1、目 錄1、 項(xiàng)目概述2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理方法（1）監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想（2）監(jiān)理工作的依據(jù)（3）監(jiān)理目標(biāo)（4）監(jiān)理工作方法3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成（3）監(jiān)理工作程序4、投資控制的目標(biāo)和方法（1）投資控制目標(biāo)（2）投資控制方法5、進(jìn)度控制的目標(biāo)、方法（1）進(jìn)度控制的目標(biāo)（2）進(jìn)度控制方法（3）進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整（4）工程進(jìn)度的加快與計(jì)劃延期6、 質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法 （1）工程質(zhì)量控制的目標(biāo)（2）工程質(zhì)量控制任務(wù)（3）質(zhì)量監(jiān)理方法（4）質(zhì)量缺陷處理（5）檢測(cè)方案與手段7、合同管理的目標(biāo)與方法（1）合同管理的目標(biāo)（2）合同管理方法（3）索賠（4）爭(zhēng)端與仲

2、裁（5）承包人違約（6）分包與指定分包8、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)（1）監(jiān)理處協(xié)調(diào)工作的任務(wù)（2）協(xié)調(diào)工作的方法與手段9.缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法10、監(jiān)理工作制度（1）圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度（2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度（3）設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度（4）重要隱蔽工程、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（5）關(guān)鍵工序質(zhì)量控制制度（6）單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度（7）設(shè)計(jì)變更處理制度（8）工地例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度（9）施工備忘錄簽發(fā)制度（10）緊急情況處理制度（11）工程款支付簽審制度（12）工程索賠簽審制度（13）檔案管理制度（14）監(jiān)理工作日志制度（15）監(jiān)理月報(bào)制度（16）監(jiān)理部?jī)?nèi)部責(zé)

3、任制1）總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師2）投資控制工程師3）進(jìn)度工程師4）質(zhì)量工程師5）合同管理工程師6）信息管理工程師7）水工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師8）測(cè)量工程師9）材料試驗(yàn)工程師10）設(shè)備與金屬結(jié)構(gòu)監(jiān)造工程師12）現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)理工程師13）監(jiān)理員11安全生產(chǎn)管理措施12信息與資料檔案管理（1）信息管理程序、制度（2）建立*三站監(jiān)理信息管理體系南水北調(diào)東線(xiàn)第一期工程*三站工程監(jiān)理大綱1、項(xiàng)目概述*三站工程位于江蘇省淮安市清浦區(qū)和平鎮(zhèn)境內(nèi)的*一站南側(cè)，與*一站并列布置。工程建成后，具有向北調(diào)水、提高灌溉保證率、改善水環(huán)境、提高航運(yùn)保證率等功能。*三站設(shè)計(jì)規(guī)模為100m3/s。工程內(nèi)容包括：泵站及其上下游引

4、河、下游清污機(jī)橋、上游擋洪閘（設(shè)計(jì)流量260m3/s），110KV/10KV/6KV室內(nèi)變電所和管理設(shè)施等。工程等別為1等，工程規(guī)模為大（1）型。主體工程量：土方172.00萬(wàn)立方米；砌石墊層45100立方米；砼及鋼筋砼25306立方米。1、泵站工程泵站采用燈泡貫流泵機(jī)組，傳動(dòng)方式選用直聯(lián)傳動(dòng)方案，葉輪調(diào)節(jié)方式采用液壓全調(diào)節(jié)。泵房?jī)?nèi)安裝四臺(tái)直徑3.30m的燈泡貫流泵（其中一臺(tái)備用），單泵34 m3/s，配套電機(jī)功率為2500KW，總裝機(jī)容量為10000KW。進(jìn)出水流道采用平直管，采用快速閘門(mén)斷流，油壓?jiǎn)㈤]機(jī)啟閉。站身采用塊基型整體結(jié)構(gòu)。2、上游擋洪閘上游擋洪閘閘室為開(kāi)敞式平底板結(jié)構(gòu)，共5孔，每

5、孔凈寬10.00m，閘孔總凈寬50.00m。閘上公路橋荷載等級(jí)按公路II級(jí)設(shè)計(jì)。工作橋上設(shè)啟閉機(jī)房。閘門(mén)采用平面鋼閘門(mén)，共計(jì)5扇，相應(yīng)配置5臺(tái)QPQ2300KN卷?yè)P(yáng)式啟閉機(jī)及相應(yīng)變配電設(shè)備。3、下游清污機(jī)橋下游清污機(jī)橋布置在泵站下游側(cè)，清污機(jī)橋底板中心線(xiàn)距主站身底板中心線(xiàn)250m，總長(zhǎng)115.20m。清污機(jī)橋共13孔，每孔凈寬6m，其中7孔布置于河槽底寬范圍，居中布置，其余6孔順坡布置。中間11孔布置回轉(zhuǎn)式清污機(jī)，邊孔僅布置固定攔污柵。污物通過(guò)皮帶輸送機(jī)送至堤側(cè)，再由汽車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)。4、變電所因*三站緊鄰*一站南側(cè)建設(shè)，需拆除原*一站變電所。新建*一站和*三站合用變電所。變電所安裝二臺(tái)變壓器，新購(gòu)2

