,1.1 項目和工程項目1.2 工程項目管理1.3 施工組織設(shè)計概述1.4 工程項目控制,內(nèi)容簡介,要求：掌握項目的定義和特征；工程項目的概念、特點和各種分類，工程項目管理的內(nèi)容和程序，工程項目管理的概念和特點，工程項目管理的職能；施工組織的類型；工程控制的類型和方法。重點：工程項目的分類；工程項目管理的內(nèi)容；,本章要求、重點、難點,臨時調(diào)集到一起的資源組合?；?，一次性任務(wù)。,項目間的不同,時間,空間,技術(shù),投資,組織,1.1  項目和工程項目,一 、項目的概念和特征,項目,項   目  的  特  點,項目,項目的獨特性項目目標的明確性項目的整體性 生命周期屬性    項目的不可逆性,二、工程項目的概念與特征,工程項目又稱建設(shè)工程項目，是項目中最常見、最典型的項目類型，是指為完成依法立項的新建、擴建、改建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的、一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，這些活動包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。,工程項目由于它的特殊性，除了具有項目的共有特征外，還具有以下五個方面的特征：,工程項目的特征,（1）具有明確的建設(shè)目標（2）受到資金、時間等約束條件限制（3）具有不可逆性（4）具有特殊的組織和法律條件（5) 具有較高的復雜性和風險性以及影響的長期性,建設(shè)性質(zhì)不同劃分,新建項目,擴建項目,改建項目,恢復項目,遷建項目,三、工程項目的分類,1.按建設(shè)性質(zhì)不同劃分,生產(chǎn)性建設(shè)項目,非生產(chǎn)性建設(shè)項目,2.按投資用途不同劃分,投資用途不同劃分,國家投資項目,銀行信用籌資項目,自籌資金項目,引進外資項目,利用資金市場項目,資金來源和渠道劃分,按資金來源和渠道劃分,按按建設(shè)總規(guī)模和投資的多少，建設(shè)項目可分為大、中、小型項目。建設(shè)階段不同，建設(shè)項目又可分為籌建項目，在建項目、收尾項目、投產(chǎn)項目等。,4、建設(shè)項目的層次劃分,對于房屋建設(shè)項目按照國家標準可以劃分單位工程、分部工程、分項工程等層次；對于諸如水利水電、港口交通和工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)等建設(shè)項目則可劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等層次。,在房屋建設(shè)項目中，一個獨立的、單一的建筑物（構(gòu)筑物）均可稱為一個單位工程。對于建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程。室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分為室外建筑環(huán)境和室外安裝兩個單位工程，并又分成附屬建筑、室外環(huán)境、給排水與采暖和電氣子單位工程。,1單位工程,是指按照工程部位、設(shè)備種類和型號或主要工種工程不同所作的分類。例如，一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾裝修工程和給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程。當分部工程較大、較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。,2分部工程,分項工程是指分部工程的組成部分，是施工圖預(yù)算中最基本的計算單位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同規(guī)格等，將分部工程進一步劃分的。例如，鋼筋混凝土分部工程，可分為搗制和預(yù)制兩種分項工程；預(yù)制樓板工程，可分為平板、空心板、槽型板等分項工程；磚墻分部工程，可分為眠墻（實心墻）、空心墻、內(nèi)墻、外墻、一磚厚墻，一磚半厚墻等分項工程。 分項和分部怎么區(qū)別：分部工程是建筑物的一部分或是某一項專業(yè)的設(shè)備；分項工程是最小的，再也分不下去的，若干個分項工程合在一起就形成一個分部工程，分部工程合在一起就形成一個單位工程，單位工程合在一起就形成一個單項工程，一個單項工程或幾個單項合在一起構(gòu)成一個建設(shè)的項目。,3分項工程,4.單項工程,單項工程是建設(shè)項目的組成部分，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后能單獨發(fā)揮設(shè)計所規(guī)定的生產(chǎn)能力或效益。