新年度員工手冊(cè)試行本領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)用備案號(hào)企業(yè)內(nèi)部資料，屬保密文檔，僅限本公司員工內(nèi)部使用，保密等級(jí)A級(jí)，非正常手段獲得屬違法行為?？偰康谝徽虑把缘诙陆M織架構(gòu)圖，崗位設(shè)置第三章員工行為規(guī)范第四章考勤管理制度第五章請(qǐng)假制度第六章薪酬管理制度總綱第七章調(diào)崗調(diào)薪制度第八章績(jī)效考核制度第九章員工聘用管理制度第十章試用期管理制度第十一章試用期員工基本技能要求第十二章培訓(xùn)管理制度第十三章離職管理制度第十四章安全保密制度第十五章費(fèi)用管理制度第十六章獎(jiǎng)懲制度第十七章批準(zhǔn)、修改與解釋第十八章公司一般事務(wù)流程重要附件行政崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表格（保密等級(jí)A）內(nèi)蒙古奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司行政崗位效益工資分配辦法（保密等級(jí)A）行政管理崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（保密等級(jí)A）行政管理崗位效益工資分配辦法（保密等級(jí)A）銷售崗位導(dǎo)購(gòu)薪酬制度（保密等級(jí)A）銷售崗位業(yè)務(wù)代表薪酬制度（保密等級(jí)A）銷售管理崗位店長(zhǎng)薪酬制度（保密等級(jí)A）銷售管理崗位渠道部長(zhǎng)薪酬制度（保密等級(jí)A）銷售支持崗位駐店設(shè)計(jì)師薪酬制度（保密等級(jí)A）銷售支持崗位售后服務(wù)人員薪酬制度（保密等級(jí)A）銷售支持崗位財(cái)務(wù)助理薪酬制度保密等級(jí)A）銷售支持管理崗位會(huì)計(jì)薪酬制度（保密等級(jí)A）公司簽長(zhǎng)期合同的干部基本收入保障，效益分紅，參股管理辦法。（保密等級(jí)A特）公司文檔分為A,B,C,三個(gè)保密等級(jí)。A級(jí)屬于嚴(yán)格保密級(jí)別，由管理部辦理嚴(yán)控級(jí)，文檔嚴(yán)格領(lǐng)用編號(hào)入檔，定期檢查。該類文檔不得離開公司工作區(qū)間，不得拷貝復(fù)印，借用，拍照，對(duì)非公司人員宣講。如有違反按嚴(yán)重違紀(jì)處理，對(duì)違規(guī)者辭退，或者訴諸法律處理。A級(jí)存門店內(nèi)，可供普通員工學(xué)習(xí)參考。A級(jí)普通員工參閱，必須管理人員在場(chǎng)。A級(jí)店長(zhǎng)及主管級(jí)參閱。A特僅限公司經(jīng)理指定人員參閱。B級(jí)屬于公司2類保密資料，僅限公司內(nèi)部參閱，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意員工可以拷貝下載復(fù)印使用。但必須做好登記，必須填寫保密協(xié)議書，承諾不得對(duì)同行公開，散布，或?yàn)橥惺褂茫唤?jīng)違反，離職時(shí)必須交回公司，或者刪除拷貝件。如有違反，對(duì)公司造成危害將追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，C級(jí)公司一般保密級(jí)別。員工可以在公司工作期間，可以自由借閱，使用，但不得對(duì)外泄露。離職前應(yīng)主動(dòng)交回公司。不得私自留存。今后一旦發(fā)現(xiàn)在非公司范圍內(nèi)散布使用，對(duì)公司造成競(jìng)爭(zhēng)或者損害。將追究法律責(zé)任。內(nèi)蒙古奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司第一章前言首先，當(dāng)您看到這本員工手冊(cè)時(shí)，表明您已經(jīng)是公司中的一名成員了，我代表公司歡迎您的加入。我公司是一家人性化的公司，是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的大家庭。在這個(gè)大家庭中，公司希望您能融入其中，在公司提供的平臺(tái)上，盡可能的施展您的熱情和才華，在為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，成就您的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)您的理想。另一方面，公司在管理上追求正規(guī)、細(xì)致、嚴(yán)格。我們相信您的自律能力，但如果您在某些方面做的不足或不正確時(shí)，公司有義務(wù)提醒您，幫助您改進(jìn)提高，使您成為一名更加優(yōu)秀的社會(huì)人才。我們認(rèn)為這對(duì)于公司發(fā)展和您個(gè)人的發(fā)展都是很有意義的，這也就是我們制定員工手冊(cè)的目的。在這本手冊(cè)中，我們?cè)敿?xì)規(guī)定了公司的考勤管理制度、安全保密制度、薪酬管理制度、請(qǐng)假制度、調(diào)崗調(diào)薪制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度等及其它一些您在公司工作中應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)定。隨著公司不斷的發(fā)展，這本員工手冊(cè)也會(huì)不斷的補(bǔ)充、完善，成為更加合理、全面的指導(dǎo)員工行為、規(guī)范公司管理的標(biāo)尺。同時(shí)，對(duì)于這些制度在實(shí)際執(zhí)行中的情況及力度，我們也會(huì)做好監(jiān)督工作，做到一視同仁，公平合理。最后，再次歡迎您成為公司中的一員，希望您工作順利。總經(jīng)理年月日第二章組織構(gòu)架總經(jīng)理公司財(cái)務(wù)部公司物流售后部道格拉斯事業(yè)部諾貝爾事業(yè)部懋隆事業(yè)部慕森事業(yè)部公司工程部英基事業(yè)部安華事業(yè)部公司管理部注各部門人員數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)配備諾貝爾事業(yè)部事業(yè)部（經(jīng)理）或部長(zhǎng)1名銷售拓展部經(jīng)理1名組長(zhǎng)2名銷售代表4名居然諾貝爾店店長(zhǎng)1名導(dǎo)購(gòu)2名設(shè)計(jì)師1名興蒙諾貝爾店店長(zhǎng)1名導(dǎo)購(gòu)組長(zhǎng)2名導(dǎo)購(gòu)2名設(shè)計(jì)師1名安華事業(yè)部事業(yè)部（經(jīng)理）或部長(zhǎng)1名銷售拓展部部長(zhǎng)1名組長(zhǎng)2名銷售代表4名興蒙安華店店長(zhǎng)1名導(dǎo)購(gòu)2名設(shè)計(jì)師1名居然名典事業(yè)部事業(yè)部（經(jīng)理）或部長(zhǎng)1名銷售拓展部部長(zhǎng)1名組長(zhǎng)2名銷售代表2名居然店店長(zhǎng)1名導(dǎo)購(gòu)1名設(shè)計(jì)師1名道格拉斯事業(yè)部事業(yè)部（經(jīng)理）或者部長(zhǎng)1名內(nèi)蒙古奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司銷售拓展部部長(zhǎng)1名組長(zhǎng)2名銷售代表2名紅星道格拉斯店店長(zhǎng)1名導(dǎo)購(gòu)2名設(shè)計(jì)師一名英基事業(yè)部事業(yè)部（經(jīng)理）或部長(zhǎng)1名銷售拓展部部長(zhǎng)1名組長(zhǎng)2名銷售代表4名紅星英基店店長(zhǎng)一名導(dǎo)購(gòu)1名銷售代表3名設(shè)計(jì)師1名懋隆事業(yè)部事業(yè)部（經(jīng)理）或者部長(zhǎng)1名銷售拓展部部長(zhǎng)1名組長(zhǎng)2名銷售代表2名紅星懋隆店店長(zhǎng)1名導(dǎo)購(gòu)2名設(shè)計(jì)師1名居然之家懋隆店店長(zhǎng)1名導(dǎo)購(gòu)1名設(shè)計(jì)師1名慕森事業(yè)部事業(yè)部（經(jīng)理）或者部長(zhǎng)1名策劃一名。財(cái)務(wù)部部門部長(zhǎng)1名材料會(huì)計(jì)1名賣場(chǎng)財(cái)務(wù)助理3名共計(jì)5名物流部部門部長(zhǎng)1名庫(kù)管主管1名司機(jī)1名全職搬運(yùn)工2名共計(jì)7名管理部部門經(jīng)理1名助理1名共計(jì)2名工程部主任一名大客戶經(jīng)理兩名第三章員工行為規(guī)范第一條基本準(zhǔn)則1、遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵循公民公德。2、遵守勞動(dòng)合同、公司員工手冊(cè)以及各單項(xiàng)規(guī)定、公告及通告等。第二條日常言行規(guī)范1、員工需按公司考勤制度規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上班，不遲到、不早退。