1、第1節(jié) 保溫墻體防裂控制措施20.7.1 磚砌體砌筑時要求砂漿飽滿，特別是豎向灰縫一定要飽滿、均勻。20.7.2 磚砌體表面平整度要控制在3mm 以內(nèi)，立面垂直度控制在4mm 以內(nèi)。20.7.3 60mm 厚的苯板要填塞嚴(yán)密，不留死角，苯板的切割采用專用切割鋸進(jìn)行，不允許隨意切割以避免苯板不規(guī)整，破碎的小塊苯板不允許使用。20.7.4 砌筑時設(shè)6500 的拉結(jié)鋼筋，鋼筋的拉結(jié)長度以及位置必須準(zhǔn)確，該部位施工時質(zhì)檢員要跟班作業(yè)，嚴(yán)看死守。20.7.5 墻面抹灰前要將磚墻面灑水濕潤，抹完灰待水泥砂漿初凝后設(shè)專人灑水養(yǎng)護(hù)。第2章 降低工程成本措施建筑施工，在保證工程質(zhì)量，按期交工的前提下，降低工程成

2、本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營的宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要條件。在本工程中，做好施工準(zhǔn)備，堅持按程序施工，搞好各項施工管理，應(yīng)用新技術(shù)，加強經(jīng)濟(jì)核算，使降低成本得以實現(xiàn)。第1節(jié) 加強材料管理17.1.1 貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“工程分包工作程序”和“采購工作程序”， 對外購、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證能力進(jìn)行調(diào)查，審核初評和復(fù)評。對物資采購的過程實行質(zhì)量控制，確保采購的材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。保證分供方能長期、穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良，價格合理的原材料與產(chǎn)品。17.1.2 貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運輸、儲存、包裝、防護(hù)交付工作程序”確保產(chǎn)品符合設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞，不丟失，不變質(zhì)，保證質(zhì)量

3、的特性，達(dá)到完好的產(chǎn)品交付的目的。17.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場發(fā)放制度。不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。須做二次試驗的材料，必須試驗合格后，方可使用。材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料。嚴(yán)禁超預(yù)算供應(yīng)。17.1.4 嚴(yán)格執(zhí)行“ 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序”對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。確保在需要對產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中實施追溯。對采購的物資、材料部門，應(yīng)根據(jù)對工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對待。尤其是對鋼材、水泥、木材等重要物資。到場后必須進(jìn)行追溯性標(biāo)識，做好記錄，以防錯裁，錯用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。17.1.5 材料進(jìn)場后，按施工總平面圖布置，材料管理規(guī)定分類堆放整齊，做好質(zhì)量檢查與驗收工作，杜絕材料質(zhì)差、

4、量差的發(fā)生，造成浪費。17.1.6 門窗、混凝土予制構(gòu)件，裝飾板材進(jìn)場要按要求檢查質(zhì)量，核對數(shù)量，分類堆放保管好，防止質(zhì)差、量差的發(fā)生與損壞，造成返工浪費。第2節(jié) 做好機(jī)械設(shè)備的管理工作17.2.1 依據(jù)施工組織設(shè)計的要求，調(diào)入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，用完后及時返回，降低租賃使用費用。17.2.2 機(jī)械要實行專機(jī)專用，做好日常的保養(yǎng)與維修，保證機(jī)械施工期間的正常運行。17.2.3 施工用的腳手板、腳手架木等周轉(zhuǎn)工具，按計劃進(jìn)場，合理安排使用，拆下后要堆放整齊，保管好，壓縮調(diào)入數(shù)量和施工中損壞與丟失。用完后及時返回，降低租賃費用。第3節(jié) 加強施工管理17.3.1 施工中，貫徹“特殊過程控制

