1、第五章 工程項目進(jìn)度實施控制,施工進(jìn)度 計劃的編制,施工進(jìn)度控制的因素和措施,施工進(jìn)度計劃的實施和檢查,施工進(jìn)度計劃的調(diào)整和總結(jié),施工項目進(jìn)度控制基本措施:,(一)施工項目進(jìn)度計劃的實施： 工作程序:,(二)施工項目進(jìn)度計劃的檢查：,工程量的完成情況 工作時間的執(zhí)行情況 資源使用及與進(jìn)度保證的情況 前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況,工程項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng),一、進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測過程（跟蹤檢查與調(diào)整） 1進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查途徑主要有（定期不定期） （1）定期收集進(jìn)度報表資料。（進(jìn)度報告等） （2）現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況。 （3）定期召開現(xiàn)場會議。 2實際進(jìn)度

2、數(shù)據(jù)的加工處理 3實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析,二、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法 常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖、S形曲線、香蕉形曲線、前鋒線、列表比較法等。 （一） 橫道圖比較法 橫道圖比較法是指將項目實施過程中收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。,1.勻速進(jìn)展橫道圖比較法 勻速進(jìn)展指的是項目進(jìn)行中，單位時間完成的任務(wù)量是相等的。例如某工程項目基礎(chǔ)工程的計劃進(jìn)度和截止到第9周末的實際進(jìn)度如圖72所示，其中細(xì)線條表示該工程計劃進(jìn)度，粗實線表示實際進(jìn)度。從圖中實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較可以看出，到第9周末進(jìn)行實際進(jìn)度檢查時，挖土方和做墊層兩

3、項工作已經(jīng)完成；支模板按計劃也應(yīng)該完成，但實際只完成75，任務(wù)量拖欠25；綁扎鋼筋按計劃應(yīng)該完成60，而實際只完成20，任務(wù)量拖欠40。,2.非勻速進(jìn)展橫道圖比較法 實際工作中，非勻速進(jìn)展更為普遍，其比較的方法步驟為： （1）編制橫道圖進(jìn)度計劃。 （2）在橫道線上方標(biāo)出計劃完成任務(wù)量累計百分比曲線。 （3）用粗線標(biāo)出實際進(jìn)度，并在粗線下方標(biāo)出實際完成任務(wù)量累計百分比。 （4）比較分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度： 1）如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明實際進(jìn)度拖后，二者之差即為拖欠的任務(wù)量； 2）如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，表明實際進(jìn)度超前，二者

4、之差即為超前的任務(wù)量； 3）如果同一時刻橫道線上方累計百分比等于橫道線下方累計百分比，表明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。 非勻速進(jìn)展橫道圖比較法示意圖,用橫道圖反映項目進(jìn)度狀況,如下面所舉的例子中，現(xiàn)在狀況為： 項目已開始兩個月(8周末)； A已經(jīng)在05周中完成； B已于第五周初開始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成； C尚未開始； D已經(jīng)于5周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成30， 還需8周才能完成； E已于47周內(nèi)全部結(jié)束； 其它尚未開始。 則可將實際的開始(結(jié)束)時間標(biāo)在計劃的橫道圖下面，用 兩種圖例，以做對比，見圖12-1(圖中的百分比是以工期作為尺度的)。,2020/10/20,10,青島理工

5、大學(xué),2020/10/20,11,青島理工大學(xué),在圖12-l中完成程度的對比并不強(qiáng)烈，對此又可以采用圖12-2的表示方式。該圖反映實際完成的百分比。通過前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。如圖中B活動工期已提前；而D活動工期拖延。,return,2020/10/20,12,青島理工大學(xué),（二）S形曲線比較法 1S形曲線的概念 2S形曲線的繪制方法 （1）確定單位時間計劃和實際完成的任務(wù)量。 （2）確定單位時間計劃和實際累計完成的任務(wù)量。 （3）確定單位時間計劃和實際累計完成任務(wù)量的百分比。 （4）繪制計劃和實際的S形曲線。 （5）分析比較S形曲線。,3S形曲線的比較分析 （1）實際進(jìn)度與計劃

6、進(jìn)度比較情況。 對應(yīng)于任意檢查日期，如果相應(yīng)的實際進(jìn)度曲線上的一點(diǎn)，位于計劃S形曲線左側(cè)，表示此時實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前，位于右側(cè)則表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后。 （2）實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或滯后的時間。 Ta表示Ta時刻實際進(jìn)度超前的時間，Tb表示Tb時刻實際進(jìn)度滯后的時間。 （3）實際比計劃超出或拖欠的工作任務(wù)量。 Qa表示Ta時刻超額完成的工作任務(wù)量，Qb表示在Tb時刻拖欠的工作任務(wù)量。 （4）預(yù)測工作進(jìn)度。 若工程按原計劃速度進(jìn)行，則此項工作的總計拖延時間的預(yù)測值為Tc。,例題1,某工程混凝土澆筑總量為1500m3，按照施工方案，計劃6個月完成，每月計劃完成的混凝土澆筑量如表1所示，至

