夢想創(chuàng)造奇跡 隊 1 夢想創(chuàng)造奇跡 1、項目背景介紹 . 2 2、公司概述 . 2 3 產(chǎn)品簡介 . 3 輻射吸波手機掛飾 . 3 輻射吸波耳墜、手鐲、項鏈 . 4 4. 市場分析 . 4 場細(xì)分 . 4 場總量分析 . 5 有競爭者 . 5 在競爭者 . 5 5 經(jīng)營環(huán)境分析 . 5 部環(huán)境分析 析 . 5 治環(huán)境 . 5 濟環(huán)境 . 6 會因素 . 6 部環(huán)境分析 析 . 6 6、公司整體戰(zhàn)略 . 7 司目標(biāo) . 7 司戰(zhàn)略 . 7 7、盈利模式 . 8 8、財務(wù)分析 . 8 來三年收入預(yù)測 . 8 來五年預(yù)期支出 . 8 感性分析 . 9 9、風(fēng)險分析與對策 . 9 務(wù)風(fēng)險分析 . 10 務(wù)風(fēng)險的防范 . 10 險投資的撤出 . 11 10 組織 和人力資源管理 . 12 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 . 12 部門職位說明和人員配置 . 12 附件一：公司章程 . 15 附件二：問卷調(diào)查 . 21 附件三：行動目標(biāo)說明 . 21 夢想創(chuàng)造奇跡 隊 2 1、 項目背景介紹 人民生活水平不斷的提高，各行各業(yè)對電磁波傷害的報道越來越多，需要保護的人群也越來越多。如：機房工作的人群、孕婦、兒童、未婚青年、家庭等都提出了防電磁輻射的需求。國內(nèi)各大知名報刊、報紙都常有報道：電磁輻射侵襲人類健康（經(jīng)濟參考報）、家電輻射可危害兩代人（法制日報）、傷害中樞神經(jīng)又致癌專家呼 吁慎用手機（新聞晚報）等等。 根據(jù)物質(zhì)能量守恒定律，任何物質(zhì)都不可能憑空消失，只是存在的物質(zhì)形態(tài)會發(fā)生變化同時永遠(yuǎn)存在于我們的空間。 電磁波也是一種能量或是物質(zhì)，同樣也不可能會憑空消失。 本項目研制開發(fā)了、并生產(chǎn)了、將向市場特定人群提供系列防輻射產(chǎn)品，旨在消除、或降低輻射對人的身體健康所造成傷害，讓人們在使用高科技產(chǎn)品的同時減少后顧之憂。 本項目涉及的系列防輻射產(chǎn)品有：吸波耳墜，耳釘，手機掛飾，皮帶等將。產(chǎn)品防輻射的原理就是利用“能量轉(zhuǎn)換”定律，消除、或減輕輻射對人體的危害，符合綠色環(huán)保概念，同時又不影響信 號接收，美觀時尚，方便攜帶。我們的目標(biāo)正如我們的公司名稱一樣：“黑洞股份責(zé)任有限公司”，宇宙中任何事物都無法抗拒的吸引，吸走您的一切輻射憂愁。 2、公司概述 黑洞股份有限責(zé)任公司是專門生產(chǎn)防輻射吸波系列產(chǎn)品的公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：“生活與健康同行”。在物質(zhì)文明高速發(fā)展的今天，人們在享受高科技的同時卻常常因為其種種弊端造成對身體健康的威脅而倍感苦惱，因此我們的防輻射系列產(chǎn)品應(yīng)運而生。 公司宗旨：享健康人生，創(chuàng)美好生活。 公司愿景：在五年打造成國內(nèi)生產(chǎn)、銷售最大的防輻射產(chǎn)品企業(yè)。 夢想創(chuàng)造奇跡 隊 3 公司競爭優(yōu)勢：產(chǎn)品獨特新穎，投 入小，風(fēng)險低，迎合了廣消費者對健康的需求，市場前景良好。 公司標(biāo)志（見封面）詮釋：此標(biāo)志以一片星空為背景，正中兩個美麗的黑洞并排，酷似英文字母 B，又似字母 H，即 洞喻意有兩個方面：一是，我們的產(chǎn)品主要特點是吸收有害輻射波，黑洞般的吸收力，將所有潛在危害消于無形；二是，我們的團隊所有成員緊密團結(jié)在一點，形成黑洞般的吸引力，讓所有消費者向我們靠近。 公司產(chǎn)品廣告詞：電磁波都無法抗拒的吸引力，你怎能無動于衷！ 3 產(chǎn)品簡介 本項目提及產(chǎn)品的工作原理： 采用納米吸波材料復(fù)合而成，是根據(jù)能量轉(zhuǎn)換原理 而開發(fā)的 吸波材料 。 吸收電磁波能量并將其轉(zhuǎn)化為熱能，從而達(dá)到衰減電磁輻射的目的。 其特性是 能 吸收電磁波頻帶寬 105000收衰減效果好 ， 無反射和二次輻射污染。 輻射吸波手機掛飾 隨著手機的廣泛應(yīng)用，手機掛飾也逐漸被寵愛。傳統(tǒng)的掛飾往往只是起到美觀的作用，我們的掛飾除此以外還有防輻射吸波之好處，減少手機對人體的傷害，又不會干擾信號的接受，可謂是一舉多得。 夢想創(chuàng)造奇跡 隊 4 防輻射吸波耳墜、手鐲、項鏈 愛美之心人皆有之，對時尚的追求不分男女老幼。耳朵是外界與 大腦最直接的通道，在耳部、手指、手腕、胸口等部位安裝一道防護門，方便實在，新穎不落俗套。 4. 市場分析 場細(xì)分 我們將可能使用本產(chǎn)品的客戶群體細(xì)分為三部分：能配帶首飾的手機用戶；家庭中經(jīng)常使用微波爐、電磁爐的家長；身處特定輻射環(huán)境中的工作者。 