1、公司集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)經(jīng)驗(yàn)交流材料公司集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)匯報(bào)經(jīng)驗(yàn)交流材料 人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。x堅(jiān)持黨管人才原則，聚社會(huì)英才而用之，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，實(shí)行積極、開(kāi)放、有效的人才政策，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合建設(shè)人才隊(duì)伍，為打造x奮斗目標(biāo)，提供有力的人才支撐。一、適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)人才。x充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和新時(shí)期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性，制定了人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立人才管理責(zé)任制，采取培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才兩條腿走路的辦法，面向社會(huì)引進(jìn)緊缺人才。一是依托企業(yè)引進(jìn)人才。x充分發(fā)揮在人才引進(jìn)、使用中的主體作用，加大了人才投入力度，結(jié)合單位發(fā)展需求，大力引進(jìn)發(fā)展急需的高、精、尖

2、緊缺實(shí)用人才。二是依托招聘引進(jìn)人才。充分運(yùn)用公司員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才交流會(huì)、上級(jí)部門(mén)的大力支持與幫助等多種形式，引進(jìn)企業(yè)緊缺人才。僅x年，x引進(jìn)各類人才x人，其中新招收高校畢業(yè)生x人，本科x人，大專x人。三是依托項(xiàng)目引進(jìn)人才。重點(diǎn)圍繞x，把引進(jìn)人才與引進(jìn)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，通過(guò)項(xiàng)目引才和聚才，做到在洽談項(xiàng)目中洽談人才，在考察項(xiàng)目中關(guān)注人才，并圍繞項(xiàng)目建設(shè)需求引進(jìn)人才、集聚人才，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目引進(jìn)和人才引進(jìn)的“雙豐收”。x目前，x有中專以上學(xué)歷和初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的各類人員x人，其中研究生學(xué)歷x人，本科x人。二、營(yíng)造新氛圍，創(chuàng)造環(huán)境留住人才。根據(jù)x目標(biāo)任務(wù)和“專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、資本化運(yùn)作、多元化發(fā)

3、展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所確定的重點(diǎn)工作，著力在提升人才隊(duì)伍素質(zhì)能力上下功夫，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。一是開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。x針對(duì)新招入的大學(xué)畢業(yè)生，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”傳幫帶，及時(shí)傳授技能和經(jīng)驗(yàn)，幫助新入職的大學(xué)畢業(yè)生盡快適應(yīng)公司的崗位需求。近年來(lái)通過(guò)開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，每年考取各類執(zhí)業(yè)資格的人數(shù)以超過(guò)x%的速度遞增。二是建立實(shí)訓(xùn)基地。x等單位與疆內(nèi)外院校進(jìn)行合作，為相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，以及實(shí)行訂單式培養(yǎng)，以更好地滿足集團(tuán)對(duì)人才的需求。三是關(guān)愛(ài)凝聚力量。x堅(jiān)持“逢喜必賀、逢病必探、逢年必訪、逢難必幫、逢惱必解”；堅(jiān)持節(jié)日期間慰問(wèn)優(yōu)秀員工和困難員工；堅(jiān)持每年為員工辦幾件實(shí)事。x各單位建立領(lǐng)導(dǎo)

4、直接聯(lián)系和定期走訪人才的長(zhǎng)效制度，通過(guò)走訪、座談等方式了解實(shí)際情況，傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議。通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴、實(shí)實(shí)在在的感情投資，創(chuàng)造了留才好環(huán)境。四是創(chuàng)新育才方式。通過(guò)邀請(qǐng)省內(nèi)外知名專家學(xué)者來(lái)x授課、作報(bào)告，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)與省內(nèi)外高校開(kāi)展項(xiàng)目咨詢、技術(shù)開(kāi)發(fā)等活動(dòng)，爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)智力支持，以產(chǎn)業(yè)對(duì)接帶動(dòng)人才引進(jìn)等措施，確保人才引得進(jìn)、留得住、有作為，為各類人才的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造了足夠的空間，也為x經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才支持。三、建立新機(jī)制，完善制度管好人才。x各單位不斷調(diào)整完善用人、留人政策，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和熱情。一是搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。x制定了

5、中層干部選拔聘用辦法x突出貢獻(xiàn)人才評(píng)選辦法，x等單位制定了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)選表彰辦法等激勵(lì)機(jī)制，給想干事、能干事、干成事的員工搭建了施展才華的舞臺(tái)。培養(yǎng)和引進(jìn)了一批具有市場(chǎng)開(kāi)拓能力，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，具備高級(jí)職稱等資格的高端人才隊(duì)伍。x人，擁有一支知識(shí)密集型、管理型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。二是優(yōu)化獎(jiǎng)懲措施。制定了人才流失處罰規(guī)定x員工內(nèi)部流動(dòng)（調(diào)配）管理辦法等一系列規(guī)章制度，為企業(yè)留住人才起到了積極作用。同時(shí)，堅(jiān)持和完善人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，依據(jù)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)提拔、調(diào)整、低職高聘等手段，激活人才隊(duì)伍。四、展現(xiàn)新作為，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)用好人才。x堅(jiān)持量才而用、任人唯賢的原則，重點(diǎn)在用好人才、用活人才上下功夫，注

6、重各類人才的特長(zhǎng)和特點(diǎn)，把最合適的人才放到最適宜的崗位上，讓人才充分展示自己的才華、充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。一是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉重用人才。通過(guò)下派到基層、上掛到上級(jí)機(jī)關(guān)、選派到先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，通過(guò)安排一定數(shù)量的優(yōu)秀人才參與x重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程的督辦跟辦以及到“訪惠聚”工作隊(duì)鍛煉等方法，有計(jì)劃有步驟地實(shí)施優(yōu)秀人才的實(shí)踐鍛煉。加大優(yōu)秀人才輪崗交流的力度，使他們?cè)诙鄭徫诲憻捴胸S富閱歷，增長(zhǎng)才干。對(duì)參加實(shí)踐鍛煉的優(yōu)秀人才，有明確工作目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)行跟蹤考核調(diào)度和期滿考察制度；對(duì)在鍛煉期間表現(xiàn)突出、能力水平提高較快或招商引資工作中成績(jī)顯著的，及時(shí)推薦提拔使用。二是用其所專提拔重用人才。對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、群眾基礎(chǔ)較好、又有管理能力的人才，有意讓他在多崗位經(jīng)受鍛煉，適時(shí)提拔使用。同時(shí)，采取舉辦青年干部論壇或?qū)ｎ}研討班等方式，組織優(yōu)秀人才圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究或理論研討，幫助優(yōu)秀人才提高理論聯(lián)系實(shí)