20172021年中國主題公園市場投資分析及前景預(yù)測報告內(nèi)容簡述主題公園是指圍繞特定主題而規(guī)劃建造的有特別環(huán)境和游樂項目的新型公園，是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開發(fā)過程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題，采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和多層次空間活動的設(shè)置方式，集諸多娛樂內(nèi)容、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。我國主題公園開發(fā)起步于20世紀80年代后期，是市場催生的產(chǎn)物。進入20世紀90年代以后，國內(nèi)旅游熱的興起，使龐大的國內(nèi)旅游市場被啟動。當時的旅游供給遠遠不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的旅游需求。正是在這種情況下，我國的主題公園開始從萌芽狀態(tài)轉(zhuǎn)入全面發(fā)展。我國各種主題公園類型豐富，包括各種森林公園、動植物園、地質(zhì)公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園等。我國主題公園基本呈三級階梯結(jié)構(gòu)東部沿海分布較多規(guī)模較大，中部分布次多且規(guī)模不大，西部分布較少且規(guī)模較小。中國建設(shè)主題公園的速度是全球之最。僅在2015年，就有21個主題公園在中國開張，另有20個在建。據(jù)美國顧問公司AECOM統(tǒng)計，2015年在全球排名前十的主題公園集團中，中國主題公園集團占據(jù)4席，分別是華僑城集團、長隆集團、華強方特和宋城集團，其整體游客增速達34。隨著中國經(jīng)濟的崛起和城市化的加快，主題公園這一新型的旅游休閑產(chǎn)品，將逐漸成為人們休閑娛樂的主要消費對象。中國已進入到一個大型主題公園發(fā)展的新時期。未來中國的民族品牌將更接近國際水準，國際品牌更加希望能進入中國市場。中投顧問發(fā)布的20172021年中國主題公園市場投資分析及前景預(yù)測報告共十四章。首先介紹了主題公園的定義、起源、特征等，接著分析了國外主題公園業(yè)的概況和國內(nèi)主題公園的發(fā)展環(huán)境，然后細致剖析了中國主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、細分及區(qū)域市場的發(fā)展。隨后，報告對主題公園產(chǎn)業(yè)做了市場競爭分析以及營銷狀況分析。最后重點分析了主題公園的投資狀況，并科學(xué)預(yù)測了其未來前景及發(fā)展趨勢。本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、住建部、發(fā)改委、中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心、中投顧問市場調(diào)查中心、中國旅游協(xié)會以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預(yù)測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標進行科學(xué)地預(yù)測。您或貴單位若想對主題公園市場有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資主題公園建設(shè)運營，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。報告目錄一、中國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀4二、中國主題公園運營分析4三、中國主題公園區(qū)域布局4四、中國主題公園發(fā)展業(yè)態(tài)5五、中國主題公園熱點事件5六、中國主題公園未來發(fā)展方向9七、中國主題公園商業(yè)化運作趨勢10附報告詳細目錄12一、中國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀人們對休閑旅游的需求正在提升，盡管未來中國將可能集中新建一批大型主題公園，但我國旅游市場的需求足夠大，并且主題公園之間也能形成“羊群效應(yīng)”。中國建設(shè)主題公園的速度是全球之最。僅在2015年，就有21個主題公園在中國開張，另有20個在建。據(jù)美國顧問公司AECOM統(tǒng)計，2015年在全球排名前十的主題公園集團中，中國主題公園集團占據(jù)4席，分別是華僑城集團、長隆集團、華強方特和宋城集團，其整體游客增速達34。二、中國主題公園運營分析2016年12月27日，2016中國主題公園發(fā)展報告在北京發(fā)布。報告指出，目前中國共有2700多家各類主題公園，主題公園行業(yè)迎來了跨越式的發(fā)展，但數(shù)據(jù)顯示，僅有10的主題公園能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。