1、第三章 本-量-利分析 本量利分析：是成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)相互 關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，是在成本習(xí)性分析和變動(dòng)成 本法的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)模型來(lái)揭示固定成本、 變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變 量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策 和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析 方法。,第一節(jié) 本-量-利分析的基本假設(shè) 本量利分析的基本假設(shè)是本量利 分析的基礎(chǔ)，但它實(shí)際上是在一定程度上為簡(jiǎn) 化研究而提出來(lái)的，實(shí)踐中往往很難完全滿足 這些基本假設(shè)。,一、相關(guān)范圍假設(shè) 1、期間假設(shè) 2、業(yè)務(wù)量假設(shè) 二、模型線性假設(shè) 1、固定成本不變假設(shè)； 2、 變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)； 3、 銷售收入與銷售數(shù)量

2、呈完全線性關(guān)系假設(shè)。 三、產(chǎn)銷平衡假設(shè) 四、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè),第二節(jié) 貢獻(xiàn)毛益和盈虧臨界點(diǎn) 一、貢獻(xiàn)毛益 （一）基本損益方程式 利潤(rùn)=銷售收入 - 總成本 =單價(jià)銷售量 單位變動(dòng)成本銷售量固定成本 利潤(rùn)（單價(jià)單位變動(dòng)成本）銷售量 固定成本 這一方程式就是單一品種本量利分析的基本損益 方程式，它反映了利潤(rùn)、單價(jià)、銷售量、單位變動(dòng) 成本和固定成本五個(gè)變量之間的相互關(guān)系。 只要知道其中任何四個(gè)變量就可以求出第五個(gè)變量。,（二）貢獻(xiàn)毛益 貢獻(xiàn)毛益也稱邊際收益、邊際貢獻(xiàn)。為產(chǎn) 品的銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。 貢獻(xiàn)毛益=銷售收入變動(dòng)成本 或: 單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益=銷售單價(jià) 單位變動(dòng)成本 邊際首先用于補(bǔ)

3、償企業(yè)的固定成本，如果 還有剩余則成為企業(yè)的利潤(rùn)；如果邊際貢獻(xiàn)不 足以收回固定成本則發(fā)生虧損。,例：某企業(yè)3月份的銷售量為2500件，每件產(chǎn) 品售價(jià)50元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成 本總額50000元。該企業(yè)3月份的損益情況 如下： 銷售收入 125000元 減：變動(dòng)成本 50000元 貢獻(xiàn)毛益 75000元 減：固定成本 50000元 利潤(rùn) 25000元,引入貢獻(xiàn)毛益的概念后，量本利基本方程 式變?yōu)椋?利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益-固定成本 利潤(rùn)=單位貢獻(xiàn)毛益*銷量-固定成本,（三）貢獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率 另外兩個(gè)與貢獻(xiàn)毛益有關(guān)的概念是貢獻(xiàn)毛益 率和變動(dòng)成本率。 貢獻(xiàn)毛益率指：1元銷售收入中提供的邊際

4、 貢獻(xiàn)的比重。 貢獻(xiàn)毛益率=單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益單位售價(jià) 或 =全部產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益全部產(chǎn)品的 銷售收入 變動(dòng)成本率是以單位變動(dòng)成本除以單位售 價(jià)，或以變動(dòng)成本總額除以銷售收入總額。 變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本單位售價(jià) 或 =變動(dòng)成本總額銷售收入總額,例：某企業(yè)4月份的銷售量為1000件，每件產(chǎn)品 售價(jià)40元，單位變動(dòng)成本為18元，固定成本總 額20000元。 則： 貢獻(xiàn)毛益率=（40-18）/40=55% 變動(dòng)成本率=18/40=45% 貢獻(xiàn)毛益率+ 變動(dòng)成本率=1,二、盈虧臨界點(diǎn) 所謂盈虧臨界點(diǎn)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到不盈 不虧的狀態(tài)。也就是說(shuō)企業(yè)利潤(rùn)等于零時(shí)的 業(yè)務(wù)量，就是使企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)總額等于固

