1、生產(chǎn)管理模塊集成,目 錄,三、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模塊 1.新項(xiàng)目的定義 2.新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程 3.新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的目的 4.新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu) 5.新項(xiàng)目的規(guī)劃 6.新項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)發(fā) 7.新項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 8.新項(xiàng)目組織實(shí)施 9.新項(xiàng)目的啟動(dòng)模板 10.新項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃 11.新項(xiàng)目的過(guò)程控制 12.新項(xiàng)目的過(guò)程控制模板 13.新項(xiàng)目的質(zhì)量閥控制 14.質(zhì)量閥控制模板 15.質(zhì)量閥交付物評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 16.啟動(dòng)過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題解決 17.啟動(dòng)例會(huì)和啟動(dòng)報(bào)告 18.啟動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),目 錄,四、精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理模塊 五、質(zhì)量控制體系管理模塊 1、質(zhì)量控制體系結(jié)構(gòu) 2、質(zhì)量控制體系結(jié)構(gòu)解釋 3、質(zhì)量術(shù)語(yǔ)匯總 4

2、、質(zhì)量指標(biāo)控制體系 5、GCA產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)體系 6、整車(chē)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)體系,一、企業(yè)文化管理模塊,1.概述 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在修為,是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富,是企業(yè)的靈魂,它看不見(jiàn),摸不著,但可以感覺(jué)的到,體味的到.企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在整個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的沉淀和凝聚,是一個(gè)企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn).優(yōu)秀的企業(yè)文化,可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,錘煉一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì),使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地. 2.企業(yè)文化的構(gòu)成,企業(yè)文化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,企業(yè)宗旨,企業(yè)核心價(jià)值觀(企業(yè)理念),企業(yè)的質(zhì)量方針/質(zhì)量承諾和質(zhì)量政策,方法和工具,企業(yè)文化宣傳冊(cè)子,企業(yè)文化園地(網(wǎng)頁(yè)),企業(yè)文化

3、目視化管理,企業(yè)文化培訓(xùn),在企業(yè)的每一個(gè)明顯的地方將企業(yè)的文化目視化,進(jìn)入公司的每一個(gè)員工必須進(jìn)行公司的企業(yè)文化培訓(xùn),第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,2.1企業(yè)宗旨：企業(yè)宗旨是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖 上海通用的企業(yè)宗旨:依靠一支訓(xùn)練有素、富有使命感和團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，貫徹精益管理原則，注重不斷學(xué)習(xí)和積極創(chuàng)新，安全地為顧客提供世界級(jí)的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，使上海通用汽車(chē)成為面向二十一世紀(jì)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)公司. 美國(guó)通用的企業(yè)宗旨:領(lǐng)先汽車(chē)行業(yè),一體化全球發(fā)展. 日本豐田的企業(yè)宗旨:汽車(chē)產(chǎn)業(yè)世界第一 公司的企業(yè)宗旨:高質(zhì)量,低成本,全球化. 2.2企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:為實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨確

4、立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針. 上海通用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:以客戶為中心,提供世界級(jí)的產(chǎn)品質(zhì)量,讓用戶得到世界一流的購(gòu)車(chē)服務(wù)體驗(yàn);精益化,模塊化,柔性化的生產(chǎn)制造系統(tǒng);以人為本,安全與健康的組織發(fā)展. 福田公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:走內(nèi)涵式企業(yè)發(fā)展的道路,成為中國(guó)自主汽車(chē)品牌第一的汽車(chē)公司. 2.3核心價(jià)值觀(企業(yè)理念)：核心價(jià)值觀也即企業(yè)的理念,它是企業(yè)文化的載體. 上海通用的核心價(jià)值觀: -以客戶為中心 以能否滿足客戶的需要作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn):,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,一、企業(yè)文化管理模塊,-安全與分健康 以人為本,充分關(guān)注人的安全和健康 -充分授權(quán)的團(tuán)隊(duì)合作 創(chuàng)造良好工作和環(huán)境氛圍，積極發(fā)揮員工與合作