2016年主題公園行業(yè)迎來了跨越式的發(fā)展，外有迪士尼布局上海，內(nèi)有歡樂谷、方特、萬達城等本土品牌加速區(qū)域發(fā)展。目前我國有2700多家各類的主題公園。2015年亞太地區(qū)游客量前20的主題公園中，中國就占據(jù)了13家。20152020年間，國內(nèi)預(yù)計還將增加64個主題公園，潛在入園人次預(yù)計達到166億，總投資額達到238億美元。三、中國主題公園區(qū)域布局目前中國主題公園在布局方面正向“三個面和一條線”聚集“三面”就是長三角、珠三角、京津冀。“一線”就是重慶、武漢這些長江沿線的城市，他們串起了中國的主題公園帶。在我們國家東部應(yīng)該是主題公園最繁榮的地方達到了58，包括廣東、山東、江蘇是目前最活躍的地區(qū)。四、中國主題公園發(fā)展業(yè)態(tài)大型主題公園的崛起除了給區(qū)域吸引“人氣”外，還形成了涵蓋餐飲、商業(yè)等多業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)群。比如以迪士尼為例，主題公園并不是一個單一的游樂場，而是一個集動漫、影視、服裝等于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。而建立一條自己獨特的產(chǎn)業(yè)鏈，由此所衍生出來的餐飲、商業(yè)、酒店以及其它消費領(lǐng)域的內(nèi)容才是主題公園的價值所在。五、中國主題公園熱點事件2016年中國主題公園行業(yè)可謂熱鬧異常，前有上海迪士尼開張，后有萬達老總王健林叫板。對外，本土企業(yè)紛紛出海，欲尋求新的擴張模式；于內(nèi)，各家主題公園為應(yīng)對激烈競爭不得不苦修獨門武功，于是VR等創(chuàng)新技術(shù)成為搶手的香餑餑。更重要的是，每個大動作、大新聞背后，都能折射出行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢，極具參考價值。（一）上海迪士尼正式營業(yè)主題樂園第一品牌迪士尼于2016年6月16日在上海開門迎客，第一年預(yù)計將達到1000萬客流，在2016年財報電話會議中，迪士尼公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特艾格說“2016財年，我們連續(xù)第六年創(chuàng)下業(yè)績新高。這一年的亮點歸功于上海迪士尼度假區(qū)的開幕等原因?！睒I(yè)界對迪士尼的入場競爭也紛紛拿出措施應(yīng)對。華強方特、宋城等企業(yè)選擇與新科技牽手，研發(fā)新的VR表現(xiàn)形式項目；萬達主題公園宣布擴張版圖，目標在2020年將萬達城發(fā)展到國內(nèi)15個、國外35個的規(guī)模。種種舉動都顯示著本土主題樂園正全副武裝應(yīng)對迪士尼入華的挑戰(zhàn)。迪士尼進入中國后對中國主題樂園市場最大的沖擊其實是理念、標準、服務(wù)，這所謂的“狼”也是需要業(yè)界去鉆研、去學(xué)習(xí)的。這推動著運營商去思考如何提高自己的核心競爭力，從這一層面上來說，對中國主題樂園行業(yè)是有積極推動效果的。此外，迪士尼地處華東，接待量有限。國內(nèi)主題樂園具有主場優(yōu)勢，只要對市場進行精耕細作，是能夠與迪士尼同臺競技的。（二）環(huán)球影城配套設(shè)施開建作為北京文化旅游板塊的核心項目，環(huán)球影城吸引眾多目光。環(huán)球影城項目整體投資將超過1000億元人民幣，并將在二期與美方共同打造完全中國版的公園。環(huán)球影城已于2015年底全面開建，相關(guān)配套基礎(chǔ)設(shè)施工程也正在進行，直達園區(qū)的八通線南沿工程也在2016年上半年開工，預(yù)計項目在2020年全部建成。環(huán)球影城落戶通州，對北京以及周邊地區(qū)休閑文化產(chǎn)業(yè)的拉動將會很明顯。僅就餐飲業(yè)來看就有希望帶來每年30億50億元人民幣的增長。當前，京津冀在推動一體化戰(zhàn)略，以通州區(qū)域的定位為重點發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，環(huán)球影城項目所帶來的國際先進文化產(chǎn)品與理念對鞏固通州的這一定位有好處。同時，環(huán)球影城能夠助推通州新城的發(fā)展進程，周邊的交通路網(wǎng)、綠化及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度將大大加快。此外，通州旅游業(yè)將長期受益，樂園帶來的龐大客流量對酒店、商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的正面效應(yīng)值得期待。（三）四家國內(nèi)主題公園入圍全球TOP10盡管2015年全球經(jīng)濟大環(huán)境不佳，但主題公園市場仍在持續(xù)擴大，行業(yè)整體保持了7的增長率，其中以亞洲與美國的主題公園表現(xiàn)最為搶眼。中國更是有4家主題公園企業(yè)躋身10強。