1 某機電工程質(zhì)量策劃書 第一章 編制依據(jù) 家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 規(guī)范名稱 編號 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范 筑節(jié)能工程施工驗收規(guī)范 設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)名稱 編號 建筑工程資料管理規(guī)程 85京市工程資料管理規(guī)程 695筑電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)圖集 09列 建筑設(shè)備安裝通用圖集 91列 他依據(jù) 序號 名稱 1 某項目綜合機電供應(yīng)及安裝專業(yè)分包工程承包合同 2 某項目項目電氣專業(yè)施工圖紙 2 3 某項目項目給排水專業(yè)施工圖紙 4 某項目暖通專業(yè)施工圖紙 第二章 工程概況及重難點分析 程概況 某項目工程位于中關(guān)村軟件園二期工程內(nèi)，由 樓、 源中心兩棟建筑組成，總建筑面積約 33 萬平米。 為一類高層建筑，地上七層，地下三層，建筑高度 ； 為多層建筑，地上一層，地下二層，建筑高度 。 電工程概況 某項目機電安裝工程主要包含給排水及采暖工程、電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、消防工程、智能建筑工程、電梯工程等，其中給排水及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電氣工程及部分智能建筑工程屬于我司承包范圍內(nèi)。 詳見下表： 專業(yè)工程名稱 具體施工內(nèi)容 給排水及采暖工程 1、給水系統(tǒng)； 2、排水系統(tǒng)； 3、雨水系統(tǒng)； 4、熱水系統(tǒng)； 5、直飲水系統(tǒng)； 6、游泳池水循環(huán)凈化系統(tǒng)； 7、軟化水系統(tǒng)； 8、采暖系統(tǒng)； 9、小市政工程； 10、太陽能系統(tǒng)； 11、地暖系統(tǒng)； 電氣工程 1、供配電干線系統(tǒng)； 2、電氣動力系統(tǒng)； 3、電氣照明系統(tǒng)； 4、智能應(yīng)急疏散系統(tǒng)； 5、智能照明系統(tǒng)； 6、車庫管理系統(tǒng)； 3 7、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)； 8、漏電火災(zāi)報警系統(tǒng)； 9、消防電源監(jiān)測系統(tǒng)； 10、機房電源（ 統(tǒng)； 11、中央電池電源（ 統(tǒng)； 通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng) 1、通風(fēng)系統(tǒng)； 2、防排煙系統(tǒng)； 3、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)； 4、空調(diào)水系統(tǒng)； 5、多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)； 6、熱能動力系統(tǒng)； 7、供暖空調(diào)系統(tǒng)； 程重點、難點分析 本工程重點、難點詳見下表： 工程重點 詳細描述 保證措施 工期緊張，質(zhì)量、進度矛盾重重 機電安裝合同工期僅為 490 天，但施工任務(wù)繁重（具體施工內(nèi)容詳見上節(jié)） 1、依據(jù)各專業(yè)特點，合理進行施工部署； 2、編制施工進度計劃時，嚴(yán)禁犧牲工程安全、質(zhì)量，過度壓縮工期； 3、適當(dāng)增加施工班組與作業(yè)人員數(shù)量，并注重技術(shù)工種的操作質(zhì)量； 4、按進場須知及進度計劃組織物資進場，提前明確主要物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保進場物資質(zhì)量； 5、加強施工過程監(jiān)督，確保工程一次性通過率。 專業(yè)接口多，協(xié)調(diào)量大 與綜合布線、三網(wǎng)運營商、機房數(shù)據(jù)中心、機房空調(diào)、供配電、園林景觀等專業(yè)分包均存在專業(yè)接口，與總包單位、裝修存在工作面交接問題。工程整體協(xié)調(diào)量大。 1、明確接口協(xié)調(diào)的責(zé)任人。其中，生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)工作面交接的問題，總工程師負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)接口問題； 2、明確接口協(xié)調(diào)的時間。按照總包單位編制的最新版施工進度計劃中，各專業(yè)分包介入的時間，提前落實各專業(yè)接口做法，理順接口處的施工工序； 深化設(shè)計多 我方承保范圍內(nèi)，需要進行深化設(shè)計的內(nèi)容有：多聯(lián)機系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、機房電源系統(tǒng)、地暖系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、設(shè)備機房、泳池系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、小市政等系統(tǒng)。 1、編制符合施工進度要求的深化設(shè)計編制計劃，明確深化設(shè)計的編制原則：保證工程使用功能與質(zhì)量要求； 2、合理分配深化設(shè)計任務(wù)。需要項目部自身進行深化的內(nèi)容，按專業(yè)分配給各專業(yè)技術(shù)人員編制；個獨立系統(tǒng) 的深化設(shè)計任務(wù)，由各系統(tǒng)的專業(yè)分包單位負責(zé)深化； 3、嚴(yán)格深化設(shè)計審核。每個深化設(shè)計先做出初稿，經(jīng)項目部 23 輪上會討論修改后，方開始發(fā)起正式審批流程。 