7、第5個月低，每月實際完成的混凝土澆筑量圖標(biāo)1所示，試?yán)肧曲線法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。 表1 每月完成工程量匯總表,含義 通過分析項目目標(biāo)實施與項目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項目實施費(fèi)用、進(jìn)度績效的一種方法。,（三）掙 值 法,2020/10/20,16,青島理工大學(xué),掙 值 法,“掙值”（Earned Value，簡稱“EV”）實際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算費(fèi)用，也就是實際完成工作取得的預(yù)算費(fèi)用。 第一步，確定每一個工作包完成的百分比； 第二步，計算完成工作所代表的預(yù)算成本，用工作包完工率乘以工作包預(yù)算； 第三步，計算累計掙值曲線；,2020/10/20,17,青島理工大學(xué),基本原

8、理 通過“三種費(fèi)用”、“兩個偏差”和“兩個績效”的比較,對成本實施控制。,2020/10/20,18,青島理工大學(xué),三種費(fèi)用： 已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWP） BCWP=已完成工作量預(yù)算定額 計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS） BCWS=計劃工作量預(yù)算定額 已完成工作量的實際費(fèi)用（ACWP） ACWP=已完工作量實際定額,掙 值 法,BCWP,ACWP,BCWS,0,工期,價 值,掙值法示意圖,2020/10/20,20,青島理工大學(xué),兩個偏差： 成本偏差（CV） CV=BCWP-ACWP 當(dāng)CV0時： 進(jìn)度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS 當(dāng)SV0時：,掙 值 法,成本超支,進(jìn)度提前

9、,成本節(jié)約,進(jìn)度拖延,BCWP,ACWP,BCWS,0,工期,價 值,SV,CV,掙值法示意圖,2020/10/20,21,青島理工大學(xué),兩個績效： 成本績效指數(shù)(CPI) CPI=BCWP/ACWP 當(dāng)CPI1時： 進(jìn)度績效指數(shù)（SPI） SPI=BCWP/BCWS 當(dāng)SPI1時：,掙 值 法,成本超支,進(jìn)度提前,成本節(jié)約,進(jìn)度拖延,2020/10/20,22,青島理工大學(xué),BCWP,ACWP,BCWS,0,工期,價 值,SV,CV,掙值法示意圖,BCWS_計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用,BCWP_已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用,成本偏差: CV=BCWP-ACWP,進(jìn)度偏差: SVBCWP-BCWS,ACW

10、P_已完成工作量的實際費(fèi)用,2020/10/20,23,青島理工大學(xué),表2-2 掙值法參數(shù)綜合分析與應(yīng)對措施,案例分析,某項目經(jīng)理部在對某施工項目進(jìn)行成本管理過程 中，對各月的費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計，有關(guān)情況見下表：,2020/10/20,25,青島理工大學(xué),問題： 1. 求出12個月的掙得值； 2. 求出12個月的CV和SV； 3. 求出12個月的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度情況。,2020/10/20,26,青島理工大學(xué),解：1. 計算結(jié)果如下表,200,294,279,470,310,473,240,145,240,312,189,180,4150,2750,3332,2020/10/20,2

11、7,青島理工大學(xué),2. 12個月的ACWP為2750萬元，BCWS為4150萬元。,費(fèi)用偏差：CV= BCWPACWP=33322750=582萬元，,進(jìn)度偏差：SV= BCWPBCWS =33324150= 818萬元，,3. 費(fèi)用績效指數(shù)：CPI= BCWP/ACWP=1.212，,進(jìn)度績效指數(shù)：SPI= BCWP/BCWS =0.803，,CV為正，說明費(fèi)用節(jié)支；,SV為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。,由于CPI1，故費(fèi)用節(jié)支；,由于SPI 1，故進(jìn)度延誤。,2020/10/20,28,青島理工大學(xué),例 某工程項目總成本為312萬元，總工期為150天?，F(xiàn)工程已進(jìn)行了60天，按計劃項目的計劃成本發(fā)生額