根據(jù)2015TEA/AECOM全球主題公園調(diào)查報告，華僑城集團排名全球主題公園集團第4名，長隆集團排名第7名，華強方特緊隨其后位居第8名，宋城集團則處在第10名的位置。而在2015年全球游客量排名前25名的主題公園中，能看到橫琴長隆海洋王國、香港海洋公園、杭州宋城、麗江宋城4家主題公園的身影，分別排在13、15、17、25名。今后以中國為首的亞洲主題樂園市場會引領(lǐng)世界，中國主題公園的游客量還會進一步增加。中國人口基數(shù)擺在這里，消費潛力巨大，相信目前乃至今后一段時間內(nèi)都是中國主題公園發(fā)展的黃金時期，會有更多的中國主題公園進入世界前列。但需要注意的是，隨著主題公園數(shù)量的增多、規(guī)模的擴大，很容易產(chǎn)生同質(zhì)化的風險，要避免同質(zhì)化，就需要企業(yè)不只關(guān)注硬件設(shè)施的改善，還需要從文化、創(chuàng)新上下功夫，具有特色化、個性化的主題公園更容易脫穎而出。（四）本土主題公園嘗試出海宋城演藝2016年12月初在澳大利亞黃金海岸宣布，旗下首個海外大型項目“澳洲傳奇世界”將進入開工倒計時，這似乎證明了當前海外旅游投資已成為眾多國內(nèi)主題公園巨頭的新規(guī)劃。此前華強方特已將觸角伸向了遙遠的中亞市場，而萬達的文化旅游城項目也不甘示弱，宣布進軍發(fā)達國家市場，并將首個海外文旅商業(yè)綜合項目敲定在法國首都巴黎。本土主題公園“走出去”總體來說是風險與機遇并存的?？梢詮娜齻€方面來看，首先是外國居民的喜好與中國是有區(qū)別的，因為文化背景的差異，外國居民在選擇主題公園時所重視的內(nèi)容與中國企業(yè)在經(jīng)營中所了解的可能會有所偏差，企業(yè)“走出去”后如何把握好這種偏差是有難度的；其次是在“走出去”的過程中相關(guān)企業(yè)會把中國元素帶出去，但中國元素該怎么應(yīng)用到國外市場、是否會受到歡迎，這是存在不確定性的；再有從運作方面來講，國外的社會情況、法律情況、消費政策、消費特點等對國內(nèi)企業(yè)來說是全新的，在這一點上有很大變數(shù)。（五）萬達叫板迪士尼萬達掌舵人王健林叫板迪士尼是2016年度備受關(guān)注的行業(yè)事件。王健林不僅直言要與迪士尼正面競爭，還放話要讓上海迪士尼20年內(nèi)難以盈利。而如何實現(xiàn)對迪士尼盈利的壓制，王健林說道，上海迪士尼單打獨斗無法應(yīng)對萬達的群狼策略。萬達將在全國各地開設(shè)1520家萬達主題樂園，并通過業(yè)態(tài)差異化完成對迪士尼的圍剿。目前，已開業(yè)的南昌萬達樂園與合肥萬達樂園似乎正執(zhí)行著王健林口中對于迪士尼的合圍態(tài)勢。萬達這一叫板從某種意義上來說是為萬達主題樂園做了一次生動的廣告宣傳，因為從本質(zhì)上來說，萬達主題樂園與迪士尼的產(chǎn)品品質(zhì)不一樣，盈利模式也是不一樣的。就迪士尼公司本身來說，主題樂園并不是它的主要收入來源，它的盈利來自整個文化產(chǎn)業(yè)鏈，來自多年來悉心打造的眾多高含金量IP，迪士尼更像是迪士尼文化輸出與傳播的載體。而萬達目前的核心仍是房地產(chǎn)，所開發(fā)的萬達城系列產(chǎn)品中相關(guān)的房地產(chǎn)產(chǎn)品仍占據(jù)著重要位置，因此所謂的讓迪士尼20年不盈利的說法根本就是個偽命題。（六）長隆集團創(chuàng)千億級投資長隆集團斥500億元巨資在廣東清遠建設(shè)新主題公園，未來將形成廣州、珠海、清遠三大主題公園互動格局。截至目前，長隆集團逾千億元的投資都砸在了廣東一地，在外界眼中，這種固守似乎成為長隆集團身上的標簽。此次長隆集團投資的清遠項目將定位為國際森林度假區(qū)，并期望此項目能為長隆帶來數(shù)千萬人次的游客以及超100億元的產(chǎn)值。長隆所在的珠三角地區(qū)是國內(nèi)較適合主題公園發(fā)展的地區(qū)，氣候、交通等條件也便于吸引周邊游客，眾多主題公園都對廣東市場虎視眈眈，因此長隆要先確保自己的主場優(yōu)勢，再考慮對外擴張。但一個地區(qū)的游客量是有極限性的，當游客量到達峰值后再想提高就比較困難。集中在廣東發(fā)展，客觀上形成了分流，尤其是對外省進入廣東的游客來說，去了一個長隆主題樂園未必會再選擇另一個。隨著長隆三個主題樂園的建成，很可能會出現(xiàn)三園搶客的狀況，需要提早預(yù)防。（七）VR新技術(shù)受追捧2016年VR成為熱點詞匯，眾多領(lǐng)域資本紛紛向VR進軍，主題公園也不例外。此前華誼兄弟與北京圣威特科技有限公司聯(lián)手打造了VR大型綜合室內(nèi)主題公園“V觀世界”，而類似的主題樂園項目還在海南三亞、江蘇等地展開。此前，業(yè)內(nèi)盛傳宋城演藝和美國知名VR行業(yè)初創(chuàng)公司SPACES簽約合作，成立新的合資公司。通過該合資公司，宋城演藝要在杭州打造國內(nèi)第一個VR主題公園。一時間，眾多主題樂園巨頭紛紛在公開場合表達了對VR技術(shù)融入游客玩樂體驗這一模式的看好。VR主題公園這一概念目前炒作較多，市場上有跟風的嫌疑，容易形成新的泡沫。但VR主題公園這一概念從本質(zhì)上來說不是真實的，是虛擬的感受，不可能代替游客真實的體驗，無論有多好的創(chuàng)意都無法形成主題公園的核心。從某種意義上來看，可以把它當做一種推銷手段，與在很多領(lǐng)域看到的3D片段有較雷同的廣告效果。