工作時(shí)間內(nèi)員工外出辦事須按要求填寫外出申請(qǐng)單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，應(yīng)認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)。2、早晨上班，與同事第一次相見應(yīng)主動(dòng)招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”、“再見”等禮貌用語(yǔ)。3、員工（包括來訪客戶）不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。員工接待來客應(yīng)在會(huì)客室、會(huì)客區(qū)，并應(yīng)保持辦公秩序。4、上班時(shí)間嚴(yán)禁做私事，嚴(yán)禁打鬧、嬉笑、高聲喧嘩，嚴(yán)禁玩網(wǎng)絡(luò)游戲和上網(wǎng)炒股等、嚴(yán)禁看小說或者看與其所負(fù)責(zé)工作無關(guān)的報(bào)刊、雜志。公司的物品不得挪為私用。5、員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話（以5分鐘為限）、吵鬧、聊天、吃零食等，不得在公司看與工作無關(guān)的書籍，更不得搬弄是非，擾亂公司正常工作秩序。6、愛護(hù)辦公設(shè)備，員工對(duì)公司分配其使用的辦公設(shè)備、家具負(fù)有保管、維護(hù)的責(zé)任，因員工使用不當(dāng)而導(dǎo)致設(shè)備或家具損壞的由損壞者負(fù)責(zé)賠償；由于設(shè)備老化導(dǎo)致無法正常使用而出現(xiàn)問題或需要調(diào)換時(shí)應(yīng)經(jīng)行政部門允許，并進(jìn)行更換登記。員工離職時(shí)應(yīng)將個(gè)人登記使用的辦公設(shè)備、家具向行政部進(jìn)行交接。7、員工下班須關(guān)閉個(gè)人電腦等辦公設(shè)備電源，最后一位離開辦公室的員工應(yīng)仔細(xì)檢查公司所有電燈、電器、電腦、門窗等使之處于關(guān)閉狀態(tài)，并鎖好大門。8、凡是涉及到公司利益的事務(wù)，每位員工都有責(zé)任與義務(wù)積極主動(dòng)去維護(hù)。9、員工應(yīng)當(dāng)信守實(shí)干、敬業(yè)的精神。員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真干好自身的本職工作，力求精益求精，能夠切實(shí)完成既定的工作目標(biāo)。內(nèi)蒙古奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司10、員工應(yīng)服從上級(jí)安排，積極有效配合其他員工工作。11、員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的秘密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。12、員工不得私自攜帶公物（包括公司資料及復(fù)印件）出公司。13、員工不得私自拷貝公司資料及技術(shù)文檔。14、員工必須了解、明白唯有努力工作，提高效益，才能獲得改善及增進(jìn)福利，達(dá)到互助合作，勞資兩利的目的。15、員工工作時(shí)間內(nèi)，必須衣裝整潔地進(jìn)入工作場(chǎng)地。同時(shí)應(yīng)始終保持工作場(chǎng)地的整潔。16、各部門主管必須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工同舟共濟(jì)、提高工作情緒，使部屬精神愉快。17、各部門主管不斷提高部屬的綜合素質(zhì)，為公司培養(yǎng)切實(shí)有效的人才。18、貨品管理人員嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)貨物，根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量等，方可辦理入庫(kù)手續(xù)19、根據(jù)使用部門需要量及商品性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，輕拿輕放，分類明細(xì)，避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便，科學(xué)安排庫(kù)房物品布局，做到整齊、美觀、方便。20、商品接手后要馬上并準(zhǔn)確登記21、商品出、入庫(kù)時(shí)要填寫轉(zhuǎn)倉(cāng)登記（庫(kù)管人員與接收人員均應(yīng)簽字確認(rèn)），手續(xù)不全不得轉(zhuǎn)倉(cāng)。有特殊情況，需有總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。22、做好賬務(wù)登記工作，做到賬面相符，賬物相等，賬賬相符23、各部門應(yīng)多方溝通，了解商品情況，防止因缺少溝通造成的商品缺失或毀損。第三條環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范1、公司公共區(qū)域衛(wèi)生由管理部統(tǒng)一管理并編制排班表，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。每位員工均應(yīng)保持環(huán)境整潔，不亂扔煙蒂、亂倒茶水或其他廢棄物。不得在辦公場(chǎng)所隨意張貼、涂抹、懸掛物件。2、個(gè)人辦公區(qū)域及辦公設(shè)備由使用者每天自行整理、清潔，不能有污垢和塵土，下班后應(yīng)將文件、資料、辦公用品等物品放入檔案柜或抽屜內(nèi),商務(wù)文件及保密資料請(qǐng)妥善保管，嚴(yán)防泄密。店面日常行為規(guī)范上班期間，員工必須儀表端莊、整潔，行為舉止文明禮貌要做到1、指甲指甲不可太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性員工涂指甲油宜用淡色。2、胡子胡子不能太長(zhǎng)，要經(jīng)常修剪。3、口腔保持清潔、防止異味。4、頭發(fā)頭發(fā)應(yīng)保持清潔、整齊，發(fā)色自然，不能過于奇特。男員工頭發(fā)不宜過長(zhǎng)，不準(zhǔn)燙發(fā)、不剃光頭；女員工頭發(fā)保持整潔。5、化妝女性員工上班宜淡妝，不可濃妝艷抹。6、服飾衣著大方合體，工作時(shí)間必須穿工裝。電話禮儀1、接聽外來電話時(shí)，無特殊情況應(yīng)在鈴聲響起后立即接聽，不得無故拖延時(shí)間，響鈴次數(shù)一般不超過3次，接打電話應(yīng)規(guī)范，簡(jiǎn)潔、熱情，盡量輕聲，以免影響他人。2、不得在上班或下班使用公司電話聊天，不得無故將電話機(jī)擱起，拒絕外來電話，如因此對(duì)公司造成不利影響或損失的，應(yīng)進(jìn)一步追究其責(zé)任。3、個(gè)人通訊工具應(yīng)24小時(shí)暢通。非店面日常行為規(guī)范上班期間，員工必須儀表端莊、整潔，行為舉止文明禮貌要做到1、指甲指甲不可太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性員工涂指甲油宜用淡色。2、胡子胡子不能太長(zhǎng)，要經(jīng)常修剪。3、口腔保持清潔、防止異味。4、頭發(fā)頭發(fā)應(yīng)保持清潔、整齊，發(fā)色自然，不能過于奇特。男員工頭發(fā)不宜過長(zhǎng)，不準(zhǔn)燙發(fā)、不剃光頭；女員工頭發(fā)保持整潔。5、化妝女性員工上班宜淡妝，不可濃妝艷抹。6、服飾衣著大方合體，建議穿職業(yè)裝。男士不得穿短褲、無領(lǐng)無袖T恤等過于隨便的服裝；女士應(yīng)保持服裝淡雅得體，不得過分華麗，不得穿吊帶衫、露背裝或超短裙等。內(nèi)蒙古奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司電話禮儀1、接聽外來電話時(shí)，無特殊情況應(yīng)在鈴聲響起后立即接聽，不得無故拖延時(shí)間，響鈴次數(shù)一般不超過3次，接打電話應(yīng)規(guī)范，簡(jiǎn)潔、熱情，盡量輕聲，以免影響他人。2、不得在上班或下班使用公司電話聊天，不得無故將電話機(jī)擱起，拒絕外來電話，如因此對(duì)公司造成不利影響或損失的，應(yīng)進(jìn)一步追究其責(zé)任。3、個(gè)人通訊工具應(yīng)24小時(shí)暢通。第六條罰則以上規(guī)定由公司管理部負(fù)責(zé)不定期檢查。各部門員工應(yīng)自覺規(guī)范自己工作行為，樹立公司良好的文化禮儀。初次違反以上規(guī)定者予以口頭警告，第二次發(fā)生違反以上規(guī)定者予以通報(bào)批評(píng)并每次扣減薪金50200元，多次違反者（3次以上），屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度之行為，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同并不承擔(dān)任何形式的補(bǔ)償。員工應(yīng)保管好門禁卡，若不慎丟失，應(yīng)及時(shí)向管理部申報(bào)并進(jìn)行注銷登記，初次補(bǔ)辦新門禁卡須交納賠償金100元。