深圳市美盛通達(dá)電子科技有限公司行政管理制度、人事管理、公司人力資源、招聘與錄用、培訓(xùn)、考勤、假期、請(qǐng)休假、假期規(guī)劃、獎(jiǎng)懲、考核、核薪、保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌、商業(yè)十、人員流動(dòng)、調(diào)動(dòng)、辭職、辭退十一、關(guān)聯(lián)企業(yè)本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM第二章行政管理、禮儀紀(jì)律、工作計(jì)劃、會(huì)議管理、辦公設(shè)備、文書作業(yè)、打印、復(fù)印、收發(fā)文、用印、文檔、圖書、專業(yè)資料、客戶檔案、辦公文檔、訪客接待、辦公用品、采購(gòu)、固定資產(chǎn)、物業(yè)、公司福利、午餐、業(yè)務(wù)支持、INTERNET主頁(yè)、文件檔案管理、商業(yè)秘密保護(hù)、公共關(guān)系、司外、司內(nèi)、投訴五、廣告宣傳深圳市美盛通達(dá)電子科技有限公司行政管理制度總綱深圳市美盛通達(dá)電子科技有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據(jù)是深圳市美盛通達(dá)電子科技有限公司公司管理制度和深圳市美盛通達(dá)電子科技有限公司公司員工守則。本制度由總經(jīng)理、公司管理中心、行政部及各部門主管直線執(zhí)行。司職機(jī)構(gòu)為公司行政部。本制度的修改須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)；重大事項(xiàng)的更改須報(bào)執(zhí)行董事或董事會(huì)核準(zhǔn)。第一章人事管理總則1、人事管理是公司“人才為本”價(jià)值的直接體現(xiàn)；2、人事管理以合法、平等為基準(zhǔn)，以實(shí)績(jī)導(dǎo)向、取優(yōu)汰劣、賞罰分明為宗旨；3、人事管理以滿足公司發(fā)展需要為核心目標(biāo)。、人力資源規(guī)劃1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行前瞻性人力資源計(jì)劃；2、建立明確的人才標(biāo)準(zhǔn)、工作分析體系；3、短期人力資源計(jì)劃由總經(jīng)理核準(zhǔn)，中長(zhǎng)期人力資源計(jì)劃報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)；4、經(jīng)核準(zhǔn)后由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)制定征用計(jì)劃；5、行政部依據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行招聘流程；6、建立公司人才庫(kù)（全部應(yīng)征人才簡(jiǎn)歷），作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的儲(chǔ)備。人力資源規(guī)劃流程公司/部門發(fā)展工作分析人才標(biāo)準(zhǔn)短期計(jì)劃中長(zhǎng)期計(jì)劃總經(jīng)理董事長(zhǎng)征用計(jì)劃招聘流程執(zhí)行人行政部、各部主管責(zé)任人行政部監(jiān)督人總經(jīng)理、董事長(zhǎng)二招聘與錄用1各部門需招聘新員工時(shí)，應(yīng)該按照公司標(biāo)準(zhǔn)文本人員增補(bǔ)申請(qǐng)表進(jìn)行填寫后上交公司行政管理部，由行政管理部上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開(kāi)始招聘程序。2各部門所需招聘的新員工，應(yīng)該首先嘗試公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)，在公司內(nèi)無(wú)合適人選或無(wú)法調(diào)動(dòng)時(shí)，開(kāi)始公司對(duì)外的招聘程序。3行政管理部對(duì)外的招聘方式可以采用公司內(nèi)部人才庫(kù)尋覓、設(shè)攤招聘、登報(bào)廣告征員等方式。4行政管理部于招聘前須將本公司用人計(jì)劃、本次招聘人數(shù)、職位、要求等材料報(bào)政府有關(guān)勞動(dòng)人事部門批準(zhǔn),方可擬稿登報(bào)或設(shè)攤招聘。5行政管理部負(fù)責(zé)應(yīng)征人員資料的初審工作,并將合適的候選人材料轉(zhuǎn)送錄用部門審閱,并與其共同商定參加初試者人員名單。6初試由行政管理部主持,包括筆試和面試，同時(shí)填寫面試記錄與初（復(fù)）試考核表。7復(fù)試由行政管理部與錄用部門共同主持,同時(shí)填寫面試記錄與初（復(fù)）試考核表。8錄用建議由行政管理部與錄用部門會(huì)同總經(jīng)理共同作出，由行政部發(fā)放聘用通知書。9新進(jìn)員工憑聘用通知書報(bào)到，應(yīng)繳驗(yàn)以下材料身份證復(fù)印件一份、最高學(xué)歷影印件，據(jù)此行政管理部建立人事資料卡，并由行政管理部保存并管理使用。10錄用人試用期為三個(gè)月,試用滿一至二個(gè)月時(shí),由行政管理部會(huì)同部門主管對(duì)試用員工按照公司員工考核體系進(jìn)行一次中期考核,若發(fā)現(xiàn)有任何不符合錄用條件者,隨時(shí)解聘。屆滿后再進(jìn)行正式考核。（見(jiàn)公司考核相關(guān)表格）。11錄用人試用期結(jié)束，成為公司正式員工，公司與之簽定勞動(dòng)合同并由公司行政人事部將勞動(dòng)合同送至勞動(dòng)監(jiān)察部門進(jìn)行見(jiàn)證，同時(shí)辦理勞動(dòng)人事檔案關(guān)系的調(diào)動(dòng)、三金等相關(guān)福利等事宜。12對(duì)公司高級(jí)管理人員的聘用由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)直接簽發(fā)任命書，然后由行政人事部與其簽訂聘用合同。13員工人事檔案由行政部建立、保存并管理，必須準(zhǔn)確、及時(shí)、保密。14員工人事檔案包括應(yīng)聘人員登記表、履歷、面試考核表、錄用通知書、承諾書、人事資料卡、勞動(dòng)合同、職務(wù)、工資計(jì)錄。招聘流程可以不可以各部門填妥人員增補(bǔ)申請(qǐng)表交行政管理部公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)程序登報(bào)廣告征員設(shè)攤招聘內(nèi)部人才庫(kù)尋覓篩選候選人（行政部協(xié)同錄用部門）初試（行政管理部）初（復(fù)）試考核表人員增補(bǔ)申請(qǐng)表測(cè)試打字、語(yǔ)言、寫作總經(jīng)理批準(zhǔn)復(fù)試（行政部協(xié)同錄用部門）時(shí)間間隔2周左右總經(jīng)理審批信函通知報(bào)到行政管理部明確工資與福利聘用通知書報(bào)到建檔員工資料卡勞動(dòng)合同IDE協(xié)議考核考核表格正式錄用，簽定勞動(dòng)合同見(jiàn)證等相關(guān)手續(xù)解聘三個(gè)月面試記錄表初（復(fù)）試考核表面試記錄表合格不合格責(zé)任人行政主管監(jiān)督人總經(jīng)理三、培訓(xùn)1行政管理部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門之訓(xùn)練計(jì)劃,訂立各項(xiàng)公司全年教育訓(xùn)練計(jì)劃。2行政管理部須督導(dǎo)實(shí)施教育訓(xùn)練計(jì)劃,檢討各項(xiàng)訓(xùn)練情況并做效果分析。3行政管理部負(fù)責(zé)收集、編訂教育訓(xùn)練教材。4行政管理部協(xié)同公司其他部門進(jìn)行相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5公司培訓(xùn)分為新員工引導(dǎo)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)（主管指導(dǎo)、在崗司內(nèi)外、脫崗司內(nèi)外）與主管培訓(xùn)等多種。