1、郭家灣電廠關(guān)于下發(fā)“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)方案的通 知各部門、外委單位：為認(rèn)真落實(shí)神華集團(tuán)以及國神公司關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)的指示精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化隱患排查治理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，扎實(shí)推進(jìn)本安體系建設(shè)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，經(jīng)廠部研究決定開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)要求如下：一、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”主題“杜絕傷害，杜絕非停，杜絕事故”二、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：劉春曉副組長：賀 慶 張礪剛 王 鵬 鄭 昭 李 銳成 員：各部門經(jīng)理及各外委單位負(fù)責(zé)人活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在電廠安全監(jiān)察部，具體負(fù)責(zé)策劃和編制“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”方案，并監(jiān)督指導(dǎo)活動(dòng)的各項(xiàng)工作及措施的落

2、實(shí)。三、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”時(shí)間5月2日至8月10日四、活動(dòng)重點(diǎn)工作1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。一是健全安全生產(chǎn)責(zé)任、監(jiān)督、保證三個(gè)體系，充實(shí)安全監(jiān)察隊(duì)伍力量，強(qiáng)化技術(shù)保安和業(yè)務(wù)保安工作，充分發(fā)揮班組、部門、廠級(jí)三級(jí)安全保證、監(jiān)督體系的作用。二是層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好各部門以及外委單位負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制落實(shí)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)保一級(jí)的責(zé)任體系，5月30日前安全監(jiān)察部完成安全責(zé)任制修編、下發(fā)工作，并組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)、掌握崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。廠部在6月份對(duì)各部門以及外委單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全責(zé)任制統(tǒng)考。三是加強(qiáng)責(zé)任追究考核，嚴(yán)格按照“四不放過”原則對(duì)活動(dòng)期間發(fā)生各類不安全事件進(jìn)

3、行層層責(zé)任追究，強(qiáng)化日常工作及過程監(jiān)督考核。2.扎實(shí)推進(jìn)本安體系建設(shè)。一是各部門要在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理上下功夫，落實(shí)完善高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)和措施，層層落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的責(zé)任，安全監(jiān)察部在5月20日前完成全廠風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估及措施的編制，并組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)。設(shè)備維護(hù)部、發(fā)電運(yùn)行部、生產(chǎn)技術(shù)部在6月10日前根據(jù)廠部下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估及措施進(jìn)行分解，依照“五定”原則按時(shí)落實(shí)整改工作。二是安全監(jiān)察部牽頭組織相關(guān)人員對(duì)體系運(yùn)轉(zhuǎn)好的標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，深入、扎實(shí)推進(jìn)本安體系建設(shè)；三是依照一季度本安體系查評(píng)存在的問題，制定本安體系建設(shè)提升措施，確保年底本安體系建設(shè)順利達(dá)標(biāo)。3.認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全會(huì)議精神。各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)、分解落

4、實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神和上級(jí)公司下發(fā)的安全文件要求，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化保障措施，抓好現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。尤其是各部門要監(jiān)督所負(fù)責(zé)外委單位對(duì)文件的學(xué)習(xí)和落實(shí)，安全監(jiān)察部要及時(shí)對(duì)會(huì)議精神落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)會(huì)議落實(shí)執(zhí)行不到位的部門納入月度績效考核中。4.強(qiáng)化措施，突出抓好“四個(gè)重點(diǎn)”。一是重要崗位。突出各部門負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的核心作用，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任。尤其是班組長，要通過加強(qiáng)培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲，提升班組管理水平。二是隱患及薄弱環(huán)節(jié)。強(qiáng)化隱患的過程管控和源頭治理，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的隱患掛牌督辦，加大隱患治理力度，嚴(yán)格按照“五定”原則治理整改，對(duì)新產(chǎn)生的隱患，分析責(zé)任，對(duì)隱患制造者追究責(zé)任，建立防止隱患

5、重復(fù)出現(xiàn)的糾正機(jī)制，最大限度的控制減少隱患的產(chǎn)生。三是重心下移。加強(qiáng)員工的針對(duì)性警示教育，認(rèn)真開展好班前、班后會(huì)議，將安全工作的責(zé)任和壓力傳遞到一線員工，切實(shí)增強(qiáng)一線員工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺性。四是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。各部門要積極開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，尤其是設(shè)備維護(hù)部、發(fā)電運(yùn)行部要做好每項(xiàng)工作開工前、工作中、工作后的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，將工作中的各類風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。5.抓好四個(gè)專項(xiàng)整治活動(dòng)。一是抓好外委隊(duì)伍管理。外委隊(duì)伍管理力量、技術(shù)力量薄弱，員工流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，存在的問題及隱患多，各部門要加強(qiáng)承包商和外委隊(duì)伍管理，嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”，做好“五個(gè)統(tǒng)一”，真正實(shí)現(xiàn)外委隊(duì)伍內(nèi)部化管理，杜絕以包代管。二是抓好消防