管線綜合排布 對機電各專業(yè)管線進行綜合排布，最終達到業(yè)主方需求的樓層凈高 1、使用二維、三維繪圖軟件，使排布結(jié)果更可靠； 2、綜合排布初稿內(nèi)部評審，對不滿足使用功能、 4 不利于施工質(zhì)量控制及無法滿足需求標(biāo)高的區(qū)域進行討論與解決； 3、施工時嚴(yán)格監(jiān)督各專業(yè)管線的標(biāo)高、返彎處理，并嚴(yán)格控制安裝質(zhì)量； 設(shè)備機房安裝 對設(shè)備選型、機房內(nèi)各專業(yè)管道走向進行統(tǒng)籌布置，使設(shè)備機房內(nèi)的設(shè)施布置合理整齊美觀且便于使用和維修 1、運用三維繪圖軟件，模擬布置機房設(shè)備與管線； 2、提前明確設(shè)備機房內(nèi)的各種做法及重要節(jié)點施工標(biāo)準(zhǔn)，必要時做專項培訓(xùn)； 3、機房安裝前，先選一典型機房作為樣板，待該樣板經(jīng)三方驗收后，方可大面積開展施工； 機電系統(tǒng)調(diào)試 直接關(guān)系到機電各系統(tǒng)最終使用功能的實現(xiàn)與集成，同時會影響到本工程整體使用的可靠性與安全型。 1、編制機電系統(tǒng)調(diào)試專項方案，對機電系統(tǒng)的調(diào)試步驟、調(diào)試方法、用于調(diào)試的資源配置、調(diào)試的進度、質(zhì)量、安全管理措施進行明確規(guī)定； 2、調(diào)試前，復(fù)核調(diào)試的環(huán)境是否滿足調(diào)試要求，如：管道系統(tǒng)的閥門狀態(tài)、控制箱的手自動狀態(tài)、電源的穩(wěn)定性、動力設(shè)備的潤滑等； 3、調(diào)試中，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的調(diào)試方案進行，嚴(yán)守調(diào)試操作程序，詳細記錄調(diào)試過程與各項參數(shù)。 采用的“十項”新技術(shù) 項目擬采用新技術(shù)： 序號 新技術(shù)名稱 新技術(shù)簡介 1 管線綜合布置技術(shù) 模擬裝配 發(fā)現(xiàn)問題 調(diào)整，運用 3D 模擬技術(shù)使問題直觀反映。 2 金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù) 風(fēng)管 接） 風(fēng)管連接，采用彈簧夾式、插接式或頂絲卡緊固等方式連接。 3 變風(fēng)量空調(diào)技術(shù) 依賴自動控制系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)總風(fēng)量可變 +末端一次風(fēng)送風(fēng)量可變。 4 管道工廠化預(yù)制技術(shù) 深化設(shè)計 確定加工內(nèi)容 確定加工工藝 規(guī)劃加工場地 落實專業(yè)加工人員 預(yù)制加工 運輸?shù)轿?，現(xiàn)場組裝 展 組活動 組活動作為施工作業(yè)人員參與全面質(zhì)量管理，特別是質(zhì)量改進活動中的一種非常重要的組織形式。 組活動在減耗增效、技術(shù)改進、創(chuàng)建品牌工程、持續(xù)改進以及促進企業(yè)整體素質(zhì)的提高等方面發(fā)揮著巨大的作用。 項目部成立 組，結(jié)合本工程的實際情況，以更好地控制施工中的重點項目、重點工序或施工中難度較大的、急需解決的問題為原則確定活動課題，總結(jié)吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，開展三工序活動（檢查上工序、保證本工程、服務(wù) 5 下工序），以 組活動為平臺，帶動各分項分部工程質(zhì)量的全面提高，從而確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 題的選定： 1 管道工廠化制作的質(zhì)量控制 2 管線綜合布置技術(shù)運用 第三章 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)整 體思路 量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 有檢驗批施工質(zhì)量滿足規(guī)范，工程驗收合格率 100%，一次交驗通過率100%； 有分部分項工程質(zhì)量合格率 100%； 合總包單位獲得“長城杯”金獎； 工程整體獲得“建設(shè)工程魯班獎”。 優(yōu)整體思路 一標(biāo)準(zhǔn)：利用施工樣板、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程做法培訓(xùn)等方式，明確各專業(yè)工程各道工序的統(tǒng)一做法標(biāo)準(zhǔn)。 我方施工樣板施工計劃如下： 樣板名稱 樣板施工時間 樣板位置 備注 地下非精裝區(qū)排布樣板 2 層 未經(jīng)三方驗收不得大面積開展 配電間安裝樣板 2 層 電間 未經(jīng)三方驗收不得大面積開展 水暖管井安裝樣板 2 層 經(jīng)三方驗收不得大面積開展 設(shè)備機房安裝樣板 活供水泵房 未經(jīng)三方驗收不得大面積開展 設(shè)備機房安裝樣板 一空調(diào)機房 未經(jīng)三方驗收不得大面積開展 面監(jiān)控：對我方施工的所有施工內(nèi)容，在施工過程中通過作業(yè)班組自查、分包專業(yè)質(zhì)檢員、我方專業(yè)工程師、我方專業(yè)質(zhì)檢員的日常巡視，過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，盡力做到全面檢查，不留死角，確保所有質(zhì)量問題得以 6 發(fā)現(xiàn)和及時處理。 質(zhì)量檢查示意圖 序漸進思路 1 本工程施工時，應(yīng)正確處理施工質(zhì)量與工程進度的矛盾關(guān)系，不得因嚴(yán)峻的施工進度輕視過程中質(zhì)量的監(jiān)控。在工序交接活動中，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定的工序進行交接確認，上道工序達到既定的效果后，方允許下道工序的開展，嚴(yán)防質(zhì)量瑕疵的堆積。 工序交接詳見質(zhì)量管理流程。 2 在施工過程控制中，通過恰當(dāng)?shù)厥褂觅|(zhì)量環(huán)（ 環(huán)），循序漸進地提高工程質(zhì)量計劃、改進施工方法措施、總結(jié)質(zhì)量控制要點并實施于實際施工作業(yè)中，最終達到整體施工質(zhì)量不斷提高、工藝不斷改進的目的。 高意識：通過各項質(zhì)量管理制度及培訓(xùn)，輔以適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量獎罰措施激勵，提高所有工程參與人員（項目管理人員、班組長、作業(yè)工人）的質(zhì)量意識，使高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理理念深入人心，使規(guī)范作業(yè)形成習(xí)慣。 