后勤保障工作總結(jié)篇一部隊后勤保障工作總結(jié)我中隊的后勤工作堅持認真貫徹落實支隊二00九年后勤工作安排的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善中隊硬軟件建設(shè)不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。把加強后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。一圍繞保障有力的目標(biāo)，著眼滅火、搶險救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。二加強后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立后勤人員為部隊服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。三牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵二、加強經(jīng)費管理，提高經(jīng)費的使用效益。經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化，我中隊力爭經(jīng)費管理達到了“三好五無”。一首先，堅持抓裝預(yù)算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標(biāo)準經(jīng)費管理上多下功夫，強化預(yù)算管理的首位意識，強化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費10的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。二把好經(jīng)費的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。三認真做好達標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經(jīng)費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完善。三、推進伙食標(biāo)準化管理制度，使官兵吃飽吃好。在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務(wù)開支方面，達到了“三好五無”的標(biāo)準，切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。一根據(jù)后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標(biāo)準。二教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標(biāo)準。三伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評為“先進個人?！彼?、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責(zé)，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責(zé)任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。篇二生活管理站后勤保障半年工作總結(jié)上半年，生活管理站在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞二廠增儲上產(chǎn)這個中心，貫穿服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)兩條主線，細化食品衛(wèi)生安全防疫、星級食堂量化評比、文明小區(qū)創(chuàng)建三項工作，突出黨建目標(biāo)管理、安全環(huán)境健康、基礎(chǔ)管理工作、職工綜合素質(zhì)四個重點，以“加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動為契機，創(chuàng)造性地開展工作。各項工作發(fā)展勢頭良好，15月份，計劃成本13333萬元，實際成本12344萬元，比計劃節(jié)約了987萬元，其它生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)也基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半，為我廠實現(xiàn)年度原油生產(chǎn)608萬噸做好了后勤保障工作?