房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第1頁共176頁大興區(qū)稅務(wù)局綜合辦稅及信息網(wǎng)絡(luò)中心工程施工組織設(shè)計(jì)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第2頁共176頁本方案保證實(shí)現(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)“合格”2、工期控制目標(biāo)總工期391日歷天2006年1月5日2007年1月30日分階段工期控制基礎(chǔ)工程2006年1月5日2006年5月2日主體結(jié)構(gòu)2006年5月3日2006年7月23日屋面工程2006年7月24日2006年8月12日二次結(jié)構(gòu)2006年6月24日2006年8月12日外裝修工程2006年7月23日2006年9月30日內(nèi)裝修工程2006年7月22日2007年12月3日室外工程2006年10月1日2006年12月9日竣工驗(yàn)收2007年1月13日2007年1月30日3、文明施工及環(huán)保區(qū)級文明安全工地4、安全目標(biāo)不發(fā)生死亡事故、重傷事故5、消防管理無火災(zāi)事故，杜絕消防隱患6、竣工資料達(dá)到市城建檔案館驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第3頁共176頁房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第4頁共176頁目錄第一章編制依據(jù)411大興區(qū)國家稅辦局綜合辦稅及信息網(wǎng)絡(luò)中心招標(biāo)文件412施工圖413巖土工程勘察報(bào)告514主要規(guī)程、規(guī)范515主要圖集716主要法規(guī)8第二章工程概況921總體簡介922建筑設(shè)計(jì)概況923結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況1124腔形設(shè)計(jì)概況1225線形設(shè)計(jì)概況1326主要工程量15第三章對施工任務(wù)的認(rèn)識1731施工條件1732對本工程特點(diǎn)的認(rèn)識1733本投標(biāo)單位承接本工程的優(yōu)勢19第四章總包管理體系及措施2141總包管理體系的設(shè)置原則2142總包管理體系的組織機(jī)構(gòu)框圖2143組織機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)2244人力資源的配制2845總承包的管理措施28第五章總承包的協(xié)調(diào)配合作用3751不同施工階段現(xiàn)場平面布置協(xié)調(diào)3752與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合3753與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合3754與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合3755與地方政府部門的協(xié)調(diào)配合3856與周邊居民的協(xié)調(diào)配合3857與各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)配合38第六章勞動力配備與施工機(jī)械配置5061各主要專業(yè)勞動力需用計(jì)劃50房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第5頁共176頁62重點(diǎn)控制的工種5063重點(diǎn)工種控制途徑與制度5064主要機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃50第七章主要工程施工方案5171土方施工方案5172結(jié)構(gòu)工程5273防水工程6374屋面工程6575裝修工程6676腔形工程7577線形工程8878測量與放線9579腳手架與防護(hù)101第八章季節(jié)性施工措施10981冬季施工措施10982雨季施工措施116第九章施工總工期控制及保證措施11991施工進(jìn)度計(jì)劃11992施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施119第十章質(zhì)量保證體系及措施123101質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則123102ISO質(zhì)量保證體系123103質(zhì)量控制和保證的具體措施131第十一章安全生產(chǎn)及文明施工措施141111安全管理141112消防、保衛(wèi)管理153113環(huán)境保護(hù)及文明施工管理153114成品保護(hù)措施157第十二章成本控制162121成本控制目的162122成本控制原則162123項(xiàng)目成本控制對象163124成本控制措施165房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第6頁共176頁第一章編制依據(jù)11大興區(qū)國家稅辦局綜合辦稅及信息網(wǎng)絡(luò)中心招標(biāo)文件12施工圖圖紙名稱圖號工程號出圖日期大興國稅局綜合辦稅及信息網(wǎng)絡(luò)中心建筑圖建施1建施3020050407200505大興國稅局綜合辦稅及信息網(wǎng)絡(luò)中心結(jié)構(gòu)圖結(jié)施1結(jié)施3520050407200509暖施001暖施00420050407暖施101暖施10520050407暖施201暖施22420050407暖施301暖施30320050407水施001水施00220050407水施101水施10320050407水施201水施20820050407大興國稅局綜合辦稅及信息網(wǎng)絡(luò)中心設(shè)備圖水施301水施30620050407大興國稅局綜合辦稅及信息網(wǎng)絡(luò)中心電氣圖電施0電施2220050407大興國稅局綜合辦稅及信息網(wǎng)絡(luò)中心消防圖消施1消施920050407大興國稅局綜合辦稅及信息網(wǎng)絡(luò)中心通訊圖訊施1訊施920050407房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第7頁共176頁13巖土工程勘察報(bào)告勘察單位報(bào)告時(shí)間勘察編號中國地質(zhì)礦業(yè)總公司2004年4月2004勘01614主要規(guī)程、規(guī)范類別名稱編號高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045952001年版混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GB5015292工程測量規(guī)范GB5002693建筑地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502022002建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)GB5022495地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB501082001地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502082002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502042002砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502032002屋面工程質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范GB502072002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB503252001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502092002建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB5016492國家標(biāo)準(zhǔn)混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ10787房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第8頁共176頁建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范GB5019493建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程GB502422002通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502432002建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ30288電梯安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GB503102002火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5016692電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5025496電氣裝置安裝工程電氣照明施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5025996電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