第1頁目錄1工程概況.31.1工程概況.31.2地質及環(huán)境條件.31.3氣象條件.31.4施工工期要求.31.5施工技術經濟條件.42施工項目經理部及組織機構設置.42.1施工項目經理部組織機構的選擇及組織機構系.42.2施工項目經理部主要管理人員配備及工作職責.52.3施工項目管理工作總流程.62.4施工項目經理部工作分解和責任矩陣.73施工方案.錯誤!未定義書簽。3.1指導思想.錯誤!未定義書簽。3.2施工段的劃分與施工流向的確定.83.3主體工程及裝飾工程施工方案的確定（包括機械化施工方案）.83.4主要分部分項工程施工方法.104工程項目進度安排及保證措施.錯誤!未定義書簽。4.1編制進度計劃的指導思想及原則.錯誤!未定義書簽。4.2施工網絡圖進度計劃.錯誤!未定義書簽。第2頁4.3影響進度的因素分析及保證措施.錯誤!未定義書簽。5施工平面的布置.錯誤!未定義書簽。5.1施工平面圖的布置原則.錯誤!未定義書簽。5.2施工機械及臨時設施數量及面積的確定.錯誤!未定義書簽。6質量管理體系及措施.216.1建立質量管理體系的總體思路.216.2質量管理組織體系.226.3質量管理責任劃分及交工驗階段質量控制點設置.227安全管理措施.248文明工地管理措施.錯誤!未定義書簽。第3頁某辦公樓施工項目管理實施規(guī)劃的編制1工程概況1.1工程概況本工程為陜西省石油化工局辦公樓（兼單身職工宿舍），位于西安市雁塔路。該建筑物為五層局部六層的樓房，最高處22.45m，平面為“L”型，附樓帶半地下室，總建筑面積為6121m2。承重結構除門廳部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結構，實體磚墻承重，預制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構。為了滿足抗震要求，每個樓層設置圈梁一道，在外墻內每隔十米左右設置有鋼筋混凝土抗震構造柱。室內地面均采用水磨石地面。室內抹灰為石灰砂漿打底，紙筋灰罩面并噴白。室外裝修均采用干粘石。屋面采用爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆沙。散水為無筋混凝土一次抹光。設備安裝及水、暖、電工程配合土建施工。1.2地質及環(huán)境條件根據勘測報告土壤為1級大孔性黃土，天然地基承載力為15T/m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土層厚0.5m。建筑場地南側及北側均有已建成建筑物，西側為菜地，以磚墻為界。東側為雁塔路，距道沿3m內的人行道不得占用，沿街樹木不得損傷。人行道一側上面尚有高壓輸電線及電話線通過（附總平面圖）。1.3氣象條件施工期間在夏、秋二季。主導風向：偏東。雨季為9、10兩個月。工程施工期間不遇冬季1.4施工工期要求第4頁本工程基礎部分（前樓+0.00以下，附樓地下室2.350以下）已完工。要求4月1日開工，10月30日竣工。限定總工期為7個月。1.5施工工期要求施工任務由西安市某建筑公司承擔，該公司針對本工程組建項目經理部。由其下屬的施工隊負責具體的施工任務。該隊有瓦工20人，木工16人，鋼筋工12人，混凝土工6人，以及其他輔助工種工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、電工及普工等）共計140人。根據施工需要有部分民工協(xié)助工作（如混凝土可配20-30名民工）。裝修階段可以從其他施工隊調入抹灰工，但抹灰工不超過40人。施工中需用的電、水均從城市供電供水網中接引。建筑材料及預制構件均用汽車運入工地，空心樓板等有西安市半坡村預制廠制作（運距15公里），木門窗由市木材加工廠制作（運距7公里）。大型臨建工程中除攪拌棚、鋼筋棚、木工棚、瀝青熬制場需要設置外，辦公及其他生活用房均可利用已建成的家屬宿舍樓。工人宿舍雖無需設置。但工地食堂及鍋爐房仍應設置。可供施工選用的起重機油QT25型塔吊及QT60型塔吊。汽車除解放牌外，尚有黃河牌、東風牌等可供使用。卷揚機，各種攪拌機、木工機械、混凝土震撓器、腳手架板凳可根據計劃需要進行供應。2施工項目經理及組織機構設置2.1施工項目經理部組織機構的選擇及組織結構系統(tǒng)圖施工組織機構選擇原則（1）針對此工程嚴格實行“項目經理責任制”施工，形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，實行三級管理（決策層、管理層、執(zhí)行層），確保工程按要求順利完成。（2）根據本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。第5頁（3）采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。（4）項目部配備足夠管理人員，領導施工班進行施工活動。項目經理部組織機構選擇施工項目經理部選擇職能式項目組織機構。職能式項目組織主要適合于生產、銷售標準產品的企業(yè)，工程承包企業(yè)和建立企業(yè)較少采用這一組織形式，項目監(jiān)理部或經理部可采用這種形式。資源利用上具有較大的靈活性。各職能部門主管可以根據項目需要靈活調配人力等資源，待所分配的工作完成后，可做其他日常工作，降低了資源閑置成本，提高了資源利用率。有利于提高企業(yè)技術水平。有利于協(xié)調企業(yè)整體活動。2.2施工項目經理部主要管理人員配備及工作職責（1）項目經理：是本工程實施的最終負責人，對工程符合設計、驗收規(guī)范、標準要求以及達到優(yōu)質等級負責。對各階段工程質量符合要求、并按期交工負責。（2）項目工程師：負責該工程質量計劃和質量文件的實施及日常的質量管理項目經理技術組質量組作業(yè)隊工作分解小組工期估計小組過程控制小組質量策劃小組質量控制小組質量保證小組建筑隊安裝隊第6頁工作，對本工程施工圖紙、技術資料、項目質量文件記錄的控制和管理負責。（3）項目工長：對本工程的施工準備、施工過程、工程竣工交付、維護整個過程質量活動的控制、管理、維修負責，對本工程工期進度負責調配人力、物力保證按圖紙和規(guī)范要求施工，協(xié)調分承包方的關系和調整措施，對質量問題糾正實施負責，及進場機械設備進行質量驗收。（4）項目技術員：負責對工程測量和計量、材料的試驗管理。協(xié)調技術人員對項目方案的深化設計實施和施工圖的規(guī)范審核等技術把關工作。（5）項目材料員：負責進場材料、構件的質量驗收或退貨，及顧客提供物資的驗收工作，對質量狀態(tài)進行標識。（6）項目質檢員：負責檢查工人班組的操作情況，參與分項工程的質量評定。（7）項目安全科：負責做好安全宣傳工作，組織日常的安全、生產檢查、監(jiān)督工作。2.3施工項目管理工作總流程總結結算項目目標控制事先控制事中控制技術交底施工施工準備質量評定施工項目管理第7頁2.4施工項目經理部工作分解和責任矩陣任務名稱技術部質量部土建隊項目經理磚石工程混凝土工程預制構建安裝工程符號含義：負責；監(jiān)督；批準3施工方案3.1指導思想（1）順利實現(xiàn)業(yè)主對項目使用功能要求（2）保證工程總目標的實現(xiàn)追求質量卓越、創(chuàng)造過程精品，交付業(yè)主滿意工程。采用施工管理質量保證系列標準，建立工程質量保證體系，編制項目質量計劃，選派高素質的項目經理，技術負責人和工程技術管理人員，實施項目法施工，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，精心組織、科學管理、優(yōu)質高效地完成工程施工任務工期：確保按合同工期完工為使本期工程早日竣工并投入使用，集團公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置。要求于4月1日開工，10月30日竣工。限定總工期7