5、伙伴的特點(diǎn)、長(zhǎng)處,做到層層充分授權(quán)的團(tuán)隊(duì) - 誠(chéng)信正直 堅(jiān)持誠(chéng)信正直的原則,成為值得信賴的公司和員工 -信息資源共享 在權(quán)限范圍內(nèi),建立開(kāi)放式信息溝通平臺(tái),信息資源高度共享,達(dá)成充分協(xié)商和溝通的目的 -不斷改進(jìn)與創(chuàng)新 系統(tǒng)的維持是暫時(shí)的,更好、更快、更有效、更多運(yùn)用新思維,追求不斷改進(jìn)和創(chuàng)新 公司的核心價(jià)值觀:(我沒(méi)有見(jiàn)過(guò)成文的東西,以下是我在福田工作兩個(gè)月感悟到的) -競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 確定標(biāo)桿,達(dá)到并超越標(biāo)桿企業(yè) -感悟和創(chuàng)新機(jī)制 工作要有悟性,不斷變革和創(chuàng)新,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,一、企業(yè)文化管理模塊,2.4企業(yè)的質(zhì)量方針/質(zhì)量承諾: 企業(yè)對(duì)質(zhì)量的態(tài)度和質(zhì)量宗旨,企業(yè)質(zhì)量方針是企業(yè)文化

6、的重要組織部分 上海通用的質(zhì)量方針:滿足并超越顧客的期望(宗旨). 以我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量喚起顧客的熱忱(目標(biāo)). 世界汽車(chē)平臺(tái)合作理念，精益生產(chǎn)制造和不斷改進(jìn)(方法). 上海通用及其合作供應(yīng)商具有世界一流的質(zhì)量體系(基礎(chǔ)). 福田公司的質(zhì)量方針:塑造一流品質(zhì),追求顧客滿意. 3.關(guān)于企業(yè)文化管理模塊的建議: 3.1目前的福田公司是典型的移民文化,如何對(duì)移民文化進(jìn)行整合,形成福田公司自已的文化,是應(yīng)該很好地研究的一個(gè)課題. 3.2建議加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀的培育.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作的理念,強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);培育用戶的理念,一切工作圍繞用戶的需求開(kāi)展,沒(méi)有用戶,就意味著沒(méi)有工作.這里的

7、用戶是一個(gè)廣義的概念,不僅指外部的用戶,還包括企業(yè)內(nèi)部的用戶,一切工作都是為了滿足用戶的需求,離開(kāi)用戶談工作,是沒(méi)有任何意義的. 3.3建議建立充分授權(quán)的管理機(jī)制,培育起層層充分授權(quán)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì). 3.4福田公司有著明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,良好的執(zhí)行力,優(yōu)秀的企業(yè)文化,建議對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整合和集成,并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)牟邉澬麄?從而形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力.,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,一、企業(yè)文化管理模塊,年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施是一個(gè)國(guó)際通用的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模板,內(nèi)容包括安全,質(zhì)量,成本,響應(yīng),組織發(fā)展五個(gè)方面.公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定后,各功能區(qū)域需按公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行展開(kāi)和實(shí)施,年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施需進(jìn)行

8、定期的評(píng)審.,1.0業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃 實(shí) 施 的 定 義 BPD Definition 業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃 實(shí) 施 是 一 個(gè) 標(biāo) 準(zhǔn) 的 流 程， 它 能 使 我 們 復(fù) 雜 的 組 織 統(tǒng) 一 行 動(dòng)， 在 五 個(gè) 關(guān) 鍵 范 疇 內(nèi) 實(shí) 現(xiàn) 整 個(gè) 企 業(yè) 的 目 的： 安 全， 質(zhì) 量， 成 本，響應(yīng)和 組 織 發(fā) 展。BPD 的 最 終 目 標(biāo) 是 不 斷 改 進(jìn)。 Business Plan Deployment is a standard process which enables our complicated organization, made up of multiple pa