5、工作程序”。17.3.2 施工前，進(jìn)行圖紙會審，做好記錄，提出清單，由設(shè)計單位出具核定單或設(shè)計變更。17.3.3 施工中出現(xiàn)設(shè)計變更，材料、構(gòu)件代用，在辦理好書面簽證后，再行施工，避免日后結(jié)算帶來麻煩。17.3.4 認(rèn)真選擇施工隊伍，要求做到數(shù)量充足，工種齊全，技術(shù)水平與素質(zhì)高，又能聽從指揮的一支隊伍入場，確保施工任務(wù)，保證質(zhì)量，按期完成。降低人工費與管理費。17.3.5 做好分項工程的施工技術(shù)交底，推行樣板制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，達(dá)到一次驗收合格，避免返工損失浪費。17.3.6 合理安排施工作業(yè)計劃和季節(jié)施工，避免停、窩工發(fā)生，影響施工進(jìn)度。17.3.7 各項施工，做好事前的安全交底，施工中做好安

6、全檢查，防止違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。第4節(jié) 合理選擇施工方法17.4.1 強化工程測量放線工作，準(zhǔn)確控制建筑物、構(gòu)筑物、軸線位置與標(biāo)高。為施工中提供可靠的數(shù)據(jù)。初測后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行復(fù)測。最后經(jīng)監(jiān)理部門、建設(shè)單位驗收合格，方可開工。防止意外事故發(fā)生。17.4.2 土方工程，合理選擇機(jī)械，開行路線，挖運方式和放坡大小，減少土方的開挖量。做好土方挖填平衡工作，減少土方的運輸費用。17.4.3 混凝土與砌筑工程，嚴(yán)格執(zhí)行檢測站提供的混凝土，砂漿配合比。隨時測定砂、石的含水率，調(diào)整施工配比，節(jié)省水泥。17.4.4 加強試塊的養(yǎng)護(hù)試壓工作，依據(jù)砂漿、混凝土試塊的

7、抗壓強度，調(diào)節(jié)配比，在保證質(zhì)量的條件下，降低水泥用量。17.4.5 嚴(yán)格控制墻面平整度與垂直度，現(xiàn)澆樓板的平整度，減少砂漿的抹灰厚度，減少材料的用量。17.4.6 圈梁模板采用硬架支模，重復(fù)使用，節(jié)約木材。17.4.7 混凝土地面采用隨打隨抹一次壓光，提高質(zhì)量，節(jié)約水泥。17.4.8 施工中，做到工完場清，及時清理落地灰、碎磚、砂、石等，用于工程的適當(dāng)部位上，減少損失、浪費。17.4.9 水泥地面，噴涂“養(yǎng)護(hù)靈”養(yǎng)護(hù)，節(jié)約用水與人工。17.4.10 鋼筋集中下料，先長后短，合理搭配使用。第5節(jié) 施工中應(yīng)用新材料、新技術(shù)17.5.1 模板推行組合鋼模，竹膠合板，制成定型模板，周轉(zhuǎn)使用節(jié)約木材。1

8、7.5.2 混凝土施工中，樓板、梁中摻早強減水劑，提高混凝土的早期強度，加快模板周轉(zhuǎn)。17.5.3 砌筑砂漿中，摻粉煤灰，節(jié)約石灰與水泥用量。17.5.4 樓板鋼筋推行冷軋帶肋鋼筋，節(jié)約鋼材。17.5.5 粗鋼筋連接推行電渣壓力焊與直螺紋連接技術(shù)。17.5.6 模板推選定型化的竹模板和清水混凝土結(jié)構(gòu)。17.5.7 給排水工程推行塑料管，降低工程造價。17.5.8 模板涮長效脫模劑，一次涂刷多次使用，降低模板損耗和隔離劑用量。17.5.9 施工中，應(yīng)用計算機(jī)管理，推行網(wǎng)絡(luò)計劃與全面質(zhì)量管理技術(shù)，節(jié)約人工費開支。第6節(jié) 控制好成品保護(hù)17.6.1 合理安排各專業(yè)、分項工程的施工順序，避免專業(yè)、工序