5016892電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5016992電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GBJ15091電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ14990電氣裝置安裝工程1KV以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ5025896鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程JGJ391混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJT142004玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程JGJ1022003大模板多層住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程JGJ2084建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ7391鋼筋焊接接頭驗(yàn)收方式JGJ/T272001鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程JGJ10996回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T232001行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查評分辦法JGJ5999房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第9頁共176頁建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ8091建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ332001施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ462005建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ7391建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ10497商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)程DBJ01690建筑工程施工測量規(guī)程DBJ012195建筑分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ012696地方標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)資料管理規(guī)程DBJ0151200015主要圖集類別名稱編號華北圖集建筑通用圖集88J11國家標(biāo)準(zhǔn)建筑物抗震構(gòu)造詳圖97G329國家標(biāo)準(zhǔn)平面整體標(biāo)注法03G1011國家標(biāo)準(zhǔn)鋼筋砼單扇活門檻防護(hù)密閉門、密室門GJB7457華北圖集木門88JX42華北圖集建筑設(shè)備通用圖集91SBXX華北圖集建筑電氣通用圖集92DQXX地方人防工程標(biāo)準(zhǔn)圖集（防護(hù)密閉門、密閉門、防爆破活門選用圖集）JSJT72JSJT116房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第10頁共176頁16主要法規(guī)類別名稱編號預(yù)防砼工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定京TY599北京市建筑安裝工程暖衛(wèi)設(shè)備安裝質(zhì)量若干規(guī)定94質(zhì)監(jiān)總站036號北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法市政府72號令北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定市政府84號令北京市建設(shè)工程規(guī)劃監(jiān)督若干規(guī)定市政府86號令北京市建設(shè)工程文明安全施工管理規(guī)定及補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督法規(guī)匯編（一五）關(guān)于印發(fā)北京市建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定的補(bǔ)充通知京建法【1998】50號關(guān)于房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定京建質(zhì)【2000】578號地方建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01512000建設(shè)部環(huán)境保護(hù)法建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例行政法規(guī)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院第279號文如果招標(biāo)文件中或構(gòu)成合同文件的任何文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)的，按相關(guān)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第11頁共176頁第二章工程概況21總體簡介工程名稱大興區(qū)國稅局綜合辦稅及信息網(wǎng)絡(luò)中心工程工程地點(diǎn)大興區(qū)黃村鎮(zhèn)西大街建設(shè)單位北京大興區(qū)國家稅務(wù)局設(shè)計(jì)單位北京新紀(jì)元建筑工程設(shè)計(jì)有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位質(zhì)量監(jiān)督站承包范圍建筑工程、裝飾裝修工程（不含圖紙標(biāo)注為二次裝修部位和首層大廳，首層開放式辦公區(qū)的裝修項(xiàng)目）電氣設(shè)備安裝工程（綜合布線、有線電視、保安監(jiān)控工程只做埋管穿帶絲、橋架安裝、暗裝箱體安裝項(xiàng)目、消防報(bào)警工程只做埋管穿帶絲、線槽安裝和防水封堵項(xiàng)目）采暖工程、給排水工程、消防工程、通風(fēng)空調(diào)工程、室外工程。資金來源政府投資定額工期475天工期要求403天承諾工期391日歷天質(zhì)量目標(biāo)合格現(xiàn)場管理目標(biāo)區(qū)級文明安全工地安全管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，減小一般傷害事故，將事故發(fā)生率控制在3以內(nèi)22建筑設(shè)計(jì)概況序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程性質(zhì)地下部分為設(shè)備電氣用房及其他配套用房，地上部分為營業(yè)廳、接待廳、公共服務(wù)用房、辦公用房等房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第12頁共176頁2建筑面積8395M23建筑特點(diǎn)辦公樓呈矩型，房間布局較為規(guī)則，設(shè)備較為齊全，是一棟以辦公為主要功能的綜合性建筑。4建筑層數(shù)地下一層、地上十一層地下一層首層二層三十層十一層屋面機(jī)房5建筑層高536米52米46米38米43米36米000絕對標(biāo)高3998M室內(nèi)外高差098M檐口高度4958M6建筑高度基底深度834M橫軸編號16橫軸軸線長385米7建筑平面縱軸編號AD縱軸軸線長222米8建筑保溫屋面采用60MM厚擠塑保溫板。9耐火等級地下一級、地上二級地下室二個(gè)分區(qū)10防火分區(qū)首層頂層每層一個(gè)分區(qū)每個(gè)消防分區(qū)按不大于1000M2設(shè)計(jì)11二次結(jié)構(gòu)外內(nèi)隔墻內(nèi)隔墻150厚、外墻250厚、陶?？招钠鰤K樓梯2座樓梯12垂直交通電梯2部（一部客用電梯、一部消防電梯）外墻裝飾磨光花崗巖石板、局部為玻璃幕墻13室外裝修門窗工程外窗均為斷橋鋁合金中空玻璃窗14室內(nèi)裝修地面地磚、花崗巖、水泥地面墻面抹灰墻面、貼磚墻面房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第13頁共176頁內(nèi)門木門、鋼制防火門頂棚紙面石膏板、鋁扣板、礦棉吸聲板防水等級一級地下室底板及外墻聚乙稀丙綸卷材防水，S6自防水鋼筋砼防水等級二級屋面防水二層聚乙稀丙綸卷材十二層粘接輔料15防水工程衛(wèi)生間等水泥基彈性防擋水涂料上翻1800MM23結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況序號項(xiàng)目內(nèi)容基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式鋼筋砼肋梁式筏板基礎(chǔ)1結(jié)構(gòu)形式主體結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)土質(zhì)情況持力層為第層砂質(zhì)粉土層地下水位不需降水2地質(zhì)、水位地下水質(zhì)對砼無腐蝕性地基持力層砂質(zhì)粉土層3地基地基承載力130KPA混凝土自防水抗?jié)B等級S64地下防水柔性防水聚乙稀丙綸高分子卷材防水基礎(chǔ)底板C35（S6）墻柱梁板首層及地下室C45C35C355混凝土強(qiáng)度等級二至七層C40C30C30房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第14頁共176頁八層以上C35C30C30工程設(shè)防烈度8度框架抗震等級二級6抗震等級剪力墻抗震等級一級一級鋼6、8、10、127鋼筋類別三級鋼12、14、16、20、22、25、32剪力墻厚度（MM）250、400柱斷面尺寸（MM）600600、650650、850850框架梁400700、600550、400750、600650、400600梁斷面尺寸（MM）次梁300550、300500、250500、300400、2503009結(jié)構(gòu)斷面尺寸樓板厚度（MM）100、120、15024腔形設(shè)計(jì)概況給水系統(tǒng)由室外市政管網(wǎng)引入兩根DN100的給水管，供全部建筑的生活和消防給水。