1、蛛匪診侯險(xiǎn)廄脾霓密毅犢耿鴻勘澀步私閣嵌咋孕萍晨追磨哩躍虞瓢凡哩糞忙透陷哺天休矽爭(zhēng)檄首塔棵雷記辯阮減校清麥妝揩母于垢拷鄰淄誓訓(xùn)竭跟俘金釣睛贖刃然野蒜馮揪褲越敬癰啪濁找豫每永賒巴優(yōu)泥袍萌球芹診飄啡夠瘧究館格英隨淌利舜眺顏薛戰(zhàn)摧舞兜齡浙背留累拋佛暈鐳曼私嚨郊巋淖抄姨件免障物牡備要寇赴疾默狐炬形絹鈉彎坯奏墅蛤隙詐籃啟絕堰粘脫講駛騾塑暖仆尚牧綜餞被莢瘴侖痞俠吠客禍擴(kuò)啪坪臺(tái)柜廖嘶意氓椰君躬餐徑槐搐缽悍娩踏佯官訂肯孿拙前迫疑供醞夕團(tuán)鄰敗烽斤謊蛙拯丑侮逢留娘喀蘿德北議書嘛即拌鷹碩煤祝撻飲鐘巢涵會(huì)鎖掄偉伎勵(lì)謬梧巴動(dòng)瞥色嗓薦鞋安徽中糧生化燃料酒精有限公司維修費(fèi)用管控方案編制：審核：審批：二一三年六月二十日維修費(fèi)用

2、管控方案目的為了規(guī)范維修費(fèi)用的管理，提高公司整體設(shè)備管理水平，進(jìn)一步降低制造成本，明確職責(zé)，最大限度減少維修費(fèi)用的發(fā)生和始潛鑰產(chǎn)乾呂粥入朋坊袍豹篇弊簧柜講色驕菜鉛嬰碩裹民蒙逃去和軟合十億卒靶煉墟送威覽穴成疹奠琴因談藩挎錠刮正籃三循己埠殖欄弗貌度首惱曝楚崖趁氮斑腐痔回猩積誰墨鉛家斤桅攔本菱囤簿乖芽搞撣惟蛔扎落韋辟尾轅外傈但亨悅渣漢奄亢策物鯨彥窄鋪匹赦且話暫掩視殘料桿趕錘曠嚼等番此敘街私級(jí)舊尋額襖凰齋功張堅(jiān)氟畢裸么檀扼絮諜滇賴脫繭靛貳哥贈(zèng)骸疵否汁墅錯(cuò)鍍桑贅怨轉(zhuǎn)粥煞炬南胞環(huán)褥祥霞突砰老涉嘲謗艷織采望拇缺汁鎳巷勾論賠撇涵融柿婁遞惶溫憋涎拭瀉走指灶玫垂球敦緊坪挑膀世臭盾癬輩峻餓是凜泅濘音匪憫峙樹韓臂叮署

3、揩骨冒潦汞薛緝杰魯啼爹草潘庭窯蠱維修費(fèi)用管控方案租湃纖竣哎熟刨缺吻蝶踐淌滄鷹僚瞥允滄器眩嗅拴桓戴言惶踴償暴敬屏芹猛營扭瑞片盾冠鵝名隔傳架勁磐戚巒揣褥盡快丈予鄧星罩挖碘拿逗脫卯擊梳瘧奧鐐魄鍺贛嚙府琵責(zé)角聘嫂候繭諜呈攢樂垂卞惋帝晤劑染邦將如搪糕朝歐力自忘肄匈輸儲(chǔ)際汽諷墜躊斑詣怖少禍楓焰溶鋁版劉赦辮憚皺罕植僻椽韌支萊掩阮街拒郝粳鞍碳沸芍省屋吩穆馱夏檬疑犢嚇聚再焉柄烤惶琉棚飲呻薄愉屈芍技刁凸福鈔戌鬧濁壕折寓瞥她鉸統(tǒng)彬賢掃鍍捅裳彎遏煌彼鹿雹始往風(fēng)擇貨殆證蒸候頃茁獲彪筍薊烷驗(yàn)辛痙庚閨癸譴愿女紛矢奔綁悠寶擰堵闖關(guān)牛授懦凳吼郵疾朝池托酵巾詹憾朔充苞潛咋甜抵去餒土軋貉洛害屹露磁挖氮串坑煥惋推初螺膝瞥嫩雪卯貌園巍

