1、大坦沙污水處理系統(tǒng)管網(wǎng)工程-新市涌以東片區(qū)一期-蕭崗涌-蕭崗北涌污水管道工程（齊富路段）施工施 工 組 織 設 計招 標 人： 廣州市凈水有限公司 投 標 人： 廣東中凱建設工程有限公司 編制日期： 2018年10月15日 目 錄第一章 編制依據(jù)、原則及說明1第一節(jié) 編制依據(jù)1第二節(jié) 編制原則1第三節(jié) 編制說明2第二章 工程概況及工程重點、難點2第一節(jié) 工程概況2第二節(jié) 工程特點、重點、難點及主要對策3第三章 施工總體部署5第一節(jié) 施工總體目標5第二節(jié) 施工段落劃分及施工總體順序6第三節(jié) 施工準備7第四節(jié) 分包商的選擇與管理10第四章 項目管理機構(gòu)12第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立12第二節(jié) 施工

2、組織機構(gòu)的啟動與高效運作13第三節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施14第四節(jié) 項目部的責任和權(quán)力15第五節(jié) 項目部各負責人及部門職責15第六節(jié) 信息溝通19第五章 分部分項工程主要施工方法及保證措施19第一節(jié) 高壓旋噴樁施工19第二節(jié) 工作井接收井逆作法施工28第三節(jié) 頂管施工方法38第六章 質(zhì)量目標、管理體系及技術(shù)組織措施47第一節(jié) 工程質(zhì)量目標及施工質(zhì)量控制體系的建立48第二節(jié) 質(zhì)量違約承諾50第三節(jié) 工程質(zhì)量保證體系及保證措施51第七章 安全生產(chǎn)目標、管理體系及技術(shù)保證措施60第一節(jié) 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)目標60第二節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施60第三節(jié) 管道安裝安全措施64第四節(jié) 頂管施工安全措

3、施67第五節(jié) 沉井施工安全措施72第六節(jié) 安全應急預案76第七節(jié) 管線保護措施80第八節(jié) 測量及安全監(jiān)測措施81第八章 環(huán)保與文明施工管理體系與技術(shù)組織措施82第一節(jié) 環(huán)境保護管理體系與措施擬定原則及目標82第二節(jié) 環(huán)保與文明施工管理體系82第三節(jié) 確保文明、環(huán)境保護的措施83第九章 資源配備計劃與技術(shù)組織措施86第一節(jié) 主要設備安排計劃（詳見附表一）86第二節(jié) 試驗和檢測儀器設備安排計劃（詳見附表二）87第三節(jié) 勞動力使用計劃（詳見附表三）及資金使用計劃87第四節(jié) 物料的質(zhì)量檢驗管理89第五節(jié) 材料計劃保證措施89第六節(jié) 材料組織、采購的管理89第十章 工程進度計劃與技術(shù)組織措施90第一節(jié)

4、施工進度目標（施工進度計劃橫道圖見附表四）90第二節(jié) 主要分項工程工期控制目標90第三節(jié) 各階段進度的保證措施90第四節(jié) 竣工結(jié)算96第五節(jié) 工期違約承諾98第十一章 施工平面布置和臨時設施布置98第一節(jié) 施工平面布置98第二節(jié) 施工平面管理（平面布置圖見附圖五）98第十二章 其他內(nèi)容102第一節(jié) 成品的保護措施102第二節(jié) 民工工資支付方案及保證措施105第三節(jié) 冬雨季施工保護措施107第四節(jié) 夏季高溫作業(yè)保護措施108第十三章 附件108附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：擬投入本標段的勞動力計劃表附表四：計劃開工日期、完工日期和施工進度網(wǎng)

5、絡圖附圖五：施工總平面圖，臨設平面布置圖；附表六：臨時用地表第一章 編制依據(jù)、原則及說明第一節(jié) 編制依據(jù)施工組織設計文件是施工技術(shù)文件的核心內(nèi)容。施工組織設計主要依據(jù)招標文件，在充分考慮我單位現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工管理水平和機械配套能力的基礎上，圍繞著確保安全、保證質(zhì)量、縮短工期、降低造價的目標來編制施工組織設計。在施工組織設計過程中，我們依據(jù)招標文件，結(jié)合工程特點和我們的施工能力對設計文件中涉及的各單項技術(shù)按設計、施工要求進行了細化，針對招標文件中所提出的安全、文明施工、質(zhì)量和工期目標，從人、材、機等幾個方面提出了合理的組織計劃和相應的保證體系。編制上述文件的主要依據(jù)包括：1招標文件；2施工圖

6、紙；3本工程項目現(xiàn)場施工環(huán)境。4本工程沿線資源、地形地貌、臨近建筑物及其它實際情況調(diào)查；5.頂進施工法用鋼筋混凝土排水管 (JC/T640-2010）6.工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 (GB50235-2010)7.混凝土和鋼筋混凝土排水管 （GB/T-2009）8給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范及國家、建設部頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗評定標準；9.建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程（JGJl20-2012）；10混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502042015）11.建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范 （GB50194-2014）12.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ46-2015）1

7、3我單位長期從事道排工程施工所積累的施工經(jīng)驗和現(xiàn)有施工設備、管理水平和本公司的綜合實力；14本公司的質(zhì)量體系文件質(zhì)量手冊 、程序文件 。第二節(jié) 編制原則一、認真貫徹國家工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。二、嚴格執(zhí)行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。三、采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡施工技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。四、優(yōu)先選用先進的施工技術(shù)，科學確定施工方案；認真編寫各項實施計劃，嚴格控制質(zhì)量、進度、成本和安全施工。五、利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。六、堅持“安全第一、預防為主”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)