9、rts, to act in unison to achieve company-wide goals in the five key categories: Safety, Quality, Cost, Responsiveness, and Organizational Development. The ultimate objective of Business Plan Deployment is Continuous Improvement.,TRACK PERFORMANCE,跟 蹤 績(jī) 效 TRACK PERFORMANCE,部 署 資 源 DEPLOY RESOURCES,總

10、經(jīng) 理廠長(zhǎng) Plant Manager,宗 旨 VISION,集 中 FOCUS,指 標(biāo) TARGETS,清 晰 的 導(dǎo) 向 CLEAR DIRECTION,共 同 目 的 COMMON GOALS,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊,1.業(yè)務(wù)計(jì)劃概述,1.1誰(shuí) 是 參 與 者? Who is Involved? 業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃 實(shí) 施 不 僅 僅 是 生 產(chǎn) 部 門(mén) 的 工 作，整 個(gè)公 司，從 制 造 部 到 工 程 部、人 力 資 源 部 及 財(cái) 務(wù) 部，都 應(yīng) 參 與。制 造 部 制 訂 他 們 的 目 標(biāo) 并 與 支 持 部 門(mén)一 起 工 作，以 便 支 持

11、 部 門(mén) 的 活 動(dòng) 能 滿 足制 造 部 的 需 求。 BPD is not an activity which only covers production departments. The whole organization is involved, from manufacturing, to engineering, to personnel, and finance. Manufacturing departments define their objectives and work with support functions so that the activities of

12、 support functions align with the requirements of manufacturing.,1.2業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃 實(shí) 施 的 范 疇 BPD Categories,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊,1.3業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃 實(shí) 施 的 要 素 Elements of BPD,定 期 持 續(xù) 的 評(píng) 審 Regular and Consistent Reviews,二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,1.4 BPD與PDCA 循 環(huán) BPD and the Plan-Do-Check-Action Cycle

13、 PDCA 循 環(huán) 是 業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃 實(shí) 施 中 必 不 可 少 的。 除 非 PDCA 循 環(huán) 的 每 個(gè) 階 段 都 被 采 用， 否 則 業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃 實(shí) 施 將 不 會(huì) 取 得 成 功。 The PDCA cycle is essential for BPD. Business Plan Deployment will not be successful unless each phase of the PDCA cycle is applied.,我 們 在 啟 動(dòng) 循 環(huán) 與 規(guī) 劃 之 前 有 必 要 了 解 發(fā) 生 了 什 么 事 情。這 就 提 醒 我 們 要 認(rèn) 清 形

14、 勢(shì)。 Before we can begin the cycle and the planning, it is necessary to understand what is happening. Thus the reminder to GRASP THE SITUATION. 這 樣 我 們 就 可 以 制 訂 一 個(gè) 好 的 計(jì) 劃。( 計(jì) 劃 ) With this we can make a good plan (PLAN). 然 后 我 們 如 期 實(shí) 施 計(jì) 劃。( 實(shí) 施 ) We then implement the plan on time as planned (DO

15、) 我 們 定 期 對(duì) 自 己 進(jìn) 行 評(píng) 估， 確 認(rèn) 我 們 實(shí) 現(xiàn) 了 預(yù) 期 的 結(jié) 果 同 時(shí) 對(duì) 計(jì) 劃 進(jìn) 行 了檢 查。( 檢 查 ) We evaluate ourselves regularly to make sure that we are achieving the desired results and to check the plan (CHECK) 然 后 我 們 將 對(duì) 計(jì) 劃 進(jìn) 行 修 改 或 采 取 補(bǔ) 救 措 施， 使 之 回 上 正 軌。( 行 動(dòng) ) We then take action to change the plan or get ba

16、ck on track in order to achieve our targets (ACTION). 由 于 每 一 項(xiàng) 業(yè) 務(wù) 活 動(dòng) 都 需 要 制 訂 一 個(gè) 新 的 計(jì) 劃，循 環(huán) 再 一 次 開(kāi) 始! This starts the cycle over again, because each action requires a new plan!,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊,2.0計(jì) 劃 Plan,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 Keep from falling is better than helping up.,計(jì)劃； 要 點(diǎn) Plan：Main