12、為120萬元，已完成的工程計劃成本額為110萬元，實際成本發(fā)生額為116萬元，要求回答以下問題。,(1)費(fèi)用偏差(CV)是多少? (2)進(jìn)度偏差(SV)是多少？ (3)成本執(zhí)行指數(shù)(CPI)是多少? (4)進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)(SPI)是多少? (5)對進(jìn)度和成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析。,解： (1) BCWS120萬元 BCWP110萬元 ACWP116萬元 CVBCWP-ACWP110-116 -6萬元 (2) SV BCWP-BCWS 110-120 -10萬元,(3) (4),圖 不利的偏差,圖 有利的偏差,（四）香蕉形曲線比較法 1香蕉形曲線的概念 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的任何一項工作，其逐日累計完成的工

13、作任務(wù)量就可借助于兩條S形曲線概括表示：一是按工作的最早開始時間安排計劃進(jìn)度而繪制的S形曲線稱ES曲線；二是按工作的最遲開始時間安排計劃進(jìn)度而繪制的S形曲線稱LS曲線。兩條曲線除在開始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)相重合外，ES曲線的其余各點(diǎn)均落在LS曲線的左側(cè)，使得兩條曲線圍合成一個形如香蕉的閉合曲線圈，故將其稱為香蕉形曲線，如下圖所示。,例2,已知某施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示，有關(guān)時間參數(shù)見表1。完成任務(wù)量以勞動量消耗數(shù)量表示，見表2，試?yán)L制香蕉曲線。,表1 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)表,圖1,表2,（五）前鋒線比較法 1前鋒線的概念 所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用虛線或點(diǎn)劃線依次將各項

14、工作實際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。 2前鋒線的繪制 采用前鋒線比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，其步驟如下： （1）繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖。 （2）繪制實際進(jìn)度前鋒線。 工作實際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種： 1)按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定。 2)按尚需作業(yè)時間進(jìn)行標(biāo)定。,3前鋒線的比較分析 (1)工作實際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度拖后，拖后時間為二者之差。 (2)工作實際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實際進(jìn)度與

15、計劃進(jìn)度一致。 (3)工作實際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度超前，超前時間為二者之差。 （4）預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。 通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響，如下實例圖。,（六）列表比較法 當(dāng)工程進(jìn)度計劃用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可以采用列表比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表并計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法。 比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，可能有以下幾種情況： 1)如果工作尚有總時差與原有

16、總時差相等，說明該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致； 2)如果工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差； 3)如果工作尚有總時差小于原有總時差，且尚有總時差為正，說明該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期； 4)如果工作尚有總時差小于原有總時差，且尚有總時差為負(fù)值，說明該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差，此時工作實際進(jìn)度偏差將影響總工期。,例題3,已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示，在第7周檢查時，發(fā)現(xiàn)A、B工作已經(jīng)完成，C工作已經(jīng)進(jìn)行1周，D工作已進(jìn)行2周，E工作已進(jìn)行1周，試用列表比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。,圖1,解：根據(jù)計算公式計算

17、有關(guān)參數(shù)，如表1所示，,（七）切割線法,用切割線法進(jìn)行實際進(jìn)度記錄。如下圖所示，點(diǎn)畫線稱為“切割線”。,總結(jié)：工程項目進(jìn)度調(diào)整方法,1、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較分析 1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 2）分析進(jìn)度偏差是否超過總時差 3）分析進(jìn)度偏差是否超過自有時差 2、工程項目進(jìn)度的更新調(diào)整 1）改變某些工作之間的邏輯關(guān)系 2）縮短某些工作的持續(xù)時間,工程項目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng),一、進(jìn)度偏差的影響性分析 1當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進(jìn)度超前 由于加快某些工作的實施進(jìn)度，往往可導(dǎo)致資源使用情況發(fā)生變化。特別是在有多個平行分包單位施工的情況下，由此而引起后續(xù)工作時間安排的變化往往會帶來潛在的

18、風(fēng)險和索賠事件的發(fā)生，使縮短部分工期的實際效果得不償失。因此，當(dāng)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進(jìn)度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度過大，則此時計劃需要調(diào)整。 2當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進(jìn)度滯后 進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中若出現(xiàn)實際工作進(jìn)度滯后，此時是否調(diào)整原定計劃通常應(yīng)視進(jìn)度偏差和相應(yīng)工作總時差及自由時差的比較結(jié)果而定，見下頁。,（1）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進(jìn)度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而,必須對原定進(jìn)度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施。 （2）當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其

19、總時差，則由于工作進(jìn)度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而，必須對原定進(jìn)度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施。 （3）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出其總時差，則由于工作進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而對整個計劃工期并無影響，此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宜推后的情況下才考慮對原定進(jìn)度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施。 （4）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進(jìn)度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間和整個計劃工期均無影響，因而不必對原定進(jìn)度計劃采取調(diào)整措施。,二、進(jìn)度計劃的調(diào)整方法 1改變某些