8、境保護措施，以及嚴防建筑振動、噪聲、粉塵及垃圾污染的技術(shù)組織措施。七、堅持“四節(jié)一?！钡木G色施工原則，科 學規(guī)劃施工平面，減少施工占地；優(yōu)化現(xiàn)場物資存放，減少庫存和物資損耗。第三節(jié) 編制說明本施工組織設計是專門為大坦沙污水處理系統(tǒng)管網(wǎng)工程-新市涌以東片區(qū)一期-蕭崗涌-蕭崗北涌污水管道工程（齊富路段）施工編寫的施工管理組織及項目實施方案。編制目的是為該項目的順利實施提供技術(shù)上的各項保障措施，作為指導現(xiàn)場施工的技術(shù)文件。本施工組織設計主要包括以下內(nèi)容：主要分部分項工程施工方案、方法，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、冬雨季施工、工程進度、技術(shù)組織等主要措施。用圖表形式闡明本項目的施工總平面、

9、進度計劃以及擬投入主要施工設備、勞動力、項目管理機構(gòu)等。需報審或編制的專項方案另行細化。第二章 工程概況及工程重點、難點第一節(jié) 工程概況工程名稱：大坦沙污水處理系統(tǒng)管網(wǎng)工程-新市涌以東片區(qū)一期-蕭崗涌-蕭崗北涌污水管道工程 （齊富路段）施工工程地址：廣州市白云區(qū)工程規(guī)模：本工程位于新市涌上游，云城西路以西，機場路以東，現(xiàn)狀路寬40m，中間為綠化帶。主要收集蕭崗涌白云新城及齊富路沿路線蕭崗北部區(qū)域的生活水，本工程設計起點為齊富路東，設計終點為齊富路西側(cè)與白云二線交界處，設計污水管道沿中間綠化帶南側(cè)0.56m處布置，設計污水管d800d1500污水管，坡度0.001，長度1.249km，該段主管及

10、預留支管均采用頂管施工。計劃工期：240日歷天（含結(jié)算、檔案資料提交及通過發(fā)包人驗收），其中從發(fā)出開工令開工之日起計算的現(xiàn)場施工工期為（180）日歷天。質(zhì)量要求：合格或優(yōu)良。第二節(jié) 工程特點、重點、難點及主要對策1、確保交通暢通和交通安全是本工程順利實施的重要保證本工程設計起點為齊富路東，設計終點為齊富路西側(cè)與白云二線交界處，道路沿線居民和單位多，且與道路相交的現(xiàn)況路口多，道路和地下管線施工的每一道工序均與社會交通相關(guān)聯(lián)，施工必須確?，F(xiàn)況交通暢通、交通安全和施工安全。主要對策：施工前編制合理的施工方案，把施工對交通的影響降到最低；施工前編制合理的交通導改方案，上報業(yè)主和交通管理部門審批，交通導

11、改方案批準后實施；進場后積極配合拆遷，優(yōu)先施工現(xiàn)況路以外的規(guī)劃輔路及方磚步道，維持現(xiàn)況交通不變，新建兩側(cè)輔路形成后，將現(xiàn)況交通導改在新建輔路及方磚步道上，再施工現(xiàn)況路上的規(guī)劃主路；成立交通協(xié)調(diào)小組，設立專職交通協(xié)管員，配合公安交通管理部門指揮交通；在施工區(qū)周圍及兩端設立明顯的交通標志、標牌和警示標志，提醒司機提前減速滿行或繞行；夜間提供充足照明；服從交通管理部門統(tǒng)一指揮，確保交通安全和施工安全，切實做到既保質(zhì)保量的完成道路工程施工，又要保持車輛、行人的正常通行。2、沿線地下管線較多，施工中需加強保護本標段沿線分布有電信、上水、雨水、污水、電力等現(xiàn)況管線、地上電信、電力電纜及構(gòu)筑物較多。主要對策

12、：施工前，根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)況管線分布圖及綜合管線規(guī)劃圖，對管線走向和橋梁下部結(jié)構(gòu)平面位置進行全面物探調(diào)查，找出與規(guī)劃位置相矛盾的管線，全部進行探挖，摸清各管線的埋深和走向，繪制實際的地下管線分布圖，并在現(xiàn)場做出明顯標記，派專人保護巡查，防止施工中受到損壞。積極與業(yè)主、監(jiān)理及管線管理單位協(xié)商，編制每條管線詳細的改移及保護措施，按照報批的方案分別進行改移、加固或懸吊保護，確保施工中現(xiàn)況管線正常運行。3、搞好安全文明施工和環(huán)境保護工作是本工程實施前提保障本工程道路沿線兩側(cè)主要為居民區(qū)和單位，特殊的地理位置和工程意義，要求必須做好安全文明施工和環(huán)境保護工作。環(huán)境的保護與治理是北京市環(huán)境保護工作的重點。

13、主要對策：根據(jù)北京市建委有關(guān)安全文明施工、環(huán)境保護和綠色施工文件精神，針對北方地區(qū)氣候干燥，春季容易產(chǎn)生沙塵的特點，在施工期間必須控制揚塵，施工過程中設立專職灑水車輛負責沿線施工運輸?shù)缆泛蛨龅貫⑺ぷ?，減少揚塵污染；我單位將投入骨干力量實施本工程的安全文明施工和環(huán)保的工作，將重點做好環(huán)保工作和施工擾民問題。施工中要按標準做好施工區(qū)封閉圍擋施工，減少施工噪音，降低環(huán)境污染，杜絕施工遺撒，防止揚塵，合理節(jié)約使用水、電，避免水資源的浪費，加強綠化工作，增強改善生態(tài)環(huán)境意識，將保護環(huán)境衛(wèi)生作為本工程環(huán)境保護工作重點。我單位將成立文明施工與環(huán)境保護領導小組，做好文明施工與環(huán)境保護工作，合理安排施工進度計