夢想創(chuàng)造奇跡 隊 5 目前在武漢手機用戶保有量 300萬，我們潛在的目標(biāo)市場總量約占 75%；其中，能配帶首飾的手機用戶約占 45%，家庭居民目標(biāo)群體約占 25%，其他約占 15%。即我們的潛在用戶 300 萬 75%=225萬人。 目前在國內(nèi)的現(xiàn)有競爭者主要針對大型輻射器材生產(chǎn)防輻射產(chǎn)品，對我們飾品類的防輻射產(chǎn)品不具有威脅。 最優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，最貼心的服務(wù)來拓寬本公司秉著誠實信用原則結(jié)交新老顧客，以最優(yōu)惠的方式，市場。不斷創(chuàng)新，守住老顧客，吸引新顧客，打出品牌。新起之商家不可能在短期類與我們抗衡。 5 經(jīng)營環(huán)境分析 部環(huán)境分析 析 治環(huán)境 當(dāng)今社會，處處講求以人為本，安全第一。各國都把都公民人身安全的保護放在第一位，針對手機輻射對人體健康的危害，國際非電離性輻射保護委員會（ 定的手機輻射值以 際非電離性輻射保護委員會（ 定，手機輻射 W/重，這一標(biāo)準(zhǔn)已被大多數(shù)歐洲國家采用，但至今沒有確切的科學(xué)證據(jù)表明，在 我國 W/ 是說，在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的手機在到達(dá)消費者的手中之前，必須進行嚴(yán)格檢測， 論是 要過這一道關(guān)，但仍有部夢想創(chuàng)造奇跡 隊 6 分手機未經(jīng)檢測便被不法商家投入市場，另外，隨著手機 的舊化，老化，手機輻射值也會逐漸增加，并不能保證手機輻射的安全性，除手機之外，我們生活中還有很多強輻射的電器設(shè)備之類，比如電腦，打印機，電視機，數(shù)碼相機等，這便使得我們無時無刻都處在一種強輻射的環(huán)境之中。因此，采取有效措施防止輻射傷害是十分必要的 濟環(huán)境 目前，世界各地雖然都不同程度的受到經(jīng)濟危機的影響，然而，據(jù)相關(guān)報導(dǎo)稱，中國醫(yī)療保鍵類市場受到的影響并不大，本公司商品類似保健類產(chǎn)品，產(chǎn)品能有效的吸收各類輻射波，從根本上對人身取到保護作用。價格低廉，一般消費人群都能很輕松的承擔(dān)和接受這樣的價格 。經(jīng)問卷調(diào)查，消費者對這類產(chǎn)品十分期待。 會因素 手機輻射問題并不是只對使用者自身有害，使用者身邊的人也同樣是受害者，除手機之外，我們生活中還有很多強輻射的電器設(shè)備之類，比如電腦，打印機，電視機，數(shù)碼相機等。這便使得我們無時無刻都處在一種強輻射的環(huán)境之中。因此，采取有效措施防止輻射傷害是十分必要的，這也給我們的吸輻射擊產(chǎn)品提供了廣闊的市場。特別是家有孕婦，嬰幼兒等免疫力低，易受傷害的人。他們出于對家人的保護心理，對于手機等電子電器的輻射一直不知所措，如今有了我們的產(chǎn)品，他們使用帶輻射的電子電器時 也更也安心，放心，無需多顧慮了。 部環(huán)境分析 析 優(yōu)勢分析 ) (弱勢分析 ) 夢想創(chuàng)造奇跡 隊 7 機會分析） 1. 產(chǎn)品設(shè)計人性化 2. 時尚美觀， 方便攜帶 3. 實用性強，性價比高 1. 新建公司 打入市場有一定的困難， 容易受到同行排擠 2. 市場接受需要一定時間 3. 新公司，信譽度容易受到質(zhì)疑 威脅挑戰(zhàn) ) 1. 與國家重視國民健康的社會背景 相吻合 2. 易得到政府的支持 3. 消費者觀念轉(zhuǎn)變，健康意識增強， 市場需求量大 1. 比較容易模仿，新的競爭者 可能會進入 2. 產(chǎn)品更新快，要不斷創(chuàng)新突 破 6、公司整體戰(zhàn)略 司目標(biāo) 短期目標(biāo)（ 1年目標(biāo)）：以武漢市場為基礎(chǔ)，以“家庭中經(jīng)常使用微波爐、電磁爐的家長”和時尚的、白領(lǐng)手機用戶為市場開發(fā)對象；建立以社區(qū)為單位的加盟制度；做好品牌建設(shè)的工作。 中期目標(biāo)（ 3年目標(biāo)）：以武漢市場為模式，拓展到 15個及以上城市。市場消費群體逐步拓展到所有手機用戶、及身處輻射環(huán)境中的工作者。 長期目標(biāo) 5年目標(biāo)： 建立成 國內(nèi)產(chǎn)品、服務(wù)、品牌一流的防輻射產(chǎn)品研發(fā)、銷售公司。 司戰(zhàn)略 與市場現(xiàn)有同類裝飾品價格高出 30%左右的市場定價； 采用加盟策略，快速拓展市場； 采用品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略，讓公司產(chǎn)品能夠深入人心； 創(chuàng)業(yè)初期只針對特定的目標(biāo)消費群。 夢想創(chuàng)造奇跡 隊 8 7、盈利模式 以加盟制為主要市場拓展手段，并按 2元 /件的利潤給加盟商定價。為激發(fā)加盟商開發(fā)市場潛能，將定價權(quán)限下放到以市為單位的總代理商。但要求在同一城市實行同一價格策略。 