，F(xiàn)將上半年主要工作匯報如下一、以黨組織建設(shè)為龍頭，打造優(yōu)質(zhì)高效黨員干部隊伍站黨總支著力把“提升五種能力，構(gòu)建五個和諧，打造優(yōu)質(zhì)高效的黨員干部隊伍”作為今年的重點工作來抓，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是提升學(xué)習(xí)能力，強化和諧理念，構(gòu)建基礎(chǔ)管理與人性的和諧；二是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，夯實和諧基礎(chǔ)，構(gòu)建小區(qū)居民與環(huán)境的和諧；三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，適應(yīng)和諧交流，構(gòu)建人才強企和管理創(chuàng)新的和諧；四是提升維護安全和穩(wěn)定的能力，把握和諧重點，構(gòu)建傳統(tǒng)優(yōu)勢與時代精神的和諧；五是提升做好群眾工作的能力，抓住和諧根基，構(gòu)建企業(yè)與小區(qū)的和諧環(huán)境。引導(dǎo)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認真踐行“八榮八恥”的要求，牢記“兩個務(wù)必”，強化六種意識，爭做七不準八帶頭先鋒，從而打造一支心系職工、服務(wù)群眾、奮發(fā)進取、立足崗位、勇于創(chuàng)新、無私奉獻的黨員隊伍，從今年1月份開始，站總支在全體黨員中開展了以發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用為主要內(nèi)容的黨員先鋒崗爭創(chuàng)活動?；顒又杏楷F(xiàn)出了一大批先進模范，如幼兒園孩子眼中的好“媽媽”胡宏琪、視社區(qū)小事為居民頭等大事的物業(yè)隊隊長吳新華、職工貼心人、黨員好模范的支部書記楊萍等等。他們正以模范行動感染和帶動著廣大干部職工，促進全站職工隊伍素質(zhì)的提高。二、以“三創(chuàng)”活動為載體，積極建設(shè)“節(jié)約型”油田。年初,廠給我站核定的成本為320萬元,成本缺口50萬。因此，結(jié)合“加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動，我站在全站范圍內(nèi)開展了“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”主題實踐活動，以創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新增效途徑、創(chuàng)新節(jié)能措施為重點，努力實現(xiàn)人均節(jié)約1000元的奮斗目標(biāo)，為建設(shè)“節(jié)約型”油田貢獻一份力量。年初，我站組織廣大職工開展了“穩(wěn)基礎(chǔ)、謀發(fā)展、促和諧”大討論，充分利用班組政治學(xué)習(xí)、班組會、座談會等形式，引導(dǎo)廣大職工進一步樹立發(fā)展意識，拓寬發(fā)展思路，落實發(fā)展舉措。一方面及時將成本指標(biāo)層層分解到基層單位，進班組，到人頭，并與獎金掛鉤，嚴考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴格的成本管理網(wǎng)絡(luò)。另一方面引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新意識，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想辦法。4月中旬，站總支、站行政、站工會聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開展增強服務(wù)意識，爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵的號召，并把5月份作為“爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵”金點子活動月。廣大干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點和難點，尋找增效新亮點、新途徑。全站共提出金點子66條,采納了39條，已實施29條，預(yù)計可創(chuàng)效近40萬元。其中，不僅在管理方法上出思路，還在技術(shù)改造方面動腦筋，在修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章。管理方法上的創(chuàng)新因隊制宜，各具特色。幼兒園以編制的溫馨家園手冊為載體，積極探索家園互動教學(xué)管理新模式。衛(wèi)生所以人為本，積極探索構(gòu)建和諧醫(yī)療的“三好”管理模式。物業(yè)隊著重在水電氣管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，提出了分片分時管理法，預(yù)計年就可節(jié)約10萬多元。在增效途徑、節(jié)能措施方面的創(chuàng)新則鼓勵職工立足崗位，通過“查問題、堵漏洞、增效益”活動，在最細微處找節(jié)約措施，在最薄弱的環(huán)節(jié)挖增效潛力，打活節(jié)約“小”算盤。如物業(yè)隊自己動手修理微機控制器、小電器、廢舊塑料片重復(fù)維修利用、自制座便器密封墊片等，大大節(jié)約了成本。僅小區(qū)路燈改造一項，每月就能節(jié)約電費2500多元，不僅如此，還大大延長了路燈壽命，減少材料損耗。三、以構(gòu)建和諧油區(qū)為中心，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。