1、創(chuàng)優(yōu)質工程保證措施強化“百年大計，質量第一”的指導思想，施工時對用戶負責，交工時讓用戶滿意，使用時讓用戶放心。本工程確保優(yōu)良，“海山杯”優(yōu)質工程，爭創(chuàng)“錢江杯”優(yōu)質工程。嚴格按國家施工驗收規(guī)范標準規(guī)定進行質量控制，按施工組織設計和XX市提高建筑安裝工程觀感質量的若干規(guī)定（新100條）精心組織施工，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行新規(guī)范。本工程具體有下列奪杯有利條件：(1)規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)的評選條件；(2)業(yè)主優(yōu)質愿望較強是創(chuàng)優(yōu)的良好外部環(huán)境。我公司將抓住此創(chuàng)優(yōu)奪杯的良好機遇，努力加強內部管理，提高產品質量，做出工程特色，根據(jù)多年的創(chuàng)杯經驗，具體將采取以下幾個方面的措施，以確保本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯目標的實現(xiàn)。 一、實行目標管

2、理，確保工程質量高起點 確定本工程的質量目標確保優(yōu)良、“海山杯”優(yōu)質工程，爭創(chuàng)“錢江杯”優(yōu)質工程。公司將以文件形式確立本工程在公司內部的創(chuàng)優(yōu)奪杯的重要地位，公司領導及各職能部門、分公司二級管理部門對工程進行重點、傾斜地管理。針對質量目標，制訂出針對性強，可操作性好的施工組織設計和質量計劃，在施工過程中，將質量目標層層分解，層層落實，使每一個工種、每一個班組人員都將工程質量放在首位，一切服從質量。將質量缺陷消滅在萌芽之中。 二、成立“創(chuàng)優(yōu)奪杯”領導小組，分三條線進行垂直管理中標后，公司成立“創(chuàng)優(yōu)奪杯”領導小組，由公司總工程師任組長，組合公司各職能部門主要技術骨干，分三線三個小組進行垂直管理。 第

3、一條線為質量整改線。以公司質保部主任為主，配以公司專職質檢員，現(xiàn)場蹲點，監(jiān)督、督促項目部對工程質量中存在的細部問題及由于工程使用后出現(xiàn)的問題進行整改，發(fā)現(xiàn)一條即整改一條，為達到精品工程的要求，對工程的每一個細部精益求精。 第二條線為工程技術資料組。以公司工程部經理為主，配以檔案室專職資料員對工程技術資料進行全面的、深層次的審查，到業(yè)主、設計單位、各專業(yè)分包單位收集有關的資料，嚴格按照國家檔案存檔要求進行整理、裝訂，使工程技術資料達到齊全、完整，一次通過評獎檢查小組的審查。 第三線為申報材料組。由公司總工程師親自掛帥，配以公司質保部專職質檢員，對申報材料進行完整的收集。請專業(yè)攝影人員拍攝工程彩照

4、、工程錄像，協(xié)商業(yè)主一起到環(huán)保、消防、人防、質監(jiān)等有關部門辦理有關手續(xù)。三、質量保證 依照公司根據(jù)ISO9001質量保證體系編制的質量手冊和程序文件進行滾動式管理，確保工程質量。從工程的原材料進場至每一道工序的完工，都嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，設專人把關，明確責任。項目部質檢員一級驗收，分公司質檢員二級把關，公司質保部跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不合格點立即返工整改，確保每道工序一次成優(yōu)。四、大力推進技術進步工作 積極采用新技術、新工藝、新材料，為工程質量有新的突破提供可靠的依據(jù)和保證。五、四方配合，互創(chuàng)條件，共創(chuàng)精品工程 工程創(chuàng)杯和工程建設各方主體密切配合分不開的，在工程施工中需四方（即業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包）切實配合，及時召集各單位有關人員調討“創(chuàng)優(yōu)奪杯”專題會議，尋找差距，分析原因，制訂措施，落實專人整改，各單位之間主動承擔責任。為最終創(chuàng)優(yōu)奪杯奠定基礎。六、開展QC活動 在施工中積極開展攻關活動，推行全面質量管理，在施工的各個階段成立相應的攻關小組，如在結構施工階段成立以“開展活動，確保支模工程質量”“開展活動，確保砼結構”為課題的攻關活動等等。七、樣板先行 在項目部設立“創(chuàng)優(yōu)”顧問小組，各個分項樣板先行，樣板須經“顧問小組”檢查認可。八、創(chuàng)杯經濟措施 公司對項目部的