7 本項目實行的質(zhì)量管理制度如下： 1 樣板引路制度 2 質(zhì)量檢查制度 3 質(zhì)量例 會制度 4 培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度 5 物資進場驗收制度 6 質(zhì)量獎罰制度 詳見本章 第四章 質(zhì)量保證體系 量管理組織機構(gòu) 根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項目施工管理的需要，項目聘請公司總工張靜濤、質(zhì)檢部經(jīng)理安鳳杰為工程創(chuàng)優(yōu)顧問，以項目經(jīng)理為組長，執(zhí)行經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)各專業(yè)主管工長及質(zhì)檢員等。明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)并確保認真履行各自的質(zhì)量職責(zé)，使本工程的質(zhì)量管理工作職責(zé)明確，高效運轉(zhuǎn)，全面覆蓋。 項目機電工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖如下： 8 要崗位質(zhì)量管理職責(zé) 督協(xié)調(diào)層職責(zé)： 司總部分管領(lǐng)導(dǎo)每月組織一次質(zhì)量檢查與考評活動； 量通病與優(yōu)秀施工做法的培訓(xùn)工作。 務(wù)和指導(dǎo)本項目機電工程創(chuàng)優(yōu)活動。 目經(jīng)理 行合同，執(zhí)行局質(zhì)量方針及質(zhì)量體系文件，負責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施。 導(dǎo)與組織編寫施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量文 9 件。 織建立完善的項目管理機構(gòu)，明確管理人員的職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部責(zé)任制。 織制定其他各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期、及現(xiàn)場文明施工等各項施工管理工作全面負責(zé)。 理配置并組織落實項目各種資源，按局質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動。 目總工 織項目人員進行圖紙會審。 責(zé)項目的技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜。 徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃和科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作，對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任 。 體組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段計劃及質(zhì)量管理文件，編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負責(zé)技術(shù)方案的審批。 織材料的選型、報批與控制，負責(zé)推廣應(yīng)用新工藝、新材料。 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。 與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案。 責(zé)項目技術(shù)的復(fù)核工作。 產(chǎn)經(jīng)理 項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，開展施工生產(chǎn)工作。 面負責(zé)質(zhì)量策劃、方案工藝做法的具體實施工作。 責(zé)審查技術(shù)方案及施工（深化）圖紙并提出合理化建議。 責(zé)本工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理要求的宣貫與落實。 10 加各方組織的質(zhì)量檢查活動、落實質(zhì)量隱患整改工作。 目質(zhì)量總監(jiān) 格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職責(zé)。 回檢查，隨時掌握轄區(qū)范圍內(nèi)工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)。 責(zé)分部分項工程的質(zhì)量檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格的應(yīng)及時報告工程負責(zé)人，參加制定處置方案，并驗證方案的實施效果。 定項目“質(zhì)量檢驗管理辦法”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按國家規(guī)范進行監(jiān)督檢查。 期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。 責(zé)對項目全體人員進行質(zhì)量常識教育，提高全員質(zhì)量意識，尤其對關(guān)健部位的質(zhì)量要求和檢驗管理。 專業(yè)質(zhì)量工程師 與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作； 據(jù)質(zhì)量主管的檢驗計劃完成本專業(yè)工作任務(wù)； 作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)流程對待檢備件進行檢驗、清理，檢驗前以及檢驗過程中認真核對物料編碼、名稱，填寫檢驗記錄，并提交質(zhì)量主管；匯總、存檔各項質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料； 控項目現(xiàn)場質(zhì)檢工作的具體實施情況，包括人員組織、技術(shù)實施、質(zhì)量、進度、安全、成品保護等； 時上報本專業(yè)批量質(zhì)量問題，協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)完成其他質(zhì)量管理體系方 11 面的工作。 專業(yè) 責(zé)任工程師 與本專業(yè)圖紙會審與技術(shù)交底。 項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)貫徹施工組織設(shè)計施工方案的實施，對本專業(yè)作業(yè)班組進行作業(yè)指導(dǎo)書及安全等全面交底。 