17、 Points 把 握 形 勢(shì) Grasp the Situation 確 認(rèn) 期 望 的 標(biāo) 準(zhǔn)(公 司 戰(zhàn) 略 指 導(dǎo) 是 什 么：宗 旨 是 什 么? 目 的 及 市 場(chǎng) 條 件 如 何?) Identify the standard of expectation (What are the company strategic direction: vision and goals? Objectives? Market conditions?) 明 確 并 分 析 當(dāng) 前 形 勢(shì) Establish the facts of the current situation and anal

18、yze them 建 立 與 之 相 對(duì) 應(yīng) 的 目 標(biāo) Develop supporting objectives 設(shè) 定 并 商 談 新 的 指 標(biāo) Set and negotiate new targets 確 定 方 法：計(jì) 劃 業(yè) 務(wù) 活 動(dòng) 及 時(shí) 間 框 架 Decide methods: Plan activities and time-frame 討 論 并 得 到 下 屬 的 支 持 Discuss and get buy-in from direct reports 討 論 并 得 到 支 持 部 門(mén) 的 簽 字 認(rèn) 可 Discuss and get signature

19、s from supporting departments,2.業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃的確定,2.1年 度 計(jì) 劃 Annual Plan 年 度 計(jì) 劃 是 用 來(lái) 記 錄、目 視 我 們 的 目 標(biāo)、指 標(biāo)、方 法 及 進(jìn) 度 的 工 具。 The annual plan is the tool used to document and visualize our objectives, targets, methods, and timing. 年 度 計(jì) 劃 說(shuō) 明 Annual Plan Explained,簽名 支持,二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,1)目

20、的 編 號(hào)：指 與 目 標(biāo) 有 關(guān) 的 公 司 目 的。 Goal Number: This refers to the company goal to which the objective relates. 2)目 標(biāo)/ 方 法：規(guī) 定 了 支 持 公 司 目 的 的 目 標(biāo)，及 為 每 一 個(gè) 目 標(biāo) 制 訂 的 方 法( 方 式 )。 Objectives/Methods: The objective to support the company goal is stated, and the methods (the how) are stated for each objectiv

21、e. 3)指 標(biāo)： 每 一 個(gè) 目 標(biāo) 都 有一 個(gè) 貫 穿 全 年 的 指 標(biāo)。 方 法 也 應(yīng) 有 其 指 標(biāo)。 Target: each objective has a target, which is timed over the year. Methods should also have targets. 4)負(fù) 責(zé) 人： 應(yīng) 寫(xiě) 明 負(fù) 責(zé) 實(shí) 施 業(yè) 務(wù) 活 動(dòng) 的 人 的 姓 名 以 明 確 職 責(zé)。 Responsible: An individual responsible for carrying out the activity. Should be named, t

22、o assure accountability. 5)進(jìn) 度： 顯 示 了 方 法 的 詳 細(xì) 進(jìn) 度，及 一 些 關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn)。 Timing: Shows the detailed scheduling of the methods, with some key milestones. 6)支 持 部 門(mén) 簽 字：若 需 要 外 部 部 門(mén) 的 支 持， 應(yīng) 注 明 支 持 人 員 姓 名， 并 由 來(lái) 自 該 部 門(mén) 的 人 員 簽 字 確 認(rèn)。 Support Department & Sign-Off: Where the support of an outside departm

23、ent is required, this is noted by name, and an individual from that department signs-off to show support. 7)評(píng) 估：只 有 當(dāng) 正 式 評(píng) 估 計(jì) 劃， 即 進(jìn) 行 季 度 評(píng) 審 時(shí)， 才 填 寫(xiě) 此 欄。 Evaluation: This column is left blank, until the quarterly reviews are held, when the plan is formally evaluated. 8)簽 名： 最 終 計(jì) 劃 必 須 由 直 接 負(fù)