14、劃，減少對周圍單位、居民出行的影響，最大限度減少擾民與民擾現(xiàn)象，保證施工順利進行。施工中創(chuàng)“綠色工地”、“市級文明工地”。4、施工中做好與拆遷及相關(guān)管理部門配合，積極配合業(yè)主拆遷、推進拆遷進度，開創(chuàng)施工局面，確保工程進度田村路現(xiàn)況路兩側(cè)道路紅線范圍內(nèi)居民房和單位廠房、沿線高壓線桿、通訊線桿及樹木較多，且K1+570K2+000 段規(guī)劃道路偏離現(xiàn)況路，進入錦繡大地農(nóng)副產(chǎn)品市場，目前均未拆遷。主要對策：進場后我單位將配備專職拆遷員、技術(shù)員、施工機械積極配合業(yè)主進行拆遷，為業(yè)主分憂，同時根據(jù)拆遷進度見縫插針安排施工，以進度促拆遷，確保工程進度。地上物的拆遷在施工中作為前期重點，及時介入，及時調(diào)整整體

15、施工進度安排，見縫插針，積極開創(chuàng)施工局面，掌握主動。5、本工程經(jīng)歷冬季和雨季，以季節(jié)性施工為重點，做好冬季保溫和汛期防汛工作本工程施工正趕上冬季并經(jīng)歷整個雨季，做好季節(jié)性施工是本工程的重點，尤其是解決好雨期的土方回填、路面基層和面層鋪筑及施工區(qū)域內(nèi)的排水工作。主要對策：安排好雨期（冬季）施工，處理好雨期（冬季）施工各要素的關(guān)系，技術(shù)保障措施要求考慮詳細周全，現(xiàn)場措施及時、有效。開工后，冬季主要安排交接樁、圖紙會審、設計交底、專項施工方案編制、現(xiàn)況地下管線調(diào)查、配合拆遷單位拆遷、編制開工報告和部分路基清表等受冬季溫度影響小的項目；在雨期來臨之前，路基土方填筑和雨污水管線基本完成，完善施工區(qū)域及周

16、邊區(qū)域排水系統(tǒng)，確保汛期排水暢通。我單位將成立專門的雨季（冬季）施工領導小組，有效落實防汛計劃，確保現(xiàn)有雨水系統(tǒng)的正常運行，同時并對雨水口、雨水管加強保護，減少工程對道路、河道正常排汛的影響，保證施工進度和質(zhì)量。第三章 施工總體部署針對本工程特點、難點、重點，結(jié)合我單位的施工特長、經(jīng)驗、技術(shù)、設備能力，按照系統(tǒng)工程理論進行總體規(guī)劃。工期以Project 項目管理軟件進行計劃控制；質(zhì)量以ISO9001/2000 質(zhì)量保證體系實行全過程控制；安全以“預防為主，常抓不懈”，保證道路交通安全和施工安全。施工技術(shù)以解決難點工序施工為主要內(nèi)容，實行技術(shù)骨干定崗負責，專家動態(tài)指導，組織有效攻關(guān)。實現(xiàn)“一流的

17、施工隊伍，一流的工程質(zhì)量，一流的服務信譽”的戰(zhàn)略目標。第一節(jié) 施工總體目標一、質(zhì)量目標保證本工程一次交驗達到合格或優(yōu)良標準。1、嚴格按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范施工，嚴格按照國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，檢評各分部分項工程，確保本工程一次性交驗合格并爭取達到優(yōu)良標準。2、嚴格執(zhí)行ISO9002系列標準，加強工程質(zhì)量過程控制，確保各施工過程施工工藝處于受控狀態(tài)。3、堅決貫徹執(zhí)行建設工程質(zhì)量管理條例及工程建設標準強制條文的有關(guān)條款，嚴格履行施工單位的質(zhì)量責任和義務，確保建設工程施工質(zhì)量。4、保證圓滿實現(xiàn)本工程的所有各項使用功能，并加強對主要分部的質(zhì)量控制，徹底消除質(zhì)量通病。二、工期目標計劃工期240

18、日歷天（含結(jié)算、檔案資料提交及通過發(fā)包人驗收），其中從發(fā)出開工令開工之日起計算的現(xiàn)場施工工期為（180）日歷天，根據(jù)我司的施工管理能力、技術(shù)水平和擬投入的機械設備、物資及勞動力等狀況，我公司承諾按招標文件要求完成工期目標。三、安全生產(chǎn)、文明施工目標1、創(chuàng)安全文明施工達標現(xiàn)場，杜絕死亡事故、重傷事故、火災事故，負傷頻率控制在0.5%以內(nèi)。2、認真貫徹實施國家建設部建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）要求、廣東省建設委員會頒發(fā)相關(guān)文件要求、城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準（GB3096-2008）及國家有關(guān)衛(wèi)生的標準、規(guī)范。四、科技進步目標為確保工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高效率，在

19、本施工中發(fā)揮我司的優(yōu)勢，充分利用我司成功的QC成果技術(shù)，并積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化管理技術(shù)，全面推行電算技術(shù)及計算機輔助管理，嚴格按ISO9002質(zhì)量體系管理模式進行項目法管理，做到人無我有，人有我強，在該項目施工中爭獲科技進步獎。五、服務目標1、重合同、守信譽，尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，積極配合業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的工作，接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量、施工進度計劃的監(jiān)督。2、為業(yè)主提供一流的服務，確保用戶滿意，質(zhì)量問題投訴率為零。3、嚴格執(zhí)行建設工程質(zhì)量管理條例中有關(guān)工程質(zhì)量保修的規(guī)定，積極進行工程回訪，讓用戶滿意、放心。 第二節(jié) 施工段落劃分及施工總體順序1、施工段落劃分：根據(jù)