在地下一層生活水泵房內(nèi)設(shè)置生活水調(diào)節(jié)水箱，供全樓冷卻塔補(bǔ)水使用。生活給水系統(tǒng)分高低兩個(gè)分區(qū)，其中低區(qū)由市政管網(wǎng)直供，高區(qū)由地下一層的生活水泵房變頻供水。地下一層至地上三層為低區(qū)，地上四層至地上十一層為高區(qū)。冷卻塔補(bǔ)水由高區(qū)供水系統(tǒng)供給。排水系統(tǒng)分設(shè)系統(tǒng)排放首層以上污水為重力直排室外，地下污水由設(shè)在地下一層的污水提升設(shè)備排至室外；汽車入口處設(shè)置雨水提升井。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第15頁共176頁消防系統(tǒng)本建筑設(shè)有室外消火栓系統(tǒng)，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)，自動噴水滅火系統(tǒng)，水噴霧滅火系統(tǒng)和防排煙系統(tǒng)。在室外設(shè)置消防水池，儲水量為320立方米。在屋頂設(shè)置高位水箱，儲水量為12立方米。空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)空調(diào)冷熱媒水由地下一層直燃機(jī)房內(nèi)的2臺直燃冷熱水機(jī)組供給，采用兩管制系統(tǒng)，采用膨脹水箱定壓。空調(diào)風(fēng)辦公室為風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)，主要出入口設(shè)熱風(fēng)幕。通風(fēng)系統(tǒng)本工程在衛(wèi)生間、開水間、制冷機(jī)房、水泵房、電梯機(jī)房廳等設(shè)機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)。中水處理處理站暫定在本建筑室外地下單獨(dú)設(shè)置，中水處理按高低分區(qū)設(shè)置，引至衛(wèi)生間作為糞便沖洗用水。雨水系統(tǒng)均采用內(nèi)排水25線形設(shè)計(jì)概況降壓變配電室本工程在地下一層設(shè)有10KV的變配電室及電纜小室，供電負(fù)荷為二級，由臨近開閉所埋地引來兩路獨(dú)立的10KV電纜，引至地下一層電纜小室。低壓柜為上進(jìn)上出線，動力及照明配電采用電纜沿橋架及母線敷設(shè)，供配電均采用銅導(dǎo)體，主干線選或密集母線走橋架，線槽或穿鍍鋅鋼管。重要負(fù)荷（消防）用NH（A）級交聯(lián)電纜直供。配變壓室、高低壓配電房安裝一套65安時(shí)DC220V免維護(hù)鉛酸電池組作為操作。配電室內(nèi)設(shè)置監(jiān)視屏，對變配電室進(jìn)行模擬監(jiān)測，利用本樓BA系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)距離監(jiān)測。照明、動力、空調(diào)系統(tǒng)照明采用分區(qū)系統(tǒng)分組集中控制并納入BA系統(tǒng)；電梯機(jī)房設(shè)置專用事故配電盤供電，轎廂內(nèi)設(shè)有自容方式的照明。本系統(tǒng)的用電負(fù)荷分為大樓設(shè)備動力用電及設(shè)備專業(yè)動力用電；本建筑采用集中供冷、供熱方式，直燃機(jī)房設(shè)于地下一層。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第16頁共176頁通訊網(wǎng)絡(luò)及結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)支持用戶通訊網(wǎng)絡(luò)的使用要求；支持用戶靈活方便地自建100MBPS局域網(wǎng)，1000MBPS局域網(wǎng)；支持局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)和INTERNET的高速互連。設(shè)置無線通訊系統(tǒng)。樓宇自動化管理樓宇管理自動化系統(tǒng)（BMS）為一套完整的集散控制系統(tǒng)；在整個(gè)系統(tǒng)若干管理分站設(shè)一臺樓宇自控管理終端。監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)采用LONWORKS等標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場總線，按“危險(xiǎn)分散”的原則設(shè)計(jì)。公共音響廣播系統(tǒng)各區(qū)域均采用節(jié)目選擇控制和消防強(qiáng)切。揚(yáng)聲器的設(shè)置有吊頂?shù)膱鏊捎们度胧轿斅暺?，機(jī)房車庫采用筒式揚(yáng)聲器，其他場所采用壁裝盒式揚(yáng)聲器。衛(wèi)星與共用天線電視系統(tǒng)采用5750MHZ寬帶，設(shè)備寬帶達(dá)860MHZ。用戶分配系統(tǒng)采用分支分配分支方式，分支串接不超過4個(gè)。預(yù)留有線電視光纜的進(jìn)戶位置；衛(wèi)星天線設(shè)于十一層屋頂。安全防范系統(tǒng)主要功能包括閉路電視監(jiān)視、防范報(bào)警、門禁和保安巡更；火災(zāi)自動報(bào)警和消防聯(lián)動系統(tǒng)集散式控制系統(tǒng)設(shè)置手動火災(zāi)報(bào)警器火災(zāi)層的聲光報(bào)警顯示裝置?？勺詣咏油ɑ馂?zāi)應(yīng)急照明與切除非消防電梯的電源；設(shè)置火災(zāi)時(shí)電梯迫降系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)。防雷與安全保護(hù)接地系統(tǒng)本工程為二類防雷，屋頂水箱間上安裝PULSAR60避雷針一套。從三層頂板開始，在建筑物外墻內(nèi)每三層敷設(shè)一圈12圓鋼做均壓環(huán)，建筑物內(nèi)的各種豎向金屬管道每三層均與均壓環(huán)連接，并與所有防雷引下線連接。同時(shí)，應(yīng)將30M及以上部分外墻上的欄桿、金屬門窗等與防雷裝置相連。強(qiáng)、弱電共用接地體，接地電阻小于05歐姆。電氣豎井與橋架一起敷設(shè)一條404鍍鋅扁鋼，在地下一層電氣豎井內(nèi)設(shè)總等電位銅排。采用TNS保護(hù)系統(tǒng)。在各級配電系統(tǒng)中分別裝設(shè)了PU654004、PU404004浪涌保護(hù)器。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第17頁共176頁弱電系統(tǒng)弱電系統(tǒng)包括電話通訊及數(shù)據(jù)通訊系統(tǒng)、電視監(jiān)控及保安系統(tǒng)、電纜電視系統(tǒng)、火災(zāi)自動報(bào)警及消防聯(lián)動系統(tǒng)。通風(fēng)系統(tǒng)地下設(shè)備間、公共衛(wèi)生間均設(shè)排風(fēng)系統(tǒng)；中央空調(diào)系統(tǒng)地下一層冷熱站及水泵房設(shè)新風(fēng)系統(tǒng)及排風(fēng)系統(tǒng)。26主要工程量序號材料名稱單位數(shù)量建筑部分1C15M31102C25M33803C30M316844C35M35625C40M312936C45M36547混凝土抗?jié)BC35M3292810以內(nèi)T2609鋼筋10以上T99610土方開挖M3660011陶粒砌塊M3130012地下室防水M2212813屋面保溫60MM厚聚苯板M2100114屋面防水M21359裝修部分房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第18頁共176頁1金屬地板M21672水泥地面M27003花崗巖地面M2506674地磚地面M2155315內(nèi)墻磚M21107886紙面石膏板吊頂M2535987礦棉吸聲板吊頂M2907768鋁合金方板吊頂M2518499鋼制防火門樘12710夾板裝飾門M2398411鋁合金窗M264186房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第19頁共176頁第三章對施工任務(wù)的認(rèn)識31施工條件311現(xiàn)場周圍環(huán)境本工程地處大興區(qū)黃村鎮(zhèn)中心地帶，場地較窄，東、南、西三面，緊鄰住宅區(qū)北側(cè)緊鄰干道交通便利，對臨設(shè)及現(xiàn)場平面布置有一定的影響，這對我方的現(xiàn)場合理布置提出了較高的要求。312現(xiàn)場場地及材料堆放鋼筋現(xiàn)場加工，鋼模板委托模板廠加工、木模板現(xiàn)場制作，門窗等委托加工。313水源、電源水施工用水由業(yè)主指定的接口引入，經(jīng)主管線、支管線送至各用水地點(diǎn)，現(xiàn)場設(shè)置了4個(gè)消防栓。所有用水管路均采用直埋，施工用水主管為100MM。