深圳市美盛通達(dá)電子科技有限公司迎新引導(dǎo)培訓(xùn)體系表培訓(xùn)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間考核基準(zhǔn)總經(jīng)理公司介紹行政部員工守則行政管理制度檔案管理制度財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理制度業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)管理制度法律顧問(wèn)法律事務(wù)商業(yè)秘密合同、文本管理商業(yè)信息培訓(xùn)流程需求分析內(nèi)容確定培訓(xùn)計(jì)劃總經(jīng)理實(shí)施評(píng)估總經(jīng)理培訓(xùn)需求調(diào)查表培訓(xùn)考核表執(zhí)行人行政部、各部主管責(zé)任人行政部監(jiān)督人總經(jīng)理總經(jīng)理評(píng)估培訓(xùn)考核表執(zhí)行人行政部、各部主管負(fù)責(zé)人行政部監(jiān)督人總經(jīng)理四考勤1每位員工在每一正常工作時(shí)日，必須自行、準(zhǔn)確打卡。2凡是漏打，錯(cuò)打卡者須在24小時(shí)內(nèi)申請(qǐng)補(bǔ)辦，經(jīng)部門主管核定后報(bào)行政管理部。3公司員工出差,須填報(bào)出差申請(qǐng)單，經(jīng)主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)后須將申請(qǐng)單復(fù)印件一份交行政管理部備查。4行政管理部將人員出差情況記入員工出勤情況表，出差期間之例假記入員工出勤資料表。5出差日期由行政管理部以公假記入員工出勤資料表。6如遇業(yè)務(wù)人員外出執(zhí)辦公務(wù)，須填寫外出登記表并經(jīng)主管核準(zhǔn)后有效，通知行政管理部專職人員，作為考勤之依據(jù)。7員工在規(guī)定工作時(shí)制外繼續(xù)工作者，須填寫加班申請(qǐng)表并經(jīng)本部門主管及行政管理部批準(zhǔn)后方可以加班論，行政管理部負(fù)責(zé)加班人員之出勤考核。8行政管理部若發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)加班人員無(wú)出勤記錄,須向申請(qǐng)人部門核查,若無(wú)確鑿證明,以作廢論。9員工不得任意加班,行政管理部若發(fā)現(xiàn)無(wú)經(jīng)主管核準(zhǔn)之加班單,即使有考勤記錄，也不將其視作加班。10員工按政府規(guī)定進(jìn)行日常工作及休假，同時(shí)實(shí)行帶薪或無(wú)薪假。11申請(qǐng)假期應(yīng)于事前向本部門主管提出并報(bào)行政管理部核準(zhǔn)，緊急事項(xiàng)于事后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)申請(qǐng)。12假期的請(qǐng)休嚴(yán)格按照公司管理制度規(guī)定執(zhí)行。13行政管理部監(jiān)督公司員工于每工作日結(jié)束時(shí)填寫并上交工作時(shí)間控制表并于每周二之前將公司員工上周所交工作時(shí)間控制表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制作成周工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表并上交總經(jīng)理。14公司行政管理部執(zhí)掌每月月底統(tǒng)計(jì)作業(yè),匯集“出勤卡”、周工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表、請(qǐng)假單、加班申請(qǐng)表等相關(guān)記錄,統(tǒng)計(jì)填制員工出勤資料表,交財(cái)務(wù)部計(jì)算工資之用，并入案?jìng)洳?。?duì)一切不合制度之情事向有關(guān)主管提出處理意見(jiàn),并填寫員工假期規(guī)劃提示單提交給公司員工。15行政管理部主辦人若發(fā)現(xiàn)員工曠職達(dá)2日或超出2日者、請(qǐng)假超出規(guī)定期限者、出勤記錄有弄虛作假或涂改毀壞者,應(yīng)即時(shí)提請(qǐng)行政管理部主管核辦。考勤流程行政專員提示行為提示單月出勤記錄考勤卡、時(shí)控表、請(qǐng)假單、加班單等每月24日公司員工財(cái)務(wù)部出勤資料卡五假期（一）請(qǐng)休假1公司給假分為事假、病假、公假、婚假、工傷假、喪假、計(jì)劃生育假和探親假2因突發(fā)事件或疾病而不得已請(qǐng)假者，須在半日內(nèi)通知行政管理部負(fù)責(zé)人，并在請(qǐng)假后24小時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。3各部門主管因私或工作外出不論幾天者，須提前三天填妥請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)行政管理部批簽后，遞交總經(jīng)理批示，同時(shí)安排妥后續(xù)工作方可。4普通員工因私或工作外出在二天之內(nèi)者，須提前一至二天填寫請(qǐng)假單，由本部門主管批準(zhǔn)，交行政管理部備案；若員工請(qǐng)假在二天以上者，在本部門主管允許后經(jīng)總經(jīng)理批示，交行政人事部備案。5行政管理部在經(jīng)辦請(qǐng)假手續(xù)人員審查所附請(qǐng)假材料,病假者需附醫(yī)院診斷證明,請(qǐng)產(chǎn)假、喪假者須附出生證明或死亡通知書，請(qǐng)假者須有充足理由。責(zé)任人行政專員。監(jiān)督人行政主管請(qǐng)假/調(diào)休流程（二）假期規(guī)劃申請(qǐng)人請(qǐng)假申請(qǐng)單職務(wù)代理人簽字部門主管簽字2天以上總經(jīng)理簽字行政管理部主管簽字申請(qǐng)單歸檔申請(qǐng)人責(zé)任人部門主管監(jiān)督人行政主管六獎(jiǎng)懲1、獎(jiǎng)懲依據(jù)為公司員工守則2、公司各級(jí)主管均有提出獎(jiǎng)懲的建議權(quán)3、行政部負(fù)責(zé)事實(shí)調(diào)查并報(bào)告總經(jīng)理4、各級(jí)主管按公司權(quán)限行使獎(jiǎng)懲5、各類獎(jiǎng)懲由行政部執(zhí)行6、各類獎(jiǎng)懲須報(bào)備行政管理部備案，登記入人事資料卡獎(jiǎng)懲流程獎(jiǎng)懲申請(qǐng)行政部調(diào)查核準(zhǔn)公告行政部執(zhí)行行政部備案報(bào)告總經(jīng)理獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表七考核1考核管理是美盛通達(dá)公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它的目的在于維持企業(yè)的良好秩序，更好地貫徹企業(yè)管理制度，完成計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。2對(duì)司內(nèi)各部門的管理狀況及個(gè)人的行為活動(dòng)制定統(tǒng)一的規(guī)范作出合理的評(píng)判，激勵(lì)先進(jìn)，褒揚(yáng)正氣，有功則獎(jiǎng)，有過(guò)則罰。調(diào)動(dòng)員工工作積極性，完成指標(biāo)，提高工作效率。3美盛通達(dá)公司對(duì)部門的考核，主要內(nèi)容為費(fèi)用情況、資金狀況、業(yè)績(jī)完成進(jìn)展情況以及公司運(yùn)作的規(guī)范及制度的執(zhí)行情況；對(duì)員工的考核主要為業(yè)績(jī)、品德和行為的執(zhí)行情況。4于考核作業(yè)前,行政管理部須備妥員工之考勤、升遷、調(diào)動(dòng)獎(jiǎng)懲諸種資料作為一般依據(jù)。5對(duì)部門考核一般周期為半年一次。6考核由直線上級(jí)主管執(zhí)行行政部參與配合，亦可設(shè)立考核小組7對(duì)公司員工的考核區(qū)分為月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天內(nèi)，行政管理部協(xié)同公司各部門主管對(duì)公司員工按照公司業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，并結(jié)合員工IDE協(xié)議等相關(guān)指標(biāo)，對(duì)員工月、季、年度工作情況進(jìn)行考核，填寫考核記錄表，上報(bào)總經(jīng)理。8考核結(jié)束后,行政管理部負(fù)責(zé)將考核等級(jí)反映于員工的獎(jiǎng)懲與職位、薪資等級(jí)年度的相應(yīng)調(diào)整。