8、財務(wù)分析 來三年收入預(yù)測 第一年武漢市場，按目標(biāo)市場 22%預(yù)測， 22% 225萬人 =50萬人次。每件按5元利潤計算，則目標(biāo)利潤 500萬元； 第二年實際使用客戶，達(dá)到 127萬人次，則收入為 1270萬元； 第三年實際使用客戶，達(dá) 415萬人次，則收入為 4150萬元。 表 8 未來預(yù)測收入 （單位：萬元） 來五年預(yù)期支出 表 8來五年預(yù)期支出 （單位：元） 第一年 第二年 第三年 夢想創(chuàng)造奇跡 隊 9 固定資產(chǎn)折舊 21533 15223 18546 廠房租金 15000 14862 15464 水電費 21563 19562 20123 管理人員工資 42223 45662 42154 營業(yè)費用 56656 26542 25135 研發(fā)經(jīng)費 81111 15462 24664 市場開發(fā)費 500,000 1,000,000 1,200,000 合計 738,086 1,137,313 1,346,086 感性分析 表 8司未來三年收益敏感性分析 （單位：元） 第一年 第二年 第三年 預(yù)期支出 738,086 1,137,313 1,346,086 預(yù)期收入 5,000,000 12,700,000 41,500,000 預(yù)期收益 4,261,914 11,562,687 40,153,914 合計 55,978,515 9、風(fēng)險分析與對策 機遇與風(fēng)險同在，做好充分的風(fēng)險分析以及風(fēng)險防范是公司成立、發(fā) 展、壯大的必要措施。在日益激烈的市場競爭中，充分認(rèn)識到公司在各方面存在的風(fēng)險。 表 9 創(chuàng)業(yè)生存風(fēng)險與防范 風(fēng)險類型 風(fēng)險防范措施 公司成立初期主要業(yè)務(wù)被模初期被模仿，也有正面的意義，可以幫我們進一步開拓市場。 同時在面對競爭時，我們一定要提升業(yè)夢想創(chuàng)造奇跡 隊 10 創(chuàng) 業(yè) 生 存 風(fēng) 險 仿。 務(wù)的創(chuàng)新性和加強對顧客的反饋信息，來提升客戶的忠誠度，留住一批穩(wěn)定客戶群。 由于大量從事膜材料研究的科研機構(gòu)的存在，有可能出現(xiàn)全新的占絕對優(yōu)勢的膜替代產(chǎn)品在本公司成立初期即被研制出來，從而使本 公司產(chǎn)品受到?jīng)_擊，導(dǎo)致生存危機。 加大研究與開發(fā)力度，確保公司在技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位。 加速創(chuàng)業(yè)活動，縮短創(chuàng)業(yè)時間，盡快收回投資。 加強對專利技術(shù)的控制，嚴(yán)格對核心技術(shù)的保護。 由于銀行貸款以及風(fēng)險投資資金募集不到或募集不足導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)資金出現(xiàn)問題，公司無法正常運轉(zhuǎn)。 提高創(chuàng)業(yè)資金估算的精準(zhǔn)性。 拓寬融資渠道。 縮小創(chuàng)業(yè)階段的投資規(guī)模。 由于創(chuàng)業(yè)團隊中有隊員退出或團隊組織不力等原因?qū)е聢F隊中途解散。 與創(chuàng)業(yè)團隊成員簽定規(guī)范化契約，明確權(quán)利和義務(wù)。 加強團隊成員之間的溝通與團隊建設(shè)，促進團隊合作 性。 制定有效的團隊激勵機制。 務(wù)風(fēng)險分析 來自風(fēng)險投資的風(fēng)險 能否獲得風(fēng)險投資以及銀行貨款，將直接決定創(chuàng)業(yè)活動是否能進行。 來自銀行貸款的風(fēng)險 由于籌資成本費用過大、利率過高、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理造成的財務(wù)危機。 務(wù)風(fēng)險的防范 公司逐步向多元化經(jīng)營邁進，及時對風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。企業(yè)預(yù)先提留風(fēng)險補償基金，實行分期攤銷。建立預(yù)警系統(tǒng)，追蹤環(huán)境和自身的變化，根據(jù)情況的變化調(diào)整計劃，動用后備資源和加強控制。 夢想創(chuàng)造奇跡 隊 11 厲行節(jié)約，適度融資與合理安排投資；拓寬融資渠 道，控制籌資成本費用，合理調(diào)整債務(wù)期限結(jié)構(gòu)。 建立并不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，不斷提高財 管理人員的風(fēng)險意識。 提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，采用科學(xué)的決策方法。 險投資的撤出 風(fēng)險投資的退出方式一般有四種：首次公開上市（ 出售、公司回購和清算。