電施工用電由電力部門指定，施工區(qū)與生活區(qū)各設(shè)了1個(gè)總配電箱，下設(shè)分箱，采用三箱五線制供電系統(tǒng)送至各用電點(diǎn)，電纜采用直埋，計(jì)劃施工用電負(fù)荷為335KVA,變壓器選400KW即可以滿足施工要求。32對本工程特點(diǎn)的認(rèn)識321工程特點(diǎn)（1）特殊的地理位置現(xiàn)場本工程擬建于北京市大興區(qū)黃村鎮(zhèn)，位于興豐大街西側(cè)，黃村西大街南側(cè)，交通條件較好。但對文明施工、環(huán)境保護(hù)、噪音控制、現(xiàn)場周邊安全、以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場要求十分嚴(yán)格，這將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。（2）特殊的場地條件周邊行人及車輛較多，為了保證施工的順利進(jìn)行，對大型施工機(jī)械設(shè)備的配置、對現(xiàn)場場地的合理布置、材料設(shè)備進(jìn)出場及儲存堆放以及施工技術(shù)提出了更高的要求。同時(shí)如何使本工程成為有代表性的形象工程，是進(jìn)行現(xiàn)場平面布置及文明施工時(shí)須重點(diǎn)考慮的問題。（3）特殊的使用功能房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第20頁共176頁本工程是以辦公為主的綜合樓，整體設(shè)計(jì)具有公共建筑特有的功能性和復(fù)雜性，這對建筑承包單位提出了很高的要求，必須要以一流工程策劃，一流的施工組織、管理和協(xié)調(diào)，一流的控制和實(shí)施以及一流的服務(wù)，用“過程精品”實(shí)現(xiàn)一流的建筑風(fēng)格和建筑物特殊的使用功能，使該工程成為整潔明快、寬敞衛(wèi)生，滿足設(shè)計(jì)所要求功能的環(huán)保、節(jié)能型綠色建筑。322工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析（1）施工的復(fù)雜性擬建建筑周邊居民較多環(huán)境較為復(fù)雜，不能進(jìn)行夜間施工。能否協(xié)調(diào)處理好各個(gè)方面之間的關(guān)系解決好各方面的矛盾是保證整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成的關(guān)鍵。本工程地下室較深，保證整個(gè)結(jié)構(gòu)位置的準(zhǔn)確性和放線的精度是施工之前重點(diǎn)考慮的問題，本工程結(jié)構(gòu)工程最為重要的是對工程測量、放線、定位和測量誤差的控制。針對本工程特點(diǎn)，必須合理的組織施工、合理安排工序、合理的劃分作業(yè)流水段、合理的進(jìn)行各項(xiàng)資源配置，以利于整個(gè)工程的順利進(jìn)行。本工程柱梁截面尺寸較大，如何保證結(jié)構(gòu)的截面尺寸是施工中應(yīng)該重點(diǎn)控制的問題。由于本工程作業(yè)面積大、施工周期長，污染較為嚴(yán)重，合理安排工序、根據(jù)現(xiàn)場情況采取得力措施減少污染是控制重點(diǎn)之一。基礎(chǔ)工程量比較大，基礎(chǔ)底板及地下墻體的連續(xù)澆筑。土方工程中基坑較深、須對基坑做有效的支護(hù)。后澆帶較多，為結(jié)構(gòu)施工帶來諸多不便工期與混凝土澆筑質(zhì)量受到影響。專業(yè)安裝與專業(yè)安裝、專業(yè)安裝與土建施工的穿插。內(nèi)裝修提前插入與結(jié)構(gòu)施工的穿插；土建工種交叉作業(yè)多，裝修工程成品保護(hù)困難。（2）高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求該工程的特殊重要性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何通過嚴(yán)格的程序控制和過程控制，實(shí)施“過程精品”，把該工程建造成一流的藝術(shù)精品，房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第21頁共176頁是本工程的核心任務(wù)。（3）工程的緊迫性要求該工程工期緊、任務(wù)重，同時(shí)要經(jīng)歷一個(gè)雨施和兩個(gè)冬施，如何通過人、機(jī)、料物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施、有效的控制，通過計(jì)劃管理，使工程按照業(yè)主的要求完成是本工程十分重要的內(nèi)容。（4）總承包的綜合能力由于該工程實(shí)施總包管理，將有眾多的專業(yè)承包單位進(jìn)行交叉施工，因此如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位，履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是該工程的十分重要和艱巨的任務(wù)。33本投標(biāo)單位承接本工程的優(yōu)勢331公司概況我公司系房屋建筑總承包一級企業(yè)，并正式通過了ISO9002國際質(zhì)量保證體系認(rèn)證及ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證，OHSAS18000職業(yè)安全管理體系認(rèn)證。我公司擁有多個(gè)土建公司和水電安裝專業(yè)隊(duì)。改革開放以來，公司抓住機(jī)遇、深化改革，在各方面都取得了長足的發(fā)展，并擁有充足的各類、各級專業(yè)技術(shù)人才，技術(shù)力量雄厚，已具備承接高難度、大跨度、大體量工程的技術(shù)能力。近年來，我公司管理水平和工程質(zhì)量顯著提高，先后獲得多項(xiàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”獎，多項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程，以及數(shù)十項(xiàng)區(qū)級優(yōu)質(zhì)工程和市、區(qū)級文明安全工地。我公司對承建大興區(qū)國稅局綜合辦稅及信息網(wǎng)絡(luò)中心工程有極大的信心，如我公司有幸中標(biāo)承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，真誠為社會各界服務(wù)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件中各項(xiàng)指標(biāo)要求，達(dá)到業(yè)主的充分滿意。我公司是具備工程總承包管理能力的一級企業(yè)，具有豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)。我公司承建該工程，將按照國際工程慣例，對所有的分包進(jìn)行總包管理。使各分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控制計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。我公司有運(yùn)用計(jì)算管理的設(shè)備體系和工作系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件，如房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第22頁共176頁P(yáng)KPM項(xiàng)目管理、CAD建筑制圖等。并可通過網(wǎng)絡(luò)平臺與業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目間進(jìn)行連網(wǎng)，達(dá)到信息共享、信息處理、信息傳遞相互溝通，加強(qiáng)過程控制，保證其資料的真實(shí)性，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的互相協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速完成。332項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)伍為確保工程全方位的組織管理，能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，并派出與本工程規(guī)模相適應(yīng)且有承建同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。全面履行對業(yè)主的承諾，并密切配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ?，已確保工程順利進(jìn)行。本工程項(xiàng)目經(jīng)理從事過與本工程建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似的、年富力強(qiáng)并具有豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的一級項(xiàng)目經(jīng)理；由多年從事施工現(xiàn)場技術(shù)工作，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工；設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理和專業(yè)負(fù)責(zé)人若干名；設(shè)三個(gè)管理職能部門，各部門負(fù)責(zé)人采取素質(zhì)、能力等競爭上崗的方式組成。擬選用的作業(yè)隊(duì)伍是一支優(yōu)秀專業(yè)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)，該隊(duì)是我公司多年的固定勞務(wù)分包隊(duì)伍，該隊(duì)為成建制施工隊(duì)伍，施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。