XXXX公司崗位說明書一整套(100份) .doc_第1頁
XXXX公司崗位說明書一整套(100份) .doc_第2頁
XXXX公司崗位說明書一整套(100份) .doc_第3頁
XXXX公司崗位說明書一整套(100份) .doc_第4頁
XXXX公司崗位說明書一整套(100份) .doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩232頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

XXXX有限公司員工崗位說明書北大縱橫管理咨詢公司二零零九年三月1目錄公司高層3總經(jīng)理崗位說明書3(主管投資)副總經(jīng)理崗位說明書6(主管工程)副總經(jīng)理崗位說明書9(主管行政)副總經(jīng)理崗位說明書12營銷總監(jiān)崗位說明書15總工程師崗位說明書18行政公關(guān)部21經(jīng)理崗位說明書21前臺接待崗位說明書25行政管理崗位說明書27司機(jī)崗位說明書30信息管理崗位說明書32公共關(guān)系管理崗位說明書35法律顧問崗位說明書37企業(yè)發(fā)展部39經(jīng)理崗位說明書39綜合管理崗位說明書43基礎(chǔ)管理崗位說明書46審計監(jiān)察崗位說明書49財務(wù)部52經(jīng)理崗位說明書52財務(wù)與總帳管理崗位說明書56核算會計崗位說明書59資金會計與按揭管理崗位說明書62出納崗位說明書65收銀崗位說明書68子公司出納崗位說明書71子公司會計崗位說明書74人力資源部77經(jīng)理崗位說明書77招聘培訓(xùn)崗位說明書80薪酬考核崗位說明書83合同預(yù)算部862經(jīng)理崗位說明書86合同審核崗位說明書89預(yù)算工程師崗位說明書91客戶服務(wù)部94經(jīng)理崗位說明書94營銷督導(dǎo)崗位說明書97客戶服務(wù)崗位說明書99投資策劃部102經(jīng)理崗位說明書102投資策劃崗位說明書105證件辦理崗位說明書107資料管理崗位說明書109設(shè)計部111經(jīng)理崗位說明書111建筑設(shè)計師崗位說明書114結(jié)構(gòu)設(shè)計師崗位說明書117市政工程師崗位說明書119園林工程師崗位說明書121設(shè)計檔案管理崗位說明書123工程管理部125經(jīng)理崗位說明書125副經(jīng)理崗位說明書128工程技術(shù)管理崗位說明書131項(xiàng)目管理崗位說明書133工程資料管理崗位說明書135工程招標(biāo)管理崗位說明書137采購管理崗位說明書140采購員崗位說明書143項(xiàng)目部145項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書145現(xiàn)場經(jīng)理崗位說明書149材料審核崗位說明書153設(shè)計師崗位說明書156預(yù)算審核崗位說明書158主任工程師崗位說明書160專業(yè)工程師崗位說明書162項(xiàng)目助理崗位說明書1653公司高層總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理所在部門直接上級直接下級主管副總、營銷總監(jiān)、總工程師、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、合同預(yù)算部經(jīng)理崗位定員工資等級本職:領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略;完成公司制定的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊;職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:制定和實(shí)施公司發(fā)展總體目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展目標(biāo),并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體目標(biāo),發(fā)掘市場機(jī)會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述:制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃工作任務(wù)根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實(shí)施組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述:建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)主持、推動關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度的制定與實(shí)施,及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營造一種良好的企業(yè)文化氛圍,塑造和強(qiáng)化公司價值觀職職責(zé)表述:建立良好的溝通渠道4責(zé)四工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體之間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述:主持公司日常經(jīng)營工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),選拔中高層管理人員主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動職責(zé)六職責(zé)描述:直接下屬部門經(jīng)理的組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)下屬工作任務(wù)分派,指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)下屬部門經(jīng)理的績效考核和評價幫助解決下屬工作中的困難,協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛權(quán)力公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的審批權(quán)人事任免權(quán)對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)財務(wù)審批權(quán)對下級工作爭議的裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員,公司內(nèi)各部門,下屬公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格教育水平大學(xué)本科及本科以上學(xué)歷5專業(yè)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)或企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過管理、財務(wù)、人事知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn),7年以上房地產(chǎn)行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),3年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識通曉企業(yè)管理知識,具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財務(wù)管理、法律等方面的知識;掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識技能技巧具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征經(jīng)常加班,無明顯節(jié)假日所需記錄文檔發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、階段性工作報告等備注:6(主管投資)副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級投資策劃部、設(shè)計部經(jīng)理崗位定員工資等級本職:協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,協(xié)助完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;協(xié)助組織營造良好的外部經(jīng)營環(huán)境;協(xié)助建設(shè)高效的組織團(tuán)隊;領(lǐng)導(dǎo)投資策劃、技術(shù)和設(shè)計工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助總經(jīng)理,參與公司重大經(jīng)營與管理決策工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃參與制定公司年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策及時了解公司各項(xiàng)計劃的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,并對投資策劃、技術(shù)和設(shè)計方面的計劃執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總經(jīng)理反映,并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目投資策劃和前期報批取證工作工作任務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)項(xiàng)目可行性

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論