1、 如何做好一個(gè)生產(chǎn)廠長一.質(zhì)量：1.原材料控制原材料進(jìn)廠要有完善的檢驗(yàn)報(bào)告，新供應(yīng)商的產(chǎn)品先小批量試制，性能穩(wěn)定符合要求后再批量生產(chǎn)，做到先進(jìn)廠先使用后進(jìn)廠后使用2. 造型配模過程控制加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高產(chǎn)品認(rèn)知度，針對本不應(yīng)該出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題做出處罰，車間放置工藝卡，讓員工做到有據(jù)可依，制定操作手冊，每次隨模型送入車間，模具入庫手冊收回，每周檢查一次樹脂固化劑加入量，配模時(shí)型腔內(nèi)砂子和水汽的清除，合箱定位銷的使用是否正常，新產(chǎn)品的試制要按照工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作3. 熔煉過程控制加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高產(chǎn)品認(rèn)知度，制定澆注記錄表，做到每爐鐵水澆注那些產(chǎn)品，產(chǎn)品的澆注溫度，產(chǎn)品的隨件試棒都有據(jù)

2、可查，對一些需要保溫的產(chǎn)品懸掛開箱時(shí)間牌，無特殊要求的鑄件做到先澆注的先開箱后澆注的后開箱4. 拋丸打磨過程控制加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高產(chǎn)品認(rèn)知度，做到場地日清，每天廢品核算，針對比較大的澆冒口要先切割后敲下，打磨過程中不可憑蠻力硬搞，新產(chǎn)品的打磨要在組長指導(dǎo)下操作5. 產(chǎn)品尺寸與內(nèi)在缺陷控制針對新產(chǎn)品首件必須劃線確認(rèn)尺寸，如需內(nèi)部缺陷檢查的還要切割解剖，每日生產(chǎn)的老產(chǎn)品做到關(guān)鍵尺寸抽檢，對于多月不曾做過的產(chǎn)品，再次生產(chǎn)后首件必須進(jìn)行尺寸全檢6.廢品分析與問題對策做到每日廢品清理，廢品分析小組討論總結(jié)廢品原因，立即針對原因作出應(yīng)對措施杜絕同一問題長治久犯。7. 加強(qiáng)發(fā)貨檢驗(yàn)提高發(fā)貨檢驗(yàn)人員認(rèn)知度，嚴(yán)

3、格把關(guān)，禁止問題產(chǎn)品的出廠，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對客戶投訴的外觀質(zhì)量問題，要認(rèn)真對待，切不可由于發(fā)貨時(shí)間緊就忽視外觀質(zhì)量檢驗(yàn)二.產(chǎn)量1.管理人多與生產(chǎn)人員溝通，多了解員工工作.生活中的困難，要讓員工感到在廠安心，工作舒心，工廠就是我的第二個(gè)家2. 管理設(shè)備作好設(shè)備標(biāo)示，做到設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄有據(jù)可查，特別是會(huì)導(dǎo)致停工的重要設(shè)備要每周檢查，重要設(shè)備的配件必須有備用件，一旦設(shè)備損壞當(dāng)即更換3.原材料的庫存預(yù)算每天原材料的消耗情況，針對臺(tái)風(fēng)，大雪等災(zāi)害天氣多發(fā)的幾個(gè)月要作好提前庫存，謹(jǐn)防道路運(yùn)輸延誤導(dǎo)致的停產(chǎn)停工三.成本1.原材料成本實(shí)時(shí)關(guān)注原材料漲跌情況，調(diào)整采購數(shù)量和時(shí)間，盡量避開價(jià)格高位區(qū)間，多與其他

4、供應(yīng)商聯(lián)系，要做到貨比三家2. 操作過程的浪費(fèi)控制制作原材料領(lǐng)用單據(jù)，特別是一些不起眼的小零部件更要誰領(lǐng)誰簽字，針對一些物品價(jià)值高的必須由組長領(lǐng)取，部分手提式電器損壞必須以舊換新3. 運(yùn)輸成本控制多于客戶溝通，一次發(fā)貨盡量安排合適噸位，減少半車發(fā)貨等情況，多聯(lián)系附近自備車和貨運(yùn)單位，核算最佳運(yùn)輸方案4.每周成本結(jié)算每周對成本進(jìn)行一次預(yù)結(jié)算，每月進(jìn)行一次總結(jié)算，做到早發(fā)現(xiàn)早處理簡歷編號(hào)： 更新日期： 姓名：陳先生國籍：中國目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：江西身材：170 cm73 kg婚姻狀況：已婚年齡：42 歲培訓(xùn)認(rèn)證： 誠信徽章： 人才類型：普通求職應(yīng)聘職位：經(jīng)營/管理類：廠長、服裝/