333技術(shù)與工藝本工程涉及的主要施工工藝如深基坑支護(hù)（土釘墻支護(hù)）、框架剪力墻結(jié)構(gòu)、冬雨季施工、圍護(hù)墻施工（空心陶粒砌體施工）、防水施工、玻璃幕墻施工、鋁合金窗安裝、高級涂料、干掛石材、鋁掛板安裝、鋁合金方（條）板吊頂、墻（地）面磚施工、通風(fēng)與空調(diào)、上（下）水、強(qiáng)（弱）電、消防噴淋系統(tǒng)等。我公司均有充實(shí)的工程經(jīng)驗(yàn)，其中一些主要工藝在創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐中形成高于國標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司定能優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第23頁共176頁第四章總包管理體系及措施41總包管理體系的設(shè)置原則根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn)，本投標(biāo)人總承包管理體系的設(shè)置原則為符合項(xiàng)目的重要性原則，符合項(xiàng)目的目的性原則，符合項(xiàng)目的階段性原則，符合項(xiàng)目的專業(yè)化原則，符合項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性原則，符合項(xiàng)目的特殊性原則。42總包管理體系的組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理部由總公司授權(quán)管理，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式GB/T19001ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部按照本公司頒布的項(xiàng)目管理手冊、質(zhì)量保證手冊、項(xiàng)目技術(shù)管理手冊、項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊、項(xiàng)目成本管理手冊執(zhí)行。管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計(jì)師深化設(shè)計(jì)部技術(shù)部質(zhì)量安全部計(jì)劃協(xié)調(diào)部工程部機(jī)電部行政部成本合約部物流采購部資金管理部土建組安全組預(yù)算組試驗(yàn)組幕墻組強(qiáng)電組弱電組通給排水組裝修組材料組現(xiàn)資料組風(fēng)空調(diào)組場管理組管理層執(zhí)行層房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第24頁共176頁43組織機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、代表企業(yè)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面管理工作，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)方針和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、履行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù),確定項(xiàng)目實(shí)施成本，與公司簽定項(xiàng)目協(xié)議書。全面完成項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)。3、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定管理人員，建立項(xiàng)目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、參與企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)和施工合同的簽訂，并對施工合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。5、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，決定項(xiàng)目資金投入，確定計(jì)酬辦法和人員獎懲辦法。6、在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。7、建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目安全管理保證體系。組織編制質(zhì)量計(jì)劃和安全保證計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。8、嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制管理，對項(xiàng)目成本支出簽字。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。10、主持項(xiàng)目的重要會議，對出現(xiàn)問題提出糾正措施，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目善后工作及工程保修工作。11、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行對項(xiàng)目的檢查考評，并進(jìn)行評獎申報(bào)。技術(shù)經(jīng)理崗位責(zé)任制1、主抓項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2、保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)技術(shù)管理責(zé)任制的落實(shí)，做到目標(biāo)到崗、責(zé)任到人，并負(fù)責(zé)對各崗位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。3、搞好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第25頁共176頁管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓(xùn)、技術(shù)交流。4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃環(huán)境管理方案，質(zhì)量階段控制計(jì)劃，積極推廣“四新”，指導(dǎo)編制技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，并對其進(jìn)行審核。5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的關(guān)鍵、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施。6、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，及時(shí)處理變更和洽商。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，確保技術(shù)先行，掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將技術(shù)難題上報(bào)公司總工辦，尋求解決辦法。8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施的編制，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，不斷完善項(xiàng)目技術(shù)管理工作。9、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工技術(shù)交底和施工方案，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工技術(shù)，質(zhì)量總結(jié)以及項(xiàng)目技術(shù)管理總結(jié)。10、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃（每月25日前），并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。11、負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備的標(biāo)識，使用情況以及材料試驗(yàn)工作，保證工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。12、配合材料組對分供方進(jìn)行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢測、試驗(yàn)設(shè)備以及計(jì)量設(shè)備的管理工作，保證準(zhǔn)確無誤。14、負(fù)責(zé)將施工項(xiàng)目因工程做法改變所產(chǎn)生的增（減）工程量提供給成本核算員。15、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工物資用量計(jì)劃的審核，并驗(yàn)證物資到位情況。每月對工程量月報(bào)表進(jìn)行審核。16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理工作，保證向項(xiàng)目各部門提供信息服務(wù)。17、參加項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作，并定期（每月28日）審查施工技術(shù)資料，負(fù)責(zé)編寫工程竣工報(bào)告以及資料歸檔。