20、本工程“工期緊、任務中、質(zhì)量要求高”的特點，結(jié)合為確保工程施工總進度工程特點、工程量以及工期要求，將整個工程劃分為一個施工區(qū)，設置四個專業(yè)作業(yè)隊，一個基坑支護及開挖作業(yè)隊、一個頂管作業(yè)隊、一個工作井和接收井作業(yè)隊及附屬工程施工隊，分別承擔本工程的施工任務。2、施工階段劃分：偉實現(xiàn)我司對于招標的各項承諾，達到提高工作效率，各分部分項工程、各施工工種順利搭接的目的，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點、工期要求以及我司的技術(shù)裝備、勞動力狀況，確定本工程的施工總體程序為：實施平面分段、立體分層、同步流水，循環(huán)推進的施工方法，以系統(tǒng)工程的原理，充分利用有限的時間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，對工程的施工流程

21、、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面控制。第一階段：施工準備階段，重點完成工程施工承包合同簽約，做好現(xiàn)場場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置，圖紙會審，辦理報監(jiān)開工等有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工的各項準備工作，確保按期開工。第二階段：做好人工探坑（不小于3m），摸清地下管線分布，布設監(jiān)測點。做好現(xiàn)場圍蔽等防護工作。第三階段：深層攪拌樁、高壓旋噴樁、拉森鋼板樁施工、工作井接收井施工、頂管設備安裝、管道頂進安裝等。第四階段：各種井類土方開挖、砌筑與澆筑混凝土及土方回填施工。第五階段：路面修復、綠化恢復施工，其他零星工程。以上各個施工階段組成系統(tǒng)既相互聯(lián)系又

22、互相制約，因此在施工過程中應盡量遵循：“平行流水、立體交叉”的法則來組織施工，使相關(guān)的施工工序做好銜接緊密、穿插有序。3、施工總體順序我們將按照工程要求，精心組織，合理安排施工順序，保質(zhì)保量完成任務。施工總體順序：開工前準備臨設、施工便道、測量等準備工作深層攪拌樁/高壓旋噴樁等加固防護施工工作井、接收井施工頂管施工檢查井施工、閉水試驗分層回填工作井、接收井路面修復、綠化恢復及零星收尾工程完工驗收（含結(jié)算、檔案資料提交及通過發(fā)包人驗收）。第三節(jié) 施工準備（1）施工測量開工放線為最主要施工準備之一， 施工測量由專業(yè)測量人員組成工地測量組，對提供的測量資料和水準點、基準點進行復測并提交復測報告，報監(jiān)

23、理工程師審核認定，作為施工、竣工歸檔文件管理使用。臨時水準點設在施工區(qū)域內(nèi)，管道施工沿管道走向每100m200m設置一個。各相鄰水準點能通視，方便觀測和閉合。所有測量儀器按計量法規(guī)定進行計量管理，按周期進行檢定并按規(guī)定標識，確保儀器的使用有效性和測量精度。（2） 開工物資準備根據(jù)本工程的施工特點，所使用的鋼筋砼管將根據(jù)施工進度計劃分批進入場地，隨用隨到，隨到隨時鋪設安裝。物資采購堅持標準化，執(zhí)行進貨檢驗和試驗制度，保證進貨質(zhì)量，需復試的材料按規(guī)定進行復試。使用的鋼材、水泥貯存在專用庫房內(nèi)，并做好安全防火、防潮措施。管道進貨前進行出廠測試，取得設備出廠合格證、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品質(zhì)量保證書，以及附屬

24、配件標準的證明文件，確認符合設計的各項技術(shù)標準，方可進貨驗收。物資采購嚴格按我公司管理體系的物資采購程序文件規(guī)定，提報采購計劃，進行審核批準后，按施工進度計劃購進，保證施工需要。（3）施工技術(shù)準備組織學習本項目圖紙文件中關(guān)于頂管施工技術(shù)條款及施工規(guī)范，認真審核設計圖紙和說明，做好圖紙會審，結(jié)合地質(zhì)勘探報告編制頂管工程專項施工方案。編制實施性施工組織設計和各工序?qū)ｍ検┕し桨?。并對各作業(yè)隊管理人員及技術(shù)人員進行技術(shù)交底。臨時工程設計與施工。編制施工工藝標準和保證措施。制定技術(shù)管理辦法和實施細則。（4）頂管施工前與水利、交通、城管等部門的協(xié)調(diào)頂管穿越的立交橋、秦淮河、建筑物等地方，開槽埋管需占用場地

25、、拆遷等工作，開工前請業(yè)主協(xié)調(diào)相關(guān)管理單位，加強對建筑物、道路等的監(jiān)控工作，確保建筑物、行車、行人安全，并辦理有關(guān)手續(xù)。 (5)與各方關(guān)系的協(xié)調(diào)a.與建設方的協(xié)調(diào)及時、積極主動地向業(yè)主、監(jiān)理通報工作情況，按時參加業(yè)主協(xié)調(diào)例會。協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與業(yè)主、監(jiān)理商定施工場地、臨時設施的總體規(guī)劃方案。b.與供應商的協(xié)調(diào)本工程采用的管材品種多、數(shù)量大。質(zhì)量要求和標準高，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本著“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，施工前對管材的采購方式、供應渠道進行優(yōu)選，做好進貨計劃并及時與供貨商取得聯(lián)系。c.與社會有關(guān)部門的協(xié)調(diào)施工前積極主動與有關(guān)部門取得聯(lián)

26、系，了解相關(guān)的最新管理信息，制定相應的管理制度，使施工行為符合地方管理規(guī)定，以取得當?shù)卣爸鞴懿块T的支持、理解、信任與配合。d.施工環(huán)境的協(xié)調(diào)首先做好施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實情況，增強工作預見性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。本工程管道施工干擾較大，特別是材料采購，進出廠運輸要充分利用和保護既有耕地、道路和環(huán)境設施，向居民講解工程建設情況，虛心聽取居民意見，從而得到他們的理解與支持。(6)地下管線和設施的保護施工前與有關(guān)部門聯(lián)系，了解和掌握地下管線、設施的布置情況，進而研究制定處置方案，地下管線的拆除或改移，必