9、間的交叉與干擾。17.6.2 教育職工尊重別人的勞動，愛惜已完成的施工成果，施工中小心從事。17.6.3 做好分項工程的交接檢工作，推行誰損壞，誰修好的原則。一項工程完成后，立即檢查，核定執(zhí)行。17.6.4 門窗、散熱器、窗臺板、衛(wèi)生器具安裝后，做好防護(hù)工作，包裝好，加防護(hù)板，堵嚴(yán)，防止損壞與堵塞。17.6.5 裝飾階段，分層、分段設(shè)專人看管，發(fā)生問題立即糾正，防止大面積損壞、修補的發(fā)生。第7節(jié) 經(jīng)濟(jì)活動分析每月進(jìn)行一次材料供應(yīng)，施工活動經(jīng)濟(jì)分析。每個分部工程完成后，做一次成本經(jīng)濟(jì)活動分析。找出問題，提出改進(jìn)方案，在未來的工作中進(jìn)行整改，杜絕浪費損失，降低工程造價。第8節(jié) 各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)17

10、.8.1 開竣工日期：2003 年8 月5 日2004 年7 月15 日17.8.2 有效工期：176d 17.8.3 施工機(jī)械化程度 80 % 土方工程：80 砌筑工程：50 鋼筋混凝土工程：80 吊裝工程：100 裝飾工程： 20 垂直運輸：100 水平運輸：80 17.8.4 直接費降低率： 8 %。17.8.5 材料節(jié)約人工費：1% 材料費：2% 機(jī)械費：1% 管理費：2% 17.8.6 單位工程質(zhì)量等級：牡丹杯。17.8.7 安全生產(chǎn)：創(chuàng)建文明施工工地，杜絕死亡，重大安全事故發(fā)生。一般事故控制在1.5以內(nèi)。第3章 新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用為了確保工程按期完成，保證工程質(zhì)量，結(jié)合本工

11、程特點，擬采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料。第1節(jié) 新技術(shù)、新工藝18.1.1 粗直徑鋼筋豎向連接采用自動電渣壓力焊，水平粗直徑鋼筋連接采用直螺紋連接技術(shù)，可節(jié)約鋼材，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，保證合格率必須達(dá)到100%，降低工程造價。18.1.2 采用鋼模竹膠中型模板，取代普通鋼、木模板，可加快施工進(jìn)度，減少施工環(huán)節(jié)，節(jié)省抹灰材料。采用鋼框竹膠模板，可保證混凝土表面平整?；炷梁侠戆才攀┕ろ樞颍訌娬駬v，使混凝土結(jié)構(gòu)無蜂窩麻面、露筋和明顯氣泡。達(dá)到清水混凝土的效果，降低工程成本。18.1.3 本工程的給排水管材全部采用硬聚氯乙稀管材，取代傳統(tǒng)的鍍鋅鋼管，節(jié)省鋼材，降低施工難度，加快施工進(jìn)度，

12、降低工程成本。第2節(jié) 新材料18.2.1 在樓板鋼筋中，推廣應(yīng)用冷軋帶肋鋼筋。經(jīng)設(shè)計單位審核驗算，出具變更。利用冷軋帶肋鋼筋強度提高的特點，取代現(xiàn)澆板的普通I 級鋼，可節(jié)省鋼材40%左右，增加鋼筋與混凝土的握裹力和法向力，提高樓板的強度剛度，冷軋帶肋鋼筋不做彎鉤，可簡化施工工藝，節(jié)省鋼材，減少制作和運輸量，縮短工期，降低了工程造價。18.2.2 在砌筑砂漿中摻入一定數(shù)量（按配合比）粉煤灰，增加混凝土砂漿的和易性和密實度，減少水泥用量，降低成本。第4章 保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程硬性管理措施(1) 在管理上嚴(yán)格按ISO9001 質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)，提高施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量

13、達(dá)到 牡丹杯標(biāo)準(zhǔn)。(2) 嚴(yán)把住材料進(jìn)貨關(guān)。堅決執(zhí)行公司制定的材料采購供方評價制度，選擇合格的供方實行定點采購，杜絕不合格材料進(jìn)場和使用。(3) 堅決執(zhí)行材料進(jìn)場檢查驗收制度。材料進(jìn)場后，首先由質(zhì)檢員進(jìn)行外觀質(zhì)量和合格證檢查，合格后由保管員驗收入庫。(4) 嚴(yán)格按規(guī)范要求對進(jìn)廠的原材料進(jìn)行二次檢驗，對檢驗不合格的原材料堅決不許使用，并限期運出施工現(xiàn)場。(5) 各分項工程施工前，嚴(yán)格按規(guī)范要求做好技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全交底工作，做到人人了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計劃、安全規(guī)程，掌握施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量。(6) 堅持樣板引路。做到每項工序施工前先做樣板，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢查認(rèn)可后，再全面推行。(7) 嚴(yán)格