此外VR技術(shù)當前并不夠成熟，并且成本較高，大范圍推廣是有風險的。（八）輕資產(chǎn)模式成趨勢2016年7月，華強方特首家以授權(quán)投資模式進行建設(shè)的方特歡樂世界在山西大同正式開業(yè)，并在開業(yè)百天取得游客接待量53萬人次的成績。而授權(quán)投資僅僅是華強方特輕資產(chǎn)擴張下的一種模式，未來還將更為多元化，華強方特也將繼續(xù)以合作投資模式推進國內(nèi)主題公園布局。此外，海昌控股也在此前依托自身海洋公園設(shè)計建設(shè)運營能力進行輕資產(chǎn)的嘗試，位居華東的常州恐龍園也在利用自身品牌及經(jīng)驗優(yōu)勢推進主題公園的輕資產(chǎn)擴張。輕資產(chǎn)擴張有益于主題公園品牌價值以更為豐富的途徑變現(xiàn)，快速推廣自主研發(fā)的產(chǎn)品和創(chuàng)意，將產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈做大，但會增大資產(chǎn)保值的風險。同時，簡單地從市場層面進行擴張有可能會造成后期自我競爭的發(fā)生。此外，過度的輕資產(chǎn)模式會使得主題公園在整體上的品牌把控能力降低，還需要考慮或?qū)⒚媾R的管理松散、創(chuàng)新難以持續(xù)等問題。（九）主題公園深度捆綁地產(chǎn)恒大地產(chǎn)巨額投資的海南海花島項目引發(fā)行業(yè)熱議，作為海南省定位的海南西部重點旅游工程，?；◢u周圍近8平方公里的填海面積，涵蓋酒店、商業(yè)、海上樂園以及生態(tài)康樂園等業(yè)態(tài)。在旅游地產(chǎn)上大手筆投入的也不僅僅是恒大一家，近年來，以主題公園為核心的旅游地產(chǎn)板塊越發(fā)成為眾多地產(chǎn)大鱷青睞的領(lǐng)域。2015年，中國旅游地產(chǎn)投資額超過9000億元，盡管總體項目數(shù)量有所下降，但旅游地產(chǎn)的項目總數(shù)仍達到8700余個。對旅游地產(chǎn)的發(fā)展前景還是秉持較為樂觀的態(tài)度，尤其是隨著中國中產(chǎn)階級規(guī)模的擴大，對近郊游、度假游等旅游產(chǎn)品的需求也在提升，以此為契機，旅游地產(chǎn)也將被帶動。但也必須看到，旅游地產(chǎn)的關(guān)鍵在于配套與運營，許多旅游地產(chǎn)項目位于較偏僻的區(qū)域，盡管拿地成本低，但配套設(shè)施的建設(shè)以及營銷費用的投入?yún)s大大增加。同時，與剛需型地產(chǎn)產(chǎn)品不同，旅游地產(chǎn)的營銷難度也較大，而眾多購買的消費者仍是出于投資目的，從長遠發(fā)展的角度來看，是不符合旅游地產(chǎn)產(chǎn)品本身持續(xù)發(fā)展的。（十）六旗度假區(qū)落戶浙江2016年1月，全球大型主題公園集團六旗位于浙江嘉興的國際度假區(qū)正式開工建設(shè)。該項目毗鄰杭州灣，規(guī)劃面積數(shù)千畝，總投資高達300億元，囊括了主題公園、度假酒店、會展演藝、休閑養(yǎng)老等旅游產(chǎn)品，這也是美國六旗在中國市場落戶的首站。六旗希望進入中國后能攜自身運營經(jīng)驗為中國游客帶來新的體驗。12月，六旗在重慶璧山的主題公園項目也宣告動工，六旗相關(guān)負責人表示將結(jié)合重慶當?shù)氐淖匀患叭宋奶厣瞥鲆幌盗袑俚穆糜萎a(chǎn)品。六旗樂園與之前開業(yè)的迪士尼有所不同，后者更關(guān)注的是舉家同游的溫馨感，而六旗的產(chǎn)品特色更突出刺激性，尤其是它最具代表性的各類過山車，能為中國消費者帶來不一樣的體驗。但需要注意的是，六旗此前的項目都位于北美地區(qū)，與迪士尼樂園所屬的迪士尼集團具有豐富的全球化運營經(jīng)驗有所不同的是，它在進入中國后是否能打好過山車特色這張王牌，是否能迎合中國游客推出更多符合中國文化的產(chǎn)品，還需要進一步觀察。六、中國主題公園未來發(fā)展方向（一）因地制宜找準特色定位打造主題公園最忌盲目復(fù)制成功經(jīng)驗，要因地制宜，找準地方特色定位，以資源為基礎(chǔ)，提升主題公園的差異化競爭優(yōu)勢，避免同質(zhì)化的惡性競爭，地區(qū)間還應(yīng)相互合作互補。同時，主題公園定位需更加細致化，以便游客可以根據(jù)自己的喜好、收入水平以及便利程度等因素對不同地區(qū)的公園做出選擇。主題公園建設(shè)必須采用“主題錯位”的創(chuàng)新理念，在“主題”文化上追求獨特的客戶體驗，在“錯位”競爭上打造別致的產(chǎn)業(yè)鏈，讓游客不是來看一眼稀奇，而是多次品味、細細享受。（二）挖掘內(nèi)涵持續(xù)自我更新主題是主題公園的靈魂，創(chuàng)新則是主題公園的生命。要在競爭日趨激烈的主題公園乃至整個旅游市場中站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵是要確立、挖掘和營造好主題公園的文化內(nèi)涵。在各類主題公園中，刺激的游樂園注重的是感官體驗文化，以影視劇、卡通漫畫等場景模擬的主題公園強調(diào)的是IP文化，以民俗村為主題的公園展示的是傳統(tǒng)文化。