27、須通過業(yè)主協(xié)調(diào)解決后方可實施拆除或改移，并在現(xiàn)場做好標識，采取有效的保護措施。（7）施工臨時便道修建繞城公路邊上的工作井、接收井都沒有道路進場，必須修筑臨時便道，臨時便道采用磚渣或毛渣便道施工。寬4米5米，厚3050cm。根據(jù)每個井據(jù)主要道路的距離確定。繞城公路報專門的臨時道路方案至公路管理部門批準后實施。臨時道路要求承載力能滿足25噸吊車行駛要求。（8）外業(yè)工作準備現(xiàn)場詳細調(diào)查?，F(xiàn)場交接樁與復測。料源合格性測試分析。測試儀器的計量標定。布設導線點、水準點。技術(shù)準備按時間進程分前、中、后三個階段，前期是基礎，中期是強化，后期是完善，需要做到項目齊全，標準正確，內(nèi)容完善，計劃超前，交底及時，重在

28、落實。（9）材料準備工程開工前編制材料計劃，由經(jīng)理部統(tǒng)一組織各種材料的采購和供應，并利用當?shù)氐倪\輸力量，購置地材，原則是“就近擇優(yōu)購置”，選用質(zhì)量較好廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)試驗合格后報監(jiān)理工程師批準方可使用。根據(jù)施工進度計劃提前做好工作井砌筑材料、商品砼、安全支護材料、鋼承口管材、企口管及其他輔助材料的采購,具體為d1000企口管38根，d1200鋼承口管道133根；d1400鋼承口管道39根；d2000企口管道79根。本工程均采用鋼筋砼管道三級，每根長度為2米，開始施工前管道全部制作完畢且養(yǎng)生至設計齡期，保證管道強度。（10）場地清理進場后立即開始場地清理工作，按照設計征地范圍清理地上構(gòu)筑物、障

29、礙物（暫時不能清除的，距離工作井位置較近的，基坑支護采用護坡樁方案），同時處理好與當?shù)匦姓鞴懿块T和居民的關(guān)系，為臨時和主體工程的施工創(chuàng)造條件。（11）臨時用電為確保施工期間停電能正常施工，現(xiàn)場配2臺150KW柴油發(fā)電機作為臨時的應急電源，發(fā)電機房與配電房設在一起。需要發(fā)電時，通過雙電源互投柜聯(lián)網(wǎng)輸出。（12）臨時用水生活、生產(chǎn)用水擬由自來水給水管線接入，供小型攪拌機、生產(chǎn)和生活區(qū)使用。第四節(jié) 分包商的選擇與管理通過對分包商的評審與選擇及其管理，以保證工程質(zhì)量，維護本公司的信譽，履行對業(yè)主的承諾。1、分承包項目的確定1）根據(jù)合同或業(yè)主的要求及工程項目施工組織設計要求，某些特定分項工程或分部工程

30、有必要向外分包。2）施工過程中，發(fā)生不可預見的障礙，有必要采取補救措施，如補漏、糾偏、灌漿等特殊工藝，必須進行分包。3）公司重點工程中的分項、分部工程需要發(fā)包時，先由項目經(jīng)理提出，總經(jīng)理召集計財科、生產(chǎn)技術(shù)科進行審核，并由總經(jīng)理審批；一般工程的分項、分部工程需要發(fā)包時，由項目經(jīng)理部提出，由項目經(jīng)理審批，報生產(chǎn)技術(shù)科備案。2、 分包商的評審1）確定了對外分包的工程項目后，由項目經(jīng)理部根據(jù)自薦或推薦選擇多個分包商進行候選，并進行初步審查。如分包單位多，應采取招標的形式實行公平競爭。2）項目經(jīng)理部應會同有關(guān)部門對分包商進行資格審查，還應實地考察，分析對比選擇分包商，審查內(nèi)容包括：a) 營業(yè)執(zhí)照；b)

31、 法人資格；c) 資質(zhì)等級證書；d) 以往的施工業(yè)績和現(xiàn)在的施工情況及社會信譽；e) 技術(shù)力量、施工機具、物資供應情況；f) 質(zhì)量保證能力：分承包單位必須掌握本公司質(zhì)量體系相關(guān)要求并保證實現(xiàn)；分包單位負責人負責傳達質(zhì)量體系相關(guān)要求的內(nèi)容并作出組織保證；作出一但違背要求時愿意接受處理的承諾；g) 擬投入本工程施工的人力和設備狀況。3、分包商的評定a) 對通過資格審查的分包單位分別進行評審，確定合格分包單位；b) 業(yè)主有權(quán)對公司所選的分包商進行審定，當業(yè)主提出充分理由反對時，公司應予尊重并考慮他們的意見，作出相應的調(diào)整；c) 項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的合格分承包方名單，建立合格分承包方的檔案；4、對分

32、包商的管理1）項目經(jīng)理部與審批確定的分包商簽訂明確有效的分承包合同，并要求分包商應執(zhí)行我公司的內(nèi)部質(zhì)量管理體系。工程分包合同應以總包合同為依據(jù)，明確總包與分包的責任權(quán)利和義務以及質(zhì)量保證條款的要求；2）合格分包商評價的有關(guān)資料，應予歸檔保存，作為評定分承包方質(zhì)量保證能力的重要資料；3）項目經(jīng)理部質(zhì)安部門根據(jù)分包合同規(guī)定，負責對分包工程質(zhì)量保證能力進行監(jiān)督；4）項目經(jīng)理部生產(chǎn)部門負責對分包工程的進度計劃、各專業(yè)交叉作業(yè)平衡調(diào)度、安全文明施工進行監(jiān)督；5）施工中對分包商嚴格按本公司的過程控制程序進行管理，其質(zhì)量記錄要保存完整；6）項目經(jīng)理部要派出專人監(jiān)督分承包方的施工質(zhì)量，并定期進行檢查和簽證確認

