- 1 -員工年終獎(jiǎng)考核管理辦法1、考核目的1.1 為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。2、適用范圍2.1 除編外人員和實(shí)習(xí)生外，包括所有在職員工；2.2 在當(dāng)年度年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金： 在中途離職者； 事假半年內(nèi)累計(jì)超 20（含）天者； 假后長期未歸者； 年終考核不合格者，指年終考核得分在 60 分以下者； 當(dāng)年度受到過公司記大過處分者。2.3 公司認(rèn)定的其它情形。3、年終獎(jiǎng)計(jì)算方法3.1 計(jì)算基數(shù)：員工月標(biāo)準(zhǔn)工資；3.2 考核系數(shù)：員工年終考核評定結(jié)果所對應(yīng)的數(shù)值（即所稱考核系數(shù)） ；3.3 年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個(gè)月計(jì)算；3.4 計(jì)算公式：員工級、主管、專工級：年終獎(jiǎng)金=（計(jì)算基數(shù)12）（年度在職月數(shù)）考核系數(shù)。3.5 編外人員年終福利編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)情況，給予 200 元作為年終福利。4、年終考核得分對應(yīng)系數(shù)表序號 考核得分 對應(yīng)系數(shù) 序號 考核得分 對應(yīng)系數(shù)1 100 分 1.4 6 75 分79 分 0.82 95 分99 分 1.2 7 70 分74 分 0.73 90 分94 分 1.1 8 65 分69 分 0.64 85 分89 分 1.0 9 60 分64 分 0.55 80 分84 分 0.9 10 60 分以下 0.0- 2 -5、出勤獎(jiǎng)懲加扣分規(guī)則5.1 遲到、早退，一次扣 1 分；5.2 每次請事假三天及三天以上者，每次扣 1 分；5.3 每次請病假五天及五天以上者，每次扣 2 分；5.4 曠工一天，每次扣 20 分；5.5 得到公司書面表揚(yáng)者，每次加 3 分；5.6 得到公司書面批評和處罰者（如罰款、警告等） ，每次扣 3 分；5.7 請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣 20 分。6、考核實(shí)施流程6.1 考核依據(jù)：由直屬上級（不包括班組長）負(fù)責(zé)考核，班組長列入員工級考核，考核依據(jù)年終考核表進(jìn)行考核；6.2 考核實(shí)施：2012 年 12 月份的第一個(gè)星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計(jì)本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到行政人事部領(lǐng)取年終考核表，領(lǐng)取時(shí)間為 11 月份的最后一個(gè)星期；6.3 數(shù)據(jù)匯總：2012 年 12 月份的第二個(gè)星期行政人事部負(fù)責(zé)對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總；6.4 上報(bào)審批：2012 年 12 月份的第三個(gè)星期行政人事部負(fù)責(zé)對匯總后的初始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一上報(bào)；6.5 結(jié)果告知：2013 年 1 月份的第二星期行政人事部負(fù)責(zé)告知員工考核結(jié)果。7、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式和時(shí)間7.1 發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎(jiǎng)金不與工資混在一起發(fā)放；7.2 發(fā)放時(shí)間：年終獎(jiǎng)金由分子公司財(cái)務(wù)部在春節(jié)前十個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放完畢。8、申訴與修正8.1 本著年終獎(jiǎng)金發(fā)放透明和人性化，如員工對年終獎(jiǎng)金存有異議，可于發(fā)放之日起三個(gè)工作日內(nèi)向行政人事部申訴；8.2 員工在三個(gè)工作日內(nèi)如無任何異議，則視同默認(rèn)。9、本管理辦法最終解釋權(quán)歸公司行政人事部。附：1、員工級年終考核表；2、主管和專工級年終考核表。XXXX 公司年    月    日- 3 -員工級年終考核表員工級年終考核表姓 名 部 門 職 務(wù)考核人簽名 考核時(shí)間             年       月       日考核總評分 評定系數(shù)考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 標(biāo)  準(zhǔn)分  值 上  級評  分勤務(wù)態(tài)度嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象對新工作持積極態(tài)度忠于職守、堅(jiān)守崗位以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事16工作準(zhǔn)備正確理解工作內(nèi)容不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系。