6、專項(xiàng)整治。安全監(jiān)察部在5月15前編制下發(fā)消防管理專項(xiàng)整治方案，并在5月20日前開展消防專項(xiàng)檢查，按“五定”原則下發(fā)整改單，監(jiān)督整改措施的落實(shí)。三是抓好環(huán)保專項(xiàng)整治工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，研究、解決石灰石系統(tǒng)頻繁故障的原因，下大力氣進(jìn)行整治，確保達(dá)標(biāo)排放符合要求。四是安全人員、作業(yè)人員有關(guān)證照辦理工作。人力資源部牽頭，安全監(jiān)察部配合，全面梳理全廠安全管理人員、特種作業(yè)人員持證情況，對(duì)于無證人員要在6月30日前辦理完成相關(guān)證件工作。6. 抓好機(jī)組迎峰度夏工作。一是各部門要強(qiáng)化“三票三制”的執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備巡檢、定期試驗(yàn)和維護(hù)消缺；二是重大操作嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度；三是認(rèn)真落實(shí)防汛責(zé)任制，做好“夏季四防

7、”工作，重點(diǎn)保證灰壩、供水泵房、廠房及升壓站等的安全度汛，認(rèn)真執(zhí)行汛期防汛值班制度。安全監(jiān)察部在5月底前完善防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，做好防汛物資儲(chǔ)備，開展防汛應(yīng)急演練和“夏季四防”的專項(xiàng)檢查。 7.加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管控。樹立“非停就是事故”的理念，生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，結(jié)合“治違強(qiáng)基”活動(dòng)在6月底前依照“二十五項(xiàng)反措”開展重大危險(xiǎn)源再梳理、再管控活動(dòng)，切實(shí)提高生產(chǎn)管控能力，有效減少降出力事件，杜絕機(jī)組非停事件的發(fā)生。8.加強(qiáng)應(yīng)急管理，提升應(yīng)急保障能力。安全監(jiān)察部牽頭，按照“裝備精良、隊(duì)伍精干、反映迅速、服務(wù)到位”的原則，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍管理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織不同等級(jí)、形式多樣的應(yīng)急演練，活動(dòng)期間組織開展3次

8、及以上的應(yīng)急救援演練活動(dòng)。9.積極安全文化活動(dòng)，大力推進(jìn)班組建設(shè)。黨群工作部要抓好“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”等各類安全評(píng)選活動(dòng)、通過崗位技能比武、安全知識(shí)問答等形式活動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)活動(dòng)效果，充分發(fā)揮班組、班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。五、方法步驟5月份開始至8月10日結(jié)束，分宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、考核評(píng)比三個(gè)階段。（一）宣傳發(fā)動(dòng)（5月份）。安全監(jiān)察部組織召開全廠“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，完善方案，明確目標(biāo)，分解落實(shí)任務(wù)，明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任部門和分管領(lǐng)導(dǎo)。黨群工作部在OA和宣傳欄中開辟活動(dòng)專欄，宣傳活動(dòng)主題、活動(dòng)內(nèi)容，展示活動(dòng)

9、成果、先進(jìn)典型，并在廠區(qū)內(nèi)懸掛宣傳標(biāo)語和橫幅、印制并發(fā)放安全倡議書、組織開展安全簽名、安全知識(shí)現(xiàn)場有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，保證全員、全過程、全方位參與，積極營造百日安全活動(dòng)的濃厚氛圍。（二）實(shí)施組織（6月至8月）。圍繞活動(dòng)目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)照檢查，嚴(yán)格落實(shí)活動(dòng)方案，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。1.開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)（6月份）。按照兩級(jí)公司要求組織開展好6月份“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真開展隱患排查，組織觀看警示教育片，開展安全生產(chǎn)宣傳警示教育征集活動(dòng)，進(jìn)行案例學(xué)習(xí)和反思，剖析典型事故，吸取事故教訓(xùn)。宣傳普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，傳播安全知識(shí)，營造安全氛圍，強(qiáng)化安全意識(shí)，組織班組開展安全建設(shè)研討會(huì)，組

10、織開展好公司首屆技能大賽，開展好“安康杯”競賽活動(dòng)（具體重點(diǎn)工作安排見附件）。2.召開本安體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)（6月中旬）。安全監(jiān)察部要認(rèn)真總結(jié)和落實(shí)公司第一季度本安體系建設(shè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，組織召開本安體系推進(jìn)會(huì)，研究和探討如何進(jìn)一步提升本安體系建設(shè)。生產(chǎn)各部門及外委單位負(fù)責(zé)人圍繞部門職責(zé)，必須提交一篇30005000字的生產(chǎn)安全管理方面的論文，形成論文集。班組成員每人提交安全管理合理化建議一條（黨群工作部落實(shí)，安全監(jiān)察部配合）。3.對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行督查（6月至7月份）。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，按職責(zé)分工、分區(qū)域每月初進(jìn)行百日安全生產(chǎn)活動(dòng)開展情況督查。（三）考核評(píng)比（ 7月25至8月10 日）。為促