作為二廠的后勤輔助單位，我們堅持將構(gòu)建和諧油田與小區(qū)文明創(chuàng)建結(jié)合起來，不斷完善小區(qū)配套，改善小區(qū)生活環(huán)境和文化環(huán)境。物業(yè)隊在人員緊張、工作量增大的情況下，克服各種困難，定期清理衛(wèi)生死角和樓梯道雜物，修剪苗木，噴藥治蟲，為小區(qū)的文明創(chuàng)建打下良好基礎(chǔ)。同時做好上門服務(wù)工作，上半年共收到維修任務(wù)回執(zhí)單412份，服務(wù)滿意度達90以上，疏通下水道68多人次，上門維修住戶的水管線38人次，修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器56多臺次，維修熱水器112余臺次，更換樓道燈、聲控開頭100余次，送氣量6000瓶。為了營造良好的文化氛圍，在居委會組織協(xié)調(diào)下，小區(qū)成立了老年鑼鼓隊、舞蹈隊和業(yè)余管弦樂隊，豐富了居民的文化生活。4月8日，居委會積極配合廠有關(guān)部門舉辦了“迎接廠慶30周年，共創(chuàng)美好家園”小區(qū)廣場才藝展示活動。在六一兒童節(jié)期間，舉辦了小區(qū)兒童書畫作品展，共45幅作品參加了展出，受到了孩子和家長的贊賞。為提高服務(wù)質(zhì)量和教學(xué)水平，幼兒園將教師的動手能力訓(xùn)練作為日?；竟τ?xùn)練的重中之重，教師通過自制玩教具和手工折紙比賽等活動，提高了專業(yè)技能。在局慶六一活動中，我站教師的舞蹈獲得了第二名好成績。四、以“職工滿意”為第一原則，切實抓好全廠食品衛(wèi)生工作。我廠現(xiàn)有職工食堂12個，前線倒班點、食堂9個，從事炊食服務(wù)工作人員83人，分布兩省4縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點多面廣，每月正常負責(zé)1000多名職工的就餐，食品衛(wèi)生安全工作責(zé)任重大。為保障職工群眾的安全健康，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在局衛(wèi)生防疫站的幫助下，我們扎實抓好全廠的食品安全衛(wèi)生工作。首先是成立伙委會，規(guī)范職工食堂管理。為了搞好職工生活，抓好規(guī)范管理，我們要求食堂必須成立一個強有力的伙委會，通過每月召開一次伙委會，采納委員們的建議，并接受群眾監(jiān)督。其次，做到帳實相符，按期公開食堂收支。職工食堂的經(jīng)營帳目和盈虧情況是職工普遍關(guān)心的熱點問題，為了讓職工放心，職工食堂在采購方面堅持征集庫管員，炊事員和就餐人員對食品的采購意見，制訂采購計劃，堅持兩人外出買菜，嚴格執(zhí)行生活物資采購制度，防止采購工作的盲目性和隨意性，努力打造職工稱心、領(lǐng)導(dǎo)放心、自己安心的“三心“食堂。第三，對前線食堂我站采取了平時不定期檢查和廠基礎(chǔ)管理檢查相結(jié)合，有效地促進了全廠食品衛(wèi)生工作的健康發(fā)展。半年來，未發(fā)生過一件食品中毒事件或因食品衛(wèi)生檢查不合格而受到上級衛(wèi)生部門整改的處罰，確保了就餐人員的身心健康，贏得了職工及上級部門的好評。五、以“白求恩杯”百日賽為契機，構(gòu)建和諧醫(yī)療管理新模式衛(wèi)生所是廠醫(yī)療服務(wù)單位，廠站和諧的窗口，構(gòu)建和諧醫(yī)療，是全面促進我廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)持續(xù)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，真正體現(xiàn)廣大患者的根本利益和共同愿望。年初以來，衛(wèi)生所以“白求恩杯”百日賽為契機，從三個方面積極探索構(gòu)建和諧醫(yī)療管理模式，通過協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān)系，營造衛(wèi)生所內(nèi)部和諧的工作氛圍；通過調(diào)整好就醫(yī)流程設(shè)計，構(gòu)建快捷、舒適、和諧的醫(yī)療環(huán)境；通過處理好醫(yī)患矛盾，構(gòu)建以人為本、和諧尊重的親情關(guān)系。通過“白求恩杯”百日賽活動，使衛(wèi)生所全體醫(yī)護人員的醫(yī)療技術(shù)水平大幅度提高，為和諧醫(yī)療的構(gòu)建樹了良好的開端。不僅如此，全體醫(yī)護人員還在提高診療水平上下功夫，堅持自學(xué)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，上半年，有5人次參加市衛(wèi)生局舉辦的講座。舉辦自學(xué)講座6次，崗位練兵6次，先后有6人報名參加國家統(tǒng)一考試，自學(xué)之風(fēng)已慰然形成。同時，衛(wèi)生所緊緊圍繞“一切以病人為中心”，力爭在做好醫(yī)療服務(wù)的同時，努力向社區(qū)服務(wù)延伸。為了方便病人，所里不僅建立特殊藥品登記本，盡力滿足患者對一些特殊藥品的要求，而且為活動不便的人員實行上門服務(wù)，通過良好的服務(wù)，16月份門診量達129萬人次，觀察病人達1120人次，肌注病人1081人次，采購藥品78萬元，創(chuàng)利潤20萬元，藥品收入903萬元。