14、隱蔽工程檢查驗收制度和質(zhì)量三檢制。每個分項工程施工完后，組織各班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，然后專職質(zhì)檢員檢查，最后由監(jiān)理工程師檢查，對不合格的分項工程，堅決予以返工。(8) 認(rèn)真貫徹省、市有關(guān)消除質(zhì)量通病的規(guī)定，制定嚴(yán)格的控制措施，使質(zhì)量通病消除率達(dá)80%以上。(9) 積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)。在粗鋼筋連接 114 上采用自動電渣壓力焊和直螺紋連接技術(shù)，保證粗直徑鋼筋連接質(zhì)量合格率達(dá)到100%； 在模板上擬采用鋼框竹膠模板，保證混凝土表面光滑平整，達(dá)到清水混凝土效果，提高混凝土施工質(zhì)量；在砂漿中摻一定量的粉煤灰，改善砂漿和易性和密實性，保證工程質(zhì)量。(10) 制定成品保護(hù)制度。做好成

15、品保護(hù)工作，對施工完的成品、半成品，設(shè)專人看管，保證完工一項優(yōu)良一項，最后單位工程達(dá)到“牡丹杯”標(biāo)準(zhǔn)第二章指導(dǎo)思想與組織機(jī)構(gòu)公司本著“質(zhì)量第一”的方針，為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、項目法施工實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)

16、識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃，項目經(jīng)理部的進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟(jì)計劃

17、包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。二、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和

18、勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。三、組織機(jī)構(gòu)表序號職務(wù)姓名職務(wù)、職稱學(xué)歷1項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人4質(zhì)量安全部5水電安裝部6材料部7設(shè)備部8專職安全員第二節(jié) 預(yù)防滲漏、開裂的技術(shù)措施一、外墻防滲漏、開裂外墻滲漏是我市的一大質(zhì)量通病。每當(dāng)熱帶風(fēng)暴來臨，很多建筑的外墻嚴(yán)重滲漏，破壞了高檔內(nèi)裝修，給建設(shè)單位和用戶帶來重大損失，也給施工單位的形象造成影響，所以必須對此予以高度重視。1、外墻門窗周圍防滲漏是外墻防滲漏的重點和難點、考慮到窗下框很難塞縫密實，因此，窗框在安裝前必須先用摻有膨脹劑的防水砂漿填塞下框凹糟，但不能填滿，應(yīng)予留約10

19、mm左右空隙，待砂漿有一定強度后方可安裝窗框。門窗框與墻空隙要保證在2.02.5cm之間，待框洞口四周沖洗干凈后方可用摻有適量膨脹劑的干硬性防水砂漿分兩層擠實、壓光，不得用落地灰堵縫；然后在外側(cè)涂刷防水膠兩道。門窗框與墻的空隙要嚴(yán)格填堵密實，這是防止?jié)B水的關(guān)健。、窗臺抹灰內(nèi)高外低，外窗臺保證有510的坡度。外墻窗眉、雨蓬、陽臺、壓頂和突出腰線等，均在上面做流水坡度，下面做滴水槽或鷹嘴，滴水槽的寬度和深度均不小于10。、加強對鋁合金門窗自身質(zhì)量的檢查，所有接縫、螺絲腿均要涂玻璃膠，認(rèn)真封閉，消除一切可能導(dǎo)致滲水的縫隙。、加強對窗框四周堵縫工作的交接檢，每個窗堵縫完后均應(yīng)由專職質(zhì)檢員驗收，合格后質(zhì)