二次補(bǔ)辦者應(yīng)支付新卡制作手續(xù)費(fèi)100元并處以500元罰款。第四章考勤管理制度第一條為保證公司銷售和管理工作順利進(jìn)行，公司員工必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，充分利用工時(shí)，提高銷售和工作效率，完成崗位工作任務(wù)。第二條工作時(shí)間1、上班時(shí)間為根據(jù)所屬市場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整。2、銷售人員休息采用輪休制度。第三條考勤方法1、公司總經(jīng)理以下級(jí)別員工必須參加考勤?？记谝灾讣y采集方式為主。2、考勤由管理部主管，每月1日根據(jù)指紋采集記錄以及其他與考勤有關(guān)的書面材料，對(duì)出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定月度考勤統(tǒng)計(jì)表，該統(tǒng)計(jì)表是確定員工出勤時(shí)間的依據(jù)，并據(jù)此核發(fā)工資。每月1日后形成或提交的與考勤有關(guān)的材料等均為無效材料，不作為認(rèn)定考勤的依據(jù)。3、員工每日上下班時(shí)需錄入指紋、外出需填寫外出單。4、若因故指紋未能采集成功需及時(shí)告知管理部人員，并填寫相關(guān)書面材料。5、員工如對(duì)當(dāng)月考勤有異議，應(yīng)最遲在該月工資發(fā)放后3日內(nèi)向管理部提交書面異議書，由管理部予以核查，并將核查情況告知員工。若確有誤差，則下月工資發(fā)放之日予以補(bǔ)齊。第四條遲到、早退1因非工作原因或未經(jīng)批準(zhǔn)晚于上班時(shí)間到達(dá)公司的，為遲到，處理方法見獎(jiǎng)懲制度；2因非工作原因或未經(jīng)批準(zhǔn)早于下班時(shí)間離開公司的，為早退，處理方法見獎(jiǎng)懲制度。第五條加班公司員工應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，公司不鼓勵(lì)加班。第六條外出員工因公外出需填寫外出登記，提前進(jìn)行外出申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)并上報(bào)管理部后方可外出。第七條曠工內(nèi)蒙古奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司有下列情形之一者為或視為曠工，處理方法見獎(jiǎng)懲制度。1、未請(qǐng)假、請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)，擅自不到崗的；2、假期已滿不辦理續(xù)假手續(xù)或辦理續(xù)假手續(xù)未批準(zhǔn)而不到崗的；3、工作時(shí)間擅自離崗；4、利用病、事假?gòu)氖碌诙殬I(yè)的；5、采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明的；6、出勤記錄不完整，且無出差、請(qǐng)假審批證明的，該工作日以曠工論；7、不服從工作調(diào)動(dòng)不到新的崗位工作的；8、公司規(guī)章制度中規(guī)定的其他為或視為曠工的情形。第八條其他公司總經(jīng)理級(jí)別以上，不執(zhí)行本考勤制度。附件一（請(qǐng)假條）請(qǐng)假條1申請(qǐng)人2隸屬部門3請(qǐng)假事由4請(qǐng)假時(shí)間5附件（病假醫(yī)院證明）（婚假結(jié)婚證明）6申請(qǐng)人簽字7申請(qǐng)人部門領(lǐng)導(dǎo)8管理部9經(jīng)理附件二（重大節(jié)日輪休制度）由團(tuán)隊(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全年重大假日春節(jié)（農(nóng)歷正月初一至初五），元宵節(jié)（農(nóng)歷正月十五至十六），清明節(jié)（陽(yáng)歷4月5日），勞動(dòng)節(jié)（陽(yáng)歷五月13日），中元節(jié)（農(nóng)歷七月十五），中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五），國(guó)慶節(jié)（陽(yáng)歷10月13日），元旦陽(yáng)歷（1月13日），為統(tǒng)一安排輪換休假時(shí)段。以團(tuán)隊(duì)計(jì)劃排定為準(zhǔn)，取消批準(zhǔn)個(gè)人請(qǐng)假申請(qǐng)，違反一律按曠工處理。一般安排1春節(jié)前10天至正月十八或2月初二為公司統(tǒng)一探親休假時(shí)段。一般不會(huì)安排員工工作，大家可以盡情放松暢快休假，部門當(dāng)?shù)夭糠止芾砣藛T，根據(jù)每個(gè)商場(chǎng)不同情況可能需要輪崗值班，公司將給與適當(dāng)補(bǔ)助。2清明節(jié)中元節(jié)元旦，采用半天輪休制度。3五一勞動(dòng)節(jié)中秋節(jié)國(guó)慶節(jié)，采用半天輪休制度，另外每部門根據(jù)本人員在崗情況，可以在長(zhǎng)期工作員工中針對(duì)大假，輪序排定13天的休假，每人每年只限一次。第五章請(qǐng)假制度公司設(shè)有以下幾種員工假病假、事假、婚假、喪假、年假；員工在請(qǐng)假前，要安排好工作，填寫好交接申請(qǐng)，同時(shí)需辦理請(qǐng)假手續(xù)方可休假。本規(guī)章制度中沒有提及的，但按照法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)給予員工的其他休假，按照法律規(guī)定執(zhí)行。第一條一般規(guī)定1、員工請(qǐng)假應(yīng)提前辦理手續(xù)。2、員工請(qǐng)假前，應(yīng)盡量安排好自己經(jīng)辦的工作，至少提前一天將自己經(jīng)辦的工作向部門經(jīng)理做出詳細(xì)說明，并填寫請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，報(bào)管理部備案。3、員工休假時(shí)間達(dá)到5天及5天以上，即需提前交接工作，部門經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)并安排好接替工作人員，不能影響公司正常經(jīng)營(yíng)。4、遇緊急情況，無法事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的，應(yīng)先以電話方式向本部門經(jīng)理和管理部說明請(qǐng)假的具體事由，并應(yīng)在2日內(nèi)親自或委托其他人到公司辦理請(qǐng)假手續(xù)。5、除下文另有規(guī)定外，員工請(qǐng)假的一般流程為審批流程員工發(fā)起部門經(jīng)理審批管理部經(jīng)理審批總經(jīng)理審批。6、經(jīng)公司批準(zhǔn)后，員工方能合法休假，如請(qǐng)假未獲公司批準(zhǔn)，員工必須正常上班，否則以曠工論處。第二條事假1、員工遇私事必須于工作日、工作時(shí)間親自辦理的，需事先請(qǐng)事假。2、員工每年可以申請(qǐng)累計(jì)不超過10個(gè)工作日的無薪事假，用于處理私人緊急事務(wù)。超出將影響個(gè)人年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定。3、員工請(qǐng)事假須提前一天申請(qǐng)并填寫請(qǐng)假單（附表1），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。4、事假期間，不計(jì)發(fā)當(dāng)日基本工資、獎(jiǎng)金及各種待遇。5、各崗位由部門經(jīng)理提前安排好休息日即為固定休息，每月按照固定休息日期休息，調(diào)休則按照事假處理。內(nèi)蒙古奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司6、事假審批權(quán)限61請(qǐng)事假2日以內(nèi)（包括休息日）的由本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；62請(qǐng)事假2日以上5日以下（包括休息日）的由管理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。63請(qǐng)事假5日以上（包括休息日）的由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。7、事假期滿確實(shí)需要續(xù)假的，需在原假期結(jié)束前2個(gè)工作日內(nèi)辦理續(xù)假申請(qǐng)手續(xù)。第三條病假1、員工生病需短期休息，應(yīng)由本人應(yīng)出具所去醫(yī)院（二甲以上）的包含有建議休息內(nèi)容的診斷書或病假條請(qǐng)假。員工生病需休息7日以上的，除提交上述資料外，還需出示病歷卡、就醫(yī)發(fā)票、藥費(fèi)、治療費(fèi)發(fā)票、住院憑證等原始資料。