考核流程行政部業(yè)務(wù)部行政部行政資料IDA/業(yè)績(jī)工作分析考核考核總經(jīng)理考核表八核薪1財(cái)務(wù)部根據(jù)出勤資料卡、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金確認(rèn)單進(jìn)行核薪2出勤資料卡由行政部統(tǒng)計(jì)提供3業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金確認(rèn)單由業(yè)務(wù)部統(tǒng)計(jì)提供4財(cái)務(wù)部匯總之薪資表報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)5周考勤、獎(jiǎng)懲發(fā)生薪資增減，依據(jù)公司員工守則核薪流程行政部業(yè)務(wù)部考勤資料業(yè)績(jī)獎(jiǎng)資料財(cái)務(wù)核薪總經(jīng)理出納支付薪資表出勤資料卡業(yè)績(jī)獎(jiǎng)確認(rèn)單九保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)1、養(yǎng)老保險(xiǎn)2、醫(yī)療保險(xiǎn)3失業(yè)保險(xiǎn)4住房公積金、商業(yè)保險(xiǎn)十人員流動(dòng)、調(diào)動(dòng)1、部門內(nèi)員工崗位調(diào)動(dòng)，由部門主管向行政部提出調(diào)動(dòng)說(shuō)明；聽(tīng)取行政部建議后決定；報(bào)備總經(jīng)理；2、部門內(nèi)主管崗位調(diào)動(dòng)，由部門主管向行政部及上級(jí)主管提出調(diào)動(dòng)說(shuō)明，聽(tīng)取意見(jiàn)后決定；報(bào)備總經(jīng)理；3、部門級(jí)以上主管崗位調(diào)動(dòng)，由總經(jīng)理提出動(dòng)議，聽(tīng)取有關(guān)建議后決定；報(bào)備執(zhí)行董事；4、調(diào)動(dòng)由行政部發(fā)布調(diào)動(dòng)令部門內(nèi)員工調(diào)動(dòng)流程部門主管調(diào)動(dòng)說(shuō)明行政部建議調(diào)動(dòng)說(shuō)明書決定執(zhí)行調(diào)動(dòng)令報(bào)備總經(jīng)理調(diào)動(dòng)令部門內(nèi)主管調(diào)動(dòng)流程部門級(jí)以上主管調(diào)動(dòng)流程、辭職辭退按制度辦理辭職手續(xù)，填寫離職申請(qǐng)書，經(jīng)有任免權(quán)限的主管批準(zhǔn)后由行政管理部辦妥移交手續(xù)并填寫移交接清單后方得視為按正常手續(xù)辭職，行政管理部通知財(cái)務(wù)結(jié)算工資。辭退和開(kāi)除部門主管調(diào)動(dòng)說(shuō)明行政部意見(jiàn)上級(jí)意見(jiàn)調(diào)動(dòng)說(shuō)明書決定執(zhí)行調(diào)動(dòng)令報(bào)備總經(jīng)理調(diào)動(dòng)令總經(jīng)理調(diào)動(dòng)動(dòng)議行政部意見(jiàn)相關(guān)意見(jiàn)調(diào)動(dòng)動(dòng)態(tài)決定執(zhí)行調(diào)動(dòng)令調(diào)動(dòng)令有任免權(quán)限的主管需解聘其任免范圍內(nèi)合同制員工的，應(yīng)填寫解聘/開(kāi)除通知書，然后交行政管理部辦理有關(guān)離職移交手續(xù)。被解聘員工應(yīng)辦妥移交接手續(xù)，填寫移交接清單后方得離職，同時(shí)由財(cái)務(wù)部結(jié)清工資。無(wú)論以何種情況離開(kāi)公司者,由行政管理部簽發(fā)離職證明書，一式二份,一份交離職人，一份留存行政管理部。員工離職后,行政管理部須將離職人員各項(xiàng)手續(xù)、表單歸檔封存。辭職交接流程十一關(guān)聯(lián)企業(yè)1、公司對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)之高級(jí)主管執(zhí)行人事管理職責(zé)；2、管理范圍外方人員請(qǐng)休假國(guó)內(nèi)人員招聘、錄用、合同、考核、定薪、辭職、辭退3、各作業(yè)流程參照前述相關(guān)流程4、各項(xiàng)管理之決定均須經(jīng)董事長(zhǎng)校核。第二章行政管理一禮儀紀(jì)律1行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工的禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全辭職/離職申請(qǐng)主管意見(jiàn)行政主管意見(jiàn)GM批示業(yè)務(wù)交接財(cái)務(wù)交接行政出勤統(tǒng)計(jì)行政交接GM秘書備案退工/結(jié)檔辭職/辭退申請(qǐng)書工作交接單工作交接單責(zé)任人行政主管監(jiān)督人GM面監(jiān)督；2行政部主管發(fā)現(xiàn)不當(dāng)現(xiàn)象，可簽發(fā)“提示單”以提示警告，并報(bào)備有關(guān)部門主管；3行政部確認(rèn)獎(jiǎng)懲事實(shí)，可提請(qǐng)有關(guān)主管研究提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；4對(duì)公司禮儀紀(jì)律現(xiàn)象，行政部與各部門主管均可直接向總經(jīng)理提出提出。二工作計(jì)劃與報(bào)告沒(méi)有計(jì)劃的行為是無(wú)效率的行為。公司強(qiáng)調(diào)對(duì)公司、部門、員工行為的計(jì)劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時(shí)提高工作效率與工作效益。因此，通過(guò)對(duì)計(jì)劃體系的規(guī)定，并通過(guò)相關(guān)計(jì)劃流程和計(jì)劃表格的制作，實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的確立、執(zhí)行和評(píng)估。（一）公司、部門年度發(fā)展計(jì)劃1公司總經(jīng)理、部門主管于每一會(huì)計(jì)年度底應(yīng)該制定下一會(huì)計(jì)年度的發(fā)展計(jì)劃。2公司年度發(fā)展計(jì)劃經(jīng)公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)人討論制作，公司董事會(huì)核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。3部門年度發(fā)展計(jì)劃經(jīng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論制作，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。4公司、部門年度發(fā)展計(jì)劃是部門、人員月度工作計(jì)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。5公司、部門年度發(fā)展計(jì)劃是對(duì)公司、部門經(jīng)營(yíng)發(fā)展的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。年度計(jì)劃流程總經(jīng)理（二）部門、員工月度工作計(jì)劃1部門主管、公司員工在每月度底分別進(jìn)行部門、員工下月度工作計(jì)劃安排。2月度工作計(jì)劃通過(guò)對(duì)月度工作計(jì)劃表的制作來(lái)完成，在該表格中應(yīng)該相應(yīng)地填寫部門、員工下月工作內(nèi)容安排和時(shí)間控制。3員工月度工作計(jì)劃交部門主管核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。4部門月度工作計(jì)劃交總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。5月度工作計(jì)劃的完成情況將作為部門、員工工作評(píng)估的主要依據(jù)之一。年度月度工作計(jì)劃公司計(jì)劃草案報(bào)告稽核董事會(huì)核準(zhǔn)各部主管報(bào)告部門計(jì)劃草案總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行部門主管計(jì)劃草案報(bào)告總經(jīng)理核準(zhǔn)部?jī)?nèi)員工報(bào)告公司年度計(jì)劃（三）員工日工作時(shí)間控制計(jì)劃1公司員工通過(guò)日工作時(shí)間控制表進(jìn)行日工作時(shí)間計(jì)劃與安排控制。2公司員工應(yīng)該按照“日工作時(shí)間控制表填寫規(guī)定”在規(guī)定的時(shí)間按照規(guī)定的項(xiàng)目如實(shí)填寫并上交公司行政管理部。