第一章,工程項(xiàng)目管理概論,2,工程項(xiàng)目管理歷史及發(fā)展,概論,工程項(xiàng)目管理,工程項(xiàng)目,項(xiàng)目,項(xiàng)目管理,3,項(xiàng) 目,一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目與運(yùn)作（社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐中存在的兩種不同的活動(dòng)） 運(yùn)作：連續(xù)、不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)。（operation) 項(xiàng)目：臨時(shí)性、一次性的，具有特定目標(biāo)的活動(dòng)。（project)2、項(xiàng)目的含義及特點(diǎn) 目標(biāo)性、約束性、唯一性、臨時(shí)性、不確定性、整體性3、項(xiàng)目的三（五）重約束 時(shí)間、費(fèi)用、性能 + 質(zhì)量、組織,4,項(xiàng) 目,4、項(xiàng)目利益的相關(guān)者 參加或可能影響項(xiàng)目工作的所有個(gè)人或組織5、項(xiàng)目的生命周期： 概念（啟動(dòng) Conceive） 開(kāi)發(fā)（規(guī)劃 Develop） 實(shí)施(Execute) 收尾（結(jié)束 Finish）,5,概論,外部客戶(hù),職能經(jīng)理,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,團(tuán)隊(duì)成員,團(tuán)隊(duì)發(fā)起人,內(nèi)部客戶(hù),同事,經(jīng)理們掌握的內(nèi)部資源,企業(yè)界線,團(tuán)隊(duì)界線,老板,團(tuán)隊(duì)包容系統(tǒng)的邊界,6,項(xiàng)目管理,二、項(xiàng)目管理1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略管理+項(xiàng)目管理+營(yíng)銷(xiāo)管理？2、項(xiàng)目管理發(fā)展及應(yīng)用,7,項(xiàng)目管理,3、項(xiàng)目管理（PM）定義 以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)組織 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng) 態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（PP）和項(xiàng)目控制（PC） 以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。 P M = P P + P C,8,費(fèi)用,時(shí)間,功效,目標(biāo)系統(tǒng),有限預(yù)算,完成期限,功能要求,PM的三個(gè)基本目標(biāo)（多目標(biāo)屬性）,目標(biāo),9,項(xiàng)目管理,成本,進(jìn)度,質(zhì)量,好,高,快,o,X,Z,Y,成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的相互關(guān)系,10,項(xiàng)目管理,4、項(xiàng)目管理的主、客體及目的5、項(xiàng)目管理的基本職能 計(jì)劃（依據(jù)、指南） 組織（必要條件） 控制（處理變化） + 指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督6、項(xiàng)目管理基本要素 范圍、組織、需求和目標(biāo)、資源、環(huán)境,11,工程項(xiàng)目,三、工程項(xiàng)目 以建筑物或構(gòu)筑物為交付成果，有明確目標(biāo)要求并由相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)所組成的特定過(guò)程。工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類(lèi)型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目決策與實(shí)施活動(dòng)，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是PM的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目具有特定的對(duì)象，它以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購(gòu)置、安裝、技術(shù)改造活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作構(gòu)成。它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。 工程項(xiàng)目可能是一個(gè)獨(dú)立的單體工程，也可能是作為一個(gè)系統(tǒng)的群體工程。,12,概論,1、工程項(xiàng)目特點(diǎn) 規(guī)模大、周期長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大、約束性強(qiáng) 除上述之外還有如下特點(diǎn)：產(chǎn)品固定、生產(chǎn)流動(dòng)性、生產(chǎn)的露天性、 建設(shè)周期長(zhǎng)、耐用規(guī)劃長(zhǎng)、整體功能強(qiáng)、 協(xié)作性強(qiáng) 而現(xiàn)代工程項(xiàng)目更是：建設(shè)規(guī)模日趨龐大、組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜多樣技術(shù)密集、資金密集、商務(wù)糾紛紛繁、與環(huán)境相關(guān)性日趨密切、工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大等等,13,2、工程項(xiàng)目的類(lèi)型 工程項(xiàng)目種類(lèi)繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可從不同角度進(jìn)行分類(lèi),建設(shè)工程項(xiàng)目,公路工程項(xiàng)目,水電工程項(xiàng)目,注：建設(shè)部將其按專(zhuān)業(yè)劃分為33種類(lèi)型,工程項(xiàng)目,14,按管理者不同劃分,按投資來(lái)源分,建設(shè)項(xiàng)目,設(shè)計(jì)項(xiàng)目,施工項(xiàng)目,工程咨詢(xún)項(xiàng)目,.,國(guó)家預(yù)算內(nèi)撥款,國(guó)內(nèi)貸款,利用外資,自籌及其他,BOT,工程項(xiàng)目,15,新建項(xiàng)目 