照本專業(yè)規(guī)范及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進度、質(zhì)量、安全。 組織技術(shù)復(fù)合、隱蔽工程驗收和工序交接檢。 織各種施工材料的進場，對進場材料的質(zhì)量型號、工期增減進行簽證，并及時調(diào)整施工部署。 織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和保證資料。 資工程師 入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具的采購、運輸供應(yīng)工作。提出材料進場檢驗等工作情況。 悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場材料應(yīng)有出場說明書或材料合格。 握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每日用書面形式向公司物資部門匯報材料儲備情況。 查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊材料的回收和修理工作。 及時掌握市場信息，搞好材料成本核算，提高經(jīng)濟效益。 案工程師 總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)類策劃。 確本工程主要施工工藝做法及具體質(zhì)量要求。 入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況，監(jiān)督方案、工藝的執(zhí)行情況。 12 解機電安裝新產(chǎn)品、新工藝做法，參與新產(chǎn)品鑒定工作。 擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。 化設(shè)計師 總工程師帶領(lǐng)下，開展機電系統(tǒng)深化設(shè)計工作。 責(zé)圖紙深化，包括設(shè)計方案的修改、確認，施工圖繪制，施工圖擴充、變更圖以及各專業(yè)圖紙的完善。 化 設(shè)計過程中，應(yīng)服從原設(shè)計及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范。 深化圖紙、方案等技術(shù)文件負責(zé)。 量管理流程 體管理流程 中質(zhì)量控制流程 13 程報驗流程 量創(chuàng)優(yōu)制度 板引路制度： 保證本工程機電安裝質(zhì)量，統(tǒng)一機電安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)，使本工程最終達到“魯班獎”，本機電安裝工程需設(shè)置機電安裝工程樣板區(qū)； 電工程樣板區(qū)應(yīng)包括成品樣板、工序樣板；實體工程樣板設(shè)置在 1區(qū)域。 工程機電工程樣板區(qū)包括空調(diào)水管道 ,電纜橋架 ,通風(fēng)管道 ,通風(fēng)閥部件 ,給水不銹鋼管道 ,管道保溫等施工實體 ,同時對施工的細部做法進行體現(xiàn)。 電工程樣板區(qū)所用材料須為招投標(biāo)文件約定品牌或確認品牌產(chǎn)品，樣板區(qū)施工所有材料均需按物資進場流程，驗收合格后方可使用。所有樣板區(qū)工程材料，在使用前須進行封樣留存?zhèn)洳椤?板區(qū)施工完成后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，自檢合格后方報請總包單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位共同驗收。 14 板區(qū)作為本工程機電安裝統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)具有 典型的參考性和高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求。樣板區(qū)工程成品的瑕疵，無論參檢各方是否發(fā)現(xiàn)，均應(yīng)整改消除。 電工程樣板區(qū)驗收后，各參建單位須嚴(yán)格執(zhí)行本樣板區(qū)所體現(xiàn)之質(zhì)量要求進行施工。 量檢查制度： 建單位質(zhì)檢員應(yīng)每日對施工部位的工作內(nèi)容巡查監(jiān)督，對不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位與工序現(xiàn)場責(zé)令整改； 目部質(zhì)量管理人員每周至少組織一次對本周施工工作內(nèi)容的綜合質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量不符合本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，下達質(zhì)量整改通知單并書面責(zé)令限期整改。 目部主 要質(zhì)量管理人員應(yīng)服從監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排，每周參與監(jiān)理單位組織的質(zhì)量聯(lián)合檢查活動，以便于及時發(fā)現(xiàn)專業(yè)交叉、工藝做法、施工過程等因素造成的質(zhì)量問題并且使這些質(zhì)量問題從根源上得以解決。 司總部每季度組織一次對本工程施工質(zhì)量的檢查與考評，對不符合本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工內(nèi)容下達書面整改通知單責(zé)令項目部限期組織整改并反饋。 分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，嚴(yán)格杜絕機電安裝作業(yè)的質(zhì)量問題，確保施工成品的一次驗收通過率。 分包單位應(yīng)按質(zhì)量整改通知單中的要求，定人、定時間完成 質(zhì)量整改。對逾期未整改或整改未完成等情況，項目部將依據(jù)工程分包合同，下達質(zhì)量罰款通知。 量例會制度 15 目部每周召開項目質(zhì)量專題例會。 目經(jīng)理 ,項目總工 ,項目質(zhì)量總監(jiān)、項目部質(zhì)檢員、項目部專業(yè)工程師與分包單位各專業(yè)管理人員參加。 席人員必須準(zhǔn)時參加項目質(zhì)量例會，無故不得缺席，否則項目部將予以罰款處理。 量例會應(yīng)充分針對工程實體中存在的問題，對于難以控制的質(zhì)量要點，組織制定專項質(zhì)量整治方法，重點監(jiān)控和管理。 