如工廠中的生產(chǎn)車間、辦公樓、住宅；學校中的教學樓、食堂、宿舍等，它是基建項目的組成部分。 單位工程和單項工程兩者的區(qū)別主要是看它竣工后能否獨立地發(fā)揮整體效益或生產(chǎn)能力。,計劃管理工程管理工程項目管理項目管理,Project   management,1.2  工程項目管理,工程項目管理的概念,項目管理就是研究在時間和資金一定的條件下，如何通過科學地計劃、控制和組織達到既定目標的科學。,二、工程項目管理的特點,（1）工程項目管理有著明確的目標（2）工程項目管理是系統(tǒng)的管理（3）工程項目管理是按照項目的運行規(guī)律進  行的規(guī)范化管理（4）工程項目管理有豐富的專業(yè)內(nèi)容（5）工程項目管理有專用的知識體系和適用  的方法體系（6）工程項目管理實施動態(tài)管理,三、工程項目管理的職能,1）策劃職能    2）決策職能       3）計劃職能          4）組織職能             5）控制職能                6）協(xié)調(diào)職能                  7）指揮職能                     8）監(jiān)督職能,？天才也不行！,系 統(tǒng) 規(guī) 模 巨 大,1、工程項目管理產(chǎn)生的背景,四、工程項目管理在我國的發(fā)展歷史,工程項目管理產(chǎn)生的背景,全 新 的 尖 端 技 術(shù),??？！沒有經(jīng)驗！,工程項目管理產(chǎn)生的背景,不適于創(chuàng)新,直線職能制組織結(jié)構(gòu),工程項目管理產(chǎn)生的背景,巨大的風險,工程項目管理產(chǎn)生的背景,外部環(huán)境快速變化,不是我不明白，這世界變化快。,工程項目管理產(chǎn)生的背景,投  資  巨  大,我總是問個不休，你何時跟我走，如果項目不成功，我將一無所有。,工程項目管理產(chǎn)生的背景,項目管理？OK!,中國PM的實踐古來有之，源遠流長 中國從20世紀80年代開始接觸PM方法（由國外引入） 世界銀行貸款項目對中國建筑業(yè)體制的強烈沖擊。     1980年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國家的世界銀行貸款   項目必須委托國外項目管理咨詢公司進行管理。隨后，   亞洲開發(fā)銀行、德國復興銀行也作出類似規(guī)定。          魯布格水電站項目中的引水工程是利用世界銀行貸款        項目，它在84年首先采用國際招標和開展PM，大大縮短       了工期，降低了項目的造價，取得明顯的經(jīng)濟效益。PM       在工程中的成功運用給我國 投資建設(shè)領(lǐng)域帶來很大沖擊。,2、工程項目管理在我國的發(fā)展,1983年5月，國家計委通過“大中型項目前期項目經(jīng)理負責制”；   1984年，企業(yè)組織整頓，任命建筑企業(yè)項目經(jīng)理；   1987年，建設(shè)部推行在魯布革水電站項目中取得極大    成功的“項目法施工”；         1987國家計委等五個政府有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)出通知決定          在建設(shè)項目和一批企業(yè)中試點采用PM方法      1988年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。       1991年建設(shè)部提出把工程建設(shè)領(lǐng)域PM試點轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫱茝V,2、工程項目管理在我國的發(fā)展,目前，PM已發(fā)展成一門較完整的獨立學科，并已逐漸成為一個專業(yè)，一個社會職業(yè)，隨項目管理逐步分工細化，形成了一系列項目管理的專門職業(yè)，例如專業(yè)項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、造價工程師、建造師、投資咨詢工程師等。     隨著現(xiàn)代項目管理制度的推行中國工程建設(shè)領(lǐng)域也進行了一系列體制改革。