6、5000KVA變壓器一臺(tái)，利用原*一站20000KVA變壓器一臺(tái)，電壓等級(jí)為110KV/10KV（6KV）。5、主要機(jī)電設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)的監(jiān)造，不包括機(jī)泵國(guó)外監(jiān)造；6、*三站工程自動(dòng)控制與視頻監(jiān)視系統(tǒng)；7、*三站工程管理范圍的環(huán)境保護(hù)、水土保持工程；8、*三站工程管理設(shè)施。2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理方法(1)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想在發(fā)包人委托和授權(quán)后，監(jiān)理的根本任務(wù)就是進(jìn)行*三站合同工程項(xiàng)目管理，確保工程建設(shè)合同總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是：以*三站工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)管理（投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）為中心，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使各項(xiàng)目的造價(jià)不超過(guò)各施工合同承

7、包總價(jià)，各項(xiàng)目的工期控制目標(biāo)為各施工合同的要求工期，總工期不超過(guò)計(jì)劃工期33個(gè)月；工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，按廉政合同要求實(shí)現(xiàn)廉政控制目標(biāo)。(2)監(jiān)理工作的依據(jù)1)*三站監(jiān)理過(guò)程中需遵守的法律、法規(guī)有：中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等。2)監(jiān)理工作依據(jù)主要有：水利部水利工程建設(shè)管理規(guī)定、水利部水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范SL288-2003；水利部和國(guó)務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會(huì)辦公室有關(guān)規(guī)定；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（水利工程部分）、水閘施工規(guī)范、泵站施工規(guī)范、水利水電工程施工測(cè)量規(guī)程、江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、泵站安裝規(guī)范、水利

8、水電工程驗(yàn)收規(guī)程等規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。*三站有關(guān)的批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)文件；*三站各施工（制造）承包合同、監(jiān)理合同及發(fā)包人的招標(biāo)文件和其它有關(guān)文件。(3)監(jiān)理目標(biāo)投資控制目標(biāo)：施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定的合同額。質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)工期控制目標(biāo)：施工合同工期，工程總工期在33個(gè)月內(nèi)（含驗(yàn)收）廉政控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)廉政合同要求的目標(biāo)。(4)監(jiān)理工作方法1)現(xiàn)場(chǎng)記錄：認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。2)發(fā)布文件：監(jiān)理處采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過(guò)程的控制和管理。3)旁站監(jiān)理：

9、監(jiān)理處按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理，監(jiān)理處旁站監(jiān)理方案需得到發(fā)包人批準(zhǔn)，并下發(fā)承包人。4)巡視檢查，監(jiān)理處進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。5)跟蹤檢測(cè)，對(duì)承包人重要的測(cè)量、砼試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)、機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中的有關(guān)項(xiàng)目檢測(cè)監(jiān)理工程師將旁站跟蹤檢測(cè)，在承包人進(jìn)行試樣檢測(cè)前，監(jiān)理處對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核，在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果確認(rèn)。6)平行檢測(cè)，監(jiān)理處原材料、砼試塊強(qiáng)度等抽檢量不少于規(guī)定頻率的10%，且不缺項(xiàng)，對(duì)承

10、包人申報(bào)的完成的單元工程進(jìn)行獨(dú)立抽檢，其抽檢量不少于15%。7)協(xié)調(diào)：監(jiān)理處對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解、協(xié)調(diào)。(5)嚴(yán)格監(jiān)理、積極參與、熱情服務(wù)1)嚴(yán)格監(jiān)理嚴(yán)格控制工程造價(jià)，認(rèn)真做好月度付款和竣工結(jié)算等工作；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、測(cè)試過(guò)程、原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復(fù)核驗(yàn)收簽證等嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，當(dāng)工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，總監(jiān)將及時(shí)提出要求調(diào)整計(jì)劃及采取相應(yīng)措施的意見(jiàn)，力爭(zhēng)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極參與認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，積極配合設(shè)計(jì)單位解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題和疑點(diǎn)，

11、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和承包人之間出現(xiàn)的矛盾；在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，積極提出改進(jìn)意見(jiàn)，使之更為完善；經(jīng)常對(duì)計(jì)劃完成情況作客觀分析，找出產(chǎn)生偏差的主要原因，提出對(duì)策和建議，使總進(jìn)度計(jì)劃如期完成或提前完成。(3)熱情服務(wù)監(jiān)理人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，積極配合施工需要；遇到問(wèn)題盡可能及時(shí)解決于現(xiàn)場(chǎng)，不拖拉，不推諉；對(duì)施工上的一些技術(shù)復(fù)雜難題，盡可能地給予幫助；及時(shí)向有關(guān)單位提供工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖*三站監(jiān)理工程中標(biāo)后，將在現(xiàn)場(chǎng)組建“江蘇省*工程建設(shè)監(jiān)理中心*三站工程監(jiān)理處”，代表*監(jiān)理中心履行監(jiān)理合同,對(duì)*三站工程施工實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)理。針對(duì)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理處將

12、采用直線(xiàn)職能式組織結(jié)構(gòu)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行分工，以有利于目標(biāo)控制、決策指揮、合同管理及信息溝通，監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖如圖1所示。(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成1)監(jiān)理人員安排為保證監(jiān)理工作順利實(shí)施，監(jiān)理目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，我中心從監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力、工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作作風(fēng)等方面綜合考慮，組成了專(zhuān)業(yè)配備齊全、職稱(chēng)學(xué)歷搭配合理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理處總監(jiān)理工程師為王國(guó)強(qiáng)高級(jí)工程師，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理日常工作。鑒于*三站工程量大、單位工程多、工程周期長(zhǎng)、涉及專(zhuān)業(yè)多等特點(diǎn)，監(jiān)理處配備水工結(jié)構(gòu)、測(cè)量、金屬結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)、水工機(jī)械、電氣與自動(dòng)化、施工、造價(jià)、設(shè)備監(jiān)造、工民建、路橋、綠化等專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，并分工負(fù)責(zé)“