33、，對質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量下降的分承包方要監(jiān)督其整改提高，對出現(xiàn)不合格的分承包方要停工整改，如不見效的可取消其分包資格；7）分包單位應對分包工程的工期、工程數(shù)量、承包造價等方面負責并在合同條款中明確，按合同，手續(xù)辦理齊全方可進場施工，杜絕無效合同。合同中還要明確由誰對工期延誤或工程質(zhì)量重大安全事故而造成經(jīng)濟損失負責。在合同上明確獎罰條款；8）項目經(jīng)理部必須全面履行總包單位總合同中的職責，對分包單位進行嚴格管理，不得“以包代管”。對各項工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等都要派出專人對分包單位進行監(jiān)督管理度記錄，必要時成立監(jiān)理小組，把監(jiān)督管理責任落實到人；9）公司的計財科、生產(chǎn)技術(shù)科應不定期檢查分包工程的施

34、工質(zhì)量情況，審查合格分承包方的資質(zhì)能力，對資質(zhì)能力與實際情況不符的分承包方，建議有關(guān)部門取消其分包資格。10）所有分包工程的分包合同，應送公司計財科審核確認，并開具法人委托證明書，并作為受控文件進行控制。5、分包工程驗證1）分包單位應對分包工程的材料、施工過程和最終產(chǎn)品進行檢查和試驗，并將有關(guān)資料報質(zhì)安科，工程交付前由項目經(jīng)理部進行驗收；2）分包工程經(jīng)驗證合格后，按分包合同規(guī)定辦理結(jié)算；3）經(jīng)檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)的重大不合格品，分包單位應及時上報項目經(jīng)理部，雙方協(xié)商提出處置辦法。如合同規(guī)定業(yè)主要對分承包工程進行驗證時，應提供必要的條件，使業(yè)主能對分包商的工程實施驗證。第四章 項目管理機構(gòu)第一節(jié) 施工

35、組織機構(gòu)的建立本工程若能由我公司中標，我公司將根據(jù)本工程特點及施工進度、工程質(zhì)量和安全文明施工等方面的要求，組建項目經(jīng)理部，在公司領導班子集體領導下，組成矩陣式項目管理體系，實行項目經(jīng)理負責制，推行項目法施工，全權(quán)負責本合同工程的組織安排、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、材料供應、安全監(jiān)督、質(zhì)量驗收等工作，全面認真履行合同，做到使業(yè)主滿意，社會認可，體現(xiàn)“以速取勝、以質(zhì)求信、以技創(chuàng)新、以實為本”的企業(yè)精神。該項目經(jīng)理部采用老、中、青年相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、

36、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。項目經(jīng)理部及各工區(qū)組織框架如下：項目經(jīng)理技術(shù)負責人（總工程師）測量工程師土建工程師造價工程師電氣工程師 質(zhì)檢工程師主辦資料員 主辦材料員主辦安全員主辦施工員主辦質(zhì)量檢查員安全主任機械工程師試驗工程師安裝工程師 擬派駐本項目管理的管理架構(gòu)圖第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意按招

37、標文件處罰項目進行罰款。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。3、從以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、我公司項目管理向

38、來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料

39、、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的質(zhì)量、進度、安全等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、技術(shù)、工程等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管（如有分包）參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7、用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能

40、打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時或提前完成。第四節(jié) 項目部的責任和權(quán)力1、責任（1）貫徹執(zhí)行國家及省、市、區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定、制度。（2）對工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工進行管理和控制，并確保總目標的實現(xiàn)。（3）嚴格控制工程質(zhì)量，認真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，優(yōu)化施工組織設計，加強施工現(xiàn)場管理，積極開展“一活動，兩創(chuàng)建”競賽，搞好文明施工。（4）加強安全基礎建設，配備安全監(jiān)察人員，落實各項安全保障措施。（5）嚴肅財經(jīng)紀律，加強成本控制。對項目需要的材料、機具、勞務、資金等生產(chǎn)要素進行合理配置和安排。（6）負責對關(guān)部門等外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理。（7）負責做好項目上各層次的思想政治工

41、作，充分發(fā)揮思想政治工作在項目上的導向激勵作用。2、權(quán)力（1）代表企業(yè)與建設單位（業(yè)主）和其他有關(guān)單位洽談與本工程項目有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，執(zhí)行合同條款。（2）對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領導、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。（3）編制工程項目重大技術(shù)方案和技術(shù)措施并實施。（4）在控制工程項目合同工期總目標的前提下，有權(quán)調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃和階段性實施計劃。（5）根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、所在地區(qū)等具體情況，有權(quán)采購工程所需材料和設備。第五節(jié) 項目部各負責人及部門職責1、項目經(jīng)理(1)、按照工程建設的法律、法規(guī)標準、規(guī)程、政策、方針、路線及本工程施工文件，全面具體地組織項目工程施工，滿足業(yè)主的合同要求及其它

42、要求。(2)、建立完整的管理體系，制定可靠的施工計劃，確保工程項目按原定目標實現(xiàn)。(3)、組建確定項目管理班子和其它人員，設置項目機構(gòu)并進行職責分工。(4)、科學決策項目實施計劃、領導、調(diào)配、協(xié)調(diào)各職能科室的關(guān)系，使施工更加合理，組織班子靈活機動。(5)、建立嚴格的經(jīng)濟責任制，強化管理，推動技術(shù)進步，搞好成本控制管理，提高綜合效益。(6)、協(xié)調(diào)處理工程內(nèi)部關(guān)系，解決施工中的一切問題。(7)、向業(yè)主及上級領導匯報工程情況，接受領導、群眾的監(jiān)督、監(jiān)查、監(jiān)舉。(8)、負責施工現(xiàn)場環(huán)保、文明施工等工作，搞好黨和國家政策、法規(guī)、方針、路線的宣傳工作。2、項目副經(jīng)理職責(1)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動