如員工所提供的材料不符合要求或不完整，或沒有在本條一款規(guī)定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療的都不能認(rèn)定為病假，該請(qǐng)假按事假處理。2、員工生急病的，應(yīng)委托他人在因急病不能上班后一個(gè)工作日內(nèi)向管理部補(bǔ)交帶有急診標(biāo)記并包含有建議休假內(nèi)容的請(qǐng)假書，代為辦理請(qǐng)假手續(xù)。3、需工作時(shí)間看病的，應(yīng)事先請(qǐng)假。如有醫(yī)生建議休息的診斷證明，就診時(shí)間按病假處理；否則該就診時(shí)間按事假處理。4、員工請(qǐng)病假必須按規(guī)定的程序和條件申請(qǐng)，否則不享有病假待遇。未按規(guī)定的程序和條件請(qǐng)病假，且聲稱因病不能上班的，皆視為曠工。5、因病需長(zhǎng)期休假的，按國(guó)家規(guī)定處理。第四條婚假公司的正式員工（已轉(zhuǎn)正，以下同），并且為首次結(jié)婚，可以一次性申請(qǐng)婚假。1、已按國(guó)家規(guī)定已達(dá)到年齡（女23周歲，男25周歲）婚假為3天；2、以上婚假天數(shù)含法定假日和休息日；3、請(qǐng)婚假時(shí)需出示本市政府相關(guān)單位核發(fā)的結(jié)婚證，不在本市領(lǐng)取結(jié)婚證的，需在婚假結(jié)束后向公司出示結(jié)婚證，如不能或不愿提供結(jié)婚證，則該次休假作為事假處理。4、如休婚假，需提前30天提出申請(qǐng)。5、再婚或入職前已登記的不予計(jì)入。第五條喪假1、公司正式職工的親屬（具體指配偶、子女、父母、岳父母、公婆）過世，公司將給予喪假3天。2、請(qǐng)喪假應(yīng)于事后7日內(nèi)提交政府相關(guān)單位核發(fā)之證明文件（戶口簿、死亡證明等及本人與亡者身份關(guān)系證明）；如不能提交上述文件則該請(qǐng)假按事假處理。3、在病、事假等假期內(nèi)遇喪假，仍按原假處理，不另補(bǔ)假。4、喪假含法定假日和休息日，喪假期內(nèi)遇休息日或法定假日，不另補(bǔ)假。第六條年假1、公司正式員工，連續(xù)工作滿12個(gè)月，可申請(qǐng)下一年度的年假，可享受5天的年假天數(shù)。從可享受年假時(shí)起算，在公司每多工作一年可多享有年假1天，最多可享受7天年假。2、年假期間的薪資照常發(fā)放；3、休年假需提前2個(gè)月申請(qǐng)，提交年假休假申請(qǐng)單，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后方可執(zhí)行。4、公司集中安排休假的，其累計(jì)休假天數(shù)等于或多于年假天數(shù)的，則不在安排休年假；5、如果公司安排年休假，但因本人原因書面提出不休年假的，則公司支付正常工作期間的工資收入，并計(jì)入總體考評(píng)中。6、年假的審批原則（1）年假采取先申請(qǐng)先審批的原則。（2）若同一部門有2名以上員工申請(qǐng)同一月份休假，則入職時(shí)間早的員工享有優(yōu)先休假的權(quán)利。（3）各部門經(jīng)理需根據(jù)各自部門工作情況，在保證部門工作正常運(yùn)行的情況下，協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員的休假時(shí)間，避免出現(xiàn)同一月份有多名員工同時(shí)休假的情況。（4）年假在須一次性休假完畢，如有特殊情況，須由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可分批休假，但不得超過2次。（5）年假須在申請(qǐng)年度內(nèi)休假完畢，不得跨年累計(jì)。7、年假天數(shù)不含雙休日及國(guó)家法定節(jié)假日。8、年休假審批流程內(nèi)蒙古奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司員工填寫休假申請(qǐng)單部門經(jīng)理審批管理部核定總經(jīng)理簽字審批管理部備案部門經(jīng)理安排員工在申請(qǐng)時(shí)間內(nèi)休假退回申請(qǐng)人重新進(jìn)行休假申請(qǐng)第六章薪酬管理制度公司依照兼顧企業(yè)的維持、發(fā)展和員工生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。階梯的勞動(dòng)報(bào)酬作為一種分享公司財(cái)政上的成功，或獎(jiǎng)勵(lì)為公司作出卓越貢獻(xiàn)的個(gè)人的方法之一，將會(huì)在本公司內(nèi)廣泛使用。公司的薪資水平需要嚴(yán)格保密，禁止泄露薪酬或公開討論薪酬金額。第一條薪酬制度制定原則1公司整體及各部門營(yíng)收目標(biāo)完成情況；2崗位及人員銷售率提高情況；3不同職位的工作性質(zhì)；4薪酬與員工工作考核和任用緊密掛鉤。第二條薪酬制度公司采用浮動(dòng)工資制度，員工收入總額與崗位相匹配、與績(jī)效相匹配、與公司效益相匹配。第三條工資發(fā)放及計(jì)算基數(shù)1、工資發(fā)放時(shí)間每月15日發(fā)放上月工資。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下（1）在考勤計(jì)算周期內(nèi)，每月1日入職的員工，于次月15日發(fā)放上月工資；（2）在考勤計(jì)算周期內(nèi)，每月25日后入職的員工，當(dāng)月工資將隨次月工資合并發(fā)放；2、上月24日本月10日為公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作結(jié)算周期，如業(yè)績(jī)，欠款等；3、員工工資每月以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。員工對(duì)工資有異議，可在簽字確認(rèn)前向本部門領(lǐng)導(dǎo)或公司管理部申訴。4、下列各項(xiàng)按規(guī)定從薪酬中直接扣除個(gè)人收入所得稅；社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等個(gè)人所承擔(dān)的費(fèi)用；內(nèi)蒙古奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司考勤扣款遲到，早退扣款因病假、事假等而引起的薪資減發(fā)員工違反勞動(dòng)合同約定需要向公司支付的違約金；員工違反公司規(guī)章制度規(guī)定所引起的工資減發(fā)；因員工原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，需向公司支付的損失賠償金；員工借用公司的未在約定或公司指定的期限內(nèi)歸還的借款法律規(guī)定和公司規(guī)章制度規(guī)定的其他扣減費(fèi)用。5、有下列情況之一的，當(dāng)月不享有績(jī)效工資。51試用期內(nèi)無績(jī)效工資。52不論何種原因，員工當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)不足20天的，不享受績(jī)效工資，及各項(xiàng)補(bǔ)貼。53勞動(dòng)合同及公司規(guī)章制度中規(guī)定的不享有績(jī)效工資的其他情形。第四條職能部門的薪資管理制度1、職能部門是指管理部、財(cái)務(wù)部、物流部等部門2、職能部門員工的月收入總額基本工資崗位工資績(jī)效考核業(yè)績(jī)提成加班工資福利津貼。3、職能部門員工每月實(shí)得薪資計(jì)算方法每月實(shí)得薪資基本工資福利津貼職位工資技能工資績(jī)效考核公司效益獎(jiǎng)勵(lì)加班工資（如有）員工當(dāng)月非正常出勤應(yīng)扣除金額個(gè)人所得稅其它應(yīng)扣款。第五條銷售人員的薪資管理制度1、本條適用于店面、渠道，工程，等部門。2、銷售人員的月收入總額基本工資職位工資技能津貼績(jī)效工資加班工資福利津貼，除此之外，公司尚可針對(duì)特殊崗位，設(shè)定崗位工資。具體以勞動(dòng)合同約定為準(zhǔn)。3、銷售人員的每月實(shí)得薪資計(jì)算方法每月實(shí)得薪資基本工資職位工資福利津貼技能津貼績(jī)效工資加班工資（如有）員工當(dāng)月非正常出勤應(yīng)扣除金額個(gè)人所得稅其它應(yīng)扣款。4、績(jī)效工資與銷售任務(wù)完成額直接掛鉤。銷售任務(wù)完成額為零時(shí)，無績(jī)效工資，同時(shí)不享受公司任何福利津貼5、績(jī)效工資與績(jī)效考核直接掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。第六條薪酬調(diào)整所有員工均有薪酬調(diào)整的機(jī)會(huì)，根據(jù)考核結(jié)果而定可升可降。公司將定期根據(jù)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)情況、本部門整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)、業(yè)內(nèi)薪酬水平，對(duì)骨干、優(yōu)秀員工或業(yè)績(jī)表現(xiàn)欠佳的員工進(jìn)行薪酬調(diào)整。