作為我廠醫(yī)療防疫工作的業(yè)務(wù)主管單位，以職工“安全第一”為宗旨，加強全廠的衛(wèi)生防疫工作，上半年下基層進行食品衛(wèi)生專項檢查6次。4月份配合局衛(wèi)生防疫站對全廠158人食品及公共場所從業(yè)人員進行了體檢換證工作,進行了425計劃免疫宣傳日活動,針對二廠湖區(qū)血吸蟲防治的嚴峻形式,舉辦了兩期血吸蟲及現(xiàn)場急救知識講座受到了一線職工的好評?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我站在行政管理上做到“三嚴”，即“嚴格制度、嚴格落實、嚴格監(jiān)督”；業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預(yù)防、早培訓(xùn)、早提高”；財務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通過實踐不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)動廣大職工積極性的管理方案。兩個文明建設(shè)齊頭并進。我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗，但是，仍然存在著一些不足，相信在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定能不斷改進，不斷完善，開創(chuàng)后勤保障工作的新局面。篇三中學(xué)后勤保障工作總結(jié)本學(xué)期后勤管理工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“加強管理、服務(wù)師生、做好保障”為原則，一切以服務(wù)學(xué)校、服務(wù)師生、服從大局為宗旨，在校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，明確服務(wù)意識、全局意識，提高辦事效率，及時、熱情、周到地為教育服務(wù)，為師生服務(wù)，加強食堂管理，較好地完成了后勤保障工作，主要工作總結(jié)如下1、加強職工思想教育，抓好有關(guān)規(guī)章制度的落實，更新服務(wù)觀念，提高職工自身素質(zhì)。本學(xué)期再一次調(diào)整了部分后勤領(lǐng)導(dǎo)和職工的工作崗位，通過明確崗位職責(zé)，加強對崗位責(zé)任的細化及過程監(jiān)督，使全體職工在工作中努力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作精神，做到分工不分家，遇重大、突擊事件，大家相互幫助，群策群力，及時完成任務(wù)。2、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強設(shè)備維修保障管理作為創(chuàng)建現(xiàn)代化學(xué)校的前期準備工作，本學(xué)期對實驗室按國家級標(biāo)準進行了全面配置，優(yōu)化了教學(xué)資源。為創(chuàng)綠色學(xué)校，新修校園廣場一個，安裝不銹鋼標(biāo)語牌、禁示牌、名貴花木標(biāo)牌、班級衛(wèi)生包干區(qū)牌共計50多塊，對校內(nèi)花木進行了全面整枝，補種部分草皮樹木，并重修了學(xué)生跑道。調(diào)整了部分辦公室位置，安裝了防盜門、窗簾，盡力營造一個安全、安靜地辦公環(huán)境。對食堂、廁所的部分下水道、沖洗設(shè)備重新改裝，保證了水電運行正常。對教工周轉(zhuǎn)房進行了全面更新和修葺，解決了教師住房問題。3、加強后勤常規(guī)管理工作，做好各項服務(wù)工作。嚴格財務(wù)管理。開學(xué)前我校根據(jù)縣教育局有關(guān)收費規(guī)定，制訂本學(xué)期各年級的收費標(biāo)準，收費標(biāo)準在校務(wù)欄內(nèi)公開，并在校外張貼開學(xué)公告，接受社會監(jiān)督。學(xué)生的教材、教輔、練習(xí)本、按教育局要求征訂，出示結(jié)算明細，并向?qū)W生公布。加強衛(wèi)生工作。我校在期初劃定包干區(qū)后，配合政教室健全值周制度及檢查評比制度，不段加強學(xué)生文明衛(wèi)生教育，使學(xué)生不斷養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，本學(xué)期共進行全校性大掃除6次，使整個校園環(huán)境基本保持常態(tài)。加強對學(xué)校倉庫管理，杜絕浪費現(xiàn)象，積極推行采購申請制，大件物品全部由上級采購中心招標(biāo)統(tǒng)一采購。采購物品進庫登記，嚴格財物借取。及時做好物品發(fā)行工作，做到代管費結(jié)算帳目清楚無差錯。加強校產(chǎn)管理，進一步落實班級、教師辦公室公物管理責(zé)任制，做到盡力減少損失和浪費，及時做好公物設(shè)施維護，財產(chǎn)賠償工作。4、積極做好安全預(yù)防工作組織檢查全面，不留于形式。安全檢查不留死角，具體涉及到校舍設(shè)施、校舍電路、消防設(shè)施、食品衛(wèi)生、出租店面、報警設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加固了辦公樓防盜門鎖，逐一檢查滅火器氣體壓力。