24、責(zé) 實(shí) 施 該 計(jì) 劃 的 經(jīng) 理 簽 字。 Sign-Off: The final plan must be signed by the managers directly responsible for carrying out the plan.,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊,2.2分 解 計(jì) 劃 Cascading the Plan,業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃 實(shí) 施 是 一 個(gè) 層 層 落 實(shí) 的 過(guò) 程。每 一 層 次 支 持 其 上 一 層 次 的 目 標(biāo)。 BPD is a cascading process. Each level supports the

25、 objectives of the level above.,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊,2.3跨 職 能 部 門(mén) 支 持 Cross-functional Support 當(dāng) 一 項(xiàng) 特 定 的 活 動(dòng) 或 目 標(biāo) 需 要 得 到 另 一 部 門(mén) 支 持 時(shí)，必 須 在 年 度 計(jì) 劃 上 注 明 并 簽 字。支 持 部 門(mén) 同 意 提 供 資 源 后， 必 須 在 該 部 門(mén) 的 年 度 計(jì) 劃 中 反 映 出 來(lái)。 Where support is required from another department for a particular ac

26、tivity or objective, this is noted on the annual plan and a signature is required. After the supporting department has agreed to provide resources, this should be reflected on that departments annual plan.,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊,3.0實(shí) 施 DO,實(shí) 施； 要 點(diǎn) Do：Main Points 傳 達(dá) 并 確 認(rèn) 計(jì) 劃 Communicate and

27、 confirm the plan 按 計(jì) 劃 按 進(jìn) 度 執(zhí) 行 計(jì) 劃 Execute the plan as planned, on schedule 監(jiān) 控 結(jié) 果 及 計(jì) 劃 進(jìn) 展 狀 況 Monitor the results and progress of the plan 按 需 要 進(jìn) 行 調(diào) 整 Adjust as needed to stay on plan and target 目 視 管 理 計(jì) 劃 的 進(jìn) 展 Visualize progress to plan,按 計(jì) 劃 按 時(shí) 實(shí) 施 計(jì) 劃 Implement the Plan on time, as pl

28、anned,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊,3.業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制,3.1更 新 計(jì) 劃 Updating the plan,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊,3. 2目 視 計(jì) 劃 的 進(jìn) 展：年 度 計(jì) 劃 張 貼 在 任 何 負(fù) 責(zé) 實(shí) 施 計(jì) 劃 的 人 都 能 看 見(jiàn) 以 作 參 考 的 地 方。最 佳 的 張 貼 處 是 過(guò) 道 中、 開(kāi) 放 式 辦 公 室 的 墻 上 或 專 門(mén) 的 信 息 板 上。 Visualize progress to the plan: The annual plan is posted i

29、n a location where everyone who is responsible for carrying out the plan can see it, and refer to it. The best place to post the plan is in a hallway, a wall in an open office, or on a dedicated information board.,!,定 期 檢 查 計(jì) 劃 ( 至 少 每 月 一 次 )，在 計(jì) 劃 上 對(duì) 延 期、附 加 或 改 變 均 加 以 注 釋 。 延 期 或 問(wèn) 題 用 紅 色 注 明，

30、并 說(shuō) 明 理 由。 Check the plan regularly (at least monthly), and make notations to the plan regarding delays, additions, or changes. Note delays or problems in red, with an explanation. 使 用 一 根 紅 線，或 其 他 方 法 顯 示 當(dāng) 前 月 份， 便 于 立 即 看 出 計(jì) 劃 實(shí) 施 到 哪 里。 Use a red string, or another method, to show the current

31、month, to immediately see where you are in the plan. 業(yè) 務(wù) 活 動(dòng) 完 成 時(shí) 劃 圈。業(yè) 務(wù) 活 動(dòng) 按 進(jìn) 度 實(shí) 施 時(shí) 用 綠 色 表 示。 Fill in circles as the activities are completed. Use green when activities are carried out on schedule. 別 刪 去 計(jì) 劃 上 的 任 何 一 項(xiàng)。計(jì) 劃 告 訴 我 們 事 實(shí)， 而 事 實(shí) 將 有 助 于 我 們 解 決 問(wèn) 題 和 制 訂 下 一 年計(jì) 劃 Never delete o