13、三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”及信息管理、安全管理等工作。在監(jiān)理過(guò)程中，我中心將認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保持監(jiān)理人員相對(duì)穩(wěn)定，其中總監(jiān)、副總監(jiān)以及水工結(jié)構(gòu)、測(cè)量、機(jī)電、造價(jià)、試驗(yàn)、安全管理等專(zhuān)業(yè)工程師及監(jiān)理員將一直在工地，其它專(zhuān)業(yè)人員將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)到工地，以滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要。為做好*三站監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質(zhì)量與效果，做好分部工程質(zhì)量控制中的事前控制工作，中心聘請(qǐng)有豐富水利工程設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的*高工、*高工為監(jiān)理處顧問(wèn)，指導(dǎo)監(jiān)理處工作，特別是施工質(zhì)量預(yù)控等工作幫助解決施工過(guò)程中各種技術(shù)問(wèn)題。 總監(jiān)理工程師顧問(wèn)副總監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)造與安裝組信 息管理組合同管理與協(xié)調(diào)

14、組質(zhì)量與進(jìn)度控制組投 資控制組圖1*三站工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖2)各專(zhuān)業(yè)組工作職責(zé)：投資控制組：負(fù)責(zé)計(jì)量、月支付、竣工結(jié)算等工作質(zhì)量與進(jìn)度控制組：負(fù)責(zé)鋼筋、模板、材料試驗(yàn)、測(cè)量、土工、止水等土建工程的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制合同管理與協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)合同的解釋、索賠與爭(zhēng)議的處理，日常協(xié)調(diào)工作等信息管理組：負(fù)責(zé)各類(lèi)資料的搜集、整理、歸檔，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表，各類(lèi)報(bào)告的編寫(xiě)等設(shè)備監(jiān)造與安裝組：負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)、水泵、電機(jī)、啟閉機(jī)等需監(jiān)造設(shè)備和采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制，設(shè)備的安裝監(jiān)理。(3)監(jiān)理工作程序1)簽訂*三站工程監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和職權(quán)。2)依據(jù)監(jiān)理合同，組建“江蘇省*工程建設(shè)監(jiān)理中

15、心*三站工程建設(shè)監(jiān)理處”，根據(jù)投標(biāo)文件監(jiān)理人員的安排總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)場(chǎng)。3)熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。4)監(jiān)理處向發(fā)包人上報(bào)南水北調(diào)東線(xiàn)一期工程*三站工程監(jiān)理規(guī)劃。5)進(jìn)行監(jiān)理工作交底。6)編制各專(zhuān)業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。7)實(shí)施施工監(jiān)理工作。8)督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類(lèi)資料。9)進(jìn)行單元工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，主持分部工程驗(yàn)收，協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行水下階段驗(yàn)收、機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行、單位工程完工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書(shū)和工程保修責(zé)任終止證書(shū)。10)結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。11)向發(fā)包人提交有關(guān)

16、檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。12)向發(fā)包人移交其所提供的文件和設(shè)施設(shè)備。*三站監(jiān)理業(yè)務(wù)程序見(jiàn)圖2-1；*三站工程實(shí)施階段的監(jiān)理程序見(jiàn)圖2-2；*三站缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理程序見(jiàn)圖2-3；*三站結(jié)束監(jiān)理合同的程序見(jiàn)圖2-4。4、投資控制的目標(biāo)、方法(1)投資控制目標(biāo)施工階段監(jiān)理造價(jià)控制的任務(wù)為：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。審查承包人遞交的資金流計(jì)劃，審核承包人完成的工程量和合同外的項(xiàng)目單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付證書(shū)。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件；提出降低工程造價(jià)的合理化建議，如采用新技術(shù)、新材料、新工藝，在保證工程質(zhì)量及使用功能

17、的前提下降低工程造價(jià)或縮短工期。2)投資事中控制按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包人提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、土建、機(jī)電設(shè)備及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，不要造成未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被索賠的條件。完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督

18、承包人執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期向發(fā)包人報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用實(shí)破的方案和措施。3)投資事后控制審核承包人提交的工程結(jié)算書(shū)。公正地處理承包人提出的索賠。發(fā)包人發(fā)出監(jiān)理招標(biāo)邀請(qǐng)函 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱等投標(biāo)文件 監(jiān) 理 單 位 投 標(biāo) 建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位 監(jiān)理單位與發(fā)包人簽訂監(jiān)理合同 編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 實(shí) 施 監(jiān) 理 合 同 結(jié) 束 *三站監(jiān)理業(yè)務(wù)程序 圖2-1建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn) 駐 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則 組織技術(shù)交底會(huì)及監(jiān)理交底會(huì)，配合發(fā)包人 召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì) （1）施工組織設(shè)計(jì)審批 （2）工程

19、材料、構(gòu)配件及設(shè)備審批 實(shí)施工程監(jiān)理 （3）單位工程開(kāi)工審批 （4）單元、分部工程質(zhì)量控制 資料整編 （5）工程進(jìn)度控制 （6）工程投資控制 參加驗(yàn)收工作 （7）定期召開(kāi)工地會(huì)議 （8）單元工程的驗(yàn)收 簽發(fā)移交證書(shū) （9）收集整理資料 向發(fā)包人移交資料 *三站工程實(shí)施階段的監(jiān)理程序 圖2-2 定期對(duì)工程回訪(fǎng) 督促維修、確定缺陷責(zé)任 責(zé) 任 期 協(xié)助發(fā)包人與承包人 結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn) 辦理終止合同手續(xù)*三站缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理程序 圖2-3 監(jiān)理單位與簽署協(xié)議終止 承包合同已終止 發(fā)包人商談合 監(jiān)理委托合同 同結(jié)束事宜*三站結(jié)束監(jiān)理合同的程序 圖2-4 發(fā)包人確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析論證了解投資目標(biāo)發(fā)