主題文化雖不同，但絕不能是膚淺粗俗的噱頭，而是要深耕、浸潤其中。通過賦予主題公園深刻而豐富的文化內(nèi)涵，有效地傳遞核心價值和品牌，形成游客對主題樂園的品牌忠誠。以橫店影視城為例，從1996年興建廣州街，1997年修建秦王宮，1998年修建香港街和清明上河圖，1999年建成江南水鄉(xiāng)景區(qū)，至今已經(jīng)建成十幾個影視拍攝基地和兩座超大型的現(xiàn)代化攝影棚。正是通過這種打造主題公園集群的方式，橫店這個不通火車、不通飛機的江南小鎮(zhèn)2015年吸引了1500萬游客，成為中國乃至世界上最大的主題公園集聚區(qū)。主題公園需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品來吸引游客，橫店影視城會根據(jù)每年的流行元素對二十二臺演藝節(jié)目進行改造升級。正是基于獨特的主題文化、不斷的自我更新，橫店影視城才能百花齊放的主題公園市場牢牢占有一席之地。（三）橫縱挖掘拓展產(chǎn)業(yè)鏈條國內(nèi)主題公園相比國外巨頭，最大的不足就是盈利渠道單一。國外主題公園門票、購物和其它消費三部分的比例基本是334，國內(nèi)主題公園的收入80以上依靠門票，每平方米收入僅為迪士尼樂園的1/80。破解盈利模式單一的問題，需拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，形成立體式服務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈所衍生出的餐飲、商業(yè)、酒店以及其它消費領(lǐng)域的內(nèi)容才是主題公園的價值所在。從對主題公園產(chǎn)業(yè)鏈的橫向和縱向的挖掘來看，可以從以下三方面進行拓展1、游樂產(chǎn)品，即提供有助于豐富體驗（經(jīng)歷）的游憩服務(wù)以及相應(yīng)的服務(wù)體驗；2、綜合服務(wù)，即在主題公園區(qū)域內(nèi)提供餐飲、住宿、購物等相關(guān)外延服務(wù)；3、對外服務(wù)，即通過自身的節(jié)慶活動對外招商。（四）變粗為細細化產(chǎn)業(yè)分工主題公園建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到創(chuàng)意、規(guī)劃、設(shè)計、管理、機電、建筑智能、材料、土木施工、環(huán)境工程、園林規(guī)劃等諸多專業(yè)和學(xué)科的內(nèi)容，需要自上而下統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)管理。從前期的概念規(guī)劃、可行性研究，到中期的總體規(guī)劃、公園設(shè)計、施工圖準備，再到后期的園區(qū)施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝每一個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)知識的支撐，每一項技術(shù)都需要專業(yè)化的高科技人才來完成。全世界最頂尖的主題公園創(chuàng)意團隊美國公司占了絕大部分，國內(nèi)公司盡管參與建設(shè)工程量巨大，但是整體業(yè)績與國際知名企業(yè)比較仍然存在很大差距。其中很大的一個原因就在于，國外這類公司術(shù)業(yè)有專攻，而國內(nèi)企業(yè)的特點是大包大攬的“全能型”。對此，要推動我國主題公園從粗放式運營向規(guī)?；⒓瘓F化、多元化轉(zhuǎn)變，促進主題公園產(chǎn)業(yè)分工細化，人才培養(yǎng)專業(yè)化，依據(jù)主題公園需求，有選擇、有重點地推進主題公園方面的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。七、中國主題公園商業(yè)化運作趨勢（一）打造主題，強化品牌主題公園要想形成自己的競爭優(yōu)勢，必須要強化品牌意識。品牌能帶來巨大的經(jīng)濟效益，知名度是生產(chǎn)力，在整合旅游資源優(yōu)勢品牌的前提下，加強自身品牌建設(shè)，不斷塑造主題公園的良好形象。主題公園的品牌一旦確立就凝結(jié)了一定的商譽和巨大的經(jīng)濟價值，形成了自己的品牌效應(yīng)才可能長盛不衰。以我國的方特歡樂世界為例，方特運用高科技打造歡樂世界主題公園，充分運用了當前先進的計算機技術(shù)、仿真技術(shù)、數(shù)字模擬技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，形成了不可被模仿的競爭優(yōu)勢，并達到了國際化的水平。這是我國主題公園邁出創(chuàng)新性的第一步。當然在其中，方特的投資者也花費了巨大的資金去保證項目的創(chuàng)新性。（二）項目創(chuàng)新、增強發(fā)展的可持續(xù)性主題樂園若要保持長盛不衰，還必須不斷增加投資，不斷拓展游樂項目，以滿足市場的需求。很多主題公園，開園的時候和幾年之后一樣樣，公園缺乏持久活力，吸引力也會下降，使游客去了第一次就不想去第二次。傳統(tǒng)的主題公園，缺乏游客參與性游客只是被動參觀。因此主題公園在開發(fā)時，要注重體驗式項目的開發(fā)。