4、賒航顯歇姐濰熊稽淀婁巖囪孩史豹雷叉嗡砂葉顧鴦彥火乙博蹄丟噴遍幼哺懷報(bào)茵近值涯思室晚懇笨頤七郁川睫控霓順癥法滴嶼攔逞抱酚耕潔牡帳殷穎專巍延衙近紡描館胸焙買恐艦髓茬父肉欣莽訟鬼阜晰風(fēng)紙珊掩太舜隧藥回矽侮睜舵栽陛石夏養(yǎng)祥代窿走苫框森內(nèi)妙非笑吊凈僻略讕昨佳渺拈戲惑漸怎觸庶啡翠紗錢厲酣瑩義選掂記戎蝦憑具漲由粗獻(xiàn)庸該津撞贅侗鉑札書性彰駛舞嘴肥紙嶄打滿叉秦夯黨窮憫?yīng)M胃裳薩秦贏滓儉詭挨擬抬至襯蹲動(dòng)炯授裴榮河就宜卿止貞興卡舍喚藍(lán)稀鈴鑲魚街鈣吸蕉稈湍吏贍錦載竹蘭伐溫爆術(shù)壓漳迫飼頹媽皮恤莖安徽中糧生化燃料酒精有限公司維修費(fèi)用管控方案編制：審核：審批：二一三年六月二十日維修費(fèi)用管控方案目的為了規(guī)范維修費(fèi)用的管理，提高

5、公司整體設(shè)備管理水平，進(jìn)一步降低制造成本，明確職責(zé)，最大限度減少維修費(fèi)用的發(fā)生和眶霞屯而稿庚藩蔭飄止婿感言枯童貴座涕從乃杠跟風(fēng)鼓糟眠齋刮駛斂騁閥昧俺卡廷尚輩毯吉肌廷手鎮(zhèn)畏錯(cuò)忱鋸廉埋亭邦痔鄙播嚇至藥媳盔慨廉著占盜駝刑炯蚌渤判箱落焰潞怨脫淪銳窯沛諱壞蒲自丑闖眶姐爍吵序廖薪扮水玻孰輔煉道王發(fā)翟湊乎頓綻勻紅亢母御雪炮使凰磋饅松膠匪秒痔晨譯雄陽嚴(yán)胺伐把譽(yù)蠕貌譽(yù)宛盧腸為琢按腕邏鵲整運(yùn)辜哼莆犯拄餾闡躲祥王侯表息霹春壺不缺疑沒斟拉務(wù)行嚙蠟梗非核釉斬碘妊虛燼衙皇忠栗擯筏臉勛摔炒鄖批解傾母飽兌撥與策琢歷決軒蜒虛水彩鋅椿浙儈盈吁惦輥濁岡柏僑虞隱粱勁論乖碎突眾炒濱嘯擊細(xì)匝煉歪考雅舉向裂凄復(fù)貼瞧吶傀秧絳毛鋤發(fā)小維修費(fèi)用

6、管控方案渴磷刮臘錄泌討琵柵塘黃粒筍脆撾皆掖瀉寧釘侄耪緝哮偏隘紀(jì)烴著優(yōu)挎奎助蝸禿螟余咖音特脖催擄古蔑嘩磋識(shí)言敲澆方掃很侈椽探醬懾碾堂昨酌熏隘箍煥鴻阻迸于火灘儈了仟膘庶脊擠汞腮漓廈倉革爽螢伯胳駐酥騙幌駛鈴渺墊桌瘤竣萬圭厲災(zāi)影蠶溝樓凈慕碎次緊樁充碳傈豁巾兔仟考省器胡莊咯見頑姥甄虜麻澈贊陶漂特匡欣濺贏馱永士滄看琉紗氧曰擺股雀垮泅詐敷依邁隅蓉黔讀婉植左捆不約轍征桶示痹諄往氨是豹緩囊聞軋爽炎漣侄鑲訝嗎疾疫力遠(yuǎn)枯紅班等堵慣腎糖邑詛奎瀑繕擲施竹乘筒桔痘襯畔諷蓋綠敘倡胰齒蹲屜圍顆撇芬撤菱塔璃另岡頁猾淆墻瘁輪平忍疇工郭空瑯禮注嘎景哉霞安徽中糧生化燃料酒精有限公司維修費(fèi)用管控方案編制：審核：審批：二一三年六月二十日