特別是對教室內(nèi)的吊扇、電燈、插座的牢固程度進行了逐一過堂，避免了意外事故的發(fā)生。員工在具體的檢查維修中，真正地注意到反饋的及時性和準確性，為及時維修提供了信息，人人都是檢查員，人人參與反饋，成為總務(wù)工作的一項制度和慣例。加強對學(xué)校食堂的管理。管理好食堂是總務(wù)處的一項重要工作，學(xué)校落實專職人員加強對食堂的管理，加強食堂的衛(wèi)生督查和菜價監(jiān)控，堅持工作人員持證上崗，進貨登記驗收，餐具消毒制度，主動、誠懇地聽取全體師生對伙食的意見，抓好食品衛(wèi)生及食堂管轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，確保健康、干凈、整潔的衛(wèi)生環(huán)境，對工作人員進行素質(zhì)培訓(xùn)，確保食品供應(yīng)質(zhì)優(yōu)、價廉、味美、衛(wèi)生、安全，確保了師生就餐的安全。本學(xué)期總務(wù)工作任務(wù)是艱巨的，我們將在校委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立大局意識，調(diào)動全體員工的工作積極性，精誠合作，與時俱進，不斷進取，為創(chuàng)造汪橋鎮(zhèn)初級中學(xué)更加輝煌的明天做好后勤保障工作。篇四在搶險救災(zāi)后勤保障工作總結(jié)會上的講話工作總結(jié)同志們今天我們在這里召開一個專題會議，會議議程只有一個，就是對我廠在事故搶險過程中，為搶險救災(zāi)后勤保障工作所做的有關(guān)工作進行回顧總結(jié)，并借此機會對在工作中做出積極貢獻的相關(guān)部門和有關(guān)人員進行表彰獎勵。3月28日，集團公司發(fā)生沖擊礦壓事故，導(dǎo)致頂板塌落，十一名礦工被困。事故發(fā)生后，集團公司事故搶險工作指揮部指示我廠為參與救援的工程技術(shù)人員及被困人員親屬提供必要的生活后勤服務(wù)。與相鄰的我廠分廠接受了這個艱巨的任務(wù)，在長達49天的工作中，參與后勤服務(wù)的人員每天保持著十五、六個小時的高強度工作，艱辛與疲勞可想而知，但大家不叫苦，不叫累，憑著對被困礦工的階級感情，憑著識大體、顧大局的優(yōu)秀品格，憑著吃苦耐勞，勇挑重擔(dān)的堅韌毅力，克服了任務(wù)重、人員少、條件差等重重困難，團結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗，終于圓滿完成了上級交付的工作任務(wù)，為集團公司參與搶險救災(zāi)的各部門領(lǐng)導(dǎo)、為來自全國各地的專家及相關(guān)技術(shù)人員、為被困人員親屬提供了良好的后勤支持，受到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的普遍好評，為我廠贏得了良好的聲譽。今天，回想起整個事件的全過程來，我們認為，我廠這個任務(wù)完成得確實相當(dāng)艱苦，但也完成得相當(dāng)精彩，總結(jié)起來，主要有三個方面的精神值得稱道。一、密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，體現(xiàn)出的良好協(xié)作精神值得稱道事故突發(fā)，我廠在沒有絲毫準備的情況下接受了后勤保障這個艱巨的任務(wù)，這對我廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是分廠領(lǐng)導(dǎo)班子都是一個不小的考驗。如何讓參與搶險的領(lǐng)導(dǎo)和專家們吃好、休息好，以便更好地投入搶險第一線的戰(zhàn)斗；如何讓被困人員親屬受到良好的照顧，使焦慮的心情得到些許的安慰，這是廠黨政乃至分廠領(lǐng)導(dǎo)班子重點考慮的問題。為此，我們抽調(diào)了三十多名工人及內(nèi)退職工，成立了五個工作組送飯組、伙食組、采購組、住宿組、醫(yī)療服務(wù)組，組成專門的力量，迅速集結(jié)，分頭行動，以最快的速度投入了戰(zhàn)斗。廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，并排出值班表，每天現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場督導(dǎo)，在精神和物質(zhì)兩方面給予大力的支持和幫助。廠機關(guān)支部、廠工會也輪流派出黨員和由各基層工會主席組成的服務(wù)隊，到分廠幫助支援，做力所能及的各項輔助工作。各小組之間，既明確分工，又密切配合，分廠總支書記坐陣，隨時接受搶險指揮部后勤保障組的工作任務(wù)，并迅速傳達到分廠，分廠廠長在分廠一邊指揮組織食品及物資采購，一邊安排協(xié)調(diào)各組工作。生活副廠長負責(zé)對清理單身樓，保證當(dāng)晚搶險隊員能順利入住。醫(yī)療服務(wù)組24小時不離人，隨時待命，以備各種可能出現(xiàn)的不測。為了保證飯菜數(shù)量充足，味道可口，采購組每天不辭辛苦到鳳凰城、振華街等大的批發(fā)市場采購新鮮的蔬菜及肉食、禽蛋，精心烹調(diào)，保證了每天的伙食花樣翻新，因此深受搶險人員的歡迎。