1、北京市屬市管高等學校 “學術創(chuàng)新團隊計劃”項目 申請匯報 匯報人：何佰洲 2006年11月9日,學術創(chuàng)新團隊計劃項目,項目名稱： 工程建設全過程規(guī)范管理研究 申請單位： 北京建筑工程學院 所在學科： 管理科學與工程,工程建設全過程規(guī)范管理研究,2. 學術創(chuàng)新團隊,1. 學科背景,3. 項目研究的背景、依據(jù)、 目標及技術路線,4. 已具備的研究條件,5. 項目經(jīng)費計劃,匯 報 內(nèi) 容,一級學科碩士點 管理科學與工程 二級學科碩士點 技術經(jīng)濟與管理 工程碩士 建筑與土木工程 項目管理 北京市重點改造專業(yè) 工程管理專業(yè),1.學科背景,主要研究方向,工程項目管理研究 國際工程項目管理研究 工程造價管理

2、研究 建筑經(jīng)濟與房地產(chǎn)經(jīng)濟 物業(yè)管理,2.學術創(chuàng)新團隊,團隊帶頭人： 何佰洲教授，博士生導師，學科帶頭人 主要研究方向 主要科研成果 主要社會兼職,工程管理、工程法律,中國建筑業(yè)協(xié)會 常務理事 建設部全國高校工程管理專業(yè)指導委員會 委員建筑經(jīng)濟雜志 編委 建筑經(jīng)濟學術委員會 委員,主持國家社會科學基金、建設部重點項目等省部級以上課題17項。參加建筑法、房地產(chǎn)法、城鄉(xiāng)規(guī)劃法、建設工程質量管理條例、建設工程安全管理條例、建設工程合同示范文本等法律法規(guī)的起草與論證工作。先后在國內(nèi)外學術刊物發(fā)表論文50余篇，論著3部；獲得省部級獎3項。,團隊帶頭人工作經(jīng)歷,學術創(chuàng)新團隊成員,團隊成員年齡結構,團隊教師

3、職稱結構,團隊教師學歷結構,團隊人員近三年主要獲獎情況,近三年主要相關科研成果,科研項目：37項 著作：7部 教材： 51部 獲獎：7項 論文共計：273篇,近三年主要相關科研項目,建設項目風險管理 建設“建設事業(yè)技術政策綱要”-建設行業(yè)信息化 勘察設計行業(yè)調整與發(fā)展 建設項目利益制約管理模式研究 建筑業(yè)農(nóng)民工管理模式的研究 建筑施工組織設計規(guī)范 建筑業(yè)風險管理制度研究,研究制定符合市場規(guī)則的建筑節(jié)能經(jīng)濟激勵政策,符合市場經(jīng)濟體制的建筑節(jié)能經(jīng)濟激勵政策的研究與評估,太陽能建筑的應用市場激勵機制和投資模式研究 太陽能建筑應用國內(nèi)外對比研究/技術經(jīng)濟分析 建筑業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略及對策研究,我國建設工

4、程招標投標存在問題的對策研究 北京市建筑業(yè)信息發(fā)展戰(zhàn)略及對策研究 城市土地增值收益分配問題研究 建筑產(chǎn)品全壽命資源優(yōu)化與綠色管理問題研究,北京市哲學社會科學課題（1項）,北京市房地產(chǎn)中介服務業(yè)發(fā)展及業(yè)務創(chuàng)新模式研究,中國城市基礎設施投融資方式研究 中國城市基礎設施投融資法律保障研究 中國城市基礎設施投融資體制性障礙與制度變遷 城市基礎設施建設項目風險與對策研究,工程建設規(guī)范化管理模式研究,3.項目研究的社會背景、依據(jù)、目標及技術路線,項目背景關鍵詞：和諧社會、制度建設 （中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定） 社會公平正義是社會和諧的基本條件 制度是社會公平正義的根本保證,建筑業(yè)

5、從業(yè)人員規(guī)模,資料來源：國家統(tǒng)計局人口和社會科技統(tǒng)計司，勞動和社會保障部規(guī)劃財務司：中國勞動統(tǒng)計年鑒（2004）M，中國統(tǒng)計出版社，2004年，P29。 國家統(tǒng)計局：中國統(tǒng)計年鑒（2005）M，中國統(tǒng)計出版社，2005年，P446。王建新主編：中國勞動年鑒（1998）M，中國勞動出版社，1999年，P407。,農(nóng)民工艱難討薪路,拖欠工資：等你一萬年,攜家?guī)Э冢钪?農(nóng)民工討薪維權的現(xiàn)實尷尬,討薪不成，反遭毒打,農(nóng)民工權利誰來保障,關注討薪人,北京地鐵5線欠薪28萬 400人停工討薪,討薪5年不成，吃雪團、啃干饃等發(fā)工資,建筑業(yè)重大質量安全事故數(shù)量及死亡人數(shù),19982005年中國建筑事故和

