1、.公 司高管 人員 績效 考 核表姓名：所屬公司（部門）：具體職務(wù)：管理性質(zhì)：評估期限：從年月到年月考核說明：1、對公司高級管理人員（經(jīng)營管理層）工作考核項目共分為五部分，分別是：業(yè)績與管理指標達成能力素質(zhì)要求工作態(tài)度及勤奮度內(nèi)外部貢獻與企業(yè)形象建設(shè) 自我、董事長與董事會評價，部分的考核總分值均為100 分。2、第部分由集團董事會、人力資源部設(shè)定相關(guān)指標，并根據(jù)管理人員達成情況由財管中心、人力資源部對照具體得分細則填寫相應(yīng)分數(shù)。3 、第、部分由董事長根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對照考核要素描述與對應(yīng)得分給予初核分數(shù)，由董事會給予復(fù)核分數(shù)。4、第、部分的每部分得分數(shù)按照公式：董事長初核分數(shù)40%

2、 + 董事會復(fù)核分數(shù)60%進行計算。5、第部分由被考核管理人員、董事會填寫，同時被考核管理人員與董事長、董事會代表針對上一季度的整體工作情況進行績效面談溝通。6、董事會根據(jù)前四部分考核成績按照不同的權(quán)重比例計算該管理人員的季度考核分數(shù)。第季度考核分數(shù)匯總表：考核項目各考核項目具體分數(shù)各考核項目權(quán)重各項目具體得分本季度合計得分業(yè)績與管理指標達成60%能力素質(zhì)要求25%工作態(tài)度及勤奮度10%內(nèi)外部貢獻與參與5%.第一部分：業(yè)績與管理指標達成分指標項目目標值值30經(jīng)營目標收入萬元分20費用額度支出萬元分15特殊用款次數(shù) 5 次分10員工管理滿意率80%分直屬下級績效平均1085 分得分分10固定資產(chǎn)

3、損耗 500 元分商戶（內(nèi)部單位）1080%調(diào)查滿意率分第一部分合計得分指標描述及對應(yīng)分值得分完成既收入只有完成既定能 按 期 完 成 既能按期完成既定能按期完成既定收定收入既定收入收入的 90%以上入的 80%以上收入的定經(jīng)營收入。的 65%的 50%以50%以上以上下30 分25 分20 分10 分5 分0 分費用支出超出既費用支出超出費用支出超出既費用支出控制定額度的 10%以既定額度的定額度的 30%以費用支出超出既定額度的 30%以上在既定額度內(nèi)內(nèi)20%以內(nèi)內(nèi)20 分15 分10 分5 分0 分季度特殊用款上季度特殊用款季度特殊用款季度特殊用款次季度特殊用款次數(shù)報次數(shù)低于 5 次次數(shù)

4、在 6 8 次次數(shù) 9 12 次數(shù)超過 1315 次超過 16 次以上15 分12 分8 分5 分0 分本季度公司員本季度公司員工本季度公司員工管理本季度公司員工管理滿意率低于工管理滿意率管理滿意率在滿意率在 60%70%在 80%以上70%79%之間之間60%10 分7 分3 分0 分本季度直屬下級本季度直屬下級本季度直屬下本季度直屬下級本季度直屬下級員員工平均績效分員工平均績效分級員工平均績員工平均績效分工平均績效分數(shù)在數(shù)在 85 分以上數(shù)在 8084 分效分數(shù)在 70數(shù)在 6569 分之65 分以下之間79 分之間間10 分8 分6 分3 分0 分本季度固定資產(chǎn)本季度固定資產(chǎn)本季度固定資