其它國家的實踐表明，首次公開上市（ 益最高，許多運作成功的風(fēng)險投資都追求以此種方式退出。公司設(shè)計了三種可能的方案。 表 8風(fēng)險投資退出 撤出方式 具體操作 公司回購 在公司成長到一定規(guī)模，公司可以依 照法律規(guī)定從公司股東手中買回自己股份，通常購買的價格要高于市場價格。 公司出售 在公司成長到一定規(guī)模，可以公開出售公司，收回創(chuàng)業(yè)投資資本。 國內(nèi)二板市場 上市 中共中央國務(wù)院關(guān)于加強技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展高新科技實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定提出：“在做好準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，適當(dāng)時候在現(xiàn)有的上海、深圳證券交易所專門設(shè)立高新技術(shù)企業(yè)板塊”。如果國內(nèi)設(shè)立了二板市場，公司也可以爭取在國內(nèi)二板市場上市。 結(jié)合本公司具體情況，可以采用將風(fēng)險投資者所持有的公司股份部分回購和部分出售相結(jié)合的方式來使風(fēng)險投資退出。 撤出時機 一般來說，公司未來投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場價值時，是風(fēng)險投資撤出的最佳時機。因此，從撤資的時間和公司發(fā)展的角度考慮，第 4 6年時，公司經(jīng)過了成長期，發(fā)展趨勢很好；同時公司已經(jīng)占有了一定的市場，具有了一定的品牌知名度，此時退出可獲得豐厚的回報。 夢想創(chuàng)造奇跡 隊 12 10 組織和人力資源管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 由于公司初期考慮成本因素，并為防止結(jié)構(gòu)繁雜帶來的一系列問題，我們決定在組織結(jié)構(gòu)上采取簡單易操作的原則。在后期將增加廣告設(shè)計部。 7部門職位說明和人員配置 表 7公司部門配置及關(guān)鍵績效指標(biāo) 夢想創(chuàng)造奇跡 隊 13 部門 /職務(wù) 職責(zé) 指標(biāo)體系 總經(jīng)理 整體負(fù)責(zé)公司各項日常事務(wù)以及管理工作，整體規(guī)劃公司的發(fā)展。 公司業(yè)績 公司管理秩序 公司利潤率 市場營銷部 營銷策劃、廣告宣傳、公關(guān)、市場開拓、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)、客戶管理。 公司品牌、知名度 市場開拓范圍 銷售業(yè)績、銷售率 客戶服務(wù)反映效果 采購部 采購原材料和配送產(chǎn)品管理。 已 最優(yōu)的價格采購原材料 合理配送，降低成本 財務(wù)部 財務(wù)管理 產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量 生產(chǎn)體系健全 人力資源部 安排人員招聘和培訓(xùn) 為公司招聘最合理的人員 培訓(xùn)員工使其能最快融入公司的用作。 （ 1）市場營銷部 市場營銷部是直接與客戶接觸的專職部門，負(fù)責(zé)接洽客戶，協(xié)調(diào)客戶與我公司間的關(guān)系。所以在本公司接觸客戶時，首先由市場營銷部作初步接洽，向客戶提取相關(guān)資料，如客戶需求以及預(yù)算費用。市場營銷部在對這些資料加以整理后，交與其他有關(guān)部門，分由各部門執(zhí)行。其次在產(chǎn)品制作過程中，市場營銷部還負(fù)責(zé)與客戶的聯(lián)絡(luò)工作和信息反饋，通報有關(guān)市場調(diào)查結(jié)果和產(chǎn)品進展情況。同時，還代客戶負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的設(shè)計、制作和實施過程進行監(jiān)督。 市場營 銷部的人員崗位職責(zé)劃分為： 錯誤 !未找到引用源。 部主任：全面負(fù)責(zé)市場營銷部的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管 理。對上，直接向副總經(jīng)理匯報工作；對下，檢查業(yè)務(wù)組主管的工作。 業(yè)務(wù)主管：全面負(fù)責(zé)所在業(yè)務(wù)組的業(yè)務(wù)工作。對上，向部主任負(fù)責(zé)，匯報工作；對下，檢查業(yè)務(wù)員工作。負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、調(diào)查和營銷策劃。 夢想創(chuàng)造奇跡 隊 14 企業(yè)業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)與客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，與客戶的初步業(yè)務(wù)洽談和接觸。 （ 2）人力資源部 人事部門的工作任務(wù)，是具體地負(fù)責(zé)公司各部門人員的錄用與解聘。錄用人員時應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需 要，進行業(yè)務(wù)考核和綜合級別評定，對具體業(yè)務(wù)部門的人員使用和定級實施監(jiān)督。人事部門不參與業(yè)務(wù)。 錯誤 !未找到引用源。 人力資源總監(jiān)：負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略 ，建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。 專員：負(fù)責(zé)招聘、薪資福利；負(fù)責(zé)培訓(xùn)、績效考核。 文員：負(fù)責(zé)檔案管理及公司各種文檔整理。 （ 3）財務(wù)部： 財務(wù)部門的職責(zé)，是對公司的財務(wù)實施全面的管理，監(jiān)督廣告預(yù)算的執(zhí)行，收取 廣告費用，交納各種稅收，核發(fā)人員工資，核算企業(yè)盈虧。 錯誤 !未找到引用源。 財務(wù)主管：主要職責(zé)是對企業(yè)資金進行預(yù)算、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。 公司會計：會計的主要職責(zé)是對公司進行預(yù)算，做會計賬簿和各項報表，并且對公司各部門財務(wù)支出進行監(jiān)督 公司出納：主要職責(zé)是根據(jù)審核會計憑證，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，編制資金收支日報表；協(xié)助會計編制月度資金計劃匯總表和月度資金結(jié)算表；按時發(fā)放工資、獎金，并填制有關(guān)的記賬憑證；負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金、空白結(jié)算憑證、有價票據(jù)、印章的安全管理工作。 （ 4）物流部 錯誤 !未找到引用源。 采購專員：制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購計劃，完成利潤目標(biāo)；執(zhí)行單項采購計劃，編制采購活動分析總結(jié)報告。 配送專員：負(fù)責(zé)規(guī)劃最佳送貨路線與方式，組織訂單貨物及時完好地送達(dá)各個學(xué)校，組織指導(dǎo)材料、成品入庫、倉儲、出庫等環(huán)節(jié)的工作，編制相應(yīng)臺賬，并報送財務(wù)部。 夢想創(chuàng)造奇跡 隊 15 附件一： 黑洞有限責(zé)任公司章程 第一章 總 則 第一條 依據(jù)中華人民共和國公司法（以下簡稱公司法）及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，由甲方和乙方共同出資，設(shè)立黑洞股份有限責(zé)任公司，（以下簡 稱公司）特制定本章程。 第二條 本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。 第二章 公司名稱和住所 第三條 公司名稱：黑洞股份有限責(zé)任公司 股東姓名或名稱 認(rèn)繳情況 設(shè)立（截止變更登記申請日）時實際繳付 分期繳付 出資數(shù)額 出資 時間 出資 方式 出資 數(shù)額 出資 時間 出資方式 出資數(shù)額 出資時間 出資方式 夢想創(chuàng)造奇跡 隊 16 第四條 住所： 武漢市東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū) 489號 第三章 公司經(jīng)營范圍 第五條 公司經(jīng)營范圍：各類防輻射吸波產(chǎn)品 第四章 公司注冊資本及股東的姓名（名稱）、出資方式、 出資額、出資時間 第六條 公司注冊資本： 3萬元人民幣。 第七條 股東的姓名（名稱）、認(rèn)繳及實繳的出資額、出資時間、出資方式如下： （注：公司設(shè)立時，全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足 ;其中投資公司可以 在五年內(nèi)繳足。全體股東的貨幣出資金額不得低于注冊資本的百分之三十。請根據(jù)實際情況填寫本表，繳資次數(shù)超過兩期的，應(yīng)按實際情況續(xù)填本表。