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第26頁共176頁18、負(fù)責(zé)工程保修期間竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制1、主抓項(xiàng)目的現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。2、確保項(xiàng)目生產(chǎn)安裝過程的質(zhì)量管理保證體系和環(huán)境管理保證體系的正常運(yùn)行，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織落實(shí)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，在施工中確保“安全第一，預(yù)防為主”及“生產(chǎn)必須安全”方針的落實(shí)。4、認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，監(jiān)督檢查專業(yè)工長進(jìn)行分步分項(xiàng)工程的“自檢”和“專檢”情況，在施工中認(rèn)真落實(shí)“三檢制”和“樣板制”。5、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，參與施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底到班組。6、組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，認(rèn)真填寫施工日志，每月20日對現(xiàn)場管理人員的施工日志進(jìn)行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動力配備、進(jìn)度等），并對施工情況進(jìn)行中期、終期的評價(jià)，加大對分包隊(duì)伍的管理力度。7、負(fù)責(zé)落實(shí)對工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)控和過程控制，對重點(diǎn)關(guān)鍵部位和特殊過程施工要加強(qiáng)檢查力度，做好預(yù)檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。8、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工記錄和施工技術(shù)文件，要求質(zhì)檢員在對監(jiān)理人員的報(bào)驗(yàn)工作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，監(jiān)督施工人員認(rèn)真整改。9、堅(jiān)持“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的方針，對施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認(rèn)真制定糾正措施和預(yù)防措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。10、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，安排周進(jìn)度計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5日、20日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。11、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料。12、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工長提供的月進(jìn)度計(jì)劃與下月材料計(jì)劃進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)每月25號向采購員提供下月材料計(jì)劃。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第27頁共176頁13、增強(qiáng)索賠意識，及時(shí)記錄、收集索賠資料（通過音像，監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)方式），以達(dá)到施工各環(huán)節(jié)的受控。14、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工管理在工期、質(zhì)量的總結(jié)，以及參與對安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行總結(jié)，以不斷完善和提高項(xiàng)目管理水平。15、負(fù)責(zé)工程保修期間、竣工交付后的保修工作。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定及計(jì)劃要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程中的檢查；對各分項(xiàng)、工序驗(yàn)收堅(jiān)持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。3、負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)工作，落實(shí)有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。4、負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)交底的實(shí)施有效性進(jìn)行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。5、負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行報(bào)監(jiān)驗(yàn)收檢查，使其符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作，堅(jiān)持檢查結(jié)果上墻制。6、認(rèn)真與材料組共同對進(jìn)場材料在質(zhì)量、數(shù)量上進(jìn)行檢查，使其符合施工要求。7、掌握施工進(jìn)度，確保工作質(zhì)量，關(guān)心生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。8、負(fù)責(zé)協(xié)助專業(yè)工長做好成品保護(hù)及質(zhì)評記錄，并及時(shí)移交資料員整理歸檔。9、按項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對工程全過程進(jìn)行實(shí)體照片拍攝或保存攝像資料。10、負(fù)責(zé)施工過程關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn)（工序）及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進(jìn)行控制驗(yàn)證。安全員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面環(huán)保、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實(shí)施和管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查實(shí)施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處于受控房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第28頁共176頁狀態(tài)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施及參與安全技術(shù)措施的編制并報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。3、組織落實(shí)主控的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件的正常運(yùn)行。4、精通業(yè)務(wù)，掌握工程在施情況、施工特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備、臨舍的分布狀況，強(qiáng)化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。5、貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全工地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對進(jìn)場新工人、分包方、特殊工種人員進(jìn)行入場教育、三級教育及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。督辦各種手續(xù)、證件，負(fù)責(zé)安全交底。7、加強(qiáng)對特殊工種和機(jī)械設(shè)備的操作人員的控制，嚴(yán)格持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作規(guī)程。搞好班組級核算，加強(qiáng)考核和監(jiān)督。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作的實(shí)施與管理。