32、r erase items on the plan. The plan tells a story and the story will help us in problem solving and to plan next year.,BPD,BPD,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊,4.0檢 查 Check,檢 查：要 點(diǎn) Check：Main Points 舉 行 定 期 評(píng) 審 Hold scheduled reviews 確 認(rèn) 當(dāng) 前 業(yè) 務(wù) 活 動(dòng) 的 進(jìn) 展 是 否 達(dá) 到 預(yù) 期 效 果 Confirm progress of current ac

33、tivities to expectation 確 認(rèn) 結(jié) 果 是 否 達(dá) 到 預(yù) 定 的 指 標(biāo) Confirm the results to target 評(píng) 估 計(jì) 劃 和 結(jié) 果 Evaluate the plan and results,在 年 初， 應(yīng) 制 訂 一 個(gè) 日 期 精 確 的 評(píng) 審 計(jì) 劃，并 嚴(yán) 格 遵 照 執(zhí) 行。 At the beginning of the year, a review schedule is set with precise dates, and is strictly followed.,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)

34、施管理模塊,4.業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的檢查,4.1 PDCA 報(bào) 告 說(shuō) 明 PDCA Report Explained,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊,5.0改 進(jìn) Action,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊,5.業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的改進(jìn),6.0總 結(jié) Summary,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊,6.業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的總結(jié),通用東岳2006 業(yè) 務(wù) 重 點(diǎn) 2006 Business Focuses,1.制造 Manufacturing 2.質(zhì)量 Quality 3.物流采購(gòu) Logistics, Pu

35、rchasing 4.新項(xiàng)目實(shí)施 New Projects 5.人力資源管理 HR Management 6.業(yè)務(wù)管理 Business Management,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊,7.業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施案例,1.制造/Manufacturing,提高危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理能力，卓有成效的推廣全球制造體系，確保業(yè)務(wù)運(yùn)作和流程的統(tǒng)一與標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步挖掘制造系統(tǒng)潛力和提高制造系統(tǒng)的柔性化生產(chǎn)能力，快速響應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)量變化的需求，全面提升制造系統(tǒng)體系競(jìng)爭(zhēng)力。 Elevate emergency sense and strengthen synthetic mana

36、ging ability of lean manufacturing, effectively extend GMS and ensure standardization of business operation, further tap the latent power and improve the flexible production ability of manufacturing system. Quickly respond to the volume variation of marketing requirement, and fully improve the manuf

37、acturing system competitiveness. 負(fù)責(zé)部門(mén) Resp.：制造部門(mén) MFG&質(zhì)量部QD&計(jì)劃物流部PC&L 支持部門(mén) Supp.：所有相關(guān)部門(mén) All related 生產(chǎn)高質(zhì)量且具有成本競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，按計(jì)劃部署完成全年169,000輛轎車(chē)生產(chǎn)任務(wù)。 Produce high-quality & Cost competitive Products,complete 169,000 vehicles as schedule. 負(fù)責(zé)部門(mén) Resp.：制造部門(mén) MFG&質(zhì)量部QD&計(jì)劃物流部PC&L 支持部門(mén) Supp.：所有相關(guān)部門(mén) All related,第二部分:

38、通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊,2.質(zhì)量/Quality,圍繞“滿足和超越客戶期望”的質(zhì)量方針，貫徹實(shí)施質(zhì)量“三不”原則，強(qiáng)化制造質(zhì)量在制造系統(tǒng)作業(yè)中的有效落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量預(yù)防、預(yù)警和快速響應(yīng)機(jī)制的實(shí)施，提高J.D.Power客戶滿意度。 Centering around the Quality Policy of meet and exceed customers expectation, implement the 3-Nots quality principle, strengthening the effective implementation of “Bui