量 例會針對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位對于工程質(zhì)量的特定要求進行安排實施。 訓(xùn)學(xué)習(xí)制度 司人力資源部負責(zé)對專業(yè)崗位人員進行崗位培訓(xùn)，保證項目部每位管理人員都持證上崗。 目的創(chuàng)優(yōu)活動過程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實際學(xué)習(xí)運用規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的最好機會，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長才干的最佳機遇。建筑工程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識不斷更新。 合工程進度情況，“請進來，走出去”，不定期的請一些有豐富管理和施工經(jīng)驗的專家到施工現(xiàn)場做一些講座，或者，到一些做得比較好的工程上去參觀學(xué)習(xí)，不斷提高工程管理人員的素質(zhì)和意識。 資進場驗收制度 工程所有物資進場，應(yīng)參照合同及分包方進場須知的規(guī)定，進行報驗。 工程所用的支吊架原材及其他主材均應(yīng)按既定的流程履行報驗手續(xù)，任何材料未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方驗收通過，不得使用于本工程。 16 工程使用的材料、設(shè)備品牌，應(yīng)履行承包合同中的約定。如確因各種原因更換 合同品牌，應(yīng)在材料進場前與監(jiān)理、業(yè)主人員溝通，且應(yīng)充分、客觀地說明無法履行合同品牌的緣由。未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主人員確認品牌的材料，按既定的程序予以追認或退場。 有用于本工程的材料，均應(yīng)滿足設(shè)計及規(guī)范要求。如發(fā)現(xiàn)進場材料有不滿足設(shè)計、規(guī)范要求的情況，無論其是否投入使用，均做退場處理。 有不合格材料的退場，應(yīng)形成具有可追溯性的退場記錄，并輔以圖文說明。 北京市地方質(zhì)量檢測規(guī)定，所有需進行復(fù)式檢測的材料（如電線纜、保溫材料等），均應(yīng)在監(jiān)理見證下取樣送檢，待復(fù)式檢測合格后，方可投入使用。 反本物資管理規(guī)定使用不合格材料，將按照承包（采購）合同違約情況進行處罰，因此材料問題造成的各項損失，由供貨單位承擔(dān)。 量獎罰制度 每月“公司質(zhì)量檢查”活動中，項目考評在第一名的按照公司相關(guān)規(guī)定予以獎勵。 于嚴(yán)格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，獎勵 500 元。 段性 驗收過程中，分部分項工程連續(xù)三次驗收由項目質(zhì)檢部認可300 800 元的獎勵。 施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項目部研討通過后，給予相應(yīng)的班組、管理人員 5001000 元的獎勵。 程資料能夠做到和現(xiàn)場同步，并且填寫內(nèi)容規(guī)范、屬實的，給予資料 17 員 200500 元的獎勵。 程開工后，分包單位不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的，給予 2000 元 /次的罰款。 目部、公司組織例行檢查時，如分包單位不積極配合，給予 5001000元 /次的 罰款。 格按圖施工，嚴(yán)禁擅自更改圖紙，違者一切責(zé)任自負，并承擔(dān)經(jīng)濟損失。 場分項工程施工前，需按項目部要求制作實體樣板，樣板經(jīng)過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予 2000 元 /次的處罰。 分部分項工程經(jīng)過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予 100200 元 /次的罰款。 場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，則將給予 200/次的罰否款。 場嚴(yán)格、認真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接 檢合格后均填寫好對應(yīng)的表格，上交項目質(zhì)檢部審核。對于三檢制度落實不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予 500 1000 元的處罰。 包單位的質(zhì)檢員必須積極配合項目部組織驗收工作。對于第一次報驗不合格，給予分包單位 1000 2000 元罰款，質(zhì)檢員處以 50 元次罰款；第二次報驗不合格，對分包單位處以 2000 3000 元罰款，質(zhì)檢員處以 100 元次罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的質(zhì)檢員責(zé)令退出現(xiàn)場，分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項目要求。 履行項目質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，對分包單位處以 1000 3000 元罰款。 18 何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由項目總工批準(zhǔn)，否則給予主要負責(zé)人處以 1000 元次罰款，并對有關(guān)人員處以 100 200 元次罰款。 包單位收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進行整改的，給予 2005000 元的罰款，具體金額以相應(yīng)條款規(guī)定為準(zhǔn)。 于項目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改、落實、反饋的，對項目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工的，對分包項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人處以 700 1000 元 /次的罰款。 在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復(fù)測的，對分包項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人處以 2000 3000 元 /次罰款。 