9、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目施工管理在安全文明施工環(huán)保等方面進(jìn)行總結(jié)，且不斷完善。10、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查工作，并作記錄。11、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。嚴(yán)格控制進(jìn)場時(shí)間，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的安裝驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)具和設(shè)備的管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)情況。專業(yè)工長崗位責(zé)任制1、熟悉施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的施工，對施工中的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量階段計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、執(zhí)行月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，安排本專業(yè)每天的施工任務(wù)，根椐施工進(jìn)度計(jì)劃下月的材料用量，并每月22日前報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管專業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4、認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行，做好分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第29頁共176頁進(jìn)行班前技術(shù)、安全交底。5、組織施工班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。6、填寫隱、預(yù)檢記錄，會同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報(bào)監(jiān)驗(yàn)收。7、填寫分部分項(xiàng)工程的質(zhì)評記錄，會同質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)后交資料員整理、歸檔。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)在施工過程中對質(zhì)量、生產(chǎn)安全有影響部位的影像資料的留置工作。9、組織落實(shí)本專業(yè)施工過程中的成品保護(hù)工作。資料員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并確保在工程竣工驗(yàn)收15日內(nèi)完成資料備案工作。2、掌握施工進(jìn)度情況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長及時(shí)、準(zhǔn)確、同步，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)資料填寫、報(bào)驗(yàn)。3、參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。4、負(fù)責(zé)對技術(shù)資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對技術(shù)資料及質(zhì)量保護(hù)證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。5、負(fù)責(zé)利用微機(jī)對資料進(jìn)行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，每月28日對微機(jī)內(nèi)資料進(jìn)行整理，并建立穩(wěn)定存儲。試驗(yàn)、計(jì)量員崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行有關(guān)試驗(yàn)、計(jì)量、測量管理規(guī)定。2、負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃，建立各項(xiàng)試驗(yàn)臺帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料。3、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地指導(dǎo)施工試件的制作以及現(xiàn)場原材、半成品的取樣、送檢，并及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果通知質(zhì)檢員、材料員，以便于材料的報(bào)驗(yàn)、狀態(tài)標(biāo)識工作。4、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場原材、半成品的見證取樣和送試工作。5、負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系中有關(guān)試驗(yàn)、計(jì)量程序，保證體系的正常運(yùn)行并受控。6、負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具、測量設(shè)備臺帳并記錄檢定情況。7、負(fù)責(zé)計(jì)量器具、測量設(shè)備的日常管理，進(jìn)行周期檢查、校準(zhǔn)。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第30頁共176頁8、施工現(xiàn)場如需購置檢、試驗(yàn)、計(jì)量、測量設(shè)備時(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)設(shè)備購置申請單，提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。44人力資源的配制人數(shù)部門基礎(chǔ)主體內(nèi)裝修外裝修設(shè)備安裝室外工程項(xiàng)目經(jīng)理111111技術(shù)經(jīng)理111111生產(chǎn)經(jīng)理111111技術(shù)部223311質(zhì)量安全部223322工程部223332財(cái)務(wù)部111111采購部112221協(xié)調(diào)部222221機(jī)電部223342小計(jì)151520201813如上圖所示，現(xiàn)場機(jī)構(gòu)各部門人員總數(shù)在整個(gè)工程建設(shè)期內(nèi)隨工程施工進(jìn)展而逐漸增多，隨工程收尾而減少，各部門的人數(shù)配制將符合管理階段性特點(diǎn)。45總承包的管理措施451本部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的支持措施4511本部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的資源支持本投標(biāo)人在長期的總承包經(jīng)營過程中形成了巨大的資源，這些資源將成為實(shí)現(xiàn)本工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)保障，房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第31頁共176頁本部資源將向現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)全面開放，使其完全有能力應(yīng)對工程建設(shè)中的各種挑戰(zhàn)，出色地實(shí)現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。4512本部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持本投標(biāo)人擁有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，并有解決重大技術(shù)難題的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本工程建設(shè)過程中將向現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，確保解決好工程的一切技術(shù)問題。4513本部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的人員支持本投標(biāo)人確保有各領(lǐng)域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才，同時(shí)也擁有充足的人才儲備，并根據(jù)本工程的特殊性和重要性合理配備人員，確保現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的管理人才需求。