使工作順利經(jīng)行迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖д`及臨時(shí)增加的任務(wù)15業(yè)務(wù)工作與同事同心協(xié)力努力工作正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)積極努力改善工作方法工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作32工作效率工作效率高，不耽誤工作業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，保持好的成績工作方法合理，有效使用時(shí)間工作中沒有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象28工作體現(xiàn)工作成績達(dá)到基本要求工作中熟練程度和技能提高較快工作總結(jié)和匯報(bào)真實(shí)準(zhǔn)確09計(jì)分 100出 勤 獎(jiǎng) 懲 記錄 遲 到 早 退 事 假 病 假 超 假 曠 工 獎(jiǎng) 勵(lì) 處 懲 計(jì) 分 備 注加 扣 分備備 注：1、分 值計(jì)值計(jì) 算算 說說 明：考核明：考核 總評總評 分五分五 項(xiàng)評項(xiàng)評 分分  - 出勤出勤 獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 加扣分；加扣分；2、年 終終 考核是一件考核是一件 嚴(yán)肅嚴(yán)肅 的事情，切 實(shí)實(shí) 做到公平、合理做到公平、合理 評評 分；- 4 -3、嚴(yán)嚴(yán) 禁禁 評評 分分 過過 程中存在徇私舞弊行程中存在徇私舞弊行 為為 ；4、考核得分 為為 95 分者分者 須經(jīng)須經(jīng) 常常 務(wù)務(wù) 副副 總經(jīng)總經(jīng) 理復(fù)核；理復(fù)核；主管、專工級年終考核表主管、專工級年終考核表姓 名 部 門 職 務(wù)考核人簽名 考核時(shí)間             年       月       日考核總評分 評定系數(shù)考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 標(biāo)  準(zhǔn)分  值 上  級評  分工作態(tài)度把工作放在第一位，努力工作對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度忠于職守對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任16業(yè)務(wù)工作正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 按照員工能力和個(gè)性合理分配工作 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作32管理監(jiān)督善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神 注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加的工作 在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿28指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 主動(dòng)努力改善工作環(huán)境，提高效率 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行15業(yè)績評估正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效 工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)09計(jì)分 100出 勤 獎(jiǎng) 懲 記錄 遲 到 早 退 事 假 病 假 超 假 曠 工 獎(jiǎng) 勵(lì) 處 懲 計(jì) 分 備 注加 扣 分- 5 -備備 注：1、分 值計(jì)值計(jì) 算算 說說 明：考核明：考核 總評總評 分五分五 項(xiàng)評項(xiàng)評 分分  - 出勤出勤 獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 加扣分；加扣分；2、年 終終 考核是一件考核是一件 嚴(yán)肅嚴(yán)肅 的事情，切 實(shí)實(shí) 做到公平、合理做到公平、合理 評評 分；3、嚴(yán)嚴(yán) 禁禁 評評 分分 過過 程中存在徇私舞弊行程中存在徇私舞弊行 為為 ；4、考核得分 為為 95 分者分者 須經(jīng)須經(jīng) 常常 務(wù)務(wù) 副副 總經(jīng)總經(jīng) 理復(fù)核；理復(fù)核；   年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則第一條  為酬本公司員工一年來的辛勤，特制定年終獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則。