現(xiàn)場施工質(zhì)量違反強制性條文的，給予 2000 元 /次的罰款；不按照圖紙、專項施工方案施工的，給予 15005000 元 /次的罰款。 立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 :綜合機電供應(yīng)及安裝專業(yè)分包單位 優(yōu)項目實施小組 組長 甄旭廣 副組長 趙斌鋒、藍永華、郭金明、茍林 組員 蔣丙翔、李東坡、姜傳龍、肖政偉、張開輝、雍靖 職責(zé) 1. 按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計、施工組織設(shè)計、專項施工方案的規(guī)定，開展機電工程的施工。 2. 按照總包單位、本公司的質(zhì)量管理體系、對檢驗批施工質(zhì)量進行檢測與驗收。 3. 自行組織開展 組活動，以點帶面，最終達到全面提高整體施工質(zhì)量的目的。 4. 定期召開質(zhì)量專題會議，對質(zhì)量隱患、質(zhì)量通病問題進行預(yù)警和預(yù)防。 5. 對于施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，要及時進行整改，并制定糾正措施，防止再次發(fā)生。 19 6. 按照總包單位質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書的要求，配合做好施工過程中各分階段創(chuàng)優(yōu)的申報工作。 程資料管理小組 第五章 質(zhì)量控制措施 織措施 個質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)采用公司級協(xié)助和監(jiān)督、項目部直管、分包單位自查、班組長落實的多級質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)“工程質(zhì)量，人人有責(zé)”的管理方針，全面覆蓋機電工程的質(zhì)量管理工作。 立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任主體及各主體的質(zhì)量管理職責(zé)，使質(zhì)量管理工作能落實到人，質(zhì)量責(zé)任追究到人。 分包及其他參建單位的分包合同中，必須對于施工質(zhì)量要求有專門的闡述，對施工質(zhì)量做出明確要求，使施工質(zhì)量管理有據(jù)可依。 大質(zhì)量管理力度，確保本工程機電安裝施工高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。 術(shù)措施 圖和會審：項目開工前充分研究圖紙，對圖紙問題進行系統(tǒng)的梳理和求解。至施工前，即將施工部分的圖紙問題應(yīng)全部解決，各專業(yè)工程師應(yīng)對圖紙中各系統(tǒng)情況熟悉掌握。 化和優(yōu)化：施工準(zhǔn)備階段，對圖紙中描述不詳盡、各專業(yè)有沖突及其組長 趙斌鋒 副組長 藍永華、郭金明、何靜、茍林 組員 姜傳龍、肖政偉、張開輝、胡永芳、雍靖、王翠 職責(zé) 1. 負責(zé)編制、收集、整理本單位承保范圍內(nèi)機電工程的全部工程技術(shù)資料。 2. 負責(zé)對收集的全部資料進行檢查，確保資料真實、合理、齊全、系統(tǒng)。 3. 按北京市工程資料管理規(guī)程，服從總包單位的統(tǒng)一安排，完成本單位施工范圍的資料編目與組卷、提交。 4. 負責(zé)工程施工過程的影像資料的拍攝、整理及素材初步篩選工作，并按照總包單位的需求提交符合標(biāo)準(zhǔn)的影像素材。 20 他需要進行專業(yè)深化的部分，如設(shè)備機房、配電間、管井、及多專業(yè)管線交叉部位等部位，應(yīng)進行深化和優(yōu)化設(shè)計。深化和優(yōu)化設(shè)計時，應(yīng)以解決各專業(yè)沖突為首要任務(wù)，在滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范的前提下，務(wù)求做到合理、美觀，其設(shè)計深度應(yīng)滿足現(xiàn)場施工所需。 案、交底：施工前編制指導(dǎo)性施工方案，對各重要施工工序的工藝做法詳細闡述。在各分項工程施工前，由專業(yè)工程師編制技術(shù)交底，明確不同部位的不同施工做法及驗收通過標(biāo)準(zhǔn)。方案和交底需結(jié)合本工程特點進行編制以使其針對 性和指導(dǎo)性更強。 術(shù)資料：本工程技術(shù)資料應(yīng)與工程進度同步，確保資料的描述客觀詳細；工程技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)格按照北京市工程技術(shù)資料的相關(guān)規(guī)定編制、整理和組卷，并針對不同類型的技術(shù)資料分列不同大綱和目錄，以使其條理清晰，隨時備查。 理措施 資管理措施 格執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位對于施工物資質(zhì)量的管理制度，物資招采的品牌范圍應(yīng)滿足招投標(biāo)文件要求品牌。 資進場前應(yīng)先出示供應(yīng)廠家的資質(zhì)文件，對擬供應(yīng)物資分規(guī)格封樣留存。 資進場 時，其質(zhì)量證明資料應(yīng)隨物資同步到場。驗收時，先報驗進場物資的質(zhì)量證明資料，資料驗收合格后方驗收實物。對有復(fù)式檢驗要求的材料和設(shè)備，進場后需由質(zhì)檢員組織監(jiān)理單位進行見證取樣，復(fù)式檢驗合格后方可投入使用。 21 資進場驗收流程嚴(yán)格執(zhí)行“四不進場”，即材料未通過監(jiān)理驗收不進場、材料質(zhì)量證明資料不齊全不進場、材料型號規(guī)格不符合設(shè)計要求不進場、材料質(zhì)量證明資料與實物不對應(yīng)不進場。 場物資分批進場和報驗，對不符合本工程質(zhì)量要求的物資禁止進場落地投入使用，對復(fù)式檢驗（有復(fù)式檢驗要求的物資）報告不合格的物資禁止投入使用。 場管理措施 場施工嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”， 強質(zhì)檢員現(xiàn)場巡查工作，對施工過程質(zhì)量有效管控； 強過程工序交接，確保機電安裝各環(huán)節(jié)達標(biāo)，明確不同施工方的質(zhì)量責(zé)任 留預(yù)埋交接：復(fù)核預(yù)留洞的位置、標(biāo)高、尺寸及遺漏狀況；檢查暗埋電線管是否暢通，管內(nèi)是否有帶線；線盒的定位與標(biāo)高是否準(zhǔn)確，盒耳是否齊全； 備機房、水電管井的交接：設(shè)備機房、水電管井內(nèi)是否已粗裝修完成，設(shè)備基礎(chǔ)的定位、尺寸及強度是否滿足設(shè)計、深化設(shè)計的要求；設(shè)備、管線安裝完成后，是否達到鎖閉條件。 