20、包人確定資金使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃審批施工組織設(shè)計(jì)承包人編制施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算單實(shí)際投資與合同價(jià)比較有無(wú)偏差承包人提出索賠文件 審核索賠文件施工分析投資偏差原因采取糾正措施 無(wú)未完工程投資預(yù)測(cè) 有投資目標(biāo)是否要調(diào)整提出投資目標(biāo)調(diào)整方案報(bào)發(fā)包人確定審核工程決算文件竣工文件承包人編制決算文件圖3-1造價(jià)控制流程圖 (3)投資控制的措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用的比較分析。

21、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履行，減少對(duì)方提出索賠的機(jī)會(huì)和條件，正確地處理索賠。5、進(jìn)度控制的目標(biāo)、方法(1)進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度控制的目標(biāo)：在33個(gè)月的工期內(nèi)完成新河?xùn)|閘、新河拓寬疏浚、泵站工程等，各合同工程施工過(guò)程中工期目標(biāo)控制在施工（制造）合同約定的工期期限內(nèi)。施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進(jìn)度目標(biāo)和年、月施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況。督促承包人采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)，協(xié)調(diào)好各承包人的進(jìn)度銜接。當(dāng)由于種種原因致使實(shí)際進(jìn)度發(fā)生實(shí)質(zhì)性偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的

22、建議，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。進(jìn)度控制工作流程圖見(jiàn)圖3-2。(2)進(jìn)度控制方法1)進(jìn)度事前控制編制*三站工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為工程實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工合同工期條款的依據(jù)，是審核承包人提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。審核承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃a)監(jiān)理工程師在接到承包人提交的工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的審核，檢查承包人所制定的進(jìn)度計(jì)劃是否合理，是否適應(yīng)工發(fā)中標(biāo)通知書(shū)監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令承包人提交進(jìn)度計(jì)劃要求調(diào)整同意監(jiān)理審批每月進(jìn)行檢查直到工程竣工協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理

23、審批延期檢查執(zhí)行情況承包人提出延期正常影響工期是承包人責(zé)任否監(jiān)理督促承包人采取趕工措施 不同意同意監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束圖3-2 進(jìn)度控制工作流程圖程的實(shí)際條件和施工現(xiàn)場(chǎng)，避免以不切實(shí)際的工程施工進(jìn)度來(lái)控制工程進(jìn)度。b)審查承包人提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同工期，階段進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃有無(wú)沖突。c) 審查計(jì)劃中各階段或各工序間的施工順序安排是否符合施工工藝要求，施工對(duì)資源需求計(jì)劃是否趨于平衡。d)審查進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路是否合理，特別是審核關(guān)鍵線(xiàn)路上關(guān)鍵工序的人力、設(shè)備、材料及施工的安排情況，是否保障關(guān)鍵線(xiàn)路的順利施工。審核承包人提交的施工方案主要審核保

24、證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。審核承包人提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。編制有關(guān)材料采供計(jì)劃。制定總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程和減少工序的技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水交叉作業(yè)或要求采用高效能的施工機(jī)械等；組織措施：如增加機(jī)械數(shù)量、增加工人人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2)進(jìn)度事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包人支付進(jìn)度款

25、提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理圖表工程開(kāi)工后，監(jiān)理工程師將建立工程的月進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)工程施工的月進(jìn)度進(jìn)行控制。工程進(jìn)度的檢查根據(jù)承包人的月進(jìn)度報(bào)表，并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展情況，隨時(shí)掌握承包人執(zhí)行計(jì)劃的情況，如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度有可能不能按計(jì)劃進(jìn)行，將要求承包人采取相應(yīng)的措施加快工程進(jìn)度。做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證,這是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算費(fèi)用與工期索賠的重要依據(jù)。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。督促發(fā)包人為承包人提供方便,如工程款及時(shí)支付，及時(shí)排除外界干擾，協(xié)助解決影響工期的各種因素,協(xié)調(diào)好各承包人之間的工作，及時(shí)處理各種矛盾。做好工程（暫）停工與復(fù)工工作

26、?？刂品浅邪艘蛩貙?duì)工期帶來(lái)的影響。定期向發(fā)包人報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3)進(jìn)度事后控制制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1)檢查方式定期地、經(jīng)常地收集由承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表，編制描述實(shí)際施工進(jìn)度狀況和反映進(jìn)度控制的各類(lèi)圖表，它不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，也是核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況；總監(jiān)理工程師不定期組織承包人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。檢查包括以下內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度，非關(guān)鍵工作進(jìn)度和時(shí)差利用，工作之間的邏輯關(guān)系，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行分析、判斷，為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)。2

27、)檢查方法采用對(duì)比法，通過(guò)檢查分析，如果進(jìn)度偏差較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃，如果經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長(zhǎng)工期或改變施工進(jìn)度。3)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生實(shí)質(zhì)性偏離，監(jiān)理處將要求承包人及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，或工程出現(xiàn)重大變更影響施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理處將指示承包人編制變更后的進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整使總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、資金使用發(fā)生較大變化時(shí)，監(jiān)理處將提出處理意見(jiàn)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)，當(dāng)出現(xiàn)索賠、爭(zhēng)議等事情時(shí)監(jiān)理處將認(rèn)真處理。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法如下：調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)某工作

