1南陽市獨(dú)山大道中修工程監(jiān)理規(guī)劃河南宏業(yè)建設(shè)管理有限公司南陽市獨(dú)山大道中修工程項目監(jiān)理部二O一一年十月2目錄一、編制說明3二、工程簡介3三、監(jiān)理依據(jù)、內(nèi)容、工作總目標(biāo)3四、監(jiān)理工作目標(biāo)3五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及各監(jiān)理人員職責(zé)4六、旁站監(jiān)理方案6七、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作6八、工程質(zhì)量控制8九、工程進(jìn)度控制13十、工程投資控制14十一、合同管理16十二、監(jiān)理信息與文書資料19十三、安全文明施工監(jiān)理工作21十四、監(jiān)理工作制度22十五、職業(yè)道德守則和工作紀(jì)律16十六、信息管理27十七、監(jiān)理工作流程圖273一、編制說明1.為敘述方便，本【監(jiān)理規(guī)劃】將獨(dú)山大道中修工程簡稱為本工程。2.本【監(jiān)理規(guī)劃】所敘述的是本工程施工階段的工程監(jiān)理主要工作內(nèi)容。3.本【監(jiān)理規(guī)劃】依據(jù)業(yè)主提供的本工程的施工圖設(shè)計文件、工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)編制而成的。二、工程簡介獨(dú)山大道建成于2003年，位于南陽市區(qū)東部，北起312國道，南至濱河路，全長4748.29米，自建成以來，屬市區(qū)主干道。原道路結(jié)構(gòu)為穩(wěn)定砂基層，瀝青混凝土面層，近年來由于交通流量大增及車輛超載問題的客觀存在，造成路面損壞、老化日趨嚴(yán)重。主要表現(xiàn)為局部路基沉陷，路面不平；網(wǎng)狀裂紋現(xiàn)象普遍；瀝青路面上反射的縱橫裂縫較多，對路基的完好造成威脅；大面積瀝青面層老化，粒料脫落，甚至露底，形成坑槽，影響行車的舒適性及安全性等。為徹底解決上述問題，改善該路段交通狀況，決定對獨(dú)山大道機(jī)動車道、非機(jī)動車道及各交叉路口進(jìn)行整修本次此施工內(nèi)容：全幅老路面瀝青砼面層的銑刨與鋪筑，局部損壞嚴(yán)重路段穩(wěn)定砂基層和路基的加固處理，損壞道牙及平石更換，雨水口、檢查井箅子更換等。施工段為K0+000至K4+748.29。本次施工全部由我公司承建三、工程監(jiān)理內(nèi)容、范圍、監(jiān)理服務(wù)期限及監(jiān)理依據(jù)（一）工程監(jiān)理內(nèi)容和范圍：1、監(jiān)理范圍：南陽市獨(dú)山大道中修工程（312國道-濱河路）（k0+000k4+748.29）：原路面瀝青銑刨、原路基處理、瀝青砼面層鋪設(shè)、道牙、平石修整、更換檢查井井蓋及雨水口箅子等全面監(jiān)理。2、監(jiān)理內(nèi)容：對工程實施質(zhì)量、進(jìn)度、投資全過程監(jiān)控及施工合同管理。（二）監(jiān)理服務(wù)期限：為本工程施工合同工期，即從2010年07月05日起，至2011年月日止。（三）監(jiān)理依據(jù)：1、建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同；2、建設(shè)單位與本監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同；3、本工程的施工設(shè)計圖及其相關(guān)的設(shè)計文件；4、中華人民共和國建筑法、經(jīng)濟(jì)合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文以及現(xiàn)行的法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等。5、本公司的質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件；6、現(xiàn)行的市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)：正常施工控制在承包合同造價以內(nèi)，如果發(fā)生增加費(fèi)用應(yīng)控制在不可預(yù)見費(fèi)總額內(nèi)或設(shè)計概算總投資以內(nèi)。2、工程進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在施工合同工期以內(nèi)。43、質(zhì)量控制目標(biāo)：以施工合同條款規(guī)定的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)為控制目標(biāo)。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及各級監(jiān)理人員職責(zé)根據(jù)本工程工期要求、市政工程專業(yè)技術(shù)及施工現(xiàn)場環(huán)境等特點(diǎn)，安排下列監(jiān)理人員組建專業(yè)配套的本工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即：河南宏業(yè)建設(shè)管理有限公司南陽市獨(dú)山大道中修工程項目監(jiān)理部。1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師：趙士英總監(jiān)代表：王會奇專業(yè)監(jiān)理工程師：李明監(jiān)理員：王明旭、谷起軍、王新山、高俊朝、劉合生安全員：吳振梁、黨東升、尹彥、楊盛基2、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；總監(jiān)理工程師道路項目工程師道路項目工程師道路項目工程師試驗項目工程師綜合部道路助理工程師道路助理工程師道路助理工程師試驗助理工程師安全理員5（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本工程的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；3、試驗項目監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）檢查承包人的各種檢測儀器及檢測試驗方法。（2）配合代表處中心試驗室會同承包人對原材料料源進(jìn)行選定，監(jiān)督檢查承包人的檢測試驗頻率和檢測試驗結(jié)果，并按規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行抽樣試驗。（3）檢查承包人擬用的原材料（包括土壤）的性能和各種混合料組成配合比試驗。（4）及時進(jìn)行階段性總結(jié)和測試資料的匯總。（5）配合其他項目監(jiān)理工程師對工程事故進(jìn)行調(diào)查、分析。（6）指導(dǎo)、安排試驗工程師助理對單項試驗進(jìn)行旁站監(jiān)督和獨(dú)立試驗。4、現(xiàn)場監(jiān)理的職責(zé)（1）在專業(yè)務(wù)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向駐地監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6六、旁站監(jiān)理方案1、旁站監(jiān)理范圍本工程需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及工序有：隱蔽工程；管基基底及管基砼；窨井防水處理；管道接縫處理；管道回填夯實；路基碾壓；水穩(wěn)層攤鋪、碾壓；瀝青混凝土攤鋪、碾壓等關(guān)鍵工序。2、旁站監(jiān)理內(nèi)容各道工序旁站監(jiān)理的內(nèi)容和要求詳見監(jiān)理實施細(xì)則。3、旁站監(jiān)理程序旁站監(jiān)理在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施。