2017 企業(yè)新員工培訓計劃 2 篇 一、 新員工培訓目的 1、 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 2、 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望 3、 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 4、 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 5、 使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系 二、 新員工培訓內(nèi)容 一 )、就職前的培訓 (由部門經(jīng)理負責 ) 主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔 導老師，解答新員工提出的問題。 二 )、部門崗位培訓 (新員工實際工作部門負責 ) 介紹新員工認識本部門員工 ;參觀工作部門 ;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 ;講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇，指定 1 名老職工帶教新員工 ;1 周內(nèi)部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問 ;對新員工 1 周的表現(xiàn)進行評估 ,給新員工下一步工作提出一些具體要求。 三 )、公司整體培訓 (內(nèi)部培訓師負責 ) 分發(fā)員工培訓手冊 (簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在 地理位置，交通 情況 ;公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念 ;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標準等 ;公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道 ;解答新員工提出的問題。 ) 三、 培訓對象 司全體新進員工。 四、 新員工培訓教材 員工培訓手冊、 司規(guī)章制度 五、 培訓地點 公司辦公大樓。 六、 培訓時間 公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般 7 天為宜。 七、 新員工培訓實施 1、 召集公司負責培訓人員 ,就有關(guān)公司新職工培訓實施方案 ,征求與會 者意見 ,完善培訓方案。 2、 盡快拿出具有針對性的培訓教材 ,落實培訓人選 ,配合公司組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡(luò)。 3、 公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。 4、 所有新員工在正式上崗前 ,都必須在公司集中培訓 1 次 (培訓內(nèi)容見中心崗前培訓 )，然后再到具體工作部門進行培訓 (培訓內(nèi)容見部門崗位培訓 )，公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓教材，培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。 八、 培訓反饋與考核 1、 培訓所進行的公司 部門培訓應(yīng)在公司選定培訓師指導下進行，公司每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表。 2、 訓實施過程應(yīng)認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。 3、 培訓結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書，對新員工培訓情況每季度給公司總結(jié)反饋一次 2017 企業(yè)新員工培訓計劃 一：培訓目標 1、讓新員工懂得集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境 2、讓新員工熟習新崗位職責，工作流程，與工作相干的保險，衛(wèi)生常識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 二：培訓程序 1、大學生或合同工人數(shù)多，文明檔次，年紀構(gòu)造絕對集中時，由團體職校與用人單位共同培訓，獨特考察。 (不按期 ) 2、人數(shù)較少，疏散時，由具體用人單位從中心具體班組負責培訓，培訓結(jié)果以單位和員工書面表格確以為證，職校負責抽查。 三：培訓內(nèi)容 1、中央 (公司 )崗前培訓 中央籌備培訓資料。重要是要對新來員工表現(xiàn)歡送 ;依照各中心 (公司 )行業(yè)特色，中心 (公司 )的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，核心 (公司 )有關(guān)規(guī)章軌制跟本公司服務(wù)行業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)預備手冊或?qū)Ｈ酥v授 ;指定新員工工作部分的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導 老師 ;解答新員工提出的問題。 2、部門崗位培訓 新員工實際工作部門負責。 先容新員工意識本部門員工 ;參觀工作部門 ;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容，部門內(nèi)的特別劃定 ;講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工 ;一周內(nèi)，部門負責人與新員工進行交流看法，重申工作職責，指出新員工工作中呈現(xiàn)的問題，答復新員工的發(fā)問 ;對新員工一周的表示進行評估，給新員工下一步工作提出一些詳細請求。 3、集團整體培訓 :集團職校負責 散發(fā)員工培訓手冊 (簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀，描寫東南大學在南京市地 輿地位，交通情形 ;集團歷史與發(fā)展遠景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念 ;集團組織結(jié)構(gòu)及主要引導，集團各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)品質(zhì)尺度等 ;集團有關(guān)政策與福利，集團有關(guān)規(guī)章制度，員工公道化倡議采用的渠道 ;解答新員工提出的問題。 ) 四、培訓反饋與考核 1、各中心 (公司 )制造的培訓教材須經(jīng)由集團職工培訓學校的審核，并交加團培訓學校存檔，所進行的中心 (公司 )部門培訓應(yīng)在集團職工培訓學校領(lǐng)導下進行。各中心 (公司 )每培訓一批新員工都必需實現(xiàn)一套 新員工培訓 表格，部門中心 (公司 )集團職校的培訓鏈，應(yīng)環(huán)環(huán) 相扣，層層確認 2、培訓實施進程應(yīng)當真嚴厲，保障質(zhì)量，所有培訓材料留神保留，并注意在實施過程中一直修正，完美。 3、培訓成果經(jīng)職校抽查后，同一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書 ;職校訂各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結(jié)反饋一次。 五：新員工培訓實行 1、招集各中心 (公司 )負責培訓職員，就有關(guān)集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。 2、各中心 (公司 )盡快拿出存在針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓治理網(wǎng)絡(luò)。 3、集團內(nèi)部宣揚 新員工培訓計劃 ，通過多種情勢讓全部職工了解這套新員工培 訓體系，宣傳發(fā)展新員工培訓工作的主要意思 4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心 (公司 )集中培訓一次， (培訓內(nèi)容見中心崗前培訓 );而后再到詳細工作部門進