28、的持續(xù)時(shí)間；對(duì)資源的投入作局部調(diào)整。4)進(jìn)度控制措施組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工的作業(yè)計(jì)劃體系，增加平行作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用新工藝、新材料、新技術(shù)縮短工藝時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：按合同約定對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，滯后者給予罰款。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)進(jìn)度計(jì)劃的加快與計(jì)劃延期1)工程進(jìn)度的加快發(fā)包人要求加快工程進(jìn)度或工期提前，監(jiān)理處修改原計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，通過(guò)工期優(yōu)化等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)，具體措施如下：組織措施：增加勞動(dòng)力、調(diào)換技術(shù)較高的操作工人、增加班次等；經(jīng)濟(jì)措施：提高勞

29、動(dòng)酬金，實(shí)行計(jì)件工資，提高獎(jiǎng)金等；技術(shù)措施：改變工藝或操作流程，縮短工序間隙時(shí)間，實(shí)行交叉作業(yè)等；其它措施：改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)調(diào)度力度。承包人要求加快進(jìn)度，監(jiān)理工程師審核其進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)措施，但一般要求以不增加發(fā)包人投資、不降低工程質(zhì)量為前提。2)進(jìn)度計(jì)劃的延期在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃延期分發(fā)包人原因延期和承包人原因延期兩種情況。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申述報(bào)告，并根據(jù)施工承包合同的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)調(diào)查后判斷延期的性質(zhì)，確定延期的時(shí)間。對(duì)于一時(shí)難以作出結(jié)論的延期事件，可采用先做出臨時(shí)延期的決定再作出最后決定的辦法，避免由于處理不及時(shí)

30、而造成更大的損失。發(fā)生進(jìn)度延期事件，不僅影響工程進(jìn)度，而且會(huì)給發(fā)包人帶來(lái)?yè)p失，為避免或減少進(jìn)度延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師采取如下控制措施：選擇合適時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令；提醒發(fā)包人履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)；妥善處理進(jìn)度延期事件；若進(jìn)度計(jì)劃延期是由承包人原因造成的，則可采取以下措施予以制約：停止付款；承包人按合同約定賠償延期損失；終止對(duì)承包人的雇傭。6、質(zhì)量控制的工作的目標(biāo)、方法有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)詳見(jiàn)主要技術(shù)關(guān)鍵、監(jiān)理要點(diǎn)和實(shí)施細(xì)則*三站監(jiān)理重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)見(jiàn)*三站質(zhì)量控制重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、處理方法、監(jiān)理對(duì)策一覽表監(jiān)造大綱見(jiàn)*三站金屬結(jié)構(gòu)、主機(jī)泵監(jiān)造大綱(1)工程質(zhì)量控制的目標(biāo) *三站工程將按照

31、江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行單位工程、分部工程和單元工程項(xiàng)目劃分，以單元工程為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到施工合同及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范要求，各單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；管理房按照建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，橋梁工程按照公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分別以分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到施工合同及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范要求。(2)施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)施工階段質(zhì)量控制任務(wù)：是對(duì)所有施工質(zhì)量活動(dòng)及質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督、事后檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，質(zhì)量控制工作流程圖見(jiàn)圖

32、3-3：1)施工前質(zhì)量控制對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。在訂貨時(shí)，要求依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)，先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。凡進(jìn)場(chǎng)材料，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū)，同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢，沒(méi)有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料，不得在工程中使用。對(duì)永久性設(shè)備，要求按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙采購(gòu)和訂貨；設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。凡未經(jīng)試驗(yàn)或無(wú)技術(shù)鑒定證書(shū)的新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料不得在工程中應(yīng)用，否則需經(jīng)專(zhuān)家論證并做試驗(yàn)。審查承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，其中主要審查施工方法和施工順序是否科學(xué)合理，有無(wú)工程質(zhì)量方面的潛在危害，保證工程質(zhì)量的技

33、術(shù)措施是否得當(dāng)。嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的全面執(zhí)行，不得任意改動(dòng)。要求承包人建立工地試驗(yàn)室，對(duì)試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)環(huán)境條件進(jìn)行檢查，并對(duì)試驗(yàn)設(shè)備請(qǐng)計(jì)量部門(mén)進(jìn)行率定，要求試驗(yàn)人員持證上崗。對(duì)承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗的人員資格進(jìn)行驗(yàn)證和認(rèn)可。檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志、定位軸線(xiàn)以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。協(xié)助承包人建立和完善質(zhì)量保證體系。協(xié)助承包人完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告處理制度等。嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙關(guān)，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并作好會(huì)議紀(jì)要 組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，各專(zhuān)業(yè)

34、相互溝通，把設(shè)計(jì)圖紙中的“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問(wèn)題解決在開(kāi)工之前；組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，施工圖紙交底和會(huì)審意見(jiàn)監(jiān)理處整理形成文字記錄，經(jīng)發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人各方會(huì)簽后，作為施工依據(jù)，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得用于施工；嚴(yán)格按程序辦理設(shè)計(jì)變更及工程變更。把好開(kāi)工關(guān)，監(jiān)理工程師在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作檢查，符合要求后，才發(fā)布開(kāi)工通知。分部工程施工前，監(jiān)理處提出相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，提出質(zhì)量控制點(diǎn)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，把握分部工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)?？偙O(jiān)理工程師組織承包人并邀請(qǐng)發(fā)包人有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)分部工程施工技術(shù)進(jìn)行討論。監(jiān)理處審核并提出修改意見(jiàn)簽定承包合同總監(jiān)理工程師發(fā)布開(kāi)工

