激勵(lì)和約束力。為了更好地為公司發(fā)展提供動(dòng)力，必須對原薪酬制度進(jìn)行改革，具體改革意見如下。一、管理原則：激勵(lì)、比較、三公（公正、公平、公開）、三從（職務(wù)、技能、績效）、二、薪資體系：本薪、月度考核獎(jiǎng)金、年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三、職等、職級設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、總經(jīng)理分兩級：總經(jīng)理一級、總經(jīng)理二級、副總特級：主管集團(tuán)關(guān)鍵部門工作，長期為集團(tuán)作出卓越貢獻(xiàn)，任勞任

2、怨。、副總一級：主管集團(tuán)公司最重要部門的工作，而且分管范圍廣，工作出色，為集團(tuán)作出重要貢獻(xiàn)。、副總二級：主管集團(tuán)公司重要部門的工作，分管一定范圍的工作，工作較好，對集團(tuán)某方面工作有所推動(dòng)。、副總?cè)墸褐鞴芗瘓F(tuán)公司一般部門的工作，分管范圍單一，工作較好，對主管或分管部門能推展工作。、部門經(jīng)理（正廠長）特級：掌管主要部門，任職年數(shù)較久，為集團(tuán)公司之發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)。、部門經(jīng)理（正廠長）一級：掌管集團(tuán)最重要的部門，所在部門規(guī)模比較大，工作范圍很寬，工作十分出色，有創(chuàng)造性發(fā)展，為集團(tuán)作出重要貢獻(xiàn)。工廠廠長：工廠規(guī)模在300人以上，具有基層生產(chǎn)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有專業(yè)能力、計(jì)劃能力、組織能力，既能關(guān)心職

3、工，又能服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排。、部門經(jīng)理（正廠長）二級：掌管集團(tuán)重要部門，工作比較出色，所在部門規(guī)模一般，工作范圍較寬。生產(chǎn)廠長：生產(chǎn)規(guī)模100人以上，300人以下，具有基層生產(chǎn)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有專業(yè)能力、計(jì)劃能力、組織能力，既能關(guān)心職工，又能服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排。、部門經(jīng)理（正廠長）三級：掌管集團(tuán)公司一般部門，部門規(guī)模較小，工作范圍不寬，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)部門工作。生產(chǎn)廠長：任職二年以下，生產(chǎn)規(guī)模100人以下，專業(yè)、計(jì)劃、組織能力欠缺，但敬業(yè)態(tài)度尚好，且有上進(jìn)心。、部門副經(jīng)理（副廠長）特級：司職重要部，任職較久，貢獻(xiàn)重大。、部門副經(jīng)理（副廠長）一級：司職于集團(tuán)公司最重要部門，管理范圍單一，但很專一，擅長一

4、定專業(yè)，工作有創(chuàng)造性，能很好地協(xié)助部經(jīng)理開展工作。、部門副經(jīng)理（副廠長）二級：司職于集團(tuán)重要部門，管理范圍一般，工作較好，能較好地協(xié)助部經(jīng)理開展部門管理工作。、部門副經(jīng)理（副廠長）三級：司職于集團(tuán)公司一般部門，管理范圍較小，能做好本職工作，并協(xié)助部門經(jīng)理開展部門管理工作。注：董事、董秘、監(jiān)事會主席、黨支部副書記相當(dāng)于副總職務(wù)，其薪酬級別應(yīng)作相應(yīng)對照。四、職等、職級的調(diào)整職等職級的薪資標(biāo)準(zhǔn)一般情況每二年調(diào)整一次，個(gè)別情況例外，如果在年中調(diào)整職務(wù)，則提職不提薪，降職則原標(biāo)準(zhǔn)薪資發(fā)至調(diào)整日止，以后按所降之職標(biāo)準(zhǔn)給薪，職務(wù)任職依據(jù)集團(tuán)的任職文件為準(zhǔn)。五、中高層月度薪酬基本標(biāo)準(zhǔn)（一）、月度本薪標(biāo)準(zhǔn)+月度

5、考核獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)級別 本薪額度 總經(jīng)理 副總 部經(jīng)理 副經(jīng)理1 10000 一級 2 8000 二級 特級 3 7000 一級 4 6500 二級 5 6000 三級 特級 6 5500 一級 7 5000 二級 8 4500 三級 特級9 4000 一級10 3500 二級11 3000 三級（二）、月度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理 副總 部經(jīng)理 副經(jīng)理0-2000 0-1500 0-1000（三）、月度考核獎(jiǎng)金的發(fā)放1、由集團(tuán)相關(guān)部門在年初對被考核對象設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，半年修改一次，實(shí)現(xiàn)分級考核，原則上每月考核一次，每月發(fā)放考核獎(jiǎng)金2、具體考核與被考核對象安排如下：董事長考核總經(jīng)理、副總經(jīng)理總經(jīng)理考核產(chǎn)品部、職能