39、ld-in Quality” and further boost activities of quality prevention, pre-warning and quick response. Increase the customer satisfaction of J.D.Power. 負(fù)責(zé)部門(mén) Resp.：質(zhì)量部 QD 支持部門(mén) Supp.：制造部門(mén)MFG 早期介入質(zhì)量控制，確保新項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的質(zhì)量控制。 Early phase quality involvement, ensure new project process quality control 負(fù)責(zé)部門(mén) Resp.：質(zhì)量部

40、 QD 支持部門(mén) Supp.：新項(xiàng)目啟動(dòng)部PLT&制造部門(mén)MFG 加強(qiáng)質(zhì)量門(mén)的監(jiān)控，保證正常生產(chǎn)的產(chǎn)品車(chē)質(zhì)量的逐步提高。 Enhance Quality Gate monitor, ensure production quality stabilization and gradual improvement . 負(fù)責(zé)部門(mén) Resp.：質(zhì)量部 QD 支持部門(mén) Supp.：制造部門(mén)MFG 完善質(zhì)量控制體系，推進(jìn)并通過(guò)TS16949質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。 Develop quality control system, and conduct TS16949 Quality System Certifi

41、cation. 負(fù)責(zé)部門(mén) Resp.：質(zhì)量部 QD 支持部門(mén) Supp.：所有相關(guān)部門(mén) All related 提高客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度，全力支持售后市場(chǎng)整車(chē)質(zhì)量表現(xiàn)改善。 Increase customers satisfaction of our products, entirely support to improve the aftersales performance of vehicles 負(fù)責(zé)部門(mén) Resp.：質(zhì)量部 QD 支持部門(mén) Supp.：所有相關(guān)部門(mén) All related. 開(kāi)展Red-X活動(dòng)，推廣質(zhì)量工具的應(yīng)用，提高人員解決問(wèn)題的技術(shù)能力 Implement Red

42、-X activity, and quality tools, to improve engineers problem solving skills 負(fù)責(zé)部門(mén) Resp.：質(zhì)量部 QD 支持部門(mén) Supp.：所有相關(guān)部門(mén) All related,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊,3.物流采購(gòu) /Logistics, Purchasing,繼續(xù)圍繞快速響應(yīng)、精益、高效和低成本的宗旨，優(yōu)化物流體系，不斷改進(jìn)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，適應(yīng)公司不斷壯大和復(fù)雜的業(yè)務(wù)發(fā)展。 In line with the vision of Quick Response, Lean, Efficie

43、ncy and Low Cost , conduct continuous improvement on material and logistics system development, bring innovation into the business process to meet companys business expansion and complex requirement. 負(fù)責(zé)部門(mén) Resp.：計(jì)劃物流部 PC&L 支持部門(mén) Supp.：所有相關(guān)部門(mén) All related 在中心的指導(dǎo)下，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的供應(yīng)商質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)本地供應(yīng)商的管理，將質(zhì)量體系向本地供應(yīng)商處延

44、伸。 Under SGM Purchasing centers direction, continuously improve the supplier quality of current products, strengthen the management to local suppliers and extend relative quality system to them. 負(fù)責(zé)部門(mén) Resp.：采購(gòu)部 PD 支持部門(mén) Supp.：所有相關(guān)部門(mén) All related 在中心的指導(dǎo)下，加強(qiáng)前期供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)，推進(jìn)一般采購(gòu)的前期參與，減少單一供應(yīng)商，杜絕事先承諾，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。

45、 Under SGM Purchasing centers direction, strengthen new supplier development, deepen the forehand participation in general purchasing, decline single source and put the end to the After Fact cases. Further reduce purchasing cost. 負(fù)責(zé)部門(mén) Resp.：采購(gòu)部 PD 支持部門(mén) Supp.：所有相關(guān)部門(mén) All related,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,二、年度業(yè)務(wù)