,五、我國現(xiàn)行的工程項目管理體制,政府有關(guān)部門（主要是建設(shè)主管部門）的監(jiān)督管理之下，由項目業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位“三方”直接參加的管理體制,主要特征,運行機制,組織機構(gòu),推行主體,基本內(nèi)容,管理目標,主要內(nèi)容,1、我國現(xiàn)行工程項目管理基本框架體系,框架體系基本內(nèi)容,2、工程項目的承發(fā)包體制,分標模式,平行承發(fā)包模式工程項目總承包模式設(shè)計或施工總分包模式聯(lián)合體承包模式 CM模式,3、工程項目管理的組織形式,1）建設(shè)單位自管方式,2）總包（統(tǒng)包）方式,3）工程代建管理方式,4）三角管理方式,項目管理的內(nèi)容有：（1）建立項目管理組織（2）編制項目管理規(guī)劃（3）進行項目的目標控制（4）對項目現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理（5）項目的合同管理（6）項目的信息管理（7）組織協(xié)調(diào),1 工程項目管理的內(nèi)容,六、工程項目管理的內(nèi)容和方法,項目管理的各種職能及各管理部門在項目過程中形成的關(guān)系，有工作過程的聯(lián)系（工作流），也有信息聯(lián)系（信息流），構(gòu)成了一個項目管理的整體，這也是項目管理工作的基本邏輯關(guān)系。工程項目管理的程序為:(1)  編制項目管理規(guī)劃大綱;(2)  編制投標書并進行投標;(3)  簽訂施工合同;(4)  選定項目經(jīng)理;(5)  項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部;,2 工程項目管理的程序,(6)  企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”;(7)  項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”;(8)  進行項目開工前的準備;(9)  施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理;(10)  在項目竣工驗收階段，進行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程;(11)  進行經(jīng)濟分析,做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門;,(12)  企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的獎罰承諾;(13)  項目經(jīng)理部解體;(14)  在保修期滿前，企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和相關(guān)約定進行項目回訪保修。,工程項目管理方法的分類按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。按管理方法的量性分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟管理方法、技術(shù)管理方法和法律管理方法等。這是最常用的具體分類方法。,3 工程項目管理的方法,項目管理的主要方法（1）目標管理方法（2）網(wǎng)絡(luò)計劃方法（3）全面質(zhì)量管理方法（4）可控責任成本方法（5）安全責任制方法,1.3 施工組織設(shè)計概述,一對工程施工的組織方式和系統(tǒng)進行設(shè)計,1、概念：統(tǒng)籌安排人、機、料、等資源，按各項要求完成施工任務(wù)的指導文件。2、任務(wù)：按期、優(yōu)質(zhì)  低成本完成建設(shè)項目3、特點：合理性：體現(xiàn)先進性和可實現(xiàn)性嚴肅性：實施前的審批和調(diào)整的審批實踐性：時間性、地理性、隨社會發(fā)展而進步,二、施工組織設(shè)計的內(nèi)涵,三、施工組織的分類：,1、按編制單位不同分類：設(shè)計單位編制、建設(shè)單位（招標代理機構(gòu)）編制施工單位編制2、按編制對象范圍不同分類    施工組織總設(shè)計    單位工程施工組織設(shè)計    分部分項施工組織設(shè)計,三、施工組織的分類：,3、按施工組織深度不同分類：   指導性施工組織設(shè)計   實施性施工組織設(shè)計,四、施工組織設(shè)計的內(nèi)容,1、必要的文字說明,編制依據(jù)工程概況施工準備：描述所須完成的準備工作內(nèi)容施工總體部署：勞動組織和主要施工方案，主要資源配置,四、施工組織設(shè)計的內(nèi)容,進度計劃安排：按總體部署制定計劃主要項目的施工方法：施工工藝和流程技術(shù)組織措施,A、質(zhì)量保證措施B、安全保證措施C、進度保證措施D、成本控制措施,四、施工組織設(shè)計的內(nèi)容,平面布置圖進度計劃圖,2、必要的圖紙,3、相關(guān)的圖表,主要機械的配置表實驗及檢測儀器配置表材料計劃表其他表格,五、施工組織設(shè)計的管理（文件管理）,1、編制,投標階段       由公司投標小