5、產(chǎn)本季度固定資產(chǎn)本季度固定資產(chǎn)報損額在 500 元報損額在 501 報損額在801報損額在 1201報損額在1501 元以內(nèi)800 元以內(nèi)1200 元以內(nèi)1500 元以內(nèi)以上10 分8 分6 分3 分0 分商戶（外部單位）商戶（外部單位）商戶（外部單位）商戶（外部單位）商戶（外部單位）調(diào) 查 滿 意 率 在調(diào) 查 滿 意 率 在 調(diào) 查 滿 意 率 在調(diào) 查 滿 意 率 在調(diào) 查 滿 意 率 在80%以上75%79%之間70% 74%之間65%69%之間65%以下10 分8 分6 分3 分0 分.能力要求內(nèi)容經(jīng)營規(guī)劃能力計劃控制能力領(lǐng)導(dǎo)管理能力政策執(zhí)行能力培訓(xùn)指導(dǎo)能力溝通協(xié)作能力內(nèi)部制度流程建

6、設(shè)能力第二部分合計得分第二部分：能力素質(zhì)要求分考評細則與對應(yīng)分值值能根據(jù)本單位發(fā)展能根據(jù)本單位發(fā)能 對 本 單 位 一能對本單位一段對本公司的經(jīng)營與外部市場變化，展與外部市場變段 時 期 內(nèi) 的 經(jīng)時期內(nèi)的經(jīng)營發(fā)規(guī)劃沒有任何書15制定本季度經(jīng)營規(guī)化，制定公司本季營 發(fā) 展 提 供 口展 提 供 口 頭 建面與口頭的工作劃方案（書面），被度經(jīng)營規(guī)劃方案，頭建議，并能根議，但不能及時建議與方案。分集團采用。被集團部分采用。據(jù) 領(lǐng) 導(dǎo) 要 求 草提供具體方案。擬具體方案。11 分15 分9 分 12 分5 分 8 分1 分 5 分0 分能根據(jù)季度既定工能及 時 制 定季不能及時系統(tǒng)的不能及時系統(tǒng)的開

7、展工作沒有任作計劃與方案、有度工作計劃，基制定工作計劃，但制定工作計劃， 針何的計劃性，朝令15條理、有步驟的組本能 按 照 計劃能針對具體工作對具體工作也不夕改，下屬開展工分織下屬開展各項工有步 驟 的 組織有步驟的組織下能按步驟的組織作無所適從。作。下屬開展工作。屬開展工作。下屬開展工作。11 分15 分9 分 12 分5 分 8 分1 分 5 分0 分具備扎實的管理知能運 用 各 種管缺乏管理知識與缺乏管理知識與管理工作沒有方識與管理技巧，能理方 法 與 技巧技巧，但是能通過技巧，也不能通過式方法，粗暴簡運用各種科學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo) 下 屬 開展不斷的學(xué)習(xí)提高學(xué)習(xí)提高管理水單。常使部屬不服20手

8、段領(lǐng)導(dǎo)下屬，圓工作，基本完成管理水平。勉強完平。得不到下屬信或反抗。經(jīng)常發(fā)生分滿的完成本季度各本極 度 的 各項成本季度各項管賴，單位內(nèi)部管理員工違紀或越級項管理工作。管理工作。理工作混亂。反應(yīng)情況的現(xiàn)象。15 分 20 分9 分 14 分5 分 8 分1 分 4 分0 分能充分領(lǐng)會集團方能領(lǐng) 會 集 團方基本能領(lǐng)會集團領(lǐng)會方針政策能無法領(lǐng)會或抵觸20針政策，堅決、準針政策，執(zhí)行有方針政策，能執(zhí)行力差，執(zhí)行中經(jīng)常集團方針政策，執(zhí)確的進行執(zhí)行，無力度，把握較準但缺乏力度，基本有差錯，有偏差分任何偏差確，無偏差無偏差行出現(xiàn)嚴重錯誤，15 分 20 分9 分 14 分5 分 8 分1 分 4 分0

