1、2020 年施工單位個人工作總結(jié)【篇一】 2020 年施工單位個人工作總結(jié)20XX 年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。一、今年的主要工作在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了六十四團(tuán)小學(xué)宿舍樓和六十四團(tuán)逸夫教學(xué)樓抗震加固施工管理工作。1 、施工管理做為施工員過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工， 不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題， 直接影響到我們項

2、目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。 所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、 施工方法和處罰條例都記錄下來， 以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求， 特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。 在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。 在施工中我嚴(yán)格按照 pvca 方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、 對施工質(zhì)量的控制、 化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。2 、資料

3、管理在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄、 放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題1 、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面， 盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、 沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰， 久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)， 至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難， 現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要

4、明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟， 施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。2 、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病， 沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況， 即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜， 從而增加了施工成本， 這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。3 、在工程量的計算過程中由于不

5、夠細(xì)心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個細(xì)節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細(xì)的表格， 寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細(xì)的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準(zhǔn)確找出計算錯誤， 從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。以上問題雖沒有影響工程驗收， 但“查找不足趕先進(jìn)、 立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé)， 在以后工作中自己將努力做到更好。三、今后的工作打算通過總結(jié)一年來的工作， 找出工作中的不足， 以便在以后的工作中加以克服，同時還需

6、要多看書， 認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平， 以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果， 我利用業(yè)余時間， 閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖竟締T工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識， 從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)， 讓工長和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝， 不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)， 使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大 .四、不足與改進(jìn)在新

7、一年的工作中，本人也深深地體會到成功與不足的存在 . 為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)， 以及集體員工之間的相互關(guān)心， 良好的企業(yè)氛圍 . 我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師！【篇二】 2020 年施工單位個人工作總結(jié)xx 建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整， 以調(diào)動項目管理人員的積極性。 以下為今

8、年的工作總結(jié)。一、在建工程情況xx 工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤， 導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點完成施工。 給開發(fā)公司帶來了不利的因素。 為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx 主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾， 在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行精心施工。有望將xx 工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。二、工程質(zhì)量xx 項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)管理和治理，在

9、xx公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。三、安全生產(chǎn)今年 xx 工地沒有發(fā)生過一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng)， 造成了安檢站的批評。 現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、 監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。 后期為了保證安全生產(chǎn)， 項目部加強(qiáng)安全防范意識， 投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、 安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故， 安全工作是一項常抓不懈的工作， 要把

10、安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。四、文明施工工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。 xx 項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。五、工程施工碰到的問題xx 工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費(fèi)， 我項目部出面解決。 勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中， 管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。 禁止嚴(yán)重

11、破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。六、團(tuán)結(jié)管理層班子在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進(jìn)落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止， 只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但 xx 工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象?！酒?2020 年施

12、工單位個人工作總結(jié)時間過得真快， 不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了一個年頭了，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，下面是我的工作總結(jié)：一、協(xié)助做好信息收集工作在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ鳎?尤其是在施工單位提供資料不及時、 不完整的情況下， 催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。為了更全面的編寫會議紀(jì)要， 在出席監(jiān)理例會的情況下， 都認(rèn)真做好會議記錄。 會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括， 高于會議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認(rèn)真

13、做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺， 更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實際情況， 其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工、料、機(jī)動態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況； 安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等。 在做月報之前， 我都會認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實際情況， 反饋給資料員， 只有這樣監(jiān)理月報才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實際情況。二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制做好充足的事前控制工作。認(rèn)真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、 工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題， 尤

14、其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)， 才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查， 對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時， 做到提前到達(dá)旁站位置， 檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或

15、書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報， 并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查， 盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制， 盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。三、對安全文明施工控制方面的工作在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預(yù)測的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度， 發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)， 我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查， 每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查， 并做好安全檢查記錄臺帳存檔，