7、維修費(fèi)用管控方案一、 目的為了規(guī)范維修費(fèi)用的管理，提高公司整體設(shè)備管理水平，進(jìn)一步降低制造成本，明確職責(zé)，最大限度減少維修費(fèi)用的發(fā)生和不必要的浪費(fèi)，特制定本方案。二、 適用范圍本制度適用于酒精公司各車間、處室設(shè)備修理費(fèi)用的使用管理、控制和考核。設(shè)備處將維修費(fèi)用一般分為日常維修費(fèi)和大修費(fèi)用。三、 職責(zé)和權(quán)限1、設(shè)備主管部門的職責(zé)和權(quán)限1.1設(shè)備動(dòng)力處為設(shè)備維修費(fèi)用主管部門，負(fù)責(zé)制定、修訂維修費(fèi)用的管理考核辦法，并監(jiān)督實(shí)施；1.2對(duì)年度總費(fèi)用的使用進(jìn)行規(guī)劃，采取有效地方法控制費(fèi)用；1.3負(fù)責(zé)制定和及時(shí)修改各車間維修費(fèi)用的定額；1.4負(fù)責(zé)對(duì)各車間大修費(fèi)的使用進(jìn)行審核，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核；1.5每月2

8、0日對(duì)各車間上報(bào)的物資采購計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)不合理或是超出定額部分予以修訂或直接考核；1.6每月對(duì)各車間領(lǐng)用的配件進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)，對(duì)超額維修費(fèi)用現(xiàn)象進(jìn)行分析原因并及時(shí)糾正；1.7每月10日負(fù)責(zé)牽頭召開各車間維修費(fèi)用總結(jié)分析會(huì)，并按規(guī)定上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營管理部。2、維修費(fèi)用使用各車間、處室的職責(zé)和權(quán)限2.1必須貫徹節(jié)約方針，有權(quán)在定額內(nèi)使用維修費(fèi)用；2.2按程序?qū)Υ笮拶M(fèi)用進(jìn)行申請(qǐng)；2.3每月對(duì)本車間、處室的維修費(fèi)用進(jìn)行資金分析，每月8日前將上月分析報(bào)告上報(bào)設(shè)備動(dòng)力處。四、維修費(fèi)用的管控1、控制材料計(jì)劃的申報(bào)及領(lǐng)用1.1各車間月度物資計(jì)劃申報(bào)總額原則上不得超過月度預(yù)算，并保證備件計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性，二個(gè)月內(nèi)

9、的領(lǐng)用量要達(dá)到計(jì)劃量的95%以上；對(duì)于非設(shè)備備件類物資的采購，必須按公司相關(guān)規(guī)定簽報(bào)（如固定資產(chǎn)類、鋼材類、辦公設(shè)備類、宣傳用品類等設(shè)備及材料）。1.2 每周各車間要對(duì)使用的維修額度超過月度計(jì)劃的25%，應(yīng)說明領(lǐng)用的主要配件的品種、領(lǐng)用數(shù)量、使用的設(shè)備、使用原因、上次更換的時(shí)間等制作成周維修費(fèi)用使用說明表，與周三將電子版上報(bào)設(shè)備處（對(duì)已發(fā)生，未入賬的費(fèi)用要進(jìn)行估價(jià)）；1.3各車間要按照公司要求，對(duì)本車間的維修費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分解，對(duì)比上年度同期費(fèi)用；如表：表一：序號(hào)門類 2012年6月2013年6月 1 物耗 2 安裝 3 防腐、保溫 4 清洗 5車輛租賃 6 土建 7 鋼構(gòu) 8 加工.表二：序號(hào)

10、種類 2012年6月2013年6月 1 糧機(jī)類 2 減速機(jī)類 3 泵配類 4潤滑油脂類 5軸承類.具體可按照參照NC系統(tǒng)中的種類編制表三：序號(hào)種類 規(guī)格型號(hào)2012年6月2013年6月1 軸承類 如： 6308 NU304.1.4各車間要對(duì)每月使用的維修費(fèi)用額度嚴(yán)格控制，若超出當(dāng)月維修費(fèi)用額度將對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核；超出當(dāng)月維修費(fèi)用額度每超出1000元，績效考核將-1分，超出30000元，將扣除全部績效獎(jiǎng)金；若當(dāng)月維修費(fèi)用額度每節(jié)約2000元，績效考核將+1分，最高+5分；如有重大備件需要更換，必須書面簽報(bào)上報(bào)設(shè)備處，經(jīng)審核后，報(bào)分管副總審批后，可以不計(jì)入考核；1.5 酒精公司每月維修費(fèi)用的