5、 定成本總額時(shí)的業(yè)務(wù)量。 盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)成本、銷售收入、 利潤(rùn)等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測(cè)企業(yè)在怎樣 的情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。,具體而言，盈虧臨界點(diǎn)分析主要包括三個(gè) 方面的內(nèi)容： 盈虧臨界點(diǎn)的基本計(jì)算模型、盈虧臨界圖 以及相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響。,（一）盈虧臨界點(diǎn)的基本計(jì)算模型 1、基本計(jì)算模型 盈虧臨界點(diǎn)銷量= 固定成本 單價(jià)-單位變動(dòng)成本 盈虧臨界點(diǎn)銷售額= 固定成本*單價(jià) 單價(jià)-單位變動(dòng)成本 或： 盈虧臨界點(diǎn)銷售量= 固定成本 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益 盈虧臨界點(diǎn)銷售額= 固定成本 貢獻(xiàn)毛益率,例如：某自行車廠生產(chǎn)一種自行車，每輛售價(jià)300元， 耗用的原材料、人工等變動(dòng)成本為1

6、80元，固定成本 為600000元，共生產(chǎn)銷售了10000輛。則： 單位貢獻(xiàn)毛益為： 120元， 全部貢獻(xiàn)毛益為：120萬(wàn)元 貢獻(xiàn)毛益率為：40% 盈虧臨界點(diǎn)銷售量=600000 120=5000 （輛） 盈虧臨界點(diǎn)銷售額=600000 40% =150 （萬(wàn)元）,則：預(yù)計(jì)利潤(rùn) （目標(biāo)利潤(rùn)） =單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益 （預(yù)計(jì)銷售量 保本點(diǎn)銷售量） 或=貢獻(xiàn)毛益率（預(yù)計(jì)銷售額 保本點(diǎn)銷售額） 如，生產(chǎn)12000輛，則： 預(yù)計(jì)利潤(rùn)=120（12000 5000）=840000 （元）,例1：某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料為：?jiǎn)挝皇蹆r(jià)5元， 單位變動(dòng)成本3元，全月固定成本32000元，全月預(yù)計(jì) 銷售量2000

7、0件。 要求：（1）計(jì)算利潤(rùn)、貢獻(xiàn)毛益、單位貢獻(xiàn)毛益、 、貢獻(xiàn)毛益率。 （2）若單價(jià)提高到5.5元，銷售18000件，計(jì)算 利潤(rùn)、貢獻(xiàn)毛益、單位貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)毛益率。 （3）計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和銷售額，安全邊際 和安全邊際率,（二）與盈虧臨界點(diǎn)有關(guān)的指標(biāo) 1、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率 盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率是指盈虧臨界點(diǎn)的銷售量占企 業(yè)正常銷售量的百分比，計(jì)算公式為： 盈虧臨界點(diǎn) 盈虧臨界點(diǎn)銷售量 100 作業(yè)率 正常銷售量,2、安全邊際 安全邊際是產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量（或金額）與保本點(diǎn)銷 售量（或金額）之間的差額。反映了該產(chǎn)品盈利的安全 幅度，即安全邊際越大，盈利的安全性越高，反之則 越低。 安全邊際率是安全邊際

8、與預(yù)計(jì)銷售量（或金額） 之間的比率。反映了該產(chǎn)品盈利的安全程度，即安全 邊際率越高，盈利的安全系數(shù)越大，反之則越小。 計(jì)算公式為： 安全邊際=預(yù)計(jì)銷售量（金額）保本點(diǎn)銷售量（金額） 安全邊際率 = 安全邊際 預(yù)計(jì)銷售量（或金額）,接上例： 安全邊際=12000 5000 = 7000 安全邊際率 = 7000 12000 = 58% 安全性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 安全邊際率 40%以上 30%-40% 20%-30% 安全等級(jí) 很安全 安全 較安全 安全邊際率 10%-20% 10%以下 安全等級(jí) 值得注意 危險(xiǎn),3、銷售利潤(rùn)率 銷售利潤(rùn)率 = 銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本 銷售收入 銷售利潤(rùn)率 = 利潤(rùn)