5、紡織/皮革跟單：生產(chǎn)經(jīng)理、工業(yè)/工廠類：生產(chǎn)廠長工作年限：20職稱：中級(jí)求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)月薪要求：5000-8000希望工作地區(qū)：廣州 東莞 佛山個(gè)人工作經(jīng)歷：公司名稱：廣州稀桐服飾制衣有限公司起止年月：2004-11 2009-11公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：紡織，服裝擔(dān)任職務(wù)：廠長 工作描述：1.根據(jù)公司策略,規(guī)劃生產(chǎn)部的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度,并安排實(shí)施.2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的行政管理制度,人員配置,工作方法的制定與審核.3.檢查,督導(dǎo)公司生產(chǎn)制度的執(zhí)行及各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)展情況,并采取必要的措施.4.定期編制生產(chǎn)預(yù)算并控制費(fèi)用.5.對內(nèi)協(xié)助且配合公司各部門的工作,從而提高工作效率;同

6、時(shí)保持對外協(xié)加工廠的良好合作關(guān)系.6.對生產(chǎn)部發(fā)生的各種事情負(fù)責(zé),如人事,生產(chǎn)進(jìn)度,質(zhì)量等 離職原因：辭職 公司名稱：香港寶時(shí)年服裝有限公司起止年月：2000-03 2003-10公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：紡織，服裝擔(dān)任職務(wù)：生產(chǎn)廠長 工作描述：1.事先計(jì)劃每天列行動(dòng)清單，注明緊要程度，做到心中有數(shù)，分清輕重急緩，另把主要事情放在桌面，集中精力逐一解決。2、接到客戶訂單，了解貨期、布料、輔料狀況，作好排期歸檔。3、溝通、協(xié)調(diào)各部門的重要環(huán)節(jié)，設(shè)定計(jì)劃目標(biāo)，安排、跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、貨期。4、制定產(chǎn)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)良的傳統(tǒng)，積極與部屬溝通，相互勉勵(lì)、攜手共進(jìn)。5、當(dāng)本人進(jìn)入新公司后

7、，首先深入了解公司目前所處狀況，根據(jù)公司實(shí)際情況，遵循“以人為本”的管理概念，作出有關(guān)針對公司各部門的管理職責(zé)，程度資料，會(huì)同上司商討后，以教育培訓(xùn)為指導(dǎo)思想，提高各層管理素質(zhì)，使公司循序漸進(jìn)，蒸蒸日上，贏得客戶信譽(yù)，立足市場競爭！ 離職原因： 畢業(yè)院校：江西服裝學(xué)院最高學(xué)歷：本科畢業(yè)日期：1994-07-01所學(xué)專業(yè)一：服裝管理所學(xué)專業(yè)二： 受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專業(yè)獲得證書證書編號(hào)1987-091991-07景德鎮(zhèn)服裝二廠技術(shù)科服裝設(shè)計(jì)制作二等獎(jiǎng) 外語：其他較差 國語水平：良好粵語水平：一般 1. 從事服裝工作20年；2. 有15年的管理經(jīng)驗(yàn)。有10年的廠長工作經(jīng)驗(yàn)；3. 對服裝的面/輔料的特性有較好認(rèn)知；4. 對于生產(chǎn)的安排及質(zhì)量的控制有較好的經(jīng)驗(yàn)和方法：如布（輔）料核算、貨期的預(yù)算、排單、發(fā)單（加工廠、印花廠、繡花廠、洗水廠），質(zhì)量跟蹤到收貨；并且對外加工的談判（單價(jià)、合作方式）等；5. 有豐富的加工廠資源；6. 擅長男女針/梳織休閑裝、女性時(shí)裝和男女牛仔服裝的各部工藝工作，對于各類上衣、褲子及洗水服裝出現(xiàn)的問題有獨(dú)到的見解和解決方法。 本人做事一貫認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織能力，能承擔(dān)較強(qiáng)的工作壓力,并能應(yīng)變處理相關(guān)事務(wù).善于溝通，完善基礎(chǔ)管理，提