（在這里說一句題外的話，當(dāng)時送飯的還有其他幾個單位，很多在塔山搶險的工作人員幾天之后就認識了我廠送飯的保溫桶，專門等著要吃化工廠送到飯菜，還有的人也是聽到了口口相傳，盛飯時先要問一句，是不是化工廠的飯菜因為我廠的飯菜烹制得非常精心，比其他單位的確實要實惠得多，好吃得多。當(dāng)然我們不能褒貶人家的飯菜，大家都很辛苦，都不容易。）在這里，我還要特別提到分廠并沒有參與搶險工作的其他幾位領(lǐng)導(dǎo)。廠副總工程師、分廠生產(chǎn)副廠長、機電副廠長，以及其他工段的領(lǐng)導(dǎo)，他們深知搶險義不容辭，在分廠主要領(lǐng)導(dǎo)全力以赴地投入搶險工作的時候，主動承擔(dān)起分廠生產(chǎn)的全部工作，合理安排，認真組織，保證了在這樣一個特殊時期分廠安全及生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，從另一個側(cè)面給搶險救護工作提供了無聲的支持和援助。在團結(jié)協(xié)作方面我廠還有另一個值得稱道的地方，就是在搶險工作中，我廠特別注意了和參與搶險任務(wù)的其他兄弟單位的協(xié)作，雖然我廠由于內(nèi)退，維持正常生產(chǎn)的人員都非常緊張，遇到這樣的突發(fā)事件更是捉襟見肘，但我們并沒有在任何時候，向任何領(lǐng)導(dǎo)或單位喊困難，講條件，而是在盡力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)的同時，想方設(shè)法在其他單位遇到困難的時候提供必要的支持和幫助，解決工作當(dāng)中遇到的難題，同心協(xié)力地做好了各項后勤保證工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的充分肯定。二、吃苦耐勞，艱苦奮斗，體現(xiàn)出的特別能戰(zhàn)斗的精神值得稱道艱苦奮斗的精神，既是我廠企業(yè)精神的基礎(chǔ)，也是幾代火工人所擁有的最質(zhì)樸的一種傳統(tǒng)精神。在這次搶險行動中，我廠艱苦奮斗的精神又一次在分廠得到了充分的體現(xiàn)。在剛剛接到搶險任務(wù)的時候，我們分廠食堂的現(xiàn)實情況是只有兩名炊事人員，沒有煤氣，也沒有任何現(xiàn)代化的炊具。而從事故發(fā)生的那天開始，我們就要預(yù)備五百多人的食物。更出人意料的是，由于在搶險過程中又相繼發(fā)生多次塌方，加上破碎的浮煤和矸石充滿垮塌區(qū)，給救援工作帶來了相當(dāng)?shù)碾y度，使這個最初由專家預(yù)測最多一個星期即可結(jié)束的救援工作，由速戰(zhàn)速決的突擊戰(zhàn)打成了艱苦卓絕的持久戰(zhàn)，為了完成好后勤支援的工作，我們抽調(diào)了部分工人專門負責(zé)后勤服務(wù)，但人手遠遠不夠，已經(jīng)內(nèi)退的、等同志聞迅后主動趕來投入了緊張的戰(zhàn)斗。每天，這些工作人員都要從凌晨四點半一直工作到深夜十點以后。沒有饅頭機，也沒有活面機，每天四百多斤的主食饅頭，全靠五六雙手揉出來；副食也是如此，每天一百多斤肉類，兩百多斤蔬菜，要洗、要切，也完全是手工操作。工作量之大可想而知。因為不停地切菜、揉面，胳膊腫了；因為長時間站立，腿腫了；因為長時間浸在冰涼的水里洗菜，手指的關(guān)節(jié)也腫了，很多人切傷了手、燙傷了肉，還有的人聲音嘶啞，滿嘴水泡。有的人實在支撐不住，就跪在案臺上揉面、切菜，但是即使這樣，卻沒有一個叫苦叫累的聲音出現(xiàn)，也沒有一個講條件，要報酬的要求提出，大家都是有活就搶著干。在這里，我想特別提到一位老同志，。作為女同志，她是這支隊伍中年紀最大的，而且身體比較單薄，但她卻和年輕人一樣不知疲倦地工作著，每天清晨四點半，是她一個一個地打電話叫醒大家，食堂里的人員調(diào)度、飯菜搭配也主要靠她負責(zé)，年輕人勸她，“你在旁邊坐著指揮就行了，我們干?！钡齾s全然不顧別人的勸阻，依然充當(dāng)著既是指揮員又是戰(zhàn)斗員的雙重職責(zé)。后來她的腳腫得無法穿鞋，就穿著雨鞋繼續(xù)奔忙。有一個細節(jié)讓我非常感嘆為了調(diào)劑伙食，食堂每天要準備二十多只現(xiàn)殺雞，而這些雞通常是買來之后先放入冰箱冷藏，需要時再拿出來清理內(nèi)臟。怕年輕人處理不好，她總是親自動手一只一只的清理，手指關(guān)節(jié)因為內(nèi)臟的冰冷和冷水的刺激全都腫了，疼痛難忍，但她貼上幾貼膏藥，依然樂呵呵地工作著。還有我們的住宿組，工作得同樣令人滿意。當(dāng)天接到任務(wù)的時候，已經(jīng)是上午九點多鐘，而晚上就要有二十多名搶險人員入住（后來又增加到四十多人）。我廠沒有招待所，僅有的一座單身樓也由于從來沒有過對外接待任務(wù)，沒有“在搶險救災(zāi)后勤保障工作總結(jié)會上的講話”版權(quán)歸作者所有；請注明出處最基本的床鋪、寢具，上下水也不通。住宿組的同志在副廠長高潤生的帶領(lǐng)下投入了緊張的工作，他們騰出十二個房間，擦玻璃、洗地板、掃墻壁，之后又購買并布置床鋪、寢具，從早晨九點一直忙碌到晚上十點，保證了搶險人員順利入住。為了疏通上下水，他們土法上馬，在下水道中倒入硫酸進行疏通，幾個人的鞋和褲子都被濺起的硫酸燒壞了，但沒有人顧得上自己，仍然忘我地工作著。廠里得知這個情況后，也盡快撥付了資金，派出了工程隊，使上下水不通的問題得到了妥善解決。而在問題沒有解決之前，我們住宿組的同志們?yōu)榱吮M量給入住的客人提供方便，每天都是把冷水和熱水一盆一盆地端到客人的房間，把沏好的茶水一杯一杯捧到客人的手上，熱情、周到地服務(wù)著，盡最大可能讓每一個客人得到最好的休息。