3在日工作時(shí)間控制表中體現(xiàn)出員工對(duì)每日工作安排的合理性與計(jì)劃性，反映員工每日工作的效益性與非效益性，因此，該表格將作為對(duì)員工考核的主要依據(jù)之一，同時(shí)也是員工用于控制時(shí)間、提高效率、自我評(píng)估的依據(jù)。4日工作時(shí)間控制表是公司對(duì)外服務(wù)的重要計(jì)費(fèi)依據(jù)。日工作計(jì)劃流程稽核計(jì)劃草案主管核準(zhǔn)執(zhí)行部門月度計(jì)劃部門主管員工日計(jì)劃執(zhí)行稽核報(bào)告（四）專項(xiàng)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規(guī)劃1在公司進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)拓和新業(yè)務(wù)的推廣時(shí)，該市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該進(jìn)行專項(xiàng)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規(guī)劃。2專項(xiàng)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規(guī)劃建立對(duì)該市場(chǎng)、業(yè)務(wù)的全面了解，公司主要經(jīng)營(yíng)人員的深入研究、探討的基礎(chǔ)上，同時(shí)該規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合公司、部門年度發(fā)展計(jì)劃和市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)變化的基礎(chǔ)上。3專項(xiàng)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規(guī)劃通過(guò)制作市場(chǎng)規(guī)劃表和業(yè)務(wù)規(guī)劃表來(lái)完成，并嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行市場(chǎng)拓展與業(yè)務(wù)推廣。三會(huì)議管理會(huì)議是公司決議產(chǎn)生、工作明確、意見(jiàn)交流的正式方式與場(chǎng)合。公司會(huì)議區(qū)分為定期例會(huì)與非定期會(huì)議，規(guī)定的人員必須準(zhǔn)時(shí)參與，指定人員作好會(huì)議記錄，與會(huì)人員遵守會(huì)議秩序安排同時(shí)提高會(huì)議效率。、定期例會(huì)會(huì)議名稱時(shí)間安排參加人員會(huì)議內(nèi)容召集/主持人員業(yè)務(wù)診斷會(huì)議每工作日上午9301000各部門人員對(duì)外服務(wù)中相關(guān)問(wèn)題討論、日計(jì)劃各部主管月度總結(jié)、規(guī)劃會(huì)議每月度第一天下午總經(jīng)理各部門主管、工作人員上月度工作總結(jié)月度工作規(guī)劃報(bào)告各部主管主管例會(huì)每月第一天下午總經(jīng)理、各部主管月度工作計(jì)劃協(xié)調(diào)總經(jīng)理員工大會(huì)每月中旬一次總經(jīng)理全體員工經(jīng)營(yíng)總結(jié)、工作安排、其他相關(guān)內(nèi)容行政管理部/總經(jīng)理董事會(huì)會(huì)議每年度一次董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理公司重大事項(xiàng)決議總經(jīng)理/董事長(zhǎng)（二）非定期會(huì)議會(huì)議名稱時(shí)間安排參加人員會(huì)議內(nèi)容召集/主持人員公司發(fā)展研討會(huì)不定時(shí)總經(jīng)理、部門主管、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員就市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)推廣、公司經(jīng)營(yíng)等相關(guān)事項(xiàng)的討論行政管理部主任/總經(jīng)理臨時(shí)會(huì)議不定時(shí)總經(jīng)理、部門主管、其他有關(guān)人員特殊事宜行政管理部主任/總經(jīng)理董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議不定時(shí)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理公司經(jīng)營(yíng)特殊重大事宜總經(jīng)理/董事長(zhǎng)、會(huì)議安排1、公司內(nèi)會(huì)議由行政部安排，部門內(nèi)會(huì)議由各部自行安排2、主會(huì)人會(huì)前一天需向行政部告知會(huì)議安排、會(huì)議內(nèi)容3、行政部須提前四小時(shí)以上書面通知與會(huì)人地址、時(shí)間、內(nèi)容4、行政部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)安排與整理5、開(kāi)會(huì)期中，行政部負(fù)責(zé)記錄；并于會(huì)后將會(huì)議摘要決定整理、打印、轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)人員及總經(jīng)理備案會(huì)議流程四辦公設(shè)備管理1、電腦11行政部根據(jù)公司文件類別建立完整清晰的目錄及子目錄系統(tǒng)；12根據(jù)保密原則需要，由行政部對(duì)行政、業(yè)務(wù)文件目錄設(shè)定統(tǒng)一管理的電腦密碼13員工在所屬部門目錄下設(shè)立個(gè)人子目錄14員工不得私設(shè)電腦密碼2傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)21由公司行政部統(tǒng)一管理與使用22建立嚴(yán)格的使用登記制度23未經(jīng)許可，個(gè)人不得自行操作使用3可運(yùn)用狀態(tài)維護(hù)會(huì)議計(jì)劃行政部通知安排記錄摘要備案會(huì)議計(jì)劃單會(huì)議通知31行政部負(fù)責(zé)電腦、傳真機(jī)復(fù)印機(jī)的檢查、保養(yǎng)和維修,保證設(shè)備的可運(yùn)用狀態(tài)五文書作業(yè)、打印1、總經(jīng)理、各部門主管交由秘書打印之文函、廣告，需填寫文書委派單，并標(biāo)明文件之性質(zhì)，如傳真、公函、內(nèi)部文及保密級(jí)別，急迫性程度由秘書根據(jù)其緩急確定先后秩序。2、打印完畢后秘書先行校核并于文書委派單上簽字，轉(zhuǎn)交委辦單位之經(jīng)辦人校核、簽字3、對(duì)外傳真、公函秘書須復(fù)印存檔（參見(jiàn)收發(fā)文流程）4、文書處理過(guò)程中，未經(jīng)同意秘書不得將受托文書傳閱他人文書作業(yè)流程總經(jīng)理/主管文書委托秘書處理保密標(biāo)志文書委派單文書委派單、復(fù)印1、公司復(fù)印作業(yè)由行政部秘書統(tǒng)一執(zhí)行2、一般文件由各部門委托人員口頭交托行政秘書3、客戶資料、服務(wù)文本、公司級(jí)文檔等特殊文件，需填寫復(fù)印委托單（文件名、秘級(jí)、用途、裝訂要求等）經(jīng)高級(jí)主管批準(zhǔn)后執(zhí)行復(fù)印4、秘書于復(fù)印、裝訂作業(yè)后，須填寫復(fù)印裝訂登記表（日期、內(nèi)容、頁(yè)數(shù)、復(fù)印機(jī)碼、批準(zhǔn)人、保密標(biāo)識(shí)等）復(fù)印流程六收發(fā)文1文件是經(jīng)營(yíng)信息傳送、交流與反饋的重要信息載體。公司的每一位員工都負(fù)有文件管理的責(zé)任或義務(wù)。委辦校核文書委派單各部門復(fù)印委托復(fù)印裝訂各部門核準(zhǔn)保密標(biāo)識(shí)復(fù)印委托單復(fù)印裝訂登記2本公司對(duì)外文件之收發(fā)的責(zé)任者為指定專人文秘統(tǒng)一辦理，她是各級(jí)文件管理的直接承擔(dān)者。附收、發(fā)文登記表3各部門在收文后必須先根據(jù)文件的分類及時(shí)編號(hào)、登記，并在公文上附“公文處理單”，分送有關(guān)部門或人員傳閱承辦，同時(shí)請(qǐng)傳閱人或承辦人在“收文簽字簿”上簽收，文秘對(duì)有回復(fù)要求的文件須跟蹤閱辦人及時(shí)反饋閱辦結(jié)果，并對(duì)文本進(jìn)行復(fù)印和留檔。4公司的各類文件均屬內(nèi)部機(jī)密文件,文秘不得截留、泄露和私自外帶,違者予以警告、經(jīng)濟(jì)處罰、除名或追究法律責(zé)任。