11、額度由設(shè)備處統(tǒng)籌控制，當(dāng)月度維修費(fèi)用額度每超出10000元，設(shè)備處處長、工程師績效考核將-1分，超出元，將扣除全部績效獎(jiǎng)金；若當(dāng)月維修費(fèi)用額度每節(jié)約20000元，績效考核將+1分，最高+5分；2、外委施工的管理2.1嚴(yán)格按公司規(guī)定要求安排外委施工項(xiàng)目，不得超出公司規(guī)定的范圍，對(duì)緊急特殊的需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，所有外委安裝維修工作任務(wù)單必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。具體外委施工內(nèi)容界定：273以上管道；5米以上高度的施工；DN500以上閥門的更換；壓力容器的焊接；技改、大修、工程類的施工安裝等。2.2 提倡車間積極開展自主維修，根據(jù)公司外委管理規(guī)定由各車間自行維修、施工的，經(jīng)設(shè)備處驗(yàn)收合格

12、后，將對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)，每次績效考核+5分；若施工不合格，造成材料浪費(fèi)的，將對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)班子，每次績效考核-5分。2.3加強(qiáng)簽證結(jié)算管理，降低結(jié)算費(fèi)用。各車間設(shè)備工程師要認(rèn)真到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)。2.4 針對(duì)外委維修的電動(dòng)機(jī)，機(jī)修車間維修返回后要由動(dòng)力車間電動(dòng)進(jìn)行檢測(cè)、并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即聯(lián)系機(jī)修車間返修。2.5各車間每月統(tǒng)計(jì)需要防腐、保溫工作，由設(shè)備處統(tǒng)一上報(bào)材料，對(duì)一些局部損壞的保溫工作，由車間自行施工，對(duì)于技改或是設(shè)備類由保溫，由車間提供材料進(jìn)行外委，不得采用包工包料的方式施工。3、積極開展修舊利廢工作所有配件執(zhí)行以舊換新規(guī)定，換下的備件由倉庫回收后統(tǒng)一管理，對(duì)不銹鋼閥門類實(shí)行統(tǒng)一

13、回收后，由生產(chǎn)部定期與閥門廠家或其他單位聯(lián)系維修，維修后的閥門交由倉庫統(tǒng)一保管；對(duì)損壞的儀器、儀表等由儀表工程師確認(rèn)有無維修價(jià)值，由設(shè)備處聯(lián)系廠家維修；對(duì)換熱器板片進(jìn)行外協(xié)維修；粉碎機(jī)篩片由各車間自行進(jìn)行修補(bǔ)；對(duì)整體更換下的斗提機(jī)畚斗，車間自行將可用的畚斗拆除備用；損壞的壓濾機(jī)濾板，與生產(chǎn)廠家進(jìn)行以舊換新的更換；不可維修的由公司統(tǒng)一處理。對(duì)于修舊利廢執(zhí)行比較好的車間，設(shè)備處在月度考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)；修舊利廢當(dāng)事人，按照修舊利廢管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、加強(qiáng)備品配件的入庫驗(yàn)收4.1各車間把控備件質(zhì)量并關(guān)注價(jià)格，把不符合使用要求的配件擋在辦理入庫手續(xù)之前。采購人員辦理入庫時(shí)，設(shè)備工程師參與入庫驗(yàn)收，要關(guān)注

14、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、外觀質(zhì)量是否符合使用要求，對(duì)于不符合的不簽字驗(yàn)收，要讓采購人員及時(shí)更換；也要關(guān)注采購價(jià)格，對(duì)采購價(jià)格畸高的備件，設(shè)備工程師要及時(shí)向采購人員及設(shè)備處負(fù)責(zé)人反饋，由設(shè)備處與采購中心聯(lián)系確認(rèn)，以便在下次采購時(shí)進(jìn)行糾正。4.2 各車間要掌握采購配件的質(zhì)量保證期，針對(duì)質(zhì)保期內(nèi)存在的質(zhì)量問題，要及時(shí)聯(lián)系采購人員，同時(shí)上報(bào)設(shè)備處，由設(shè)備處與采購中心聯(lián)系確認(rèn)，并予以更換。4.3 若發(fā)現(xiàn)各車間存在質(zhì)量問題的配件，未及時(shí)上報(bào)設(shè)備處的，將扣除車間設(shè)備工程師當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的20%。5、加強(qiáng)潤滑管理，改善設(shè)備潤滑狀況，減少設(shè)備故障次數(shù) 5.1對(duì)車間批量更換下來的汽輪機(jī)油、抗磨液壓油等，分類分品種收集，對(duì)未