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭創(chuàng)一流的工作精神和任勞任怨，爭先恐后的工作姿態(tài)，讓集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位，以及那些來自祖國各地的搶險隊員們?yōu)橹袆?。曾?jīng)在分廠單身樓住過的搶險人員在事后專門送來了感謝信，熱情洋溢地盛贊我廠的服務(wù)意識和工作精神。來自神華集團的搶險隊員們，在目睹了一幕幕感人的事跡后，也動情地說，“我們走南闖北見得多了，沒見過象你們這兒的人這么實誠的。”很簡單的幾句話，卻非常準確的反映出了我們分廠這支隊伍吃苦耐勞，團結(jié)向上的精神風(fēng)貌。搶險指揮部的主要領(lǐng)導(dǎo)在事后到我們的分廠慰問時，看到我們的食堂是在設(shè)備如此簡陋，人員如此短缺的情況下，保質(zhì)保量地按時完成了每天五百多人的飯菜供應(yīng)任務(wù)時，幾乎難以置信，繼而又非常感動。我們說到保持共產(chǎn)黨員先進性的時候，常常把它概況為三點平素工作能夠看出來，關(guān)鍵時候能夠站出來，危難時候能夠豁出來。急難險重并不會天天出現(xiàn)，但在出現(xiàn)困難和危險的關(guān)鍵時刻能夠站得出來，沖得上去，確實體現(xiàn)了我廠廣大黨員和職工群眾所具有的艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，值得贊揚，值得稱道，值得我們大家向他們學(xué)習(xí)和致敬。三、識大體、顧大局，體現(xiàn)出的集體主義精神值得稱道識大體，顧大局，充分體現(xiàn)集體主義精神的事跡在這次搶險任務(wù)中確實數(shù)不勝數(shù)。為了順利地完成任務(wù)，人手本來就十分緊張的分廠幾乎來了個“全民總動員”，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的親屬幾乎全部自發(fā)地投入了工作篇五學(xué)校后勤保障工作總結(jié)201X年我縣的學(xué)校后勤保障工作，在縣教育局的重視與支持下，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，認真落實省隕西會議精神，轉(zhuǎn)變觀念，強化措施，在精細化管理上做文章，努力提高全縣中小學(xué)后勤保障水平，為創(chuàng)辦人民滿意的教育和構(gòu)建和諧社會做出貢獻。一、主要工作成績。1、提高認識，統(tǒng)一思想，明確后勤保障工作在學(xué)校工作的地位和作用。學(xué)校后勤保障工作是學(xué)校工作的重要組成部分，它為學(xué)校教育教學(xué)工作和師生生活提供保障服務(wù)。尤其是近年來，學(xué)校布局調(diào)整，寄宿保育學(xué)生增多，他們在學(xué)校生活問題成了家長最關(guān)心的問題。一年來，全縣各級各類學(xué)校，在深入貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，把學(xué)校后勤保障工作納入學(xué)校工作的重要議事日程，當(dāng)做辦人民滿意的教育的一項重要工作來抓，基本實現(xiàn)了后勤保障工作由創(chuàng)收型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。為了卓有成效地抓好這項工作，各學(xué)校拿出了具體措施，召開專門會議，落實專人管理，明確工作職責(zé)，確定具體目標(biāo)。龍舟坪中心校以石牌小學(xué)食堂為現(xiàn)場，以創(chuàng)辦“放心食堂”為主要工作內(nèi)容，召開學(xué)校后勤保障會議，落實各項工作措施，并于今年十一月份，組織專班，對照“放心食堂”標(biāo)準，對全鎮(zhèn)所有學(xué)校食堂進行了驗收。高家堰鎮(zhèn)中心校、榔坪中心校等也分別對各學(xué)校后勤保障工作進行了檢查驗收?？h一中、磨市中心校、大堰中心校、漁峽口中心校、賀家坪中心校、機關(guān)幼兒園等單位領(lǐng)導(dǎo)更是把這項工作放在心上、落實在行動上。一年來，學(xué)校后勤保障工作取得了顯著成績，學(xué)生、家長、社會對這項工作滿意率有了顯著的提高。事實證明領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵、認識統(tǒng)一是基礎(chǔ)、措施得力是保證。2、突出重點，突破難點，著力打造“放心食堂”。一年來，全縣各級各類學(xué)校在上級文件精神的指導(dǎo)下，堅持食堂“公益性、服務(wù)性”的原則，把辦好食堂當(dāng)做辦人民滿意的教育的一項重要工作來抓，以轉(zhuǎn)變食堂經(jīng)營模式為突破口，以食品安全為重點，以服務(wù)師生生活、服務(wù)教育教學(xué)為目的，加強食堂的經(jīng)營管理，取得了可喜成績。各學(xué)校加大了食堂的硬件建設(shè)，使食堂的經(jīng)營條件、衛(wèi)生條件有了明顯的改觀，如賀家坪中心校、漁峽口中心校、龍舟坪清江初中等，食堂布局合理、設(shè)施齊備。