本公司正式員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放核計(jì)，悉依本細(xì)則辦理。第三條  員工于當(dāng)年 10 月 1 日(含)以前轉(zhuǎn)正者，均予辦理：其計(jì)算方式自轉(zhuǎn)正之日起 計(jì)算日期，并照下表規(guī)定核計(jì)：員工年終獎(jiǎng)金核定表轉(zhuǎn)正服務(wù)月數(shù) 獎(jiǎng)金天數(shù) 備      考3 個(gè)月 7 天半 1 本表所指月份以足月計(jì)6 個(gè)月 15 天 2 獎(jiǎng)金數(shù)包括職務(wù)加給9 個(gè)月 22 天半12 個(gè)月以上 30 天第四條  于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情況之一者，應(yīng)予加發(fā)獎(jiǎng)金：1 記大功 1 次，加發(fā)相當(dāng) 30 天薪金的獎(jiǎng)金；2 記小功 1 次，加發(fā)相當(dāng) 10 天薪金的獎(jiǎng)金；3 嘉獎(jiǎng) 1 次，加發(fā)相當(dāng) 3 天薪金的獎(jiǎng)金；4 表揚(yáng) 1 次，加發(fā)相當(dāng) 1 天薪金的獎(jiǎng)金。- 6 -第五條  有下列情況之一者，應(yīng)予減發(fā)獎(jiǎng)金：1 記大過 1 次，扣減相當(dāng) 30 天薪金的獎(jiǎng)金；2 記小過 1 次，扣減相當(dāng) 10 天薪金的獎(jiǎng)金；3 申誡 1 次，扣減相當(dāng) 3 天薪金的獎(jiǎng)金；4 警告 1 次，扣減相當(dāng) 1 天薪金的獎(jiǎng)金；5 曠(工)職者照天數(shù)計(jì)，每曠 1 天扣減獎(jiǎng)金 2 天，不足 1 天者照 1 天計(jì)；6 年度內(nèi)請事病假(合并計(jì)算)達(dá) 15 天者扣減獎(jiǎng)金 15 天，達(dá) 30 天者扣減獎(jiǎng)金30 天；7 遲到早退(合并計(jì)算)每滿 3 次，扣減獎(jiǎng)金 1 天。第六條  服務(wù)未滿 1 年者，事病假照比例折算。第七條  本年度內(nèi)有功與過兩種記錄者，可予抵消或抵減。第八條  本細(xì)則所指獎(jiǎng)懲等記錄，適用于當(dāng)年度，不得跨越年度計(jì)算。第九條  在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金；1 辭職或解雇者；2 資遣者；3 停薪留職者；4 其他原因中途離職者。第十條  顧問、試用、臨時(shí)等人員一律不發(fā)年終獎(jiǎng)金。第十一條  年度的計(jì)算由每年 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。第十二條  服役復(fù)職人員，其當(dāng)年度的獎(jiǎng)金以復(fù)職日起算，不足 3 個(gè)月者不發(fā)。第十三條  本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施。簽發(fā)人                           責(zé)任人簽名- 7 -管理人員獎(jiǎng)金管理辦法一、參加獎(jiǎng)金評比人員的范圍1、在公司現(xiàn)崗位工作并符合評獎(jiǎng)范圍的管理人員（包括一般崗位財(cái)務(wù)人員和采購員） 。2、管理人員的層級劃分：第一層級：監(jiān)事會(huì)主席、副總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、服務(wù)區(qū)主任、車隊(duì)隊(duì)長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理。第二層級：董事長助理（特別助理） 、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、高級職員、服務(wù)區(qū)（常務(wù)）副主任、儲運(yùn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、采購部（副）經(jīng)理、油品采購部（副）經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人力資源部副經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、加油站長、餐廳經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、直屬加油站站長、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、車隊(duì)副隊(duì)長、汽修汽配經(jīng)理。