46、計(jì)劃實(shí)施管理模塊,2006年10月按計(jì)劃完成60JPH項(xiàng)目建設(shè)（沖壓車(chē)間C線壓機(jī)項(xiàng)目除外）并啟動(dòng)60JPH生產(chǎn)。 Finish 60JPH Project on Oct,2006(excluding C stamping line in Press shop) and smoothly launch 60JPH production 負(fù)責(zé)部門(mén) Resp.：60JPH項(xiàng)目組 支持部門(mén) Supp.：所有相關(guān)部門(mén) All related 增進(jìn)跨部門(mén)合作，利用制造工程知識(shí)系統(tǒng)，提高新項(xiàng)目實(shí)施能力和實(shí)施過(guò)程的穩(wěn)定性，確保各產(chǎn)品項(xiàng)目按照進(jìn)度與預(yù)算計(jì)劃，安全、高質(zhì)量地實(shí)施。 Boost cross-func

47、tional cooperation and enhance the implementation capability and process stability for new project through utilizing Manufacturing Knowledge System, to ensure the high- quality and on-timing achievement of new product launch and new plant construction. 負(fù)責(zé)部門(mén) Resp.：新項(xiàng)目啟動(dòng)部 PLT&項(xiàng)目規(guī)劃室BPD 支持部門(mén) Supp.：所有相關(guān)部

48、門(mén) All related 確保順利啟動(dòng)并實(shí)施3班3運(yùn)轉(zhuǎn)。 Ensure 3 shift 3 crew launch successfully. 負(fù)責(zé)部門(mén) Resp.：規(guī)劃與生產(chǎn)技術(shù)支持部 PTS 支持部門(mén) Supp.：所有相關(guān)部門(mén) All related 啟動(dòng)沖壓車(chē)間C線壓機(jī)項(xiàng)目。 Launch C stamping line project as requirements. 負(fù)責(zé)部門(mén) Resp.：規(guī)劃與生產(chǎn)技術(shù)支持部PTS/BPD 支持部門(mén) Supp.：沖壓車(chē)間Press,4.新項(xiàng)目實(shí)施/New Projects,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊,5.人力資源管

49、理/HR Management,不斷維護(hù)東岳汽車(chē)潛力人才庫(kù)，逐步實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位員工本地化。 Update potential talent tank of DY, realize key position leader localized step by step. 負(fù)責(zé)部門(mén) Resp.：人力資源部HR 支持部門(mén) Supp.：所有相關(guān)部門(mén) All related 推廣專業(yè)人員發(fā)展方案，繼續(xù)實(shí)施專業(yè)人員發(fā)展計(jì)劃和技術(shù)工人職業(yè)發(fā)展道路，為公司發(fā)展提供持續(xù)的人員保障。 Popularize professionals & technicians development plan to support

50、companys fast growth. 負(fù)責(zé)部門(mén) Resp.：人力資源部HR 支持部門(mén) Supp.：所有相關(guān)部門(mén) All related 繼續(xù)加強(qiáng)人員評(píng)估工具的開(kāi)發(fā)，逐步建立起完善科學(xué)的人才測(cè)評(píng)方法。 Continuously strengthen development of organization assessment tools,establish scientific test system stage by stage. 負(fù)責(zé)部門(mén) Resp.：人力資源部HR 支持部門(mén) Supp.：所有相關(guān)部門(mén) All related 圍繞“提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理運(yùn)營(yíng)水平”的要求，推進(jìn)基于精益生產(chǎn)

51、理念為指導(dǎo)的“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的管理活動(dòng)模式，為提高安全、質(zhì)量、響應(yīng)、成本、組織發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)績(jī)效水平形成一個(gè)良好的人員參與機(jī)制。 Push forward the motivation system and implementation of “Everybody is manager” mode to encourage people involvement and promote ownership feeling & self value realization. 負(fù)責(zé)部門(mén) Resp.：人力資源部HR 支持部門(mén) Supp.：所有相關(guān)部門(mén) All related,第二部分:通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊,二、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施管理模塊,6.業(yè)務(wù)管理/Business Management,繼續(xù)細(xì)化制造成本的對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)Benchmark系統(tǒng)，在總部的支持下進(jìn)行差異化分析，推進(jìn)CDEU活動(dòng)的可持續(xù)性展開(kāi)，提升制造成本競(jìng)爭(zhēng)力。 Continue diving