擴(kuò)建項(xiàng)目 改建項(xiàng)目 恢復(fù)項(xiàng)目 遷建項(xiàng)目 單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程 還可以按照經(jīng)濟(jì)類(lèi)型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分,按建設(shè)性質(zhì)分,按結(jié)構(gòu)層次分,工程項(xiàng)目,16,時(shí)間,工程項(xiàng)目,3、工程項(xiàng)目生命周期 全生命周期與局部生命周期,17,工程項(xiàng)目,4、工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系 成果性目標(biāo) + 約束性目標(biāo) + 相關(guān)方滿(mǎn)意度目標(biāo),18,工程項(xiàng)目管理,四、工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類(lèi)型，項(xiàng)目管理 的手段和方法在工程建設(shè)領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用空間； 工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，為加速我國(guó)工程建設(shè)管理現(xiàn)代化步伐，它將起著巨大的推動(dòng)作用。1、定義 工程項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)部分，指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。 從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（PP）和項(xiàng)目控制（PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。 在整個(gè)工程項(xiàng)目全壽命周期中按階段分為決策階段管理DM，實(shí)施階段管理PM，使用階段管理FM。,19,2、工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇,FM,工程項(xiàng)目管理,20,工程項(xiàng)目管理,3、工程項(xiàng)目管理涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理及工程項(xiàng)目 各個(gè)參與單位的管理,工程管理,所涉及的管理的全過(guò)程,DMPMFM,所涉及的工程管理的各方,投資方開(kāi)發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方,注：業(yè)主方的管理內(nèi)容則包括有投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)。,21,工程項(xiàng)目管理,4、工程管理的核心任務(wù)：增值,增值,工程建設(shè)增值,確保工程建設(shè)安全提高工程質(zhì)量有利于成本控制有利于進(jìn)度控制,工程使用增值,確保工程使用安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿(mǎn)足最終用戶(hù)的使用功能有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù),22,工程項(xiàng)目管理,5、工程項(xiàng)目管理特點(diǎn) 項(xiàng)目計(jì)劃種類(lèi)的多樣性 項(xiàng)目計(jì)劃的逐層細(xì)化 組織結(jié)構(gòu)的多次調(diào)整 招標(biāo)方案的多次調(diào)整 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和重點(diǎn)的不斷變更6、工程項(xiàng)目管理全過(guò)程,23,項(xiàng)目建議書(shū),可行性研究,設(shè)計(jì)工作,建設(shè)準(zhǔn)備,建設(shè)施工,生產(chǎn)準(zhǔn)備,竣工驗(yàn)收,交付使用,工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序,項(xiàng)目建議書(shū)階段,設(shè)計(jì)階段,建設(shè)準(zhǔn)備階段,建設(shè)施工階段,可行性研究階段,竣工驗(yàn)收交付使用階段,工程項(xiàng)目管理,24,工程項(xiàng)目管理,7、工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和任務(wù) 一個(gè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理 供貨方的項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理,25,8、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理新格局 （1） 工程建設(shè)領(lǐng)域重大體制改革（現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度的推行） 項(xiàng)目法人責(zé)任制 工程建設(shè)監(jiān)理制 工程招標(biāo)投標(biāo)制 工程建設(shè)合同管理制 投資項(xiàng)目咨詢(xún)?cè)u(píng)估制,工程項(xiàng)目管理,26,(2)新型PM組織格局( 三角管理模式 ),政 府 有 關(guān) 部 門(mén),項(xiàng) 目 業(yè) 主,工 程 項(xiàng) 目,監(jiān) 理 單 位,承 建 單 位,合同,合同,監(jiān)督,管理,監(jiān)督管 理,監(jiān) 督 管 理,監(jiān) 督 管 理,工程項(xiàng)目管理,27,工程項(xiàng)目管理歷史及發(fā)展,四、工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì) 第一代 項(xiàng)目管理（Project Management) 第二代 多個(gè)相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成管理（Program Management) 第三代 多個(gè)項(xiàng)目組成的項(xiàng)目群管理(Portfolio Management) 第四代 變更管理(Change Management) 把DM、PM和FM集成電路為一個(gè)