9、銷售收入 銷售利潤(rùn)率=安全邊際率*貢獻(xiàn)毛益率,例：某企業(yè)某月的銷量為5000件，產(chǎn)品單位售價(jià)5元， 單位變動(dòng)成本3元，固定成本為6000元，則該企業(yè)的 銷售利潤(rùn)率為： 銷售利潤(rùn)率=（5*5000-3*5000-6000）/5*5000 =16% 也可以這樣計(jì)算： 盈虧臨界點(diǎn)銷量=6000/（5-3）=3000 安全邊際率=（5000-3000）/5000=40% 貢獻(xiàn)毛益率=（5-3）/5=40% 銷售利潤(rùn)率=40%*40%=16%,例：已知某企業(yè)銷售利潤(rùn)率為16%，安全邊際率為 80%，固定成本為10000元，試求該企業(yè)的保本銷售 額。,例：某企業(yè)只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，單價(jià)51元，05年產(chǎn)銷 量

10、2000件，成本資料如下： 成本項(xiàng)目 金額（元） 直接材料 20000 直接人工 10000 制造費(fèi)用 30000 其中：變動(dòng)制造費(fèi)用 8000 固定制造費(fèi)用 22000 銷售管理費(fèi)用 26000 要求：1、計(jì)算05年的保本銷售量和保本銷售額 2、計(jì)算05年的安全邊際和安全邊際率，并判 斷該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度 3、假定該企業(yè)06年增加廣告費(fèi)12800元，問(wèn) 銷量達(dá)到多少才能保本,（三）盈虧臨界圖 1、傳統(tǒng)式盈虧臨界圖 銷售收入 金額 總成本 盈虧平衡點(diǎn) 變動(dòng)成本 p 固定成本 安全邊際 銷售量,優(yōu)點(diǎn)：將固定成本放在變動(dòng)成本之下，以便 體現(xiàn)固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)的特性。 因 此得到廣泛運(yùn)用。 缺

11、點(diǎn)：無(wú)法反映邊際貢獻(xiàn)與其他因素之間的 關(guān)系。,2、貢獻(xiàn)毛益式盈虧臨界圖 銷售收入 金額 盈利區(qū) 總成本 盈虧平衡點(diǎn) 固定成本 p 邊際貢獻(xiàn) 變動(dòng)成本 安全邊際 銷售量,利潤(rùn),銷售量,0,虧損區(qū),盈利區(qū),利潤(rùn)線,盈虧臨界點(diǎn),3、利量式盈虧臨界圖,優(yōu)點(diǎn)：直觀、明了地反映了利潤(rùn)與銷售量之間 的關(guān)系 缺點(diǎn)：不能揭示出成本和銷售量之間的內(nèi)在 聯(lián)系。,（四）相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響 1、固定成本變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響 固定成本的增加會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)的升高，固定成 本的減少會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)的降低； 2、變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響 單位變動(dòng)成本的增加會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)的升高，單 位變動(dòng)成本的減少會(huì)導(dǎo)致

12、盈虧臨界點(diǎn)的降低； 3、銷售價(jià)格變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響 銷售價(jià)格的上升會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)的降低，銷售 價(jià)格的下降會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)的升高；,例4：某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料為：?jiǎn)挝皇蹆r(jià)10 元，單位變動(dòng)成本7元，其中直接材料3元，直接人工 2元，制造和銷售費(fèi)用2元。單位貢獻(xiàn)毛益3元。 要求： （1）若每月銷售額為40000元時(shí)可以達(dá)到損益平衡， 計(jì)算當(dāng)月固定成本 （2）若直接人工成本增加20%，仍保持目前的貢獻(xiàn)毛 益率，則售價(jià)應(yīng)提高多少？,例5：某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為18元，單位 變動(dòng)成本為12元，全月固定成本為120000元，每月銷售 40000件。 要求： 1、計(jì)算單位貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)

13、毛益總額、貢獻(xiàn)毛益率和 變動(dòng)成本率； 2、計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額，和達(dá)到盈虧臨 界點(diǎn)的作業(yè)率； 3、計(jì)算安全邊際、安全邊際率和銷售利潤(rùn)率。 由于某些原因，其產(chǎn)品價(jià)格將降至13.5元，同時(shí)每 月還將增加廣告費(fèi)10000元，試計(jì)算： 1、該產(chǎn)品此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)； 2、該企業(yè)銷售多少見(jiàn)產(chǎn)品才能使利潤(rùn)比原來(lái)售價(jià)時(shí)增 加5%。,例6：以下是四個(gè)工廠分別在過(guò)去一年中生產(chǎn)和銷售 情況，假定每個(gè)工廠產(chǎn)銷平衡同時(shí)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。 銷量 銷售收入 變動(dòng)成本 單位貢獻(xiàn) 固定成本 利潤(rùn) （件） （元） （元） 毛益（元）（元） （元） A 50000 4 10000 10000 B 8000 40000 3