他部位的交接：管線密集處的頂棚裝修是否完成；變配電室是否達到變配電主干線引入的標(biāo)準(zhǔn)等。 強成品保護工作 1 機電管線安裝完成應(yīng)做必要的覆蓋措施，防止管線污染； 2 重要的機房、水電管井、變配電室等，在閥門、電纜等體積小、價值高的材料、設(shè)備進入前，應(yīng)達到鎖閉條件。 22 3 機房設(shè)備就位前，應(yīng)與總包單位共 同協(xié)商設(shè)備運輸?shù)耐ǖ琅c機房砌體預(yù)留洞事宜，防止設(shè)備就位造成的成品砌體打洞、拆除。 4 機電設(shè)備運輸時，應(yīng)避免碰壞墻體陽角等脆弱部位；機電設(shè)備運輸時，嚴(yán)禁直接在地面完成面拖動運輸，應(yīng)加小車、滾杠等措施以防損傷地面。 5 管線支吊架施工前，應(yīng)充分進行深化設(shè)計，對主要的支吊架定位，在施工時準(zhǔn)確定位，盡量避免吊架的返工造成結(jié)構(gòu)的頂棚、墻面等部位出現(xiàn)廢孔。 程質(zhì)量標(biāo)識管理 （ 1）保證施工過程實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)識，便于各級人員和操作班組共同執(zhí)行實現(xiàn)施工工序的可追溯性。 （ 2）適用范圍：適用于本項目部各分項工程。 （ 3）職責(zé)：由施工隊派專職質(zhì)量檢查員對標(biāo)識工作負責(zé)，按項目部質(zhì)檢工程師要求的驗收批的范圍和數(shù)量，認真檢查施工過程中產(chǎn)品的質(zhì)量，及時反應(yīng)施工工程質(zhì)量狀況，對檢查中的合格與不合格品必須分別進行標(biāo)識，對不合格產(chǎn)品及時進行整改，標(biāo)識“整改合格”，然后報總包質(zhì)檢工程師最終檢查。 （ 4）標(biāo)識種類：所有分項工程均采用掛牌標(biāo)識，標(biāo)識牌必須清晰標(biāo)明合格或不合格、施工隊班組、施工部位、檢驗時間、實測數(shù)據(jù)（如果有）等，具體施工節(jié)點采用噴漆標(biāo)識。 第六章 質(zhì)量通病與防治措施 23 氣工程質(zhì)量通病與防治措施 質(zhì)量通病 支架長短不一，規(guī)格偏小 防治措施 1、應(yīng)明確不同寬度橋架支吊架的下料尺寸，并明確允許誤差的偏差范圍；、 2、強化操作工人的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管控的力度，不符合要求的支吊架嚴(yán)禁安裝； 3、對預(yù)制加工區(qū)同樣進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)支吊架問題及時提出。 質(zhì)量通病 橋架分支處未采用成品倒角配件 防治措施 1、精確復(fù)核材料計劃，尤其對配件的規(guī)格、形式、數(shù)量等詳細復(fù)核； 2、加強對操作工人素質(zhì)的管理，對于不符合本工程需求的工人予以清退； 3、設(shè)計變更應(yīng)在監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調(diào)下，盡早確認，預(yù)留配件調(diào)整采購的時間以防止因變更對工程質(zhì)量造成影響。 質(zhì)量通病 電纜橋架穿樓層未做防火封堵 防治措施 1、預(yù)留洞尺寸應(yīng)按洞內(nèi)橋架尺寸四周各擴大5右，既可保證橋架順利通過，又可以預(yù)留防火封堵的空間。 2、防火封堵等涉及建筑物使用安全的項目，應(yīng)逐層、逐井復(fù)查，確保無遺漏。 24 質(zhì)量通病 電箱門與箱體的等電位保護線缺失 防治措施 1、安裝前應(yīng)充分檢查隨箱配件，確保不遺漏固定螺栓、接地銅編制軟線等易丟附件； 2、現(xiàn)場巡查時應(yīng)著重檢查接地線等易遺漏附件的連接，發(fā)現(xiàn)遺漏準(zhǔn)確記錄后勒令整改。 質(zhì)量通病 箱內(nèi)配線雜亂無章 防治措施 1、加強成套配電箱、控制箱設(shè)備進場的質(zhì)量管控和驗收工作，對配線工藝不合格的箱體堅決返廠整改； 2、適當(dāng)增加束線管，對箱內(nèi)散亂的電線進行整理。 質(zhì)量通病 箱內(nèi)進線孔無護口或護口損壞 防治措施 1、應(yīng)控制電纜線進箱時的拉線力度，防止護口脫落、破損進而導(dǎo)致線纜絕緣層損壞； 2、日常質(zhì)量檢查時應(yīng)帶齊小鏡、卷尺等常用工具，確保檢查無死角。 25 質(zhì)量通病 箱內(nèi)無回路標(biāo)識 防治措施 1、箱內(nèi)壓線完畢后，應(yīng)立即進行回路標(biāo)識的張貼，以防漏貼； 2、回路標(biāo)識應(yīng)選用整張辦公扣貼紙機打字體后裁剪至適當(dāng)大小后粘貼，粘貼前應(yīng)清理開關(guān)表面污物。禁止使用普通白紙 +膠水等不可靠粘貼方式。 質(zhì)量通病 導(dǎo)線顏色混亂 防治措施 1、加強操作工人對電氣施工規(guī)范的教育，明確線色要求：相線 、紅三色，零線 地線 2、定期對庫存導(dǎo)線清點，對導(dǎo)線顏色綜合調(diào)整并補充庫存。 質(zhì)量通病 線槽配線雜亂無章 防治措施 線槽配線施工時，應(yīng)著眼于線槽內(nèi)的所有導(dǎo)線回路，分樓層布線，使導(dǎo)線在槽內(nèi)依次整齊綁扎排列； 26 質(zhì)量通病 明配管斷開 防治措施 1、明配管路不得處于受力狀態(tài)； 2、明配管應(yīng)每隔 1m 設(shè)置吊架，且以管卡固定牢固。 質(zhì)量通病 燈具損壞、拆除 防治措施 1、做好施工成品保護工作； 2、注意施工程序，應(yīng)按從頂板向下順序施工，燈具安裝前，其他專業(yè)應(yīng)施工完畢。 質(zhì)量通病 插座陷入墻內(nèi)，周邊墻面參差不齊 防治措施 1、預(yù)埋線盒口陷入墻面超過 ，應(yīng)加裝無底套盒后安裝面板； 2、安裝開關(guān)插座面板前，土建專業(yè)應(yīng)將線盒口修理方正。 27 排水及采暖工程質(zhì)量通病與防治措施 質(zhì)量通病 管道防腐漏刷 防治措施 1、明確管道防腐工藝標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)為基材 +防銹底漆兩道，且不得漏刷； 2、加強管道防腐過程巡查與監(jiān)督。 