1、常規(guī)調(diào)整，公司有可能根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整員工的工資。2、公司將根據(jù)職員的工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性工資晉級(jí)，其對(duì)象為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成績(jī)顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者；及公司認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員。3、員工工作崗位調(diào)整后，下一月將按新崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)。4、在考核中，如員工工作績(jī)效不能達(dá)到公司要求，或出現(xiàn)公司規(guī)章制度規(guī)定情況或勞動(dòng)合同約定情況，公司有權(quán)降低其工資。具體見調(diào)崗調(diào)薪制度、銷售部管理辦法、獎(jiǎng)懲制度及其他相應(yīng)規(guī)定。第七條試用期內(nèi)的工資標(biāo)準(zhǔn)所有試用期內(nèi)的工資為基本工資的1500元。試用期滿轉(zhuǎn)正后享有正式薪酬。員工試用期內(nèi)的工資不低于本市最低工資。（另有500元獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過試用期考試后發(fā)放）第八條其他1、公司員工按規(guī)定提供勞動(dòng)、完成工作任務(wù)者均發(fā)放工資。2、新聘用員工，自員工入職之日起起薪，離職員工自離職之日起停薪。3、員工加班，公司按法律規(guī)定支付加班費(fèi)或安排調(diào)休。4、員工患病或非因工負(fù)傷請(qǐng)病假的，在病休期間，公司按照本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的60向其支付病假工資。工資異議如員工對(duì)當(dāng)月所得薪資有任何異議，可在簽字確認(rèn)前向本部門領(lǐng)導(dǎo)反映，對(duì)本部門領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)不滿意，可向公司管理部提出復(fù)議申請(qǐng)，公司管理部會(huì)依據(jù)事實(shí)，按照公司制度作出最終裁決。其他非制度的異議，應(yīng)于該月發(fā)放工資之日起三日內(nèi)到公司出納處查對(duì)，否則內(nèi)蒙古奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司視為員工對(duì)本月工資發(fā)放無任何異議，公司當(dāng)月發(fā)放的薪資完全正確。當(dāng)月工資發(fā)放流程財(cái)務(wù)助理日?qǐng)?bào)表歸集整理員工填報(bào)個(gè)人月度工作總結(jié)部門領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)估出工資表通告本部門員工上報(bào)公司財(cái)務(wù)部上報(bào)公司管理部總經(jīng)理批準(zhǔn)出納發(fā)放。第七章調(diào)崗調(diào)薪晉級(jí)制度第一條公司有權(quán)在勞動(dòng)合同約定的工作內(nèi)容范圍內(nèi)調(diào)整員工的工作崗位。公司決定調(diào)整員工工作崗位后，應(yīng)向員工送達(dá)該工作崗位的職位說明書。第二條員工薪酬隨工作崗位變化而變化，新工作崗位的薪檔應(yīng)與原工作崗位薪檔相同，本制度另有規(guī)定或勞動(dòng)合同另有約定的從其規(guī)定、約定。第三條除另有規(guī)定外，變更員工的工作崗位超出勞動(dòng)合同約定的工作內(nèi)容的，需協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。第四條出現(xiàn)下列情形之一的，公司可以超出勞動(dòng)合同約定的工作內(nèi)容單方面變更員工工作崗位。1、依據(jù)勞動(dòng)合同法第40條第1項(xiàng)規(guī)定，因患病或者非因公負(fù)傷，另行安排工作的；2、依據(jù)勞動(dòng)合同法第40條規(guī)定，因不能勝任工作，調(diào)整工作崗位的；3、因員工過錯(cuò)行為，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，調(diào)整其工作崗位的；4、公司依據(jù)相關(guān)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，以橫向職業(yè)路徑在同一級(jí)別調(diào)整其工作崗位的。第五條員工雖然滿足相應(yīng)崗位的基本要求，但公司管理層認(rèn)為員工的身體狀況、知識(shí)結(jié)構(gòu)等不適應(yīng)崗位變化、發(fā)展的需求，經(jīng)與員工充分溝通后，公司可以調(diào)整員工的工作崗位。第六條公司遇到重大經(jīng)營(yíng)困難，經(jīng)與員工協(xié)商，可降低勞動(dòng)合同約定的薪酬。第七條依本制度降低薪酬，不構(gòu)成勞動(dòng)合同法所禁止的“未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬”之情形。第八條本制度涉及的事項(xiàng)，勞動(dòng)合同另有約定的，從其約定。法律另有規(guī)定的，依據(jù)法律規(guī)定。第八章績(jī)效考核制度第一條績(jī)效考核是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提高自身的工作水平，從而有效提高公司的整體績(jī)效。第二條管理部是公司員工績(jī)效考核的歸口管理部門。第三條公司總經(jīng)理對(duì)各類考核的獎(jiǎng)懲決定進(jìn)行審批，并擁有最終裁決權(quán)。第四條考核分為月度考核、季度評(píng)比及年度考核三種。月度、季度、年度考核的目的是通過評(píng)價(jià)一定時(shí)間段員工工作態(tài)度及工作成果，協(xié)助員工更好的開展工作，同時(shí)作為發(fā)放績(jī)效工資的依據(jù)?？己隧?xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)具體見各崗位月度績(jī)效考核表。第五條考核時(shí)間及流程1、月度考核適用于公司所有人員。（1）填寫內(nèi)容員工月度績(jī)效考核表（2）考核時(shí)間及流程安排每月25日，員工填寫員工月度考核表并上交給部門主管；每月26日27日，部門主管對(duì)員工填寫的考核表進(jìn)行評(píng)分并給出評(píng)價(jià)；每月28日29日，部門主管根據(jù)評(píng)分結(jié)果與被考核人員進(jìn)行面談，并聽取被考核人的意見，待被考核人就考核結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)后將最終考核結(jié)果即月度考核表交與管理部；每月3031日（或次月1日），管理部根據(jù)考核表將參加考核人員的最終結(jié)果匯總，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；每月5日，管理部將本月最終考核結(jié)果公示，考核結(jié)束。（3）考核要求員工根據(jù)自己考核當(dāng)月的銷售任務(wù)和終端考核成績(jī)的內(nèi)容，詳細(xì)填寫考核表。內(nèi)蒙古奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司部門主管根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況及完成情況，如實(shí)進(jìn)行評(píng)分并給出評(píng)價(jià)。公司根據(jù)考評(píng)結(jié)果，確定績(jī)效工資的發(fā)放比例?？己丝傇u(píng)結(jié)果分為五檔。2、季度評(píng)比平均分，晉級(jí)以3個(gè)月績(jī)效考核平均分作為依據(jù)，最終成績(jī)?yōu)锳級(jí)人員，從下個(gè)季度開始基本工資上調(diào)一級(jí)工資；最終成績(jī)?yōu)锽級(jí)人員，工資水平不變；最終成績(jī)?yōu)镃級(jí)人員，從下個(gè)季度開始下調(diào)一級(jí)工資。3、年度考核適用于公司全體員工。（1）填寫內(nèi)容填寫個(gè)人職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃、年度總結(jié)及下一年工作計(jì)劃（2）考核時(shí)間及流程安排定于每年1月份進(jìn)行。