九年義務(wù)教育階段的學(xué)校包括機關(guān)幼兒園、龍舟坪教工幼兒園實行了學(xué)校集體經(jīng)營、委托加工服務(wù)的模式，縣一中實行了目標(biāo)管理、微利經(jīng)營。所有學(xué)校食堂，包括一中、機關(guān)幼兒園食堂，建立了專帳，實行了成本核算，大宗物品實行了定點采購，建立了臺賬和索證票制度，實行錢、帳、物分開管理。各學(xué)校在降低采購成本、提高學(xué)生伙食質(zhì)量上下功夫，大堰中心校、機關(guān)幼兒園、茶園小學(xué)的經(jīng)驗值得推廣或借鑒。在食品安全工作中，各學(xué)校加強了食品安全各環(huán)節(jié)的管理，把好了食品安全的“五關(guān)”，有效杜絕了食品安全事故的發(fā)生。食堂滿意率有了大幅度的提高，基本實現(xiàn)了師生滿意、家長放心、社會反響好的目標(biāo)。今年12月份，縣教育局組織專班對全縣中小學(xué)創(chuàng)建“放心食堂”工作進行了驗收，有磨市鎮(zhèn)高家?guī)X小學(xué)、大堰鄉(xiāng)三洞水小學(xué)、大堰鄉(xiāng)中心校、都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)麻池中學(xué)、鴨子口鄉(xiāng)中心校、高家堰鎮(zhèn)流溪小學(xué)、賀家坪鎮(zhèn)中心校、賀家坪鎮(zhèn)堡鎮(zhèn)小學(xué)、漁峽口鎮(zhèn)中心校、榔坪鎮(zhèn)茶園小學(xué)、榔坪鎮(zhèn)中心小學(xué)、縣機關(guān)幼兒園、縣特殊教育學(xué)校、資丘鎮(zhèn)涼水寺希望小學(xué)、龍舟坪鎮(zhèn)教工幼兒園、龍舟坪鎮(zhèn)清江中學(xué)、龍舟坪鎮(zhèn)中心校、龍舟坪鎮(zhèn)石牌小學(xué)、縣一中等19個學(xué)校食堂獲得“放心食堂”標(biāo)準。3、努力探索，加強管理，抓好蔬菜基地建設(shè)。蔬菜基地建設(shè)是我縣寄宿制學(xué)校后勤保障工作的一個難點，由于我縣的縣情，基地達標(biāo)的學(xué)校為數(shù)不多，但有基地的學(xué)校能充分利用這一資源，發(fā)揮蔬菜基地在解決學(xué)生吃菜難的問題和學(xué)生勞動實踐活動的作用。高家堰鎮(zhèn)李家灣小學(xué)已將學(xué)校租出去的土地全部收回，并按種植計劃種植了蔬菜。磨市鎮(zhèn)高家?guī)X小學(xué)多年堅持抓基地建設(shè)和管理，保證了學(xué)生吃上新鮮時令蔬菜，并把蔬菜基地當(dāng)做學(xué)生勞動實踐的場所，發(fā)揮了育人功能，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。鴨子口鄉(xiāng)劉坪小學(xué)、賀家坪鎮(zhèn)白沙驛小學(xué)蔬菜基地建設(shè)和管理也取得了成功經(jīng)驗。4、高度重視，強化措施，抓好食品安全工作。一年來，各學(xué)校認真貫徹落實中華人民共和國食品衛(wèi)生法和學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定，加強學(xué)校食品衛(wèi)生安全管理，保障師生身體健康，努力構(gòu)建和諧校園，打造平安校園，取得明顯成效。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全，檢查落實?？h教育局成立了以局長為組長的食品衛(wèi)生安全工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校、局屬學(xué)校分別成立了相應(yīng)的工作機構(gòu)，構(gòu)建了全員參與，上下聯(lián)動，齊抓共管的食品安全工作網(wǎng)絡(luò)。二是加強宣傳，營造氛圍，強化意識。一年來，各學(xué)校通過安全知識講座、班隊會、板報、校園廣播、校園網(wǎng)等多種形式宣傳食品安全知識。各中心校分別召開食堂管理現(xiàn)場會和相關(guān)人員培訓(xùn)會，加強食品安全管理人員和從業(yè)人員的食品安全培訓(xùn)。磨市中心學(xué)校、漁峽口枝柘坪中學(xué)還在省勤工儉學(xué)雜志上發(fā)表了相關(guān)的文章。通過加大宣傳教育力度，全縣廣大師生法律意識和自我保護意識逐步增強，食品衛(wèi)生安全工作有了強有力的保障。三是加強督查，建立長效機制。今年以來，縣教育局加強對學(xué)校食堂、商店及學(xué)校周邊的食品衛(wèi)生安全管理，出臺了放心食堂創(chuàng)建方案對全縣中小學(xué)食堂的建設(shè)和經(jīng)營管理，提出了明確要求，在今年十二月，表彰一批“放心食堂”；建章立制，本著安全第一、保本經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，建立一系列食堂管理的規(guī)章制度，強化制度管人；加強檢查，堅持例行檢查和平常抽查相結(jié)合的原則，對食品安全進行檢查，每學(xué)期開學(xué)，縣教育局對學(xué)校開學(xué)工作進行檢查，把食品衛(wèi)生安全工作納入檢查的重要內(nèi)容，學(xué)期中還配合工商、衛(wèi)生部門對學(xué)校食品安全進行執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)問