質(zhì)量通病 管道焊接存在滴流、焊透等缺陷 防治措施 1、管道焊接應(yīng)使用熟練管道焊工，焊接過程中盡量避免仰焊； 2、管道焊接時應(yīng)適當(dāng)調(diào)整焊接電流，施焊前應(yīng)先試焊，試焊滿足要求后方可正式開展焊接工作。 質(zhì)量通病 法蘭密封性不好，存在滲滴現(xiàn)象 防治措施 1、法蘭安裝前應(yīng)檢查法蘭盤表面質(zhì)量是否完好，應(yīng)無毛刺、突起等缺陷；同時檢查密封膠墊是否有破損； 2、法蘭安裝時，應(yīng)逐步對角緊固螺栓，使密封膠墊受力均勻，達到全方位密封的效果。 28 質(zhì)量通病 支架開孔使用氣焊 防治措施 1、為保證支架安裝質(zhì)量，支架螺栓孔嚴(yán)禁使用氣焊切割； 2、支架制作時，應(yīng)準(zhǔn)確放樣及下料，型鋼應(yīng)使用臺鉆開孔。 質(zhì)量通病 U 形管卡外露絲頭長短不一 防治措施 1、 U 形管卡預(yù)制時，應(yīng)分管道規(guī)格、種類分別預(yù)制，嚴(yán)禁混用； 2、統(tǒng)一管卡外露絲頭的長度，使其長短一致，力求美觀。 質(zhì)量通病 橡膠軟接頭變形、扭曲 防治措施 1、安裝橡膠軟接頭前，確保兩端管道同心； 2、橡膠軟接頭兩端管道應(yīng)適當(dāng)增設(shè)支架以確保橡膠軟接頭的受力狀態(tài)穩(wěn)定。 29 質(zhì)通病 橡膠軟接頭變形、扭曲 防治措施 1、安裝橡膠軟接頭前，確保兩端管道同心； 2、橡膠軟接頭兩端管道應(yīng)適當(dāng)增設(shè)支架以確保橡膠軟接頭的受力狀態(tài)穩(wěn)定。 質(zhì)量通病 壓力表標(biāo)高不一致，不便讀數(shù) 防治措施 1、如無其他要求，壓力表的安裝高度為 與人的視線基本平齊； 2、壓力表的朝向應(yīng)便于人員的讀取和操作； 3、機房內(nèi)成排設(shè)備的管道及閥部件應(yīng)標(biāo)高一致，成排成線。 質(zhì)量通病 減震墊安裝隨意 防治措施 1、水泵安裝前，應(yīng)保證水泵基礎(chǔ)平整，無突起、凹陷等缺陷； 2、水泵安裝時，應(yīng)保證其各地腳螺栓處的減震膠墊厚度和外形一致，以求均勻減震且兼顧美觀。 風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量通病與防治措施 質(zhì)量通病 風(fēng)管表面不平、局部變形、凸起或凹陷 防治措施 1 加強鍍鋅鋼板的的進場質(zhì)量驗收，鋼板厚度應(yīng)滿足本工程設(shè)計要求； 2 為保證風(fēng)管具備足夠的強度，尺寸較大風(fēng)管在制作時，應(yīng)適當(dāng)增加加強肋。 30 質(zhì)量通病 風(fēng)管法蘭互換性差 防治措施 1 同規(guī)格風(fēng)管法蘭應(yīng)集中加工，以確保法蘭的開孔位置、對稱性均無差別； 2 法蘭開孔應(yīng)精確放線，確保每批次同規(guī)格法蘭開孔位置一致，左右、上下對稱。 質(zhì)量通病 風(fēng)管翻邊寬度不一致 防治措施 1 鍍鋅鋼板下料時，應(yīng)考慮均勻的翻邊尺寸； 2 風(fēng)管制作盡量采用機械加工以保證風(fēng)管卷板、翻邊的尺寸一致； 3 加強風(fēng)管生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控。 質(zhì)量通病 法蘭與風(fēng)管鉚接處不平整 防治措施 1 法蘭加工時，應(yīng)確保其與風(fēng)管尺寸相互匹配，避免法蘭過大或過?。?2 鉚接操作時，應(yīng)注意鉚接點間距不得大于150應(yīng)間距均勻。 31 質(zhì)量通病 保溫層與木托有縫隙，易產(chǎn)生凝結(jié)水 防治措施 1 保溫層與木托交界處，應(yīng)滿涂 401 膠水粘接牢固； 2 加強保溫細部節(jié)點質(zhì)量檢查。 質(zhì)量通病 風(fēng)管設(shè)置兩個連續(xù)直角彎，增加系統(tǒng)風(fēng)阻，影響系統(tǒng)功能參數(shù) 防治措施 1 進行管線綜合排布時，應(yīng)遵循“小讓大”原則，避免風(fēng)管返彎過多影響系統(tǒng)運行質(zhì)量； 2 風(fēng)管返彎時，應(yīng)盡量采用 45遲緩彎，減少因此產(chǎn)生的風(fēng)阻。 第七章 質(zhì)量控制要點 氣工程質(zhì)量控制要點 制重點 1、接地（ 線必須單獨與接地（ 接零（ 線相連接，不得串連連接。 2、電動機、電加熱器及電動執(zhí)行機構(gòu)的可接近裸露導(dǎo)體必須接地（ 接零（ 3、金屬電纜橋架及其支架和引入或引出的金屬電纜導(dǎo)管必須接地（ 32 或接零 (靠，且必須符合下列規(guī)定： 金屬電纜橋架及其支架全長應(yīng)不少于 2 處與接地（ 接零（ 線相連接； 非鍍鋅電纜橋架間連接板的兩端跨接接地線，接地線最小允許截面面積不小于 4 鍍鋅電纜橋架間連接板的兩端不跨接接地線，但連接板兩端不少于 2 個有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓。 4、金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接；鍍鋅和壁厚小于等于 2鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。 5、三相或單相的交流單芯電纜，不得單獨穿于鋼導(dǎo)管內(nèi)。 6、花燈吊鉤圓鋼直徑不應(yīng)小于燈具掛鉤直徑，且不應(yīng)小于 6型花燈的固定及懸吊裝置，應(yīng)按燈具重量的 2 倍做過載試驗。 7、當(dāng)燈具距地面高度小于 ，燈具的可接近裸露導(dǎo)體必須接地（ 接零（ 靠，并應(yīng)有專用接地螺栓，且有標(biāo)識。 8、建筑物景觀照明燈具安裝應(yīng)符 合下列規(guī)定： 每套燈具的導(dǎo)電部分對地絕緣電阻值大于 2 在人行道等人員來往密集場所安裝的落地式燈具，無圍欄防護時，安裝高度距地面 上； 金屬構(gòu)架和燈具的可接近裸露導(dǎo)體及金屬軟管的接地（ 接零（ 靠，且有標(biāo)識。 9、測試接地裝置的接地電阻值必須符合設(shè)計要求。 他控制點 1、低壓成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）應(yīng)有 33 可靠的電擊保護；其內(nèi)的保護導(dǎo)體應(yīng)有裸露的連接外部保護導(dǎo)體的端子，當(dāng)設(shè)計無要求時，保護導(dǎo)體最小截面積 應(yīng)小于下表的規(guī)定。 相線的截面 積 S（ 2） 相應(yīng)保護導(dǎo)體的最小截面積 2） S16 S 16 S35 16 35 S400 S/2 400 S800 200 S 800 S/4 注： S 指柜（