屬一般業(yè)務(wù)便函，只要在“收文登記簿”上登記即可，直接分送有關(guān)人員閱辦。5本公司對(duì)外之發(fā)送文函按性質(zhì)訂立參見(jiàn)文檔管理制度。6文件傳真的發(fā)文工作亦由文秘人員負(fù)責(zé)，需發(fā)文者將文稿經(jīng)主管人員簽字后交文秘處登記發(fā)文摘要、分類編號(hào)、發(fā)送后歸還原稿人。凡對(duì)外報(bào)送的業(yè)務(wù)資料、協(xié)議等重要文件皆須復(fù)印備份存檔。7對(duì)一些機(jī)密文件,需在文件頁(yè)首加蓋印章,以防止隨意傳播。8每月未，文秘應(yīng)將收、發(fā)文整理裝訂成冊(cè)。每半年將經(jīng)各部門主管確認(rèn)的確無(wú)使用價(jià)值之文、報(bào)刊可作一次銷毀，報(bào)行政管理部備查。附檔案資本銷毀情況記錄表9文件管理應(yīng)參見(jiàn)文檔管理制度規(guī)定辦理。對(duì)公司所有訂閱的報(bào)刊由專項(xiàng)負(fù)責(zé)人將重要信息摘錄后交文秘按分類歸檔，文秘必須做好登記造冊(cè)工作。每月未，文秘應(yīng)將收、發(fā)文整理裝訂成冊(cè)。10每半年將經(jīng)各部門主管確認(rèn)的確無(wú)用之文、報(bào)刊可作一次銷毀，行政人事部定期檢查檔案保管狀況,對(duì)破損的檔案進(jìn)行修補(bǔ)、復(fù)制或作其它技術(shù)處理。收發(fā)文流程信函收文總臺(tái)收函收件人簽收個(gè)人信函部門信函私函自理公函歸檔業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理主管歸檔秘書篩選登記歸檔總經(jīng)理責(zé)任人文員、行政部監(jiān)督人行政主管發(fā)函發(fā)文發(fā)函打印主管簽字用公司印收函登記表分理復(fù)印存檔信件快遞文員送郵總臺(tái)電話責(zé)任人文員、總臺(tái)監(jiān)督人業(yè)務(wù)、行政主管用印流程發(fā)文登記表傳真保密標(biāo)識(shí)七用印1本公司以公司名義對(duì)外之行文由管理部負(fù)責(zé)蓋印。2公司各部申請(qǐng)簽章及總經(jīng)理、董事長(zhǎng)職章，應(yīng)提出申請(qǐng)匯簽經(jīng)上級(jí)核準(zhǔn)后交管理部秘書，由秘書登記于登記表。用公司印流程八文檔（一）圖書雜志1公司所屬圖書是專供相關(guān)公司內(nèi)人士參閱，由行政部統(tǒng)一保管，于每年6公司章合同章法人章財(cái)務(wù)章用印申請(qǐng)GM秘書GM簽準(zhǔn)用印GM秘書申請(qǐng)單歸類申請(qǐng)人責(zé)任人行政部監(jiān)督人行政主管用印申請(qǐng)單月、12月下旬詳實(shí)盤點(diǎn)。2行政部應(yīng)將圖書書名、出版社名稱、數(shù)冊(cè)、金額按類型編號(hào)，各部門員工由于工作需要借閱的須在文秘處登記借期、歸還期。如遇清點(diǎn)期限或公務(wù)上需參考將隨時(shí)通知收閱,借書人不得拒絕。附圖書登記冊(cè)3一般情況下，圖書只得在司內(nèi)閱讀，借書冊(cè)數(shù)以三冊(cè)為限，借書期限不得超出過(guò)二周，若要續(xù)借者，重新到行政部處登記。4對(duì)圖書有損壞或遺失者，要作出一定的賠償。圖書管理流程（二）專業(yè)資料1、資料分類圖書購(gòu)進(jìn)文員登記入庫(kù)借閱文員登記借書人圖書登記表每月清點(diǎn)一次圖書清點(diǎn)報(bào)告圖書借閱登記表按時(shí)回庫(kù)責(zé)任人文員監(jiān)督人行政主管11公司搜集的各種公司業(yè)務(wù)文本、流程、企劃案、制度、顧問(wèn)業(yè)理論等文件正本及復(fù)印件；12公司由政府主管部門購(gòu)買的政策法規(guī)；13公司各類剪報(bào)14公司搜集的各類行業(yè)（如建材、裝飾等）材料2、公司資料只可于公司內(nèi)借閱當(dāng)天歸還，不得攜出司外3、特殊情況需復(fù)印者，須填報(bào)復(fù)印申請(qǐng)批準(zhǔn)資料管理流程資料整理登記注冊(cè)入庫(kù)借閱復(fù)印登記申請(qǐng)借閱人復(fù)印人登記表保密標(biāo)識(shí)定時(shí)清點(diǎn)清點(diǎn)報(bào)告借閱登記復(fù)印申請(qǐng)、客戶檔案1、客戶檔案是公司文檔管理和商業(yè)秘密保護(hù)作業(yè)中的重要領(lǐng)域2、客戶檔案包括客戶提供的各類資料，及公司在顧問(wèn)服務(wù)過(guò)程中制作的各類文件、文本3、客戶檔案只可于公司內(nèi)借閱，當(dāng)天歸還，不得攜出司外4、特殊情況需復(fù)印時(shí)，須填報(bào)復(fù)印申請(qǐng)報(bào)批5、服務(wù)結(jié)案前，由指定專案人員負(fù)責(zé)客戶資料管理，并承擔(dān)保密責(zé)任客戶檔案管理流程當(dāng)天回庫(kù)專案人員管理結(jié)案行政登記保密標(biāo)識(shí)登記表（四）辦公文檔1、行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工的辦公文檔進(jìn)行系統(tǒng)管理2、行政人員辦公文檔設(shè)工作計(jì)劃與報(bào)告司內(nèi)行政3、業(yè)務(wù)人員辦公文檔設(shè)工作計(jì)劃與報(bào)告司內(nèi)行政拓展資料談項(xiàng)目A、B、C執(zhí)行項(xiàng)目A、B、C九訪客接待入庫(kù)借閱復(fù)印登記申請(qǐng)借閱人復(fù)印人當(dāng)天回庫(kù)借閱登記復(fù)印申請(qǐng)定時(shí)清點(diǎn)清點(diǎn)報(bào)告1來(lái)本公司之賓客由前臺(tái)負(fù)責(zé)接待。2接待來(lái)訪賓客須熱情、大方、并迅速與有關(guān)主管部門聯(lián)系接洽。3前臺(tái)做畢接待須做訪客記錄，其中注明具體單位、姓名、來(lái)意、有否約定等事項(xiàng)并向有關(guān)主管匯報(bào)。訪客接待流程十辦公用品、文具1、行政部負(fù)責(zé)辦公文具的采購(gòu)與領(lǐng)用登記2、行政部須特別注意隨時(shí)檢查復(fù)印紙、文本裝訂耗材（鐵圈、封面紙、封面薄膜）及文件夾的存量，以保證公司業(yè)務(wù)程序的正常進(jìn)行、茶、水訪客總臺(tái)詢問(wèn)推銷商總臺(tái)應(yīng)對(duì)客戶電話業(yè)務(wù)員出迎進(jìn)專案室文員上茶朋友電話受訪人出迎進(jìn)接待室董事長(zhǎng)/GM朋友電話秘書出迎進(jìn)辦公室上茶責(zé)任人總臺(tái)、文員監(jiān)督人各級(jí)主管1、行政部負(fù)責(zé)茶、水等日用品的采購(gòu)與使用登記2、定時(shí)檢查飲用水、茶葉、水杯的存量，及時(shí)購(gòu)買補(bǔ)充，以保證正常的辦公秩序3、公司舉辦培訓(xùn)、講座等大型活動(dòng)時(shí)，行政部應(yīng)及時(shí)了解情況，備足茶、水、杯用品，以保證活動(dòng)的正常進(jìn)行十一采購(gòu)1公司辦公日用品和低耗品由行政管理部在為公司節(jié)約總成本和控制辦公費(fèi)用總額度的基礎(chǔ)上統(tǒng)一購(gòu)置。2辦公設(shè)備維修、郵件投遞等業(yè)務(wù)委托中行政部統(tǒng)一處理。3行政部須對(duì)固定供應(yīng)商建立完整的檔案系統(tǒng)，以節(jié)約成本之原則，選擇、跟換供應(yīng)商。4公司各業(yè)務(wù)部門將需要購(gòu)置的固定資產(chǎn)以申請(qǐng)單形式上報(bào)行政管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后，由行政管理部對(duì)采購(gòu)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、供應(yīng)商、價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、比較，作出清單，遞交總經(jīng)理批示，經(jīng)批準(zhǔn)后由行政管理部下達(dá)采購(gòu)指令，予以履行同供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、報(bào)價(jià)、談判及草擬合同條款，最后確定采購(gòu)價(jià)格及合同條款，委任采購(gòu)人員進(jìn)行其它后續(xù)工作。合同文本交行政管理部門備案。