9、分能根據(jù)本單位工作能根 據(jù) 集 團要能根據(jù)單位實際對本單位員工能缺乏指導(dǎo)下屬的實際需要，積極開求開 展 本 單位工作中發(fā)生的問開展基本的工作能力與方法，下屬展各項工作培訓(xùn)與各項 培 訓(xùn) 與指題與疏漏及時進指導(dǎo)，缺乏系統(tǒng)性很難學(xué)習(xí)，內(nèi)部無10指導(dǎo)。及時將本季導(dǎo)工作，并制定行糾正與指導(dǎo)。與連續(xù)性。法形成良好的學(xué)分度的培訓(xùn)計劃與結(jié)培訓(xùn) 計 劃 與培習(xí)氣氛 。果上報集團。訓(xùn)方案。9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分非常善于上下級溝溝通能力強，能尚能與人溝通，基溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能無法與人溝通協(xié)通平衡協(xié)調(diào)，能出妥 善 處 理 協(xié) 調(diào)本能妥善處理協(xié)力差，致使本職工調(diào)，致使工作無法10

10、色的處理協(xié)調(diào)各種各 種 工 作 關(guān) 系調(diào)各種工作關(guān)系作開展較困難進行分工作關(guān)系與糾紛。9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分能根據(jù)本單位實際能 制 定 各 項 內(nèi)能針對本單位內(nèi)單位內(nèi)部管理制內(nèi)部管理制度與管理工作需要，不部 管 理 制 度 與部發(fā)生的問題及度與工作流程無工作流程混亂，員10斷完善內(nèi)部管理制工作流程，對本時制定管理制度，法適應(yīng)管理需要，工無所適從，經(jīng)常分度與工作流程，切單 位 的 管 理 起杜絕管理中的問并不能及時進行發(fā)生各類管理問實改善各項工作。到一定作用。題與漏洞。改進。題與漏洞。9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分.復(fù)核

11、（董事會）.考核項目日常檢查例會召開出勤會議出席第三部分合計得分.第三部分：工作態(tài)度及勤奮度分值考評細則與對應(yīng)分值復(fù)核（董事會）能嚴格根據(jù)集團制能根據(jù)集團制度在進行日常的檢日常的檢查工作應(yīng)付甚至無法度與規(guī)定進行日常與要求開展檢查查工作過程中缺留于表面、時斷開展日常的檢的檢查與監(jiān)督工作，工作，并能對檢乏系統(tǒng)性與連續(xù)時續(xù)，也沒有對查工作，沒有并能完善、全面的進查情況進行客觀性，檢查記錄不檢查情況進行日任何的檢查書40 分行書面記錄，按要求記錄，按照規(guī)定夠全面與客觀，常的書面記錄。面記錄，及時將相關(guān)檢查記的時間將相關(guān)記上報記錄不夠及錄報集團審閱。錄報集團審閱。時。35 分 40 分30 分 34 分

12、21 分 29 分10 分 20 分0 分 9 分能 嚴 格 按 照 集 團能 按 照集 團 制本單位例會召開本單位例會時斷本單位沒有規(guī)制 度 召 開 本 單 位度 召 開工 作 例有空缺現(xiàn)象，會時續(xù)，會議紀要范 的 例 會 制工作例會，并按照會，在規(guī)定的時議紀要上報時間不能及時上報，度，也沒有相規(guī) 定 的 時 間 及 時間 內(nèi) 上報 會 議不能按照相關(guān)規(guī)內(nèi)容膚淺、 草率。關(guān) 的 會 議 記上報會議紀要。紀紀要，但紀要文定或紀要不夠規(guī)錄。30 分要 能 客 觀 準 確 的本 不 夠規(guī) 范 或范與準確。反 映 本 單 位 各 種準確。工作情況。25 分 30 分20 分24 分15 分 19 分