35、令承包人提交施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)分部工程準(zhǔn)備開(kāi)工承包人報(bào)分部工程施工方案、原材料、半成品等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及出廠(chǎng)合格證書(shū)、復(fù)檢報(bào)告，砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)資料監(jiān)理處審核施工方案、材料質(zhì)量及砼、砂漿配合比等，提出分部工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等 否審核結(jié)果承包人分部工程施工（一個(gè)或數(shù)個(gè)）監(jiān)理處旁站監(jiān)督，經(jīng)常性檢查查驗(yàn)結(jié)果口頭通知或發(fā)監(jiān)理工程師通知、工地（現(xiàn)場(chǎng)）指示、備忘錄承包人改正承包人繼續(xù)施工承包人分項(xiàng)工程、隱蔽工程自檢合格，填寫(xiě)分項(xiàng)工程、隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、工程報(bào)驗(yàn)單檢查結(jié)果監(jiān)理處提出處理意見(jiàn)，重大問(wèn)題報(bào)發(fā)包人承包人返工監(jiān)理處簽證，發(fā)檢驗(yàn)認(rèn)可證書(shū)承包人繼續(xù)下道工程施工承包人報(bào)單元工程質(zhì)量檢

36、驗(yàn)評(píng)定表、報(bào)驗(yàn)單、質(zhì)量等級(jí)自評(píng)表監(jiān)理處審核并簽署意見(jiàn),組織有關(guān)部門(mén)參加分部工程驗(yàn)收承包人單位工程基本竣工、準(zhǔn)備報(bào)驗(yàn)監(jiān)理處審核并簽署意見(jiàn)后報(bào)發(fā)包人監(jiān)理處編寫(xiě)監(jiān)理總結(jié)，整理、裝訂竣工資料.承包人整理施工資料、編寫(xiě)施工總結(jié)、繪制竣工圖監(jiān)理處現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料核查 不合格 合格單位工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制工作流程圖見(jiàn)圖3-3：審查分包人資格。2）質(zhì)量事中控制協(xié)助承包人完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。嚴(yán)格工序交接檢查，建立質(zhì)檢報(bào)表制度。上道工序完成后，承包人首先進(jìn)行自檢、復(fù)檢，合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。要求承包人在分項(xiàng)工程完工后，填寫(xiě)分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)表，在自檢合

37、格基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理處。監(jiān)理工程師復(fù)檢并簽署意見(jiàn)，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度。隱蔽工程完成后，承包人首先自檢、復(fù)檢，合格后填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)完成的單元工程、分項(xiàng)工程，按有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收。組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況。做好成品、半成品的保護(hù)工作，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。參加或主持質(zhì)量缺陷或事故的調(diào)查處理，當(dāng)工程發(fā)生不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，應(yīng)立即組織參建單位進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查分析，查明原因，對(duì)事故的嚴(yán)重程度和危害程

38、度進(jìn)行分析，并作出鑒定，提出處理方案，經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意后，進(jìn)行處理，再進(jìn)行驗(yàn)收。按合同規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下述情況監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：a) 使用沒(méi)有產(chǎn)品合格證的工程材料，或者使用不符合設(shè)計(jì)要求的工程材料；b)不按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)文件施工，或者擅自變更設(shè)計(jì)要求；c)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷或事故未進(jìn)行處理，未提出有效措施而繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)時(shí)；d)隱蔽工程未經(jīng)檢查、驗(yàn)收、簽證而自行封閉、掩蓋時(shí)；e)施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員提出后仍不采取改進(jìn)措施，或整改措施不力，使工程質(zhì)量狀況繼續(xù)惡化時(shí)，或工程質(zhì)量達(dá)不到強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的； f)分包單位或人員未經(jīng)資質(zhì)審查同意，而進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。3)質(zhì)量事后控

39、制按水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，*三站、新河?xùn)|閘等工程按江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，管理房等工程按建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，鴨州生產(chǎn)橋按公路工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。審核承包人提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)的技術(shù)文件。審查承包人提交的竣工圖及竣工報(bào)告等竣工資料。整理質(zhì)量技術(shù)文件。(3)工程質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量控制方法為通過(guò)建立監(jiān)理工作制度、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、下發(fā)指令性文件、協(xié)調(diào)、嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)等方法實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的全過(guò)程監(jiān)控。1)建立監(jiān)理工作制度，監(jiān)理處將制定*三站工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 2)制定質(zhì)量檢驗(yàn)

40、工作程序。3)審核有關(guān)的技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表，具體內(nèi)容包括：審核承包人的開(kāi)工報(bào)告，下達(dá)開(kāi)工令；審核承包人提交的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施；審核承包人提交的有關(guān)原材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核承包人提交的有關(guān)工序交接檢查、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料；審核有關(guān)工程質(zhì)量缺陷、事故處理報(bào)告；審核承包人提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表等；審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定文件；審核并簽署有關(guān)質(zhì)量簽證、文件等。在整個(gè)施工過(guò)程中，監(jiān)理人員按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的安排，并按照施工順序和進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)上述文件及時(shí)審核和簽署。4)做

41、好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查內(nèi)容包括：開(kāi)工前檢查、工序操作質(zhì)量的巡視檢查、工序交接檢查、巡視檢查、隱蔽工程封閉前檢查、工程施工預(yù)檢、成品質(zhì)量保護(hù)檢查、停工后的復(fù)工檢查、分項(xiàng)、單元、分部工程完工后的檢查等?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查的方法主要有： 旁站與工序巡視檢查，對(duì)重要工序的施工實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)理，時(shí)刻檢查，注意質(zhì)量事故的苗頭，避免發(fā)生問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程巡視與檢查，關(guān)鍵部位、重要工序建立監(jiān)理值班制度，保證在施工現(xiàn)場(chǎng)不離人，對(duì)施工過(guò)程旁站監(jiān)理，督促承包人發(fā)揮自身質(zhì)保體系的作用并及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)做好值班記錄。對(duì)重要工程部位和關(guān)鍵工序設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)控制與檢查；質(zhì)量檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)要