1月10日15日，員工進(jìn)行年度總結(jié)并提出下一年的工作目標(biāo)及計(jì)劃；填寫員工職業(yè)發(fā)展生涯計(jì)劃書，于15日前上交部門主管；1月16日20日，部門主管根據(jù)被考核人的總結(jié)及計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)并就被考核人下一年度的工作計(jì)劃進(jìn)行面談；于20日前將年度考核的最終結(jié)果上報(bào)給管理部；1月21日25日，管理部就最終結(jié)果進(jìn)行匯總，并整理上報(bào)總經(jīng)理1月26日28日，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同財(cái)務(wù)進(jìn)行銷售任務(wù)完成狀況核算并審批；1月29日30日，管理部發(fā)布考核結(jié)果，考核結(jié)束。（3）考核要求員工對(duì)于自己年度的工作計(jì)劃和完成工作的內(nèi)容，認(rèn)真、詳細(xì)的做出總結(jié)；部門主管根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況及完成情況，如實(shí)給出評(píng)價(jià)；部門內(nèi)人員由部門經(jīng)理進(jìn)行考核；部門經(jīng)理由管理部經(jīng)理進(jìn)行考核。管理部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為績(jī)效工資、薪酬調(diào)整、職位升降、崗位調(diào)整、辭退等的重要依據(jù)。沒有參加績(jī)效考核的員工，無績(jī)效工資，在升職、漲薪等事項(xiàng)上亦不予考慮。本人考核不及格，當(dāng)直接上級(jí)對(duì)員工的考核出現(xiàn)不及格時(shí)，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，核定無誤后，由管理部被考核員工進(jìn)行處理，安排培訓(xùn)或進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。員工考核不合格，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不合格，可以依據(jù)勞動(dòng)合同法26條2款之規(guī)定解除合同。第九章員工聘用管理制度第一條聘用原則1、“適人適所”原則公司本著在適合的發(fā)展階段，任用合適的人在合適的職位上的基本原則。重點(diǎn)考慮員工個(gè)人的職業(yè)態(tài)度、發(fā)展?jié)摿奥殬I(yè)規(guī)劃適合性。2、錄用人員必須提供本人身份證、學(xué)歷/學(xué)位證、（原單位）離職證明、體檢報(bào)告、1寸彩色證件照及崗位所需的其他職稱證書辦理入職手續(xù)。3、員工提供的體檢報(bào)告須為市屬的三級(jí)甲等醫(yī)院出具，報(bào)告中各項(xiàng)結(jié)果符合公司要求后方能錄用。4、員工錄用后，如發(fā)現(xiàn)其入職時(shí)提供的證件或資料與事實(shí)不符，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為，公司將立即與其解除勞動(dòng)合同。5、為便于緊急聯(lián)絡(luò)，員工個(gè)人資料（如日常住址、電話、婚姻狀況等）有任何更改，必須盡快以書面形式通知管理部。否則由此引發(fā)的一切不利后果均由員工本人承擔(dān)。6、公司招聘錄用員工時(shí)采取回避原則，即各級(jí)部門管理人員親屬不能聘用有直接利益相關(guān)的職位。7、人員需求申請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)每月10日前需向管理部提交人員需求申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)施招聘工作。8、當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，公司會(huì)因需要，根據(jù)法律、勞動(dòng)合同即時(shí)做出人員工作崗位調(diào)配，部門及員工應(yīng)從公司全局利益出發(fā)，予以支持。（1公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生變化；（2公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)或其職能發(fā)生變化；（3人才資源合理流動(dòng)的需要。內(nèi)蒙古奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司第二條任用發(fā)展1、為激勵(lì)、支持和協(xié)助員工按融合公司理念/期望及個(gè)人職業(yè)生涯的方向發(fā)展，公司對(duì)員工聘用、內(nèi)調(diào)、晉升、調(diào)薪等采取適用原則、專才優(yōu)先原則、理念導(dǎo)向原則、激勵(lì)原則和發(fā)展原則。2、公司所有正式員工，經(jīng)過自身充分成長(zhǎng)情況，均有崗位調(diào)任、晉升的機(jī)會(huì)。3、培訓(xùn)發(fā)展1公司的內(nèi)部培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃原則上結(jié)合企業(yè)發(fā)展、人力資源戰(zhàn)略、部門要求及員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等制定。2每年均進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。4、培訓(xùn)與升遷員工參與公司內(nèi)部培訓(xùn)的出勤狀況與獎(jiǎng)懲、晉升掛鉤。5、員工入職后必須接受公司組織的“員工導(dǎo)向培訓(xùn)”；如員工未參加本培訓(xùn)或雖參加培訓(xùn)但未通過考試，不得通過轉(zhuǎn)正。此外，員工應(yīng)主動(dòng)通過各種方式了解以下方面公司背景、理念要求、發(fā)展史、主要業(yè)務(wù)形式；本部門職能、業(yè)務(wù)方向和模式；詳細(xì)明確本職工作專業(yè)要求及工作目標(biāo)，并可初步開展本職工作；了解公司內(nèi)其他業(yè)務(wù)部門主要職能及溝通方式；認(rèn)同并且積極參與公司的文化和價(jià)值觀建設(shè)中來。第三條轉(zhuǎn)正1、員工試用期轉(zhuǎn)正可由部門主管提報(bào)和員工本人申請(qǐng)二種形式。2、二種形式均必須有員工本人試用期書面總結(jié)及轉(zhuǎn)正后工作設(shè)想、計(jì)劃，主管應(yīng)對(duì)試用期員工專業(yè)能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估。3、經(jīng)主管評(píng)估良好以上，報(bào)管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)通過后方可進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試。4、主管部門需對(duì)轉(zhuǎn)正員工未來的工作能力及業(yè)績(jī)表現(xiàn)負(fù)責(zé)，并努力促使員工能力和業(yè)績(jī)均衡良好發(fā)展。5、如員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)被否決，則從申請(qǐng)之日起15日后方可再次書面提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。第四條工作表現(xiàn)評(píng)估1、每位員工每月/季/年度均要接受部門主管對(duì)其能力、態(tài)度及工作表現(xiàn)評(píng)估。2、考核評(píng)估的結(jié)果將作為員工績(jī)效工資發(fā)放、職位任用、授權(quán)、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。3、任何員工在職位/職務(wù)變動(dòng)時(shí)，均必須單獨(dú)進(jìn)行考核，考核通過，變動(dòng)方可生效。轉(zhuǎn)正審批流程員工書寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表部門經(jīng)理審批管理部核定并考核總經(jīng)理簽字審批管理部復(fù)印件備案管理部將轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?jiān)⒏娇偨?jīng)理簽字轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部交退回申請(qǐng)人重新進(jìn)行轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并通知部門經(jīng)理已退回不予轉(zhuǎn)正內(nèi)蒙古奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司第十章試用期管理制度第一條依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)踐，制定本管理制度。