6、死亡人數(shù)統(tǒng)計,資料來源：中華人民共和國建設部網(wǎng)站,建筑安全事故頻繁發(fā)生,2006年1月1日8月15日，全國共發(fā)生重大建筑事故492起，死亡575人。 尚有大量的質量安全事故由于拖報、謊報、瞞報等原因未統(tǒng)計在內(nèi)，而實際發(fā)生的質量安全事故遠大于上述統(tǒng)計數(shù)字。,2005年9月上海某樓房倒塌現(xiàn)場,救援人員在現(xiàn)場搜救,2006年7月鄭州某私自加層樓房倒塌現(xiàn)場,牡丹江緊急救援坍塌建筑工地民工,太原某建筑工地發(fā)生坍塌事故造成人死亡,工地揚塵問題,挖掘機產(chǎn)生的揚塵漫天飛舞，路人掩鼻屏息,2005年11月北京南五環(huán)某工地揚塵兩公里，致使六車連環(huán)相撞。,研究依據(jù)（一）,與經(jīng)濟的高速發(fā)展相比，建筑市場制度安排則較為

7、滯后，其矛盾集中表現(xiàn)在建設工程項目規(guī)范化管理水平上。 解決問題的關鍵在于規(guī)范建筑市場主體之間的權利和義務關系，提高業(yè)主、承包商、勘察設計單位、監(jiān)理單位及其相關單位之間的規(guī)制效率。 我國建設工程項目管理處于體制轉軌階段，建筑業(yè)企業(yè)完全把項目管理規(guī)范作為管理工具應用到實踐的少之又少。提高我國工程項目管理效率，制定一套行之有效的，適合我國工程實踐的工程項目管理模式既是必要的也是必須的。,研究依據(jù)（二）,經(jīng)濟全球化和市場一體化的競爭環(huán)境中，要實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)以攻代守、主動參與國際建筑市場競爭的發(fā)展戰(zhàn)略，亟需符合國際慣例、符合科學管理之道的規(guī)范化建筑市場管理，創(chuàng)新和實踐前沿工程項目管理模式。,研究依據(jù)（三）

8、,現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模大、新技術應用速度快、參與單位眾多、分工日臻細密、項目管理過程復雜。因此，工程項目建設全過程管理需要項目管理理論、方法和手段的科學化，管理人員的社會化和專業(yè)化，管理工作的標準化和規(guī)范化 。,項目研究的意義,規(guī)范工程建設全過程，保障建筑市場健康有序地發(fā)展具有重要的理論和實踐意義。 一、還原建筑業(yè)企業(yè)在建筑市場中獨立的市場主體地位； 二、建立以規(guī)范建設市場為核心的公平競爭的建設業(yè)宏觀經(jīng)濟制度； 三、建筑市場規(guī)范化效率的提高是建筑業(yè)企業(yè)在市場經(jīng)濟中實現(xiàn)工程項目管理進度、質量、費用、安全、環(huán)保等目標的保障； 四、有助于培育我國建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力，提升其在國際建筑市場中的競爭優(yōu)勢

9、，實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理制度創(chuàng)新與建筑市場規(guī)范化管理的互動。,研究目標及擬解決問題,試圖通過對建筑市場規(guī)范化管理的研究，以經(jīng)濟學理論、管理學理論、法理學和工程項目管理理論為基礎，結合我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀以及國外項目管理的模式，在實現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標的同時，提出一套行之有效、操作性較強的工程項目管理模式，提升建筑業(yè)企業(yè)工程管理水平，為工程建設全過程規(guī)范管理提供理論和實踐指導。,工程建設全過程,決策階段,設計階段,建設準備階段,施工階段,生產(chǎn)準備階段,竣工驗收階段,使用與評價階段,項目擬采用研究方法,：將建筑市場置于市場經(jīng)濟研究框架之內(nèi)，以經(jīng)濟學理論闡釋和分析建筑市場本源特質； ：研究和

10、分析建筑市場的管理之道； ：形成以法律規(guī)范為激勵和約束指向的建筑市場規(guī)范化管理制度安排。,理論研究,社會調查,模擬檢驗,研究技術路線,調 研,選擇10個建筑業(yè)企業(yè)作為樣本，探究微觀建筑業(yè)企業(yè)對建筑市場規(guī)范化管理需求,與建設部密切合作以獲取我國建筑市場管理中的問題與難點,建筑市場規(guī)范化管理新模式,建筑市場規(guī)范化理論研究,契合度實驗,研究報告,專家論證,研究預期目標,為工程建設全過程規(guī)范化管理制度創(chuàng)新奠定理論基礎，并提供可操作實踐模式； 保障建筑市場規(guī)范化管理模式在試點企業(yè)取得顯著成效，并在行業(yè)內(nèi)推廣運用； 結合本項目研究，培養(yǎng)一支綜合學術水平躋身國內(nèi)一流行列的學術團隊; 在省部級以上核心刊物發(fā)表至少15篇高質量研究論文； 將研究成果整理成完整的研究報告，并適時出版成書。,項目研究的社會與經(jīng)濟效益,為建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供理論和實踐依據(jù)； 提高建筑業(yè)宏觀管理的制度效率和執(zhí)行效果； 提升微觀建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理水平與國際競爭優(yōu)勢，進而創(chuàng)造建筑業(yè)企業(yè)利潤增長新途徑。,4.項目研究已具備條件,本團隊成員具有較高的理論研究水平和豐富的實踐經(jīng)驗，近三年已完成與本項目相關的省部級以上課題22余項，發(fā)表論文273篇，研究領域涉及到建設工程項目決策、實施和使用的全過程，且成員年齡、學歷及職稱結構合理； 本團隊與建設部市場管理司、質量安全與行業(yè)發(fā)展司、政策法規(guī)司有良好