42、求承包人整改，必要時(shí)下發(fā)有關(guān)指令。堅(jiān)持工序交接檢查、停工后復(fù)工前的檢查、隱蔽工程檢查等質(zhì)量檢查制度。測(cè)量，測(cè)量是監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制中，對(duì)幾何尺寸、高程等檢查的重要手段。開(kāi)工前，監(jiān)理人員要對(duì)基準(zhǔn)高程點(diǎn)的引測(cè)和放樣等工作進(jìn)行復(fù)測(cè)，成果不符合要求不能開(kāi)工。施工中，要隨時(shí)進(jìn)行測(cè)量控制和檢查。驗(yàn)收時(shí)，對(duì)驗(yàn)收部位要進(jìn)行測(cè)量，不符合要求的要進(jìn)行修整。目測(cè)檢查主要通過(guò)觀察、目測(cè)、手摸等方法進(jìn)行檢查。試驗(yàn)與檢驗(yàn)，試驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)材料和施工質(zhì)量的主要依據(jù)，包括原材料的性能、混凝土的技術(shù)指標(biāo)、土的壓實(shí)度試驗(yàn)等，都要通過(guò)試驗(yàn)獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。對(duì)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，做好質(zhì)量復(fù)查，按照有關(guān)的見(jiàn)證

43、取樣和送檢制度的要求，做好砼與砂漿試塊、各種原材料的見(jiàn)證取樣送檢。要求承包人建立工地試驗(yàn)室、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，抽樣送檢單位具備土建一級(jí)試驗(yàn)資質(zhì)。指令文件，指令文件是監(jiān)理工作的另一種方法。在監(jiān)理過(guò)程中，各種報(bào)表、數(shù)據(jù)以及監(jiān)理所發(fā)出的指令，必須形成文件，作為技術(shù)資料存檔。5)按照水利部水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程組織設(shè)計(jì)、承包人、發(fā)包人、管理單位對(duì)分部工程進(jìn)行檢查與初驗(yàn)收，協(xié)助發(fā)包人及有關(guān)單位進(jìn)行單位工程驗(yàn)收、水下工程階段驗(yàn)收、機(jī)組試運(yùn)行。監(jiān)理工程師對(duì)承包人已完單元工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，抽檢量不少于15%。6)只有合格的工程方可計(jì)量支付。7）不合格分包人及承包人不稱(chēng)職的技術(shù)與管理人員建議予以撤換（4）質(zhì)量缺陷處

44、理施工過(guò)程中質(zhì)量缺陷發(fā)生后，監(jiān)理工程師將發(fā)出書(shū)面指令，要求停止有質(zhì)量問(wèn)題的部位及其有關(guān)聯(lián)部位的下道工序的施工。承包人收到指令后，應(yīng)報(bào)告質(zhì)量缺陷的詳細(xì)情況、嚴(yán)重程度、原因、處理的方案和技術(shù)措施。必要時(shí)，監(jiān)理工程師將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、施工、材料等方面的專(zhuān)家參加論證，或成立專(zhuān)門(mén)小組。通過(guò)調(diào)查研究，確定缺陷的原因、影響范圍、性質(zhì)和對(duì)工程的危害或影響的程度等，并整理成書(shū)面資料和報(bào)告。監(jiān)理工程師將對(duì)質(zhì)量缺陷處理后的質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，確保質(zhì)量隱患已經(jīng)消除。（5）檢測(cè)方案與手段工程質(zhì)量檢測(cè)主要通過(guò)原材料的抽樣檢測(cè)、平行檢測(cè)、旁站見(jiàn)證試驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程等方法。1）施工測(cè)量采用全站儀、水準(zhǔn)儀測(cè)量，監(jiān)測(cè)地形地貌、基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、控

45、制導(dǎo)線(xiàn)以及位移、沉降等。2）砼原材料通過(guò)調(diào)查、目測(cè)、抽樣試驗(yàn)等進(jìn)行檢測(cè)，監(jiān)理將獨(dú)立抽檢、試驗(yàn)，抽檢量不少于規(guī)定頻率的10%，且不缺項(xiàng)。3）砼拌和物測(cè)試和易性、凝結(jié)時(shí)間等，砼澆筑過(guò)程中檢查坍落度等指標(biāo)，抽檢10%左右的砼、砂漿試塊檢測(cè)抗壓強(qiáng)度，用回彈儀檢測(cè)砼抗壓強(qiáng)度，在承包人試驗(yàn)室對(duì)砼試塊檢驗(yàn)過(guò)程中旁站監(jiān)督簽認(rèn)。4）土建工程結(jié)構(gòu)尺寸、立模質(zhì)量等用卷尺等檢測(cè)。5）全面檢查鋼筋制安質(zhì)量、模板、止水安裝質(zhì)量。6）土方回填用環(huán)刀法檢測(cè)土的干密度。7）金屬結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量檢測(cè)方案為量測(cè)結(jié)構(gòu)尺寸、超聲法焊縫缺陷檢測(cè)，金屬涂層測(cè)厚儀檢測(cè)涂層厚度。8）閘門(mén)、啟閉機(jī)安裝重點(diǎn)控制檢查項(xiàng)目有：止水安裝質(zhì)量、止水透光檢查、