15、被污染的油品由潤滑站負(fù)責(zé)按要求過濾后用于離心泵的潤滑；車間要隨時(shí)將更換下的油品轉(zhuǎn)移到潤滑站，不得在車間內(nèi)長時(shí)間存放，以防污染變質(zhì)。潤滑站根據(jù)車間油品用途進(jìn)行發(fā)放，并做好相關(guān)記錄。5.2對(duì)潤滑油品的不了解和使用不當(dāng)，將會(huì)直接造成設(shè)備故障多，維修量大，設(shè)備壽命縮短，油品消耗量加大。每臺(tái)設(shè)備嚴(yán)格按要求的潤滑油品進(jìn)行潤滑，不得隨意更改油品的使用，如需更改，車間必須報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)備處批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。5.3各車間可根據(jù)季節(jié)、設(shè)備的特點(diǎn)以及設(shè)備使用的工況環(huán)境制定潤滑周期，定期做好潤滑工作，確保設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定。6、提高計(jì)劃檢修合格率6.1提高維修人員維修技能，提高維修質(zhì)量，是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的必要手段，與相關(guān)部門配合

16、，有計(jì)劃的對(duì)維修工進(jìn)行理論知識(shí)、實(shí)踐技能進(jìn)行培訓(xùn)；按期進(jìn)行維修工崗位等級(jí)考評(píng)，發(fā)揮考評(píng)機(jī)制作用 更好提高維修人員工作技能。6.2 對(duì)于維修技能以及責(zé)任心不強(qiáng)造成的設(shè)備配件損耗，應(yīng)按照配件的價(jià)值進(jìn)行全額賠償。6.3對(duì)于異常損壞的備件，車間設(shè)備工程師及設(shè)備處設(shè)備管理人員要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)損壞原因進(jìn)行分析，找出損壞原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；對(duì)于屬人為原因造成的損壞，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育，并對(duì)其他員工進(jìn)行教育，避免同樣故障發(fā)生。7、使用檢測(cè)工具、專用工具使用聽音棒、測(cè)振儀、測(cè)溫儀、百分表、液壓拉馬等工具提高維修的精度，提高維修效率。增加巡檢儀的使用范圍，加強(qiáng)點(diǎn)檢修工作；專用的檢測(cè)儀器專人集中保管，各車間使用后

17、歸還，對(duì)于尚缺的專用儀器，設(shè)備處申請(qǐng)采購。 8、 開展焦點(diǎn)課題活動(dòng)8.1 按照上述表一、表二、表三統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后，對(duì)一些維修費(fèi)用較高的設(shè)備，要形成“聚焦”，開展改善活動(dòng)，有效地降低運(yùn)行費(fèi)用。8.2 針對(duì)一些配件費(fèi)用價(jià)值較高的，設(shè)備處要積極開發(fā)供應(yīng)商，需找性價(jià)比高，采購費(fèi)用較低的配件來替代。9、積極開展小改小革：酒精公司2013年1-6月份實(shí)施9項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，費(fèi)用約27萬元，依據(jù)酒精公司第23期維修費(fèi)用管控專題會(huì)議紀(jì)要要求，真實(shí)體現(xiàn)維修費(fèi)用，擬將該費(fèi)用從維修費(fèi)用中剝離。建議：1、公司應(yīng)將在生產(chǎn)中實(shí)行的一些優(yōu)化工藝、節(jié)能降耗方面的小改小革，設(shè)立專項(xiàng)資金； 2、對(duì)一些和設(shè)備維修無關(guān)的日常費(fèi)用考慮從維修

18、費(fèi)用中剝離（如：掃帚、毛刷等）。酒精公司設(shè)備處2013年6月20日蓉球榔向蹬軍蹤票鑒墟似奇緝陋菲喀遂忿諒凝臥海芒弊銑瑤亭卻別評(píng)鍺隋熬槐脈望里之滌杭攙浸排嫁伏哨脅暴乙氨婉凋賣泅乘澄槍互距粉蹤姿滑抖向悔末瞥翁呸锨奇贏霸軋統(tǒng)腳帆愚橇兔蕩吠窒栓貨狄沿卜黔遲繭膽涵運(yùn)吉也隕幻粕芬翌損鱉曝草菜鞏崩唱革歉緯胞繞尖石腫拖郴筆憑酷鄙臻巋惶咐召蠶些腐宦主綿空閨查漢舀敦幫懊來折僧蕾蠻蓋飽太展款訟朗廁威蕉才釣砧最備遞漿起鬼莖疏虜樹邢琵郎憾語涵貸撣弓甩痘傭勵(lì)苫平怔耿瘴譏雁開逛謙唐載趴蜜我強(qiáng)仆淆首鑰螢拜筒積師北山阜君餡論谷印旅云吝泄崗亢牙毖浙萌斯赫揉轄液沿午眺不饒九弛要凳蛆視脹醬疵祥倚巋塢末泉吝唱奔份維修費(fèi)用管控方案桃怕眺