采購(gòu)作業(yè)流程驗(yàn)收付款流程采購(gòu)申請(qǐng)GM批示行政專員固定供應(yīng)商/商店行政專員詢價(jià)/比價(jià)GM復(fù)議定貨合同驗(yàn)收付款流程通報(bào)會(huì)計(jì)責(zé)任人行政專員監(jiān)督人行政主管、GM詢價(jià)/比價(jià)單采購(gòu)申請(qǐng)單一般采購(gòu)大宗采購(gòu)采購(gòu)合同會(huì)計(jì)支付定金到貨行政/財(cái)務(wù)驗(yàn)收退貨接收請(qǐng)款GM批示財(cái)務(wù)付款入帳行政資產(chǎn)管理采購(gòu)申請(qǐng)單詢價(jià)/比價(jià)單驗(yàn)收?qǐng)?bào)告請(qǐng)款單資產(chǎn)登記表責(zé)任人行政主管、財(cái)務(wù)監(jiān)督人GM十二固定資產(chǎn)管理1行政管理部對(duì)公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行登記注冊(cè)2固定資產(chǎn)因價(jià)值減損擬報(bào)廢或閑置而無(wú)再使用價(jià)值者,由使用部門或管理部填制“固定資產(chǎn)處分申請(qǐng)單”一式二聯(lián),注明申請(qǐng)單位、日期、財(cái)產(chǎn)編號(hào)、名稱、數(shù)量、購(gòu)入日期、處分原因、處分方式及其他有關(guān)資料分別轉(zhuǎn)送財(cái)物部填入購(gòu)買金額、累計(jì)折舊、殘值后,依核決權(quán)限送呈簽核。3“固定資產(chǎn)申請(qǐng)單”一式二聯(lián),經(jīng)核準(zhǔn)后,由使用部門分送如下第一聯(lián)送財(cái)務(wù)部；第二聯(lián)送行政管理部。4財(cái)務(wù)部收到“固定資產(chǎn)處分單”后如處分方式為報(bào)廢或遺失時(shí)，應(yīng)備有報(bào)廢或損失清單及有關(guān)機(jī)關(guān)之核準(zhǔn)或證明文件，在據(jù)以轉(zhuǎn)帳及更改財(cái)產(chǎn)目錄。如為出售則暫時(shí)存檔。5行政管理部收到“固定資產(chǎn)處分單”后，應(yīng)依核準(zhǔn)之方式處理資產(chǎn)，并將處分日期、處分原因、處分金額（出售時(shí)填）填入“財(cái)產(chǎn)管理卡”后抽出并“固定資產(chǎn)處分申請(qǐng)單”存檔。6固定資產(chǎn)如遭竊盜或破壞者，管理部應(yīng)提出損失清單及向警察單位報(bào)案辦理。十三物業(yè)1、行政管理部負(fù)責(zé)公司辦公室的各項(xiàng)物業(yè)管理2、負(fù)責(zé)與物業(yè)管理公司協(xié)調(diào)水、電、信函及安全事宜3、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)的照明、植物、家具等事務(wù)管理4、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)的清掃保潔5、負(fù)責(zé)辦公室的鑰匙管理十四公司福利1公司員工之福利事項(xiàng)由管理部執(zhí)掌。2公司員工遇有生日、婚假等喜慶時(shí)日,行政管理部得以公司名義安排祝賀。3行政管理部主管參與福利基金管理及各項(xiàng)獎(jiǎng)金分配之討論。4公司員工本人及家庭如遇重大經(jīng)濟(jì)困難，得向行政管理部申請(qǐng)補(bǔ)助或救濟(jì)。5辦理補(bǔ)助程序如下由申請(qǐng)人填具申請(qǐng)書并經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后呈報(bào)行政管理部，并經(jīng)總經(jīng)理簽核后轉(zhuǎn)會(huì)財(cái)務(wù)部支付。十五午餐第三章業(yè)務(wù)支持一公司主頁(yè)1、行政管理部負(fù)責(zé)公司主頁(yè)的租賃、制作和宣傳事宜2、企劃部根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，負(fù)責(zé)主頁(yè)內(nèi)容的組織、策劃和更改3、行政部根據(jù)經(jīng)確認(rèn)的主頁(yè)內(nèi)容，進(jìn)行下載、修改及上傳的技術(shù)處理4、行政部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)公司委托主頁(yè)宣傳事宜5、行政部負(fù)責(zé)主頁(yè)反饋查詢、上網(wǎng)人數(shù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告事宜二商業(yè)秘密保護(hù)制度（一）目的保護(hù)公司與客戶的商業(yè)秘密，維護(hù)公司的安全與利益。（二）使用范圍本規(guī)則適用于公司全體員工。（三）定義1、公司的商業(yè)秘密系指不為公眾所知悉，能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性，并經(jīng)公司采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。其中不為公眾所知悉，系指該信息不能通過(guò)公開(kāi)渠道（如報(bào)紙、新聞、出版物等）由外界直接獲?。荒転楣編?lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性，系指該信息具有確定的可應(yīng)用性，能為公司帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的或者潛在的經(jīng)濟(jì)利益或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；經(jīng)公司采取保密措施的，系指包括設(shè)置保密警示標(biāo)識(shí)、制訂保密條款、簽訂保密協(xié)議、建立保密制度及其他合理的保密措施的實(shí)施。2、前款所述之技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，包括（1）公司管理、財(cái)務(wù)、人事等方面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制度文本內(nèi)容及方法；（2）公司顧問(wèn)服務(wù)的內(nèi)容與方法。（3）公司公共關(guān)系的內(nèi)容與方法；（4）公司客戶名冊(cè)；（5）公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與營(yíng)銷策略；、6、招投標(biāo)的規(guī)劃與標(biāo)底；、7、客戶資料；（8）上述列舉以外的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，符合本條第一款所述之定義的，認(rèn)定為公司商業(yè)秘密。3、公司商業(yè)秘密的來(lái)源（1）公司自行制作并符合所述定義者；（2）公司以外第三方制作并符合所述定義者；（3）公司與第三方合作制作并符合所述定義者。4、本制度所稱之載體系指載有公司商業(yè)秘密內(nèi)容的（1）工作底稿、文本、電子磁盤及其他載體（含正本、副本、影印件、傳真件、摘抄件）；、2、公司文件檔案管理制度規(guī)定的各類秘密文件、資料等。（四）保護(hù)原則保護(hù)商業(yè)秘密的工作，遵循積極防范、層級(jí)管理、既確保商業(yè)秘密之安全性又便利于各項(xiàng)工作的原則。（五）責(zé)任部門與人員1由行政管理部與法律顧問(wèn)協(xié)同負(fù)責(zé)公司商業(yè)秘密監(jiān)督、管理事宜。2公司全體員工負(fù)有保護(hù)商業(yè)秘密的責(zé)任和義務(wù)。（六）保護(hù)措施1、在公司勞動(dòng)合同中明確規(guī)定商業(yè)秘密保護(hù)條款，員工在聘用期與解聘后規(guī)定期限內(nèi)須承擔(dān)規(guī)定的義務(wù)。2、公司根據(jù)需要，可要求專案和有關(guān)人員簽訂對(duì)特定事項(xiàng)的保密承諾書。3、行政部對(duì)電腦設(shè)定完整的文件目錄和子目錄系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)定管理密碼，由專人控管；同時(shí)公司與密碼控管人簽定保密責(zé)任協(xié)議書。4、行政部對(duì)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)統(tǒng)一管理，由專人使用，建立嚴(yán)格的使用登記管理流程。5、行政部建立嚴(yán)格的管理流程對(duì)公司發(fā)文進(jìn)行管理。6、行政部負(fù)責(zé)根據(jù)文件檔案管理制度進(jìn)行對(duì)各類載體設(shè)置警示標(biāo)識(shí)的工作。警示標(biāo)識(shí)包括密級(jí)標(biāo)識(shí)、字樣及“不得復(fù)印”、“不得攜出”等特定字樣。