一人有限公司應(yīng)當(dāng)一次足額繳納出資額） 第五章 公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則 第八條 股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)，行使下列職權(quán)： （一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃； （二）選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項； （三）審議批準(zhǔn)董事會（或執(zhí)行董事）的報告； （四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或監(jiān)事的報告； （五）審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù) 預(yù)算方案、決算方案； （六）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案； （七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議； （八）對發(fā)行公司債券作出決議； （九）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議； （十）修改公司章程； 合計 其中貨幣出資 夢想創(chuàng)造奇跡 隊 17 （十一）其他職權(quán)。（注：由股東自行確定，如股東不作具體規(guī)定應(yīng)將此條刪除） 第九條 股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。 第十條 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。（注：此條可由股東自行確定按照何種方式行使表決權(quán)） 第十一條 股東會會議分為定期會議和臨時會議。 召開股東會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開十五日以前通知全體股東。（注：此條可由股東自行確定時間） 定期會議按（注：由股東自行確定）定時召開。代表十分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上的董事，監(jiān)事會或者監(jiān)事（不設(shè)監(jiān)事會時）提議召開臨時會議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時會議。 第十二條 股東會會議由董事會召集，董事長主持；董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長主持；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。 董事會或者執(zhí)行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責(zé)的，由監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的公 司的監(jiān)事召集和主持；監(jiān)事會或者監(jiān)事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。 第十三條 股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。（注：股東會的其他議事方式和表決程序可由股東自行確定） 第十四條 公司設(shè)董事會，成員為 313人，由 股東會選舉 產(chǎn)生。董事任期 不得超過三年，任期屆滿，可連選連任。 董事會設(shè)董事長一人，副董事長 12人，由 股東會選舉 產(chǎn)生。（注：股東 自行確定董事長、副董事長的產(chǎn)生方式） 第十五條 董事會行使下列職權(quán)： （一）負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會議報告工作； （二）執(zhí)行股東會的決議； （三）審定公司的經(jīng)營計劃和投資方案； （四）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； （五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； （六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案； 夢想創(chuàng)造奇跡 隊 18 （七）制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； （八）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置； （九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公 司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項； （十）制定公司的基本管理制度； （注：前期股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會。執(zhí)行董事的職權(quán)由股東自行確定。） 第十六條 董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。 第十七條 董事會決議的表決，實行一人一票。 董事會的議事方式和表決程序。