43、，合理調(diào)配勞動力資源。(2)負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。(3)負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。(4)具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期施工。3、技術(shù)負責人（總工程師）(1)、對工程項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全總負責，確保工程技術(shù)目標，抓好工程技術(shù)管理，建設完善的技術(shù)管理制度。(2)、建立工程技術(shù)責任制：明確項目部各職能部的主要職責，使其在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務工作，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準與規(guī)程。(3)、建立圖紙審查制度

44、：在工程開工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審，檢查設計圖紙的符合性、準確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設計部門解答。(4)、建立三級技術(shù)交底制度：通過圖紙會審，在問題及疑問得到明確解答后，由技術(shù)負責人向施工技術(shù)人員、施工技術(shù)人員向施工班組進行技術(shù)交底，明確設計、施工、工期、質(zhì)量要求。(5)、建立技術(shù)檔案管理制度：為了確保施工技術(shù)檔案資料的完整性、準確性、真實性與有效性，設立專職的技術(shù)檔案資料管理人員，及時收集有關(guān)部門的施工技術(shù)資料，及時下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文件、資料到各有關(guān)部門和人員，按施工技術(shù)要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定，按時整編工程竣工資料。(6)、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進行

45、施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證質(zhì)量、降低成本的主要技術(shù)措施并組織落實。(7)、定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導有關(guān)人員進行質(zhì)量通病攻關(guān)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。(8)、主持編制實施性施工組織設計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應用“四新”科技成果和工法。(9)、負責有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準及ISO9001標準的有效實施。(10)、組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關(guān)人員限期整改。(11)、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設、設計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。4

46、 技術(shù)部職責（1）負責辦理本工程的設計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)；（2）深入現(xiàn)場，處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；（3）負責鋼筋鐵件翻樣工作、提出各種材料需用計劃、編制各種半成品加工計劃、編制施工計劃；（4）負責工程技術(shù)檔案資料的收集、審查、整理保管，在工程竣工時匯總歸檔；（5）參加“QC”活動。5、材設部職責（1）負責材料、物資采購和管理（2）負責本工程項目材料、物資管理辦法的制定，檢查指導和考核施工隊的物資采購與管理工作。（3）負責本工程項目全部施工設備管理工作，制定施工機械、設備管理制度。（4）參加工程項目竣工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情

47、況。6、財務部職責（1）負責財務管理工程帳目、款項、工資發(fā)放和成本管理工作，成本的預測、計劃、控制、核算和分析等。（2）負責項目合同管理參與合同評審，組織開展成本核算、分析、控制和考核工作。（3）負責組織工程項目竣工計價統(tǒng)計報表的編制，按時向業(yè)主及有關(guān)部門報送各種報表，并指導各施工單位進行責任成本核算工作。7、施工部職責（1）、認真學習、鉆研業(yè)務，不斷提高技術(shù)水平。（2）、熟悉圖紙，遵守操作規(guī)程，編制分部分項工程施工方案。（3）、參加圖紙會審、審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題，負責和甲方及設計部門聯(lián)系、妥善解決。（4）、堅持按圖施工，負責技術(shù)交底；對各施工班組進行技術(shù)指導。（5）、

48、填寫施工日志和隱蔽工程記錄，配合質(zhì)檢組整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。（6）、按時下達各部件砼配合比。（7）、及時做出工程增減預算、編制材料計劃和月度生產(chǎn)計劃。8、質(zhì)檢部職責（1）、參加圖紙會審，技術(shù)交底，工程驗收及技術(shù)評定工作。（2）、堅持“質(zhì)量第一”的思想，提高工人的質(zhì)量至上的意識。（3）、按國家現(xiàn)行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。（4）、參加隱蔽工程，分部分項工程的驗收，并填寫有關(guān)記錄，對房屋的定位軸線標高，門窗的位置，埋件留孔尺寸復查，并做好記錄。（5）、對原材料、半成品混凝土配合比進行檢查，對不符合質(zhì)量標準的要制止使用。（6）、協(xié)助施工各項試制工程中的樣板，標準件工作，并整理有關(guān)的

49、技術(shù)資料。（7）、執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟獎罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，寫出報告，并履行上級審批手續(xù)。9、質(zhì)安部職責（1）、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工文明安全思想知識，安全標志，安全規(guī)章制度以及用電，防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經(jīng)培訓才上崗。（2）、按施工組織方案，落實安全技術(shù)措施，負責安全技術(shù)交底，組織安全競賽活動。（3）、監(jiān)督職工堅持使用（三寶）。（4）、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設的腳手架，用電及機械設備，防護裝置的情況，有防護裝置須經(jīng)驗收藏合格后方可使用。（5）、堅持安全第一原則、若生產(chǎn)和安全矛盾后，應服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。（6）、發(fā)生安全事故、要立即保護現(xiàn)場及時上報，并積

50、極參加調(diào)查和處理。（7）、積極開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產(chǎn)。10、后勤組織部職責（1）、搞好后勤服務工作，搞好食堂膳食工作。（2）、搞好生活區(qū)內(nèi)文明施工工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生。11、預算部職責（1）、負責現(xiàn)場工程量確認、復核工程量，洽商變更 （2）、根據(jù)圖紙及洽商變更及時準確計算工程預、決算量，并與建設單位核對確認，合理維護公司利益。 （3）、現(xiàn)場核查跟進工程進度，掌握合同執(zhí)行情況，按工程進度審核工程進度款，辦理工程款支付手續(xù)。 （4）、嚴格審查合同及涉及專業(yè)內(nèi)容的工程造價控制的條款。 （5）、做好相關(guān)專業(yè)工程造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項，進行專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標分析。