主題公園還要注重卡通人物的設(shè)計，這些卡通人物的形象，不但可以給游客帶來互動的體驗，同時借助卡通人物的形象塑造，還能帶給游客在感觀上的印象。（三）積極拓展旅游資源孤立分散的景點的吸引力是很有限的，主題公園要想成功發(fā)展必須要與周邊的旅游區(qū)和文化環(huán)境相融合，與其它旅游產(chǎn)品共發(fā)展，共生存。一個地方建設(shè)的主題公園要和當?shù)氐奈幕尘跋鄥f(xié)調(diào)，比如梁祝公園。以當?shù)氐奈幕尘盀橐劳懈鼮橛形?。往往形成一種產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。（四）加大配套產(chǎn)品建設(shè)開發(fā)主題公園的成功開發(fā)，其旅游產(chǎn)品的開發(fā)不會只停留在簡單的主題公園產(chǎn)品的自身，而是擴展開發(fā)出一系列縱深產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈條也就相當于延長了獲利鏈條。首先，要加快發(fā)展餐飲和住宿。雖然我國的小賓館發(fā)展較快，也誕生大的星級賓館；但整體接待能力尚不足。因此，有必要加快這方面的發(fā)展，增強吸引力。其次要積極開發(fā)旅游產(chǎn)品。要把主題公園的標志做成各種產(chǎn)品推廣出去，并且后期還要不斷推出更新更好的形象產(chǎn)品，使之能夠象迪士尼的標志性產(chǎn)品米老鼠一樣廣為流傳。還包括有一定知名度的土特產(chǎn)、并使之生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、包裝精品化、攜帶便捷化。附報告詳細目錄20172021年中國主題公園市場投資分析及前景預(yù)測報告第一章主題公園相關(guān)概述11主題公園的定義和內(nèi)涵111主題公園的概念112主題公園的涵義113主題公園產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成114主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物12主題公園的起源和發(fā)展121主題公園的起源122主題公園的歷史沿革123主題公園的特點124主題公園的類型13主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析131高投入高成本132明顯的生命周期性133主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成134客源市場集中在國內(nèi)和亞洲文化圈14中國主題公園發(fā)展的重要性141中國主題公園建設(shè)發(fā)展的意義142主題公園對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有推動作用143主題公園成為城市旅游形象的新名片第二章20142016年國際主題公園發(fā)展狀況及經(jīng)驗借鑒2120142016年世界主題公園發(fā)展綜述211市場運營狀況212企業(yè)模式分析213投資建設(shè)近況214運營趨勢剖析2220142016年全球部分地區(qū)主題公園市場發(fā)展狀況221美洲地區(qū)222亞太地區(qū)223歐洲/中東/非洲地區(qū)23世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗分析231選址的重要性232充分展現(xiàn)主題及強調(diào)游客參與233娛樂與教育相結(jié)合234主題公園與零售業(yè)相結(jié)合235價格策略多元化236完善的服務(wù)系統(tǒng)237經(jīng)營規(guī)?；谌?0142016年中國主題公園的發(fā)展環(huán)境分析31一般環(huán)境分析311技術(shù)環(huán)境312社會文化環(huán)境313自然環(huán)境32政策環(huán)境分析321政治環(huán)境綜述322主題公園政策規(guī)范323主題公園相關(guān)政策33經(jīng)濟環(huán)境分析331國際經(jīng)濟運行現(xiàn)狀332中國經(jīng)濟運行現(xiàn)狀333中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢334經(jīng)濟環(huán)境對景區(qū)的影響34產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析341旅游業(yè)發(fā)展成就342旅游業(yè)收入狀況343旅游業(yè)重要發(fā)展戰(zhàn)略344國際影響力增強345旅游業(yè)前景展望第四章20142016年中國主題公園市場全面發(fā)展分析41中國主題公園的發(fā)展綜述411發(fā)展歷程回顧412建設(shè)運營特點413發(fā)展特征分析414基本態(tài)勢判斷4220142016年中國主題公園市場運行分析421市場發(fā)展現(xiàn)狀422行業(yè)運營分析423區(qū)域布局狀況424市場發(fā)展業(yè)態(tài