452本部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的放權(quán)措施4521現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將得到投標(biāo)人本部有效的最大授權(quán),使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性，能快速對應(yīng)和解決實(shí)施過程中不斷出現(xiàn)的問題，更好地對應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理和政府部門的要求，有利于項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效放權(quán)的含義主要包括以下內(nèi)容1）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)對人員的統(tǒng)一管理權(quán)，有利于實(shí)施統(tǒng)一的系統(tǒng)性的管理；2）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)在各控制目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)行獨(dú)立操作，使現(xiàn)場形成一個(gè)聲音全面對業(yè)主負(fù)責(zé)；3）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)擁有足夠的財(cái)務(wù)權(quán)，保證了工程進(jìn)行中資金嚴(yán)格到位，便于其周全地負(fù)責(zé)地考慮收支與成本目標(biāo)間的關(guān)系；4）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)對物資采購與分包選擇權(quán)有利于實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場各施工單位指揮的唯一性。453本部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力制衡措施現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將得到本部的最大授權(quán)，有利于項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但為了防止獨(dú)斷而可能給項(xiàng)目帶來的損失，我們將從以下幾個(gè)方面對權(quán)力進(jìn)行制衡1）對管理層人員的任免，需經(jīng)過本部管理委員會的同意；2）財(cái)務(wù)支出需由項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)和總會計(jì)師共同簽字；3）對各項(xiàng)方案的推出，由管理層全部人員會簽；4）通過獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場管理工作實(shí)行監(jiān)控。454規(guī)劃、實(shí)施與控制的組織措施房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第32頁共176頁施工管理遵循著“規(guī)劃、實(shí)施、控制、偏差調(diào)整、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的客觀規(guī)律。在各部門的工作組織上，我們注意將規(guī)劃過程、實(shí)施過程與監(jiān)控過程適當(dāng)分離，以職能部門合理互動的組織方針，保證管理過程的科學(xué)性，如下圖所示各部門在規(guī)劃、實(shí)事、控制中的責(zé)任分配圖對于目標(biāo)實(shí)施層而言，目標(biāo)規(guī)劃層將制定實(shí)施控制方案與計(jì)劃并指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行，目標(biāo)實(shí)施層具體負(fù)責(zé)方案與計(jì)劃的實(shí)施，體現(xiàn)了責(zé)任分明原則。目標(biāo)規(guī)劃層與目標(biāo)實(shí)施層之間是矩陣型管理模式，決策、授權(quán)、指揮與控制的由上而下，實(shí)施情況報(bào)告反饋的由下而上，確保了決策及時(shí)、指揮暢通、溝通靈活。同時(shí)，也有利于針對工程進(jìn)展情況和工作重點(diǎn)的階段性轉(zhuǎn)移，靈活調(diào)配人員，提高人力資源的利用源。455制度化管理措施本投標(biāo)人將立足于建全內(nèi)部管理制度來規(guī)范現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的總承包管理行為。采用的主要制度化措施包括規(guī)劃實(shí)施控制深化設(shè)計(jì)部優(yōu)先準(zhǔn)備質(zhì)量安全部監(jiān)督與控制技術(shù)部方案制定計(jì)劃協(xié)調(diào)部計(jì)劃制定成品合約部分項(xiàng)成本規(guī)劃成本合約部分項(xiàng)成本規(guī)劃行政部組織規(guī)劃技術(shù)部過程把關(guān)計(jì)劃協(xié)調(diào)部監(jiān)控與調(diào)整成本合約部成本核算成本合約部合同管理資金管理部資金控制工程部、機(jī)電部施工實(shí)施工程部、機(jī)電部計(jì)劃實(shí)施物流采購部采購實(shí)施工程部/技術(shù)部招標(biāo)實(shí)施行政部信息平臺成本合約部房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第33頁共176頁項(xiàng)目管理責(zé)任制通過項(xiàng)目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制，使項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理責(zé)任得到落實(shí)，有利于保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制審計(jì)監(jiān)督將貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程并涵蓋管理工作的各方面，本部將聘請獨(dú)立的審計(jì)部門對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況作出定期的審計(jì)，及時(shí)糾正工作缺陷。廉政協(xié)議制為實(shí)現(xiàn)業(yè)主利益最大化，本投標(biāo)人將把廉政建設(shè)擺在重要位置，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，考核各項(xiàng)廉政協(xié)議的落實(shí)情況。456總承包目標(biāo)的落實(shí)措施總承包管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)本工程的全部目標(biāo)，涵蓋項(xiàng)目全員、全方位的全過程的目標(biāo)責(zé)任制是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效方法。我們將對各目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，細(xì)化為一個(gè)個(gè)子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級子目標(biāo)和各階段目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)來保證總體目的最終實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)分解，本投標(biāo)人將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。各項(xiàng)目標(biāo)將具體落實(shí)到部門，落實(shí)到部門領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)落實(shí)框圖如下所示（細(xì)箭線表示弱相關(guān)）目標(biāo)的部門分工圖現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將對各項(xiàng)總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級分解出各子目標(biāo)及階段性目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并項(xiàng)目綜合目標(biāo)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)安全管理目標(biāo)環(huán)保管理目標(biāo)科技創(chuàng)新目標(biāo)工期計(jì)劃目標(biāo)成本控制目標(biāo)采購質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)深化目標(biāo)有效溝通目標(biāo)順利交付目標(biāo)工程部機(jī)電部質(zhì)量安全部行政部技術(shù)部計(jì)劃協(xié)調(diào)部資源管理部成本合約部物流采購部深化設(shè)計(jì)部行政部交成本合約部付與保駕中心現(xiàn)場總承包組織機(jī)構(gòu)管理工作構(gòu)策劃與管理房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第34頁共176頁制定相應(yīng)的控制計(jì)劃，可量化的逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)總目標(biāo)。本部也將針對工程目標(biāo)建立有效的支持體系，并通過組成目標(biāo)小組落實(shí)具體工作，各小組職責(zé)分配如下表目標(biāo)支持小組職責(zé)分配表目標(biāo)支持組安全質(zhì)量工期成本環(huán)?？萍紕?chuàng)新文明施工安全聯(lián)合檢查組質(zhì)量聯(lián)合檢查組進(jìn)度聯(lián)合監(jiān)