第二條本制度適用于與本公司有勞動(dòng)關(guān)系且勞動(dòng)合同約定了試用期員工。第三條公司初次錄用的人員應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同期限在勞動(dòng)合同中依法約定不超過六個(gè)月的試用期。一般員工的試用期包括見習(xí)期7天，試用期1至3個(gè)月。見習(xí)期間員工發(fā)現(xiàn)自己不適合應(yīng)聘的崗位，或公司認(rèn)為該員工不能勝任工作，雙方均可提出結(jié)束見習(xí)，見習(xí)期間無任何工資。見習(xí)期滿后，員工主動(dòng)辭職，公司不發(fā)放任何工資。如果公司方面辭退員工，公司將支付員工實(shí)習(xí)期考勤工資。第四條發(fā)生下列情形之一的，屬于勞動(dòng)合同法第40條所述不符合錄用條件1、聘用時(shí)提供的離職證明、學(xué)歷證明、工作經(jīng)歷、體檢證書或婚姻、生育證明等是虛假的或偽造的。2、應(yīng)聘時(shí)患有抑郁癥、傳染病或其他可能影響正常工作的疾病而未在應(yīng)聘時(shí)聲明的。3、應(yīng)聘時(shí)有吸毒等劣跡而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的。4、應(yīng)聘時(shí)曾被依法追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的。5、試用期因健康原因或其他個(gè)人原因不能保證正常工作的。6、自試用期結(jié)束前7日開始統(tǒng)計(jì)，累計(jì)出勤率不足正常出勤率的50的。7、試用期故意違反公司規(guī)章制度的。8、考核不合格的。9、試用期內(nèi)達(dá)不到公司要求的工作標(biāo)準(zhǔn)或定額要求的。10、不符合錄用條件的其他情形。第五條試用期屆滿一周前，管理部安排試用期考核。勞動(dòng)合同試用期三個(gè)月以上的，在試用期過半時(shí)安排一次集中考試。第六條試用期內(nèi)的員工有本制度第四條所述情形之一的，其主管部門應(yīng)立即報(bào)告管理部，部門經(jīng)理需持相關(guān)書面材料與管理部溝通。管理部認(rèn)為可以與員工解除勞動(dòng)合同的，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。第七條員工在試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三天書面通知公司。公司、員工皆不得在試用期屆滿后依據(jù)本制度解除勞動(dòng)合同。第八條員工試用期間的工作表現(xiàn)不符合本公司要求，公司將與之解除勞動(dòng)合同。工作表現(xiàn)突出或承擔(dān)特殊崗位職責(zé)，公司可對(duì)其提前轉(zhuǎn)正或免除試用期。第八條試用期間，公司將認(rèn)真安排員工的培訓(xùn)，傳授員工必備的知識(shí)，和企業(yè)的從業(yè)竅門，價(jià)格體系，了解企業(yè)的核心機(jī)密。雙方對(duì)此均無異議。試用期間，無論任何原因離開公司，員工必須保證保守秘密，絕對(duì)不在本地區(qū)從事與公司業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)的工作，否則自愿賠償公司1萬元培訓(xùn)費(fèi)保密費(fèi)。第十一章離職管理制度第一條員工離職，應(yīng)在公司指定的期限內(nèi)按公司要求辦理交接手續(xù)。公司為其辦理離職及其他相關(guān)手續(xù)。第二條工作交接手續(xù)包括1、離職員工應(yīng)出具其任職崗位履職情況的員工離職測(cè)評(píng)。該報(bào)告應(yīng)包括所進(jìn)行工作的進(jìn)展情況，工作成果，下一步工作設(shè)想，相關(guān)聯(lián)系人及聯(lián)系方式等。2、離職員工任職期間保管的公司財(cái)產(chǎn)、文檔清單等，按直接上級(jí)的要求并在其監(jiān)督下移交給接任人。對(duì)于本人保管的固定資產(chǎn)，還需公司財(cái)務(wù)部門書面確認(rèn)。3、需確認(rèn)電子版本文件移交，離職員工個(gè)人電腦中相應(yīng)的內(nèi)容已卸載。已經(jīng)設(shè)定密碼的電腦，需由相關(guān)人確認(rèn)已可進(jìn)入。4、離職員工為承辦人，代表公司承辦的各類合同尚未履行完畢的，按直接上級(jí)的要求，并在其監(jiān)督下移交給接任人。同時(shí)應(yīng)就本部分事項(xiàng)出具離職工作移交內(nèi)蒙古奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司清單。移交清單應(yīng)包括合同履行情況，履行過程中形成的文件目錄及原件，對(duì)方、我方是否已逾期履行，若已逾期履行，詳細(xì)描述原因及對(duì)策。5、結(jié)清公司的欠款、備用金及其他借款。6、向公司返還門禁卡、集團(tuán)號(hào)碼等物品。第三條離職辦理1、因公司辭退員工而解除勞動(dòng)關(guān)系，雙方根據(jù)勞動(dòng)合同書的規(guī)定辦理離職手續(xù)。員工離職手續(xù)全部辦理完畢離開公司的次日為離職日（以解聘/離職表日期為準(zhǔn)）。2、辭職員工提出辭職，應(yīng)與部門經(jīng)理協(xié)商后，提前三十天向管理部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。提出書面申請(qǐng)不足三十天即離職的（除經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特殊批準(zhǔn)外），辭職員工須以相差天數(shù)的工資作為代通知金對(duì)公司進(jìn)行補(bǔ)償。3、自動(dòng)離職員工未經(jīng)書面批準(zhǔn)而擅自脫離工作崗位三天以上（含三天），為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度之行為，公司有權(quán)立即與解除勞動(dòng)合同，并不必承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。且公司有權(quán)追究其給公司造成損害的責(zé)任。4、自員工離職日起公司停止其一切待遇及福利，包括離職日后合同回款而應(yīng)計(jì)發(fā)的相應(yīng)款項(xiàng)等。5、離職手續(xù)辦理員工離職應(yīng)按照下列規(guī)定辦理工作交接1所負(fù)責(zé)的工作包括保管的合同、電子及紙質(zhì)文檔、技術(shù)資料等向指定人員的清點(diǎn)、交接；2結(jié)清欠款和預(yù)支款；3離職工作移交清單需有交接者和部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。（見附件）；4退還固定資產(chǎn)和其他公司財(cái)物、辦公用品、電腦設(shè)備、辦公室（門、桌、柜）鑰匙及門禁卡（如門禁卡不能交回從工資中扣減壹仟元）；5對(duì)特定崗位人員（如管理層、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等）離職，應(yīng)與公司簽訂離職保密協(xié)議。必要時(shí)進(jìn)行離職審計(jì)。（6）公司認(rèn)為需要的其他交接手續(xù)。對(duì)離職手續(xù)未辦理完畢而擅自離崗者，或因員工個(gè)人原因在三十日內(nèi)仍未辦理完離職手續(xù)者，公司不認(rèn)同其離職，不為其出具離職證明，且有權(quán)凍結(jié)全部未結(jié)款項(xiàng)；如因此給公司造成損失的，公司有權(quán)從未結(jié)款項(xiàng)中直接扣減等額損失賠償金。第十二章安全保密制度第一條安全衛(wèi)生管理1、加強(qiáng)自我防范意識(shí)，防患于未然。發(fā)現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象火災(zāi)隱患、設(shè)備失控等，立即向主管報(bào)告，并采取必要的行動(dòng)。但在對(duì)設(shè)備的性能特性不了解，對(duì)由此可能產(chǎn)生的后果不能做出正確判斷的條件下，不要采取任何行動(dòng)，以防事態(tài)進(jìn)一步惡化。2、嚴(yán)禁任何時(shí)間內(nèi)于辦公室動(dòng)用明火及大功率（2500W以上）用電設(shè)備。3、每位員工應(yīng)熟記火警號(hào)碼、走火通道與出口位置，并熟練掌握救火器材的使用方法。4、發(fā)生火警須馬上關(guān)閉所有的電源，保持鎮(zhèn)靜，并在安全的情況下使用滅火設(shè)備滅火。事態(tài)嚴(yán)重時(shí)，須即時(shí)通知消防部門，并由最近的緊急出口迅速疏散撤離。5、全國(guó)性節(jié)日下班前，全體員工必須切斷辦公區(qū)域內(nèi)的電源，關(guān)緊窗戶（防止雪、雨水進(jìn)入）。6、保障個(gè)人財(cái)物的安全是員工本人的責(zé)任，員工應(yīng)加強(qiáng)安全意識(shí)，減少私人財(cái)務(wù)蒙受損失的機(jī)會(huì)。