13、6 分 14 分0 分5 分能 夠 嚴 格 的 遵 守能 基 本遵 守 考不能很好的遵守自覺、自律性差，漠視考勤制度考 勤 時 間 與 相 關(guān)勤 時 間與 相 關(guān)考勤規(guī)定，本季經(jīng)常違反考勤制與規(guī)定，經(jīng)常規(guī)定，本季度沒有規(guī)定，本季度的度遲到、早退在 5度與規(guī)定，本季發(fā)生遲到、早遲到、早退等違紀遲到、早退在 2次以內(nèi)。度遲到、早退在 8退想象，本季20 分情況。能起到表率次以內(nèi)。次以上。度超過 10 次，作用。造 成 較 壞 影響。20 分15 分19 分8 分 14 分0 分 7 分0 分對 集 團 召 開 的 各能 正 確對 待 集基本能參加集團對集團召開開的對集團召開的種會議態(tài)度積極，團的各

14、會議， 基召 開 的 各 種 會各種會議態(tài)度消各種會議有抵能 及 時 按 照 規(guī) 定本 能 按照 規(guī) 定議，但經(jīng)常有遲極，經(jīng)常遲到并觸情緒，每次的時間參會。本季的時間參會， 但到現(xiàn)象或有違反不能遵守會議紀都會發(fā)生遲到10 分度 從 未 出 現(xiàn) 遲 到偶 爾 有遲 到 現(xiàn)會 議 紀 律 的 情律?；蜻`反會議紀現(xiàn)象。嚴格遵守會象，基本能遵守況。律的情況。議紀律。會議紀律。9 分 10 分7 分8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分.考核項目內(nèi)外部配合與貢獻對外企業(yè)形象建設(shè)重大突發(fā)事件處理第四部分合計得分.第四部分：內(nèi)外部貢獻與企業(yè)形象建設(shè)分值考評細則與對應(yīng)分值復(fù)核（董事會）能在圓滿完成本職能在完

15、成本職工能在完成本職工配合與能動性較無法對其他單工作以外，還積極從作以外。積極配作以外，尚能協(xié)茶，只能在集團位提供任何實事其他的相關(guān)工作，合其他兄弟單位助其他兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)督促與要求質(zhì)性幫助，采為集團內(nèi)部管理與的工作，能根據(jù)的的工作。對集下 開 展配 合 工取事不關(guān)己、發(fā)展提供建設(shè)性意集團領(lǐng)導(dǎo)安排完團對外工作能起作。高高掛起的態(tài)50 分見或積極配合兄弟成對外關(guān)系協(xié)調(diào)到一定的幫助作度。單位的工作開展， 同工作。用。時能負責協(xié)調(diào)一部分對外關(guān)系工作， 成果顯著。41 分 50 分31 分 40 分20 分 30 分10 分 19 分0 分 9 分能 夠 自 覺 領(lǐng) 導(dǎo) 本能夠依法、誠信的本單位的經(jīng)營管

16、理活動本單位的經(jīng)營管理活動單位依法、誠信的開展各種經(jīng)營管理存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，開 展 各 種 經(jīng) 營 管活動，對本單位內(nèi)糾正與改進速度不夠及不能及時糾正與改進，35 分理活動，本季度沒部出現(xiàn)的違法、違時，但沒有造成惡劣影被政府機關(guān)或集團通報有 任 何 違 反 法 律規(guī) 現(xiàn) 象 能 及 時 糾響的。批評。法規(guī)現(xiàn)象。正。35 分25 分15 分0 分本 季 度 單 位 未 發(fā)本季度單位未發(fā)生對重大突發(fā)事件應(yīng)急能對本單位發(fā)生的重大突生 任 何 非 內(nèi) 部 原任何非內(nèi)部原因引力差，缺乏相關(guān)的預(yù)案發(fā)事件采取逃避與推委因 引 起 的 重 大 突起的重大突發(fā)事件或處理能力，但尚能積的態(tài)度，造成單位嚴重發(fā) 事 件 或 發(fā) 生 突或發(fā)生突發(fā)事件后極的處理，造成單位損混亂與巨大損失。1