施工單位根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，書面通知監(jiān)理部。監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理單位將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。旁站監(jiān)理的具體程序如下：檢查與核查人、機(jī)、料；a、現(xiàn)場質(zhì)檢人員上崗證；b、特種工種人員上崗證；c、施工機(jī)械的準(zhǔn)備情況；d、建筑材料的準(zhǔn)備情況，質(zhì)量檢驗報告?，F(xiàn)場監(jiān)督、全過程現(xiàn)場跟班a、執(zhí)行已審核通過的施工組織方案情況，如不符應(yīng)責(zé)令改正；b、執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況，如有違反責(zé)令立即進(jìn)行整改；c、在整體施工過程中，發(fā)現(xiàn)有可能或已經(jīng)危及工程質(zhì)量情況及時報告駐地監(jiān)理工程師采取應(yīng)急措施。情況嚴(yán)重的，由駐地監(jiān)理工程師報告總監(jiān)，由總監(jiān)下達(dá)局部停工令；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記工作。4、旁站監(jiān)理人員職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等質(zhì)量檢查，核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和預(yù)拌混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場督促施工單位進(jìn)行檢驗或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員旁站監(jiān)理，跟蹤全過程、全天候檢查，在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范情況；工序交接檢查、驗收及簽署原始憑證；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督；及時記錄監(jiān)理日記，如實填寫原始記錄，保存旁站監(jiān)理記錄資料；及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況。七、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（一）圖紙會審本項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，總監(jiān)在設(shè)計交底前將組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，認(rèn)真勘察現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實際情況對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議，并積極協(xié)助建設(shè)單位組織有施工單位、監(jiān)督單位、監(jiān)理單位參加的設(shè)計技術(shù)交底及圖7紙會審會，會議的內(nèi)容主要是設(shè)計人員向施工各參建單位進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底，同時各參建單位就施工圖及其相關(guān)文件中存在的問題、設(shè)計缺陷等向設(shè)計人員一一提出，由設(shè)計人員在會上做出答疑，并且會后做出書面答復(fù)。會議由建設(shè)單位主持，時間、地點(diǎn)由建設(shè)單位確定，會議內(nèi)容形成設(shè)計交底與圖紙會審紀(jì)要，與會單位的代表進(jìn)行會簽后，作為設(shè)計施工圖的一部分。（二）施工組織設(shè)計審查：本工程項目開工前，總監(jiān)將要求施工單位報審施工組織總設(shè)計和分部工程施工方案。此外，在路面層攤鋪、雨污水管安裝等工程施工前，要求承包單位分別報審工程技術(shù)方案?？偙O(jiān)將組織專業(yè)工程師審查，重點(diǎn)審查施工總進(jìn)度計劃總平面布置圖的切實可行性、審查施工機(jī)械、施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)（包括技術(shù)資質(zhì)、上崗證書、類似工程業(yè)績等）及質(zhì)保體系、主要技術(shù)、安全質(zhì)保措施。專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見報經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后，發(fā)出施工組織設(shè)計審批意見書，同時報建設(shè)單位備存。（三）承包單位的項目機(jī)構(gòu)管理體系審查：本工程項目開工前，總監(jiān)將要求承包單位報送其現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)：1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；2、質(zhì)量管理、技術(shù)管理的制度；3、專業(yè)管理人員：單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程項目經(jīng)理、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、測量員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)決算員、材料員以及技術(shù)工人（施工機(jī)械操作工、混凝土工等）的資格證及上崗證。（四）測量放線控制成果審核：專業(yè)監(jiān)理工程師將協(xié)助建設(shè)單位向施工單位現(xiàn)場移交導(dǎo)線控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，并要求施工單位交接后，立即對其控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)組織專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)測、定位放線等工作，并填寫報驗單報監(jiān)理工程師查驗。按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行審查：1、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。2、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及導(dǎo)線點(diǎn)、高程控制點(diǎn)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。3、原道路橫斷面、結(jié)構(gòu)物（排水管、井）施工放樣。符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)。（五）編制監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量計劃監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量計劃分為二個層次：1、監(jiān)理規(guī)劃；2、監(jiān)理實施細(xì)則。本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃為進(jìn)一步深化、明確本項目監(jiān)理部的工作目標(biāo)、確定具體的監(jiān)理工作制度