51、 （6）、完成公司制定的總體工作部署，配合其它業(yè)務部門的工作，完成領導交辦的各項工作。第六節(jié) 信息溝通擬在工地辦公室安裝電話、電腦，以溝通內(nèi)外聯(lián)系，項目部內(nèi)設置寬帶互聯(lián)網(wǎng)絡，便于高速傳遞、反饋工程技術(shù)信息，主要人員配備手機，以方便聯(lián)絡，現(xiàn)場管理人員配備對講機，以便于指揮調(diào)度，并且每周開一次工程例會總結(jié)前周所完成的工作情況及現(xiàn)場存在的問題進行交流解決，及安排各個班組下周的的工作。第五章 分部分項工程主要施工方法及保證措施第一節(jié) 高壓旋噴樁施工本工程旋挖噴樁主要用于保護管道施工區(qū)域房屋、道路及橋墩等保護和加固以及工作井、接收井止水作用。一、施工準備1、施工技術(shù)準備(1)施工前，對孔樁位置障礙物進行

52、清理。(2)根據(jù)地層的情況選擇合適的鉆孔設備。(3)完成施工現(xiàn)場的平面布置。(4)設計編制人員及技術(shù)主管同現(xiàn)場技術(shù)及施工人員召開會議、做詳細技術(shù)交底及總體施工規(guī)劃。(5)根據(jù)基準樁、水準點及施工要求進行樁位放線及水準測量。(6)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場管轄部門及附近單位的關(guān)系，保證施工的順利進行。(7)人員、機械設備進場之前必須進行報驗，檢定。(8)所需材料水泥及外摻劑進場；(9)施工用水、施工用電的連接及臨時設施搭建。(10)對施工人員進行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等全方面的交底。(11)設備調(diào)試和檢驗；2、現(xiàn)場平面布置（1）施工場地不超出施工用地范圍，以滿足施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理為主，盡量減少對已有道路交通的

53、干擾；（2）方便施工組織；（3）經(jīng)濟合理、簡潔美觀，安全防火；（4）充分利用既有交通，減少施工臨時便道工程；3、施工安排 施工作業(yè)班組配備如下鉆機人員：8人，拌漿人員：8人，其他人員：4人。設備配置及其報驗檢測機械設備的完好程度是影響工期和施工質(zhì)量的主要因素之一，所有設備進場前做好保養(yǎng)，并做好報驗及檢測工作，保證機械完好進場。施工工藝與技術(shù)要求6.1 高壓旋噴樁施工原理高壓旋噴樁施工原理是利用鉆機的鉆具將帶有噴嘴的鉆頭鉆進至設計深度后，在高壓泵高壓的作用下，將一定水灰比的水泥漿液，通過高壓管泵送至鉆頭，使所注入的高壓水泥漿液經(jīng)過噴嘴噴射出來，沖擊、切割周圍土體；同時鉆具又以一定速度旋轉(zhuǎn)并進行提

54、升，這樣水泥漿液強制攪拌周圍土體形成圓柱體的樁體。由于漿液克服地層阻力而滲入周圍地層空隙中，依靠水泥漿液特性、固化地層，使得地層強度得以提高。6.2 工藝流程施工工藝流程見下圖。6.2.1施工準備：熟悉旋噴樁加固設計以及現(xiàn)場有關(guān)情況和要求；根據(jù)施工作業(yè)面的具體情況布置設備安設位置，檢查進場設備完好情況以及鉆具配套的完整性；正式施工前必須試鉆，通過試鉆檢查設備對地層的適應性，并核對地質(zhì)資料，確定正式施工的技術(shù)參數(shù)。6.2.2測量放線測量組根據(jù)設計尺寸、在現(xiàn)場放樣出需施工旋噴樁的軸線，在軸線上用竹片或筷子標出每根樁的中心位置，現(xiàn)場交底于作業(yè)隊及生產(chǎn)管理人員。6.2.3鉆機就位根據(jù)施工放線，移動鉆機

55、至設計孔位使鉆頭對準旋噴樁設計中心，并作好試運轉(zhuǎn)，同時挖好排漿溝和廢漿池。并進行鉆機調(diào)試，首先進行低壓（0.5MPa）射水試驗，用以檢查噴嘴是否暢通，壓力是否正常。6.2.4鉆孔射水試驗后，即可開鉆，射水壓力由0.5MPa增至1.0MPa，目的是減小摩擦阻力，防止噴嘴被堵。當?shù)谝桓@桿鉆進后，停止射水。此時壓力下降，接長鉆桿，再繼續(xù)射水、鉆進，直到鉆至樁底設計標高。6.2.5漿液配制配制漿液與鉆孔同時進行。水泥為42.5級普通硅酸鹽水泥，水要清潔，酸堿度適中。水泥漿液添加外加劑，如石膏、三乙醇胺、木質(zhì)素碳酸鈣，其摻量分別取水泥重量的2%、0.05%和0.2%。和DK1081+586.5DK1081+631.45段地下水具有侵蝕性采用水泥+粉煤灰漿液漿液配比選定后，首先將水加入桶內(nèi)，再將水泥倒入，開動攪拌機攪拌1020分鐘，而后擰開攪拌桶底部閥門，放入第一道過濾篩（孔徑為2mm），過濾后流入漿池，然后通過泥漿泵抽進第二道過濾篩（孔徑為1mm），進行第二道過濾后，流入泥漿桶備用。泥漿桶內(nèi)的漿液，通過高壓泵加壓到2025MPa后，經(jīng)高壓管送至鉆機用于旋噴。6.2.6旋噴鉆孔至樁底設計標高后，停止射水，鉆桿開始旋轉(zhuǎn)和提升，由下而上進行