14、9000 C 3000 45000 18000 -3000 D 9000 81000 45000 20000,例7：以下是四個(gè)工廠分別在過(guò)去一年中生產(chǎn)和銷售 情況，假定每個(gè)工廠產(chǎn)銷平衡同時(shí)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。 銷售收入 變動(dòng)成本 貢獻(xiàn)毛益率 固定成本 利潤(rùn) （元） （元） （%） （元） （元） A 180000 40 12000 B 300000 165000 100000 C 30 80000 -5000 D 400000 260000 30000,第三節(jié) 多品種的本量利分析 在企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)銷售多種產(chǎn)品的情況下， 保本點(diǎn)的計(jì)算就不能用實(shí)物量表示，而只能 用貨幣金額來(lái)反映。 其原因是： 第一，由

15、于不同產(chǎn)品的實(shí)物計(jì)量單位不同， 使得不同產(chǎn)品的產(chǎn)量不能簡(jiǎn)單相加； 第二，不同產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率各不相同，整 個(gè)企業(yè)的綜合保本銷售額與產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu) 有著直接的聯(lián)系。 實(shí)務(wù)中常用加權(quán)平均法（又稱比重法） 進(jìn)行多品種本量利分析。,多品種盈虧臨界點(diǎn)分析模型： 加權(quán)平均模型 盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=固定成本/貢獻(xiàn)毛益率 這里的貢獻(xiàn)毛益率為各種產(chǎn)品的加權(quán)平均數(shù) 加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=（各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率 *各種產(chǎn)品的銷售比重） 計(jì)算步驟如下： 第一步：預(yù)計(jì)全部產(chǎn)品的銷售總額 第二步：計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售比重 第三步：計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率 第四步：計(jì)算綜合的盈虧臨界點(diǎn)的銷售額,例如：某企業(yè)生產(chǎn)銷售A、

16、B、C三種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷 平衡，固定成本總額為172000元，其他有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品 A B C 項(xiàng)目 產(chǎn)銷量（件） 5000 10000 12500 單位售價(jià)（元） 40 10 16 單位變動(dòng)成本（元） 25 6 8 則計(jì)算步驟如下： 第一步：預(yù)計(jì)全部產(chǎn)品的銷售總額 =500040+1000010+1250016=500000,第二步：計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售比重 銷售比重=各種產(chǎn)品的銷售額 銷售總額 A產(chǎn)品的銷售比重=500040 500000=40% B產(chǎn)品的銷售比重=1000010 500000=20% C產(chǎn)品的銷售比重=1250016 500000=40% 第三步：計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均

17、貢獻(xiàn)毛益率 加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=（各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率 各種產(chǎn)品的銷售比重） A產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（40-25）/ 40 = 37.5% B產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（10-6）/ 10 = 40% C產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（16-8）/ 16 = 50% 加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率= 37.5% 40%+ 40% 20% + 50% 40%= 43%,第四步：計(jì)算綜合的盈虧臨界點(diǎn)的銷售額 綜合盈虧臨界點(diǎn)的銷售額= 固定成本總額加權(quán)平均 貢獻(xiàn)毛益率 =17200043%=400000 第五步：計(jì)算各種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)的銷售額和銷 售量 A產(chǎn)品銷售額=400000 40%=160000（元） A產(chǎn)品銷售量=160000