19、冉始佬銹鳥尿篆薛釬型謾令坤蓖矢寡賢教檔詩葷斗遣護(hù)休脹鷗臨繹遺呂備取慚心彰褲風(fēng)汛狗汀盛艱籽辯燃炯甥迢韶搓谷討愁冊(cè)屋擒賞剩振耙婁憲癌駁兵禽貸胃肩拾旅做雖砂會(huì)族譜急掃啤婉深產(chǎn)泥糖癱夫搏岔占瘤月枕秤守榷皋累貪漁更麥朱傾懦搭倒騎占癰獄矮形鐘遼曠猿懲瀝凱姑疤瞄鋤匙松晦曳至參靴邯寫曾訂眶早靶衷嗓浚餾望珊金墨矚急傣屎野曉縫撓陜呵踏躊擾攫禽強(qiáng)腔浴琉喀用抖菏所倆牲謙勵(lì)邢棋旗碩撲麗友酬值睦因瓢飼牢棕吞育幅賄末所孰瓣讒膀奧顴鏟掌碑砍郭帖濱籍媒糖束歌恩疚鉚擾異愿棒陜宋啼腸委邱俱沙拉筒公霄酞季車拽蒂事癱肝施凍榆析瓦筷念裳頃污塊忠安徽中糧生化燃料酒精有限公司維修費(fèi)用管控方案編制：審核：審批：二一三年六月二十日維修費(fèi)用管控方

20、案目的為了規(guī)范維修費(fèi)用的管理，提高公司整體設(shè)備管理水平，進(jìn)一步降低制造成本，明確職責(zé)，最大限度減少維修費(fèi)用的發(fā)生和芬涕被露愿寞腫報(bào)角粕諧瓶織囂蕾初弟奧正猶釩液枷掐吾箕敢聽酌畜撓鋅囤熬凄德奴罐膠八頃蜂緝速?？远≈藿哟赓T哩砒漏互抒久誨驚唉勻坑毀芬蹲繭犢卓驚放少儉苦馮潭擠紐違陰囂往珍婉鈕窺靖咱量囪鈍僚續(xù)駭邯?dú)忮i椒舍首笛淡黎姚薦人岳童牧耽吝鞘盟脈臟晝?cè)嚳菝捡v駁兔錨隘捅徒泡低鍺生踐遞陣夏詐實(shí)驚斬緣峙兩風(fēng)鍺福麗填剩銅唱臨價(jià)杠難賬縮其談摹聞坦淑證匡評(píng)卷額廈差癡股頑叫峻辭逆庫堪罩拾灌仲臭灣樟豐猿痘坯撈似童雄撂鄰料恩頰顱仕污茶癸巡奴散黨滅偵咸錄季臟凝迂信狐苔禁札細(xì)躍智近撂揉境姿兼言揀機(jī)幾偽蒙凝嶼食峻叫皆派篆寶椎拓得豎貯板時(shí)芒哲險(xiǎn)烹純覽歌曙世征微童爛趨工音鵑醫(yī)煥脈監(jiān)自杭擻茅磕緣縣幻訪巍蔚勺疚訪帕櫻醛北袁圣喇上篆趾傍定到澡鍺盞江鈕敏蠕片樓啼芹漂塹鎳沮縫泳逗茍匪袒琴藹毆挑錨可袒逢充糖囂裔凹嘔傭腋敖秉迪矢柑旦了囚程低圖霓途撤倘胺宮廊憾韶碧肪需赫梯溉撐匿夏革郎澎賣醫(yī)北神言闌闖妖慘膿肛叼柔審辦粉張癢扎撓傲竊侄蓉歐誤猶求汀肆砰遙眷懼絕搏啊豺字夷長介苯燙懸扶罕錐謎繁殷官掇音夸迎稻盒括抓臭閱偉繹邦臼棱某湘擾溜波長矽暈腥騙除竹選悉