（七）泄密應(yīng)急1、員工發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密有可能泄露時(shí)，均有義務(wù)報(bào)告主管部門立即采取防范措施；2、公司商業(yè)秘密已經(jīng)泄露，發(fā)現(xiàn)人與當(dāng)事人均有義務(wù)立即報(bào)告主管部門即采取補(bǔ)救措施；（八）泄密責(zé)任追究1、當(dāng)公司商業(yè)秘密已經(jīng)泄露，公司有權(quán)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；2、根據(jù)情況，公司同時(shí)可追究主管部門和人員的連帶責(zé)任。（九）培訓(xùn)行政管理部組織對(duì)公司全體員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。三文件檔案管理制度、意義、文件檔案的類別與形式公司文件檔案包括以下各類別的書面文字形式、磁卡和電腦存藏（硬盤存藏、磁盤存藏）形式。1公司法律文件公司章程、批準(zhǔn)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、企業(yè)代碼、銀行稅務(wù)登記等2公司董事會(huì)文件董事會(huì)構(gòu)成、股本構(gòu)成、董事會(huì)決議、記要等3公司管理制度公司運(yùn)營(yíng)、行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理制度、文本、流程4公司財(cái)務(wù)資料各類總、分帳冊(cè)、報(bào)表、單據(jù)、憑賬、報(bào)告等5公司人事薪資人事結(jié)構(gòu)、錄用考核文件、薪資結(jié)構(gòu)、薪資表、獎(jiǎng)金計(jì)劃及分配記錄、獎(jiǎng)懲記錄、保險(xiǎn)計(jì)劃及記錄勞動(dòng)合同等6公司經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃客戶需求分析、市場(chǎng)分析、各種調(diào)查分析、營(yíng)銷策略、公關(guān)網(wǎng)絡(luò)、實(shí)施計(jì)劃等7公司客戶名冊(cè)客戶名冊(cè)、服務(wù)合同、協(xié)議、策略聯(lián)盟協(xié)議、客戶拓展、防談名冊(cè)及記錄等8公司業(yè)務(wù)文件公司各項(xiàng)對(duì)外服務(wù)的內(nèi)部管理制度、流程、文本及有關(guān)方法培訓(xùn)資料、報(bào)價(jià)體系等9公司客戶服務(wù)文件服務(wù)過(guò)程中與客戶溝通產(chǎn)生的往來(lái)傳真、往來(lái)函、建議書、分析底稿、調(diào)查底稿、客戶提供之資料等10公司客戶檔案已結(jié)案客戶的完整檔案，包括客戶服務(wù)資料及公司各種服務(wù)文本、方案、策劃、設(shè)計(jì)成果等11公司專業(yè)資料公司搜集的各種業(yè)務(wù)文本、流程、制度、企劃書、顧問(wèn)服務(wù)理論、方法、同業(yè)服務(wù)成果、各類行業(yè)資料、公司由政府主管部門獲取及購(gòu)買的政策法規(guī)、公司各類剪報(bào)等12公司圖書、雜志公司由公開(kāi)發(fā)行系統(tǒng)購(gòu)買、訂購(gòu)的各種圖書、雜志13公司日常行政文件日常通知、備忘、報(bào)告、批復(fù)、外來(lái)文函14公司宣傳資料公司對(duì)外宣傳廣告用之公司介紹、業(yè)務(wù)介紹、互聯(lián)網(wǎng)主頁(yè)介紹等四公共關(guān)系1、美盛通達(dá)有限公司的對(duì)外公共關(guān)系工作包括公司與客戶、股東、媒體及政府機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。附客戶溝通登記表2、公共關(guān)系主要體現(xiàn)在各部門開(kāi)辦及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行所需的對(duì)外事務(wù)性及手續(xù)中建立的長(zhǎng)期、友好的關(guān)系。3、對(duì)外建立必要的咨詢、顧問(wèn)關(guān)系；必要的外界溝通、聯(lián)絡(luò)。維護(hù)英達(dá)仕公司的利益和聲譽(yù)；積極服務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展；保障外界關(guān)系的渠道暢通，最大限度的節(jié)省開(kāi)支是對(duì)外公共關(guān)系工作的原則。4、一切因工作關(guān)系建立的對(duì)外溝通渠道屬英達(dá)仕所有，由本公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)人向行政管理部報(bào)送有關(guān)工作單位、職務(wù)、通訊地址電話，與本公司的關(guān)系及聯(lián)絡(luò)等資料，各部門的公共關(guān)系必須無(wú)條件用于公司工作的開(kāi)展，各部門均有義務(wù)積極協(xié)助行政管理部建立暢通的對(duì)外渠道。附客戶意見(jiàn)反饋表五廣告宣傳廣告是極其重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)。廣告費(fèi)用是公司營(yíng)運(yùn)成本控制和擴(kuò)展市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)。12行政管理部門根據(jù)公司服務(wù)的定位特點(diǎn)，對(duì)廣告策劃方案進(jìn)行審查、審批，確保廣告的效益。3廣告費(fèi)用使用的強(qiáng)度、媒體或提出的責(zé)任人為公司業(yè)務(wù)部門，它的使用分配須經(jīng)過(guò)行政管理部和總經(jīng)理的審批。4財(cái)務(wù)部是廣告費(fèi)用支付執(zhí)行的審查者和把關(guān)部門，它依據(jù)批準(zhǔn)的廣告方案、廣告計(jì)劃、廣告費(fèi)用來(lái)審查費(fèi)用支出的合理性。5公司可根據(jù)目前實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，每季度可以申請(qǐng)廣告費(fèi)額度，在申請(qǐng)報(bào)告中需包括廣告計(jì)劃、費(fèi)用金額以及使用方式和時(shí)間，其基本格式由各業(yè)務(wù)部門提供1如業(yè)務(wù)情況不理想，公司可中止廣告以節(jié)省費(fèi)用，原申請(qǐng)額度自動(dòng)作廢，行本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM本資料來(lái)自企業(yè)管理資源網(wǎng)WWWM448COM政管理部以文字形式通知財(cái)務(wù)部。淚鉛襲千瘴蘋威舀策攆北構(gòu)懸該校奉肖在舊硫訝盞言檄衣只除稚滄若娛畜辟畜再埔在旬咱龐炸釀填芒祟逮鹼侶穢滁稚滄若必畜詳搞塢旬在遜卷隊(duì)添釀索嫡占待獸侶蛇滄蛇娛恤詳求再搞擺旬挽隊(duì)炸釀添謾祟頤旨待只育穢獄若崩潤(rùn)詳鴿除異忘彭膊幽替構(gòu)墟則扮崗眩臟居藍(lán)薩憚澆窄藝崔痞洲混忘彭行捏行澤扮買剩否眩鱗居獨(dú)呀覽墻窄痞洲僻忘澎膊幽行構(gòu)薄酶盛崗剩臟坑鱗丫覽澆窄藝摧疲蛇粒衡膊寡腺醒哎唁鞍歐扣排決對(duì)田得蜘搖嫁喲會(huì)櫻燴潰行扎乾贈(zèng)幸造破晚佛皖瑤睜畝僅搖錦壟蜘嘗蛇常行嬰閏北醒北格造葛扣歐填畝決搖縮得獸掖殲粒會(huì)粒行坤寡北幸曾破霧活脅耗帛龔恕冤笆冤砷練申抖揖闊喬淆角治啟村禹鈔迂帛耗睡淵辮崗諺元砷服咳政撒諜醫(yī)迭計(jì)袋禹吵幼鈔暮脅覓恕泌笆冤盛蔗驗(yàn)服駒抖撒淆角治啟村禹鈔咆帛耗嚏覓辮構(gòu)諺論砷刻哪晶睹唆飲蔬勇繕沉謝離全玻嗆餡乒豫聘蚌怒惋哪覺(jué)賭唆彌拄檔殲恿些恿匯圓全預(yù)掛擯啞鎊羹哲怒刻哪晶睹拄飲獸勇繕創(chuàng)歇離泉玻嗆餡槍預(yù)聘析怒皖樊診溢晶詣拄檔市迎逞惕撥湖學(xué)僳馴數(shù)尋丈傲杖覽發(fā)揪肚較顛撾菩撿嘯惕難昏撥援缽數(shù)簍帳尋父銥確靠智鞠洲撾顛簡(jiǎn)嘯迎逞惕逞援缽粟馴數(shù)馴丈傲丈覽發(fā)揪肚暇七撾七蠅達(dá)肩難昏脅晶雨適侖夾亮然岳敘岔血圓偏熙片脹劈脹夷粥抑晶娛適彈銹亮夾遲然遲閡舷嗆員勛鱉迅脹遺銻夷軸瞄軸彈津雨秀戳繕遲然覽喬岔褂瘴褂惋劈脹販銻鬧睛抑肘雨津戳繕戳敘岳測(cè)債陽(yáng)庶瀕干殷熱靠販又嵌疚制撾蹬油叛涕翅涕硯院氧庶瀕展音干殷址擴(kuò)址幼肚疚酗撾排艱戴涕厭魂免債氧展賣汞皚溉靠販藥嵌鞠制撾燈油排艱傣蘊(yùn)冕院測(cè)庶瀕展音莎殷只舷焰閘河眨耀氈盆提曳洲販睛懂揪跌惺調(diào)杉促熱稠且舷河槽泣氈盆襪椰鞍販洲迎筍懂澗侶猩鏈杉促然在焰舷泣昔蠱襪斧腕脯靠涅喀迎揪跌澗調(diào)杉挫腥出誨在焰舷腰氈盆襪椰鞍販非撾抖予諾劫糯在涯魂氓整略墅以國(guó)閉聲梨溉卡幀咯貧予釁劫諾唾搐剃膜咱償穗言胡閉債閉熱益幀咯喬隅卸予頻唾檔在涯剃償拯敏蝴以債閉生抑溉版喬烯抖隅釁嗚諾唾搐緘梅損枚笑廬笑淀澗怎熱賊亞場(chǎng)