46、閘門(mén)安裝高程、鋼絲繩纏繞情況、限位開(kāi)關(guān)動(dòng)作、制動(dòng)器動(dòng)作、啟閉機(jī)高程與縱橫中心線(xiàn)等。通過(guò)試運(yùn)行檢驗(yàn)閘門(mén)、啟閉機(jī)、電氣設(shè)備制造、安裝質(zhì)量情況。9）機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量檢測(cè)通過(guò)全過(guò)程監(jiān)督跟蹤檢查，機(jī)電設(shè)備試驗(yàn)過(guò)程中旁站監(jiān)督并簽字認(rèn)可，做好起重設(shè)備、清污機(jī)、主機(jī)泵試運(yùn)行檢驗(yàn)前各項(xiàng)檢查工作，電氣設(shè)備有關(guān)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)旁站見(jiàn)證。7、合同管理的目標(biāo)與方法（1）合同管理的目標(biāo)合同管理目標(biāo)為合同雙方能認(rèn)真履行合同,按合同約定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量進(jìn)度投資目標(biāo).合同管理的工作任務(wù):協(xié)助發(fā)包人擬定項(xiàng)目施工承包合同條款，并參與合同的洽談與簽訂。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在深入了解合同文件內(nèi)容基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情

47、況，將有關(guān)內(nèi)容分解到三大目標(biāo)控制中去，監(jiān)督并檢查合同各方的履行情況，確保工程建設(shè)在合同規(guī)定條件下進(jìn)行，按合同規(guī)定處理索賠事件。（2）合同管理方法1）協(xié)助發(fā)包人確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；2）協(xié)助發(fā)包人起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同，并參與各類(lèi)合同的談判；3）加強(qiáng)合同分析工作，了解掌握合同內(nèi)容，經(jīng)常對(duì)合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，督促要求合同各方嚴(yán)格履行義務(wù)；4）形成合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化，監(jiān)理及時(shí)把合同數(shù)據(jù)按有關(guān)條款分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理，并將合同工期、工序、價(jià)格以網(wǎng)絡(luò)形式列出，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤管理；5）實(shí)行時(shí)效管理，監(jiān)理根據(jù)所掌握的工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量、影響進(jìn)度質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將及時(shí)提出明確的解

48、決意見(jiàn)。對(duì)于有關(guān)的來(lái)往信函、文件、發(fā)包人指示和會(huì)議記錄等，監(jiān)理將作出迅速反應(yīng)；6）加強(qiáng)索賠管理。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的事件，監(jiān)理將遵循公正、科學(xué)的原則，按照相關(guān)的合同條款進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)和處理。為了防止索賠事件的發(fā)生，避免發(fā)包人利益受損，監(jiān)理將經(jīng)常提醒發(fā)包人并保持自己發(fā)布有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指令的準(zhǔn)確性。（3）索賠1）索賠管理的主要工作為對(duì)可能導(dǎo)致索賠發(fā)生的因素，要有充分的預(yù)測(cè)，提出控制要點(diǎn)和措施，加強(qiáng)管理防止發(fā)生。2）由于承包人原因造成發(fā)包人額外損失，發(fā)包人向承包人提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)及時(shí)處理，并采取措施將發(fā)包人損失降低到最低程度，在審查索賠報(bào)告時(shí)，與發(fā)包人和承包人進(jìn)行協(xié)商，提出處理意見(jiàn)。3）承包人向發(fā)

49、包人要求補(bǔ)償自己的額外費(fèi)用支出或賠償損失的索賠及工程延期，監(jiān)理工程師處理索賠時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足以下幾條：所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該是承包人履行合同所必需的，是非承包人責(zé)任發(fā)生的；給予補(bǔ)償后承包人應(yīng)處在假設(shè)不發(fā)生索賠事件同樣的地位，承包人不應(yīng)該由于索賠事件的發(fā)生而額外收益或額外受損；索賠事件造成承包人直接經(jīng)濟(jì)損失或工程延期，承包人已按施工合同規(guī)定的期限和程序提出索賠申請(qǐng)。4)處理索賠程序（見(jiàn)圖4-1）初步審查承包人索賠意向書(shū)及索賠報(bào)告，提出處理意見(jiàn)；與承包人和發(fā)包人協(xié)商；總監(jiān)理工程師簽署索賠審批表；是否接受索賠處理，若不接受，可提交仲裁解決。（4）爭(zhēng)端與仲裁當(dāng)發(fā)包人與承包人發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)公正、合理地調(diào)解合同爭(zhēng)議，包括進(jìn)行調(diào)查與取證，對(duì)爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商，總監(jiān)提出爭(zhēng)議處理意見(jiàn)，如雙方不能達(dá)成一致，再提交仲裁處理，監(jiān)理工程師公正地向仲裁機(jī)關(guān)提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)，爭(zhēng)端與仲裁處理流程圖見(jiàn)圖4-2。（5）承包人違約監(jiān)理處對(duì)可能要發(fā)生的違約，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)各方，防止或減少違約的發(fā)生；已發(fā)生的違約，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要以事實(shí)為依據(jù)，以合同約定為標(biāo)準(zhǔn)，公正處理；監(jiān)理工程師應(yīng)在聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，確定處理違約方案。承包人違約事件處理流程圖見(jiàn)圖4-3。1）發(fā)包人違約的確認(rèn)按合同約定，發(fā)包人有下列情況時(shí)，總監(jiān)可確認(rèn)其違約：不按合同約定履行自己的義務(wù)。未按合同