版權(quán)所有1993-2009金蝶軟件(中國)有限公司EAS預(yù)算管理產(chǎn)品培訓(xùn)金蝶軟件（中國）有限公司版權(quán)所有1993-2009金蝶軟件(中國)有限公司P2目錄課程介紹預(yù)算管理系統(tǒng)簡介預(yù)算管理系統(tǒng)功能介紹基礎(chǔ)設(shè)置從上到下的預(yù)算編制從下到上的預(yù)算編制三種預(yù)算調(diào)整功能預(yù)算控制預(yù)算分析版權(quán)所有1993-2009金蝶軟件(中國)有限公司P3課程介紹預(yù)算業(yè)務(wù)交流EAS預(yù)算產(chǎn)品交流版權(quán)所有1993-2009金蝶軟件(中國)有限公司P4目錄課程介紹預(yù)算管理系統(tǒng)簡介預(yù)算管理系統(tǒng)功能介紹基礎(chǔ)設(shè)置從上到下的預(yù)算編制從下到上的預(yù)算編制三種預(yù)算調(diào)整功能預(yù)算控制預(yù)算分析版權(quán)所有1993-2009金蝶軟件(中國)有限公司P5什么是預(yù)算管理預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。-安達(dá)信全球最佳實踐數(shù)據(jù)庫（GlobalBestPractice）預(yù)算是計劃具體的行為目標(biāo)計劃性是對行為計劃的數(shù)量化數(shù)量化是對未來某段時間的規(guī)劃期間化是企業(yè)規(guī)范的管理制度制度化是企業(yè)對發(fā)展目標(biāo)的制定目標(biāo)化版權(quán)所有1993-2009金蝶軟件(中國)有限公司P6預(yù)算是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為年度目標(biāo)的手段工作計劃財務(wù)預(yù)算預(yù)算編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（滾動規(guī)劃）企業(yè)運(yùn)作計劃面臨的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境年度預(yù)算主要業(yè)績指標(biāo)工作計劃風(fēng)險及防范措施編制年度預(yù)算時，以預(yù)算模型為手段，將“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”、“企業(yè)運(yùn)作計劃”落實到具體的經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算上去，并以數(shù)量形式明確下來，形成企業(yè)的年度預(yù)算。版權(quán)所有1993-2009金蝶軟件(中國)有限公司P7業(yè)務(wù)場景預(yù)算管理模式創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期持續(xù)期衰退期以資本預(yù)算為中心以銷售預(yù)算為中心以成本預(yù)算為中心以利潤預(yù)算為中心以現(xiàn)金預(yù)算為中心從預(yù)算管理重點(diǎn)上看預(yù)算管理模式。量入為出以銷定產(chǎn)成本領(lǐng)先現(xiàn)金為王利潤至上特點(diǎn)以投資的凈現(xiàn)值為主導(dǎo)考核指標(biāo)，以現(xiàn)金收支平衡為輔助考核指標(biāo)。以銷售收入、銷售量、市場占有率為主要指標(biāo)，以利潤和現(xiàn)金回收為輔助指標(biāo)。以成本控制為主要指標(biāo)，以收入和利潤為輔助指標(biāo)。以利潤為主要指標(biāo)，以收入和成本為輔助指標(biāo)。以現(xiàn)金凈流量為主要指標(biāo)，以收入和利潤為輔助指標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)貫徹“量入為出”的原則，追求企業(yè)高速發(fā)展。適應(yīng)市場，符合實際，“以銷定產(chǎn)”。有利于降低成本，增加利潤。有利于提高利潤，改善管理，降低成本有利于避免財務(wù)危機(jī)，防范財務(wù)風(fēng)險。缺點(diǎn)可能會產(chǎn)生盲目投資行為，造成浪費(fèi)?？赡艹霈F(xiàn)產(chǎn)品過度開發(fā)，成本管理不太