20、后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系 若進(jìn)度偏差已影響計劃工期，且有關(guān)后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，此時可變更位于關(guān)鍵線路或位于非關(guān)鍵線路但延誤時間已超出其總時差的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達(dá)到縮短工期的目的。 2縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間 一般可分為以下兩種情況： （1）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差。 1）后續(xù)工作拖延的時間無限制。 2)后續(xù)工作拖延的時間有限制。 （2）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間超過其總時差。 1）項目總工期不允許拖延。 2）項目總工期允許拖延,且拖延的時間無限制。 3）項目總工期允許拖延,但拖延的時間有限制。,施工進(jìn)度計劃調(diào)整,施工進(jìn)度計劃

21、調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計劃的檢查結(jié)果。 調(diào)整的內(nèi)容：施工內(nèi)容，工程量，起止時間，持續(xù)時間，工作關(guān)系和資源供應(yīng)。 調(diào)整方法：網(wǎng)絡(luò)計劃計算機(jī)調(diào)整方法等，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃付諸實施。（工期成本優(yōu)化等。,工期成本優(yōu)化,下圖中箭線上數(shù)字為縮短一天需增加的費(fèi)用（元/天），箭線下括號外數(shù)字為工作正常時間，箭線下括弧內(nèi)數(shù)字為工作最短施工時間。假設(shè)原計劃工期為210天，在95天檢查時，工作 （墊層）前已全部完成，工作（構(gòu)件安裝）剛開工，即拖后15天開工。為實現(xiàn)工期目標(biāo)，須進(jìn)行趕工，請進(jìn)行工期費(fèi)用優(yōu)化。,方法： 當(dāng)進(jìn)度拖期后進(jìn)行趕工時，要逐次縮短那些有壓縮可能和費(fèi)用較低的工作。即循環(huán)壓縮費(fèi)用率低的工作，并進(jìn)

22、行費(fèi)用計算。,（1）先壓縮56工作5天，增加費(fèi)用5*200=1000元；（2）壓縮69工作5天，增加費(fèi)用5*300=1500元；（3）同時壓縮69和67兩項工作3天，增加費(fèi)用3*(100+300)=1200元；（4）壓縮910工作2天，增加費(fèi)用2*420=840元。（5）合計增加費(fèi)用 =1000+1500+1200+840=4540元。,進(jìn)度管理的分析與總結(jié),一、進(jìn)度管理的分析 進(jìn)度管理分析是對進(jìn)度管理進(jìn)行評價的前提，是提高管理水平的階梯。 1、進(jìn)度管理分析的主要內(nèi)容：各項目目標(biāo)的完成情況；進(jìn)度管理中的問題及原因分析；進(jìn)度管理中經(jīng)驗的分析；提高進(jìn)度管理工作水平的措施。 工期縮短的原因：計劃積極

23、可靠；執(zhí)行認(rèn)真；控制得力；協(xié)調(diào)及時有效；勞動效率高。,2、施工進(jìn)度計劃的主要評價指標(biāo),施工進(jìn)度計劃的主要評價指標(biāo)有以下幾項： （1）總工期：自開工之日到竣工之日的全部日歷天數(shù)。 （2）工期提前時間：工期提前時間合同或要求工期計劃工期 （3）勞動力不均衡系數(shù)：勞動力不均衡系數(shù)高峰人數(shù)平均人數(shù) 勞動力不均衡系數(shù)在2以內(nèi)較為合理，超過2則不正常。 （4）單方用工數(shù)：單位工程單方用工數(shù)=總用工數(shù)（工日） 建筑面積（m2） （5）工日節(jié)約率： 工日節(jié)約率= （6）大型機(jī)械單方臺班用量： 大型機(jī)械單方臺班用量大型機(jī)械臺班用量（臺班） 建筑面積（m2） （7）建安工人日產(chǎn)值： 建安工人日產(chǎn)值=,3、進(jìn)度管理的問題分析 問題類型：工期拖后，資源浪費(fèi)，成本浪費(fèi)，計劃變化太大等。 可能原因：計劃本身的原因，資源供應(yīng)和使用中的原因，協(xié)調(diào)方面的原因，環(huán)境方面的原因，業(yè)主方面的原因，設(shè)計方面的原因等。,4、進(jìn)度管理的經(jīng)驗教訓(xùn)分析 經(jīng)驗教訓(xùn)是對成績、問題及原因進(jìn)行分析以后，歸納出來的可以為以后進(jìn)度管理借鑒的本質(zhì)的、規(guī)律性的東西。可以從以下幾個方面進(jìn)行： 1）怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、繪圖、計算。