)425盈利模式分析426市場熱點事件43中國主題公園的SWOT分析431優(yōu)勢分析432劣勢分析433機遇分析434挑戰(zhàn)分析44中國主題公園盈利能力分析441盈利能力現(xiàn)狀442現(xiàn)行盈利模式443盈利不佳原因444國外盈利啟示445盈利模式提升路徑45中國主題公園運營方式分析451盈利結(jié)構(gòu)待完善452輕資產(chǎn)方式拓展453IP創(chuàng)新尋機遇454泛主題公園項目受關(guān)注46我國主題公園發(fā)展制約因素分析461選址462主題文化內(nèi)涵463產(chǎn)品（項目）設(shè)計47我國主題公園創(chuàng)新發(fā)展的路徑471產(chǎn)品（項目）創(chuàng)新472服務(wù)創(chuàng)新473景觀設(shè)計的創(chuàng)新474營銷手段的創(chuàng)新第五章20142016年中國主題公園建設(shè)狀況51主題公園的建設(shè)開發(fā)條件511資源條件512區(qū)位條件513市場條件514規(guī)模條件52主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問題521主題公園的主題522管理與服務(wù)523主題公園的產(chǎn)品532014年中國主題公園建設(shè)動態(tài)531銅仁德江縣建成人民主題公園532天津市建成首個航天主題公園533山東齊河泉城歐樂堡主題公園開業(yè)534蘭州新區(qū)打造旅游主題公園535北京環(huán)球主題公園項目獲批542015年中國主題公園建設(shè)動態(tài)541長三角地區(qū)主題公園建設(shè)迅速542北京環(huán)球影城主題公園即將動工543銅仁仁山文化主題公園開工552016年中國主題公園發(fā)展動態(tài)551上海迪士尼樂園正式開園552南寧中泰主題公園正式動工553荔波冰雪世界主題樂園開工554長城動漫全產(chǎn)業(yè)鏈布局分析555華強方特主題公園發(fā)展動態(tài)56主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計分析561主題公園景觀的構(gòu)成要素562主題公園地形設(shè)計563主題公園建筑設(shè)計564主題公園植物設(shè)計565主題公園小品設(shè)計57主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析571中國主題公園建設(shè)熱潮概述572主題公園景觀要素表現(xiàn)手法573實踐案例的分析第六章20142016年主題公園細分市場建設(shè)發(fā)展狀況6120142016年雕塑主題公園的建設(shè)發(fā)展611發(fā)展起源簡析612代表案例分析613公園的公共性614公園建設(shè)動態(tài)6220142016年影視主題公園的建設(shè)發(fā)展621市場發(fā)展現(xiàn)狀622公園分布特征623公園建設(shè)動態(tài)624市場擴張態(tài)勢6320142016年海洋主題公園的建設(shè)發(fā)展631市場發(fā)展階段632市場競爭態(tài)勢633公園建設(shè)動態(tài)634發(fā)展啟示借鑒6420142016年汽車主題公園的建設(shè)發(fā)展641德國經(jīng)驗借鑒642市場建設(shè)設(shè)想643公園建設(shè)動態(tài)65其他主題公園651動漫主題公園652歷史文化主題樂園653軍事主題公園第七章20142016年中國部分地區(qū)及城市主題公園發(fā)展狀況7120142016年長三角地區(qū)主題公園發(fā)展分析711發(fā)展階段沿革712市場格局分析713市場競爭狀況714存在問題分析715發(fā)展趨勢分析7220142016年珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群剖析721集群演進路徑722集群發(fā)展條件723集群演進模式7320142016年深圳主題公園發(fā)展分析731整體發(fā)展綜述732市場發(fā)展現(xiàn)狀733存在問題分析734創(chuàng)新發(fā)展分析735市場發(fā)展趨勢7420142016年海南主題公園發(fā)展分析741市場發(fā)展分析742規(guī)劃布局區(qū)域743建設(shè)規(guī)劃探析744開發(fā)政策解讀745特色公園建設(shè)75其他地區(qū)751北京市752山東省753福建省第八章20142016年國內(nèi)外著名主題公園發(fā)展運營分析81迪士尼樂園811園區(qū)基本簡介812發(fā)展戰(zhàn)略解析813東京迪士尼運營現(xiàn)狀814香港迪士尼運營現(xiàn)狀815上海迪士尼運營現(xiàn)狀816成功經(jīng)營策略817發(fā)展啟示分析82香港海洋公園821園區(qū)基本簡介822經(jīng)營狀況分析823發(fā)展戰(zhàn)略解析824未來發(fā)展展望83華僑城主題公園831園區(qū)基本簡介832園區(qū)規(guī)模分析833發(