6、部經(jīng)理及工廠廠長副總考核分管部門正副職及該部門（工廠）科室主管六、年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)年終根據(jù)集團(tuán)公司的整體效益及各實(shí)體效益指標(biāo)完成情況分派一定的貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)也依考核為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分級考核。年終貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分配到單位，單位一把手由上級部門協(xié)商，其余人員由單位一把手為首的領(lǐng)導(dǎo)班子考核到人。（一）、年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的根據(jù)年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是根據(jù)集團(tuán)及各實(shí)體實(shí)現(xiàn)的年度效益來測算，是對相關(guān)人員的年度工作的進(jìn)一步肯定及相應(yīng)的回報(bào)。（二）、年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)享有的對象凡是副部經(jīng)理級人員都可以享有一定的年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的科長、車間主任、技術(shù)骨干年度績效獎(jiǎng)由各實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)提出方案，報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。（三）、年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的額度1、職能部門的

7、人員的年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)另行發(fā)文。2、實(shí)體部門（三內(nèi)、三外、五獨(dú)立工廠）則按實(shí)際貢獻(xiàn)額的一定比例結(jié)算。（1）全資實(shí)體年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的測算a、 貢獻(xiàn)額為折舊加利潤加管理費(fèi)減總資本性支出的20%b、 提取比例的測算由銷售額增長率和貢獻(xiàn)額增長率相加得出總增長率，來確定提取比例總增長率 20提取比例 1% 3% 5% 7%（2）控股公司年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的測算a、貢獻(xiàn)額為稅后利潤b、提取比例由投資回報(bào)率確定投資回報(bào)率 20提取比例 5% 7% 10% 15%（四）、年終貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括兩部分，一部分為當(dāng)年度兌現(xiàn)的年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，另一部分則進(jìn)入經(jīng)營者基金，具體分割比例由董事會與經(jīng)營者協(xié)商確定。七、經(jīng)營者基金（一）、設(shè)立經(jīng)營者基金的目

8、的2000年底，公司完成了改制，成功實(shí)現(xiàn)管理層收購，解決了日益加深的管理層激勵(lì)問題。但公司所從事的是服裝業(yè)，屬勞動(dòng)密型行業(yè)，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，靈活機(jī)動(dòng)地運(yùn)作，集團(tuán)必然由小規(guī)模的公司群體組成。為了使經(jīng)營者個(gè)人利益與集團(tuán)利益一致，必然會有持股所在公司的要求。因此，集團(tuán)公司必須進(jìn)行第二次管理層持股的改革，以充分激發(fā)公司經(jīng)營者的積極性和責(zé)任心。為了過渡，集團(tuán)公司決定先設(shè)立經(jīng)營者基金，然后再轉(zhuǎn)為經(jīng)營者持股。（二）、經(jīng)營者基金的享有人經(jīng)營者基金由以經(jīng)理為首的經(jīng)營班子，以經(jīng)理（廠長）為主要。（三）、經(jīng)營者基金的來源經(jīng)營者基金由年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)中提取，年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)按年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)測算辦法計(jì)算，年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)中進(jìn)入經(jīng)營者基金的比例

9、由董事會決定。（四）、基金的使用1、經(jīng)營者基金可以用來報(bào)支經(jīng)營者的特殊費(fèi)用（如交際費(fèi)、公關(guān)費(fèi)）。2、經(jīng)營者基金可以轉(zhuǎn)換成所在公司或?qū)嶓w的股份，但必須把個(gè)人的廉政保證金及當(dāng)年度薪酬的60%一并投入，經(jīng)營者的股份不得高于總股本的40%。如果經(jīng)營者股權(quán)超過40%，經(jīng)營者基金不再轉(zhuǎn)股，同時(shí)也不再提留，剩余經(jīng)營者基金用來報(bào)支經(jīng)營者的特殊費(fèi)用。3、如果經(jīng)營者非正常離開（如跳槽、開除等），則經(jīng)營者基金充入子公司的公積金，如果經(jīng)營者因集團(tuán)公司正常調(diào)用，并經(jīng)離任審計(jì)，沒有問題的，則基金可以隨人轉(zhuǎn)移到新的部門，享受以前的同等權(quán)利。4、如果所在部門發(fā)生虧損，則將用50%的經(jīng)營者基金來彌補(bǔ)虧損。如果發(fā)生虧損后調(diào)離，則基金將全部用于彌補(bǔ)虧損，如果彌補(bǔ)虧損后仍有剩余，則剩余基金可以隨人轉(zhuǎn)移到新的部門，享受以前的同等權(quán)利。如果彌補(bǔ)后，仍有虧損缺口，則用廉政保證金彌補(bǔ)，