不論任何情況下，公司概不負(fù)責(zé)賠償員工個(gè)人財(cái)務(wù)上的損失。7、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，節(jié)約用紙、珍惜用水，清潔衛(wèi)生，從我做起。8、員工不得將任何食物殘留在桌面、地面上，不得將飲料放置于電源插座旁邊。第二條保密規(guī)定內(nèi)蒙古奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限特定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。1、公司秘密級(jí)別的確定1公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決策文件資料、公章等為絕密級(jí)；2公司規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營(yíng)情況為機(jī)密級(jí)；3公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、等各類信息為秘密級(jí)。2、保密措施1屬于公司保密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，須指定專人執(zhí)行。2非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄絕密級(jí)及機(jī)密級(jí)文件；3收發(fā)、傳遞和外出攜帶，須由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；4在對(duì)外交往和合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5嚴(yán)禁在私人交往和通信中泄露公司秘密，嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，?yán)禁通過其他任何方式傳遞公司秘密。6正在處理保密事項(xiàng)或參閱保密文件時(shí)如有事需要離開時(shí)，應(yīng)先將保密物件放入文件柜中并在加鎖后方可離開。7對(duì)日常工作中所要丟棄的文件、資料或文稿，須先審閱其保密等級(jí)，對(duì)有可能泄露公司機(jī)密的應(yīng)立即采用碎紙機(jī)進(jìn)行銷毀，不得隨意丟入紙簍中。8對(duì)電子形式保密文件，須嚴(yán)格為每個(gè)文件加密，并注意嚴(yán)守網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)定，嚴(yán)禁將保密文件設(shè)置為共享性質(zhì)，同時(shí)各人應(yīng)為自己的電腦設(shè)置獨(dú)立的密碼。9公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告管理部，管理部接到報(bào)告后，應(yīng)立即做出處理。第三條計(jì)算機(jī)使用管理1、紀(jì)律處罰條例公司嚴(yán)禁員工使用公司計(jì)算機(jī)資源進(jìn)入色情或其它非法網(wǎng)站，散發(fā)攻擊性、侮辱性電子郵件，透露公司保密信息，支持違法的活動(dòng)。2、安全與保密（1）根據(jù)相關(guān)法律，公司保留權(quán)利審計(jì)、進(jìn)入和檢查存儲(chǔ)在或傳送于、創(chuàng)建于其計(jì)算機(jī)資源上的電子信息與數(shù)據(jù)。（2）任何員工不得擅自安裝盜版軟件，不得擅自更改或設(shè)置IP地址。（3）員工初次使用電腦之時(shí)應(yīng)在指示下安裝公司指定的殺毒軟件。（4）提高電腦病毒的防范意識(shí)，如有收到任何不明的郵件應(yīng)立即上報(bào)。（5）個(gè)人用戶名應(yīng)使用正確的中文拼音，不得使用非規(guī)范的用戶名。（6）員工離職時(shí)應(yīng)取消個(gè)人用戶名和密碼，并將電腦和其他名下使用的器材及物品完整無損的交回給公司。否則公司保留在最終工資結(jié)算中扣取等價(jià)金額的權(quán)利。3、辦公設(shè)備保管與維護(hù)（1）所有電腦故障在申請(qǐng)更換零部件前，屬非人為使用故障，可由公司換置配件；如屬人員操作不當(dāng)引起的故障，由使用人員負(fù)責(zé)并更換。（2）由員工使用并保管（包括臨時(shí)領(lǐng)用）辦公物品及設(shè)施，員工應(yīng)認(rèn)真妥善保管；如有損壞應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任因員工非公務(wù)使用并損壞，需承擔(dān)該物品全部費(fèi)用（具體依財(cái)務(wù)核價(jià)而定）；因員工履行公務(wù)過程中損壞，員工需承擔(dān)該物品2050費(fèi)用，其余賠償費(fèi)用由所屬部門承擔(dān)。（3）未經(jīng)管理部批準(zhǔn)，擅自拆換電腦零部件行為，將予以嚴(yán)重口頭警告，再次發(fā)生并造成電腦無法使用的，給與責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，并公開警告。管理部接到報(bào)告后，應(yīng)立即做出處理。4、文擋管理（1）所有員工均要定期整理本人電腦里面的文件，以求高效率的工作。（2）所有員工放在公司QQ群上的文件要及時(shí)更新。5、公司對(duì)電腦及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)控管理公司嚴(yán)格限制并全面監(jiān)控公司所有人員上網(wǎng)聊天、網(wǎng)頁(yè)瀏覽、收發(fā)外部郵件、文件拷貝、軟硬件更動(dòng)等行為。全面禁止在上班時(shí)間玩網(wǎng)絡(luò)游戲、炒股、看小說或?yàn)g覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁(yè)；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述行為，處罰如下1、初次違反規(guī)定者予以口頭警告；2、第二次違反者予以通報(bào)批評(píng)并扣減薪金200元；3、第三次及以上違反者予以通報(bào)批評(píng)并扣減薪金500元；4、違反上述規(guī)定達(dá)五次者屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度之行為，公司將予以辭退。內(nèi)蒙古奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司第十三章費(fèi)用管理制度第一條車輛使用管理1、公司物流用車輛由物流部統(tǒng)一調(diào)配使用，公司員工不能借用。小型客車由管理部根據(jù)需要2、員工有以下情況經(jīng)所在部門經(jīng)理核準(zhǔn)，公司物流部經(jīng)理批準(zhǔn)，由物流部統(tǒng)一調(diào)度車輛（1）財(cái)務(wù)部向銀行結(jié)交或提取大額票款；（2）因工作需要攜帶公司重要物品或證件；（3）因工作需要攜帶體積較大或較重的物品，不便出行；（4）因工作緊急需爭(zhēng)取時(shí)間處理。3、公司人員有上述情況需用車時(shí)，須至少提前一天向物流部經(jīng)理提交用車申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后物流部安排車輛。車輛安排遵照先審批先安排的原則，如用車時(shí)間沖突，則根據(jù)時(shí)間或辦理事項(xiàng)的緊急程度由物流部統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。4、為保證人身及車輛安全，公司車輛外出時(shí)，必須由司機(jī)負(fù)責(zé)駕駛，不允許公司其他人員駕車。5、副總級(jí)以上級(jí)別人員因公外出可自行駕駛公司車輛，但須在物流部備案并留存駕駛執(zhí)照復(fù)印件，駕車行駛過程中由于個(gè)人原因造成的違章違規(guī)產(chǎn)生的實(shí)際損失（保費(fèi)之外）由個(gè)人承擔(dān)。6、司機(jī)在每次出車后要做好出車記錄，包括用車部門、用車人、用車的時(shí)間。7、審批流程用車人員提出申請(qǐng)部門經(jīng)理同意物流部經(jīng)理同意司機(jī)安排車輛出車第二條業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷辦法1、招待費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)銷售部、家裝部、網(wǎng)銷部、小區(qū)部、職能部門報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要經(jīng)部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)報(bào)實(shí)銷。2、審批流程報(bào)銷人員填寫報(bào)銷單部門經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)審