第三層級：財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、商超經(jīng)理、直屬加油站（副）站長、業(yè)務(wù)部副經(jīng)理、中級職員、董事長秘書（中級） 、服務(wù)區(qū)主任助理（中級） 、車隊(duì)秘書（中級） 、后勤保安經(jīng)理、加油站跟班站長、餐廳跟班經(jīng)理、儲運(yùn)部副經(jīng)理、人力資源部專員。第四層級：服務(wù)區(qū)主任助理（初級） 、董事長秘書（初級） 、初級職員、一線經(jīng)營部門的班長、業(yè)務(wù)部內(nèi)勤、銷售部內(nèi)勤、采購內(nèi)勤、車隊(duì)秘書（初級） 、總部卸油班長。第五層級：高級會(huì)計(jì)、保安隊(duì)長、車隊(duì)押運(yùn)班長、車隊(duì)修理班班長、小車班班長、服務(wù)區(qū)后勤班長。第六層級：采購員、詢價(jià)員、中（初）級會(huì)計(jì)（含出納員） 。二、總分計(jì)算百分比按照個(gè)人在公司任職的層級計(jì)算得分百分比。如在同一職務(wù)任職不滿 12 個(gè)月的，需將總分平均到每個(gè)月，按照在職的月數(shù)計(jì)算總分百分比，在一個(gè)月之內(nèi)變更職務(wù)者，以 15 日具體工作崗位為準(zhǔn)，五層級總分計(jì)算百分比分述如下：第一層級總分計(jì)算百分比：100%；第二層級總分計(jì)算百分比：90%；第三層級總分計(jì)算百分比：70%；第四層級總分計(jì)算百分比：55%第五層級總分計(jì)算百分比：40%；- 8 -第六層級總分計(jì)算百分比：30%；三、獎(jiǎng)金評比內(nèi)容1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分（滿分 40 分）（1） 、按年累計(jì)完成的銷售額分：大部門和小部門。大部門：年累計(jì)銷售額在 400 萬以上的，起分點(diǎn)為：30 分。每超額完成年經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1個(gè)百分點(diǎn)，分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1 分。小部門：年累計(jì)銷售額在 300 萬以下的，起分點(diǎn)為：25 分。每超額完成年經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1個(gè)百分點(diǎn)，分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1 分。（2） 、服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人（主任、副主任）及非經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人的起分點(diǎn)：服務(wù)區(qū)各部門的平均值，每超額完成年經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1 個(gè)百分點(diǎn)，分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1 分。 （注：陶家汽修配件部不參與服務(wù)區(qū)年銷售額累計(jì)，實(shí)行單獨(dú)測算的標(biāo)準(zhǔn)。 ）（3） 、總部各崗位人員的起分點(diǎn)：兩個(gè)服務(wù)區(qū)及直屬加油站各部門的平均值。每超額完成年經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1 個(gè)百分點(diǎn)，分值上浮 1 分，反之，分值下浮 1 分。2、管理指標(biāo)分（滿分 30 分）（1） 、管理事件：分一般管理事件和重大管理事件。一般管理事件：直接責(zé)任人（管理人員或員工）扣 3 分/次；直接管理責(zé)任人（班長或經(jīng)理）扣 2 分/次；間接管理責(zé)任人按所轄部門數(shù)計(jì)算，一般事件或投訴每次扣 1 分。所轄部門數(shù)，陶家按 6 個(gè)部門計(jì)算，靠山按 5 個(gè)部門計(jì)算，總部人員按 14 個(gè)部門計(jì)算。重大管理事件: 直接責(zé)任人（管理人員或員工）扣 6 分/次；直接管理責(zé)任人（班長或經(jīng)理）扣 4 分/次；間接管理責(zé)任人按一般事件扣分辦法加倍。（2） 、待崗：扣 10 分/次。（3） 、主被罰失衡，每失衡一次，扣 2 分，管理指標(biāo)分?jǐn)?shù)扣完為止。說明：既是管理人員又是責(zé)任人的，扣分標(biāo)準(zhǔn)就高不就低。3、測評分（滿分 20 分）測評分：分為優(yōu)（20 分） 、良（15 分） 、一般（10 分） 、較差（5）四個(gè)檔次。各層級按民主測評得分排序，按 1：1：1：1 的比例分出四檔得分，財(cái)務(wù)自行打分，具體見人力資源部測評通知。4、人員培養(yǎng)情況（10 分）人才培養(yǎng)情況打分，占 10%，滿分 10 分，一年內(nèi)（從年初一月份算起） ，所管理部門或分管工作，所提拔晉升人員至年末止未被降職或離職均予以加分。- 9 -標(biāo)準(zhǔn)如下：培養(yǎng)提拔任職或儲備跟班級管理干部（中層副職） 、初級職員層級，培養(yǎng)提拔任職或儲備中層正職、中級職員層級，培養(yǎng)提拔任職或儲備副主任、高級職員層級，高管正職（第一