11、使活動(dòng)取得成效，廠部將根據(jù)活動(dòng)開展情況，進(jìn)行檢查評(píng)比和總結(jié)交流，評(píng)選出先進(jìn)部門及個(gè)人，樹立標(biāo)桿典型，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，形成先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面(由黨群工作部組織開展，安全監(jiān)察部配合）。1.評(píng)選出1個(gè)本安體系建設(shè)先進(jìn)部門。2.評(píng)選出1個(gè)安全生產(chǎn)“先進(jìn)部門”。3.評(píng)選出3個(gè)安全生產(chǎn)“先進(jìn)班組”。4.評(píng)選出5個(gè)安全生產(chǎn)“先進(jìn)個(gè)人”。（四）保障措施1.提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性。各部門及外委單位負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)神華集團(tuán)張玉卓總經(jīng)理在百日安全生產(chǎn)活動(dòng)視頻會(huì)上的重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)肖創(chuàng)英董事長在4月23日公司加強(qiáng)非停專題視

12、頻會(huì)議上的重要指示精神，深入開展“如何實(shí)現(xiàn)零傷害、零非?！钡拇蠓此?、大討論，親自組織、研究制定本部門的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)方案，明確活動(dòng)目標(biāo)、具體內(nèi)容、工作要求及保障措施，狠抓工作落實(shí)，大力營造抓安全、保安全的活動(dòng)氛圍。（生產(chǎn)各部門于5月20前完成，并將活動(dòng)方案報(bào)安全監(jiān)察部）2.創(chuàng)新形式、注重效果，確保活動(dòng)見成效。圍繞活動(dòng)整體安排，創(chuàng)新活動(dòng)形式，針對(duì)安全管理工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃措施，加強(qiáng)活動(dòng)的跟蹤督查，每一階段結(jié)束后，安全監(jiān)察部要客觀、全面的進(jìn)行總結(jié)分析，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。3.狠抓落實(shí)、齊抓共管。在廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，黨政工團(tuán)齊抓共管，各部門協(xié)調(diào)配合、共同推動(dòng)活動(dòng)開展

13、。4.完善聯(lián)絡(luò)機(jī)制。建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制和信息報(bào)送制度，各部門要確定專人，負(fù)責(zé)收集、整理活動(dòng)信息，每月21日前總結(jié)上報(bào)本部門活動(dòng)開展情況至安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部匯總總結(jié)后于每月23日前向國神公司安全監(jiān)察部報(bào)送活動(dòng)開展情況。附件：百日安全活動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)工作分解表 神東電力郭家灣電廠 2013年5月13日郭家灣電廠百日安全活動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)工作分解表序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)時(shí)間負(fù)責(zé)人責(zé)任部門分管領(lǐng)導(dǎo)1下發(fā)百日安全活動(dòng)方案5月份白 冰安全監(jiān)察部劉春曉2組織開展百日安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)5月份白 冰安全監(jiān)察部3全面修訂點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)5月-8月王忠禮生產(chǎn)技術(shù)部張礪剛4組織開展第二季度技術(shù)監(jiān)督查評(píng)5月-8月王忠禮生產(chǎn)技術(shù)部5組織

14、防磨防爆管理技術(shù)提升培訓(xùn)5月-8月王忠禮生產(chǎn)技術(shù)部6制定非停管理防范措施，下發(fā)各部門并執(zhí)行5月-8月王忠禮生產(chǎn)技術(shù)部7組織“二十五項(xiàng)”反措培訓(xùn)5月-8月王忠禮生產(chǎn)技術(shù)部8修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制并組織全員進(jìn)行考試5月-6月白 冰安全監(jiān)察部鄭 昭9組織開展應(yīng)急演練活動(dòng)6月-8月白 冰安全監(jiān)察部10下發(fā)消防專項(xiàng)整治活動(dòng)方案并落實(shí)整改5月-8月白 冰安全監(jiān)察部11開展危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，明確風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)并落實(shí)整改5月-6月白 冰安全監(jiān)察部12修訂完善外委隊(duì)伍管理實(shí)施細(xì)則7月份白 冰安全監(jiān)察部13修訂完善本安體系建設(shè)管理制度8月底白 冰安全監(jiān)察部14組織觀看安全教育警示片5月-8月白 冰安全監(jiān)察部15組織開展