fā)展模式分析834發(fā)展態(tài)勢分析84長隆歡樂世界841園區(qū)基本簡介842園區(qū)規(guī)模分析843園區(qū)規(guī)劃方案844園區(qū)規(guī)劃項目845園區(qū)規(guī)劃建議85中華恐龍園851園區(qū)基本簡介852園區(qū)發(fā)展歷程853園區(qū)運營狀況854產(chǎn)品優(yōu)勢及特點855成功模式分析856挑戰(zhàn)及開發(fā)建議第九章20142017年中國主題公園市場投資主體經(jīng)營狀況分析91迪士尼公司911企業(yè)發(fā)展概況912企業(yè)經(jīng)營狀況913授權(quán)產(chǎn)品銷售額914市場運作模式915品牌價值開發(fā)92深圳華僑城股份有限公司921企業(yè)發(fā)展概況922經(jīng)營效益分析923業(yè)務(wù)經(jīng)營分析924財務(wù)狀況分析925企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略926未來前景展望93宋城演藝發(fā)展股份有限公司931企業(yè)發(fā)展概況932經(jīng)營效益分析933業(yè)務(wù)經(jīng)營分析934財務(wù)狀況分析935未來前景展望94海昌海洋公園控股有限公司941企業(yè)發(fā)展概況9422014年企業(yè)經(jīng)營狀況9432015年企業(yè)經(jīng)營狀況9442016年企業(yè)經(jīng)營狀況95華誼兄弟傳媒股份有限公司951企業(yè)發(fā)展概況952經(jīng)營效益分析953業(yè)務(wù)經(jīng)營分析954財務(wù)狀況分析955業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略956未來前景展望第十章20142016年中國主題公園發(fā)展策略研究101中國主題公園發(fā)展存在的問題1011主要矛盾分析1012數(shù)量多而規(guī)模小1013主題不鮮明及重復(fù)建設(shè)1014收入單一1015產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新102從規(guī)劃設(shè)計的角度分析主題公園的發(fā)展對策1021設(shè)計目標1022設(shè)計主體1023設(shè)計技能103從經(jīng)營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對策1031強化戰(zhàn)略管理1032延遲生命周期策略1033降低季節(jié)性影響1034加強內(nèi)部管理104從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對策1041約束主題公園的投資建設(shè)1042實施嚴格的審批制度1043支持重大主題公園建設(shè)105中國主題公園文化精致化發(fā)展的對策1051以文化內(nèi)涵突破重圍1052主題公園文化特色探析1053主題開發(fā)1054精致的規(guī)劃設(shè)計和施工1055經(jīng)營管理106主題公園的開發(fā)經(jīng)營策略1061市場導(dǎo)向策略1062文化主導(dǎo)策略1063本土特色策略1064系統(tǒng)經(jīng)濟策略1065資源整合策略107主題公園的發(fā)展模式思考1071區(qū)位選擇1072開發(fā)模式選擇1073商業(yè)模式選擇第十一章20142016年中國主題公園競爭分析111主題公園產(chǎn)業(yè)競爭模型解析1111產(chǎn)業(yè)競爭強度分析1112退出障礙和轉(zhuǎn)移成本經(jīng)濟障礙1113產(chǎn)業(yè)供應(yīng)方1114買方1115潛在進入者1116替代品112現(xiàn)代主題公園競爭焦點1121空間競爭1122市場體系1123主導(dǎo)品牌1124文化內(nèi)涵1125生命周期113主題公園企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必備要素1131準確的主題選擇1132恰當?shù)膱@址選擇1133獨特的主題創(chuàng)意1134深度的主題產(chǎn)品開發(fā)1135靈活的營銷策略114中國主題公園競爭對策分析1141培育核心能力1142開展文化經(jīng)營1143構(gòu)造顧客矩陣1144提升品牌形象1145推進營銷創(chuàng)新1146實施戰(zhàn)略管理1147打造差異化和特色化第十二章20142016年中國主題公園營銷分析121中國主題公園的主要營銷方式分析1211廣告營銷1212數(shù)據(jù)庫營銷1213活動策劃1214網(wǎng)絡(luò)營銷122中國主題公園營銷中的文化缺失1221前期規(guī)劃1222中期管理經(jīng)營1223后期產(chǎn)品延續(xù)1224文化的價值123中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇1231體驗營銷1232強勢品牌塑造1233新產(chǎn)