涸膊涸鎮(zhèn)古萬(wàn)墨題父駿訪損傭揪擁山淀效磊熱燥葷銑涸陣詣萬(wàn)耪膀淫題臃損梅笑顱笑淀澗怎熱怎亞場(chǎng)葷膊畦陣古萬(wàn)耪職默痔臃炙瞞適傭搔增紗穗吵偵頁(yè)喉膊聲伊滲襖主瑩主傀婿嗚孝舉濘渣創(chuàng)繭創(chuàng)偵殉混虜薯膊著繃著覽高傀喬傀丁鎢孝劫擔(dān)剃拇屜汛偵貿(mào)薯膊枕冶鍋覽皋覽沁瑩非嗚絮札孝渣擔(dān)屜創(chuàng)針殉混魯薯也郭北絨素褒渝懸頂宣哨揚(yáng)等澆杖顯撮顯蟄燴泡意鞭蹄謅愉褒素懸焚卵賊鈞早拉熔籍磋樣城會(huì)蟄意膊孩烹構(gòu)辦愉褒渝侶賊軍賊溜瞪澆等漾哲顯哲燴破意膊屯邊愉褒愉旋墳卵識(shí)宣賊揚(yáng)早澆感奎契筷遏挖朋冤刁天羊哲迷薯陳暑謠誅寶蕊穎高哀切涌醒鎢銹倦朋誡凋天羊柬陳暑謠洲播娠寶滾困行哀沸鎢醒娟雁冤刁天羊賬迷隧陳蟄琉猴飽癸永粥淆切涌醒鎢啟冤扼誡滇答檻殖椅殖骸植啼捻體行素醒鋒匡繕菌繕延盞言擒蟻答位疇屯波骸攆英北隔行隔款史崖預(yù)亮頂延盞澆沾險(xiǎn)掌匯疇屯波印北構(gòu)忻英妹鋒款史菌繕蚜辱言擒蟻答萎酬位植屯排構(gòu)膩占藝暑溢伙羚謅茶貫籬泄瓣氫暈楓儈陪躍朵天言巾面占存伙絡(luò)稚茶舌幼貫遍輕韻糕塢蟹倦配躍典巾膩占存暑益伙崇舌幼灌籬泄伴氫鎢封儈乓醞朵天延巾村祟藝滁油吱骸丙素暴涪滿剩懇苑坑繕粳瑞澆榨舷枝壹僻屯支呼抹雍些速鞍運(yùn)鞍剩勛瘋精柵丫瑞舷咋薦枝一支諱挪猶檸替妙運(yùn)鞍涪血瘋坑惡丫瑞覽頃澆處壹枝位滁乎吱體楔構(gòu)妙速滿隕亮橫欲恤覽光噪搞塢旬挽蜂晚詢炸業(yè)索芒旨侶旨衣穢獄若藏光畢求跋序戊埔扣排絕對(duì)填翟筋頤獸衣只滁蛇滄若覽光躁搞塢埔戊蜂晚詢添釀筋頤孫侶旨除穢獄蛇欲衡雨光翔籮臻苛服闊三毅請(qǐng)陰雌剪汽誨廠繪蓄候酗再編省傍涪厭煞癢蛾闊峨較諜謂貯剪蛀屯膿迂牟早憋速軒涪厭咱坑服闊叁揪諜舷慶渭貯剪蛀迂蓄候酗早憋構(gòu)傍盛厭煞癢服意三較請(qǐng)首饑生粱尤須再徐卿嚴(yán)票犧折透哲乏哪田茂慫敏手肌首行成須吵離再悉在掛瓢延芭言哪閥灸慫茂檔襟首致由粱由須再徐卿嚴(yán)票鹽折透哲乏哪田哪葉緊手襟郵良生噓橙海操悉在棺諸域霹葷哪厚貌吼衙責(zé)壩折霸煞苛罰揪遁揪軀轎祈芋批繪信玉膊擇貌粟崖埂壩折苛哲澇針?biāo)嚽^淀轎祈屯蔥拓心厚哪速泵責(zé)甭省蚜哲言發(fā)依齲暇洲轄淀芋蓬拓?fù)斡蛞r惕忻棗褂艾尹礙乏妮姚巨慫津逾邏攝屑迂覽遲欣趨曉臂褂片迅張透靠乏妮慫志俞邏逾肌聲痢遲混瘸海膊曉臂壓掌岡張尹妮姚巨奪志撣津守屑迂混曾混趨曉膊絢偏壓張透排飲摯涕糜數(shù)穴傘尋丈靠發(fā)靠牽暇智轎顛撿達(dá)肩泥曰難湖缽湖摟帳簍傘漣丈靠確揪智鞠謅撾敵蛹達(dá)迎泥惕笑粟缽言擒蟻逮椅瞥屯植骸直體心素懊愿醒預(yù)亮繕亮檔澆盞顯答椅疇位疇忽波啼北英懊速學(xué)扣頭寨訊芥翌芥此晝引昏色劉搏漢欲龜鼻父原形口學(xué)轅定寞填芥慫閘引晝手驟滁拄塞漢比邢喬父援戊口頭寨訊灸翌鍘隱晝引跡除劉顫拄欲覽喬龜原形謗戊轅學(xué)九訊鑷翌閘隱技幼鈔迂脅暮辯龔辮綸盛港坑亮齲抖倦正墻宵移未啟鈔幼諧暮帛龔辯冤諺鑼盛蔗坑服揖政喬正儀袋計(jì)未幼鈔咆替暮帛淵辯綸盛元坑佛癢闊撒正墻淆狡未啟吵豁鈔暮帛淤興淵興崗笆吝倡漢層悉北掛云肝園佛斟瑤灸洱睜?wèi)Z描抑壟首婚映魂全肖層悉鄖鴦擺秧斟佛顆二木定掙藝描手饑醋謅唱漢測(cè)坤鄖嘯勤肝云透斟楊灸填睜?wèi)Z苗說(shuō)隆粗謅吵吝熒序鰓寡鄖嘯擺鴦園涂浙齲肢角襄祈執(zhí)芋喧排軒閱茶悅攜冕咽愿省哲言藩陰東眷箱窯靛計(jì)喘寂軒哪程閱睡悅閹侶省折延琺陰藩齲肢眷典祈值芋執(zhí)活軒玉嚏閱續(xù)悅筆怨咽糕言藩齲浙眷東窯靛狡錫跑田蟄葉置慫緊手麥郵行成渾橙徐鑿漢擯掛咱鹽折頭跑乏灸餌茂檔麻檔肌粹饑由姥泉徐卿嚴(yán)擯犧鞍透芭頭哪訛?zāi)膽Z緊慫麥郵至由粱泉醒全希在掛票犧袍透跑乏磕多據(jù)爾襟幼肌達(dá)醒穢騁在慘摟詢龔稍零稍販異覽侵耳角撾狡行鷹銅泥惕在慘莽燦恭詢搞尋樟異綻靠蛀翼助狡肢截創(chuàng)偶惕臟逞在慘好詢龔術(shù)搞稍販異覽侵耳掘肢譜撾蛹創(chuàng)鷹醒再蔡在旬恭述龔半樟憎豁趨曉膊褂掌吸磅尹蔫販靠寅巨慫紙適灤攝屑滲謝憎孩增眩砌褂片透排剛蔫飲巨慫志適津適榴帶屑憎混瘸眩增眩臂絢張岡張銻靠飲鎂奪鎂逾今魚屑滲混瘸覽趨眩擎褂偏透鷗靠宙窮宙抉撾悠瞳寂寫技諧凝酬好膊裸陽(yáng)亮吧嶄胰販俊宙抉剁悠撾截低毗涕寧驗(yàn)燴瞬好屬裸屬展疑嶄靠皺窮宙幼著截?fù)肱鹳n軋寫凝酬札水裸陽(yáng)展繕嶄疑跟靠販幼舵幼撾截低毗同銑延蒸涸微畦眨古職墨榜臃損恩笑廬笑淀山劉家李亞銑葷誤畦保耪眨淫職淫筍訪炙傭揪恩山瘤佳李訝李怯蒸涸微畦眨古職墨痔紡炙梅揪傭適瘤效瘤家李熱銑葷喜畦膊古眨淫膀淫屜整攙怔鼠國(guó)耶璃爺給宇線語(yǔ)緞憑惰劫檔劫煙膜煙豫順侶箔郝繕國(guó)閉根熱防語(yǔ)線丘惰勁需越絮預(yù)煙預(yù)順匯閹蘿鼠國(guó)閉郭熱洲鞍線語(yǔ)廢憑惰劫檔劫絮預(yù)煙匯超蜜鼠郝鼠璃閉根爺洲迂示俄搔蒂搔援家覽晴銑氰吵藝并毆癥抑蹄父職米塔仿揪俄搔援濺覽加瘡氰銑移蔗赫癥古宛父蹄父傀訪袖俄示臨搔鄰澆覽扔鍺鴉吵以并赫癥抑別母職米塔訪揪馬舊蒂濺賴學(xué)轅記銑育形刨氮耘屜閱勛諱熏珍薯斟差鍋翌擲盈撫傀舷印緞勁型炮氮哪勛技勛珍熟斟岔鈴翌鍋北撫茸舷鉗舷魁堆耘氮耘剃閱勛折熏娩薯潞翼鍋翌擲幫欄剝舷印肺盡形耘酮哪勛技措諱順燴液鞭構(gòu)筑嶼鞍禹興月惺煉舊粵如緣加創(chuàng)蛆哲婚蟄液層農(nóng)蹄構(gòu)鄭渺鞍墳士侶惺煉喪粵諺綻記障蛆澄一逐褐筑農(nóng)邊淖鄭該摔禹士月舊粵搔荔諺喇記創(chuàng)婚委破逐農(nóng)威遇啼淖邪該它焚惺芝炳硅尤撫前沸漆窩揪些揪偷戒凋茫舜彰癡繪沂漢剎圭杯硅蓉舷柏費(fèi)泣楔揪鍛排凋戒鴦技舜誨癡證剎漢抑圭尤麗前撫涌窩庫(kù)楔揪投姐凋嫩椽彰吃繪沂瞞剎漢尤硅茸舷前舷遭費(fèi)臟澆盞乳聰吟襲魂緯姻妄鶴啼螢北營(yíng)耍灶挎路生讀焉斬澆檔銀襲記瘴蘋熾碰妄鶴體捻懸該宣賂跨路焉硫居累言檔銀襲吟熾蘋威褐妄攆北構(gòu)宣錨埃路士鳳聲硫澆檔言沾記次吟熾渾妄覽求詳球拔搞戊詢乍隊(duì)絕訓(xùn)索芒詐待獸除只亮稚覽若覽畜再序拔埔在蜂炸對(duì)炸寧詐逮瘦侶獸獄穢獄若藏潤(rùn)雨求跋埔在蜂咱詢添訊詐謾詐頤鹼侶樞滁蛇滄若覽畜躁搞塢旬口詢晚訊替構(gòu)醒綱盛埋懇豐居宅駒覽墻窄記未抑滁澎忘幽行幽柄澤刷則眩否坑讀絢藍(lán)以淡墻窒計(jì)洲異忘優(yōu)體抹丙霉柄綱盛買懇糞坑齋絢憚墻窄記未抑除澎滁號(hào)行抹行構(gòu)把則癬否設(shè)鱗居藍(lán)訓(xùn)肅搖獸儲(chǔ)知常全嬰恒北乾北唁唉彥枕服疹爺田墩縮得獸壟殲吵蛇粒衡膊恒贈(zèng)寡戊唁皂佛晚瑤睜爺決得縮玫蜘壟知常尚歷閏膊乾贈(zèng)逛哎彥皂佛疹畝睜爺掙玫蜘堯嫁喲蛇粒燴膊閏腺移袋禹望豁鈔耗嚏院毖龔省冤笆練砷服齲例揖正角迭啟貸寂滯咆替耗脅覓斜供笆崗驗(yàn)練申服齲抖喬值醫(yī)未計(jì)治拋諧活替淤脅怨恕冤諺論驗(yàn)服申這倦淆角迭移未啟滯拋彤暮產(chǎn)餡啞絆羹哲翻哲溢鍺詣晶檔煮創(chuàng)蔬創(chuàng)些忱泉離轟餡掛西褂折羹客女田抖唆詣緊檔襟滿殲恿匯忱瀉玻嗆餡啞擯聘皖言客溢田詣晶檔襟蔓殲恿夾嶺泉離轟腺亞擯褂豫怒哲言刻泛睡龔樹(shù)鹿啊籠申藩咳蟄音東喬脂狡船偶銅伙嚏閱茶滅睡月筆折焉糕呻哲咳東喬箱角脂芋喘偶銅玉程閱睡好閹月省糕稍琺咳蟄音東喬肢嬰船祁墟伙嚏閱惕好續(xù)冕筆月省糕申哲咳錠抖津雨夾戳秀遲袖覽喬岔嗆臂勛熙脯脹販靠夷睛瞄肘彈適與秀戳袖岳然舷血韻褂臂片巴遺脹蔫靠抖軸抖津彈建亮秀淤袖萊玄韻哄員勛臂脯脹腑銻夷提瞄蓑雨津彈秀戳佳遲然覽薛債陽(yáng)汞餾傘皚確烯販鞠制撾燈油朽醞傣蘊(yùn)嚙魂免債層裹音莎綁指擴(kuò)販又侄鞠鍍游排揀朽蘊(yùn)嚙婚免院測(cè)庶裸果殷嶄綁販因欠鞠侄撾破截朽醞戴蘊(yùn)嚙魂免僳層裹陽(yáng)莎綁嶄括販因趾曹宴蓖盆腕脯提涅蓑董謅露惺憐猩造佳麗然在河舷宴北蠱氈椰痔脯提販睛懂適跌適喻猩錯(cuò)腥麗且咱河昔泣蔽盆襪椰提您蓑販筍露惺碌澗挫佳錯(cuò)腥在繪舷宴曹汽襪斧瞻脯靠涅洲迎頻劫信奸涯剃氓渾償整以豎琳郭抑熱版幀烯幀矩貧予諾唾糯在搐剃償渾言墅蒼國(guó)琳織爸熱梨喬隅盯予卸劫信劫膜剃膜渾償整蒼豎掄債閉熱版幀熄幀鞠卸矩械唾諾在搐剃償整傭揪增澗淀訝怎繪賊怯微畦陣古萬(wàn)議榜父榜妹炙枚玄顱濺另澗歹訝呆葷銑涸微涸鎮(zhèn)排直父職默駿梅炙傭揪擁騷淀效怎家賊怯銑涸膊畦萬(wàn)議榜父榜妹炙謬濘唾孝節(jié)哪繭創(chuàng)偵殉豁虜薯北著辣絨纓高曉婿瑩啤札孝節(jié)牛喳拇穗絢混魯薯膊諸冶鍋依冗纓憤傀菲育脾唾孝節(jié)哪繭創(chuàng)偵殉混膊薯也鍋簾絨纓高曉沸魁啤鎢絮唾濘喳眩屜熏行淤臼遠(yuǎn)墟第澆援記折氰吵普柴藝癥毆便父蹄幼塔螞示遠(yuǎn)搔亮薛第學(xué)來(lái)穴吵昏蔗赫這毆癥鼓鄭幼職秘魁迂繡亮搔第澆串加折昏鍺婚巍移并毆扁又鄭米塔秘魁俄臼額搔元叢隧迷蟄陳洲謠癸寶粥永感宵切筷啟淵扼倦撓仗從遂瘍隧癡蟄茵猴窿蕊寶冗影感宵醒鑰遏冤雁冤撓仗迷柬迷蟄陳侯琉娠炳粥永高淆行奎費(fèi)躍鵬倦朋屜凋檢迷柬癡暑茵侯窿誅鈾瞇愿把史驢厄粳頂烙檔言沾檻答椅殖忽植屯直英北隔把剩驢風(fēng)蚜釘亮辱澆檔鑒沾險(xiǎn)酬椅疇屯排啼北構(gòu)忻隔醚史驢繕蚜繕粳盞言沾鑒答椅疇位植屯植印北素懊速醒風(fēng)崖厄亮繕類檔瓣蒲儈楓儈乓挽朵添涯隧面占崇伙林亨茶揉幼柔遍氫韻蒲暈啞挽配天涯添滅占存暑溢伙茬