20、檢員簽字方可進(jìn)入下一道程序。2、主體施工時：、保證混凝土的密實性。、盡量不在外圍豎向結(jié)構(gòu)，特別是墻、欄板上，留施工縫。3、對于內(nèi)、外墻不同材料交接處均應(yīng)加掛鋼絲網(wǎng)，分層抹灰。4、內(nèi)、外墻抹底灰前混凝土基面需先用1:1:1水泥聚合物砂漿（水泥:107膠:細(xì)砂）甩漿做結(jié)合層。5、外墻裝飾面不能空鼓，接縫不能有裂紋、砂眼或破損四、梁板開裂1、樓板的四個大角做地面砂漿以前，可采用密布鋼筋網(wǎng)，以防板角裂縫。2、管線的埋置不允許過密，保證板的有效截面和鋼筋的有效高度。板中預(yù)埋線管上面無樓板鋼筋時，且管頂距混凝土板面40時，需沿管通長46、長方向6200鋼筋網(wǎng)片。第三章降低成本措施工程的施工成本目標(biāo)是使工程

21、實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。一 、成本管理核算形式工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟(jì)承包。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析，直接對工程處負(fù)責(zé)。二、預(yù)算成本項目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行深圳市綜合定額，二類工程取費，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。三、計劃成本計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可

22、能性，及上級下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。四、成本控制成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差， 隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實情相應(yīng)減少人數(shù)，報與項目經(jīng)理。盡量減少人員投入。對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落

23、時購入或簽字材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度，提高勞動效率。同時注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計劃采購使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實際發(fā)生的人工費、材料費、機(jī)械費、管理費分項進(jìn)行對比，考核計劃成本的

24、執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項目成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上。項目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測成本降低額，編制計劃成本，根據(jù)計劃成本控制實際成本。施工過程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全。第1節(jié) 降低成本措施 1、 建立項目成本核算體系1.實行項目部的成本核算制度及責(zé)任承包，包工期、包質(zhì)量、包材料消耗、包人工消耗、包管理費用，制定相應(yīng)的獎罰措施，調(diào)動各級人員的積極性。 2.施工前對工程項目進(jìn)行成本管理，動用定量分析和定性分析方法對未來

25、成本做出科學(xué)估計，進(jìn)行預(yù)控，使項目經(jīng)理能夠選擇最佳方案，合理組織施工。 2、 管理節(jié)約措施1.根據(jù)材料計劃用量、用料時間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價低，按用料時間進(jìn)場。2.建立材料用量臺帳，根據(jù)消耗定額，限額領(lǐng)料，各項目部集中管理，作到當(dāng)日領(lǐng)料當(dāng)日用完，減少浪費。3.周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出認(rèn)真清點，及時回收，妥善保管，按時進(jìn)場及退場，節(jié)省租費。4.合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，減少二次搬運，節(jié)省人工。5.加強機(jī)械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率，保證進(jìn)度，也節(jié)省費用。6.建立鋼筋統(tǒng)一加工場地，統(tǒng)一管理，合理配料，提高用材率。 7.建立回收小組，專門負(fù)責(zé)回收零散材料，回收利用。 3、 施工技術(shù)節(jié)約措施1.認(rèn)真會

26、審圖紙，制定合理施工方案，技術(shù)交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，減少返工浪費。 2.做好土方平衡，基槽開挖土方現(xiàn)場存放，減少外運及回運，降低成本。 3.鼓勵施工中提出合理建議，加快進(jìn)度，節(jié)省材料，并進(jìn)行獎勵。4.對鋼材的接頭采用價值法進(jìn)行分析，在保證質(zhì)量的前提下，采用最經(jīng)濟(jì)的連接方法。5.提高墻體的砌筑質(zhì)量及平整度，節(jié)省抹面材料。6.利用鋼材短小料制作各種預(yù)埋件、支撐馬凳等。7.加強施工質(zhì)量管理，達(dá)到一次驗收合格，減少二次修補等費用。 4、 加強物資計劃管理具體措施：一要堅持實事求是的原則，不得高估冒算。提高計劃的準(zhǔn)確性，防止因計劃不周造成積壓、浪費現(xiàn)象發(fā)生。二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則。三要堅持計劃的嚴(yán)肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂立或批準(zhǔn)，無意外變化必須嚴(yán)格執(zhí)行。 5、 加強現(xiàn)場管理1、加強對計量工作和計量器具的管理，對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收，減少材料的缺方虧