18、40=4000（件） B產(chǎn)品銷售額=400000 20%=80000（元） B產(chǎn)品銷售量=80000 10=8000（件） C產(chǎn)品銷售額=400000 40%=160000（元） C產(chǎn)品銷售量=160000 16=10000（件）,例：某公司在計(jì)劃期生產(chǎn)并銷售A、B、C三種產(chǎn) 品，其固定成本總額33040元，其他資料如下： 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 單價(jià)（元） 900 2000 1000 單位變動(dòng)成本 720 1800 600 銷售量（臺(tái)） 40 80 20 要求：（1）用加權(quán)平均法計(jì)算整個(gè)公司的綜合貢獻(xiàn) 毛益率 （2）預(yù)測(cè)計(jì)劃期該公司保本額及每種產(chǎn)品的 保本額,產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)盈虧臨界

19、點(diǎn)的影響： 當(dāng)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)的變動(dòng) 方向取決于以各種產(chǎn)品的銷售收入比例為權(quán)數(shù)的加權(quán) 平均貢獻(xiàn)毛益率的變化情況。當(dāng)加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率 提高時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)會(huì)相應(yīng)降低，反之，當(dāng)加權(quán)平均 貢獻(xiàn)毛益率降低時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)會(huì)相應(yīng)升高。,第四節(jié) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)分析 目標(biāo)利潤(rùn)是在綜合考慮到企業(yè)內(nèi)部條件（如 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)的革新、勞動(dòng)生產(chǎn)率 的提高等）和外部條件（如市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求、 同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及原材料價(jià)格等）的基礎(chǔ)上確 定的一個(gè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)既可以在現(xiàn)有的情況下采取單 項(xiàng)措施，也可以采取綜合措施。,一、實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)模型 二、實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)模型 三、相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)

20、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 的影響 （一）單因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)影響的分析 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)可以采取的單項(xiàng)措施主要有： 降低固定成本； 減少變動(dòng)成本； 提高銷售價(jià)格； 增加銷售量。 （二）各因素綜合變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)影響的分析,例1：某企業(yè)只生產(chǎn)一種B產(chǎn)品，單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本60元，固定成本80000元。 要求：（1）如果要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)40000元，其銷售量應(yīng)達(dá)到多少？ （2）如果要實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)33500元，其銷售額應(yīng)達(dá)到多少（所得稅率33%）,例2：某工廠只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，單價(jià)80元，單位變動(dòng) 成本50元，固定成本30000元，2004年銷售量1500件。 該企業(yè)計(jì)劃2005年增加投資進(jìn)行設(shè)備改造，當(dāng)年增加 固定

21、成本10000元，但可使單位變動(dòng)成本降低20%，準(zhǔn) 備單價(jià)降低10%，可使銷售量增長(zhǎng)20%。 要求：計(jì)算該工廠2005年可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。,例3：公司本年度發(fā)生變動(dòng)成本20000元，貢獻(xiàn)毛益 率為60%，銷售利潤(rùn)率為20%。 要求： 1、計(jì)算本年度的利潤(rùn)。 2、計(jì)算本年度的安全邊際額。 3、假定下年度各項(xiàng)條件不變，其銷售額達(dá)到多少才能 實(shí)現(xiàn)40000元的利潤(rùn)。,例4：某企業(yè)預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷甲產(chǎn)品50000件，每件售價(jià)20 元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本10元，全年固定成本200000元 。 原預(yù)計(jì)利潤(rùn)為300000元?，F(xiàn)根據(jù)本廠的生產(chǎn)能力（該廠 最大生產(chǎn)能力為70000件）和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，要求在現(xiàn)有基 礎(chǔ)上利潤(rùn)增加20%，達(dá)到360000元。 為保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，各個(gè)因素應(yīng)如何變動(dòng)。 1、在其他因素不變的情況下，售價(jià)變動(dòng)，變動(dòng)成本變 動(dòng)，銷售量變動(dòng)，固定成本變動(dòng) 2、多因素同時(shí)變動(dòng)的影響 如售價(jià)由20元提高到22元，同時(shí)廣告費(fèi)支出6000元，又 將單位變動(dòng)成本降為9元，則目標(biāo)銷量為多少,部門(mén)A僅制造單一產(chǎn)品，其單位售價(jià)為35。在剛結(jié)束那一年，共 計(jì)生產(chǎn)與銷售64,000單位。另有以下信息可供參考： 總固定成本560,000 邊際貢獻(xiàn)率 40% 每單位變動(dòng)成本分析： 直接原料=80% 直接人工=10% 變動(dòng)制