（注：由股東自行確定） 第十八條 公司設(shè)經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘 。經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： （一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； （二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； （三）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案； （四）擬訂公司的基本管理制度； （五）制定公司的具體規(guī)章； （六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人； （七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員； （八）董事會授予的其他職權(quán)。 （注：以上內(nèi)容也可由股東自行確定） 經(jīng)理列席董事會會議。 第十九條 公司設(shè)監(jiān)事會，成員不得少于 3人，監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān) 事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會中股東代表監(jiān)事與職工代表監(jiān)事的比例為： （注：由股東自行確定，但其中職工代表的比例不得低于三分之一） 監(jiān)事的任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任。 （注：前期股東人數(shù)較少規(guī)格較小可以設(shè)一至二名監(jiān)事） 第二十條 監(jiān)事會或者監(jiān)事行使下列職權(quán)： 夢想創(chuàng)造奇跡 隊 19 （一）檢查公司財務(wù)； （二）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議； （三）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正； （四）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議； （五）向股東會會議提出提案； （六）依照公司法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟； 監(jiān)事可以列席董事會會議。 第二十一條 監(jiān)事會每年度至少召開一次會議，監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。 第二十二條 監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。 監(jiān)事會的議事方式和表決程序。（注：由股東自行確定） 第六章 公司的法定代表人 第二十三條 董事長為公司的法定代表人， (注：也可是執(zhí)行董事或 經(jīng)理 )，任期不超過 3年，由 股東會選舉產(chǎn)生，任期屆滿，可連選連任。（注：由股東自行確定） 第七章 股東會會議認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項 第二十四條 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其部分或全部出資。 第二十五條 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。 經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán) 。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。 （注：以上內(nèi)容亦可由股東另行確定股權(quán)轉(zhuǎn)讓的辦法。） 夢想創(chuàng)造奇跡 隊 20 第二十六條 公司的營業(yè)期限 年，自公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。 第二十七條 有下列情形之一的，公司清算組應(yīng)當(dāng)自公司清算結(jié)束之日起30日內(nèi)向原公司登記機關(guān)申請注銷登記： （一）公司被依法宣告破產(chǎn)； （二）公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)，但公司通過修改公司章程而存續(xù)的除外； （三）股東會決議解散或者一人有 限責(zé)任公司的股東決議解散； （四）依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷； （五）人民法院依法予以解散； （六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他解散情形。 （注：本章節(jié)內(nèi)容除上述條款外，股東可根據(jù)